齐市精铸良有限公司申报和谐企业材料

第一篇：齐市精铸良有限公司申报和谐企业材料

齐齐哈尔市精铸良铸造有限责任公司

创建劳动关系和谐企业

齐齐哈尔市精铸良铸造有限责任公司成立于2002年，是一家以生产各种牌号球墨铸铁、灰口铁及ADI球铁材质铸件为主的出口创汇型民营企业。公司占地17000平米，建筑面积8460平米，固定资产5000万元人民币。公司现有员工140人，其中工程技术人员13人，公司具有专业产品研发设计人员5人、七个完善的检测实验室，经过六年多的发展，已成为一家专业ADI生产厂家。公司以科学发展观指导企业又好又快发展，依靠技术创新和管理创新实现企业健康快速进步，自主创新能力显著增强，拥有自主知识产权的新产品不断推向国际市场，不断扩大国际市场的经营范围，良好的信誉受到国外用户极高赞誉，企业核心竞争力明显提高，经济效益持续增长。公司于2009年通过ISO9001：2008质量体系认证，2007年被评为黑龙江省民营科技企业，2006年、2007年、2008年连续三年被评为全市对外贸易突出贡献单位。

企业的发展离不开全体工作人员的共同努力，精铸良公司把劳动关系和谐作为企业“诚信、创新、敬业、精良”精神的根本动力，积极开展与“劳动关系和谐”相关的各种活动，坚持以创新人力资源管理推进和谐、以制度建设保障和谐、以加强企业文化建设孕育和谐。

企业遵守《劳动法》、《公司法》等有关法律法规，积极推进劳动合同工作，依法与员工签订劳动合同，劳动合同签订率达100%；按月足额发放工资，并按规定支付加班工资；严格遵守法定工作时间和休息休假制度；认真贯彻落实女职工特殊保护和严禁招用童工的规定；新入厂人员遵守职业技能培训制度，由老员工亲自带领实习操作，直到能完全独立操作为止，技术工种从业人员须持证上岗；依法参加并缴纳社会保险；落实安全生产和职业卫生防护措施。

企业坚持以人为本，关心职工生活、学习和休息，注重文化建设。2005年企业新建厂区，企业为了职工能有个良好的工作和休息环境，为职工提供了必要的劳动防护用品、免费食堂、员工浴池及员工休息室，为广大职工营造了一个“愉快工作、幸福生活”的良好人文环境。为员工提供便利的同时，也为企业创造了更多的效益。

和谐的劳动关系，是企业内部和谐的基础，是企业发展的重要保障。精铸良公司把建立健全职工劳动基本生活保障体系作为首要任务，对各位职工的养老金、医疗进行认真统计、清理，建立健全了职工养老保险个人账户和数据库。不断拓宽社会保险覆盖范围，经全体职工大会讨论通过了以岗位技能工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪，职工工资能增能减，人员能上能下，岗变薪变，极大地调动了广大职工的工作积极性，形成了良好的内部竞争环境，为企业和谐发展增添了活力。

精铸良公司通过创建和谐的劳动关系，企业各项工作一年一个台阶，经济效益稳步增长，领导干部以身作则、廉洁自律，受到了职工的衷心拥护，形成了干部爱职工，职工爱企业的和谐关系，职工权益得到保障。和谐的劳动关系也激发了广大职工的积极性和创造性，职工踊跃为企业的发展提合理化建议，今年以来共收到建议50余条，被采纳的40余条，其中20余条为企业进一步改进经营管理水平，10余条为企业改进生产工艺设备，促进企业经济效益的不断增长起到了巨大的推动作用。

精铸良深知只有把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，才是构建和谐社会的重要内容。企业应做到和谐为了员工，和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享，建立职工和企业互利共赢、共谋发展、共建和谐、共享改革发展成果的劳动关系，努力实现经济效益和社会效益的统一。

第二篇：企业有限公司工作总结(精)

企业有限公司工作总结

各位领导、各位员工：sO100 大家好！

我受公司委托，现将201X年工作做一总结，同时把201X年主要工作思路汇报一下： 一对201X年工作的总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：201X年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从201X年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从201X年5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工 作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职 责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比201X年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于201X年上半年被派往甘肃，至201X年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令 6 不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。

再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树 7 立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。201X年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，201X年共消耗小五金567149.21元，比201X年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表 现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二201X年主要工作思路

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。

做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。

实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。

实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二○○六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：

（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在201X年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好 氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展 201X年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。

（三）、要继续抓好安全工作

安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格 遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗

同志们：201X年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的201X年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司201X年目标任务而努力奋斗！谢谢大家！

第三篇：和谐企业申报汇报材料

和谐企业申报汇报材料

——宁夏商建建筑工程集团有限公司 各位领导，大家好：

欢迎各位领导来我公司检查指导工作，宁夏商建建筑工程集团有限公司始建于1982年3月16日，2012年6月在原宁夏商建建筑工程有限公司的基础上由宁夏祥天房地产开发有限公司、石嘴山机械加工开拓有限公司、石嘴山市顺成建筑劳务分包有限公司等四个法人单位组建成立了集团公司。公司现资质为：房屋建筑工程施工总承包二级，专业承包建筑幕墙工程二级、装饰装修工程三级、钢结构工程三级、起重设备安装工程三级企业。公司注册资金3256多万元，目前拥有总资产2亿5千多万元，年施工能力4～5亿多元。三十多年来公司完成竣工面积近五百多万平方米，大小工程1000多项，工程合格率100%，优良品率达60%以上。多年来公司始终坚持把安全生产、质量管理放在工作首位，坚持把综合治理、创建平安、和谐企业列入公司管理的重要内容，常抓不懈，取得了可喜可贺的显著成绩。现依据市创建和谐企业申报自查考评内容从五个方面向各位领导汇报如下：

一、企业发展

2012年公司在承接工程、安全生产、文明施工、工程质量、完成建安工程量、社会效益、经济效益等各方面都是公司成立30年来取得成绩最好的一年。1、2011年、2012主营业务收入高于行业平均值。其中：营业收入总额2011年17853万元、2012年18163万元；利润总额 2011年677万元、2012年682万元；上缴税金总额2011年768.9万元、2012年776.1万元；职工薪报酬总额2011年3927.66万元、2012年4359.12万元；企业固定资产折旧总额2011年517万元、2012年582.4万元；从业人员总人数2011年692人、2012年815人；公司办公楼建设用地总面积2011年2012年均为2293平方米。

2、公司积极参加各种新产品推广会议，2012年先后参加了自治区新型墙体材料应用会、宁夏民用建筑节能门窗推广会，在施工工艺中积极推广和使用新技术、新产品，如：市十三小学教学楼加固工程中墙体采用钢筋混凝土高压喷涂法，即节省了材料又保证质量加快了进度；同时鼓励技术人员技术研发和创新施工工艺，2011年、2012年投入资金 30万元左右。3、2011年盈利677万元，上缴税金768.9万元；2012年盈利682万元，上缴税金776.1万元.二、劳动关系

1、截止2012年底，公司在册职工89人，全部与公司签订了劳动合同，签订率100%；

2、依法实施和建立了集体合同制度，签订了集体合同。

3、实施工资集体协商制度，按时足额支付职工工资，无拖欠职工工资； 4、2012年在岗职工人均工资增长率 10 %；

5、全部职工都按规定缴纳了养老、医疗、工伤、失业、生育保险保险，参保率达到100%。

6、建立和实施职工困难帮扶互助和福利制度，生活福利设施健全，每个项目部都建有宿舍、食堂、活动室、阅览室、卫生间等设施，福利待遇落实到位，每年安排职工体检、重大节日安排活动或发慰问金；开展职工困难帮扶互助，对公司5名特困户经常看望慰问并给予资金帮助。

7、能执行国家工时和病、产、婚、丧、法定节假日及带薪年休假制度，落实国家休息休假制度，无违法超时加班现象，由于建筑行业的特殊性，劳动法规定在施工工期内不实行8小时工作制，对超时加班工作的都按照规定补发加班费。

8、依法建立劳动关系预警机制和化解劳动争议制度，公司建立了工会主席、职工代表等相关成员组成的劳动争议协调小组，对容易发生的劳动纠纷情况制定了预案及化解劳动争议的措施，出现劳动争议及时化解。

9、实施保护女职工合法权益制度，签订了女职工权益专项集体合同，履行全面，能有效保护女职工特殊权益，在女职工经期、怀孕期、生育期、哺乳期按规定享受待遇，并给以安排轻松的工作，每年“三.八”妇女节都会组织女职工体检、搞活动。

10、依法建立了工会，充分发挥工会的组织作用，按规定收缴和上缴工会会费，协调劳动关系、维护职工权益作用明显。

11、落实安全生产主体责任，全面落实安全生产主体责任，开展安全生产标准化达标建设及“建安杯”竞赛，并有应急预案，台账齐全，标志清晰，责任到位。

（1）安全生产文明施工方面：2012年初的工作安排中安全生产目标就定下来——全年死亡为零，不准出现大的工伤事故，标化工地必须达到百分之百，施工期间不论那一级检查都不能有停工整改现象。在领导重视和全体员工的共同努力下实现了预期目标，2012年被中国建筑业联合会、中国建筑施工管理协会评为全国优秀施工企业和中国建设行业安全生产先进单位。大武口公安分局工程获得全区的“建安杯”工程；固原红宝宾馆、市幼儿园分园、大武口公安分局工程获自治区级“标化工地”；民生小区一期、大武口公安分局、市幼儿园分园工程获市级“平安杯”安全质量标化工地，取得了国家安全管理体系认证。

（2）2011年分别获自治区优秀建筑业企业、市级优秀建筑业企业、全市安全生产先进单位，宁夏天地奔牛集团厂房工程获“绿城杯”称号, 石嘴山市富锦嘉园Ⅰ标段工程获“自治区安全质量标化工地”，石嘴山市盛世龙鼎住宅楼工程、石嘴山市第十七中学工程获“市安全质量标准化工地”、市十六小、市富锦嘉园、平罗县七中是2011市安全生产、文明施工观摩工地；

12、劳动防护和职工健康，⑴劳动防护措施落实，给职工配备安全帽、工作服等劳保用品，工作环境好，⑵重视职工健康，每年安排职工体检，定期开展职工职业健康体检，并建立职业卫生台帐和档案。

三、环境关系

1、企业技改、建设项目环境影响评价和“三同时”情况（没有考核指标要求）。

2、万元产值综合能耗降低率，（没有考核指标要求）。

3、主要污染物（二氧化硫、氮氧化物、氨氮、化学需氧量）总量控制情况（没有考核指标）。

4、工业固体废物规范处置情况，工业固体废物及危险固体废物符合环保规范处置要求的，（没有考核指标要求）。

5、废水废气噪声排放达标情况，企业工业废水废气噪声排放达标。

6、依法推广应用清洁生产技术，厂区环境美化。

鉴于建筑企业的特殊性，我公司积极创建和谐环境，在保护环境、节约资源方面严格执行有关法律、法规，为顾客和员工提供良好的生活和工作环境，从未发生环境违法行为，取得国家环境管理体系认证。

（一）保护环境

1、执行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《传染病防治法》的规定，空气质量符合《室内空气质量标准》、《公共场所集中空调通风系统卫生管理办法》的要求，不断完善质量检查考核管理体系，为员工提供良好的生活和工作环境。

2、不出售和使用可造成环境污染的产品，积极选择使用环境标志产品。

3、避免过度包装，并严格按国家规定使用商品包装材料，减少对社会环境的危害。

4、执行《公共场所卫生管理条例》的有关规定，保持施工现场清洁卫生。

5、对固废物和危废物实施分类收集、特定回收，有效控制和减少固废物和危废物对环境产生的危害。

（二）节约资源

1、制订节能目标，落实节能责任，明确节能操作规范。

2、积极采用节水、节电、节材等方面的技术、方法和措施。

3、积极向员工、供应商、消费者、社会进行环保节能培训和宣传，增强节能意识，推广节能新品，施加环保影响。

4、采取积极有效的措施，努力减费节支，勤俭节约，建设节约型企业。

四、社会关系

1、诚信经营，依法维护消费者利益，认真履行经济合同，2011年签订工程合同 27 份，承揽建安量2.86亿元，2012年签订工程合同31 份，承揽建安量3亿元，合同履约率100%，无欺诈、违约等不良行为。

2、依法纳税、依法经营，严格遵守财务制度，财务制度完善，近3年内无欠税和逃税；

3、产品质量监督抽查合格情况。工程质量方面：2012年公司施工的大小工程没有出现一项大的质量事故，工程合格率百分之百，石嘴山市汽车站办公楼、大武口区公安分局办公楼、市幼儿园分园工程、固原红宝宾馆等工程被评为“结构杯”工程，石嘴山市保险公司综合楼被评为市“绿城杯”工程，本工程“西夏杯”申报区建设厅有关部门已组织专家评审委员会进行检查评审，等待授牌。2002年就取得国家质量管理体系认证。

4、企业信用等级：（1）纳税信用：A级（2.）工商信用：A级，连续多年是自治区、石嘴山市“守合同重信用”单位，已被批准为国家级“守合同重信用”单位，正在公示期。（3.）银行信用：石嘴山银行A级。

5、关心公益慈善事业，积极参与结对帮扶和慈善捐助，热心回馈社会。2012年给五个学校捐赠36.3万元，给农村修路捐赠40万元。

6、企业职工就业稳定率95%以上。

7、重视企业法治建设，全面落实单位内部治安安全法律法规等制度，积极参与“六五”普法活动，购买“六五”普法教材35套，为企业经营管理人员和农民工发放学习读本，定期组织法制宣传教育培训和治安安全法律法规、合同法、农民工岗前培训等多种形式的培训、教育，开展安全生产标准化达标建设和“建安杯”竞赛；制定施工现场安全生产应急预案，台账齐全，标志清晰，责任到位，落实安全生产主体责任，每年董事长与各项目部负责人、安全负责人签订安全生产责任书。

五、企业文化

1、企业文化是搞好企业各项工作的基础，在每个项目部都设有阅览室，每个项目开工前，农民工进场都要进行安全生产方面的培训学习，通过考试合格后方可上岗。每个月都在现场组织所有参建人员（包括农民工）进行集体学习一次，学习文化，学习安全知识等，每年春天公司都要进行一次形式不同的文体活动。不论是市上或行政主管部门组织的各种文体活动，公司都组织人员积极认真的参加，每次都拿到很好的奖项。每年的冬闲时间组织员工进行文化学习、技术培训，每一个职工都认真写出自己一年的工作总结，每个人都在大会上做点评，通过这种形式肯定了员工成绩，找出了差距，大大鼓舞了员工的情趣，使差距和不足能迅速改正和劲头赶上，员工的精神面貌焕然一新，重视企业文化建设，在公司办公楼和各个项目部都有宣传阵地和设施，活动内容丰富多彩，每年冬季停工期组织职工外出旅游、参观，增长见识。近几年先后组织职工到新马泰、港澳、云南、海南、西藏等地旅游观光，积极参加区、市有关单位组织的文体活动，取得优异成绩和奖项。

2、现代企业管理制度健全，制定程序到位、内容合法、履行全面的相关制度（公司管理制度、合同管理制度、信用管理制度、质量管理手册、技术目标管理手册、安全生产、文明施工管理手册等等制度）。

3、职工技能培训，企业职工培训制度健全，依法提取职工教育经费，开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动富有成效。

4、职工作用发挥，积极开展“岗位练兵、技术革新、技术比武、合理化建议、工人先锋号”为主要载体的劳动竞赛活动成效显著，在2012年市建设局组织的建筑行业农民工职业技能大赛中获得2个第一、2个第二、2个第三的个人奖和单位优秀组织奖。

5、民主制度建设，建立职工（代表）大会，依法落实到位。定期召开员工代表大会，积极引导员工充分行使民主权利，为企业发展献计献策

6、公司设有党支部，公司董事长为党支部书记，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，公司32名党员在不同的工作岗位上充分发挥党员的先锋模范作用，公司党支部定期的组织党员积极分子进行学习和互相学习，成熟一个发展一个，近2年发展党员5名，举办了“共产党员风采”专栏，展示优秀共产党员的先锋模范事迹，紧跟形势，强化思想道德方面的建设。公司党支部2011年获大武口区非公有制企业党建工作示范点，2012年获先进基层党组织称号。

注：发生以下情况之一的一票否决。1.2012未发生重大安全死亡事故；

2.未发生严重环境污染事故、生产假冒伪劣产品； 3.没有违反劳动保障法律法规引发群体性事件；

4.企业法人或主要负责人无违反计划生育法或有严重违法犯罪行为。

第四篇：创建和谐企业申报推荐通知

关于做好2012年黄浦区劳动关系和谐企业 达标单位和示范单位申报推荐工作的通知

各企业单位：

根据1月28日黄浦区创建劳动关系和谐企业活动领导小组办公 室关于《关于做好2012年黄浦区劳动关系和谐企业达标单位和示范单位申报推荐的通知》（黄创建办【2013】1号）文件精神，和《南京东路街道深入创建劳动关系和谐企业活动行动计划(2012—2015年)》、《2012年南京东路街道开展创建劳动关系和谐企业活动实施方案》精神，现将做好2012黄浦区劳动关系和谐企业达标单位和示范单位申报推荐工作的有关事项通知如下：

一、名额安排和评审标准

按照创建目标，2012年，街道要有150家企业参与创建劳动关系和谐企业活动。其中，规模以上非公企业参与面达到50%；劳动关系和谐企业达标单位为60家；劳动关系和谐企业示范单位为12家。

评审标准，参见《南京东路街道深入创建劳动关系和谐企业活动行动计划(2012—2015年)》和《2012年南京东路街道开展创建劳动关系和谐企业活动实施方案》。具体分值细化以《2012年黄浦区创建劳动关系和谐企业活动考核评价标准》（见附件1）

二、评审方法和申报程序

1、评审工作应坚持实事求是，好中选优。评审上坚持统一标准，1

严格要求，内外结合，分级管理。建立创建活动的二级评审和管理制度。社区总工会负责达标单位评审和管理工作，区总工会负责示范单位评审和管理工作。考核评审填写，按照《2012年黄浦区劳动关系和谐企业达标（示范）单位考核评价情况表》

2、申报达标单位。申报企业应对照创建标准进行自查自评，企业自评结果经公示通过，填写《2012年黄浦区创建劳动关系和谐企业达标（示范）单位申报表》(见附件2)，向社区总工会申报。街道创建领导小组按照创建标准对上报企业进行检查审核，对符合条件的给予拟评定为“黄浦区劳动关系和谐企业达标单位”，并报送区总工会审定。

3、申报示范单位。推荐申报示范单位的企业，要填写《2012年黄浦区创建劳动关系和谐企业达标（示范）单位申报表》(见附件2)，由街道创建领导小组提出审核意见，上报区总工会。由区创建活动领导小组办公室组织专门人员对申报的“黄浦区劳动关系和谐企业示范单位”进行检查审核，对验收合格的提交区创建活动领导成员会议审定。

三、时间安排和工作要求1、1—2月份，完成黄浦区劳动关系和谐企业达标单位申报推荐、检查审核和评定工作。申报为“区劳动关系和谐企业达标（示范）单位”的企业，均应于2月28日前将申报材料报送社区总工会。在2月底，将“示范单位”申报材料向区总工会报送。

2、3月底—4月上旬，经区创建活动领导小组审定为“黄浦区劳

动关系和谐企业达标单位”、“黄浦区劳动关系和谐企业示范单位”，向社会公示。

3、做好推荐申报工作。街道劳动科、经济科、企联分会和社区总工会等部门要按照通知要求，认真做好推荐申报工作，积极配合街道创建领导小组完成达标、示范单位的评审、推荐工作。

4、做好创建目标落实工作。要鼓励企业单位争创劳动关系和谐企业达标单位，参与创建并且符合达标单位条件的名额不受限制，要按照时间节点确保完成创建活动目标。

5、做好总结推广工作。街道有关部门要整合资源，形成合力，确保评审工作的完成。要及时总结创建活动的主要做法和典型经验，及时宣传推广先进单位的创建事迹和经验，努力提升实效性，不断深化创建活动。

附件：

1、2012年黄浦区创建劳动关系和谐企业活动考核评价标准2、2012年黄浦区创建劳动关系和谐企业达标（示范）单位申报表

南京东路街道创建劳动关系和谐企业活动领导小组

（社区总工会代章）

2013年2月18日

第五篇：劳动关系和谐企业申报

劳动关系和谐企业创建申报材料

×××有限公司遵照区创建劳动关系和谐企业活动领导小组的通知要求，以“维护职工合法权益为中心，以提高员工生活水平为目的，以促进企业增效增收为宗旨，在全公司积极开展创建活动，取得了较好的成效，建立了和谐的劳动关系，实现了员工与企业共同发展的良好局面。现将公司创建活动简要情况汇总如下：

一、公司与所以的职工都签订了劳动合同。简要说明公司与职工签订劳动合同的情况。如合同内容全面、合法、程序到位。公司哪个部门负责合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜。合同内容由公司、工会和职工代表三方商定，合同有效期限为×年，期满后及时续签。公司与员工的劳动合同签订率为×××。

二、公司工会切实维护广大职工的合法权益。今年的７月几日，公司召开了第二次职工（代表）大会，进行了工会的换届选举。并于选举的当天，企业与企业工会签订的一合同三协议（区域集体合同、区域工资集体协议、劳动安全卫生集体协议、女职工权益保护专项集体协议）

三、公司福利待遇优厚。如每月的几日为工资发放日，从未拖欠工资。除工资外有没有其他的补贴，如有要列举。对职工的伙食补贴是如何的。夏天冷饮费的发放情况，以及夏令防暑降温用品的发放情况。公司参加社会保险情况。

四、公司工会关心职工工作生活和身体健康。如安排外地职工集体住宿，努力提高职工的住宿环境。每年有没有组织外出旅游或者其

他什么活动，如有要列举。对于女职工，有没有什么特殊的保护措施。每年是否组织职工进行体检。公司职工有困难时，及时提供救助，由公司工会组织募捐活动或工会直接给与经济援助。

五、开展劳动竞赛情况。每年的何时开展，采取何种形式开展。如：技术技能比武或是名师带徒。通过劳动竞赛，成功营造了一个“比、学、赶、帮、超”的良好文化氛围，促进了企业的不断发展。