第一篇：仓库管理职责与制度2018.8.10
仓库管理职责与制度
1.仓库重地未经允许任何人不得擅自入内，进出仓库物品手须齐全有效，否则一律不允许办理出/入库手续。
2.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
3.出入仓库必须做到人走关灯、关门、关窗。库内长备灭火器，杜绝明火、吸烟、使用危险电器现象，确保仓库防盗、放火、防水。
4.合格产品方能办理入库，不合格产品一律不许入库。出库产品以发货清单及生产领料单为依据才能办理出库，无出库单据一律不准发放货物。
5.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
6.与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物
※※※※有限公司 2018年8月10日
第二篇：仓库管理职责
仓库管理职责
1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存货特 性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。
5.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理入库、当天仓库当天整理干净。
遵循奖罚分明：分个人奖和团体奖
现对捡货人员分工：
捡货人员无误 奖20元/天 每人,如当天错误无奖金且错误扣10元/单。售后反映漏发错发或打包人员发现捡货人员有漏捡罚10元/单（单个包裹或多个包裹都视为一单）
对打包人员分工：
打包人员发现捡货人员有误奖励10元/单，售后反映有客户漏发错发罚10元/单（单个包裹或多个包裹都视为一单）
团队奖：1000元（每个月出错少于20单，出错大于20单取消团队奖）同时考核仓库当天值班人员工作态度。
团体奖：1000元
售后当月没有接到客户反馈漏发错发按1000元计发团队奖,具体奖金按仓库人员的出错率计算平分，当月出错率最多没有奖金，当月无出错按仓库人均分，数月出错率高者淘汰。
仓库每天按排2个人值班轮到谁值班当天卫生谁打扫具体按值日表。没有打扫卫生者取消团队奖励。以上条款本月试运行。
第三篇：仓库管理职责
仓库管理职责
1.负责仓库各类物资的储存、保管和发放，确保物资储存质量，提供优质服务，满足生产需求。
2.组织、参与建立各项仓储管理制度，制订各项措施，落实监督检查规章制度的实施。
3.按照海关方面的有关规定做好物资的定制管理工作。推行划区存放，现场5S管理、目视化管理和过目知数的工作法，确保物资放置有理、有据，确保卡、物、帐相符。
4.组织仓库人员对入库储存物资的标识，卡物相符率、发放等业务情况进行检查。
5.协调各部门与仓库之间的业务联系。
6.落实有效措施，确保质量体系正常运行，安全生产达到目标，节约工作收到实效。
7.负责仓库的管理、组织大型到库设备开箱、合理调配人员、整肃劳动纪律、搞好现场环境整洁。
8.严格按照安全规程要求，落实有效措施，抓好安全工作，确保安全生产万无一失。
9.完成上级部门规定的各项责任指标和考核项目，完成领导布置的其他工作。
第四篇：仓库管理职责
仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施保证库存物资完好无损；
4、负责单位物资的收、存、发工作；收货时必须严格根据收货清单按量验收，并根据发票记录的名称、数量、价格、金额打印入库单；验收后的物资必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；发货时一定要严格按照出库单并逐条发货，核对数量后做打包以及分拣处理；
5、做好每日仓库盘点工作，及时结出库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
6、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资
第五篇：仓库管理职责
仓库管理员岗位职责
一．仓库管理员岗位职责
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写入库单或领料单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、原材料仓库对于蔬菜、水果、鲜活、水产等严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时输出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，回单及时交给供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
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