赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话

第一篇：赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话

工 作 督 导

（10）

神东煤炭集团公司综合办公室 2012年3月2日

按：现将公司总经理赵永峰在3月份安全生产电视电话会议上的讲话整理下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。

赵永峰总经理在3月份

安全生产电视电话会议上的讲话

（2012年2月29日，根据录音整理）

今天主要强调两方面内容，一是对集团公司“全国学神华，神华怎么办”活动启动会议精神进行传达，对有关工作提出要求。二是对公司当前安全生产重点工作进行安排。

动的有关办法，各矿井、区队、班组都召开了不同层次的座谈会，全体职工都开展了谈论，撰写了心得体会。可以说，开展“全国学神华，神华怎么办”这项活动，其他单位已经走到了神东前面。公司虽然已经下发了文件，在有关会议也进行了强调，但是这项工作仍然抓得不紧，有关单位落实不好，公司安全、生产、机电、工程、“一通三防”、后勤、环保、煤质等8个专业小组没有真正起到作用，既没有召开有关会议，也没组织员工进行座谈和讨论，公司大部分员工都不清楚集团公司目前正在开展这项活动。集团公司动员会议召开后，我们自感压力很大，我们要对照兄弟单位好的做法，寻找自身的差距和不足，全面落实集团的各项安排。

3月7日下午，公司要召开贯彻落实集团公司“全国学神华，神华怎么办”会议精神的专题会议，要求不当班的区队长以上管理干部全部参加。公司启动大会召开后，各个单位都要在第一时间召开启动大会，动员全体员工参与到这项活动当中。公司各专业组要不等不靠，超前做好有关工作，提前宣传，组织员工召开座谈会，并制定整改措施。各单位要结合公司要求，利用各类会议，强调开展好本次活动的重要意义、目的以及工作重点。要超前谋划，及早安排，制定本单位的实施方案并进一步细化。

安监局要全面做好公司本次动员大会的各项准备工作，特别是会议准备一定要充分细致。公司各业务板块的分管领导，要对分管的业务进行详细安排，促进分管业务的提升。

3月下旬，国家安监总局要组织有关部委和各大新闻媒体到

提前制定标准，提高标准化水平。公司单位有关项目如果需要上报，尽快报规划发展部，原则上能进成本的全部进成本，不能进成本的，全部列专项。各单位要提前做好人员培训和资料准备工作，全面做好现场会的各项准备工作。

对于昨天上午的参观和学习，再重点强调几点。

昨天上午，集团公司组织各子分公司到宁煤相关矿井参观学习，其中梅花井煤矿是补连塔煤矿“接对子”兄弟单位。下午，又去乌海两个矿井参观学习。通过这次参观和学习，我们深深地感受到，兄弟单位在某些方面，管理水平比我们要高。特别是宁煤，梅花井煤矿是一个1200万吨的矿井，矿井共有2个综采队、6个综掘队以及炮掘队。矿井煤层倾角度16-25度，断层不少。在参观过程中我们发现，这个矿井比我们公司任意一个矿井管理的都要好，不论是矿井的更衣室、各类洗浴设施，还是下井的服装，方方面面都比我们要好。要求各单位尽快对于我们自身存在的不足进行整改，存在问题的淋浴喷头要尽快更换。矿业服务中心要对下井工作服、洗浴液等相关工作进一步完善。

另外，这个矿井的井口管理非常好，入井皮卡车和防爆车的车况良好，没有磕磕碰碰，而且都是专职司机。入井车辆要经过检查人员的全面检查后，持卡入井。同时，入井车辆在井下有准确定位，调度室可以随时连线指挥，出现超速情况可以及时监控并制止。另外，每个硐室都有红绿灯指示器，防撞装置可靠完善。大巷反光标志醒目明亮，巷道齐整，水平确实很高。

柴家沟煤矿学习借鉴。这个矿井最突出的一点是贯彻生产本安体系非常好，整个矿井没有外委施工单位和劳务工，全矿员工对生产本安体系掌握非常清楚，不论什么岗位，都熟练掌握了本安知识。另外，这个矿井对于本安体系实施、风险评估、班组建设、不安全行为管理、班前会管理、入井管理等，都有具体的措施。特别是入井管理，每位工人入井前，必须由其家属填写专门的卡片，卡片内容包括该工人前一天未饮酒、不疲劳、情绪良好等内容。只有这些条件全部满足，员工家属签字确认后方可入井。这个矿井下设备虽然比较陈旧，但是管理非常到位，综采支架没有一点移位。同时，在班组管理、员工公推直选等方面也有很多好的经验值得我们学习借鉴。

我们要加强与内部兄弟矿井之间的交流学习，由杨鹏、杨俊哲和王国旺3位副总经理安排，尽快抽调有关人员，到宁煤和乌海进行参观学习。学习这些矿井在掘进效率、质量标准化建设、区队班组建设、本安体系落实管理等方面的先进经验，弥补我们自身的不足。

二、关于当前重点安全工作

一是做好皮带和电缆的防火工作。27号下午，张喜武董事长对这项工作进行了安排，提出了具体要求。目前公司各单位电缆和皮带数量较大，部分矿井从井口到工作面距离超过20公里，公司皮带累计长度达到几百公里，一旦发生皮带和电缆着火事故，损失巨大。机电管理部已将电缆专项整改列入公司3月份的

要尽快配齐，想尽一切办法避免出现瓦斯超限。另外，通风管理部要在3月份专项活动中，对监测监控和主扇管理进行专项整治。

利用二氧化碳充气炮新技术对上隅角进行垮落的相关事宜由生产管理部负责落实。

四是监测监控管理。目前公司一半以上的监测监控人员都是劳务工，另外还有9个女工，管理上存在很大问题。要求人力资源部尽快制定监测监控人员编制的具体意见，所有监测监控值班人员全部划归调度室管理。

国内近期发生了多起由于监测监控不到位引发的重大安全事故，我们一定要吸取教训，积极整改存在问题。通风管理部要在3月底前完成监测监控管理办法的编制工作。

五是重大安全隐患整改项目。目前，重大安全隐患项目的分类分级工作仍然没有落实到位，要明确集团以及公司挂牌的重大安全隐患项目。各单位要明确本单位的挂牌项目，并按照“五定”原则制定整改落实表进行落实。

需要上报集团的重大安全隐患整治项目，要明确具体项目和整改方案。特别对于与集团意见不相符的整改项目，要写清公司的具体整改意见。要建立各类重大安全隐患的领导责任制，明确哪些重大隐患由总经理负责，哪些重大隐患由副总经理负责。同时，要签订重大安全隐患落实责任状，总经理与副总经理签订责任状，副总经理和分管单位、部门签订责任状，确保各类隐患按

第二篇：赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话

赵永峰总经理在7月份安全生产电视电话会议上的讲话

时间:2013-07-03 08:53:44 来源:综合办公室 作者: 点击:

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（2013年7月1日，根据录音整理）

我在几位分管领导工作安排的基础上，再强调以下几方面工作。

一、生产组织方面

一是6月份受部分矿井停产、铁路运力不足等各方面因素影响，全公司商品煤总量欠98万吨。通过各矿井的共同努力，6月底公司自产煤超量22万吨，实现了上半年自产煤硬过半。上半年公司自产煤超均衡计划87万吨。外购煤6月份欠120万吨，欠年均衡计划271万吨。

上半年，布尔台、补连塔、石圪台、柳塔、大柳塔、寸草塔二矿、寸草塔一矿、乌兰木伦、保德、哈拉沟、上榆泉、神山、上湾、柴家沟、榆家梁等矿井自产煤实现超量。黄玉川、锦界、万利一矿、三道沟等矿井欠量。总体来说，全公司各单位克服了诸多困难，最大限度组织生产，保证了全公司总量实现硬过半。

下半年各单位要坚持均衡稳产原则，按计划组织生产。除特殊情况影响，需要指定矿井增产补量外，原则上不鼓励超产。欠量矿井要全力组织生产，尽全力弥补欠量。三道沟、上榆泉等专业化委托生产矿井，由于涉及股份制、年终结算等问题，力争要努力完成全年生产计划。

二是外购煤要在抓好日常生产的基础上，超前组织明年的超量。明年公司自产煤将基本保持今年水平，主要是外购煤要按照集团公司要求，增量5000万吨。从现在情况来看，存在的困难还很多，请王国旺、王伟副总经理组织外购煤办公室、规划发展部、工程管理部等相关部门，全力组织落实有关工作。

三是各单位要科学合理组织下半年生产。虽然各单位已经做了很多工作，但个别矿井仍然存在生产组织不科学、入井人员工作不饱和现象，造成了人力资源浪费。公司的总体原则是全力组织生产，保证效率最高。对于不需要入井的有关人员，要合理组织地面培训或轮休。要求各单位生产矿长根据矿井实际情况，合理安排生产组织，每周将生产安排情况报公司总调度室。

四是要科学制定掘进计划。对于全公司下半年掘进任务，由生产管理部负责安排，可以在不影响生产接续和全年总量的情况下，适当进行调整。有条件的矿井可以安排有关人员脱产培训。五是要持续深化精益化管理工作。集团公司对于这项工作非常重视，前段时间安排了专项检查，我们要在现有基础上进一步推进、深化精益化管理工作。目前已经实施精益化管理的有关单位，要对实施以来的工作进行总结，剖析存在问题，制定下一步整改措施。企业管理部要下发通知，确定精益化座谈会召开时间，收集各单位实施经验、存在问题以及合理化建议。在此基础上，认真组织研究，进一步深化全公司精益化管理工作。各单位总结经验要尽量精练、实用，不用过于复杂，以免员工产生畏难抵触情绪。

六是要加大标准化作业流程项目推广力度。生产管理部要全面调查各单位推广落实情况，认真分析存在问题，并制定针对性强化措施。要形成专题报告，由杨鹏常务副总经理审核研究。

七是加强班组建设。班组建设是强化区队管理最有效、最直接的措施，各单位按照公司要求虽然做了很多工作，但是还需要进一步加强和改进。信息中心要尽快完成大柳塔煤矿班组建设硬件方案，并配齐有关设施。生产管理部要进一步检查、督办各单位班组建设开展情况，对于好的经验和做法，要组织交流学习。

八是全公司下半年生产计划调整，由生产管理部落实，本月10号之前拿出调整意见。

九是要推广安全生产管理现场经验交流会有关项目。6月29日上午，公司召开了二季度安全生产管理现场经验交流会，要求机电管理部列出公司统一实施项目和项目安排明细。对于实用性较强的项目，可以联系专业单位，为各单位统一配备。生产管理部要对一、二季度两次经验交流会的亮点项目进行总结分类，明确硬性推广项目和推荐项目，确定各单位推广时间，并做好督办工作。各单位要按照公司有关要求，全面落实相关项目。

十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任务比较重，未能完全做到均衡组织。生产管理部要详细安排下半年搬家倒面任务，尽可能做到均衡组织，避免影响生产接续。请张在明同志定期组织召开协调例会，全面落实搬家倒面有关工作。工程管理部、设备管理中心、矿业服务公司以及各矿井，要积极配合生产服务中心工作，为公司生产工作提供保障。

二、安全管理方面

一是6月份集团公司召开了专题视频会，重点通报了两起安全事故，各单位一定要认真吸取事故教训，避免同类事故发生。二是公司将于7月份召开半年工作会、安全工作动员会，请综合办公室、安监局认真准备。各单位也要积极筹备会议，广泛动员，力争实现零死亡。

三是公司将对《安全生产特别规定》进行修改，请安监局牵头，组织相关业务部门认真研究、修改。

四是人力资源部、教育培训中心、安监局要按照公司要求，认真修改下发3个培训办法。

五是进一步强化雨季“三防”。目前地方政府对于这项工作非常重视，一旦出现问题就要求矿井停产。原则上万利一矿等矿井要正常组织生产，但是要保证应急预案齐全可靠，遇到特殊天气要立即组织撤人。昨天下午，万利一矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿3个矿井完成了紧急撤人报告，对存在问题进行了认真总结。总调度室已经下发各单位，请各单位对照本单位应急预案，认真组织学习。

六是狠抓重大安全隐患。各矿井要定期检查隐患整改情况，列表明确内部管控重点。安监局要定期检查各矿井是否按照公司要求，明确重点管控隐患项目，并定期组织更换。从本安信息系统统计情况来看，目前公司业务部门查出的隐患项目，比去年降低了40%-50%，说明业务部门检查的频次和力度有所降低，要进一步强化。

七是上半年专项整治工程组织不到位，专项资金未能有效利用。各业务部门要充分发挥专项费用的激励作用，进一步强化专项整治。下半年，皮带、电缆、防治水等工作要重新开展专项整治活动。

三、机电技术管理方面

一是保德煤矿要加强瓦斯现场管理，做好打眼、抽放等工作。财务部和保德煤矿要尽快拿出矿井降产方案，详细测算自产煤与外购煤上站的经济效益。

二是生产管理部、各矿井要合理安排开拓准备中心综掘队作业，原则上不能掘进煤巷。尽量使用连采掘进巷道，不能降低生产效率。

三是要全力推广使用下料孔。部分矿井仍未使用下料孔，要求尽快投用。锦界煤矿受到当地村民阻拦，至今尚未组织实施，由公共关系部负责协调解决。

四是地测公司已经成立了物探队，要求10月15日之前，为保德和黄玉川煤矿提供专业化服务。具体的合作方式，要尽快报杨俊哲副总经理。五是石圪台煤矿有3个工作面存在水患影响，要尽快落实有关措施。补连塔煤矿要尽快实施二盘区密闭口再次封闭，明天早上将实施方案报公司生产管理部。三道沟、大柳塔活鸡兔井要加强雨季巡查，一旦发生进水，要迅速处理。

六是进一步完善井下通讯。各矿井要结合救灾演习，进一步完善小灵通基站和固定电话。

七是国家出台了特种设备管理法，机电管理部要组织有关单位，认真对照条款，梳理存在问题，并制定有关整改措施。

四、经营管理方面

财务部要对全公司上半年经营管理工作进行一次全面检查，并组织考核评比，兑现双增双节奖励。对于上半年存在问题，要详细统计，制定公司和各单位整改措施。另外，一些单位未严格落实公司双增双节措施，机电管理部已经拟定了汇报议题，待会议研究确定后，各单位严格执行。

要进一步提高专业化委托生产矿井经营管理水平。财务部要认真准备与国神公司谈判的相关事宜，各相关矿井要按照谈判结果，严格执行有关措施，控制成本。

五、其它方面

一是工程管理部要进一步加强外委施工单位管理，请王国旺副总经理认真组织研究。生产管理部要加强各矿井外委工程考核力度，鼓励各矿井尽可能使用自营队伍，想方设法减少外委队伍数量。要进一步加大管理力度，重新制定管理办法，清退不合格外委队伍。要加强现场管理和监督检查力度，狠抓外委队伍安全管理。

二是治安保卫部下发了加强治安保卫的通知，各单位要严格按照通知要求，重点做好库房防盗管理。

三是企业管理部要下发通知，每年分两次对专业化服务进行检查和考核。各单位要对排矸管理是否严格执行公司有关要求进行检查。

四是近期张喜武董事长、张玉卓总经理分别到矿区检查指导工作。公司已经下发了督办表，各业务部门要高度重视，综合办公室要跟踪督办。

五是企业管理部统计了全公司1-5月份绩效考核结果，要求考核排名靠后的单位要认真总结，分析原因，努力改进不足。单位主要领导要正确认识，调整思路，加强这项工作的落实力度

第三篇：供电公司总经理在迎峰度夏安全生产电视电话会议上的讲话

同志们：

公司召开这次迎峰度夏安全生产电视电话会议，主要任务是贯彻落实国务院及有关部门的工作部署，总结公司安全生产工作，分析面临的形势和任务，安排布置2008年迎峰度夏工作，动员公司广大干部员工提高认识、落实责任、强化措施，切实加强安全生产，全面做好优质服务，确保电网安全运行和电力可靠供应。

下面，我讲几个

方面意见。

一、年初以来公司安全生产保持良好局面

今年以来，公司以科学发展观为指导，全面贯彻党中央、国务院的决策部署，贯彻落实公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，坚持安全第一，把保障电力安全可靠供应作为首要责任，坚持基本建设与技术改造并举，落实“三抓一创”工作思路，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，积极推进公司和电网发展方式的转变，加快建设“一强三优”现代公司，各项工作成效显著，为电网安全迎峰度夏奠定了良好基础。

（一）加强安全工作落实，安全生产总体平稳

认真贯彻公司党组决策部署，全面落实公司2007年安全工作意见，按照“三个百分之百”要求，以防止电网大面积停电事故为首要任务，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，抓落实、促共保、出成效，加快推进安全管理“三个工作体系”建设。开展安全管理调研和诊断分析,组织春季安全生产检查，严格作业现场安全监督管理，强化基层和现场安全工作。开展“查违章、除隐患、百日安全活动”，加强施工安全管理，组织施工现场安全检查和专项治理活动，落实事故防范措施。今年以来，公司安全生产情况总体平稳，没有发生重大及以上人身、电网和设备事故，没有发生性质严重的停电事件，圆满完成了春节、“两会”和“五一”保电任务。截至5月20日，公司电力生产、基本建设发生人身伤亡事故2起、死亡2人，同比减少1起、减少7人。发生电网事故8起，同比减少17起，下降68.0%；发生设备事故35起，同比减少12起，下降25.5%。

（二）加快电网建设和改造，电网安全供电能力增强

全面完成电网“十一五”规划优化调整工作，深入开展电磁环网解环规划研究、无功专题研究，强化电网结构，消除安全隐患，改善电压质量。加快推进特高压规划和建设工作，晋东南～南阳～荆门特高压交流试验示范工程全面开工建设，四川～上海特高压直流示范工程获得国家核准并启动建设。编制电网技术改造“十一五”规划，安排专项技改项目投资189.6亿元，继续实施提高电网输送能力第三期工程。1～4月，公司下达新开工110千伏及以上交流线路14884千米、变电容量6484万千伏安；投产110千伏及以上线路5325千米、变电容量2054万千伏安。电网投资完成411.2亿元，同比增加101.4亿元。完成提高电网输送能力工程520项，累计提高电网输送能力2089万千瓦。

（三）加强电网调度交易管理，安全经济运行水平提高

加强电网调度运行工作，推动调度管理精细化、规范化和标准化建设，建立电网安全专项整治常态机制。积极应对新机组集中投产，加强电网运行分析与控制，合理安排运行方式，配合完成新设备启动调试任务。强化继电保护专业管理，开展继电保护专项监督检查，实施高低压电磁环网解环工作计划，成功进行西北电网大扰动试验。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，加快电力交易中心建设，加大电力电量交易力度，国家电力市场交易电量持续增长，跨区跨省联网效益进一步发挥，大电网安全经济运行水平明显提高。1～4月，公司电网内统调发电量完成7054.78亿千瓦时，同比增长16.18%；国家电力市场累计完成交易电量542.04亿千瓦时，同比增长15.82％。

（四）强化生产运行管理，电网供电质量稳步提升

深入开展设备评估分析，加强输变电专业管理，推进设备状态检修，实施过程对标工作。针对现场标准化作业存在的问题，研究提出相关措施和意见，推进作业整体流程标准化和工作规范化。加强生产运行跟踪分析，组织开展带电作业、紧凑型线路运行、线路倒塔和覆冰舞动等调研分析，采取针对性措施，提高设备健康水平。1～4月，公司系统220千伏及以上变压器非计划停运42次，同比下降40.85%；220千伏及以上断路器非计划停运185次，同比下降25.10%。城市供电可靠率rs－1完成99.8873%，同比提高0.0185个百分点，减少用户平均停电时间0.54小时/户；城市综合供电电压合格率99.263％，同比提高0.058个百分点，减少平均不合格时间1.67小时；城市居民端（d类）供电电压合格率98.636％，同比提高0.199个百分点，减少平均不合格时间5.73小时。

（五）建立应急管理长效机制，有效处置自然灾害事件

认真贯彻国务院及国家有关部门的工作

部署，制定落实应急管理工作规定、应急预案编制规范，推进应急体系的制度化、规范化、标准化建设，建立应急管理长效工作机制。加强应急预案演练，强化专项监督检查，主动向政府沟通汇报，及时向社会发布信息。针对突发灾害性事件对电网安全造成威胁，发挥应急预案作用，及时启动预警和应急机制，有效实施灾害应急处置和抢修恢复。在3月初抗击温带风暴潮袭击

过程中，辽宁、东北、山东、山西、华北等公司及时启动应急预案，加强灾情跟踪，严格信息报告，有效应对灾害影响。特别是在大连电网与辽宁主网解列、供电设施严重毁坏的情况下，辽宁省公司果断决策，科学调度，厂网协调，快速恢复了大连电网与辽宁主网的并列运行。在恶劣的自然条件下，广大员工顶风冒雪，手提肩扛，徒步搬运，艰苦作业，全力抢修被损电力设施，尽快恢复电网供电，为保障电网安全稳定运行和“两会”期间安全供电做出了突出贡献。

（六）深化优质服务工作，电力营销水平继续提高

认真组织开展中央企业“优质服务年”活动，深入持续地改进市场营销与供电服务工作，制定下发有关规章制度和管理办法，对业扩报装、安全用电、服务评价等内容作出具体规定，建立优质服务常态机制。针对部分地区出现的电力缺口，积极采取需求侧管理措施，避免拉电情况发生。全面推进电费管理、电能计量和客户服务三个中心建设，加快营销信息化建设步伐。实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，积极推进农村电网建设与改造、“户户通电”、新农村电气化、农村生物质发电等重大工程，深入开展以“保春耕、保春灌、抗春旱”为主题的农村供电服务活动。1～4月，公司供电区域全社会用电量7800亿千瓦时，同比增长14.6%，增幅同比提高2.9个百分点；售电量完成5997.47亿千瓦时，同比增长15.53%，增幅同比提高4.36个百分点。

二、深刻认识迎峰度夏面临的形势和挑战

今年以来，我国国民经济继续保持较快增长，公司售电量持续较大幅度提高。国家继续采取宏观调控政策，高度重视节能减排。公司上下要深入分析今年电网迎峰度夏面临的新形势、新问题，查找公司安全生产生产存在的问题和隐患，研究采取有效措施，切实加以解决。

（一）电力供需总量基本平衡，高峰时段和局部地区仍然紧张

1～4月，公司供电区域电力需求增幅保持在较高水平，最高用电负荷同比增幅较大。华北最高用电负荷达9335万千瓦，同比增长20.23%；华东9400万千瓦，同比增长13.29%；华中6529万千瓦，同比增长19.21%；东北3332万千瓦，同比增长8.18%；西北（不含新疆）2305万千瓦，同比增长16.89%。

今年迎峰度夏期间，公司区域电网最高用电负荷将再创历史新高。预计华北1.12亿千瓦，增长24.82%；华东1.20亿千瓦，增长14.69%；华中7230万千瓦，增长13.47%；东北3060万千瓦，增长11.19%；西北2524万千瓦，增长15.67%。通过跨区跨省电能调剂，各区域电网电力供需基本平衡。但是，受高温天气、水库来水、电煤供应、大机组异常等不确定因素影响，预计局部地区和高峰时段将出现电力供应紧张局面。夏季高峰时段，京津唐、上海、重庆、山西、辽宁等电网仍存在一定电力缺口。

（二）电网安全面临多重挑战，大面积停电风险始终存在一是电网建设相对滞后，网架结构比较薄弱，高低压电磁环网存在，电网抗风险能力不足。二是新线路、新机组大量集中投产，启动调试密集，电网运行过渡方式多、结构变化大、调度运行困难。三是夏季大负荷期间，机组发电出力满、线路输电潮流大、变压器负载重，电网调节裕度和控制手段有限，安全稳定压力大。四是北京、上海等特大城市电网受端网络特征明显，电压无功稳定问题需要高度关注，个别分区电网负荷转移困难，对受电通道可靠性要求更高。五是电网安全对二次系统的依赖度高，二次系统可靠性对电网安全稳定影响大。六是电力市场交易日趋活跃，电网潮流变化大，对电网安全校核和运行控制的要求更高。七是夏季台风、雷电、强降水等极端灾害天气增多，外力破坏事件屡禁不止，保证夏季大负荷期间电网安全稳定运行和可靠供电面临较大压力。八是供用电安全存在薄弱环节，高危企业和重要用户安全用电隐患多，发生供电安全事故的风险大。

（三）节能减排步伐加快，调度运行面临新形势

建设节约型社会是党中央、国务院作出的一项重大决策。国家确立了“十一五”期间单位gdp能耗降低20％的目标，制定了“上大压小、节能减排”政策。公司要认真贯彻国家节能减排政策，落实加快关停小火电机组工作。“十一五”期间，公司经营区域内需要关停小火电机组共计3524万千瓦，其中2007年计划关停864万千瓦。实施节能、环保、经济调度是当前电网调度运行面临的新课题。我们既要积极落实节能减排要求，又要确保电网安全稳定运行，确保电力可靠供应。同时也要看到，当前电源大规模建设投产，发电设备利用小时数趋于降低，对“三公”调度提出更高要求。电力供需矛盾逐年缓解并趋于平衡，电力供应的矛盾焦点将从确保电力有序供应转向确保电力可靠供应，社会各界对供电可靠性和服务质量的期望越来越高。不断提高供电服务质量和水平，努力满足广大客户的用电需求，是迎峰度夏期间公司应尽的重大社会责任。

（四）现场安全存在隐患，安全基础需要夯实

今年以来公司发生2起生产人身死亡事故和多起人员责任事故。5月11日，陕西某供电局因10千伏电压互感器质量问题，引起母线短路和高压熔断器爆炸，致使现场五名作业人员被电弧灼伤。这些事故暴露出公司安全生产还存在不少问题。主要是：设备选型不当，制造厂产品质量不高，设备安装调试单位工作不细致，生产运行单位验收把关不严；设备检查维护不及时，缺陷管理不闭环，检修质量和工艺控制存在隐患；管理不严，工作不实，有章不循，人员行为违章和管理违章比较突出；作业方案不完善、不合理，危险点分析和预控措施落实不到位；《安规》执行不到位，安全教育培训针对性不强，工作票四种人缺乏必要的风险意识和工作技能。公司安全生产实现“可控、能控、在控”的目标还需要付出艰苦的努力。

（五）电网建设任务繁重，外包工程安全管理薄弱

当前电力建设规模大，基建施工任务重、调试多、停电多、交叉跨越多，安全风险增大。据统计，2007年公司电力施工企业承担的火电工程装机容量达8700万千瓦，有的火电施工企业在建工程达42个；有的送变电施工企业在建工程达50个。部分企业片面追求工期和经济效益，交叉作业，立体施工，疲劳作战，安全生产存在重大隐患。工程中改接线、变电设备拆迁、老旧铁塔改造、临近带电体施工等高危作业量增多，作业地点和方式变化频繁，现场安全管理难度增大。部分单位外包工程安全管理职责不清，分包单位资质审查不严，对分包单位现场人员管理不规范，安全监督和考核不严格，“以包代管”问题普遍存在。分包单位普遍存在施工经验少、安全责任意识差、管理人员水平低、培训教育不到位、一线施工人员素质差等安全薄弱环节，防止人身事故尤其是群伤群亡事故的压力较大。

（六）应急管理工作需要深化，社会联动机制亟待加强

电网大面积停电是现代社会的灾难性事故。应急处置预案作为正确应对电网突发事件、防止大面积停电事故的有效手段，必须以建立有效的社会联动机制为重要基础。目前，社会公众对电网大面积停电的防灾减灾意识不强，宣传教育不到位，全社会应对大面积停电的沟通协调和应急联动机制有待健全。重要用户和高危企业用户自备应急保安措施不完善，应急保安电源等设施运行维护不到位。夏季电力负荷大，高温、暴雨、雷电等恶劣天气多，设备运行工况恶劣，输变电设备故障多发，紧急消缺、事故抢修等应急工作任务重，抢修装备和队伍力量不足。公司应急预案的实效性、可操作性有待进一步检验、评估和完善，应急管理工作需要不断改进和深化。

三、切实做好迎峰度夏各项工作

迎峰度夏是电力行业最重要的季节性工作，对于保障经济社会持续健康发展意义重大。总结电力迎峰度夏工作，我们有几点认识和体会：一要坚持安全第一、夯实基础。始终把确保电网安全稳定运行放在一切工作的首位，落实预防措施，完善应急机制，夯实安全基础，有针对性地制定台风、雷暴雨、洪涝等自然灾害应急处置预案及事故抢修方案，有效实施应急处置；二要坚持发展为本、增强能力。加快电力发展，依靠发展解决问题，结合迎峰度夏重点工程，加快电源和电网建设步伐，增强电力供应能力和电网配置资源能力；三要坚持团结治网、形成合力。要在国家有关部门的指导和各级地方党委、政府的大力支持下，通过电网企业、发电企业及广大电力客户的共同努力，全面完成电力迎峰度夏任务。

今年公司迎峰度夏工作的总体要求是：贯彻国家宏观调控政策，落实公司党组决策部署，坚持安全第一，强化责任落实，完善应急预案，加强需求侧管理，不发生电网稳定破坏和大面积停电事故，不发生重大人身伤亡和重大设备损坏事故，不发生性质严重的停电事件，确保电网安全稳定运行，确保重点城市、重要用户用电，确保城乡居民生活和工农业生产用电，全力保障电力有序和可靠供应，最大限度满足经济社会发展需要。各单位要按照公司统一部署，结合自身电网实际，总结经验，提高认识，全面落实各项措施，确保顺利完成迎峰度夏任务。

（一）加强组织领导，落实工作责任

各单位要充分认识做好迎峰度夏工作的重要性，深入分析今年迎峰度夏面临的新形势、新问题，加强组织和领导，把迎峰度夏工作作为一项重要的政治任务，作为当前工作的重中之重，抓紧、抓实、抓好。在当前电力供需形势总体平衡的情况下，尤其是要注意克服可能产生的松懈情绪和麻痹思想，责任要落实，措施要到位，确保电网安全稳定和电力有序供应。各单位领导特别是主要负责同志对迎峰度夏工作要亲自抓、亲自布置、亲自检查，及时掌握工作动态，确保良好工作秩序。要认真执行公司有关要求和规定，坚守工作岗位，严格请假和报告制度，层层落实责任，把国家电网公司关于迎峰度夏工作的各项要求和措施，结合实际扎扎实实地贯彻落实下去，决不允许发生由于工作失误和人员责任造成的重大安全事故，决不允许发生由于自身原因导致重大影响的社会不稳定和不和谐事件。要尽可能把困难估计得更充分一些，把措施准备得更完善一些，确保万无一失。

（二）加强协调配合，加快重点工程建设

局部电网结构薄弱、电力供应“卡脖子”，仍是今年迎峰度夏面临的主要问题。各单位要加强对重点工程的领导和协调，合理安排电网建设和改造进度，在确保安全和质量的前提下，加快迎峰度夏输变电重点工程建设，确保按计划投产并发挥作用。今年迎峰度夏前，公司预计投产110（66）千伏及以上输电线路11129千米，变电容量5142万千伏安，其中三峡送出吉安变电站和荆州变扩建工程、山东济南至淄博ii回、江苏500千伏第四过江通道工程、湖北鄂东环网输变电工程、辽宁渤海输变电工程、陕西西安东郊输变电工程等重点工程，必须按期正常投运，有效提高迎峰度夏电网安全供电能力。

（三）加强电网运行管理，防止大面积停电事故

各单位要把防范电网大面积停电事故作为首要任务，加强电网调度运行管理，严肃调度纪律，服从统一调度，合理安排运行方式，保证电网结构的完整性，保证二次系统按规定投入。加强电网安全稳定管理，严格控制电网各重要断面潮流的稳定极限，严禁超稳定极限运行。加强过渡方式计算分析和静态安全分析，开展多重复杂故障分析。按规定留有足够的旋转备用容量，并充分考虑无功平衡。加强与发电企业沟通协调，关注电煤供应、水库来水和机组运行状况，安排好并网机组检修和消缺，优化调度方案，及时调剂余缺，最大限度发挥电网跨区、跨省输电能力，实现更大范围的资源调配和事故支援。要全面开展电网运行方式核查，重点做好六个方面的核查工作：一是核查电网稳定水平和薄弱环节；二是核查安全稳定控制策略和控制措施落实；三是核查新投产机组涉网安全措施落实；四是核查关停小火电机组后保证电网安全运行和电力供应措施落实；五是核查继电保护和安全自动装置管理；六是核查电网应急预案的针对性、可操作性和预案落实，确保电网安全稳定运行。

（四）加强现场安全管理，落实人身安全措施

各单位要深刻吸取近年来发生的生产、基建、农电人身事故教训，特别是去年迎峰度夏期间发生的基建、农电重大人身事故教训，以人为本，举一反三，切实加强人身安全工作，严禁违章指挥、违章作业。要认真组织开展生产、基建、农电的现场危险点分析、安全检查与监督，落实事故防范措施；关心职工生活和安全健康，做好防暑降温工作，注意防范雷电、山洪、地质灾害等造成人身伤害。要加强对承发包工程、外来人员和临时用工的安全管理，严格用工人员素质考核和安全培训；严格落实安全生产制度，提高现场规程、规定的执行力；严格规范各类人员的作业行为，防止人身事故和人员责任事故。要认真贯彻国务院办公厅近日下发的《关于在重点行业和领域开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》要求，进一步落实企业安全生产主体责任，强化隐患排查治理和危险源监控。继续深入开展“查违章、除隐患，百日安全活动”，扎实开展施工检修现场反违章活动，及时排查和消除各类迎峰度夏安全隐患。

（五）加强设备运行维护，确保设备健康水平

要加强主要发供电设备巡视和检查，充分运用红外测温技术，全面开展重要输、变、配电设施红外普测，及时消除设备隐患。认真开展继电保护专项监督检查，重点加强保护装置定检和定值核查工作。要加大对无功补偿设备的管理力度，确保无功补偿设备能够按调度指令正常投切、可靠运行。切实做好新投产设备和技改设备的生产准备和交接验收工作，严格按照规程、规范要求进行设备交接试验和技术监督。高度重视公司系统现有发电企业的生产管理和安全监督，加强设备运行维护，确保机组安全可靠运行。加大电力设施保护力度，加强重点输变电设施和重要区段的巡视检查，对影响电网安全稳定运行的外力破坏隐患，要及时向地方政府和电力监管机构汇报，积极配合公安部门开展打击盗窃和破坏电力设施专项行动。各跨区电网运行维护单位，特别是宜华、龙政、葛南、江城直流等大容量输电系统的运行维护单位，要提高思想认识，落实维护责任，加强设备巡视，及时消除缺陷，确保迎峰度夏期间跨区输电系统和设备安全可靠运行。

（六）加强应急预案落实，做好防汛防台风工作

各单位要认真贯彻落实公司应急管理工作规定及各类应急预案，针对夏季台风、雷暴雨、微气候、洪涝等恶劣天气引发的突发事件，制定完善应急处置及事故抢修预案，组织开展迎峰度夏联合反事故演习，积极参与政府部门组织的大面积停电社会联合演练，落实应急保障和应急处置各项措施，确保电网发生突发事件的情况下，反应迅速、措施有效、保障有力。要高度重视防汛防台风工作，落实防汛和大坝安全工作责任制，组织开展防汛检查，做好大坝安全定检和补强工作，提早制订应急预案。要认真落实地方政府防汛指挥部门的工作部署，充分发挥水库的调蓄和减灾作用，科学调度，合理利用水利资源，提高经济效益和社会效益。认真执行生产防汛值班制度，及时了解汛情灾情，掌握所辖范围内的电力设施损坏情况，做好灾情汇总分析和上报，全力组织好灾后电网恢复重建工作。要严格执行安全事故和突发事件信息报告有关规定，加强与政府有关部门的沟通汇报，做好与新闻媒体的协调配合，正确引导社会舆论，保障社会稳定，维护公司形象。

（七）加强需求侧管理，保障可靠有序供电

大力开展需求侧管理，引导社会节约用电、科学用电是落实国家能源政策、建设节约型社会的客观要求，也是一项长期工作。一是增强负荷预测的科学性和准确性，制定不同负荷水平下的有序用电方案。二是认真贯彻国家宏观调控政策，严格执行高耗能行业差别电价政策，提高电能利用效率。三是确保居民生活用电、农业生产用电，确保医院、学校、金融机构、交通枢纽、重点工程等重点单位正常用电。四是落实高危企业和重要用户供电安全管理要求，建立健全分类标准和用户档案资料；开展用电安全检查和指导，督促高危企业和重要用户完善自备应急保安措施。五是重新审核和梳理计划和事故拉限电序位表，确保拉限电序位的合法合理，严肃停限电操作纪律。

（八）加强优质服务，提高服务质量

各单位要结合迎峰度夏工作，认真贯彻国资委开展优质服务年活动的工作部署，履行公司优质服务年活动“八项承诺”。针对迎峰度夏期间供电故障多发的特点，狠抓供电服务“十项承诺”的落实，对履行承诺情况进行严格考核。完善供电服务应急机制，制定相应的应急服务措施，及时处理各种用电故障报修，努力缩短客户停电时间，解决客户的燃眉之急。加强用电形势宣传，与客户及时沟通用电信息，争取广大客户的理解和支持。加强客户投诉处理的监督检查，及时处理客户投诉，解决客户用电困难，努力提高客户满意度。大力宣传和表彰迎峰度夏期间优质服务先进典型人物与事迹，努力塑造“国家电网”良好品牌形象。

（九）加强安全宣传教育，搞好“全国安全月”活动

各单位要继续加强安全教育培训，结合岗位实际和工作特点，组织员工学习安全规章制度，特别要加强《安规》、“两票三制”、防止误操作管理、标准化作业等方面规程制度和相关知识的学习培训，加深对规程条文的理解，切实提高员工遵守规程、抵制违章的自觉性。公司安监部要精心组织，抓好地市公司领导安全管理知识培训、公司系统人员《安规》知识调考等工作。最近，国务院公布了《生产安全事故报告和调查处理条例》，自6月1日起施行，对事故报告和责任处罚做出了更严格的规定，各级领导和有关人员要高度重视，认真组织学习，坚决贯彻执行。要结合6月份开展的“全国安全生产月”活动，加大电网安全宣传教育力度，运用各种宣传形式和工具，引导全社会关注电网安全，保护电力设施，促进电网安全和谐发展。

同志们，电网安全生产和电力迎峰度夏工作责任重大，任务艰巨。做好今年的迎峰度夏工作，为党的十七大召开营造和谐稳定的氛围，意义重大。我们要在公司党组的正确领导下，认真落实本次会议的各项部署，统一思想，提高认识，完善措施，扎实工作，确保安全生产稳定局面，确保电网安全稳定运行，确保电力可靠供应，全面完成今年的迎峰度夏任务，以安全生产和优质服务的实际行动迎接党的十七大胜利召开。

第四篇：总经理在公司2005年安全生产电视电话会议上的讲话

同志们：

今年3月10—11日，省公司召开了安全生产工作会议，会议总结了2004年的安全生产工作，分析了安全生产工作中存在的薄弱环节和存在问题，对今年安全生产工作作出了部署。3月18日，网公司召开了加强安全生产稳定安全形势紧急电视电话会议，对近期的安全生产工作作出了明确要求和周密的部署，省公司也在会上对抓好安全生产工作提

出具体安排。可是最近不到一个月的时间里，我们又连续发生了几起责任性甚至是恶性的电气误操作事故，特别是在一个月内接二连三发生性质严重的安全事故，均是由于违反“两票”规定造成的。既有漏项操作，误投退、误操作，还有走错间隔带电挂地线这样的恶性误操作，事故的原因很简单、错误是很低级的，但性质恶劣，影响非常坏。于是，今天又召开这次紧急电视电话会，刚才大家都听到了，××分公司的代表汇报了发生事故的情况，并作了初步的检讨，×××副总经理对事故原因和存在的问题作了详细的、较为中肯的分析，对近期工作提出了期望和要求。综合情况来看，充分反映了公司系统内个别基层单位在贯彻网公司的电视电话会议和省公司安全生产工作会议精神没有真正落到实处，对于狠抓基层安全生产的执行力不够，存在上级紧张下级松懈现象十分突出，安全管理问题没有彻底解决。我们要充分认识当前省公司系统严峻的安全生产形势，要采取强有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭转公司安全生产的被动局面。下面，我讲三点意见：

一、关于加强安全生产领导的问题

做好安全生产工作，各级领导是关键。因为领导重视了，各级人员干起来也才有信心、有决心、有干劲，也觉得有坚强的后盾。对此，我提几点要求：

一是要做一个指挥有效的领导者

今年我省电网安全保供电工作任务艰巨，责任重大,要求很高。各级领导干部要站在为我省经济社会发展服务的高度来认识做好安全生产重要性。今年发生的几起事故，已严重冲击了我省电网的安全生产秩序，严重破坏了我们的安全局面。这与省公司上下认真落实网公司的大政方针，积极贯彻安全生产的会议精神极不相称、极不协调、极不和谐。当前的安全生产形势是十分严峻的。对此，各级领导要有清醒的认识，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想认识到位、工作措施到位。要深入基层进行调查研究，善于发现问题、提出问题并帮助指导基层去解决问题。要在制定和布置有针对性的、有实际可操作、可执行的具体措施的同时，按照“严、细、实”的管理手段，落实好各级安全生产责任制，监督好措施的落实，做一个安全生产明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。

我们省公司需要一个确实有统筹能力的，有责任感、有水平、有思路、有措施的，能够抓好网公司一号令的贯彻落实，能够担当起安全生产工作责任的第一把手。同时也需要一个了解事情又有管理能力的中层管理者、指挥者，而不是那些既不了解生产、又不了解工人在想什么、做什么，脑瓜空空如也、胸中无兵、脑中无法的从事现场管理的干部。

二是要进一步改进工作作风

安全生产是实实在在的工作，来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付，都会招致客观规律的报复，付出血的代价。为什么各种规章制度有了，贯彻和部署的会议开了，各项检查也进行了，工作做了不少，但事故仍然频繁发生，安全局面并没有从根本上好起来？依我看，主要原因还是执行不严格、责任不落实、措施不扎实、监管不到位，决策层与实施层、实施层与操作层之间的衔接严重脱节，联系桥梁不实不稳，存在着“层层衰减”现象。个别领导甚至不清楚生产班组在进行什么样的、是一般的、还是重大的操作，一般性的生产任务或是突击性的、重大的、大面积的停电操作任务，象“当官做老爷”似的。一些单位搞安全工作，表面上看起来安全生产搞得轰轰烈烈、有声有色，但实际上是雷声大雨点小，甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义，其安全生产必然是“金玉其外，败絮其中”，不堪一击。今年3月18日，网公司紧急电视电话会议之后，下属各单位在贯彻落实会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的贯彻落实，不能空对空，“以会议传达会议，以文件传达文件”，会议、文件只是一种信息传播的形式和途径，具体工作措施更为重要。因此，各级领导干部必须发扬实事求是、求真务实的工作作风。关于求真务实，这星期一我在宣布××分公司领导班子的时候讲了一句话两个意思：求真务实是两个方面，既要求真又要务实，当前求真务实的人不多，这是个致命的弱点、薄弱的环节。转变工作方式，切忌纸上谈兵，把注意力放在基层，把工作措施落实到作业面，扎实有效地解决问题，从而实现企业安全生产的目标。

当前，调整了××、××等多个单位领导班子的主要成员。希望这些领导到了新的岗位要马上进入角色，担当起责任，同时也要告诫新、老班子要加强团结、加强融洽，共同承担责任。老的班子成员要给予大力支持，给新的成员

时间，给新人诚恳的帮助；新人要积极点、老的班子成员更要主动一点，共同承担起安全生产及其他工作的责任。不辜负组织、不辜负员工、不辜负企业；要对得起自己、对得起员工、对得起企业，我希望你们能够真正做到。我更愿意讲大浪淘沙，如果你做得不好，没有理由让你在这个岗位上，也许我个人没有这个权利，但组织有，上级更加有。

三是要管理到点、工作到位

安全工作是一个企业发展的前提和基础。我曾经说过：安全形势不稳定，即使其他工作做得再好，也将处于被动，底气不足、腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层，安全工作的第一要务就是抓安全生产。没有稳定的安全生产局面，就没有发展的基础和条件！因此，各单位的第一把手必须把安全生产作为第一要事来抓，必须履行安全生产第一责任的职责。对安全生产的重大问题，第一把手要亲自过问、亲自部署，要亲自处理，对于安全工作的要事、急事、难事，要做出正确的判断，要出主意、要撑腰。管理到点了，工作到位了，各级人员的工作做起来方向也明确，职责也清楚。要严格执行各项规章制度，确立安全防御措施，不断规范、完善、改进企业的安全生产管理工作，建立起安全管理的长效机制。我还是那句话：抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

四是要重视职工安全教育和培训

各级领导要高度重视当前电网快速发展带来的对企业人力资源和对人员素质不断提高的客观要求。刚才，××副总经理也讲到：广大干部职工是安全生产的主体、核心和最主要的资源，我们要充分利用和开发企业内部的人力资源，培养一支同心同德，上下同欲，执行力强的干部队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的电力职工队伍。要加强对职工的安全教育与培训工作，全面提高全体员工特别是一线员工的安全意识和业务技能。要通过教育和培训，进一步提高职工的综合技术、综合水平，提高职工的执行力。要在每一位员工身上，都能感受到企业安全文化的气息，都感受到电力人的安全品格，都能感受到为实现网公司发展战略和省公司发展子战略的强烈责任感、使命感。这也是我们企业人才培养、团队培养的目标。

要探索和建立有特色的安全文化，更多地关注干部职工的独立性、创新性及个性的发展和目标，培育、激发、增强员工遵守规章制度的自觉性，使广大干部职工执行安全管理制度和工作规程成为习惯，发挥群体效应，推动安全生产工作的开展。

二、关于执行力的问题

我想提醒一下，去年发生的3起恶性误操作事故，想必大家至今还记忆犹新。今年短短的3个月，就已发生了××电厂“2.3”和××分公司“4.9”两起恶性误操作事故，仅在4月份就连续发生了三起人为责任事故。这给我们敲了警钟，并且是重重的、很响的警钟。它告诉我们，安全问题已经成为影响省公司发展的最大敌人，同时也提示我们，基层安全生产的执行力亟待提高。在座各位应当清醒地认识到这一问题的严重性、危害性。我们反复强调要加强基层的执行力，杜绝安全工作“层层衰减”现象。各生产单位、各专业部门、生产班组要从以往以及近期发生的性质严重的事故中清醒过来，认真吸取事故教训，举一反三，落实好反事故措施，严格执行有关规程和制度，真正做到“事不过三”。

第一，要严字当头，切实做到“不二过”。安全生产工作是我们公司的生命线，是做好其他工作的基础、保证，是衡量每个领导的工作能力和员工的个人表现的一个重要依据，不管在什么时间，不管在什么地区，任何领导干部调整、岗位轮换，都不能、也不应出现责任真空和安全问题。“不二过”并不仅仅是指本单位或部门重复发生的同类型的事故，而是指凡是网公司通报了的事故乃至全国通报过的事故，都不应该在本单位或部门重复发生。要进一步提高执行力，充分发挥各级安全生产保证体系和安全监督体系作用，严格执行网公司安全生产三大规定，小题大做，提级分析，加大对隐患的整改力度，严格执行事故责任追究和事故考核制度，违者决不姑息。

第二，要善于借鉴，重视从事故中吸取教训。对所有发生的事故，我们不能抱着不是本单位、部门的事故，就事不关己，就可以不关心，站在一旁看热闹（说不定，明天就是你热闹），而不会认真去分析，吸取教训结合实际抓整改。××分公司一直以来安全生产管理不错，连续较长时间安全生产情况较好，没有出现太多、太大的问题，去年的安全目标考核成绩也都排在前三名，安全运行天数比较高，较为严重的事故多年都没有发生了，但是现在都出问题了。这说明什么？有关基层单位和部门是否麻痹？要认真地思考一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要善于学习、善于借鉴、善于从事故中吸取教训，有重点、有针对性、有目的地开展各项安全工作。

第三，要认真抓好“两票”及防误操作工作。各单位应该清楚当前抓好安全工作的紧迫感、危机感，要有超常规的工作精神和方法。明确关键点和要求，落实责任单位和责任人，加强监督检查。各级安全监察、监管机构要把“两票”及防误操作工作列为当前的重点任务，主要领导亲自动手抓。要按照××电网公司以及省公司的工作部署，积极开展“两票”及防止误操作的互查工作，结合实际，拿出切实详尽的工作方案，逐条落实到位。

搞好安全，不要单纯追求安全天数，关键是杜绝人员误操作，杜绝重大电网事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。这些工作抓好了，安全就有保证。我们说要杜绝误操作，特别是恶性误操作，如何杜绝？关键就是去抓“两票”，抓现场的规范化管理。

“两票”的规范是用血的教训换来的，现场作业的标准化、检修作业的标准化，就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确，要将“两票”正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理，加大奖惩力度，我们一直着力抓好生产系统的技术改造，正逐步提高二次系统的技术水平和管理水平，提高继电保护的正确动作率、自动化的准确率。提高供电可靠率，这样，才能够降低事故率。但是，设备的装备水平即使再好、再高，作业人员执行“两票”不严格，这些血的教训写成的条条框框、白纸黑字的明确规定都没有执行好，没有充分认识违反的危害性，工作不到位，误操作甚至恶性误操作事故仍然会发生！

三、关于班组、员工的问题

工作一线的班组员工屡屡发生事故，充分暴露出对基层的管理问题，事故的原因虽然简单，但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱“违章”、“麻痹”、“不负责任”三大安全敌人的幽灵。严重的违章作业、习惯性违章现象时有发生，心存侥幸，有章不依、有规不循，缺乏对安全工作的敏感性和重要性的认识。不到一个月时间发生几起事故，如××分公司“4.1”事故，两组人漏投压板，一组人忘了、两组人也忘了，如何解释？××分公司“4.8”事故，两个人同时走错间隔，同时违章不验电，又作何解释？亲爱的工人们，你们是怎么想的？你们又是怎么做的？

作为基层员工，你们首先应该是合格的电力工作者，是合格的电力生产一线的操作者、现场工作的负责人，应该是每项工作票、操作票合格的许可者，是工作票的合格签发人。这是我需要的、也是企业需要的“三种人”。今天参加会议的5000人当中，很多都是生产的骨干，你们都能做到吗？

我们有不少单位的班组、员工安全意识淡薄、自我保护能力差，违章作业，凭经验工作。我行我素，存在着对安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”思想，特别是在执行“两票三制”方面和现场安全措施控制上乱发挥、瞎操作、毫无章法，有的生产运行场地、施工工地现场乱七八糟。为此，我们要认真重视安全生产管理的执行力，努力提高员工的安全意识、责任意识、防范意识，要在基层班组树立起长期与安全生产“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争的信念和决心。

企业安全工作的重点在于班组，班组是各项生产工作的直接执行者，也是实现安全生产的主要载体。要杜绝习惯性违章，就必须坚持以人为本的思想，全面提高人员的素质。切实加强班组安全管理，严格按照安全操作规程办事，狠抓安全制度的落实，做到“严、细、实”，小题大做，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序化、标准化，提高班组防范事故的能力。要继续开展班组的安全活动，克服安全管理工作头痛医头、脚痛医脚的做法。《安规》等规范、制度是整个电力系统安全工作的准绳，也是每个电力员工都必须掌握的基本知识。认真学好、用好规程、规范不仅是电力员工的基本技能，也是保证安全生产的前提和首要条件。因此，每个职工都要把各项规程、规定作为本职工作岗位上的行动指南和防范生产事故的法宝，以此增强自身的安全意识和防范意识，消除违章的思想根源，在工作过程中自觉地用规章制度规范自己的行为。

在此，我要特别强调基层班组必须联系现场实际来学习《事故简报》、《事故通报》等各类事故教训，通过事故分析、反事故措施学习、防范措施的落实等活动，教育每个职工把过去的事故当现在的明镜，把他人的事故当自己的事故模拟，提炼共性的问题，谈出自己的体会，讲出身边存在的问题，认真吸取教训，使全体人员认识到违章就是走向事故、甚至断送生命；认识到违章的后果是一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家，彻底克服和消除麻痹大意和侥幸心理，提高班组成员对违章危害性的认识，提高职工的安全素质和安全意识，逐步培养班组从技术角度来分析事故或异常并制定防范措施的能力，使全体职工都能增强安全意识，不断提高自我保护能力和事故的预防能力。

同志们，省公司所面对的安全生产形势十分严峻，我们今年的安全生产任务又相当艰巨。但是，我们不能因为这些事故的发生就影响我们的斗志，毁灭了我们的信心，打乱我们的方寸。我们要更加坚定信心、振奋精神、团结一致、努力工作，扭转局面。

2005年将是我省电网经受最严峻考验的一年。迎峰度夏的准备工作正紧张进行，电网安全供电的战役已打响，我相信，在省委、省政府和网公司的正确领导和支持帮助下，只要我们牢牢把握安全生产这一生命线，通过大家的努力，省公司系统安全生产形势一定能够稳定好转。

拜托各位，谢谢各位！

第五篇：供电公司总经理在迎峰度夏安全生产电视电话会议上的讲话

同志们：公司召开这次迎峰度夏安全生产电视电话会议，主要任务是贯彻落实国务院及有关部门的工作部署，总结公司安全生产工作，分析面临的形势和任务，安排布置20xx年迎峰度夏工作，动员公司广大干部员工提高认识、落实责任、强化措施，切实加强安全生产，全面做好优质服务，确保电网安全运行和电力可靠供应。下面，我讲几个方面意见。

一、年初以来公司安全生产保持良好局面

今年以来，公司以科学发展观为指导，全面贯彻党中央、国务院的决策部署，贯彻落实公司一届二次职代会暨20xx年工作会议精神，坚持安全第一，把保障电力安全可靠供应作为首要责任，坚持基本建设与技术改造并举，落实“三抓一创”工作思路，实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，积极推进公司和电网发展方式的转变，加快建设“一强三优”现代公司，各项工作成效显著，为电网安全迎峰度夏奠定了良好基础。

（一）加强安全工作落实，安全生产总体平稳

认真贯彻公司党组决策部署，全面落实公司20xx年安全工作意见，按照“三个百分之百”要求，以防止电网大面积停电事故为首要任务，以保护人的生命、规范人员行为、提高员工素质为根本目的，抓落实、促共保、出成效，加快推进安全管理“三个工作体系”建设。开展安全管理调研和诊断分析,组织春季安全生产检查，严格作业现场安全监督管理，强化基层和现场安全工作。开展“查违章、除隐患、百日安全活动”，加强施工安全管理，组织施工现场安全检查和专项治理活动，落实事故防范措施。今年以来，公司安全生产情况总体平稳，没有发生重大及以上人身、电网和设备事故，没有发生性质严重的停电事件，圆满完成了春节、“两会”和“五一”保电任务。截至5月20日，公司电力生产、基本建设发生人身伤亡事故2起、死亡2人，同比减少1起、减少7人。发生电网事故8起，同比减少17起，下降68.0%；发生设备事故35起，同比减少12起，下降25.5%。

（二）加快电网建设和改造，电网安全供电能力增强

全面完成电网“十一五”规划优化调整工作，深入开展电磁环网解环规划研究、无功专题研究，强化电网结构，消除安全隐患，改善电压质量。加快推进特高压规划和建设工作，晋东南～南阳～荆门特高压交流试验示范工程全面开工建设，四川～上海特高压直流示范工程获得国家核准并启动建设。编制电网技术改造“十一五”规划，安排专项技改项目投资189.6亿元，继续实施提高电网输送能力第三期工程。1～4月，公司下达新开工110千伏及以上交流线路14884千米、变电容量6484万千伏安；投产110千伏及以上线路5325千米、变电容量2054万千伏安。电网投资完成411.2亿元，同比增加101.4亿元。完成提高电网输送能力工程520项，累计提高电网输送能力2089万千瓦。

（三）加强电网调度交易管理，安全经济运行水平提高

加强电网调度运行工作，推动调度管理精细化、规范化和标准化建设，建立电网安全专项整治常态机制。积极应对新机组集中投产，加强电网运行分析与控制，合理安排运行方式，配合完成新设备启动调试任务。强化继电保护专业管理，开展继电保护专项监督检查，实施高低压电磁环网解环工作计划，成功进行西北电网大扰动试验。充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，加快电力交易中心建设，加大电力电量交易力度，国家电力市场交易电量持续增长，跨区跨省联网效益进一步发挥，大电网安全经济运行水平明显提高。1～4月，公司电网内统调发电量完成7054.78亿千瓦时，同比增长16.18%；国家电力市场累计完成交易电量542.04亿千瓦时，同比增长15.82％。

（四）强化生产运行管理，电网供电质量稳步提升

深入开展设备评估分析，加强输变电专业管理，推进设备状态检修，实施过程对标工作。针对现场标准化作业存在的问题，研究提出相关措施和意见，推进作业整体流程标准化和工作规范化。加强生产运行跟踪分析，组织开展带电作业、紧凑型线路运行、线路倒塔和覆冰舞动等调研分析，采取针对性措施，提高设备健康水平。1～4月，公司系统220千伏及以上变压器非计划停运42次，同比下降40.85%；220千伏及以上断路器非计划停运185次，同比下降25.10%。城市供电可靠率rs－1完成99.8873%，同比提高0.0185个百分点，减少用户平均停电时间0.54小时/户；城市综合供电电压合格率99.263％，同比提高0.058个百分点，减少平均不合格时间1.67小时；城市居民端（d类）供电电压合格率98.636％，同比提高0.199个百分点，减少平均不合格时间5.73小时。