交响乐队人员架构

第一篇：交响乐队人员架构

美诚阳光青少年交响乐团

成员及工作架构

 美国专家团队

音乐总监： Mark——美国洛杉矶迪斯尼音乐中心副总监，著名音乐教育家、音乐活动组织

者。

名誉顾问：Bill——美国加州格莱美音乐中心资深音乐顾问，主要负责音乐演出指导、现场组织，经验丰富。

总指挥：

Jimmy—— 亨廷顿高级中学音乐总监、音乐协会主席及校交响乐团指挥，对音

乐教育建树颇多、成果丰富。

总顾问：Cayne Hallet——加州维纳斯初中音乐总监、校交响乐团指挥、南加州社区交响乐

副会长。美诚教育战略顾问，主要负责美诚阳光交响乐团赴美交流演出活动。理论指导：Judy Lee—— 美国加州大学音乐学院作曲系教授，《音乐理论》教科书编著者，音乐剧创新专家。

 专家指导团队：

音乐总监：李永生 ——一音乐系副教授，国家职业技能鉴定考评员，新安百姓讲堂金牌主讲，安徽省教育厅“唱响网络·舞动校园”活动评审专家。从事音乐教育工作40年，长期担任专业艺术院校系级领导。

总指挥：徐宏——一级指挥，中国交响乐联盟理事，安徽省“六个一批拔尖人才”。先后成功执棒安徽多场大型交响音乐会演出活动，执棒安徽民族管弦乐团参加《上海之春》国际音乐节并出访台湾；

顾问：张婉侠——副教授，安徽省音乐家协会会员，安徽省作曲家协会会员。长期担任专业艺术院校音乐理论教研室主任。

总理事：陈六如——一级演奏员，国家职业技能鉴定考评员，省音乐家协会小提琴专业委员会副会长、秘书长。“世界文化艺术研究中心”研究员。长期担任专业艺术院校管弦教研室主任,有着近40年的教学经验。

金牌理论导师：王国平—— 一级演奏员，中国音乐家协会会员，中国音协小提琴高级考官，安徽省小提琴协会副会长，曾任安徽省交响乐团首席，现任合肥市民交响乐团首席。

弦乐指导名师：李源——安徽省交响乐团大提琴声部首席演奏员，长期担任大提琴培训导师。

 训练指导师：

专业小提琴指导师：

夏天

——美诚国际创新教育中心音乐馆技术部，主要负责阳光青

少年交响乐团的小提琴训练和排练。

专业打击乐指导师：

韦安琪——美诚国际创新教育中心音乐馆技术部，主要负责阳光青

少年交响乐团的军鼓、大鼓训练和排练。

专业长笛指导师：

张雅琪——美诚国际创新教育中心音乐馆技术部，主要负责阳光青

少年交响乐团的长笛、黑管训练和排练。

专业铜管指导师：

潘俊亚——美诚国际创新教育中心音乐馆技术部，主要负责阳光青

少年交响乐团的小号训练和排练。

 组织管理团队：

刘玥——美诚国际创新教育中心音乐馆管理部，主要负责阳光青少年交响乐团的日常组织协调，方案策划。

夏天——美诚国际创新教育中心音乐馆技术部，主要负责阳光青少年交响乐团的训练和排练。

沈曦——美诚国际创新教育中心音乐馆后勤保障部，主要负责舞台演出、交流的剧务事宜。

第二篇：人员架构说明

华堂高尔夫庄园——酒店公寓项目

人员架构设置说明

一、设置原则

1、收支平衡的原则：由于物业服务项目前期管理极为重要，为了保证项目后续的正常运行，使各项管理制度落地，前期支出将较多（时间约为半年），日常管理后保证收支平衡

2、保证品质原则：

物业管理是开发项目后续服务的延伸，为了维护公司良好的品牌形象，为后续项目开发制造品牌影响力极为重要，而物业服务行业属人员密集型行业，架构设置对品质有重要影响，因此合理设置人员是保证项目品质的基础；

3、基本符合法律规定原则：中国法律赋予了物业服务企业诸多法律责任，但权

力与责任不成正比，因此架构设置及管理方案制定时要考虑法律风险，尽可能的降低后续管理的法律风险；

二、设置说明

1、物业经理岗位：

负责酒店公寓项目整体运营，对项目全面工作负责，直接上级为物业副总监；

2、物业主管岗位：

负责协助经理各项工作，鉴于项目公寓居住性质，负责节假日总值工作（可以综合负责公寓及别墅节假日总值），保证每天物业工作有负责人现场监督，确保节假日各项工作品质，直接上级为物业经理；

3、物业管家岗位：

负责本区域的物业对客服务工作，负责日常安全检查、消防检查、中控室值机（消防法规定消防责任属消防区域管理单位，同时规定中控室必须有专人值机，为了尽最大可能规避消防管理风险，建议设置物业管家消防专业，该专业同时负责日常接报跟进工单、配合物业管家对客服务工作等）、施工现场巡查等工作； 具体岗位安排为：

物业管家消防专业4人，执行综合工时，每天1人上班，保证中控室24小时有人值机；消防中控室职能为报修工单接派跟进回访（含别墅项目）、消防火警接收下派、项目各项信息中枢传导等，消防专业物业管家同时负责相关区域的对客服务工作；

物业管家3人，负责三栋楼的物业对客服务、日常安全秩序巡查、消防检查、施工现场检查，同时协助消防专业物业管家负责消防中控值机工作；执行综合工时；其中两人倒班上一天休一天，工作时间为10时至22时；一人工作时间为早8时至15时，一星期休一天；保证每天22时前中控室2人值班，处理物业相关问题；

4、安全员岗位：

根据项目实际安防设施设定，主要负责项目人员物品管理及秩序维护工作； 每个人员进出门口设门岗1个，根据现场人员进出通道设置（建议人员进出通道增设技防设施控制人员进出，同时可以减少此岗位，增设非机动车进出通道1个设岗位看护），负责人员物品进出管理工作（此岗位前期施工管理尤为重要），24小时值班；如前期车辆管理未到位须车辆进出口需增设岗位1个，主要负责车辆进出管理工作；

园区巡视岗前期装修阶段早7时至晚19时设岗位2个，晚19时至早7时设岗位1个；主要负责门禁启用管理及现场秩序维护工作；车辆管理未到位之前同时负责日常车辆引导等工作；

5、保洁岗位：

建议实行劳务外包形式根据服务品质标准设置人员；前期二次装修期建议楼内4人，外围1人(不含车库)；正常管理阶段楼内2人，外围1人；具体标准参考廊坊市物业服务标准1级标准

6、工程维修岗位：

每班1人，实行四班三运转；主要负责公区、入户维修及机房巡查等工作；

第三篇：地铁制度以及人员架构

地铁安检人员架构、制度及

处置应急预案

一、人员架构

地铁安检大队一中队二中队三中队督查队一二三四五六七八分分分分分分分分队队队队队队队队一二三四五六七八分分分分分分分分队队队队队队队队一二三四五六七八分分分分分分分分队队队队队队队队督查一队督查二队

二、岗位职责

（一）、安检大队长职责

1、根据公司计划和要求，严格执行公司规章制度，科学安排落实各项工作，完成公司交给的各项工作任务。

2、根据与客户签订的安检服务合同，制定勤务方案，保持与客户沟通，及时了解客户单位的情况，保证客户单位的安全。

3、负责大队的全面管理工作，定期召开队伍管理骨干工作会议，全面掌握下属队伍管理情况以及人员在岗情况。

4、按计划组织开展安检技能训练，提高队伍的专业技能和服务水平，定期组织应急训练，提高队伍应急反应能力。

5、定期组织管理骨干培训，提高骨干的组织能力和管理水平，定期组织安检员开展法制教育、职业道德教育。

6、做好思想政治工作，关系安检员的生活，及时帮助解决实际问题。

7、定期对护卫点进行安全检查，发现安全隐患及时向客户单位报告，并递交书面报告。

8、做好人员调配和考勤审核工作，落实队伍安全管理制度，防止发生安检员违法、违纪问题和重大安全事故。

9、深入调查。定期总结，开展经验交流，及时向上级反馈队伍管理信息。

（二）、安检中队长职责

1、组织所属队员认真学习并贯彻执行公司的规章制度，培养分队严格的组织纪律性。

2、严格要求，尽职尽责，为客户提供高质量的安全服务。

3、以身作则，起到传、帮、带的作用，提高分队人员的法制观念和执行能力。

4、讲究工作方法，掌握队员的思想动态和工作表现，结合实际，做好队员的思想工作和岗位管理工作，搞好分队团结。

5、定期与客户单位领导汇报工作，加强沟通联系，征求意见，不断改进和提高服务质量。

6、认真学习业务知识，不断提高组织能力、协调能力和管理水平，努力完成上级交给的各项工作任务。

7、加强队伍管理，及时发现并解决工作中存在的问题，防止各类事故（案件）的发生。

8、制定分队的工作、学习、训练以及文体活动计划，并组织实施，抓好队伍行政管理。

（三）安检分队长职责

1、带领所属队员认真执行公司客户单位的规章制度。

2、结合的客户单位实际情况，组织完成安检服务工作。

3、带头工作，团结同事，虚心接受批评意见。

4、正直坦诚，态度宽容，处事公道，言辞文明，勇于改正自己的缺点。

5、关心同事，协助中队长做好队员的政治思想工作，搞好分队团结。

（四）、安检员工作守则

1、遵守国家的法律、法规，文明执勤，依法办事。

2、尊重领导，团结同事，服从命令，听从指挥，认真完成上级交给的各项工作任务。

3、密切联系群众，作风正派，办事公道，平等待人。

4、坚持原则，讲究方式方法，自觉维护公司声誉。

5、遵守“六不准”即：不准假公济私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准诬陷他人，不准利用工作之便，捞取不正当收入，收受礼品，接受请吃请喝，不准骂人、打人和体罚，不准越权执法，严守安检员职责。

6、积极协助公安机关开展各项治安防范工作，维护社会治安稳定。

（五）、安检员交接班制度

1、按时交接班，接班安检员应提前到达岗位，接班人员未到前，交接人员不得离开岗位。

2、接班人员要详细了解上一班的执行情况和当班应注意的事项。

3、交接班时，交接人员应在值班记录本上详细登记值班的事项。

3、交接班时。交办人员应在值班记录本上详细登记值班情况并签名。

4、接班人员应将上班交下的值班装备查验清楚，并在值班记录本上注明。

5、交班人员在交接班前应打扫值班岗位的卫生。

（六）安检员从业人员“九不准”行为规范

1、不准超越法定职权从事搜查他人住所、罚款、没收财物，扣押他人证件或财物行为，违者依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15日以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、不准故意刁难、辱骂、侮辱他人人格，侵犯他人人身权利，违反依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15日以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、不准殴打他人，侵犯他人合法权益，违者依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15日以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

4、不准为违法犯罪活动通风报信，充当保护伞，违者依法予以辞退，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

5、不准妨碍国家工作人员依法执行公务，违者依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15日以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

6、不准私自为他人提供有偿服务，违者依法予以辞退。

7、不准非法限制他人人身自由，违者依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15人以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

8、不准私藏，持有和使用警械及杀伤性武器，违者依法予以辞退，违法行为情节较轻的，依法处15日以下行政拘留，情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。

9、不准参与审讯违法犯罪嫌疑人，制作笔录、制作法律文书等执法活动，违者依法予以辞退。

（七）请销假制度

1、安检员请假外出时须按照规定请假，并做好记录，归队后须办理办理销假手续。

2、安检员请假时间在四小时以内，外出未离开本地的，有分队长审批，报中队长审批，并在《请销假记录本》上做好登记，请假时间在四小时以上一天内或请假离开本地的，由中队长审批，报大队长审批，请假时间在一天以上三天内的，报大队长审批，并报公司审核。

3、请假时间在一天（含一天）以上的，必须填写《请假呈批表》。

4、请假外出时间禁止着制服，外出期间严禁酗酒、滋事、严禁参与违法犯罪活动。

5、请假人员无正当理由的必须在当日23:00前归队，当日23:00以后无特殊情况禁止请假外出。

6、分队应严格控制请假人员外出比例（外出人员不得超出分队总人数的10%），做好备勤工作，节假日期间请假必须按照公司统一安排执行。

7、病假、婚假、工伤假等按照公司《人事管理实施细则》的规定执行。

8、公司全体员工必须遵守请销假制度，违反规定私自离开工作岗位按照公司《员工奖励与处罚实施细则》予以处罚。

第四篇：部门人员架构及职责

销售

部门描述：依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。部门职数：八人 销售总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划，经批准后组织实施。

1.2定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售计划。

1.3根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。1.4负责重大营销合同的谈判与签订。

1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。

1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。

3、工作权限: 3.1部门内人员工作调配权；

3.2根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权； 3.3对部门直接下属岗位员工任免的建议权； 3.4限额资金有一定的支配权； 3.5有一定范围内的销售折让权。3.6岗位职责范围内的管理权； 3.7部门工作分配权； 3.8公司重大决策有建议权。岗位职数：一名 销售付总监 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1.认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。

1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、经营目标提供可靠的依据。1.3组织做好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更广阔的市场，参与产品定价工作。

1.4督促并参与销售计划的实施。1.5 定期对部门员工进行业务技能的培训。1.6负责销售部的行政管理事务。1.7完成上级领导下达的其他工作。

2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。

3、工作权限：

3.1受销售总监委托全面负责销售管理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权利； 3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；

3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利； 3.4对销售总监的决策有建议权。

销售经理 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1在上级领导的监督下定期完成量化的工作要求，并能够独立和解决所负责的任务。1.2管理客户关系，完成销售任务。

1.3了解和发掘客户需求及购买欲望，介绍自己产品的优点和特点，对客户提供专业的咨询，收集潜在客户资料。1.4收取应收账款。

2、工作标准：依照公司相关标准，确保自身销售任务额的完成。

3、工作权限：

3.1权限范围内各项销售费用开支的审核批准权 3.2本区域内开展工作的自主权 3.3对本区域销售工作的建议权

岗位职数：五名 销售内勤 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1完成公司领导下达的工作任务，协助项目经理完成投标工作。

1.2销售文件的资料、合同、档案的管理、协助部门之间的沟通工作、做好销售部门的文件保密工作。

1.3统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

1.4每周按时提醒各销售人员周计划的上交、传达上级领导交代的工作任务。

1.5每月末提醒销售人员上交药剂计划及药剂用量。

2、工作标准：保证销售内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：

3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权；

3.5对办公用品及消耗品有申领权；

3.6对客户合同履行情况有询问权。岗位职数：一名

技术

部门描述：分设运营部，药剂部，工程工艺部三个职能部门。根据相应的需求，配合公司其他部门完成运营、药剂服务、工程项目等投标及技术交流工作。确保公司技术的先进性及可靠性。

部门职数：九人

技术总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门：运营部、药剂部、工程工艺部。

岗位描述：

1、职责：1.1负责技术部下属职能部门的行政管理。

1.2根据实际情况完善技术部人员架构。

1.3协调技术部下属职能部门之间的工作。

1.4督促下属职能部门的工作进度。

1.5定期组织培训，学习。

2、工作标准：根据员工手册对部门人员进行考核。按照工作任务及时间要求，督促部门人员按时完成。

3、工作权限：全面负责技术部门的行政管理工作。对本部门内人员的工作表现按季度进行考核，根据部门人员能力对岗位进行调整。

岗位职数：一名 运营部

部门描述：对现有运营系统做好技术支持工作，对现场异常情况进行数据信息收集并给予相关解决方案。配合运营部门对新项目的投标及运营技术方案编写。对现有运营项目进行定期检查及考核。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：运营部技术员

岗位描述：

1、职责：1.1定期组织人员对运营项目进行检查，考核。

1.2对运营现场存在问题及时上报至运营总监。

1.3运营现场突发重大事故，应及时到场组织现场工作，保证生产或保证以最短时间恢复生产，介入事故分析根据三不放过原则提出意见和建议。

1.4对运营项目做好运营方案修订及审核工作。

1.5负责公司清洗项目技术方案的编制。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限：全面负责运营现场的技术问题。对运营现场存在问题按月进行考核。对本部门人员工作表现进行考核。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：运营部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总运营项目的运行记录及化验记录，根据记录查找问题，并提出相应解决方案。

1.2根据运营项目送药计划，按计划安排送药。1.3根据运营现场实际情况调整生产模式及药剂量。1.4对新的运营项目做好运营方案的编写工作。

2、工作标准：严格按照公司标准，运营现场所属单位标准，运营现场标准对现场进行考核，将责任落实到岗到人。

3、工作权限:对运营现场的情况要做到实事求是。在运营现场发现问题及时上报至部长并给出考核建议。

岗位职数：一名

药剂部

部门描述：配合营销部门完成水系统药剂的招标及技术方案编写工作。负责各系统加药服务标准的制定和检查指导工作。根据市场需求，在总工程师的指导下适应市场需求研发新产品并确保公司药剂的先进性及可靠性。

部门职数：四人 部长

直接上级：技术总监

下属部门及人员：药剂部技术员、化验室。岗位描述：

1、职责：

1.1主持系统调查、技术方案的编写、异常情况处理报告的审核。

1.2负责各个加药服务系统的规范流程、标准的制定及检查工作。

1.3主持制订新产品的研发方案。

1.4定期组织部门人员学习培训，提高业务能力。

1.5对各个加药服务系统资料进行整理归档。

1.6化验室的管理工作。

2、工作标准：确保各个系统严格按照标准进行服务，确保业主满意。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权；对公司药剂的调整有建议权。

岗位职数：一名 技术员

直接上级：药剂部部长 岗位描述：

1、职责：1.1完成招投标系统情况调查以及技术方案的编写。

1.2完成现场技术服务，异常情况的分析与处理工作。1.3归档各个系统的水质分析数据。

2、工作标准：实事求是，对数据异常时要及时与部长沟通，及时解决现场问题。

3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名 化验室主任

直接上级：药剂部部长 下属岗位：化验员 岗位描述：

1、职责：1.1负责化验室的日常管理工作。

1.2负责化验记录的审查归档工作。

1.3负责阻垢剂、缓蚀剂、杀菌剂等药剂的试验工作。

1.4负责化验室的物品及药品的采购申请工作，并有出入库记录。

1.5负责化验室日常试验中的技术指导工作，定期对化验员进行培训。

2、工作标准：严格按照化验室标准进行工作。

3、工作权限：全面负责化验室工作事宜，如有异常情况及时汇报至部长。

岗位职数：一名 化验员

直接上级：化验室主任 岗位描述：

1、职责：1.1做好原材料，产成品的检验工作。

1.2做好日常的水质分析工作。1.3完成外来水样的水质分析工作。1.4完成化验室所需药剂的配置，标定工作。1.5管理好化验室内的仪器及药品。1.6整理化验数据并上交至化验室主任。

2、工作标准：严格按照化验室标准执行。

3、工作权限：做好化验药剂及仪器管理工作，及时沟通化验药剂库存情况，提供相关采购计划至化验室主任审批。

岗位职数：一名

工程工艺部

部门描述：配合营销部门完成水处理工程项目的招标及技术方案编写工作。根据需要绘制图纸。根据项目需要在现场组织协调施工及项目技术文件归档。完成水处理工程项目的技术指导及调试指导工作。不断完善现有掌握的水处理工程工艺，学习新型工艺，确保公司水处理工艺技术的先进性。

部门职数：二人 部长

直接上级：技术总监 下属岗位：工程工艺部技术员 岗位描述：

1、职责：1.1对工程项目的整体方案，设备选型，工程预算编制，施工技术指导等进行人员的合理分工及管理。1.2对工程项目资料整理存档。1.3组织部门人员培训学习，不断提高业务水平。1.4协助采购部设备询价采购的技术方面事宜。

1.5积极收集水处理行业新兴的处理工艺并组织人员学习。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：对本部门人员的工作表现有考核权。岗位职数：一名 技术员

直接上级：工程工艺部部长 岗位描述：

1、职责：1.1制定水处理工程工艺方案及图纸的绘制。

1.2工程项目的设备选型，工程预算编制。1.3设备安装，调试及验收工作。1.4施工现场的技术管理工作。

2、工作标准：认真严谨，确保工艺方案的可操作性及先进性。

3、工作权限：听从部长安排。岗位职数：一名

运营

部门描述：对公司运营现场经营管理的全过程进行计划执行和控制。部门职数：十六人

运营总监

直接上级：鞍山板块总经理

下属部门及人员：运营付总监、运营现场管理部、站长。岗位描述：

1、职责：1.1根据公司的总体经营规划，制定运营部的目标管理计划、费用计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 1.2负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；

1.3组织对竞争对手的调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整运营策略；

1.4收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；

1.5处理运营现场发生的较大事件，维护公司利益，确保甲方满意；

1.6安排下属各部门工作，沟通与衔接与其他各部门的工作，使公司整体运作良好；

1.7主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；

1.8全面负责运营现场安全、稳定运行； 1.9完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；

3.2部门运营事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权； 3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名

运营付总监 直接上级：运营总监

下属部门及人员：运营现场管理部、站长。

岗位描述：

1、职责：1.1部门及现场运作事项稽查与协助；

1.2协助运营总监达成公司下达的目标； 1.3负责处理甲方相关单位的投诉意见； 1.4负责各现场经济数据的收集、分析、反馈； 1.5评估运营成果效益、提出改善报告； 1.6参与运营部门各项制度、章程拟定事项； 1.7 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，协助总监完成运营工作相关事宜。

3、工作权限：3.1有权参与运营事宜的决策和管理制度制定，并提出意见和建议；

3.2对区域内的人事任免、调配、薪资调整有建议权； 3.3区域内部日常工作开展的自主权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5对总监的决策有建议权。岗位职数：一名

站长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营项目班长及现场人员。

岗位描述：

1、职责：1.1站长是本运营现场的全面负责人，对本运营现场的安全经济运行，设备管理，人员培训和生活等工作负全面督导责任；

1.2做好整治思想工作，关心职工生活，团结全体职工，调动一切积极性，努力完成各项任务；

1.3监督全体员工，认真贯彻执行各项规章制度，加强安全生产和行为规范的教育；

1.4积极组织职工的技术培训和安全技术教育，对考试不合格者，有权制止其上岗工作； 1.5参加设备施工和检修的检查验收工作； 1.6负责文明生产，环境清洁，不断改善所容所貌。

2、工作标准：依照公司工作质量标准，保证本运营现场安全、稳定、高效生产。

3、工作权限：3.1现场合理的人员配置建议权；

3.2对下级之间工作争议的裁决权；

3.3对本站的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权。

岗位职数：六人

运营现场管理部

部门描述：保证运营现场设备正常运转及突发事件的抢修和公司清洗项目的实施工作。部门职数：六人 部长

直接上级：运营付总监

下属岗位：运营现场管理部付部长、维护工。

岗位描述：

1、职责：1.1核对公司技术部门下达的技术文件，安排下属员工工作，如有异议，与技术部门沟通解决；

1.2组织运营系统突发事故的抢修工作；

1.3负责指定现场的现场服务工作；

1.4负责具体工作中的安全监督；

1.5负责配合运营部编写公司清洗项目技术方案并组织实施；

1.6负责本部门员工的日常管理与考核；

1.7负责本部门操作规程的制定及员工技术培训；

1.8完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照技术部门技术文件及本行业相关标准，保证运营现场设备正常、稳定运行。

3、工作权限：3.1对运营现场设备正常、稳定运行负全责，在总监赋予权限范围内有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为，并提出处理意见；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权；

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.6区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1依部长指令，安排具体技术工作；

1.2协助部长管理员工日常工作及技术培训，部长外出时，代理部长工作；

1.3负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；

1.4制定相关现场的备品备件计划；

1.5参与本部门各项制度、章程拟定事项； 1.6 完成上级领导下达的其他工作任务。

2、工作标准：依照本行业相关标准，协助部长完成运营现场各类工作。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。

岗位职数：一名 付部长

直接上级：运营现场管理部部长 下属岗位：维护工 岗位描述：

1、职责：1.1协助部长完成本部门的自动化设备管理办法的制定及组织实施工作；

1.2熟悉所管范围自动化设备结构原理及有关技术标准，按标准要求组织指导设备的安装、调试、检修、使用等工作； 1.3负责各类技术计划报表的编制或审核；

1.4完成一般新增或技改项目的设计、审核及现场组织指导实施工作；

1.5组织现场操作工、维修工的技术培训，部长外出时，管理好自己所辖的工作；

1.6参与讨论和编制自动化设备更新改造、技改计划及检修维护计划。

1.7依部长指令，安排具体工作，完成上级领导下达的其他工作任务；

1.8负责施工过程中相关文字资料的填写与保存，事后及时与内勤交接；

1.9参与本部门各项制度、章程拟定事项。

2、工作标准：以行业相关技术标准，结合现场实际情况。

3、工作权限：3.1协助部长对运营现场管理工作事宜负责，对部长赋予权限的事宜拥有决策权；

3.2有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反操作规程的行为；

3.3根据员工表现，有奖惩建议权。

3.4对本部门的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。3.6区域内部日常工作开展的自主权； 3.7对部长决策有建议权。岗位职数：一名 外勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护公司信誉；

1.2根据运营付总监的指令进行对外沟通协调；

1.3保管好相关票据及文件等，事后及时与内勤交接，交接时，认真核对，防止差错；

1.4向有关部门取、送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员；文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续； 1.5无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托；

1.6认真钻研有关业务，不断提高办事能力； 1.7顾全大局，服从分配，完成公司临时性工作任务。

2、工作标准：保证运营外勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一名 内勤员

直接上级：运营付总监 岗位描述：

1、职责：1.1、对运营部门的各种资料、函电进行收集、传阅、收

发与存档；

1.2、对各现场周、月报表、备品备件计划进行汇总统计；

1.3、组织对运营部门的会务工作，做好会议纪要。将每

周例会的时间、地点知会与会人员，并做好例会记录、传阅与存档；

1.4、运营现场档案的管理；

1.5、部门及相关文件的归档；

1.6、相关运营单据及文件的传递；

1.7、相关物料的领取、管理与发放。

2、工作标准：保证运营内勤相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对内勤工作的现状和存在的问题有建议改进权； 3.4对部门人员考勤有监督权； 3.5对办公用品及消耗品有申领权； 3.6对客户合同履行情况有询问权。

岗位职数:一名 维护工

直接上级：运营现场管理部付部长 岗位描述：

1、职责：1.1服从领导的指令，遵守各项规章制度，努力学习本系统专业知识和新技术，不断提高业务水平；

1.2接到维修通知后及时到现场维修，遇有紧急报修任务时，必须做到随报随修；

1.3及时完成上级交办的工作任务；

1.4努力学习专业知识，不断提高自己的技术水平，争取做到一专多能。要随时注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，遇有特殊问题必须及时汇报；

1.5维修人员日常保管好维修工具和材料；

1.6要不断提高“服务意识”,加强“文明工作”的教育，严格执行公司制定的各项规定。

2、工作标准：安全生产情况下，按上级指令及行业相关标准。

3、工作权限：3.1有关安全生产的知情权;3.2有获得符合国家标准的劳动防护用品的权利;3.3有对安全作业提出批评、建议的权利;3.4有对违章指挥的拒绝权;3.5有采取紧急避险措施的权利;3.6在发生生产安全事故后，有获得及时抢救和医疗救治并

获得工伤保险赔付的权利等。

岗位职数：三名

财务部

部门描述：自觉的遵守国家的法律法规，为完成公司的总目标做好预算、成本核算、决算、报税缴税、统计和财务筹划工作，落实和执行好公司的各项规章制度。部门职数：三人

财务部长：

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：报税及成本会计、出纳员。

岗位描述：遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。负责对部门员工的管理及督导部门员工的业务工作，对公司财务部门工作全面负责。

1、职责：

1.1各部门收支款项的审核；初步审核现金报销单据的合法性和真实性；

1.2定期组织召开财务会议；跟踪财务筹划执行情况； 1.3根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

1.4在授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

1.5部门员工职责、财务制度的拟定及修改，工资核算，财务章的保管；

1.6公司财务部门工作的监管；监督各类票据帐簿的整理保管；

1.7对公司资金回笼进行督促，对资金使用情况进行审核把关；

1.8公司内部资金调配及监管； 1.9测算各项目税金及利润

2、工作标准：

2.1完成公司的总目标做好财务筹划； 2.2督导本部门每月需填报的各项报表； 2.3完成公司规定的内容，规定的时间按时报表； 2.4落实和执行好公司的各项规章制度。

3、工作权限：

3.1有权对部门的财务管控； 3.2有权对本部门员工管理； 3.3有权对成本预算的管控。

岗位职数：一名 报税及成本会计 直接上级：财务部部长

岗位描述：根据相关税务规定，按期及时进行财税报表填报，足额缴纳税款。负责生产成本的核算，认真进行各项目成本、费用的划分。

1、职责：

1.1负责公司各项统计报表、涉税报表的填报； 1.2负责公司各种发票的购买、开具、认证和保管工作； 1.3负责公司的固定资产账及库存商品核对；

1.4原材料，低值易耗品和其他物料的进销项发票录入、记帐，安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整归档；

1.5社保、残联年检及配合其他各部门年检提供资料；其他对外财务工作；

1.6及时了解、掌握税务新政策，及时反馈相关信息； 1.7负责公司的成本核算，核算各部门各项目的销售、成本、费用，月末对各项目费用进行汇总，并上报经理。

1.8公司内部的资产负债表、往来表等月末报表

1.9负责应付账款、各项目应收款项跟踪，月末上报销售经理应收账款明细；做好财务筹划财税关系的处理

2、工作标准：

2.1及时准确的上报各种报表；做好对外的沟通； 2.2发票开具准确及时；

2.3按公司规定的要求内容在规定的时间内完成；

2.4熟悉法规、依法办事。关注税务新政策，及时反馈信息。

3、工作权限：

3.1有权退回不符合规定的原始凭证。3.2有权进行纳税申报。

岗位职数：一名 出纳

直接上级：财务部部长

岗位描述：严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。

1、职责：

1.1负责现金、银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对及负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误，并编制费用明细表、资金周转表。

1.2保管法人章及现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对，如发现涨短，及时上报处理。

1.3开立还款收据、交款收据及客户回款收据；

1.4严格控制现金库存限额，不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票。

1.5按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。

1.6登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结，并整理单据编制记账凭证。

1.7随时掌握银行存款余额，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。

1.8公司员工社保医保相关工作的办理及申报 1.9完成领导交办的其他事项。

2、工作标准：

2.1维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

2.2及时准确办理收支业务，及时跟踪回款情况 2.3敬业爱岗、客观公正、搞好服务、保守秘密。

3、工作权限：

3.1收支业务数据核准权

3.2具有法人章及现金、存单及其他各类有价证券的保管权。

岗位职数：一名

综合部

部门描述：认真贯彻落实执行公司各项规章制度，自觉遵守国际的法律、法规、做好公司人事、档案、考勤、培训、福利、文件下发会议主持及外部职能部门的协调沟通和公司各项证件、资质的办理工作等。部门职数：四人 部长

直接上级：行政事业板块付总经理 下属岗位：办事员、司机。

岗位描述：根据行政副总的指示，领导所属部门职员对公司的人事、福利、后勤等各事项进行管理并协调上司工作。

1、职责

1.1部门工作目标的拟订、执行及控制 1.2本部门预算的拟编、执行及控制

1.3人才资源发展计划的拟订、检查及修改，人员的招聘、选拔；

1.4本部门员工队伍的建设及员工的培养； 1.5员工福利草案的制定、培训的管理 1.6行政办公的规范管理；对各部门奖惩的报批及文件下发的执行；

1.7会议组织、员工提案的反馈及员工档案的管理 1.8文件管理及各报刊杂志的订阅；资质的办理； 1.9车辆管理、后勤保障的组织与协调，公章、合同章的保管；

1.10对外与镇里、消防、环保、安监局的工作；

2、工作标准：

2.1协助行政副总完成本部门的人力资源、后勤、员工福利等工作。

2.2完成公司各项规章制度的修改；

2.3公司资质文件的延期、办理，人员培训证的办理； 2.4完成对外政府部门的协调工作。

3、工作权限

3.1有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励建议，对不符合要求的员工提出处理建议。

3.2在相关领导授权下有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员

工提出处理意见。

3.3有权向各部门催办上级限期完成的工作任务； 3.4有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的实施和落实情况。岗位职数：一名 办事员

直接上级：综合部部长

岗位描述：负责公司档案管理等工作，辅助部长完成综合部的工作及领导交给的其他工作。

1、职责

1.1负责公司人事档案管理、人员培训、考核的组织与实施，会议记录的整理；

1.2员工考勤管理、公司通知下发 1.3公司车辆的加油工作

1.4根据各部门的需求订购各种刊物、杂志

1.5公司各项重要事项的记录与宣传，建立公司发展历史的记录

1.6呈报福利费用计划给总经理批复后组织实施 1.7协助部长完成部门工作 1.8公司要求所要资料的及时汇总

2、工作标准：

2.1协助综合部长完成本部门相关事宜按时、准确完成。2.2做好车辆的加油工作，月初及时上报数据；

2.3完成公司员工合同、员工备案、公司相关档案的管理、存档工作；

3、工作权限

3.1对档案管理、人事培训有建议权； 3.2对部门安排的工作有建议权。岗位职数：一名 司机

直接上级：综合部部长

岗位描述：遵守国家相关法律规定，文明驾驶，保持车辆的整洁，服从领导，确保安全驾驶，填写好行车记录。

1、职责

1.1自觉遵守各项交通法规，有熟练的驾驶技术，能判断车辆故障，动手排除小的故障。

1.2文明驾驶，安全礼让，不开斗气车、英雄车，无大小事故发生。

1.3要自觉遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退现象，听从分配、服从安排、完成公司交给的工作任务。

1.4工作中互相配合协作，不推委扯皮，对工作中发生异常要及时汇报、沟通。

1.5不准酒后驾车，如发现严肃处理，行车肇事的一切后果自负。

1.6按规定线路行驶，无私自出车现象，未经公司允许不准私自动用他人车辆。

1.7爱护车辆，经常保养。发现隐患及时报告，维修，保证车况良好，确保车辆安全行驶。

1.8定期清洗车辆，保持车容整洁。

1.9填写行车记录、加油记录，每月三日前上交。

2、工作标准：

2.1服从公司领导，确保安全安全驾驶，保持车辆的整洁； 2.2按照国家的相关规定，文明驾驶，每月认真填写好行车记录。

3、工作权限：

3.1根据行车的任务制定合理行车路线的计划权； 3.2车辆检修时间安排的建议权； 3.3职责权限内的对外联络权。

岗位职数：二名

生产部

部门描述：根据送药计划合理组织安排生产，按照计划将药剂准时送至使用现场。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：车间主任 岗位描述：

1、职责：1.1根据送药计划安排生产任务。

1.2督促车间主任按时完成生产任务。

1.3负责生产车辆、司机日常管理，根据送药计划合理安排车辆，准时将药剂送至使用现场。

1.4保证生产药剂的质量。1.5掌握原料的库存信息，及时报计划至采购部。1.6检查送药车辆的使用记录。

1.7对车间、仓库执行安全制度、文明生产负责

2、工作标准：严格按照药剂生产标准督促车间生产。

3、工作权限：对本部门员工的工作表现进行考核。岗位职数：一名 车间主任

直接上级：生产部部长 下属岗位：现场工人 岗位描述：

1、职责：1.1按照部长布置的生产任务，准时完成。

1.2组织人员进行装车。

1.3督促操作人员按照规范标准生产药剂，保证药剂质量。1.4定期组织人员对生产设备进行检修。

1.5 根据每日送货情况发送过磅短信，打印外购料自然情况反馈表。

2、工作标准：严格按照药剂生产标准组织生产。不允许危险作业，保证生产车间人员，药剂及设备的安全。

3、工作权限：合理组织调配人员进行生产。岗位职数：一名

采购部

部门描述：公司原料、物资、设备的采购及询价工作，收集采购渠道，建立采购平台。

部门职数：二人 部长

直接上级：生产采购经理 下属岗位：计划采购员 岗位描述：

1、职责：1.1根据销售计划用原料情况审核采购计划

1.2控制采购成本。

1.3督导采购物品的质量及供货期，确保按时供货。

2、工作标准：严格控制采购成本，多渠道比价，优先考虑质量好价格低的产品。

3、工作权限：日常采购工作的督导，对本部门员工的工作进行考核。岗位职数：一名 计划采购员

直接上级：采购部部长 岗位描述：

1、职责：1.1收集汇总各个部门及项目的采购计划，经采购部长审批进行采购。

1.2配合相关项目进行询价工作。

1.3收集采购渠道，保证采购物品的性能及质量。

1.4不断完善采购平台。

1.5发放采购物资。

1.6制作采购合同，交部长审批后进行合同会签。

2、工作标准：实事求是，对公司采购产品要有一定了解，按照部长的采购标准进行采购。

3、工作权限：根据部长安排进行采购。岗位职数：一名

通讯工程

部门描述：负责公司通讯工程类业务，开拓市场份额，提高市场占有率。

部门职数：八人 工程部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程队；材料员；施工主管 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程施工全面管理督导；

1.2负责工程施工方案制定，工程施工派遣（含外包

队），人员调动，施工进度的安排、落实、实施；

1.3负责工程施工中的赔补费洽谈、定价；

1.4负责工程施工质量的监督、检查，严格把好质量

关；

1.5负责工程竣工后，支持做好工程的验收工作；

1.6对安全施工的教育、定期考试、检查负责；

1.7负责工程甲供料的进出量的监管，对自购料进行

审定采购，对各项工程费用控制负责；

1.8对通信工程全部车辆管理负责；

1.9负责通信工程行政管理工作；

1.10负责与公司综合部门共同完成工程资质的年审

工作；

1.11负责通信工程部门的考勤工作；

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准，保证通

信工程项目顺利进行。

3、工作权限：3.1公司发展战略的建议权；

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对部门业务绩效的考核权；

3.4对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.5对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一名 工程队长

直接上级：工程部部长 下属岗位：现场施工人员 岗位描述：

1、岗位职责：1.1指挥安排参与工程施工；

1.2对现场施工质量、安全负责；

1.3对工程现场验收负责；

1.4对工程进度负责；

1.5对现场工人各项管理负责；

1.6工程施工中的赔补洽谈；

1.7负责工程竣工后实际工作量的测绘和填报。

2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见；

3.2根据员工表现，有奖惩建议权；

3.3对本工程队的人事任免、调配、薪资调整、奖惩有建议权；

3.4对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权； 3.5区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：二人 材料员

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程项目材料的领发工作；

1.2负责各种材料的用途使用量统计工作（设明细

账）；

1.3负责与工程公司供应、仓库等部门沟通，满足工

程施工进度的材料需要。

2、工作标准：保证工程材料的相关事宜按时、准确完成。

3、工作权限：3.1对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.2对违反公司工作流程的任务有拒绝权；

3.3对材料员工作的现状和存在的问题有建议改进权；

岗位职数：一人 施工主管

直接上级：工程部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责工程物料的提请发放、管理工作、施工现场

质量检查督导；

1.2现场安全管理；

1.3协助做好工程验收；

1.4工程施工图纸的审核、发放、竣工后的图纸审定

及与相关部门沟通；

1.5负责工程统计、绘图、竣工汇编，工程预决算的指导工作；

1.6管道工程现场管理工作。

2、工作标准：依照本行业相关标准，保证施工项目顺利完成。

3、工作权限：3.1有权制止现场的违章冒险作业、违章指挥、违反

操作规程的行为，并提出处理意见；

3.2对施工项目竣工验收的建议权；

3.3工程物料提请权；

3.4区域内部日常工作开展的自主权；

岗位职数：一人 经营部部长

直接上级：通讯工程板块总经理 下属岗位：工程核算主管；项目主管 岗位描述：

1、岗位职责：

1.1负责对工程项目的承揽、合同的签订；

1.2负责通信市场的拓展，了解行业招投标信息，并依据公司情况进行投标工作。

1.3负责对工程预算、决算、结算、验收的督导； 1.4负责设计室的信息业务的沟通，了解新项目动向； 1.5负责工程对外部事物的沟通。协调； 1.6负责组织对员工业务的培训、考核；

1.7负责工程方案制定、工程质量、施工进度督导； 1.8负责工程竣工后的工程量核定、票据对接及回款；

1.9要全面掌握各项工程进度和施工情况，做好后期活源的沟通承接； 1.10协助行政、综合做好工程资质的年审工作。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1通信工程部门发展战略的建议权；

3.2部门相关事宜计划权、建议权、否决权、调度权； 3.3对工程财务的督导权； 3.4对部门业务绩效的考核权；

3.5对下级员工调配、奖惩权和任免的提名权； 3.6对所属下级的工作的监督、检查权，考核评价权。

岗位职数：一人 工程核算主管 直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责对工程的预算、决算、结算工作及工程统计；

1.2负责工程的成本核算工作；

1.3负责工程额的统计及与财务部门对接工作；

1.4负责工程竣工后工程量的核对工作；

1.5负责工程领料、自购料与工程实际用料的核对工

作；

1.6负责工程进度呈报工作；

1.7负责工程资料整理工作；

1.8负责投标、资质审核资料整理。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1工程实际情况知情权；

3.2对于违反法律、法规等的工作命令有拒绝权；

3.3对违反公司工作流程的任务有拒绝权； 岗位职数：一人 项目主管

直接上级：经营部部长 岗位描述：

1、岗位职责：1.1负责所有通信工程的统计、工程进度呈报、工程

各项资料录入及相关事宜内外部的沟通协调、材料汇总、竣工图绘制及工程报验材料准备工作；

1.2负责与施工主管、各队队长做好沟通，掌握施工

进度，做好施工衔接工作。

1.3负责施工资料制作、整理及其他相关资料制作整

理；

1.4负责协助工程经理对工程各项工作协调、督导、检查工作；

1.5协助其他部门完成相关工作。

2、工作标准：依照公司工作质量标准及行业相关标准。

3、工作权限：3.1完整工程资料接收权；

3.2工程实际情况知情权；

3.3要求施工主管、队长等配合的权利； 岗位职数：一人

第五篇：西洋交响乐队及乐器教案

西洋交响乐队及乐器

教 具 录音机、钢琴、多媒体设备

教学目的 了解西洋交响乐队及乐器

重点难点 西洋交响乐队规模庞大，乐器众多，不易掌握是本课的难点

一、导课。

1、我们时常听到交响乐队的演奏，时常听到电台广播的交响音乐，每当我们欣赏这些音乐作品的时候都会感到：从这样的交响乐队中不知道会有多少美丽的、雄壮的、激动人心的、热情横溢的音乐奔泻出来。但是，一个交响乐队到底有哪些乐器?这些乐器各有哪些特殊的性能和表现力？它们是在什么时候和怎样结合成为这样一个庞大的整体的?一个交响乐队所具有的那种魔术般的力量又是怎样产生的?这一系列问题，并不是每一位音乐爱好者都能完全了解。

2、交响乐队的萌芽实际上是在十六世纪中叶，即在文艺复兴的鼎盛时期，交响乐队中的乐器大多也是在文艺复兴时期形成的。现代的交响乐队就是从这时候开始，一直到十九世纪末叶，甚至可以说一直到二十世纪初，一共经历了三个世纪的复杂发展过程才最后定型。

二、授新课

1、交响乐的时代变迁与发展。

在文艺复兴时期，由于资本主义在封建社会内部的萌芽和发展，由于城市的建立和发展，以及与此相适应的进步的资产阶级世界观——人文主义的形成，因此对艺术创作也提出了以现实主义的方法基础。蒙特威尔第的另一个功绩还在于：他对乐队有着新的理解，认为乐队就是各种不同的音色的结合，因此他开始使不同的乐器进行对置，相互对比，让各组乐器轮番演奏等，这些做法在当时都还是一种意外的新发现。总的说来，这一个时期在乐器的采用和配合方面仍不断地在变换着，有时候甚至还把一些稀奇古怪的东西、例如巨型提琴、风车和大炮等用在乐队中，以造成某种特殊的效果。

十七世纪是交响乐队发展的一个很重要时期。随着主调和声风格的发展和数字低音的采用，羽管键琴因为便于奏出和弦便在乐队中占据很稳固的地位；其次，由于意大利著名提琴制造家，例如阿玛

蒂和斯特拉蒂伐利等人在提琴的改良和最后定型方面所获得的辉煌成就，提琴族乐器在乐队中的数量便逐渐增多，并最终把诗琴和其他一部分古老的乐器排挤出乐队之外。但是这时候的乐队还不能算是新型的乐队，因为它的基础仍然是羽管键琴，而且乐队中还有不少是古老的乐器。从十七世纪中叶开始，对乐队的兴趣在整个欧洲逐渐蔓延开来，乐队也从它诞生的摇篮——意大利的罗马、佛罗伦萨、威尼斯和那不勒斯等城市走出国境，在巴黎、伦敦、柏林、汉堡和维也纳，都相继出现不同类型的早期乐队。到十七世纪末，不但在歌剧院和教堂有乐队演奏，还有专门供乐队演奏音乐的新场所应运而生。1672年，第一个公开收费的弦乐队音乐会在伦敦举行，1686年荷兰开始有定期的公开演奏会，并即遍传欧洲其他国家。

十八世纪是大转折和大革命的世纪。欧洲的社会结构、哲学观点、美学理想以及艺术形式都发生了变化，交响乐队的转折时期也随着到来了。在交响乐队史上的这个转折，应该以海顿的《第一交响曲》问世的1759年为标志。

十八世纪中叶，主调和声的新风格取代了多声部的复调音乐，出现了交响曲和协奏曲这一音乐新体裁，随着音乐风格本身的转换，在乐器组合方面，已经渐趋合理的所谓“古典时期乐队”也在这个时候形成了。这时候的乐队已经从长期妨碍它发展的数字低音和羽管键琴的桎梏中解放出来，但是木管乐器组和铜管乐器组在乐队中的地位还没有确立，海顿的《第一交响曲》所用的乐队除弦乐器组外，只有两个双簧管和两个法国号。由海顿所创始并由莫扎特最后确立的“古典乐队”，实际上是取法于曼海姆乐派的双管乐队。

此后，交响乐队的发展只是在细节上有所变换而已。十九世纪初的乐队又扩大了乐器的数量，特别是铜管乐器的数量有了比较大的变动——起初把法国号增加到四个，构成一个四重奏，稍后又加用了三个长号。这样便形成了一种新型的乐队——大交响乐队，也就是所谓“浪漫派乐队”。这种乐队在浪漫派作曲家威柏、舒柏特和门德尔松的创作中才最后完成。

2、交响乐队的乐器构成

总的说来，在交响乐队发展的整个历史过程中，历代作曲家所采用的乐队是非常多种多样的。但是我们可以把所有这些种类繁多的乐队归纳为两种基本类型，那就是小交响乐队和大交响乐队；这两种乐队都包括有弦乐器、木管乐器、铜管乐器和打击乐器等四组。现在先谈小交响乐队。

小交响乐队在十八世纪下半叶形成，这种乐队在当时的作曲家看来并不觉得它是小型的乐队，直到十九世纪初，绝大多数的歌剧和交响乐作品都是采用这种乐队。小交响乐队使用的乐器通常包括有：

弦乐器：第一小提琴六至八个，第二小提琴四至六个，中提琴二至四个，大提琴二至四个，低音提琴二至三个。

木管乐器：长笛、双簧管、单簧管和大管各两个。

铜管乐器：法国号和小号各两个。

打击乐器：定音鼓一对。

小交响乐队使用的乐器有时候往往还有所省略，例如省略单簧管和小号等。莫扎特的后期交响曲创作有时候省略小号或定音鼓，有时候省略双簧管。相反地，小交响乐队有时候也有所扩充，甚至接近大交响乐队。这种扩展的形式时常被用在当时的歌剧乐队和清唱剧乐队中，交响乐作品应用这样的乐队的就少得多。

从十九世纪三十年代开始直到现在，一般的交响乐、歌剧和舞剧作品，多半应用大交响乐队，大交响乐队使用的乐器通常包括有：

弦乐器：第一小提琴十二至十六个，第二小提琴十至十四个，中提琴八至十二个，大提琴六至十个，低音提琴六至十个。

木管乐器：长笛、双簧管、单簧管和大管各二至三个，此外往往还加用这些乐器的变形乐器，例如短笛(偶尔也采用中音长笛)、中音双簧管(或英国管，偶尔也采用抒情双簧管)、低音单簧管(偶尔也采用小单簧管、中音或倍低音单簧管)和低音大管等。

铜管乐器：法国号四个，小号二至三个，长号三个，大号一个或两个。打击乐器：定音鼓、三角铁、小鼓、钹和大鼓等。

除了上述四组乐器外，往往还加用竖琴，而且多半是用两个。大交响乐队大约由六十至九十人组成，但也有一百人以上的。这种乐队有时也压缩一部分乐器的数量，特别是减少弦乐器的数量、但有时也扩大某一组乐器中的个别乐器的数量或全组乐器的数量，以及加用一般乐队少见的个别乐器，如钢琴或管风琴等。

从小交响乐队和大交响乐队使用的乐器种类上可以看出，长号是决定乐队所属的类型的标志。缺少长号的乐队只能算是小交响乐队，因为一个大交响乐队必须有三个长号和一至两个大号。如果只有一个长号，也只能算是小交响乐队。

三、总结

我们已经把交响乐队中各级乐器都简略介绍过了，现在再讲一讲这些乐器在数量上的比例关系。上面说过，弦乐器组的乐器数量最多，单是第一小提琴就有十多个，但是其他各组中的每一种乐器一般只用两三个，甚至也有只用一个的。每一种乐器所能奏出的音是不尽相同的，有的容易奏出高的音，有的容易奏出低的音，有的容易奏出快速度的活泼的旋律，有的则适合于奏出徐缓悠扬的曲调。把这些不同性能的乐器结合在一起，就得考虑到使这些乐器能够相辅相成，而不是互相妨碍。因此首先就得使这些乐器在数量上保持一定的比例。现代乐队中的乐器配置是在十八世纪中叶形成的，在这之后虽然乐队的组织日渐扩大，但是乐队中各组乐器的比例并没有多大变化。