物流分公司降本增效具体方案

第一篇：物流分公司降本增效具体方案

物流分公司降本增效具体方案根据总公司要求，物流分公司在保证安全运输的前提下，确保总公司下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，结合我公司的实际情况，特制订以下方案。

一、进一步拓宽经营思路，发掘新的增长点；1.抓住石化功能区和一些企业的基础建设机遇，拓展集装箱为主业运输同时做好重大件和件杂货物的运输，降低对单一货种的依赖，扩大物流产业链，发掘新的收入增长点。2.提高协议车队的调度管理能力，巩固良好的品牌效益，加深区域物流竞争能力。

二、合理安排各项经营活动，节能降耗，降低生产成本；1.加强调度人员对现场的操控和调配能力，合理安排生产所需车辆，实时增减，避免短时间内运力过剩的情况。2.加强金海文化纸运输方面的监控和协调，提高有效作业时间。3.车辆加装发动机计时器，从而提高时效比例；减少驾驶员怠速、开空调等现象，减少油耗。4.外出车辆选配指定，逐步弃用带内胎轮胎，选用价格相对较低的真空胎，区内作业车辆大量使用翻新轮胎。

三、努力降低采购成本；1.物流所需材料采用源头采购的方法，轮胎、保养用油都是选用**地区一级代理商，减少多个流转环节，单条价格低于市场价且质量上也有较好的保证。2.减少对服务站的依赖，车辆日常使用配件逐渐选用车辆生产地（山东），在保证发货速度同时也降低成本。

第二篇：企业2013降本增效实施具体方案范文

采矿分公司2013

降本增效实施具体方案

为了全面落实矿业公司2013年的总体目标和要求，提高劳动生产率，确保安全生产，完成采矿2013年总体目标任务，达到管理有序，节能降耗，利益共享的目的，结合分公司实际情况，特制定降本增效措施方案。管理、安全、产量、成本、市场是我们企业的几条主动脉，通过几年的运作，不难发现，安全、产量基本稳定，管理和成本一直是我们要认真探讨和改变、创新的主方向，市场变化莫测，难以控制，针对这一情况，我们在2013年中准备立足于先保稳定，再努力实现人尽其才，物尽其用的总体思路，下面就如何加强管理和控制好成本做一些工作：

一、严格执行矿业公司相关规章制度和采矿分公司基础管理规定。

二、对各班实行定额材料考核办法，该办法的考核依据是按照国家行业标准和当前市场材料单价以及本矿实际情况三结合而制定出来的，请大家一定遵照执行。

2013年分公司材料成本考核办法的相关措施：

1、按行业标准对台班的具体考核办法

（1）掘进工程按240元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（2）支柱法天井工程按450元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（3）切角工程按350元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（4）切巷工程按160元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（5）切采工程按26元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

（6）回采工程按13元/吨的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。

三、关于定额材料控制的配套措施

四、关于维修和辅助材料的控制措施

五、关于动力消耗和管轨线类的控制措施

六、采矿分公司材料成本节约部分按矿业公司决定分配方案：①台班人员按台班材料成本考核办法执行，节约部分返回60%给台班人员，并按台班长1.2，助手、爆破手1.1，其他准备工1.0的系数进行分配；超支部分按20%扣回，系数同上；②管理人员和辅助工种按矿业公司每季度与分公司结算情况，结合2013年责任制成本考核总指标的盈亏情况进行奖扣分配。

七、本方案经矿业公司总经理办公会审核确定，从2013年元月份开始实施，每季度结算一次。

采矿分公司2013年1月

第三篇：某某分公司降本增效工作总结

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元；实现利润**亿元；吨油利润**元，同比提高**元；吨油营销成本**元，较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全过程、动态化管理，清查资产**万项；对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

2.促销费。一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

3.存货盘盈盘亏。按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4.检测费。20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

5.电费。一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施。二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

6.税费。20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。

7.办公费。一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。公司全年办公费同比减少了**万元。

8.招待费。一是对所属各单位实行招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。

9.财务费用。一是加强了资金成本的分析，逐项开展长、短期付息资金项目的清理和核对工作，减缓了资金成本过高的压力。二是逐步推广了现金交易比例的考核指标。现金交易比例是指某加油站现金交易金额占总销售额的比例。通此指标的考核，可以引导加油站大力开展卡交易业务，减少现金交易，降低资金滞留在站的风险。同时，对现金交易比例低于某一水平的站点，考虑逐步缩减上门收款的频次，降低银行收款费用。

10.运输费。面对去年市场大幅波动和资源宽紧不一的局面，通过调整库存、实施“保重点、重效益，抓配置、扩外采，先管道、抢水运”等策略，形成了资源紧平衡下的调运模式。**处派人驻点加大与**公司、**公司的沟通协调，全年**资源兑现率达到**%、**油兑现率达到**%。创新外采方式，与**达成“先采购，后直销”提前买断等合作方式，全年**资源**万吨，实现毛利**亿元。深入领会贯彻**公司的资源政策，积极争取上半年“从量从价”和下半年鼓励外采政策，全年获得**补贴**万元。通过与**、**和社会单位以远换近、以海换陆等多种串换手段，提高了**、**、**、**等无**地区资源保障能力，节省费用**万元。根据**资源形势，优化上游**、**，**、**资源来向，发挥**库水路中转的积极作用，全年通过优化物流运输，节省公路运费、铁路中转费、水路中转费、仓储费**万元。

11.维修费。2011年，公司通过严把“五关”用足用好维修费，并推行维修费“集中审定、戴帽核拨”的方式，有效保证了维修费的投放质量。一是严把项目设计关，成立**，增加计划、规划审核职能，从设计环节入手，优化工艺流程、合理确定工程量及造价。二是严把工施工计划关，**处负责收集统计分公司各批次检维修计划，待**处审核，**站管理处会签后下达执行，**处制定下发**站各类维修验收物理标准，尤其是地坪的维修标准，按加油站建立检维修台账，每月对正在实施项目进行随机抽查。三是严把工程验收关，公司**处结合**处制定的**站交接验收标准，重新修订了**站验收办法，新办法中补充了**的验收标准，尤其是**站投运前隐蔽工程的验收，避免水路、电路等问题，引发大额维修整改费用。四是严把设备保养关，由**处牵头，**处、**处配合，编制了**站设备设施日常保养维护手册，统一设备维护频率和标准。同时各分公司分别成立了一支专业维修队伍，负责加油站日常的设备维修工作，降低了维修成本，提高了工作效率。五是严把入围单位资质关，修订招投标管理办法，将实名评分制更改为匿名评分制，减少人为因素的干扰。加大入围单位的考核力度，每半年组织一次对入围单位的测评，加大对入围单位违规行为的处罚力度。全年实际发生**万元，同比减少**万元，减幅达**%。

二、目前存在的问题与不足 20**年，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在很多不足和亟待改进的地方，降本增效面临的内外部环境仍然十分严峻。

一是**站比例偏高、降本空间不足的问题亟待解决。目前公司还有**吨以下的低效站**座，一方面严重制约公司效益和指标的提升，另一方面固定成本比例较高，投入产出比较低。

二是经营管理中还存在一些薄弱环节。部分经营管理人员对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的手段和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的效果得不到有效保障。

三是费用定额管理模式仍需加强研究和创新。虽然在过去一年里，加大了费用定额管理的研究和试点，但是由于地域不同、销售结构差异等原因，至今仍无法真正投入实战取得实效，降本增效的手段亟待进一步夯实和升级。

四是在资产管理领域进一步降本控费。资产管理是公司的重要管理环节，也是管理难点。如何从源头、过程和处置等全过程加强管理，实现资产的优化配置和使用，从而达到降本控费的目标，是摆在当前的重要研究课题。

三、20**年降本增效的工作思路

在**公司20**年工作会上，明确提出了“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，公司将降本增效工作作为核心工作常抓不懈，主要思路是，抓住关键环节，深挖潜力，实现降本增效。

（一）网络建设要明确定位，提高投资回报率。要进一步加快发展地级以上中心城区、城市新区、高速公路等优质项目，加快开发地理位置好、汽油比例高的项目，加快推进**、**、**中心城区站建设。加大结构调整，有序调整控制**站开发比例，不断提升网络质量。今年，新开发的**站、**站等各种项目，必须坚持在总部要求的内部收益率基础之上，再增加一个百分点，方可提交决策会讨论。采用股权合作模式，最大限度发挥资金杠杆效应，提高资金利用效率。加大与政府、团体、机构合作力度，利用整体优势，实现自主整体开发，减少中间环节，节约投资。加大对分公司**站投运专项考核力度，侧重于加油站达销质量和柴汽比结构，鼓励早投运、早见效。全面清理在建的停滞项目，明确实施定位，降低由此产生的财务费用。**线要针对今年的工作定位，专题召开**工作会议，缜密部署、有效推进。

（二）狠抓工程质量降低维修成本，实现质量增效。强化工程建设的全过程管控，严格贯彻执行2010版《**库建设标准》和《**站建设标准》，加大工程建设项目检查力度和频次，改进检查方式，提高工程建设质量，确保新开工程尤其是地坪、围墙、罩棚等单项工程三年不小修、五年不大修。同时，相关专业线要进一步加大对承包商、供应商的考核力度，发现主观故意欺骗行为，一律从严从重处理，直至取消市场准入。

（三）在持续规范中完善费用管理。

各项费用主责专业线，要建立成本费用标准体系，制定每项成本费用控制使用标准，明确各项费用开支界限，形成有机的科学管理控制体系，每季度对构成成本费用的各要素进行规划、限制和调节，及时纠正偏差。**处要专题研究财务费用居高不下的难题；总经理办要严格考核车辆自用油的消耗。预算办要建立成本费用控制的组织体系和责任体系，定期对费用按专业线进行切块分类管理和控制，按照每项费用控制的责任主体，定岗、定人、定责，定期检查通报。

（四）强化定额考核降低可控费用。

在**费用定额管理的基础上逐步开展两级机关、各岗位的费用核定工作，重点对电费、水费、办公费、车辆油耗、电话费等可控费用实行分类测算、量化控制、定额管理，确定费用标准，分解费用指标，严格规范审批流程，力争可控费用同比下降6%。要按照公司的有关规定，规范费用列支渠道，要加强维修、促销、培训等费用的后评估，切实提高投入产出比。

第四篇：物流分公司消防演练方案

物流分公司消防演练方案

一、目的

为了进一步增强职工安全消防防火安全意识，加强安全管理，使大家掌握防火知识和准确使用消防器具，提高处置突发火灾火警事件能力,检验安全演练应急预案的可行性，为以后编制更新应急预案提供宝贵的实践经验，为诸多应急预案的实际操作提供借鉴，使安全管理工作提高到一个新的水平。

二、演练时间

2015年10月20日上午9点模拟演练开始点演练预备会

三、危险源简述

本单位主要生产内容为甲醇运输，酸、碱运输，吊装作业，车辆修配等工作。由于车辆线路老化、人员操作失误；油罐、仓库管理不规范、不符合规范要求等容易引起火灾事故。

四、参与人员

安全办、运输一队、运输三队、修配厂。

五、演练组织机构

（一）领导小组

（1）总指挥：

职责：做好决策，指挥及全面统筹部署预案演练工作，讲解演练程序和意义。（2）副总指挥

职责：做好参谋，负责收集相关信息，如：火灾起因、着火源位置、燃烧物及其性质、周围状况、着火单位情况（可燃物、危险物分布等）等等，协调各组之间的运作，指挥灭火组力量部署，提醒灭火组注意事项。

（3）成员： 职责：协助总指挥、副总指挥工作，负责本单位参与人员的组织并承担相关小组组长职责。

（3）成员：

职责：协助总指挥、副总指挥工作，负责本单位参与人员的组织并承担相关小组组长职责。

（二）灭火组 组长： 成员：

职责：① 学习并掌握常用消防器材使用方法，如：各类消火栓、灭火器、水带、水枪等；

② 学习并掌握固体、气体及液体起火灭火方法和技能。（每人准备一个灭火器）备注：由安全办现场讲解灭火器的使用方法及步骤。

（三）安全警戒组 组长： 组员：

职责：① 使围观人员不影响灭火救援，及时疏散围观人群； ② 使围观人员与危险区域保持安全距离。（准备警戒线若干条）

（四）医疗组 组长： 成员： 职责：对演习中受伤人员进行及时救助和处理并讲解。（准备急救箱一个，三角带2条，红药水2瓶，白大褂2件，剪刀2把，夹板1片，担架一副）

（五）抢险救灾组 组长： 成员：

职责：负责受伤人员的抢救（准备担架1付）及灾后抢险。

（六）观摩组 总监办 成员：

职责：观摩逃生程序及实操灭火技能，并作出点评。

（七）技术专家组 组长： 成员：

职责：对事故现场，火灾事故的分析、勘查及研究部署。

（八）通讯联络组 组长： 成员：

职责：负责与医院、消防部队联系，争取快速救援。

（九）物资保障组 组长： 成员：

职责：保障救援物资的供应，及救援车辆的调配工作，负责现场器材的搬运及后场操作。

六、演练前准备

（一）演练物资准备

1、演练前1天向参演单位通知，参演单位派人参加演练。

2、准备火槽2个，汽油10升左右，打火机2个，废布头若干，干粉灭火器10瓶。

（二）演练的程序

（1）集合（10月20日早上8点50分）

（2）9点总指挥讲解示范灭火、抢救、逃生方法与注意事项。

（三）自救逃生方法介绍

（1）手拿湿毛巾捂口鼻，低头弯腰往安全出口位置；

（2）当浓烟弥漫，呼吸困难，地面一至二十公分高的空间内，浓烟较少，可匍匐扶墙逃生（当工棚倒塌、其他构建物倒塌，靠墙较安全，起支撑作用；还可起稳定、引导作用）。

（3）当被困无法逃生时，积极呼救，可采取用彩色布条挥动呼救、夜间可用电筒晃动照射呼救等。

七、演练阶段

（一）现场情景

9点05分，车辆维修工作现场发生火灾，有一名工人昏迷被困（杨等待救援），其他人员逃生，大火迅速蔓延，形势严峻，为避免发生人员伤亡及财产损失，现场人员立即实施救援并及时报告项目应急救援领导小组；应急领导小组在初步救援处理中，同时向消防中心报、急救中心发出救援电话。

（二）实施步骤

（1）9点07分总指挥宣布演练开始；

（2）9点08分现场人员刘 等发现着火并有人（刘）昏迷受困在现场。逃生人员有：（张、陈、苏）（自己准备小毛巾）；

（3）从现场逃生，边跑边喊“着火了，钢筋加工场着火了，救人啦”；（4）9点09分，刘连合马上关闭钢筋加工场总开关断电；

（5）9点10分，刘 马上联系指挥长蔡玉强；（通过对讲机报告具体着火位置、人员受伤情况）；

（6）应急指挥部人员总指挥马上启动应急预案（应急预案开始阶段，通讯联络组 必须及时联系外界救援即119和120，随后联系 灭火组，根据火情做出救援变化并同时联系 医疗组（明确人员受伤后一些简单的止血、包扎、骨折固定常识及操作程序）；

（7）9点12分，灭火组组长 接指挥长信息根据现场情况，组织现场人员进行灭火或组织人员撤离。安排组员检查救援环境有无其它危险源，避免二次伤害。在确认无其它危险源后，组织进行灭火；

（8）9点14分，秩序组 立即疏散现场人员到安全地带，并拉起警戒线封闭现场，不允许闲杂人员入内，负责现场的保护，将出事现场周边人群疏散，禁止观望。维护好主干道的畅通，加强现场重要部位的警戒避免现场混乱导致其他事故；

（9）根据火势、火种情况，灭火组迅速采取措施组织灭火（器材组保证灭火器材的供应）；

（10）9点25分，抢救组 接指挥长指令根据现场火势得到控制，迅速采取可控措施、本着“先重后轻”的原则，立即组织相关人员对受困、受伤人员进行抢救；

（11）9点40分，医疗组马上对救出的受伤人员进行临时包扎抢救，讲解临时抢救的要求、方法、步骤，并送往医院（刘 窒息且已灼伤，张 被物体砸伤，身体部位可能骨折且已经窒息）； 注：救护人员讲解事故现场临时急救包扎知识（窒息、骨折、烧伤、大量出血及其他情况）

（12）技术专家组对事故产生的原因进行调查，拍照、取样，并做详尽的记录。组长 向应急领导小组汇报事故处理情况，即大火已灭，无人员伤亡，事故原因为用电设备超负荷运行，导致火灾发生；

（13）应急领导小组指挥长 发布命令，结束应急状态，解除警报，向全项目发布警报解除的通知，警戒组撤除警戒线，项目部恢复生产。

（14）10点10分各小组到指挥台前集合 ① 指挥长 对应急预案演练进行点评； ② 宣布演练结束；

③ 灭火组、抢救组、器材组收拾现场。

八、演练要求

（1）全体管理人员、劳务队人员，应当有组织的认真学习有关消防安全知识，积极参与演练；

（2）各专业队由各队负责人组织相关人员，学习救援器材的正确使用和相关救援措施，了解和掌握相关救援常识；

（3）在演练过程中各级管理人员、专业施工队伍要相配合、协同作战，服从命令、听从指挥；

（4）项目经理、专业施工队伍负责人要认真总结经验教训，采取有力的安全防范措施，使各项管理规定和制度得到贯彻落实，认真检查各岗位的危险源是否得到处理和解决，防止事故的发生；

（5）以通知形式通知全体员工演习时间和演习内容，特别注明演习时不得穿高跟鞋或拖鞋，所有参与人员全部统一穿反光背心并佩戴安全帽。

物流分公司 2015年10月20日

第五篇：降本增效方案

销售分公司集装箱货运车间降本增效工作

实施方案

根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。

一、指导思想

以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。

二、组织机构

为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。

(一)组织领导：

1、领导小组及成员

组 长：赵善健

副组长：李爱勋

成 员：文明剑 张小荣 芦贵斌 许显荣 单宝云

侯勇生 郭增伟 马登科 徐冬冬 苏 达

2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。

成 员：杜文学 秦雪利 蔡生彪 苏文良

电 话：0979-8449541

（二）职责：

1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼；

2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制;建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。

3、各工段、班组负责人为本次活动的第一责任人，各工段、班组要组织所属的全体成员积极参与到工作之中，实施和分解具体任务指标，做好具体实施。

三、工作内容及方法

1、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。使车间职工明白公司担负生产经营重任，面临资金、市场与安全压力的总体形势。将运营中每次节约视为一种创收，将节约勤俭的美德视为敬业爱岗的精神。车间在全员范围内提倡这种节俭的敬业的爱岗精神，要求全员养成节约的习惯，树立强烈的节约意识，并在工作中实践。提倡在工作以节约为荣，把节约作为一种应尽的责任，注重培养和建立节约意识，让节约的细节深入到工作中的每一个环节。

2、集中发挥集装箱运输优势，实现降本增效。着力在优化工作结构上开辟新途径，在发挥集装箱多式联运、灵活机动、减少货损、装卸高效等特色优势中深挖潜力、提升质量、增加效益。努力发挥好集装箱减少货损的集中优势从而杜绝承担商务赔付，积极节约经费。节约销售运输成本，努力适应运输新趋势，发挥集装箱在物流流通中既可以作为运

输工具，又可以作为一种存贮工具优势功能。在改进各类产品装箱形式上做功课，实现产品包装简化进而做好减去包装环节的试验工作，努力在保证箱体符合产品运输要求的情况下做到清洁安全装箱装车。

3、优化装车组织结构，降低物流费用使用。严格按照公司运输计划安排，按照车间全年250000吨化工类产品运输任务，结合青藏铁路公司给箱配比，努力争取箱体配给资源，合理分配分拣箱体，根据不同化工类产品属性及装箱要求优化产品装箱装车环节组织模式，降低产品短途倒运、机械装车环节费用。实现产品短途倒运由劳务单位承担，短运费用计入劳务总体费用，车间不再另行核算。实现空重箱装卸分类化处理，空箱卸载坚持使用油耗较低的叉车来完成工序，装箱完成时实现装车排位工作由起重力稳定的集装箱正面吊车完成吊装作业。积极主动了解计划信息，科学化统筹倒货上站数量，降低物流环节的成本。

4、严格控制办公费用及材料费用成本。办公用品、其它物资材料的申购严格执行公司采购制度，严格把控审核审批关口，尽量做到节俭化。节约办公用电。在办公方面推行电子政务，提倡无纸化办公，以电子邮件文档代替纸类公文；文件初稿尽量采用草稿模式，缩小行距，并使用小号字打印，达到省纸省墨节电；复印、打印纸使用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面影印或裁剪为便条纸或草稿纸；使

用可更换笔芯的原子笔替换一次性书写笔。

5、加强车间物料管控工作。规范车间物料领用流程所有使用的物料领用由专职人员统一管理发放，对所有入库出库的物资领料人员严把质量、数量关。不符合要求的物料车间坚决不入库领用。车间物资领用，原则上采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物，物料管理员不发放物资。对当月所领用的物资进行分类建账管理，合理控制。涉及使用物资的岗位做好物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪费。对物料数量因人为因素造成减少的立即查找原因，给出对策。

6、严格管控车间机械设备维修保养环节发生费用。车间不断组织学习设备机械维修养护知识，提升车间员工机械设备维修养护能力。逐步提高员工机械设备驾驭操作技术水平，加强质量管理工作，降低机械操作失误率，避免事故发生，优化工序流程，提升操作准确率，避免二次补救措施中的油料、机械磨损造成设备运转、维修养护环节中经费浪费，对车间自身可以承担的维修养护工作，车间自行承担，坚决做到不外包、不请专业维修养护人员，杜绝维修养护中的其他额外费用发生，最大程度上减少运行成本。对确实有必要产生的维修费用也采取严格管控。对机械维护修理备件使用实行建立月使用计划和更换记录台账，合理的提前做好预算，减少库存数量，避免资金积压导致车间正常运营不利。

四、工作重点

1、有效利用集装箱铁路运输优势，拒绝出现商务赔付行为。

发挥铁路集装箱自身优势，以铁路集装箱专用线为依托，抢占先机，不断创新和实践工作方法，完善服务手段和措施，努力赢得青藏铁路公司支持和产品需求客户的认可。集装箱空箱到站后，根据箱体新旧磨损程度、清洁程度进行分拣装箱作业，根据不同化工类产品的属性及客户的要求做好装箱，在运输启动环节中严把装箱装车质量，杜绝短重、少件、残次产品入箱，从装箱源头杜绝货差货损，做好封存运输，力争以最优的服务争取客户满意，拒绝出现商务赔付行为。

2、集中发挥集装箱铁路运输特点，节省运输成本。目前，车间主要承担碳酸钾、碳酸锂、水泥三类产品的运输工作，集装箱所载产品主要流向为苏州西、淄博、佛山东、新港、拉萨西等站运输半径均在1000公里以上，根据车间相关数据进行的主行车与集装箱运价对比，以集装箱形式发运产品比主行车运输产品平均可节省运费73.7元/吨。若青藏铁路公司给箱配比充足，生产单位供货及时，销售任务完成情况良好，车间完成全年250000吨产品运输任务，则可节约运输费用数量可观。