山友年后三句半

第一篇：山友年后三句半

1-欢乐锣鼓敲起来，1-我们四个走上台，1-咋们上来说点啥？ 1---拜拜

嗨！怎么还没演呢就走了 嗨！怎么还没演 嗨！怎么还没演 嘿嘿，2---重来 3-一葉紫檀有韵味，3-倾斜的海更向往，3-蓝色天空任翱翔 3---闲云 4-全体驴友大家好，4-猴年马上就来到，4-我们先给拜个年（合）新年好！5-今天说段三句半，5-夸夸山友群真好！5-不管表演咋个滴，5---别跑 6-俺们几个话挺多，6-大家不要嫌啰嗦，6-希望能够多捧场，6---鼓掌 7-山友户外是咱家，7-幸福连着你我他，7-兄弟姐妹情意重，7---高兴 8-老驴新驴互帮助，8-徒步路上歌声高，8-回归自然乐逍遥，8---欧耶 9-快乐出行特惬意，9-安全第一要牢记，9-垃圾带回靠自己，9---必须

走场：咚咚锵，咚咚锵，咚锵咚锵，咚咚锵！咚咚锵，咚咚锵，咚锵咚锵，咚咚锵！10-群主成真辛苦了，10-闲云幕后把心操，10-风火群警当的好，10--能人 11-财务米兰特活跃，11-亨利老头摄影忙，11-兰黛住宿安排妙，11--倍棒 12-火狐性格忒豪放，12-陌上花的歌声亮，12-连心瑜伽最最强，12--超女 13-山友群里藏龙虎，13-人才济济显身手，13-平等互爱团结紧，13--真妙！14-今天欢聚在一堂，14-文明之歌大家唱，14-你方唱罢我登场，14--卖力

走场：咚咚锵，咚咚锵，咚锵咚锵，咚咚锵！咚咚锵，咚咚锵，咚锵咚锵，咚咚锵！15-山友一五线路美，15-四季不闲乐逍遥，15-远近景点走一遭，15--特美！16-壶口瀑布震天响，16-汉中菜花万亩香，16-阆中古城美名扬，16--陶醉！17-甘南草原牛羊跑，17-原始美景扎尕那，17-冶海彩旗灞陵桥，17--难忘！18-云崖古寺朝那湫，18-踏雪关山好奇妙，18-天爷之梁海拔高！18--倍爽！19-处处美景说不完，19-一五线路趣味多，19-全靠管理安排好，19--鼓掌！20-大家凝聚在山友，20-一年更比一年好，20-来年线路更奇妙！20--拜托！21-猴年是个吉祥年，21-祝福话语说不完，21-敲锣打鼓道吉言，21--祝大家： 22万事亨通25九九同心 23百事如意26八方进财 24十全十美.27七星高照（合）六六大顺！（合）六六大顺！（合）六六大顺！28----开路

第二篇：分公司半年总结后半年计划

高平分 公 司

前半年工作小结及后半年工作计划

前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：

一、汽车站前半年收入完成情况

1、汽车站客票收入前半年计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。其中：南站完成 万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。

2、包车前半年计划完成 个车次，实际完成 个车次，占进度计划比例。包车收入计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。

3、汽车站行包收入前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。

4、汽车站平安保险销售前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。其中：南站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。北站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。(月 日接公司通知停售)

5、汽车站联网售票前半年计划完成 万元。实际完成 元，占进度计划比例 %。

二、分公司半年来的工作情况

1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。

2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。

3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。

4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。

5、分公司领导积极同运管、交警部门协调联系，并争取到晋城市车管所到分公司现场办公，为分公司的车辆过户、延续做好了前期工作。

6、分公司于2月中旬完成了23台跨县车的过户手续，并通过新增、延续、更新车辆的有利时机，逐步提高车辆管理费收入；建立、健全车辆安全保证金制度，每辆车交纳20000元安全保证金；同时规范、健全司机的管理，建立司机安保金制度，每人交纳3000元安全保证金，极大地增强了分公司的抗风险能力。

7、按照公司要求积极组织分公司的正月十五元宵节文艺汇报演出，并取得了好成绩。

8、一季度，分公司组织党员、班组长，中层干部学习集团公司“两个报告”和秦董事长工作报告，并结合分公司实际，要求学习人员写出了心得体会。

9、为充分发挥职工生产积极性，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，体现多劳多得的原则，根据公司文件精神，结合分公司实际，对绩效工资进行了重新分配，极大地调动了职工的生产积极性。

10、四月份顺风公交公司圆满完成了市委市政府迎接文明城市验收文艺汇报演出2.3万人次的接送任务，确保了演出人员的接送安全。随后与高平红马甲传媒有限公司达成了车身广告发布独家代理相关事宜。

11、根据上级要求，三月底完成了顺风公交公司和分公司农村班车的《燃油补贴申报》、《山西省汽运集团客运线路统计报表》、《城市客运统计需求调查表》、《汽车客运站客运线路信息表》、《甲型H1N1报表》的编制和上报工作。

12、四月份高平市“两会”召开，为分公司给大会提供服务用车提供了良好契机，作为这次活动的重要参与主体，我们积极按照市委市政府的要求，圆满完成了大会的接待任务，并在高平市召开两会之机，积极配合高平市运管所做好城市公交企业和客车申请财政补贴的调研报告。

13、根据年初的客运发展计划，结合高平客运市场实际，分公司积极发展新线路，截止6月底新开高平——悬南一条客运班线，新增农村客车一台；旅游车1台，新开高平---阳城、附城线路，新增班车3台，以及更新高平—晋城班车1台，并完成参股车辆2台，增加了经营收入。

14、四月份根据省运管局的要求，按照公司客运处的安排部署，完成了分公司和汽车站的质量信誉考核资料的上报工作，现汽车站质量信誉考核等待省运管局的验收。

15、对南北两站进行整顿，对车站全体员工进行安全、服务培训教育，并开展形式多样的岗位练兵活动，通过对出站班车核检载客人数，进行补票；杜绝人情半票、免票现象等举措堵塞漏洞，防止了票款流失,同时针对站前广场秩序混乱的局面进行了集中整顿，收到了良好的效果。16、5月份分公司质量信誉考核工作圆满通过省市运管机构考核。17、5月份分公司组织参加了公司 “五一”安全、机务知识竞赛，6月份又参加了公司的“安全生产月”安全演讲，并取得了好成绩。

18、分公司完成了95台县内班车的过户手续，6月底上半年到期的县内班车的延续手续全部办理完毕，所有营运班车的年审及资料报备工作全部完成。

19、为响应市委、市政府节能减排号召，促进我市环保低碳建设，顺风公交有限公司更新5台、新增1台新型燃料公交车，将于7月1日开始在公交线路上运行，将成为我市一道靓丽的风景，同时为提高服务水平，顺风公司于6月22日对全体从业人员进行了安全、服务培训，要求从业人员上岗必须着装统一，佩带服务标志，并对公交停车、发车区重新进行了规划布置。

20、半年来，分公司支部积极做好党建工作，每月召开一次民主生活会，坚持“三会一课”制度，组织党员开展思想交流，汇报学习心得，充分发挥了党员的先锋带头作用。

三、半年安全管理情况

“春运”是前半年安全工作的重点，春运开始，分公司成立领导小组，对全体员工及司乘人员进行了安全教育培训考试，元月25日召开春运动员大会，并结合各岗位情况，同全体员工、司乘人员、班车签定了春运安全生产，优质服务责任书，对所有营运班车的驾驶员资质、车辆技术状况、各种证件保险，安全设施全面进行了一次隐患排查。

春运期间，分公司及时把春运指示精神传达到每个车头、人头，通过悬挂安全标语、安全例会、安全嘱咐、日常的路检路查等形式进一步做好春运工作，按照运管的要求，对所有车辆进行了备案登记，对173名驾驶员进行了安全谈话，发放春运安全行车措施，进行路检路查10天，查车45余次，家访8次，针对道路冰雪天气，分公司领导亲临一线，亲自在雪天探路，为雪天行车提供第一手资料，春运期间，我省发生“3.14”特大道路事故，分公司及时召开事故分析报告会，把事故经验教训传达到每一个驾驶员和经营户心中，并人人谈话，车车落实。

汽车站在春运工作中，同197台进站班车签定进站协议；并同站务、司乘人员签定班车途中的“三品”检查责任书，认真落实“三不进站，五不出站”制度，严把车辆检验关，超员售票关，“三品‘检查关和班车进出站关；调度坚持”四证一牌“报班，检测站认真落实车辆检验制度，坚持“谁检验，谁签字，谁负责”，并坚持开好周五安全例会和谈话教育，安排专人针对性、实效性做好每日的安全嘱咐，层层落实，责任到人。

4月、5月分公司针对高平—模凹、陈山革命老区老百姓乘车困难的实际问题，多次进行实地考察，领导亲自探路，听取老区百姓意见，召集经营户开会研究，对该线路弯多，破陡，路窄的情况，对运行该线路的班车司机加强教育，确保了安全，通过对该线班车进行的调整，极大地方便了当地群众出行。

在日常的安全管理中，分公司、车队通过GPS监控系统和经常性的路检路查，加强营运车辆的动态管理，狠查车辆违章行为，通过安全例会通报，事故分析教育全体驾驶员吸取教训，使他们真正懂得安全行车的重要性，也增强了他们安全行车的意识。

四、前半年分公司经营及利润实现情况

1、分公司主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；北站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）；南站主营业务收入 万元（其中：客票服务收入 万元，管理费收入 万元）。

2、分公司主营业务税金及附加 万元（北站主营业务税金及附加1.22万元；南站主营业务税金及附加 万元）。

3、分公司营业外收入 元（北站营业外收入 元；南站营业外收入 元）。

4、分公司营业外支出 元（北站营业外支出 元；南站营业外支出 元）。

5、分公司财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

北站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。南站财务费用支出 元（其中：利息收入 元，手续费支出 元）。

6、分公司营业费用支出 元（北站营业费用支出 元；南站营业费用支出 元）。

7、分公司利润实现： 万元（北站利润实现 万元；南站利润实现 万元）。

五、存在问题

1、车站管理中存在漏洞，车辆进出站管理不严，存在票款流失现象。

2、参股车辆推行进度慢，时间过半，参股车辆完成情况不佳。

3、线路开发进展较慢。

4、站场（站前广场，大门口）存在秩序混乱，出租、人力三轮同班车抢客现象，建议通过交管部门维持好站内外秩序。

5、存在线路黑车现象，建议通过行管部门净化客运市场。

六、下半年工作计划

1、抓好后半年客票收入，加强车站管理，堵塞票款流失现象。

2、加大参股车辆力度、完成分公司全年的参股车辆任务。

3、积极组织包车，完成全年的各项包车任务指标。

4、加强对进站班车进出站管理，计划在站外增设二检，杜绝班车

站外随意拉客。

5、加大线路开发力度，督促客运处，力争在车辆发展上有更大的突破。

6、力争后半年实现全年的各项任务指标。

二〇一〇年六月二十二日

第三篇：四年级后半学期复习计划

四年级后半学期复习计划

【三个服从】1.服从管理 2.服从时间 3.服从任务 【四个目的】：

1.巩固知识 2.提高能力 3.学会学习4.学会做人 【五个要求】

1.端正思想，转变态度2.认真踏实，力求进步 3.谦虚好学，互相帮助4.勤奋学习，超越自我 5.展示才华，放飞梦想

【六个互相】1.互相尊重 2.互相监督 3.互相提醒 4.互相检查 5.互相交流 6.互相鼓励

平行组

司蓉霞——魏康

何雅妮——景文强

司文浩

阶梯组

司文浩

司蓉霞—魏康

何雅妮—景文强

实施计划：

1、平行组做到六个互相

2、阶梯组做到三个服从

3、每个人必须做到五个要求，严格要求自己

4、本次复习设置各种奖项，设进步奖，优胜奖，贡献奖，才艺奖。

5、违规制度：自我反思

约见家长

6、具体安排：

[12周]生字、多音字、词语、近反义词 [13周]生字词语背诵竞赛、演讲比赛

[14周]背诵课文、日积月累、课后题，说课大赛 [15周]第一、第二、第三、第四单元试题、交流 [16周]第五、第六、第七、第八单元试题、交流 [17周]模拟考试一、二、三、评奖、作文竞赛 [18周]帮扶学困生活动，设进步奖和贡献奖 [19周]模拟考试四、五、六、评奖、作文竞赛

7、具体时间安排：语文课、中午12:00-13:00

8、人生格言：

☆学而不思则罔，思而不学则殆（孔子）☆非宁静无以致远，非淡泊无以明志 ☆书中自有黄金屋，书中自有颜如玉

☆宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来（杜甫）☆博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之（《礼记》）☆不以规矩，无以成方圆（孟子）

☆生命的意义在于拼搏，因为世界本身就是一个竞技场。

9、检测制度：随时检查，定期检测

第四篇：大理山友系列专题片新闻发布会讲话

文章标题：大理山友系列专题片新闻发布会讲话

在##系列专题片新闻发布会上的讲话

各位领导、女士们、先生们、新闻界的朋友们：

今天，我们很荣幸地在这里与各位领导和省内外的新闻记者朋友们一起参加大通杯《大理山友》系列专题片新闻发布会。在这里，我首先代表中共漾濞彝族自治县委，漾濞彝族自治县人民政府及全县10万

多各族人民，向长期关心、支持我县经济和社会事业发展的各位领导和朋友们表示衷心的感谢！借此机会我就漾濞彝族自治县的基本概况向大家作个简要介绍。

漾濞位于点苍山之西，于公元1912年设县，1985年6月11日，经国务院批准设立漾濞彝族自治县。漾濞是享誉国内外的“中国核桃之乡”，漾濞大泡核桃以其果大、壳薄、仁白、味香、出仁率高、营养丰富而驰名中外，1979年在全国核桃技术协作会上，荣获“全国质量评比第一”的殊荣；1995年被国务院发展研究中心评定为“中国核桃之乡”，并载入《中华之最荣誉大典》；2000年被国家林业局评为“全国经济林建设先进县”；2003年被国家国外专家局命名为“国家级美国山核桃种植示范推广基地”。2004年2月国家质量监督检验检疫总局认证漾濞大泡核桃为中华人民共和国原产地标记产品。目前，全县泡核桃面积达32.9万亩，产量482.7万公斤，到2005年全县泡核桃面积将达到40万亩。

漾濞历史悠久，自然风光秀丽，是自然生态与人文生态和谐共融的乐土。漾濞是“省级历史文化名城”，历史上著名的博南古道、茶马古道、盐米古道及史迪威公路在境内纵横交错，形成“井”字形古道文化。神奇美丽的点苍山，雄险奇秀的石门关，碧波荡漾的漾濞江，横跨漾江数百年之久的古云龙桥、碧水环绕的县城、遍布田野的核桃果树、争奇斗艳的脉地野生杜鹃大花园，苍山西坡千年古崖画等人文自然，为漾濞瀛得了“山关水桥城，峰峡园林画”的美誉。

漾濞资源丰富，交通便捷，是商家投资生才的好去处。漾濞境内气候温暖湿润，土壤肥沃，适宜种植多种农作物，有大理石、金、梯、锌、铜、墨石等30余种矿藏，水能资源更是得天独厚，仅漾濞江等8条主要河流水能蕴藏量就达45.21万kw，其中可开发量26.42万kw。目前全县已建成、在建和规划拟建的电力装机总量达15万千瓦，占可开发量的56.39，到2007年小水电年发电量可达5亿度，将有力支持众多企业的蓬勃发展。改革开放以来，特别是近年来，县委、政府坚持科学发展，按照“立足资源优势，寻求重点突破，力作“三篇文章”的总体思路，不断强化水电路基础设施建设，完善城镇服务功能，本着“你发财，我发展”的原则，制定了一系列鼓励外商投资的优惠政策，在招商引资和非公有制经济发展取得了较大的突破，一大批水电开发企业和矿冶企业落户漾濞。去年以来共签订招商引资协议21个，引进意向性协议投资22亿元，到位资金4亿元。漾濞还具有十分优越的区位优势，距州府下关29公里，“大保”高速公路横跨县境，是集铁路、交通公路、民航于一体的大理市的“卫星城”和“后花园”。我们热诚欢迎国内外客商到漾濞投资发财。

在此，我代表中共漾濞彝族自治县委，漾濞彝族自治县人民政府，真诚地邀请各位领导，新闻界的朋友们到漾濞检查指导、采风采访，走走看看，饱览漾濞山水秀丽景色，领略各民族的浪漫风情，感受发展中漾濞的无穷魅力，愿我们在石门关篝火晚会上再相会。

最后祝各位领导、同志们、朋友们身体健康，万事如意！

《大理山友系列专题片新闻发布会讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读大理山友系列专题片新闻发布会讲话。

第五篇：常务部半年总结暨后半年计划

常务部半年总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

站在这里代表常务部发言，我感到非常荣幸，但同时又觉得压力重大，因为从现在开始我要对常务部45名员工的工作负责，同时又要带领这45个兄弟姐妹门，共同努力为集团公司404名员工服务好，任务繁重而繁琐，深感责任重大，下面我常务部对6月份及上半年工作进行总结：

1、办公室6月份招聘员工17名；整个上半年招聘员工共计104人，并对员工进行培训；每月组织召开集团公司的月度总结会议；完成每月《科力报》的编辑出版工作；完成工作服、生日蛋糕等福利的发放；联系人员维修公司内损坏的物品；以及完成办公室考勤等日常工作及领导下发的临时性任务；

2、伙房、内招、监控工作比较平稳，内招上半年共接待197次，平均每月33桌，伙房完成了日常职工以及外来大车司机的就餐工作；监控室主要对日常国际油价进行跟踪监控以及对公司车辆的监控；

3、仓库主要完成对仓库物品收货及发放工作；

4、门卫工作主要完成了日常的公司车辆及外来车辆的出入登记工作；

5、维修部门主要完成公司内管线的焊接和改造以及小型土建工程的建设等机动性的任务。

这半年工作在常务部员工的共同努力下完成，每个人都付出了很多，但是也存在不少问题：在整个上半年的常务工作中，办公室工作不够细致，卫生和工作纪律的督查不是很到位；内招接待的专业程度有待提高，同时接待工作灵活性不足，新菜品的研发不够多；伙房存在剩菜、剩饭浪费问题；监控室监控力度有时跟不上，有待加强；门卫方面部分人员素质不强，有时不能很好的接待好来公司的车辆和人员，导致公司其他部门工作出现被动；仓库人员不 1

能对仓库物品进行严格把关，导致部分部门领用的物品存在浪费现象；另外我们常务部这几个部门属于后勤部门，主要是综合服务于公司内部员工和外来人员，但就现在的情况来看，很多的员工的服务意识还很淡薄，个别甚至存在态度冷淡、语气生硬等现象，给我们公司员工和外来客户造成了很不好的影响。

这些问题都是迫切需要我们去解决的问题，所以在以后的工作中我们 一是要变被动为主动，特别是一些日常性的、计划内的工作，要加强时间观念，提前考虑，提前去做，抓住细节，争取不出现失误；二是一些应急性工作，特别是关系到生产的应急维修等，要随时安排随时干，加班加点也要在规定时间内完成，决不能因为我们的原因耽误生产；三是接人待物讲文明礼貌，杜绝粗暴语言，禁止生冷硬顶，给每个人温馨的感觉，对外更是要树立起科力的良好形象。四是卫生及工作纪律的督查要一视同仁，不能存在好人主义，更不能存在双重标准；五是仓库物资发放要严格把关，做好物品发放的记录，发放不能只看领料单，杜绝浪费现象；只有做好这五点，才能在以后的工作中减少失误。

我们常务部后半年的工作，主要围绕日常工作来开展，同时做好上级领导下发的临时性任务，这就要求我们在工作中加强责任心。那么什么是责任心？我认为关注细节，从小事做起。要做到这些其实很简单，这就看我们用心不用心，责任心强不强。比如，节约一滴水、一度电、一副手套、一把笤帚等等，虽然这些东西值不了多少钱，但积少成多，一年下来也不是小数目，节约了就会降低生产成本，反之就会增加我们的企业负担；再就是一个经常碰到的情况，可能很多在一楼办公的同事都会遇到这种情况，很多外来司机去财务室结账或者去销售开单子不知道地方，就会在办公楼大厅询问路过的公司人员，如果我们主动热情靠上去，把他领他到财务室

去，或者领他到销售大厅去，他会很感激，可能以后的双方合作会更牢固。反过来一问三不知，不闻不问，生冷硬顶，人家就会认为咱们科力的人员素质太差，以后就可能不会跟我们打交道。这些事虽然是小事，但却关系到公司的形象，甚至关系到公司的成败。

公司以前有一任的常务部主管叫马士庸，曾经是我的老上级，很多老员工都很熟悉，他有一句话我很推崇并与大家在此共勉，这句话就是：“只为成功想办法，不为失败找理由”。我觉得不仅我要这样做，也希望大家这样做，对工作中出现的失误和问题，对领导的批评意见，少从客观找原因，多从主观找差距，这样才能从根本上解决我们工作上存在的问题。

我曾在科力达呆过一段时间，当时项目建设需要各部门之间的密切配合，项目总指挥张经理曾在开会中提到，“每个人一定要做好工作之间的沟通与衔接，沟通和衔接不仅要求我们除了把自身工作准备充足外还要对相互协调好，发现存在的工作失误，相互之间要及时提醒和指正，相互配合好，减少失误，避免给公司造成损失，而不是我发现你的错误，我不提醒，等着你出现失误，用别人的失误来显示自身工作的优越”我希望常务部甚至是每个公司员工把张经理的这段话运用到工作中来，开阔心胸，放弃固有思维，放弃“门户之见”，放弃个人之见，放弃班组之见，放弃部门之见，工作之间相互沟通好，相互协调好，相互配合好，和谐相处，共同把工作干好，共同把咱们科力建设的更加美好！

我的讲话完毕，谢谢大家。

科力化工办公室印振宁

2014年7月4日