新形势下我国企业经营管理探究2

第一篇：新形势下我国企业经营管理探究2

（五）部门权责不明晰

当前我国大中型企业部门建设基本完备，已形成层次化、系统化的部门结构，具备现代企业所应具备的基本分工体制，但是目前我国很多企业对于企业部门职能互相交叉的问题还没有很好的解决，明确企业部门的权责，因责任不明晰而经常发生业务矛盾的情况屡见不鲜。企业部门权责不明晰在一定程度上还会影响企业领导决策的不能及时、准确地传达，影响企业工作的正常运行，也影响到员工的工作积极性，应有的权力不明确，利益分配不公平。再加上奖惩机制和监督机制没有完全建立起来，使得企业的业绩考核大多停滞于形式阶段。

二、新形势下做好企业的经营管理的对策

（一）以国家经济政策为导向

经济政策是指为了实现现有人员的就业问题，保证价格水平的稳定发展，能够加强经济福利，有效控制经济问题。然而，企业作为国家经济战略不可或缺的细胞，国家经济政策的出台对企业的经营管理产生直接的影响。因此，各大中型企业要根据经济政策的变化调整自身的经营脚步，制定相应的企业经营管理策略，进行企业生产经营的有效控制，提高一定的生产效率，加大生产质量的监督管理，确保在扩张性财政政策的指导下将更优质的产品投放到市场销售中。

（二）构建平等的竞争平台。优越的竞争平台以及良好的竞争环境，是企业做好人才吸引以及培训的重要环节，也是企业完善内部竞争机制的关键。作为企业，需要明确各个层级领导的责任，明确员工的工作标准，尤其是在权利设置以及责任区分方面，做好相应的区分与管理。同时，做好对于企业员工的业绩考核，实现企业业绩考核的公正化、公平化与公开化，进而提高企业各项工作的可操作性。通过建立工作考核机制，提高企业内部竞争的科学性，促进企业工作开展的生机与活力。

（三）树立企业文化品牌战略

文化是企业管理的灵魂，加强企业文化建设，打造良好的企业文化品牌，有利于增强企业内部的核心凝聚力，为企业经营管理的改革提供软支撑。各大中型企业要根据自身的经营定位和市场服务方向树立自己独有的文化品牌，提升自身的经营品味，企业要遵照“以人为本”的经营战略，将企业发展与员工发展紧密结合起来，用文化理念来兼顾企业与员工的利益均衡，鼓励员工积极参与到企

业的文化建设中，用喜闻乐见的企业文化形式加强员工的思想教育，增强员工的责任意识，形成企业管理的浓厚文化氛围。要将企业的经济利益与社会利益有机结合起来，用文化效益促进经济效益，用文化元素丰富产品内涵，实现产品文化化，提升产品和企业的市场竞争力。

（四）根据企业战略要求选择合适的管理模式

企业要以现代企业的可持续发展原则为基准，转变企业当前粗放的管理模式，实现从粗放型管理向集约化管理的转变。利用先进管理方法和生产模式不断提高企业的科技含量，士曾强的企业实际效益。建议各大中型企业根据自身的需要实行集权与分权相结合的财务管理模式，企业的董事会掌握重大事项的决策权，如投资权、资产处置权、收益分配权和人员任免权等，管理层和各部门拥有自主经营管理权，从而实现集权与分权的统一。这种管理模式便于企业进行统一指挥，充分发挥财务调度的灵活性，在降低管理成本的基础上实现预期的发展目标，并且可以统一调剂集团资金，降低资金成本，优化资本运行效率，从而降低企业集团的整体运营风险，提升企业抵御金融危机的能力，保证企业各部门的工作积极性、协调性和自主性，促进企业的循环发展。

三、结语

综上所述，企业经营管理体制创新的目的，是为进一步革除传统企业经营管理体制中的弊端，通过健全企业经营机制，理顺企业各方面关系，进而增强企业核心竞争力，实现企业健康稳定发展。尽管经过多年的努力，我国企业在经营机制规范经营以及企业管理方面做出了重大的努力，也取得了重大进展，但是在实际的企业经营管理与经营机制规范经营过程中，很多问题仍然存在，影响到企业经营管理效益，影响到企业经营机制规范化开展。为此，深人研究当前企业经营管理与经营机制建设存在问题，创新企业经营管理与经营机制建设策略，是今后企业在企业经营管理与经营机制建设方面的重要目标与课题。

第二篇：新形势下的企业思想政治工作探究

新形势下的企业思想政治工作探究

做好新形势下的企业思想政治工作，必须站在全局的战略高度看问题。当前，国内企业虽然成长很快，但也面临着很多困难和问题。面对繁重的任务和更高的要求，干部和员工的思想压力增大，有时会产生畏难和抱怨情绪。这些思想层面的问题解决不好，就会严重影响企业发展和社会和谐稳定，这就给企业思想政治工作提出了新要求、新任务。因此企业的思想政治工作亟待我们去探索、去研究。

一、企业思想政治工作的特点分析

结合到目前企业发展的战略和过程，其特点主要表现在四个方面：一是自主性。由于现代企业制度的建立不可能采用统一的模式，势必会出现企业体制、管理模式及思想状况的多样性、复杂性和多重性，也就带来了现代企业思想政治工作自主性的特点；二是广阔性。深化企业改革会引起企业生产、经营模式以及劳动、人事、分配制度的一系列变革，同时引起企业干部、职工的行为规范、精神状态、价值观念的重大转变，这要求企业思想政治工作应跳出过去狭小的天地，登上市场经济改革的大舞台；三是开放性。企业思想政治工作必须适应市场，这要求企业思想政治工作要更新思路，大胆探索，积极寻求新路子、新方式，做到贴近实际，切实可行；四是层次性。企业职工素质参差不齐，企业思想政治工作应针对不同人员的不同心态，分层次、分对象地开展。

二、企业思想政治工作现状分析

由于历史和现实的原因，社会上存在着对思想政治工作的种种偏见。有人认为思想政治工作就是让人放弃自己的利益；有人认为思想政治工作就是为领导辩护；有人认为思想政治工作就是“我打通你”；有人认为思想政治工作就是说不切实际的空话；有人认为思想政治工作就是板起面孔说枯燥的道理，如此等等。这些陈旧的思想观念造成企业思想政治工作停滞不前无法开展。

三、做好企业思想政治工作的途径

（一）以人为本，开展思想政治工作为企业谋发展

思想政治工作是做人的工作，其根本任务是调动人们的主观能动性，完成工作任务。企业政工干部要学会运用发展的观点观察问题、分析问题，从干部到职工的思想动态变化中找出规律性，从而研究与之相适应的工作方法，做到把握发展方向，使工作做到得人心、暖人心、稳人心，把好事办实，把实事办好，增强企业中思想政治工作的针对性和实效性。要把尊重职工、理解职工、关心职工作为思想政治工作必须遵循的准则。适时把握影响职工情绪的各种问题，灵活地开展思想政治工作，采取有针对性的方式，妥善做好职工的思想政治工作，并把它做深、做细，抓出成效。把最大限度地调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务，让职工真正切身体会到企业的重视和关怀，真心实意地为企业谋发展。

（二）注重因时制宜，善于因人制宜，提高思想政治工作的实效

思想政治工作要贴近实际，贴近生活，贴近群众。每个单位都有自己与众不同的特点、现状和具体问题。政工干部要根据不同时期和不同阶段工作重点的不同，找出相适应的手段和方法，充分发挥思想政治工作的说服力、感染力。

所谓因时制宜，即思想政治工作要善于捕捉最佳契机。如职工工作遇到问题或困难时心情烦闷，处在重重矛盾之中犹豫不决、无所适从，或受批评或处分后情绪低落，受到表扬或奖励后又骄傲自满，与别人发生矛盾、影响团结等。这些情况发生之时，正是思想政治工作的关键时刻，必须把握有利时机，在事发之时或事发之前就做好思想政治工作，效果可能就事半而功倍。

在工作中，要?猿帧耙话言砍卓?一把锁”。例如：对于性格内向、爱面子的员工应含蓄地予以点化；对性格外向、直爽的员工可以开诚布公地交流；对于青年员工，由于其社会经验不足，在批评时要显示出长辈般的慈爱；对中年员工则可以采取推心置腹开导的方法，使其感到受人尊重，并努力改正自己的错误。

（三）加强组织学习，营造和谐环境

在改革进程中，矛盾比较突出，许多企业面临着职工下岗、企业改制的复杂局面。应对改革，看待改制，思想政治工作者要配合企业班子。一是搞好形势教育。教育引导职工树立企业改制是市场经济发展的必然选择，早改早受益，晚改更被动的思想，使职工对改革有一个正确的认识，增强职工对改革的承受能力。二是在改革改制中要依靠职工。企业在推出一系列重大决策及改制方案前，都要经过广大职工的认可，并经职代会通过方能实施。要消除职工心理上改革就是下岗、收入减少、没有依靠的不安全感。三是要加强对职工的各种技能培训，提高职工素质。职工的素质高了，市场竞争能力强了，应对改革的心理能力也就强了。四是要开拓创新，按经济规律办事。作为一个企业领导干部，仅有廉洁、正气是不能适应市场经济发展的形势的。在现有政策范围内，要勇于开拓，能把体制理顺的，就进行规范的改制，一时难以理顺的，先把企业内部机制搞活，企业活了，有了生机，职工就吃了定心丸，有了盼头，企业的思想政治的工作也就更容易上台阶。

四、创新思想政治工作的方法

为适应新形势下的新情况，使企业思想政治工作卓有成效，就必须探索新的方法。

（一）教育疏导

思想政治工作方法上的改进，就是讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，把大道理转化为小道理，做到循循善诱，启发觉悟，形成共识。

（二）形式多样

要改变传统的单一教育模式，开拓创新，寓教于学、寓教于做、寓教于乐，要善于把思想政治工作与职工业务学习结合起来，与广大职工的岗位工作结合起来，与各种丰富多彩的文化娱乐活动结合起来，在轻松愉快的环境气氛中陶冶情操、提高觉悟。只有不断丰富思想政治工作的表现形式，实现教育形式的多样化，开展群众喜闻乐见、丰富多彩的教育活动，紧紧结合干群思想实际，有的放矢，对症下药，才会收到好的效果。

（三）感情投入

感情的交流与沟通是开展思想政治工作的前提和基础。思想政治工作是做人的工作，而人又是有感情的，不论是思想认识的统一，还是政治觉悟的提高，都是以感情的交流、沟通、融合为基础的。这就要求思想政治工作者开展思想政治工作时，一定要满腔真诚、以情感人。要以共同目标、共同理想的同志之情，互相关心、互相爱护的手足之情，关心、爱护、体贴职工，帮助他们解决具体困难，把党和政府的温暖送到职工家中，把工作做到职工心坎上，用真诚感动他们，使他们向你敞开心扉。

（四）领导带头

领导干部身体力行是思想政治工作取得成效的关键。俗话说，“正人先正己”，“其身正，不令则行；其身不正，有令不行”。作为思想政治工作者，要以身作则，这是开展思想政治工作的首要条件，也是最有说服力的思想政治工作。凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做，这也是思想政治工作者应有的基本功。现实工作中，一些地方和部门政治工作之所以缺乏活力和效果，一个重要的原因就是那里的领导和思想政治工作者不能以身作则、表里如一。因此，领导干部必须注重身教、言教、律己、育人，使职工能从领导干部的言谈举止、工作作风中获得良好的教育和启迪。

五、不断提高企业政工干部队伍素质

做好职工思想政治工作，离不开一支高素质的政工干部队伍，要切实政工干部队伍加强自身建设。要重修养，解决好“想干事”问题。最重要的是要围绕大局、融入大局、服务大局，增强政治责任感和使命感，自觉地把政工工作放在大局中来谋划、来运作、来推动，把顾全局、识大体融入到每一项具体工作中，体现在每一个操作环节上，以强烈的事业心和责任感对待工作中的每一天，努力在平凡岗位上做出不平凡业绩。要强本领，解决好“能干事”问题。要把学习作为一种责任，一种追求，一种生活状态，树立全面学习、全程学习、终身学习的理念，在学习中不断提高自己“能干事”的本领。要求实效，解决好“干成事”问题。政工干部，不仅要做事，更要能做成事。要把心思往实处想，力气往实处使，工作往实处做，养成知实情、讲实话、办实事、求实效的良好品行。要从小处入手，从一件件具体的小事做起，把每一项工作做精、做细、做出特色。要破除固步自封、循规蹈矩的旧观念，树立博采众长、赶超发展、争创一流的新思想，养成“只给成功找方法，不给困难找借口”的习惯，培养开拓创新的思想品质、思维方式、行动能力，以创新的勇气推动基层思想政治工作，不断打开工作新局面。

第三篇：试论我国现代企业经营管理战略创新

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试论我国现代企业经营管理战略创新

作者：王乃峰

来源：《沿海企业与科技》2006年第04期

[摘 要]当前，经济开放程度越来越高，现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争。为在竞争中谋得一席之地，企业必须做好经营管理战略创新。文章对产品、资产经营，发展与效益的互动，企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨。

[关键词]经营管理；管理优化；战略创新；现代企业制度

[中图分类号F270.7

[文献标识码]A

第四篇：企业经营管理

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

第五篇：高职高专企业经营管理实务课程教学探究论文

摘要:目前我国高职高专企业经营管理实务课程教学，存在着理论和实践指标不够协调、教学模式无差异，学生自主学习动力不强、应用手段落后、考核模式单调、师资条件薄弱等隐患。在此类背景下，笔者基于企业经营管理实务课程教学目标，进行处于核心的实践教学模式创新整改，全程提供实践质量较高的教材内容，力求令授课教师管理能力得以大幅度提升，迅速搭建起专业化实践教学引导平台。长此以往，为后续实践教学管理体系完善，提供丰富的指导经验。

关键词:高职高专;实务课程;教学实践;创新改革

一、前言

高职高专企业经营管理实务课程的实践教学目标，就是为相关企业培养基础技术应用型人才，不过因为实践教学本身难度过大，使得实际教学环节中理论灌输和实践项目组织比例严重失衡，不能令学生兼备理论分析和实践操作技能。所以，当前最紧要的任务就是尽快引入创新式实践教学模式，保证相关课时安排的充裕性，顺势提升管理实务课程的教学应用实效。

二、高职高专企业经营管理实务课程实施教学改革的现实意义

目前我国高等教育得以全面普及，同步状况下令高职高专院校学生面临严峻的就业竞争挑战。企业经营管理实务作为工商管理和经济类专业的基础性课程，保留显著的广泛和实践艺术性特征，课程教学内容设计上也能够联合高职教育和企业经营管理实务教学的目标特征，以及学生职业生涯规划，凸显应有的实践性教学和高职教育的本质性特征。相关学生在学习环节中，不单单要将注意力集中投射在管理学基础性原理和操作模式之上，同时更要积极参与各类实践项目之中，尽快构建起以应用、职业技能提升为宗旨的企业经营管理实务课程教学引导体系。

三、现阶段我国高中高专企业经营管理实务课程实践性教学中遗留的具体弊端

（一）课程教学目标设置不够统一

企业经营管理实务课程体系的教学目标在指导学生快速且熟练地掌握管理类专业知识前提下，逐渐养成标准的职业技能。高职高专院校作为培养学生综合就业能力的核心场所，因为长期盲目关注理论教学而忽视学生实践技能培养，涉及教师利用个人认知结果在课堂上讲解重点、难点等满堂灌模式等不良现象广泛分布，导致学生思维和实践创新主动性长期被埋没，最终教学质量自然不够理想。

（二）学生本身对于企业经营管理实务课程缺乏长久化研习兴致

关于企业经营管理实务课程，通常在高职高专第一学期进行开设，此时许多新进生源对于专业化管理理论和实践几乎未有所闻，加上教师授课过程中缺乏生动化引导、选择理论内容过于深奥、沿用案例偏离实际等问题交叉化影响，使得高职高专学生自入学以来就对经营管理实务课程产生抵御厌烦心态。

四、新时代下我国高职高专企业经营管理实务课程创新实践性的教学引导措施

（一）持续革新实践性教学规范体系和人才培养指标

高职高专企业经营管理实务课程作为一类应用型学科，在教学规范体系和人才培养目标设置上，必须要凸显实践和实务性特征。毕竟实践性教学体系始终凭借技能训练作为基础指导媒介，综合素质为培养核心，至于宏观目标便是构建起完善样式的教学体系，在成功修缮学生人文、职业道德素养和综合素质的前提条件下，同步激活他们的专业实践应用潜能。

（二）全面凸显实践教学的核心地位

首先，即创建以职业技能为主线的理论教学体系。就是透过职业技能培养层面出发，利用必需、够用等度量标杆，检验当前课程教学模式的针对和实用特性。其次，就是构筑起以职业技能为主线的实践教学引导体系。科学的企业经营管理实务课程实践教学引导体系，将顺势化为基础技能、专业技能、顶岗实践等综合训练项目，在清晰化分解不同技能要求基础上，设计相对应的课程模块。另外，创建专业化实践教学指导平台。在确保顺利营造起校企合作的良好氛围之后，顺势完成企业经营管理实务课程理论和实践教学的相互交融目标，其间确保各类学习和工作场景的相互交替关系，保证学生在工作实践中学习，在学习中提升综合素质。再就是量化处理企业经营管理实务课程实践性教学环节的质量标准，建立起相对健全的实践教学考核评价激励机制，保证一企一师制度得以顺利落实，顺势强化对实践教学指导教师专业技能和职业道德素质的考核管理力度，持续调动实践教学教师工作积极和主动性，最终大幅度提升高中高专企业经营管理实务课程实践教学的质量。

五、结语

综上所述，相信经过专业化实践教学指导平台构建，以及人才培养指标持续创新调整之后，我国高职高专企业经营管理实务课程教学改革工作会变得愈加顺利和高效。至此过后，保证为社会特定企业岗位供应素质和技能兼备的应用型人才，最终令高职高专教学事业获得长效发展机遇。

参考文献：

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