第一篇：新时期加强企业财务管理的策略分析
新时期加强企业财务管理的策略分析
摘 要：随着中国经济的继续发展，市场竞争的大背景已然进入了日益激烈的时段，新时期的机遇和挑战对我国企业财务统筹管理的模式产生了很大的影响。文章先从企业财务管理创造性发展的内涵讲起，继而分析了在新形势下财务管理面对的境况，最后结合自身的观察给出了见解和实现企业财务管理创造性发展的方略，以期给同行们以有益的参考。
关键词：新时期；财务管理；策略；创造性发展
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）14-0116-01 企业财务管理的创造性发展与面临的新形势
1.1 企业财务管理创造性发展的概念
企业财务管理创造性发展关键是指在各种因子的作用之下，企业财务统筹管理项目在达到量的累积的目的后渐渐达成质的超越，实现企业财务管理创造性发展的目标。在企业财务管理创造性发展上，更明显的表现是新型财务统筹管辖技巧的运用，然而直到当前为止并未有很多企业有参与施行。企业财务统筹管辖创新体制普遍地经过原来的财务管理系统的前提下往前一步把财务统筹管理各因素加以组合，且在企业财务统筹管辖创造性发展进程里面把某些财务管理状况较弱的企业进行淘汰，进而达到生产因素的科学整合和配置，实现企业资产优化的优良成效。
1.2 企业财务管理的现状与新形势
1.2.1 全新市场机制的建立
中国构建社会主义市场经济制度后，资本市场以及竞争大背景发生剧烈变化，财务管理亦不单单限于以往财务项目里面单一的核算工作，更多的体现为企业的集资、投产与风险管控行径，意在给企业削减成本的基本上提升经济效率。
1.2.2 财务管理与知识经济时代的不期而遇
普遍地讲，企业若想要在财务管理上实现创造性发展并获得长足发展，隐形资产统筹管辖必定是它的关键内容。特别是伴随知识洪流的日渐到来，企业里面的隐形资产在企业总资本上的所占配比愈来愈大、位置亦越来越重要。正是因为这样，企业必定要增强创新能力，对经济项目作出更为合理的管理，方可以达成企业在新时代的前进与发展。新时期企业财务统筹管辖进程中的问题
2.1 企业财务管理的意识薄弱
在20世纪后期，中国社会主义市场经济制度获得建立，这些年以来获得了飞速发展。但是在这个大环境下，把我国企业推到了市场竞争的洪流里面。市场经济制度的构建表明着中国计划经济制度下的财务统筹管辖观念已然滞后，已然没法生存于全新的竞争境遇里面。然而，在中国许多实体经济单位主管人员看来，当代企业财务统筹管辖观念并未有真切落实，企业高管层在开展财务裁决时依然延续计划经济制度时的管理观念剖析问题、作出裁决，如此的话常常会给企业引致很大的财务风险。
2.2 企业财务主管组织的职责体系不明朗
由于计划经济制度的影响，企业财务团队架构上一般缺少完整的财务统筹管控职责系统。许多企业在设立财务管理组织时并未有整合自己的发展境况，缺少科学性。像机制庞大、办事成效极低、职责系统不完备等方面。不但是这样，在企业里面因为主管人员大权在握，所以往往会发生企业主管人员干预财务管理的事件，这样会导致企业财务管理较乱，严重的会阻碍企业财务管理的日常管理项目，无益于企业的继续前行发展。
2.3 企业财务管理目的不清晰
相同地，在中国很多企业并未有树立比较清晰的财务管理目的地，虽是有些企业树立了财务管理目的，然而在财务管理目的的确立时并未有对企业的外部境况、内部大背景作出全面思量。假设在财务管理目的不明晰的情况下，企业财务管理必定会迷失方向。相同地，企业没有清晰的财务管控目标，企业的有关机制和工序亦会失却针对性，不但无益于企业的前进，甚而会引致企业平常的财务活动跌进困境。新时期企业实现财务管理创造性发展的策略
3.1 树立创新性的财务管理观念
3.1.1 提高风险价值意识，实现观念创新
在市场大背景中各种资讯瞬息万变，市场竞争情况日渐进入白热化阶段，所以企业唯有在财务统筹管辖里面持续提高风险价值认识，构件好完备的风险警报制度，方可真实提高企业整体的风险认识以及抵抗风险效能。
3.1.2 增强对资讯价值的认识
伴随信息科技的快速前进，社会信息技术水准得以持续攀升。这个时段，资讯在社会里的转播速率愈来愈迅速，而谁最先把握了资讯则把握了市场的自主权，在市场争夺游戏里面居于主导地位。不但这样，由企业的发展视角观察，假若把握了资讯则可以协助企业做出适合的财务决定，发挥预防风险的优良成效。
3.1.3 提高创造性知识管理意识
企业在市场争夺游戏里面若要永不失败则必定要日渐提升自己的竞争力水准，而竞争力水准关键来源于企业是否拥有科学的管理观念。增强创造性知识管理的认识，把知识资产管理运用到当代企业财务统筹管控中可以有效地提升企业财务管理的整体水准。
3.2 理清财务统筹管辖职责系统，做到职责明确
企业创新财务统筹管辖职责系统，第一则需对企业里面的财务主管组织设置作出充分剖析，接着再把适合本组织的机构设立方略引进来，对中间节点进行简化、确定职责系统，且进一步把企业财务统筹管辖权力、职责详细分配到每一个职位，保障企业里面财务统筹管辖的高成效。并且，在发现问题后亦可以快速找准缘由，这对于提升财务统筹管控职员的工作主动性具有重大意义。再者，为了保证企业财务管控拥有单独行使财务管控的权力，企业应当构建起一套完备的管控机制以免发生别的部门左右财务主管部门财务统筹管辖的情况的发生。
3.3 明确企业财务统筹管辖的目的，让企业少走弯路
在目前竞争日渐激烈的市场运营状况里面，企业若想获得发展则必定要迎合市场、提升竞争力。并且，企业对财务统筹管辖的目的亦锚定在提高企业的市场竞争能力。企业财务统筹管辖目的的创造性发展，第一需在自身权益、市场变化的前提下作出剖析，然后经过调节财务统筹管辖目的，达到财务管理与市场前进方向同步迈进的优良成效。另外，企业财务管理目的的创造性发展需尽可能多样化，对物品成本与知识资产在企业资产架构里面的比重作出调节，保证知识型资产在企业资产架构里的比重持续增大。最终，需主动创新企业的薪酬统筹制度，这对于提升企业职员的工作主动性拥有重大价值。
3.4 普及创造性发展的企业财务统筹管辖的概念
企业固有资产统筹管辖不可以紧紧约束在固有资产的核算上，在固有资产的折旧、计算上，亦须保证固有资产的正确性和真切性。再者，在隐形资产管理项目中企业亦要作出一定的关注，比如能够经过构建隐形资产主管组织的方法开展隐形资产的投入决策活动。当企业里面隐形资产到达某个设定的比重后，仍应当构建好一套和其相呼应的隐形资产投入评估系统，对投入风险做出把控，进而可以在一定程度上规避投资风险，让企业的盈利能力增强。结 语
总的来讲，伴随中国社会经济的飞速前进，国际化与知识型经济的到来，新时代必定对中国企业的财务统筹管辖作出了更高水准的要求。所以企业在财务统筹管辖上的创造性发展也就非常必要，企业财务统筹管辖工作应当由管理观念、管理范式、管理方略等各个方面着手，并采用科学、合理的做法，方可完善企业财务统筹管辖工作，使其能够顺应新时代的发展，提升企业的竞争力水准，促使我国各行各业的继续前行。
参考文献：
[1] 王露.知识经济时代现代企业财务管理的创新[J].淮南职业技术学院院报，2008，（4）.[2] 黄俊光.浅谈21世纪财务管理的发展趋势[J].辽宁大学学报（哲学社会科学版），2002，（3）.
第二篇：医院财务管理策略分析
[摘要]:管理会计自从二十世纪初问世以来,在全世界得到了推广和广泛运用,在企业管理中产生了积极而巨大的作用。我国引进管理会计理论也有二十多年的历史,目前我国管理会计的应用层次和水平都还不是很高,这在一定程度上阻碍了企业效益的提高以及企业的发展。本文针对这一问题作出一番探讨。
新经济时代使得医院财务管理环境发生了重大变化。医院作为一个独立经营的经济实体,存在着遭受经济损失的可能,医院的财务风险正在加大。为此,医院财务管理人员必须树立正确的风险观,尽力防范、分散、转移、减少风险,尽可能降低医院的风险和损失。
一、加强医疗应收款的管理
医疗应收款是指在医疗服务过程中由医院为病人垫付的各项开支,在结算时应收回的款项。医疗应收款主要包括:在院病人发生的医药费,已出院病人的医疗欠费和急诊无主病人等未收回的医疗费。对医院而言,这部分的应收款是否能如期收回,关系着医院流动资产的含金量及流动性。医院的“医疗应收款”发生频繁且金额大,加上其核算程序比较繁琐,容易出现问题。因此,应注重对医疗应收款的管理。
加强医疗应收款的管理应做到强化医疗应收款的管理责任,建立健全医疗应收款核算的账簿记录,做到及时清理和催收。论文的标准格式其目的主要是防止拖欠、加速资金周转和提高医院结算资金的使用效率。医院作为特殊的公益性单位,决定了其以提高社会效益为最高宗旨。因此,在医疗活动过程中,面对各种矛盾时,当以治疗为主。这就难免发生一些急诊病人的欠费。此时,医院的收费管理人员应主动与医务人员配合,把所发生的欠费项目、金额及病人的信息建档立案。以便日后催收。财务人员应设置病人欠费明细账,并与收费管理处核对门急诊、住院病人欠费是否一致。如不相符要及时查明原因。
二、加强存货和流动资金管理
加强流动资金管理可以促进医院流动资金周转。在一定条件下,每个单位流动资金的多少主要取决于流动资金的周转速度,流动资金周转越快,所需资金就越少。加强流动资金管理,可以在医疗、预防等任务不变的情况下减少流动资金的占用量,或以原有的流动资金量来保证更多医疗等任务的完成。例如对药品资金管理可以实行“零库存”管理和运用准时制生产系统和传统生产系统相比,准时制生产系统要求根据顾客订单所提出的具体产品数量、质量和交货时间来作为组织生产的出发点,前一道工序只能严格按照后一道工序的要求来进行,然后依次类推,实行顾客拉动式生产。由此看来,医院的运作模式是典型的准时制生产系统。而“零库存”是一种特殊的存货概念,是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为“零”,即不保持存货。就目前而言,由低成本支持的低价格是我国医院开展竞争的主要手段,而“零库存”可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设,管理费用,存货维护、保管、装卸,搬运费用,以及存货占用流动资金(机会成本)及库存物的老化,损失、变质等问题,起到减少人力和内部运作环节、提高效率、降低成本,增强竞争力的作用。“零库存”只是一种思想,而非数量模型。从理论上讲,存货确实是一种资源浪费。从现实来看,存货又是不可避免的。因此。生搬硬套“零库存”很危险,在实务中究竟应将医院的存货保持多少才是最优,需要视具体的外部经营环境和内部管理水平而定。
三、加强预算管理
预算管理是整个医院财务管理的基础,以财务预测和财务决策为起点,对医院的经营过程与结果进行预先规划,并实施对预算偏差的纠正和监控。首先,医院管理者要利用各种财务资料,历史资料和其他方面信息对医院一定时期的整个财务活动进行科学预测、分析和决策。因此,财务预算是财务管理的“望远镜”,连接过去和未来,是财务管理的基础。每个医院都应具有一整套适合实务操作的预算制度。通过科学的财务预测,对财务活动和财务工作进行事前控制;其次,财务预算是财务预测和决策的具体化,是医院全面预算的关键环节。财务预算由现金预算、非现金预算、资金需求预算、成本预算和利润预算组成,既是事前、事中财务管理控制的基础,又是事后财务分析和考核的依据。通过财务预算管理工作对资金与资产活动进行宏观监控,有利于医院财务活动朝着预定目标发展,既能对实务中的有利差异和不利差异进行预算调整,又能对偏离预算的实际状况进行监督,真正落实“算为管用,算管结合”的基本原则。此外,财务预算应采用收支两条线的管理办法。使横向比较数据较为清晰,有利于分析与考核,同时结合绩效挂钩的办法,实行年中,年终考核,以调动职工的积极性。
四、建立以人为本的思想
任何经济形态都离不开“人”和“物”这两个主体,传统经济以物为本,人成为“人和物”系统中的配件。新经济社会中,知识成为第一要素、第一资源,因此人真正成为物的主人,成为生产过程中的主人。这充分说明了人的知识和智慧在现代经济社会中的价值。医院的每一项财务活动均由人发起、操作和控制,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及努力程度。因此,医院财务管理应把对人的激励和约束放在首位,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,以调动人的主观性、自觉性、能动性和创造性。
五、树立终身学习的思想
信息革命、技术革命的综合发展使得知识更新的速度加快。同时,先进的通信技术能把千山万水的距离变为近在咫尺,导致合作更趋紧密和广泛,也使得竞争更加激烈,财务改革的步伐也随之加快,需要学习的新知识、新内容也增多了。论文实际上,人的知识、智慧和技能就是通过不断地学习而获得的。因此,医院的财务管理人员必须树立终身学习的思想,只有活到老、学到老,才能服务到老,才能成为适应新经济时代要求的合格财务管理者。
完善的财务管理制度是医院正常运转十分必要和有效的保障体系。只有通过有效的控制制度建设,形成完善的内部牵制和监督制约机制,才能实现医院向“高效、优质、低耗”的健康方向可持续发展的目标。
第三篇：企业财务管理优化策略探析
企业财务管理优化策略探析
摘要：全面预算管理，通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制，有效地进行组织与协调而生产的经营活动，实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置，确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手，分析了企业进行预算管理存在的问题，在这样的基础上，提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议，进行全面预算管理。旨在通过本文研究，促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。
关键词：财务管理全面预算管理优化策略
1全面预算管理概述
1.1全面预算管理的概念
企业全面预算管理是预算管理模式中的一种，根据竞争的内容与相互关系，提出了一
系列预算有机构成体系，包括资本预算、经营预算和财务预算等方面。这些预算都是相互有关联，包含了企业业务信息和资本信息所有资源的整合和配置，通过对这一预算体系的严格执行和完成效果评价，来改善经营模式和流程，实现资源优化配置和经营目标达成。全面预算管理强调了预算编制和执行的整体性和为企业经营战略提供支持的服务性，其最大的优势就在于“全面”，具体表现为企业全员参与，覆盖全部内容和全过程。
1.2全面预算管理的作用
随着我们国家常规经济体制的改革，企业作为我国盈利的重要组成部分，在面临市场空间发展同时，也面临着非常激烈的压力。不管是要占据更多的消费市场，或者是想要扩大生产的规模，抑或实现技术创业新发展，都需要大量的资金。虽然现在有着多种渠道融资模式的存在，在一定程度缓解了部分企业的资金压力，但是持久性壮大发展和有限的资金财力之间固有的差距和矛盾一直存在。企业生产和发展都离不开资金，这使得资金的管理和监控就显得十分重要。基于“收支平衡，量入为出”的原则，预算收入和使用资金，提高其使用效率。将有限资金投入到核心内容上，是企业财务管理的重点情况。预算管理作为最重要组成部分，决定了企业运营活动的范围和方向，其预算管理的好坏，会直接影响到企业经济运行和取得效益。所以企业要强化预算管理模式，全面预算管理也成了财务管理的重中之重，具有基础性和必要性。
2企业实施全面预算管理的问题分析
随着我国市场经济的改革深化和内外部经济环境的变化，企业的内生性增长模式逐渐得到预算管理在财务管理中得到了长足的发展，受到学术界和实务界的高度重视。企业以实现经营战略目标为中心，来对资金和资源的分配和使用采取量化和具体行动措施，通过目标分解、预算编制、执行调整、监控评价等一系列活动，提高使用资源和资金的效率。全面预算管理包括企业运营中的组织体系和操作体系。虽然得到很大的进展空间，但与国外大型企业相比，实施全面预算管理的水平依然存在一些问题。
2.1全面预算管理编制不完善
预算编制中的收入预算不能纳入不确定性收入；支出预算要先安排基本支出，再安排重点项目支出和非重点项目支出，保证预算编制的稳定性和重点性。编制过程一般施行从上到下与由下到上结合的方法，由企业各部门先确定下一单位的工作期望目标，在此基础上作出资金使用规划，然后提交给财务部门进行汇总和审核。这一编制流程虽然尊重了基层部门的意见，有利于调动全体员工的积极性，但是也让其预算编制不够完善。各部门单位基于工作视角的局限，一切都是从单个部门的利益出发，很容易盲目地做大资本规划，缺乏从战略视角的整体性编制，甚至保留足够的支出，隐瞒了一些收入，导致基本数据失真。所以，全面预算管理应该基于全局做整体统筹，完善预算编制。
2.2全面预算管理执行的偏差较大
目前企业预算编制一般实施统一领导统一管理，在集团企业等大型企业中，调整财务管理模式，实行统一领导、分级管理。企业的各个部门必须有一个平衡的预算和弥补赤字。企业将预算分配到各单位、各部门，然后在执行过程中，任何部门和个人都不能随意更改预算数据，或者违反预算编制的资金和资源使用要求。但国内企业预算执行普遍存在力度和刚性不足的情况。由于预算编制的时候欠缺对项目的科学深入分析，导致预算的资金资源与实际的差异较大，造成浪费或者影响业务开展。管理审批相对宽松，执行能力不到位，执行预算太随意，一些企业经常调整预算。
2.3全面预算管理控制的力度不足
企业预算控制主要包括三种控制方式：事前、事中、事后。事前控制的实现难度最大，对企业预算编制的要求也最高，通过往年预算执行情况的深入分析，确定预算执行的控制指标和数据。事中控制贯彻于预算执行工作的整个过程，通过对评价指标的实时动态监控，及时发现问题，反馈并有效解决，会计核算和财务预警机制是事中控制的可行性工具。预算执行完成后，事后控制是对各单位、各部门的预算执行情况进行汇总检查，发现问题后开始进行分析。目前我国大多数的企业，实施事后控制的方式较多且
缺少问责机制，因为缺少事前和事中控制，影响预算控制的有效性。
2.4全面预算管理系统的通用性较差
随着财务管理的信息化建设，很多企业启用全面预算管理系统，来进行预算编制、执行和控制。信息管理系统在很大程度上提高了财务部门工作的效率。但是由于财务数据的敏感性，系统在多个单位和部门之间的通用性较差，除了财务部门人员登陆，其他部门和管理人员不能及时了解到预算相关的财务信息。另外，对于相关财务部门来讲，由于信息化建设还处于起步阶段。全面预算管理系统在大多数企业的应用深度不足，只提供信息查询，虽然可以有助于财务人员直观了解预算执行的信息和数据，但在大多数情况下，不能根据具体的执行情况作出分析调整，为后续决策提供足够支持。
3基于全面预算管理的企业财务管理优化策略
3.1完善全面预算管理体系建设
建立并完善预算管理体系也是提高企业财务优化管理的科学性具有重要意义。需要结合实际的控制要求，做好预算指标的管理，积极落实财务资料的管控工作，检查基础数据和资料的有效性，同时配合建立并完善相关制度，包括控制模式以及预算方案调整反馈等体系，只有这样，才能有效地提高全面预算管理的功能和价值。首先需要做好预算管理工作，重视管理体系，结合实际情况设置相应的管理小组并提升管理组织的科学性，应对组织结构中的成员实施科学分工管理，并做好预算管理和人才支持等多个方面的优化。在企业财务管理过程中涉及到的内容比较多，在实施实际控制时有可能会出现系统混乱的情况，也有可能会进一步波及到财务管理的实际效果。在实际工作过程中应该避免问题和混乱，避免财务管理的实际效果遭受影响，通过全面预算管理的方式提升规范性，以此来确保内部财务管理工作能够顺利开展，对提高财务管理水平也起到了积极作用。
3.2建立全员上下全面预算管理的认知
企业全面预算必须要受到企业内部全员的高度重视与支持才能够顺利的进行。如果企业的管理者和全体员工不关注预算管理，那么其全面性的特点也毫无体现，预算工作也就会变得可有可无。实际工作过程中，如果对全面预算管理存在阻力，会使员工的工作积极性大大降低，影响全面预算管理的实施环境。另外，如果没有顶层的支持，关于全面预算管理的制度、流程、方法、评价以及监督则无法有效落实，因此，要树立全面参与预算管理的意识，提高领导水平、各个部门和员工的重视程度与科学认识水平。
3.3严格执行预算指标
在进行财务情况的科学掌控过程中，要做好财务管理的各个环节的管理。通过全面预算管理和组织优化的方式完善财务管理的目标。在财务控制过程中则可以通过监督评价体系的方式来予以改善，这样一来企业实施全面预算管理就可以更好地适应空间环境与具体的需求，这个过程中要对相应的问题进行改善。企业需要建立并完善监督管理机制，设置科学的管理模式与方法，适应企业监督的需求。除此之外，还需要结合市场需求进行合理的控制，包括全面的预算控制等，要做好相关预案调整工作，避免在这个管理中出现的问题和疏漏，提升整体财务管理水平。
3.4加强全面预算管理信息化建设
信息化管理的主要任务是提升财务管理绩效，应用于全面预算管理工作能够更好地实现预算执行的事前控制和事中控制，这对于提高资金资源使用效率，提高预算执行控制力度，具有重要意义。借助于信息化的管理手段来实施管理，能高效提供相关的基础数据，为财务管理的日常工作，以及管理者进行经营决策，提供数据支撑与保障。所以，为了达到这个效果，需要加深信息化技术的应用，通过信息管理系统的互联互通，提高数据的发掘和信息筛选及利用，来提升管理效率，缩短管理的周期，更好地体现信息管理的适应性以及财务管理的及时性。除此之外，信息管理过程中还可以融入一些新的管理模式与方法，通过技术外包，技术革新的方式来提升实际操作效果，将企业所有部门和人员纳入全面预算管理的信息化系统之中，通过权限设置和相应业务数据的查询及综合利用，及时了解到预算相关的财务信息，更好的迎合企业全面预算管理要求。
4结语
企业作为盈利性的经济主体，持久性壮大发展需求和有限的资金财力之间的矛盾一直存在。企业生产和发展都离不开资金，对于资金的管理和监控就显得十分重要，预算资金的收支和使用，提高资金使用效率，是企业财务管理的重点。本文研究了企业全面预算管理的优化策略。通过理论阐述和问题分析，如何提高全面预算管理的水平，建立“一把手工程”，严格执行预算指标，加强信息化建设的对策优化建议。通过全面预算管理的科学规范，确保内部财务管理工作的顺利开展。
第四篇：论文--中小企业财务管理策略分析
中小企业财务管理策略分析
摘要：中国的市场经济飞速发展，中小企业的作用日益重要，已经成为现代工商企业的标志和民族产业实力的象征。改革开放以来，我国充分借鉴日本和韩国的经验在实施中小企业战略方面取得了显著成绩，但更应看到，我国中小企业管理水平提高明显滞后组建速度，主要原因之一就是财务管理相当薄弱，没有按照市场经济的要求组织和运作。这突出表现为财务战略的制定与实施不科学。
关键词：中小企业 财务管理策略 管理体系 目的性 风险意识
随着20世纪中国经济的迅速腾飞，我国的民族企业也沐浴着改革开放的春风在华夏大地上茁壮成长。中国在古代资本主义萌芽发展的较晚，对于事成经济没有留下可以借鉴的理论和方法。在中国独立之后，我国的企业所借鉴的财务管理系统都是有西方所传播的，很多方法存在滞后性，不能适应中国的国情。在建国后，我国的立法机关也是百废待兴。许多法律自古就没有出现，所以就造成中国在建国几十年后依然套用外国落后的法律和经济方法。
近几年来，我国中小企业的运营环境不断得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其发展中有相当一部分中小企业忽视财务管理在企业管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。中小企业的资金不足，信用低，管理落后，投资不科学，成了中小企业发展和完善的障碍；同时,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面同样遇到了不小的阻力。1 我国中小企业财务管理问题分析
由于我国中小企业数量众多、行业分布广泛、特点迥异，所以，其财务管理中存在的问题也多种多样，这里仅就中小企业普遍存在的共性问题作一些分析。
1.1模式僵化,观念陈旧 格式不对
传统的管理模式普遍存在。中小企业规模普遍较小,根据成本效益原则,企业更愿意选择传统管理方法,而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管，造成会计信息不真实、不完整。目前，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 这一模式的特点就是企业决策灵活及时，经营目标明确，经营者目标与股东利益高度一致，但是这一种模式使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，由于经营上缺乏强有力的外部监督，在资金使用上随意性大，不利于企业的良性发展。
1.2 融资困难，效益低下
企业要想持续生产经营、扩大再生产、进行对外投资和调整资本结构,就必须要有足够的资金支撑，但中小企业注册资本金较小,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少, 筹资难度大，抗风险能力差,因此融资难是制约中小企业发展的突出问题之一。
随着我国金融市场日趋完善,广大的企业有了多种投、融资的渠道。中小企业也初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金短缺，融资能力差仍是困扰中小企业发展的瓶颈。从直接融资角度看，无论是股票市场还是债券市场，中小企业受自身经营因素的限制和现行股票或债券的发行办法及发行限额、规模等要素的制约，很难通过发行股票涉足债券融资市场来大规模筹集资金；从间接融资的角度看，由于中小企业存在着内部组织稳定性差、经营风险高危、信用等级低等问题，很难满足金融机构的贷款条件，加上银行贷款政策的倾斜以及相关机制的滞后，使中小企业很难从银行获得大笔贷款，银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,增加了中小企业融资的成本，使中小企业的经济效益低下。
1.3投资盲目，管理滞后
随着市场竞争的加剧, 不少中小企业为了提高自身竞争能力,开始加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度,盲目上了许多投资项目。但是中小企业规模小，可控资源数量有限，一些投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,加之先进的财务管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证，从而降低了中小企业抵御风险的能力，造成投资失误，使企业背上了沉重的包袱。
1.4财控薄弱，缺乏科学
目前，我国相当一部分中小企业风险意识不强，财务控制薄弱，资金管理不严，缺乏科学性，造成资金闲置或浪费，其主要表现有:
(1)现金管理不到位。
现金周转不灵,存量现金没有盘活, 造成资金闲置或不足，大大降低了企业的收益；有些企业则相反，资金使用缺少计划, 将本用于流动的资金用于购置诸如固定资产等流动性较差资产，结果导致资金短缺无法应付经营急需, 使企业陷入财务困境。
(2)应收账款控制不严。
应收账款周转缓慢，造成资金回收困难导致了资金运用效益上的损失。随着经济的发展,信用销售越来越普遍,在市场激烈竞争下,中小企业会采取更多的商业信用促销，这将导致应收账款的大量产生。但中小企业由于应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量应收账款沉淀，形成呆、坏账,造成中小企业资金周转不灵。
(3)过度负债使资本结构失衡,短期偿债能力差。
过度负债是快速发展企业的通病,也是财务危机的根源。在高成长阶段，企业一般都会出现某种程度的资金短缺。中小企业为了发展壮大也必然如此。在过度负债的情况下,企业经营成本和财务压力加大,支付能力日渐脆弱,使企业潜在支付危机增加。过度负债经营必然因基础不稳而重心失衡。很多中小企业将短期债务投资于回收期过长的长期项目投资,导致流动负债大大高于流动资产,流动比率不合理，使短期偿债能力减弱。过分依赖短期负债,会加大企业的资金风险。2 中小企业财务管理策略分析
中小企业为了增强抵御市场风险的能力，平稳快速科学的发展，建立科学合理的财务管理体制，提高企业的总体效益，加强财务管理的策略分析就显得尤为重要。以下仅就几个主要方面加以分析：
2.1 优化资本结构，提高融资能力
中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，确定合理的负债比例，以满足企业投资的需要,提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。加速资金积累尽可能提高折旧率，减少行政费用等非生产性开支等，以改变企业信贷资信能力。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。
2.2 回避投资风险，采取跟进战略
中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进战略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。
2.3 强化资金管理，加强财务控制
中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。
2.4 加强队伍建设，健全监督机制
市场经济下的诚信策略要求财会人员必须进行专业化培训和政治思想教育，加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的业务素质和监督意识。
在企业经营中应保证必要的投资用于培养或聘用高素质的财务会计人员，最大限度地发挥他们财务管理、经营理财的作用。努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性。
参考文献 ：
1．舒昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究［J］.商场现代化，2006,(1).2.李志荣,郭超.谈对财务管理工作中几个问题的认识［J］.经济师,2006,(1).3.李春琳.谈中小企业财务管理的改进对策［J］.商务会计,2006,(1)
第五篇：新时期企业财务管理面临的变革及挑战
新时期企业财务管理面临的变革及挑战
现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。而且从中外财务管理发展过程中，可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。所以新时期下，对于财务管理发展趋势的认识，同样离不开对当前与未来一段时间内企业所处的环境分析。
对于财务管理的环境变迁，可从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境看，主要体现在：经济全球化的冲击；知识经济的兴起；电子商务的蓬勃发展等等。而从微观环境分析，又表现为：公司内部及公司间的机构重组、购并组；人才环境的变化等方面。而每一方面的特点及其对财务管理，都提出了挑战。
1经济全球化的冲击
最近几十年来，在技术进步与各国开放政策的推动下，经济全球化进程逐步加快，成为世界经济发展的主流。随着国际贸易和国际投资规模扩大，以国际互联网为代表的信息技术在生产、流通、消费等领域的广泛应用，在21世纪可预见的时期内，经济全球化将呈现出新特征：一是网络经济将带动电信、银行、保险和运输等全球服务业市场继续扩张，已经形成的时间上相互连续、价格上联动的国际金融交易网络，随着交易手段和方式的不断创新，交易量迅猛增长。二是跨国公司已突破反垄断法约束，全球购并将涉及更多领域，规模不断扩大，跨国公司规模和市场份额的不断扩大又将使生产、营销、消费日益具有全球性。三是WTO等多边组织、国际政策协调集团、非政府组织的国际网络和区域性经济组织，通过全球范围或区城内贸易和投资自由化安排，将在推动经济全球化进程中发挥越来越重要的作用。在经济全球化浪潮中，对财务管理有着直接影响的是金融全球化。金融已经成了改变我们生活的关键性力量，在某种意义上，未来不是信息时代而是金融时代。金融全球化对企业来说是一柄双刃剑。它使企业筹资、投资有更多的选择机会，选择权更具有价值性，所以说，金融全球化客观上提升了企业的价值；但从1997年的亚洲金融风暴可以看出，在金融全球化的背后是极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇、规避风险，是财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要课题。
2知识经济的兴起
1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。知识经济对企业的影响是全方位的，从现代企业财务管理的微观视野看主要有以下方面：
2.1企业资产形态的变化
传统工业经济需要投入大量的资金和设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势；而知识经济是以知识、智力等无形资产投入为主，无形资产在企业经营中起决定作用。现代企业中无形资产占总资产比重的不断上升己表现为一个明显的趋势。
2.2企业竞争力要素的变化
在典型的工业经济形态中，市场占有率和较大的市场份额是企业补偿投入成本、形成和增加企业利润、维持满意市场结构的决定要素；同时，由于固定资本的经营杠杆效应和企业以有形物质资产投入为主的特征，企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务成果，从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是，随着经济逐渐朝知识经济方向发展，市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。在内涵上，企业竞争力更主要是源于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大、其知识资产的结构及其动态组合与社会对知识的要求结构越一致，企业知识资产的转化效率就越高，企业竞争力，特别是长期竞争力就越强。
2.3企业经营行为的变化
知识投入的增加，特别是网络和信息技术在知识化和企业资产形态的无形化，企业投资转向以资源的开发利用为重点的新领域，随着经验决策向以知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化，对知识资产的评估和管理是知识决策的中心内容之一；由于知识成为企业的主体资产形式，企业的生产方式和组织结构日益柔性化。生产方式的柔性化表现为小型灵活的生产日益成为主流。组织结构的柔性化发展出灵活的工作时间、场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构；由于知识的共享性和可转移性克服了物质资源的稀缺性和使用上的排他性，企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系，使企业经营目标与社会整体目标日趋一致。
2.4企业产品的变化
随着知识经济的发展，企业产品发生一系列的变化，一是产品的知识含量提高，更新换代的速度加快；二是产品和服务的价值主要由其所含的知识量决定，知识的重复使用使产品生产中物质消耗的制造成本在产品价格中的比重越来越小；三是经济信息的广泛流通和网络购物的兴起，使市场信息接近于完全竞争的市场结构，顾客要求企业以最低的价格快速进行市场订货并提供多种类和个性的产品和服务，企业传统财务管理模式的变革提上日程。3电子商务的蓬勃发展
电子商务是由美国IBM公司在20世纪90年代率先提出的，是计算机技术和通信技术两
者结合的成果。与传统商业模式相比，电子商务是一种全新的商业模式。随着电子商务的发展，传统的财务管理也演化到网络财务时代。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发了企业经营环境的革命性变化也必然冲击着传统财务管理并导致发生相应的变化。
3.1会计功能的变化
随着电子商务的普及，很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点，企业的众多业务处理活动都将在网上进行。
传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币。其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。财务软件在设计中就必须具备电子货币交易结算系统。同时，财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据，更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息，从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。
3.2财务管理信息的实时动态化
互联网时代，企业的经营跨越了时空的限制，普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商，合作伙伴及各种虚拟企业，其业务分散在全球各地，由于互联网技术的应用使得企业的CEO、CFO们可以随时随地将企业全球的信息尽在掌握，为财务的集中化管理创造了条件，互联网环境下的财务管理信息将得到快速便捷的反映，从而实现财务信息的动态实时处理。
3.3财务管理的国际化
随着全球经济一体化以及电子商务浪潮的影响，财务的国际化已是必然选择，企业要走出国门、展开国际竞争更要强调财务的国际化。财务国际化的目的就是要提供具有国际可比的会计信息，这需要做各方面的工作，必须打破传统会计制度、与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，并将财务融入Internet时代，最终解决财务的国际化问题。
4企业组织的重构
企业重构自20世纪80年代从美国兴起以来，愈演愈烈，现已成为席卷全球的浪潮。企业重购内部因素来源于公司内部组织的重构，即压缩管理层次，使管理更灵活机动，剥离公司非核心业务，增强公司核心能力，从而大大提高公司的全球竞争能力。
企业重构的外部因素是来自全球企业间激烈竞争的压力以及技术的进步，特别是信息技术和通信技术突飞猛进的发展，而内部原因则是为了增强其竞争优势而必须的战略调整。企业重构对企业本身，甚至对社会都产生了巨大的冲击，也对财务管理提出了严峻的挑战。如
公司内部重构时如何进行资产剥离；公司之间的购并如何进行资本运作；跨国购并时如何进行国际财务管理。
5人才环境的变化
加入WTO后，企业人力资源竞争将更加激烈，如何留住优秀人才，甚至吸引国外管理人才流入，将成为企业财务管理的重要课题。在企业经营国际化的进程中，高级财务管理人员不但要精通会计、审计、财务管理理论与方法，了解相关的法律法规，熟悉企业经营管理的全过程，熟练掌握外语和计算机知识，而且必须具有全局观念和组织协调能力，有敏锐的洞察力、开放性思维和创新意识。目前，我国财务管理人员还远不能达到这样的要求，提高人员素质将成为财务管理的重要任务。
6税制法规环境的变化
现代企业国际间的发展必然涉及到贸易、结算、财务等诸多方面的新规则，这就要求现代企业的财务管理人员必须熟悉和遵循这些新的法律法规，否则就可能导致财务决策失误，或招致不必要的诉讼及处罚，更有甚者，可能将企业推入破产或被恶意并购的深渊。各个国家加入WTO后，国家间关税的大幅度削减，非关税壁垒的逐步消除，其他主要税种的收入也将受到不同程度的影响，这将直接影响各国的税收筹划。因此，加强财务管理就显得更加重要。
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