源煤业公司文明煤矿

第一篇：源煤业公司文明煤矿

汾源煤业公司文明煤矿简介

霍州煤电集团汾源煤业公司文明煤矿于2008年2月22日正式成立。是霍州煤电集团北上忻州后组建成立的新公司。是以汾源煤业文明煤矿（炭窑沟煤矿）为主体，整合相邻的北黄苇煤矿、老榆背煤矿、华尖咀煤矿、干连沟煤矿、石盆圪硐煤矿等六矿为一矿的资源整合矿井。井田面积达12.7km2，地质储量达3.58亿吨，井田南北长6.36km，东西宽1.10—1.35km。井田位于静乐县城东北，杜家村镇南，杜家村镇至静乐县城有柏油路相通，忻（州）--保（德）干线公路从井田北部通过，宁--白公路和宁武—静乐铁路从本区西部外围沿汾河通过，距本井田约10km，该矿位于静乐县城东北约30km处，距忻州88km，太原160km，行政区划属静乐县杜家村镇、中庄乡及双路乡管辖，对外交通条件便利。整合矿井能力扩大为240万吨/年,矿井服务年限43年。目前主要以基本建设为主，投产后主要以原煤生产、洗煤加工为主。

该矿成立两年来，在两级公司的正确领导下，大力弘扬“忠诚、自尊、进取”的企业精神，坚持“安全、高效、发展”战略，团结进取，创业奉献，锐意进取，克难攻坚，取得了安全高效建设的阶段性成果。目前，全矿上下正在以两级公司确定的2010年底达到投产条件，2011年一季度正式投产的目标，保安全、保进度、科学规划、精心组织、规范管理、狠抓落实，确保目标实现。

第一篇 企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业搏击市场、进行差异化竞争的核心要素，更是企业可持续发展的不竭动力。在全球经济一体化的大趋势下，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

企业文化的大潮浩浩荡荡，作为一个资源整合新生的企业，两种文化激荡融合，衍生自身文化。

作为汾源煤业公司文明煤矿的一名员工，特别是各级管理者，对企业文化，必须悉心感悟、努力践行、争做表率、持之以恒，通过学习、领悟、自省，以及卓有成效的工作，培养和形成适应企业文化的思想观念和行为准则，并习惯性地体现在日常行为中，成为大家共同的价值观和自觉行动。

让我们宏扬焦煤企业文化，霍州煤电文化，创新发展，在企业文化的大潮中与时俱进！

第一章 文化理念

“忠诚、自尊、进取”是霍煤人集50年之大成的优良企业文化，是激励霍煤人生生不息、星火相传、勇立潮头、奋勇前进的精神动力。作为一个企业的新生力量，作为企业的每一位员工只有传承，只有光大，这是我们的责任与义务。

“忠诚”：企业与员工，是相互依存、一荣俱荣的关联体。常言道：住坡不嫌坡陡，儿不嫌娘丑。作为企业的一名员工，必须树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的荣辱观，必须培养对企业的无限忠诚之情，始终将企业当作自己人生“第二父母”，以一个儿女应有的赤诚之心效忠它，自觉不自觉的将自己的一言一行臵于有利于企业发展境界之中。企业是员工实现自我价值的平台，是员工赖以生存的环境，一草一木均离不开员工的辛勤付出，所以企业必须关爱员工，不仅要给予物质的回馈，更需要给予精神的鼓励，确保职工的成长与企业的发展相互交融。

“自尊”：首先表现为自我尊重和自我爱护，其次还包含要求他人、集体和社会对自己尊重的期望。只要不气馁，不灰心，不放弃，相信自己，尊重自己，就可以通过进一步的努力，找到自己的人生价值，赢得别人的尊敬，感受自尊的快乐。

“进取”：倾心努力向前，立志有所作为。进取意味着超越平庸，积极向上，进取才能获得人生的辉煌。霍煤人多年来，正是秉承“与时俱进，勇于开拓”的企业精神，方取得了年年上台阶的骄人成绩。作为汾源人，我们同样需要宏扬“积极进取，日新日高”创新精神，去谱写汾源煤业新的发展篇章。

第二章 发展理念

“安全、高效、发展”是以科学发展观为统领，保安全，增效益，促发展。

“保安全”：牢固树立“安全第一”思想，坚持“安全第一”方针，把安全工作摆在一切工作的首位，要如履薄冰，持之以恒，坚持不懈地在安全管理上下功夫，要有热心肠，下冷功夫，打持久战，一步一个脚印，确保阶段性工作落实，阶段性目标实现。

“增效益”：企业以营利为目的，积极研究、探索、改造经营管理模式，改革体制、机制，实施管理创新，矿井坚持走安全高效之路。在率先实现内部市场化管理的基础上，实现内外部市场对接。坚决消灭亏损点，培育扶持经济增长点，只做加法不做减法，实现效益最大化。

“促发展”：抓住山西省兼并重组整合地方煤矿契机，整体推进，重点突破，采用新体制，新机制，建设安全高效矿井，确保矿井两年内实现投产目标，赢得空前快速发展。

第三章 治矿方针

以人为本 依法治矿 至诚至信

人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素；规章制度、法律法规，是企业生产经营的准绳。企业发展进步，既需要员工积极性的充分施展和发挥，也需要规章制度、法律法规的约束和规范，更需要员 4

工之间以真诚之心相互对待。

“以人为本”：充分尊重员工的积极性、创造性，将员工当作最可宝贵的资源来经营，激发每个人的潜力，释放每个人的能量，满足人的全面需要，促进人的全面发展。通过“一个人、一件事、一个标准、一种精神”的工作机制，让能者大展其才，放大自身价值，尽享成功的喜悦。

“依法治矿”：根据企业管理创新、员工全面发展的要求，建立健全企业各项规章制度，将企业管理纳入制度化、法制化、人性化轨道。既要保障员工积极性的充分施展和发挥，又要对其违规行为进行规章制度、法律法规的约束和规范。

“至诚至信”：企业内都是兄弟姐妹，对人必须抱诚实之态，方能取得合作致胜，互相共赢；在内部极力构筑上级对下属真诚，下属对上级忠诚，方能“上下同欲无往而不胜”；人无信不立，企业同样如此，日渐成熟的市场经济，无信企业迟早会被淘汰出局。

以人为本，依法治企，至诚至信。是企业管理创新的出发点和落脚点，三者相铺相成，统一于企业各项管理工作的实践中。

第四章 决策基础行为

1、在权限范围内决策。在各决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免出现越级决策或推委责任的现象。

2、民主集中决策。决策中主张民主，集中决策后强调执行。对决策过程、执行情况、实施结果进行制度化监控。

3、按法定程序决策。各决策主体均按法定的决策程序决策，任何人不得违背科学程序进行决策。

4、责任追究决策。决策时，决策者均承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。企业利益受损时，追究决策者的相关责任。

5、科学全面决策。决策应广泛听取公司内外、职工群众的意见，尤其要注意听取专家、学者的意见，在多方面进行比较的情况下决策。

6、阳光公开决策。所有重大决策都公平、公正，以不同形式进行公开、公示，并自觉接受上级部门、职工代表、纪检监察、审计、舆论等方面的监督。

第五章 员工基本行为规范

一、岗位上的汾源人——讲责任、做主人

1、爱岗敬业。爱国爱矿爱岗，以组织目标为最高使命，以报效汾源为最大光荣；明确职责，遵章守纪，规范作业，令行禁止；精准严细，追求卓越，做好每一件事；厉行节约，反对浪费，物尽其用，勤俭办事；保持工作场所清洁有序，实现文明生产。

2、学习创新。终身学习，刻苦学习，持之以恒，学以致用；开展团队学习，相互启发，实现知识经验共享；树立新思想、新观念，牢记“创新就在身边”，敢于突破，不懈追求，争创一流。

3、团结协作。倡导团队精神，珍惜工作友谊，强化工作配合；上级关心信任下级，下级服从支持上级，换位思考，相互尊重，相互

理解。

4、珍视形象。诚实守信，言行一致，礼貌待人，不卑不亢；参加会议和集体活动，按规定着装，精神饱满，纪律严明，自觉维护现场秩序；做主人，尽责任，对企业忠诚，对用户负责，坚决同损害企业利益的行为做斗争。

二、社会上的汾源人——讲公德、树形象

1、遵纪守法。学法、懂法、用法，依法办事，遇事冷静，不冲动；正确行使权力，忠实履行义务。

2、举止文明。着装得体，不打闹赤膊；文明娱乐，不妨碍他人；文明驾车，相互礼让；不说粗话脏话，不随地吐痰，不在公共场所吸烟，不酗酒；不践踏草坪绿地，不拥挤公交车辆，不插队夹塞；不乱扔杂物，不攀折花木，不损害公共设施；崇尚科学，不搞封建迷信活动，不以任何形式进行赌博。

3、热心公益。承担公民责任，履行公民义务，积极回报社会；关心同情弱势群体，乐善好施，扶危济困，救死扶伤；扬善惩恶，见义勇为。

4、关心社区。模范遵守社区公约、规定，爱护物业设施，保持环境整洁，有序停放车辆；不乱搭乱建，不侵占公共和他人的活动空间。

三、家庭中的汾源人———讲修养、求和美

1、亲情和谐。物质上赡养老人、精神上体贴老人，使他们安度晚年；关心子女，教育有方，使他们全面发展；以理解、宽容的心态对待兄弟、姐妹和亲眷，不图报、不埋怨、和谐相处。

2、夫妻和睦。夫妻平等，忠诚相待，互学互帮，互谅互让；民

主持家，共担责任，科学理财，文明消费。

3、邻里团结。以邻为伴，与邻为善，加强沟通，经常走动；相互信任，相互帮助，相互体谅。

4、情趣高尚。培养高雅情趣，提高生活品位，保持良好习惯；合理运动，科学健身，保持健康体魄；心情舒畅，勇敢面对困难挫折，保持乐观态度。

第二篇：煤业公司及煤矿管理

目 录

安全检查制度..............................................................................1 安全生产办公会议制度.............................................................3 安全例会制度..............................................................................4 会议纪律制度..............................................................................5 煤业公司员工工资绩效考核制度.............................................6 煤业公司员工学习制度.............................................................7 煤业公司借阅管理制度.............................................................8 煤业公司请销假制度.................................................................9 矿级领跟带班管理制度...........................................................10 矿井质量标准化考核验收制度...............................................12

安全检查制度

1、为全面加强和规范煤矿安全监督检查工作，落实安全生产责任制度消除事故隐患，预防和杜绝安全事故的发生，强化现场安全管理，特制定本制度。

2、安全监督检查工作由安监副经理组织、安排，分管领导及相关业务科室人员参加，分别对本专业责任范围内的安全生产工作进行检查。

3、安全监督检查参加人员为各职能部门管理人员。

4、安全监督检查范围为公司所属煤矿。

5、安全监督检查工作要坚持公司与矿上相结合、综合检查和专项检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。

6、安监部负责安全监督检查工作，有效监督检查安全生产规章、标准、规范等执行情况。对查出的隐患按“五定”原则（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）落实到位，督查整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。

7、安监部成员要认真履行职责，对所煤矿检查工作面负责，检查后24小时内出现事故，要追究检查人员责任。

8、安全监督检查的主要内容：

（1）、执行煤业公司《安全检查制度》第十条有关要求；

（2）、生产过程中存在的各种隐患问题的监督检查及隐患排查

整改落实情况；

（3）、安全责任落实情况和现场规程措施执行情况；

（4）、上岗位人员持证上岗、遵章作业情况；

（5）、职工安全誓词、应知应会掌握情况。

9、现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境、设施等重大安全隐患时，必须对煤矿进行处罚并立即责令停止作业，撤出受威胁区域的所有人员。

10、凡是参加安全检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则，被检查单位负责人必须在检查表上签字。

11、检查人员发现作业场所存在的不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的，要罚款处理并跟踪整改落实。

12、安监部要加强安全检查人员的管理、保证检查效果，对提出的问题要督促落实。

13、对安全检查中不能实事求是的反映现场实际情况的人员一经查实，要严肃处理。

安全生产办公会议制度

根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息传达上级安全决议，及时解决处理生产中发现的有关安全生产问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全落到实处，确保矿井高产、高效、安全生产。特制定此制度。

1、必须认真执行每月至少进行一次由主体企业主要负责人或分管安全生产的经理召集所属煤矿主要负责人、总工程师以及主体企业管理部门负责人等参加安全生产办公会议。

2、若有事，必须向煤业公司经理请假，经批准后方可有效，否则按旷会制度处罚。

3、旷会每人每次罚款500元。

4、凡在会议上落实的各项内容责成专人具体逐项落实。有关责任人要认真配合做好工作，不得互相推诿，否则每次对相关责任人处理500—1000元的罚款。由于落实不到位造成严重后果的，要严格追究有关人员的责任。

5、由于难度较大确实不能按时整改的项目有关责任人应以书面形式上报煤业公司并定期整改。否则按公司奖罚条例进行处罚。

安全例会制度

1.按照《煤矿安全规程》第三条规定，结合我公司实际，特制定桃园腾阳煤业公司安全生产例会制度。

2.公司每旬召开一次安全例会，会议由总经理或分管安全副经理主持，公司各部门负责人及煤矿分管的安全副职参加。3.安全例会上传达上级文件精神，总结一旬来公司所属各煤矿安全生产情况，并反映井下需要解决的安全隐患。

4.提出处理隐患方面的整改措施，督促落实隐患解决到位。5.应特殊情况不能参加会议者必须由煤业公司主要负责人批准，否则罚款500元。

6.公司领导就安全会议提出问题如落实不到位处理有关责任人500－1000元。确实落实有难度时必须以书面形式汇报煤业公司主要负责人，否则按规定严格执行处罚。

会议纪律制度

为加强各类会议管理，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。

煤业公司召开的安全例会与经理办公等会议，在通知开会时间内必须按时参加，不能迟到早退，对迟到者罚款500元，无故不到者罚款1000元。(在开会期间，手机全部调整为静音)本规定从宣布之日起执行。

煤业公司员工工资绩效考核制度

为了加强煤业公司员工的管理，提高员工的主观能动性，圆满完成集团公司交办的各项任务，特制定绩效考核制度。所属人员工资分为两部分:基本工资、绩效工资。

一、基本工资（60%）

按本人工资基数的60%计算，国家法定节假日加班可按国家规定挣双工资。

二、绩效工资（40%）满分100分

1、安全工资（40分）

安全工作为重中之重，若发生一起死亡事故，该项分值全部扣除，即扣40分，若安全无事故加20分。

2、上下班考勤制度（20分）

严格执行上下班考勤制度，每天早上的班前会以及临时会议每迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分，三次以上扣20分。

3、入井制度（20分）

严格执行入井制度：经理每月入井6次，其他人每月入井不少于12次。每少一次扣2分，直至扣完20分；每超一次加2分，超加不超过10分。

4、素质提升（20分）

每天500字的学习考核笔记，每少一天扣0.5分;每旬一编学习心得，每少一次扣1分，直至扣完20分为止。

煤业公司员工学习制度

为了提高员工的业务能力和综合素质，所有人员必须加强业务学习，特拟定本制度：

一、学习内容：

以《规程》，国家政策、法规、法令条例规定及相关专业知识为主要学习内容。

二、学习形式：

采取以个人学习为主，集中学习为辅的办法进行。

三、学习要求：

1、公司每季度定一个学习重点，学习结束后组织考试，考试不及格者在一周内进行补考，补考不级格者予以除名。

2、每人要有专门的学习笔记本，认真做好学习笔记，每人每天的学习笔记不得少于500字。每周五交回人事劳资部。

3、每人每周写一篇心得休会，要求结合自己的工作实际把做好本职工作的启发真实反映出来。每月10、20、30日交人事劳资部。

煤业公司文书档案、图书、图纸、资料的

借阅管理制度

1、资料管理员认真按《图纸资料借阅登记表》填写名称、图号、张数、借阅时间、借阅期限等项，借阅人在《图纸资料借阅登记表》签字栏签字。

2、绝密文件资料借阅，资料管理员需报请煤业经理批准后方可借阅。

3、资料借阅时间规定为10天内，借阅期满，资料管理员应催收。需继续借阅者，应办顺延手续，该归还不归还或遗失、损失者，按其损失作估价赔偿。由于资料员管理不当造成的损失，由资料员按其估价进行赔偿。

4、非为我公司服务的外单位人员不得借阅公司的设备档案资料。为我公司服务的人员，经部门管理人允许，可在资料室查阅有关的档案资料，但不得将档案资料带出资料室。外单位人员因工作需要，需将档案资料带出资料室，应经公司领导批准。

5、原件或无备件的技术档案资料一律不得外借，只能在资料室查阅。

6、本单位人员调出我公司或办理离、退休手续前，有借阅设备档案资料未归还者，须到资料室办理归还手续。否则，办公室不得办理调动或离职（岗）手续。

煤业公司请销假制度

煤业公司对所属职工及格煤矿副总以上人员的请假进行严格管理，并执行以下请销假制度。

1、煤业公司副经理请假，由经理批准。

2、煤业公司各部长请假3天以内由分管副经理批准；3天以上(包括3天)由经理批准。

3、煤业公司科员请假3天以内由分管部长批准；3天以上（包括3天）由分管副经理批准。

4、矿长请假1—2天，副矿长及副总请假3天以上（包括3天），由煤业公司经理批准。

5、请假必须有假条，无假条视为无故不到，无故不到1天者罚款200元，连续2天以上没有假条按自动离岗处理。

6、矿级领导请假后，煤矿值班、跟带班要立即调整，调整后报煤业公司，以便煤业公司工作人员现场检查。

矿级领导双带班管理制度

1、根据国家安全监管总局令第33号文件矿级领导必须按规定严格执行煤矿井下跟带班制度，严禁空班、漏班，必须在现场交接班。

2、煤矿年初必须将矿领导带班名单、班次报煤业公司。

3、公司检查人员将按报表现场检查或抽查，如有事调整，煤矿必须在调整后及时报煤业公司。

4、公司检查时如发现带班人员漏班1次罚款1000元；迟到、早退或无交接班1次罚款500元；3次漏班或5次迟到、早退或无交接班，撤销当事人职务，一月内连续5人次漏班、10人次迟到、早退或无交接班，则撤销矿长资格。

5、严格实行建设煤矿“双带班下井”制度 后附具体管理办法：(附件1)

附件1：

建设煤矿实行“双带班下井”制度

山西省对建设煤矿实行建设单位和施工单位领导 “双带班下井”制度，建设单位和施工单位带班领导必须与工人同时下井、同时升井。

建设煤矿是指新建或进行改建、扩建、重组整合、技术改造等，并且已按规定程序办理正式开工手续的建设矿井。建设单位领导指建设煤矿的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。施工单位领导是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人（项目经理）及其他主要管理成员。

建设单位对“双带班下井”制度负领导责任，并对施工单位领导带班下井进行监督检查。建设和施工单位主要负责人每月带班下井不得少于5次。带班领导下井后要全面掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织消除隐患，制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。领导带班下井实行“无缝对接”，即实行井下交接班制度，上一班带班领导要在井下向接班领导详细说明井下的安全状况等问题，并认真填写交接班记录。

建设煤矿没有领导带班下井的，井下从业人员有权拒绝下井作业。

矿井质量标准化考核验收制度

1、为了搞好煤矿生产，进一步提高矿井质量标准化水平，根据国监总煤矿[2006]116号文件精神，特制定本制度。

2、煤矿领导、各级管理人员、安检员、监理对现场施工加强监督检查，严格按照作业规程和质量标准化的要求，逐条逐项落实到位，确保工程施工质量。

3、技术管理部对煤矿质量标准化工作进行监督、检查和验收。

4、验收标准采用《煤矿质量标准化考核评级标准》和集团公司制定有关规定进行，做到公正合理。

5、验收内容按照质量标准化规定及考核评分内容进行，按照有关项目选定地点，上尺拉线，综合考评。

6、验收评定结果严格按照标准规定，得分多少做为考核绩效工资的依据。

7、验收后不定时进行抽检，抽查质量标准化保持情况，对不能保持标准化水平任意施工的给予重处。

8、本制度自下发之日起施行。

第三篇：XX煤业公司XX煤矿2015工作总结2016工作计划

XX煤业公司XX煤矿2015年 工作总结及2016年工作计划

2015年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。

1、未完成原因：一是本以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治

业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。

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度同期完成相比减少47.91万m，与2015年计划相比增加11.95万m。

增减主要原因：进入2015年以来，矿井+70m水平以浅二1煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况，该区域内二1煤层原始瓦斯含量较低，今年以来主要钻孔施工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与上同期减少的主要原因。2015瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2015年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份计划瓦斯抽采巷道1010m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成1376m。与上同期完成相比增加324.5m，与2015年计划相比同期增加216m。

增减主要原因：2015矿井为尽快形成下阶段保护层接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜绝了防突员不按流程操作的现象。

2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装臵易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装臵的使用周期，提高钻孔抽放效果。

3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础上，用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。

五、生产组织合理化，应急反应快速化

1、优化生产系统一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装臵，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。三是主煤流系统引入KJ161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。

2、创新安全生产绩效考核

为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、有反馈、有考核，根据《XX煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空，提高执行力，扭转安全生产被动局面。

理和考核办法，实行材料定额消耗管理，每月考核，并且和单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。三是把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工作。对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理，提倡复用、减少浪费、杜绝流失。通过一系列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。

七、强化民生管理，服务职工群众

在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。

1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿先后帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定工作。

2、认真开展“两送一助”活动。我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动。同时为解决困难职工子女入学问题，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。

3、开展文体活动，丰富职工生活。举办春节文艺晚会、1

高，市场化管理有待进一步完善。

5、在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全、以创新促生产的意识。

6、在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不及时，造成物资采购困难。

第三部分 2016工作计划

2016年，我矿将以党的十八五中全会精神为指引，从转变工作作风，提高认识、转变思想等方面努力，充分调动员工主观能动性，进一步提高劳动效率，确保完成全年各项任务目标。

一、2016年全矿生产经营指标计划

1、产量：40万吨。

2、开拓进尺：723米。

3、营业收入：9946万元。

4、生产成本：339.23元/吨。

5、利润总额：亏损5403.62万元。

二、指导思想

通过分析形势和剖析自我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力。

三、工作思路

设水平，提升矿井自主管理水平；做实质量标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。

3、千方百计突出效益抓成本控制考核

继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。

4、春风化雨突出全员素质提升抓培训、抓文化

提高新招收人员素质门槛，淘汰素质低、安全意识淡薄的部分人员，制定培训规划、考核、奖罚等措施，同时培训与事故案例、管理办法、人的行为规范相结合，同时重视企业文化的培训。

2016年，我们将在集团公司的领导下，厉精图治，凝心聚力，以更加坚定的信心，更加稳健的措施，更加扎实的工作，保安全、增效益、求创新、促发展，为全面完成新的工作任务而努力奋斗！

2015年11月24日

第四篇：瑞东煤业宝源煤矿整改报告12。1

瑞东煤业宝源煤矿整改报告

介休市煤管局： 义棠镇煤办：

2009年11月22日由介休市煤管局张义杰副局长带队、义棠镇煤办、义棠煤业史治世、瑞东煤业宋月辉一行多人对我矿进行启封及隐患排查，共查出各类隐患16条。本矿根据介政秘发[2009]107号文件精神关于做好全市煤矿启封整顿复工复产工作的实施意见要求，并制定了整改方案。详见整改情况如下：

一、整改领导组

组 长：蔡新态（矿 长）

副组长：李润生（安全矿长）高建来（机电矿长）

温新太（技术矿长）郭保福（生产矿长）

成 员：蔡盼盼、蔡强强、任来虎、降永财、常福成

宋虎来、蔡新平、蔡新忠、候文庆、郭双生

二、整改落实情况：

1、测风报表显示风量分配不合理，技术负责人未签字。由温新太负责整改完善。

2、监控0203风速传感器断线，数据不能上传，缺沙箱。由温新太负责整改完善。3、4、5、图纸缺供电图、水文图。由蔡盼盼负责整改完善。采区变电室单门，漏风大。由郭保福负责整改完善。

运输顺槽联络巷未密闭、风门未连锁、管理差、测风不及时、洒水不及时。由郭保福负责整改完善。

6、掘进处瓦斯牌位置不合理、瓦斯机和传感器校正不及时、风筒有破口存在反接、局扇不能自动切换。由蔡强强负责整改完善。

7、煤库未测风、盲巷无措施、煤尘大、上方未检测瓦斯。由蔡强强负责整改完善。

8、皮带机尾密闭质量差，废旧盲巷无措施。由宋虎来负责整改完善。

9、回采面电缆有破口。由候文庆当负责整改完善。

10、煤库有两台淘汰开关、有一台设备接线失爆、有明接头、设备无接地、上架、挂牌。由候文庆负责整改完善。

11、材料巷阻车器失灵。由候文庆已整改完善。

12、煤库处缺挡车栏及上口无防护栏。由高建来负责整改完善。

13、调度绞车护身板损坏。由高建来负责整改完善。

14、皮带保护不全。由高建来负责整改完善。

15、回采面端头支护不足、密集柱不足、断层处无特殊支护。由李润生负责整改完善。

16、井下标志牌少。由蔡盼盼负责整改完善。

根据以上实际情况,本矿已定专人逐条逐项整改完善,为本矿能够早日达到复工复产的要求,望上级领导实地查看验收!

特此报告

附： 隐患排查治理表

瑞东煤业宝源煤矿

2009年12月1日

第五篇：瑞东煤业宝源煤矿整改方案11。29

瑞东煤业宝源煤矿整改方案

介休市煤管局： 义棠镇煤办：

2009年11月28日由介休市杨广栋市长带队、义棠镇煤办、义棠煤业史治世、瑞东煤业宋月辉一行多人对我矿进行隐患排查，共查出各类隐患19条。本矿根据介政秘发[2009]107号文件精神关于做好全市煤矿启封整顿复工复产工作的实施意见要求，与第二天上午立即召开了矿委成员、班组长、瓦斯员、灭尘员、支护等相关人员的会议，对查出的隐患制定方案，落实责任人，进行全面细致整改。

一、整改领导组

组 长：蔡新态（矿 长）

副组长：李润生（安全矿长）高建来（机电矿长）

温新太（技术矿长）郭保福（生产矿长）

成 员：蔡盼盼、蔡强强、任来虎、降永财、常福成

宋虎来、蔡新平、蔡新忠、候文庆、郭双生

二、所查出的隐患：

1、掘进工作面瓦斯探头校验不及时。由温新太、蔡强强两天负责整改完善。

2、井下巷道缺避灾路线指示牌。由温新太、蔡强强当天负责整改完善。

3、井下人员定位系统不完善。由蔡盼盼、郭双生两天负责整改完善。

4、井下瓦斯牌板记录不规范。由蔡盼盼、郭双生当天负责整改完善。

5、回采工作面测风牌板填写与实际不符。由蔡盼盼、蔡强强当天负责整改完善。

6、主皮带巷洒水设施不完善，缺喷头。由温新太、任来虎两天负责整改完善。

7、井下废旧巷道密闭不及时。由郭保福、降永财两天负责整改完善。

8、掘进工作面风筒存在破口，风筒悬挂不符合要求。由郭保福、蔡新平当天负责整改完善

9、掘进工作面探放水执行不严。由郭保福、常福成两天负责整改完善。

10、掘进工作面未行成双风机、双电源。由郭保福、候文庆两天负责整改完善。

11、掘进工作面瓦斯探头距工作面远。由郭保福、郭双生当天负责整改完善。

12、井下存在淘汰的小绞车3KW及四通接线盒。由高建来、蔡新忠两天负责整改完善。

13、皮带的运输巷保护安装位置不正确。由李润生、候文庆两天负责整改完善。

14、主皮带照明不足。由高建来、蔡新忠当天负责整改完善。

15、材料的运输下山阻车器损坏，不起作用。由李润生、降永财两天负责整改完善。

16、井下机电设备接地线不合格，缺综保主付接地。由高建来、候文庆两天负责整改完善。

17、运输大巷锈蚀接线盒存在失爆。由高建来、候文庆两天负责整改完善。

18、井下存在综保喇叭嘴损坏失爆。由高建来、候文庆两天负责整改完善。

19、井下部分地段线路悬挂不齐。由高建来、蔡新忠两天负责整改完善。

根据以上实际情况,本矿已定专人逐条逐项进行整改,整改后，由矿长蔡新态组织有关人员进行验收，为本矿能够早日达到复工复产的要求!

特此报告

瑞东煤业宝源煤矿

2009年11月29日

瑞东煤业宝源煤矿

整 改 方 案

二00九年十一月二十九日