中国建筑成为全球价值提升最快品牌[精选五篇]

第一篇：中国建筑成为全球价值提升最快品牌

中国建筑成为全球价值提升最快品牌

不久前，一条题为《品牌价值翻倍，中国建筑成为全球价值提升最快品牌》的新闻引起广泛关注。据悉，国际五大品牌价值评估权威机构之一，英国著名品牌管理和品牌评估独立顾问公司Brand Finance发布了“2016年全球品牌价值500强”排名。基于2015年度中国建筑在品牌建设及经营发展中的良好表现，“中国建筑”品牌价值大幅跃升，由2015年的108.06亿美元上升至202.14亿美元，同比增长87%，成为品牌百强企业中进步最大的品牌。品牌价值排名也上升71个位次，位列品牌百强榜第44位。

履约和诚信铸就品牌根基

履约和诚信是中国建筑的立业之基。深圳平安金融中心是目前国内在建的第一高楼，地处繁华商圈，深圳地铁1号线几乎与其擦身而过，站台风亭距离基坑最近距离只有1米多。平安项目基坑相当于在地铁隧道几步开外竖着的一道30多米的“悬崖”。一旦基坑发生坍塌，轻则导致这条日均客流100万的深圳交通主干线陷入瘫痪，重则危及车厢内上千名乘客的生命安全。此外，周边高楼林立，各种市政、燃气、电力、通讯管线纵横交错，特别是还有一条重要的通港电信光缆。整个基础施工如同在心脏附近做一例复杂的大手术，不仅性命攸关，还要精确避开紧邻的动脉血管和密布的神经纤维，丁点差池后果都不堪设想。

对于改革开放之初就与深圳结缘的中建人，曾经在时为“华夏第一高楼”的深圳国贸大厦施工中，创造了三天一个结构层的“深圳速度”。“深圳速度”不仅代表着我国超高层建筑工艺及速度向世界先进水平赶超的开端，而且成为改革开放和中国快速发展的代名词。它对于刚组建仅一年的中国建筑工程总公司的意义同样非同一般。中国建筑以“敢为人先”的精神，成为特区精神的开拓者。

此后，北京的国贸中心、深圳的地王大厦、上海的环球金融中心、广州的西塔……神州载人航天工程、大亚湾核电站、香港新机场、“水立方”、中央电视台新址、台山核电站、南京南站、哈大高铁……以及正在施工建设的597米的天津117大厦、606米的武汉绿地中心、660米的深圳平安国际金融大厦工程……一大批标志性工程彪炳中国建筑史册，成为中国经济繁荣的标志。

眼下，在深圳平安大厦，中国建筑又迎来了新的挑战。使命在肩，唯有背水一战。平安项目全体技术人员如同做X光片一样，对现场及周边环境进行细致的勘察、分析和梳理，搜集的资料摞起来有厚厚几尺，直到方圆几百米的土层结构、管线分布如同一副立体解剖图一样，深深刻在每个人的脑中。

2010年底，基坑支护工程终于完成。最终的实测结果让所有人感到不可思议――整个基坑施工过程中，沉降仅为2毫米，不过一根钢针的粗细，远远小于国家标准。

同期，平安项目地下室钢结构制作工程正式招标。中建吃透招标文件，主动向业主提出创新建议，仅利用环撑中部空地作为中转场地，减少塔吊安装一项，就为业主直接节约费用超过1000万元。

中国建筑的视野从未止于中国。开罗国际会议中心被誉为“埃中友谊大厦”，泰国拉玛八世皇大桥印在泰国货币上，阿尔及利亚布迈丁国际机场成为北非最大的现代化国际机场、特莱姆森万豪酒店被总统誉为“皇冠上的明珠”，迪拜人造棕榈岛创造了“世界第八大奇迹”，埃塞俄比亚非盟会议中心成为了“新时期中非友谊的象征”……在座座精品建筑背后，在一段段长路远方，中国建筑也将中国人合作共赢、开放包容的精神散布到世界各地，赢得了人们的信任。

截止目前，中国建筑已经在海外116个国家和地区承建了6000多个项目工程。在世界各地矗立起一座座建筑丰碑，亦在世界人民心中矗立起了中国的形象丰碑。

正是凭着不打折扣的履约能力和诚信保障，让中建一次又一次赢得了合作方的绝对信任。“有困难的项目，找CSCEC”在许多国家建筑领域被深信不疑。把那些施工难度大、质量要求高、工期要求紧的项目交给中建，是许多业主的第一选择。

阿尔及利亚嘉玛大清真寺是一个挑战世界极限的项目。要在距地震带不到30公里的地方，建设高达265米的世界最高宣礼塔，并且能够完好使用1000年，这显然是一个让人望而生畏的项目。同时，嘉玛大清真寺还是阿尔及利亚复兴的象征，竞标过程受到阿国朝野和国际社会的巨大关注。中建能够在和欧洲、美洲、亚洲共计14家承包商或联合体的竞争中胜出，除了技术标和商务标综合评分第一名以外，“信任加分”也是非常重要的因素。

公司在2015年底签署的合同额约28.9亿美元的巴基斯坦卡拉奇―拉合尔高速公路项目以及2016年初签署的约27亿美元的埃及新首都建设项目，标志着中国建筑借力“一带一路”战略推进海外经营取得新成果。

富于开拓精神的中建人，勇于开拓美国等发达国家市场，纽约时报广场大楼等多项工程荣获美国绿色建筑LEED奖，汉密尔顿大桥及附属高架匝道桥改扩建工程，获得了美国土木工程师协会的年度成就奖，被《美国道路和桥梁》杂志评为十大桥梁工程，也是我国首个获得詹天佑奖的海外工程。继本世纪初，中建美国引领海尔集团在南卡罗来纳州投资建厂，把中国制造和中国品牌带入美洲地区的千家万户。2015年，中建美国作为工程管理商和总承包商协助中国中车成功进入美国轨道交通机车市场，共同推动中国高铁装备首次进入美国。

文化传承和价值追求凝聚品牌灵魂

中建总公司董事长官庆强调：“必须认识到，一个企业的文化与品牌共生一体，互为表里，一流的国际化企业，必然具有享誉全球的品牌与极具影响力、感召力的企业文化。要成为最具国际竞争力的企业，中国建筑必须要以文化为重要依托，加快品牌建设的步伐，高起点、高水准地设计品牌工作体系和工作计划，重点做好品牌体系搭建、品牌影响与文化内涵互通、品牌推广与文化宣传一体等关键事项。”

伴随着中国史无前例的计划经济向市场经济转型疾风暴雨的洗礼，中国建筑在传承中创新，在竞争中突破，品牌和文化建设也经历了由自发到自觉，由摸着石头过河到顶层设计的过程。

1996年中国建筑率先导入CI战略，实施文化融合与品牌统一，强力推进了“中国建筑”品牌建设，为中国建筑的快速发展奠定了形象基础和文化基础。尤其是文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程，对内成为集团文化融合的突破口，对外成为同业学习的典范，产生了积极的社会影响。引领国内建筑企业形成一股项目CI形象打造的旋风，强力促进了建筑企业文明施工水平的提升。

通过集团企业文化统一平台的建设，以核心价值理念和行为导向驱动企业的管理理念、制度、机制、方法上的创新，引领企业转型升级。构筑集团统一的文化建设平台，开展系统性的文化管理顶层设计，提升整体文化建设科学化水平。通过梳理企业历史文化积淀，大力推进文化变革，充分尊重各成员企业历史上形成的特色文化，揉合公司组建后在改革风雨中形成的“争先文化”、“绩效文化”、“品质文化”等，建立共同的核心文化理念，明确母子文化关系，促进形成中国建筑“文化星系”。完善企业文化管理体系，推动文化与战略相协调，促进了公司战略的联动和资源的融合，形成了鲜明的文化个性，助推企业科学发展。

2012年中国建筑组建30周年之际，《中建信条》正式发布，此后又颁布了行为规范手册《十典九章》，标志着中国建筑以“拓展幸福空间”为使命，以“品质保障、价值创造”为核心的价值观，以“诚信、创新、超越、共赢”为精神内核的企业文化管理体系正式确定。《中建信条》、《十典九章》成为全集团的价值追求与行为规范，品牌美誉度不断提升，部分子企业成为相关领域业主首选，中海地产连续十二年企业品牌价值位居行业第一。

为保证文化落地，中国建筑将文化建设与管理提升结合起来。以文化符合性为标尺，修缮和改进已经制约和羁绊企业发展的制度、规章和流程。同时将理念梳理与文化实践结合起来，领导班子开展述职述廉活动，基层项目推进与当地检察部门联合共建；岗位标准建立健全行为体系要求，并纳入从业资格和岗位职责考核，作为员工选、用、育、留的标准之一，直接触动利益分配，使正确的行为得到鼓励，错误的行为受到惩戒。

2015年全国企业管理创新大会在京召开，中国建筑企业文化建设成果获企业管理现代化创新成果一等奖。

熟悉中国建筑发展历程的人们说，中建人身上有一股与众不同的“劲”。中央企业监事会评价，“中国建筑各单位都有一股比学赶超的精神，均能在激烈的市场竞争中不断提高。”中建人身上的这股“劲”，正是中国建筑这一品牌向世人展现的深厚底蕴，是诚信、创新、超越、共赢的精神追求，是执着、坚守的力量涌现。

模式升级与科技创效奠定品牌之路

中国建筑始终坚持改革创新，积极推进资本运作和创新发展。2007年，联合三家世界500强企业共同发起成立了中国建筑股份有限公司，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。自此，企业治理结构进一步完善，集团管控能力明显增强，建立起了符合国有企业特质与上市公司监管规则的现代企业制度，决策执行协调运转；持续提升资本运营能力，一系列并购、重组、分拆等举措增强了公司专业化、国际化的竞争能力，优化了市场布局，完善了产业链条。商业模式发生深刻变革，以投资开发、融资建造、产融结合为运营形式的投资创效已超过企业利润总额的60%。台州湾大桥工程、深汕特别合作区等PPP模式项目，创新各种带退出机制的融投资建造商业模式，形成投入产出的闭环机制。紧跟城镇化建设的新形势，努力探索整合系统内规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程等“四位一体”的综合服务运营能力，实现由“建房”向“建城”转变。

近年来，在郑州、西安、贵阳、潍坊等地进行了有益尝试。其中郑州滨河国际新城综合考虑城市的地理气候、文化特色和功能布局等，定位为国际、生态、智慧城市，打造国际化、生态化、人文化的城市商圈和城市品牌。郑州滨河国际新城中央水街城市设计荣获国际园林景观规划设计行业协会和中国建筑学会颁发的年度优秀景观设计奖――公共空间奖项。《滨河国际新城可持续指标研究体系》正式发布，并于2015年12月申报联合国城市可持续发展范例奖，初步树立了中国建筑在城市综合开发领域的良好品牌效应。

公司始终坚持把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑，打造了以企业为主体、市场为导向、项目为载体、产学研用相结合的技术创新体系。“中国建筑千米级摩天大楼建造技术研究”形成系列原创科技成果。通过施工实践，研发、总结形成了以上海环球、广州西塔为代表的超高层建筑综合施工技术；以香港新机场客运大楼为代表的航站楼施工综合技术；以水立方为代表的体育场馆建筑综合施工技术；以岭澳、红沿河核电站为代表的核电综合施工技术；以哈大高铁、武汉四环线为代表的高速铁路、公路综合施工技术等等，形成开拓高端市场的核心技术优势，科技对新增营业额和利润的贡献率达到80%。公司获国务院国资委颁发的中央企业“科技创新企业奖”，25家所属企业被成功认定为高新技术企业。在绿色建筑、BIM技术、建筑工业化等重点领域核心关键技术研发方面取得重大突破，形成规模化应用。

据悉，中国建筑2014年营业收入已经超过8000亿元，2015年新签合同额达1.6万亿。公司自2006年度首次成功跨入世界500强，位列486位，历十年砥砺前行，2015年达到37位，位列全球建筑地产集团首位。中国建筑积极承担社会责任，平均每年为150万农民工提供就业机会，相当于带动约500万农村人口奔小康；近年来累计在18个省、市投资、承建了近3000万平方米的保障性住房；在汶川救灾与援建中，中国建筑积极参与了北京、上海、山东等对口支援灾后重建。在玉树地震灾后重建中，中国建筑完成了86个灾后重建项目。在天津港“8?12”瑞海公司特别重大火灾爆炸事故救援中，中国建筑是最早到达爆炸现场的企业救援队伍，并累计承担18个小区逾万户居民住宅的维修工作。在深圳光明新区渣土受纳场滑坡事故抢险过程中，中国建筑第一批进入现场救援，不讲条件、不计成本，投入设备百余台、人员千余名，承担起范围最广、难度最大、危险性最高的抢险任务；中国建筑还积极参与开展定点扶贫、捐资助学等，受到社会各界的广泛赞誉。2015年底获标普、穆迪、惠誉三大国际顶级评级机构世界建筑行业最高公司资信评级（A级）。

据了解，2016年初中国建筑将企业愿景由“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”调整为“最具国际竞争力的投资建设集团”，伴随着产业结构调整和商业模式的变革，以“提质增效、转型升级”为总体发展基调，中国建筑品牌必将得到更大提升。

第二篇：2014年全球最具价值十大品牌

2014年全球最具价值十大品牌

英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布了全球最有价值500品牌排行榜，美国科技巨头称霸全球最具价值品牌，英国公司品牌没有进入前十名。下面是《英国每日电讯报》报道的前十个最具价值品牌排名：

1、苹果

2014年，苹果仍排名第一，价值1047亿美元，大约627亿英镑。

2、三星

三星是唯一的非美国公司进入了前十名，韩国科技巨头，价值788亿美元。

3、谷歌

谷歌价值686亿美元，今年仍保持第三名。

4、微软

最近刚刚任命Satya Nadella为新首席执行官，微软品牌价值628亿美元。

5、美国威瑞森（Verizon)电信

品牌价值是535亿美元。

6、通用电气

品牌价值是525亿美元。

7、AT&T电信

品牌价值是454亿美元。

8、亚马逊

品牌价值451亿美元。

9、沃尔玛

全球最大零售商从第四名下滑至第九名，也是全球最大在线零售商，价值是448亿美元。

10、IBM

从第四名下滑到第十名，价值是415亿美元。

英国品牌方面，汇丰银行是惟一一个进入前30名的公司，银行品牌表现强劲，连锁超市Sainsbury和Wm Morrison进入排名，特易购和阿斯达品牌排名有所下滑。

第三篇：提升价值

提升价值

财务科 / 张亚熔

公司每周星期四会利用下班之后的一段时间学习营销企划大师，中旭商学院高级讲师艾莫老师的《做企业最有用的员工》讲座。艾莫老师以生动的案例、诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中让我们找到正确的人生定位。让我对自己的职业生涯有了更深的认识，目标更加明确，每次听完他的讲座都受益匪浅。

要成为一个真正意义上的对企业有用的员工，首先要明确自己的定位，在实际工作与自身的能力是否相匹配，能否完成自己所需要完成的工作。在工作中不断自我提升，努力充实自己，相信自己可以成为成功的人并为之奋斗。

成功有大小之分，艾莫老师说：要想成功首先一定要拥有自己的梦想和目标，也就是自己最终想要成为什么样的人？或者说作为一名员工，在企业究竟想得到什么？仅仅是工资还是荣誉或成为企业的MVP。然后成功不可或缺的最重要因素那就是坚定的信念。

我们来到企业要完成自己梦想的同时更多的是为企业创造价值，不要以打工者的心态来对待自己的工作，公司留下你，说明你有能力胜任工作，可以实现自己的价值，把工作当作你的事业，热爱你的工作。然后要学会坚持。

第四篇：我国医疗质量进步为全球最快之一（模版）

我国医疗质量进步为全球最快之一

党的十八大以来，随着我国医疗卫生事业的发展和医药卫生体制改革的不断深化，国家卫生计生委多措并举，全行业共同努力，不断加强医疗质量安全管理，提升科学化、规范化、精细化管理水平，国家医疗质量和医疗服务能力显著提升。2017年5月，国际知名学术期刊《柳叶刀》发表了全球195个国家的医疗质量和可及性的全球排名。排名显示了从1990年到2015年25年间，中国是医疗质量进步幅度最大的国家之一。我们国家人口众多。一直以来，我国医疗服务总量位居世界之首，且持续上升。2016年，全国医疗卫生机构的总诊疗人次达到了79.3亿人次，比2015年增加了.4亿人次。可以说，医疗服务的总量任务非常繁重，而医疗服务质量管理的任务更加繁重。医疗质量管理的四方面工作多年来，国家卫生计生委高度重视医疗质量管理，主要做了以下四个方面工作：第一，加强顶层设计和法治保障。在总结既往实践经验的基础上，2016年国家卫生计生委以部门规章的形式颁布施行《医疗质量管理办法》，对国家医疗质量管理的相关制度进行顶层设计，我国医疗质量管理工作由此步入制度化、法治化管理轨道。第二，完善我国医疗质量管理的相关标准体系建设。一是颁布实施《临床诊疗及医疗技术规范》，在国家层面，委托行业协会颁布实施《临床诊疗指南》《临床技术操作规范》，并对重点的医疗技术临床应用以及像器官移植、微创等一些重点的医疗技术制定了一系列的技术管理规范。二是制定医疗质量控制指标。颁布实施了涵盖医疗机构、临床专科和重点病种的医疗技术质量控制指标，来加强质控管理。三是实施临床路径管理。我们制定印发了覆盖30多个临床专业1212个病种的临床路径，在近7000家医院实行了临床路径管理。四是加强临床药事管理特别是抗菌药物管理。规范临床用药行为，加强处方管理，开展用药监测。在加强抗菌药物管理方面，颁布实施《抗菌药物临床应用管理办法》，联合12个部门建立应对细菌耐药联防联控机制，实施《中国遏制细菌耐药行动计划》，加强抗菌药物临床应用监测等工作。通过标本兼治来解决抗菌药物临床应用中的突出问题。第三，推动医疗质量管理的专业化和科学化。一是质量管理组织体系逐步完善。目前，国家卫生计生委已经成立国家级质控中心36个，如协和医院的麻醉学科国家级医疗质量控制中心，还有国家心血管疾病专业的质控中心和天坛医院牵头的神经内科质控中心。36个国家级质控中心基本涵盖了临床主要平台专业和临床专业。同时，各省、区、市都成立了相应的质控中心，各级质控中心协助卫生计生行政部门开展日常质控工作，加强纵向、横向联系，形成工作网络和合力，成为我国医疗质量持续改进的主要动力之一。二是医疗质量管理工具在广泛使用。全面质量管理、质量环、品管圈、疾病诊断相关组绩效评价等医疗质量管理工具已经在医疗管理实践当中广泛应用，医疗机构运用这些工具开展医疗质量管理与自我评价工作，实现医疗质量的持续改进，取得良好效果。第四，推进医疗质量安全监管信息化。逐步建设和完善国家、省两级医疗质量安全管理信息报告、监测、共享工作机制，提升医疗质量安全管理的精细化水平。近两年，选择具有代表性、关键性的质控指标，采用多中心数据来源系统评估方法，组织编写《国家医疗服务与质量安全报告》，在行业内发布和分享，全面客观展现我国现阶段医疗服务和质量安全的形势与现状，同时可加强区域间以及机构间的比较分析，为促进医疗服务和质量安全持续改进，以及政策制定和加强科学管理提供循证依据。特别值得强调的是：我国医疗质量的提高伴随着医疗技术的快速发展。在医疗行业内，随着科学技术的不断发展，医疗技术进步非常迅速，一方面，现代科学的新技术、新设备、新理论与方法相继进入临床实践，并与计算机、分子生物学、遗传工程、高能物理技术等交叉融合；另一方面，随着对疾病认识的逐步深入，专业之间的交叉、渗透、融合日益增多，多专业联合攻关、跨专业融合创新成为解决医学难题的有效途径。现在临床医学的发展，可以说呈现出内科外科化、外科微创化、诊疗个体化的趋势。比如，在微创化方面，微创手术器械与设备的应用，改变了传统手术的方式。微创理念已经深入到外科手术的各种领域，并向其他学科领域延伸。在个体化方面，疾病的诊断、治疗不再仅停留在病原学和病理学的层面，在面向患者及病原体基因层面上迈进了一大步，从基因、分子水平了解疾病的发生、发展过程，为患者提供个体化诊疗方案，同时，以病人为中心的多学科诊疗模式不断推进，为患者提供更加全面、合理、科学、最佳的诊疗方案。可以说，在医疗质量不断提升的过程中，医疗技术水平也实现了非常快速的发展。医疗质量取得的显著成效在各方共同努力下，我国医疗质量安全稳步提升。主要反映在五个方面：一是住院死亡率逐步下降，而且稳定在比较低的水平。2015年三级公立综合医院和二级公立综合医院住院患者总死亡率分别是0.71%和0.48%，较2014年分别下降0.03和0.06个百分点；手术患者住院死亡率分别为0.38%和0.21%，其中三级综合医院较2014年下降0.03个百分点，二级综合医院与2014年基本持平。这个数据是对近3000所医院的6400万住院病人统计分析的结果。二是医疗服务效率不断提升。2016年医院平均住院日是9.4天，比2015年下降0.2天；其中三级和二级公立综合医院平均住院日分别为10.1天和8.8天，比2015年分别下降0.3天和0.1天。三是抗菌药物使用情况明显好转。医疗机构抗菌药物占比从2010年的19.7%下降到2016年的11.2%，抗菌药物使用率下降幅度约50%。医疗机构细菌耐药上升的态势有所遏制。四是医疗服务能力明显增强。比如：胸外的微创手术只需要2-3個1.5厘米的小切口就能完成，且手术成功率很高，围术期死亡率比美国还低；在脑血栓患者中，早期抗栓率从80.3%提高到84.6%，吞咽功能筛查率从36.4%提高到83.3%，深静脉血栓预防率从59.6%提高到65.0%；在心血管疾病方面，根据2013-2015年病例分析材料，脑卒中死亡率在降低；在心血管领域方面，行冠脉介入治疗总病例数2016年达到66万多例，比2015年增长17.42%，而单个患者平均支架使用数为1.5枚；心血管领域手术相关死亡率低于千分之三，与发达国家持平。这一系列数据从侧面体现出，医疗服务能力提升的同时，质量也在同步提升。五是医疗服务的可及性明显提高。省域内医疗服务同质化水平不断提升。据不完全统计省域内就诊率平均达到93%，县域内就诊率平均达到82.7%，较2016年末增长2.3个百分点；通过这些年加强县医院能力建设和城乡对口支援工作，50%左右的县医院能够开展颅脑肿瘤手术和颈椎手术等复杂的手术，县医院入出院患者诊断符合率、手术前后诊断符合率、病理与临床诊断符合率均超过92%。优质医疗资源上下贯通，基层医疗服务能力稳步提升。2017年上半年，基层医疗卫生机构诊疗量占比平均增长4.7%，由上级医疗机构向下级医疗机构转诊的患者数量同比增长15.1%。这些成绩的取得离不开广大医务人员的付出和医疗行业的共同努力。同时，我们要充分认识到，随着人民群众健康需求的不断增长，对医疗服务的能力、水平、质量提出更高要求。因此，促进医疗质量持续改进，提升质量水平，是一项长期的重要任务。（供稿：国家卫生计生委宣传司新闻处）endprint

第五篇：全球十大品牌涂料企业简介

全球十大品牌涂料企业简介

1、Akzo-Nobel阿克苏诺贝尔$ 23,000million

阿克苏诺贝尔公司（Akzo-Nobel）总部位于荷兰，是一家多元化的公司，向全世界广大用户提供医药产品、涂料及化学用品。公司目前在全球80个国家雇佣约4.2万名员工。根据不同产品的销售业绩，其份额百分比药品25%，涂料41%，化学产品 34%。涂料行业连续多年蝉联世界第一名，已经成功并购帝国化学工业公司（ICI）。

2、Henkel 汉高$ 13,400million

汉高（Henkel）拥有一百多年的历史，业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲，在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。全球超过125个国家和地区的消费者信赖汉高的品牌和技术。汉高集团是《财富》全球500强、《福布斯》全球500强和《商业周刊》“全球1000家市值最高公司”。旗下品牌包含美德兰、乐泰、百得、汉港等。

3、PPG Industries庞贝捷工业$ 11,900million

庞贝捷（PPG）工业公司建于1883年，总部设在美国彼兹堡市，是全球性的制造企业。生产及经营涂料、平板玻璃、长玻璃纤维、工业和专业化学品，在世界上具有领先地位。庞贝捷在全球设有130多家工厂，分布在21个国家，共有超过3万名员工。庞贝捷（PPG）工业公司已并购了式玛卡龙（SigmaKalon）公司、中国的长春藤等。

4、Sherwin-Williams宣威.威廉姆斯海洋保护$ 8,000million

宣威.威廉姆斯海洋保护（Sherwin-Williams）总部设在美国俄亥俄州克里夫兰市。自1866年以来，一直生产并向全世界提供优质的涂料，广泛应用于建筑装饰，道路桥梁、工业维护、车辆船舶、航空航天领域。宣威公司在全球建立了多家制造工厂，配送中心和实验研究中心。

5、Usarrow箭牌$ 7,600million

箭牌涂料实业有限公司是一家多元化的国际性企业集团，公司总部位于美国洛杉矶。经过多年的发展历程，箭牌涂料已在全球拥有五十多家分公司（工厂），员工达数万人，业务范围涵盖家居装修材料、大型工程、工业涂装、金属表面处理技术及制品等诸多领域，箭牌涂料以独特的核心技术与创新精神在世界建材涂装业中拥有独一无二的重要地位。

6、DuPont杜邦 $ 6,500million

杜邦公司（DuPont）是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。

7、Basf Coatings巴斯夫$ 6,400million

巴斯夫公司（Basf Coatings)是世界著名的化工企业之一。在40个国家有生产基地，与170多个国家的客户有商务往来。巴斯夫的产品十分广泛，包括高价值化学品、塑料、染料、汽车涂料、植保剂、药品、精细化学品、石油及天然气等。目前，巴斯夫是中国化工业的主要外国投资者之一，其员工约为2200名。

8、RPM International,IncRPM国际公司$ 4,100million

RPM国际公司是一家控股公司，全世界最大的特种涂料和密封剂生产商。工业产品包括防腐蚀涂料，地板涂料和特种化学品。主要工业品牌Stonhard，Tremco，Illbruck，和Dryvit。消费市场包括电子产品所使用的专业涂料，家庭维修和装潢，船舶修理、保养等多种产品。

9、Valspar威士伯$ 39,000million

威士伯公司（The Valspar Corporation）是全球最大的涂料制造商之一，全球共有80个分支机构。威士伯公司成立于1806年, 公司总部位于美国明尼苏达州，在纽约证券交易所上市, 股票代码为“VAL”。威士伯公司在中国拥有4家营运机构，分别位于上海，广东的东莞、深圳和顺德。威士伯公司已成功并购华润涂料。

10、Nippon立邦 $ 3,500million

立邦创立于1881年，它是全球性的公司，在全球拥有超过30个生产基地，年产油漆和涂料超过5亿升，主要生产装饰涂料、汽车涂料、工业涂料和船舶涂料。该公司的业务主要位于亚洲，北美和欧洲。亚洲市场占公司销售的近80%。