最新公司福利薪酬制度章程

第一篇：最新公司福利薪酬制度章程

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最新公司福利薪酬制度章程模板

现在是经济市场化的时代，公司间的竞争非常激烈。职工是公司的基础，公司的运营离不开员工，公司要想留住员工，就要对员工足够的重视，为期提供各种好的培训和福利待遇，具体内容最好能写在公司制度章程里。赢了网为大家带来一篇公司福利薪酬制度模板。

××公司员工福利薪酬制度

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力

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及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。

3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

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3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

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11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

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第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。

第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下:

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1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条 “职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

公司要想有所发展，不仅要重视对员工的培养，还要能留住培养出来的优秀的员工，一个好的福利薪酬制度是很有必要的。只有明确规定

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了晋升标准以及能享受的福利待遇等，员工了解了以后才能对以后的工作充满期待与激情，也能更好的为公司服务。更多相关知识您可以咨询赢了网。

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第二篇：福利薪酬制度

考勤、福利与薪酬考勤总则

1、日常出勤

公司员工每周工作时间为40小时。每周工作5天，每天工作8小时；职员平均每月出勤计22天，工人每周工作6天，平均每月出勤计26天。（计算公式为：（实际出勤天数/应出勤天数）*22（26）=当月出勤天数）。工作班次分为早班、正常班、夜班、孕妇班及特殊班。怀孕七个月以上（含七个月）的女员工，不得安排其从事夜班劳动。（以班次的方式设定）

员工用餐实行轮流制，分三批用餐，具体人数及批次由各部门安排。职员工人用餐和休息时间均为1小时，早晨吃饭时间段为11：00-13：00，中午吃饭时间段为17：00-19：30，晚班吃饭时间段为：当日23：30-次日2：00。

2、加班

员工加班分为平时加班，公休日加班、法定假日加班。

员工正常上班后可直落或非直落加班。

员工在其他时间的加班应该按班次加班。在听从部门安排的情况下可以提前或者推迟上下班。正常班次前后加班分别要遵循职员加班按2小时起计算，2小时以后的加班按1小时为计算单位。工人加班按1小时起计算，1小时以后的加班按0.5小时为计算单位。

员工参加培训，一律不计加班出勤。

员工外派到公司以外的地区工作，加班时间由部门核准。

员工在上、下班和用餐时间必须刷卡，否则不计加班工时。

女员工在怀孕期间，不得安排正常工作日以外的加班。女员工怀孕七个月以上的，不得安排任何加班。产妇在哺育期内需要加班的，必须由本人提出书面申请，部门经理批准。

全体职员将控制加班,通过人事考勤系统进行设臵，平时加班20小时，假日加班30小时，员工加班费最高加班工时将按此计算。

特殊情况、特殊岗位，因工作需要加班较多，除给予调休外。

2．1平时加班

正常班次前后的为平时加班，加班费计算倍数为1.5倍,加班费=加班基数*1.5*加班时间.2.2假日加班

公休日、轮休日加班为假日加班。假日加班计算倍数为2倍，加班费=加班基数*2*加班时间

2．3法定假日加班

法定假日为元旦（1月1日）；五一劳动节（5月1日）；十一国庆节（10月1/2/3）；春节（农历一月初一/二/三）；清明节、端午节、中秋节各一天。共11天。

法定假日的加班计算倍数为3倍，加班费=加班基数*3*加班时间

3、停班

公司因生产关系要求员工临时停止工作的，为停班。

停班时间记作负工时。停班的负工时先用员工当月的平时加班时间扣除；平时加班时间不够，则扣除员工的假日、公休日的加班时间；法定假日加班不用作停班，记加班工时。

员工当月的所有加班工时均不够扣，余下的负工时转下月。

员工一个月内不得既有加班费，又有转至余下月的负工时。

4、调休

员工主动提出休息，为调休。

员工必须在有加班工时的情况下方可申请调休，并需事先征得部门同意，调休时间记作负工时。如果申请调休之前无加班工时，员工将不给予调休。

员工调休原则为先用员工当月的假日加班时间扣除；假日加班不够，则扣除平时加班时间；当月所有加班均不够扣，余下的负工时将作事假处理。

职员每月最多只能调休两次，每次调休不能超过16小时。

5、迟到早退

晚于上班时间上班属于迟到，早于下班时间下班属于早退。

工人上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除1元。

职员上班迟到早退将按出勤分钟扣除出勤工资外，每迟到一分钟将扣除2元。

公司的假期分为事假、病假、国家法定假期、婚假、产假、年假、工伤假及丧假等。

5．1请假扣款

5.1.1事假按请假天数扣除相应工资。

工人请事假当月不超过一天（8H）的，按比例扣除基本工资、全勤奖；如请假超过一天的，将按比例扣除基本工资，扣除全部全勤奖。

职员按比例扣除基本工资、岗位津贴、全勤奖。

5.1.2旷工扣款规则（旷工一律给予书面警告处理）为：

工人：基本工资/22*旷工天数*2+全部全勤奖+应发工资的10%

职员：[基本工资+岗位津贴+全勤奖]/22天*旷工天数*2+应发工资的10%

5.1.3病假

员工请病假需出具县级医院、翁源第二人民医院的病假证明，得到批准后方能请假。

员工试用期内所有病假按无薪假处理。

员工试用期满转正后，每月享有1天有薪病假。有薪假不能累积。

依据员工在本公司服务的年限，每年享有不同累计住院假天数：

工龄不满一年，每年享有12天累计住院假；

工龄满一年不满五年，每年享有24天累计住院假；

工龄满五年以上，每年享有36天累计住院假；

员工在休病假及住院假期间，公司支付本人工资的70%。

(注：工人工资包括基本工资、全勤奖，职员包括基本工资、全勤奖、岗位津贴)

员工所休病假或累计住院假天数超出本人应享有的有薪病假或累计住院假天数时，超出部份按事假处理。(注：病假以当月为单位结清，累计住院假以年为单位结清)病假

5．1.4国家法定假期

元旦，放假1天（1月1日）

春节，放假3天（农历正月初

一、初

二、初三）

劳动节，放假1天（5月1日）端午节、中秋、清明节各一天

国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）

元旦、春节、劳动节、国庆节如果适逢星期

六、星期日，则员工轮休顺延。

5.1.5婚假

员工在公司服务满一年后享受有薪婚假。

公司员工男满22周岁，女20周岁结婚，婚假3天，路费自理。

男满25周岁，女23周岁结婚，婚假15天(含3天法定婚假)，路费自理。

婚假（均指连续时间，非工作日）有效期为三个月（以结婚证日期为准），且需一次休完。

再婚的可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。

婚假不能用经济补偿方式代替。

员工领取结婚证后的一个月内（以结婚证日期为准）到人力资源填写“人事资料变动是申请表”，逾期不报，取消婚假，并受纪律处分。

5.5丧假

员工需在本公司连续工作满一年。

员工直系亲属（父母、子女或配偶）死亡，丧假3天，路费自理。

5.6产假

员工需在本公司连续工作满一年。

公司员工已婚且年龄满23周岁生育第一子女享有以下假期：怀孕从第七个月开始可每天享受1小时时间休息；产假90天，其中产前假15天；晚婚假15天。

如属难产，凭医院证明增加产假15天。

子女出生后可享受哺乳时间每天1小时，直至子女周岁。

已婚女员工未满23周岁而怀孕生育，不享受有薪产假，所休90天产假为无薪假，但享受孕产妇的其他福利。员工休产假当年不得享受年假。以上假期连续时间，非工作日。

5.7工伤假

员工因工负伤，凭医院证明和本公司的工伤报告，可获得有薪工伤假，假期指连续时间。

凡在本公司服务满一年的员工，均可享受有薪年假，休假时间按在本公司服务工龄计算（以入厂日期计算）：工作满一年未满五年者5个工作日；

工作满五年未满十年者7个工作日；

工作满十年未满二十年者10个工作日；

工作满二十年以上者14个工作日。

年假在一内有效，提前或延期休假不得超过三个月(工作未满一年者不允许提前申请休年假)。如确因工作需要无法休假的，本人申请且部门经理批准可以按平时加班计发加班费。

离厂时年假未休或未休完，剩余假期天数按平时加班计算工资

薪酬总则

1、补贴

1.1全勤奖：员工每月全勤奖根据员工的级别和出勤情况而不同。

工人：

当工人满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖;

工人当月请事假超过一天时，将取消全勤奖。

辞职工人全勤奖根据出勤天数按比例发放

工人当月病假，全勤奖按比例发放；

工人当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假全勤奖全额发放。

员工旷工将取消全勤奖。

职员：

当职员满勤(指实际出勤天数=应出勤天数,即排班天)将给予全勤奖；

(新入职职员及出勤未满1个月而辞职职员全勤奖根据出勤天数按比例发放)

职员当月休年假、婚假、产假、工伤假及丧假，全勤奖全额发放；

职员当月休病假、事假将按比例发放全勤奖。

1.2岗位津贴

职员每月享有岗位津贴，因工资级别的不同而不同。职员请无薪假、旷工、停工，将按比例扣除岗位津贴。

2、扣款

2.1宿舍扣款

对在宿舍住宿的员工，公司将按实际情况扣除相关费用：

水电费：每月会对各宿舍的用电、用水量进行记录计算，费用由宿舍员工平摊。中途入住的员工，将按实际入住天数计算扣除。

维修费用：宿舍设施坏损，将由公司进行维修，不收人工费用，但如人为损坏，将按成本收取费用，费用由相关住宿员工平摊。

2.2食堂扣款

员工在食堂用餐，月底将按实际情况扣除餐费。

2.3社会保险

公司将给员工办理相关社会保险，将按照国家社会保险管理相关条例，按实际办理月份和比例扣除社会保险费。职员办理工伤保险、养老保险；工人将办理工伤保险。

2.4警告扣款

当月受纪律处分者，扣分达6分以上者，将扣除应发工资的10%。

2.5请假或旷工扣款

将按照请假扣款相关条例给予扣款。

2.6迟到早退扣款

将按照迟到早退扣款相关条例给予扣款。

2.6工衣、厂证、员工手册扣款

工衣：员工进厂入职时将发放工衣两件，公司将按工衣成本价格从员工第一月工资中扣除两件工衣的成本作为押金，如第一个月工资不够扣除的，将从员工第二月工资中扣除，员工离职归还工衣时，公司将退回两件工衣的押金。若遗失或未归还，将按成本扣款。

厂证人为损坏或遗失，扣款50元。

厂带人为损坏或遗失，扣款30元。

员工手册遗失，扣款5元。

员工离厂时应交回上述物品，如遗失或损坏以致不能回收使用，将按上述价格扣款。

3.调整

对于考勤薪酬计算有误的，人力资源部经过核实后，于下月进行调整。员工离厂时，全部交还公司工衣的，公司将按规定退回员工押金（实扣实退）。

4.年终奖

公司每年会按业绩来确定年终奖的发放。

年终奖的发放时间为春节之前，员工的年终奖将会按员工个人全年的绩效考核及出勤情况评定。

当年9月15日前入职的员工，并在发放年终奖前已过试用期的员工，当年年终奖将按比例发放

当年9月15日后入职的员工，年终奖将在第二年终时按比例补发前一年的年终奖。

如果员工一年内休事假累计超过15天，年底不再享受年终奖的福利。

员工在年终奖发放之前离职，不再享受当年年终奖的福利。

5.调薪

参加调薪的员工为转正期满两个月的员工。员工满试用期后的调薪应根据该员工在岗位的表现情况，由部门管理人员核定进行。

半年内有书面警告的员工将不能调薪或升职。

半年内累计有三个月时间未上班（包括休有薪假和无薪假）的员工不能调薪及升职。

6.员工转正

员工通常需要二个月后才转正。员工入厂日期如为15日前，当作当月入厂，如15日后，当作下个月入厂。如果有特殊情况可延期转正，但最长不能超过6个月。

7.员工合同

新入职员工均需签订劳动合同。

8.发薪日

公司将于每月二十日发放工资。如遇节假日或休息日，则提前或推后到最近的工作日支付。

第三篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

1、目的和适用范围

1-1 目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理；建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。1-2 适用范围：除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。

2、制定原则及依据

2-1 原则

2-1-1 根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。

2-1-2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。

2-1-3 按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒、奖优罚劣；公平竞争、突出贡献。

2-1-4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。2-2依据

2-2-1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。

2-2-2 公司相关薪酬福利制度及文件精神

2-2-3 行业、公司所属地区的薪酬水平现状。

2-2-4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。

3、管理职责

3-1 公司实行集中统一的薪酬管理体制。

3-2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定，实施薪酬分配制度，负责对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。

3-3 各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。

4、薪酬结构

4-1 非计件员工

4-1-1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金 4-1-2 固定工资=基本工资+岗位工资

4-1-2-1 基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。

4-1-2-2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。

4-1-3 固定工资为各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分，固定工资按月发放。

4-1-4 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。

4-2 计件员工

4-2-1 计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+绩效奖金

4-2-2 计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神，要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。

4-2-3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴及绩效奖金等。

4-3 协议制员工

4-3-1 协议工资只对经总经办认定的部分重要或特殊岗位人员适用。4-3-2 协议工资按协议约定标准按月发放。

5、薪酬标准

5-1 非计件员工

5-1-1 基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级和供职职务分别确定基本工资、岗位工资。

5-1-2其他补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定执行。

5-1-3 岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与直接关联度综合确定岗位职级。

5-1-4 对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况来调差执行。

5-1-5 对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准，征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议并报公司领导审批后执行。5-1-6公司每月产量收据由生产部提供

5-1-7 公司当月出货产量达到规定基础月产量（按成品入库数统计），给予计发绩效奖金，低于规定基础产量时绩效奖金不计发。

5-2 计件员工

5-2-1 实行计件薪酬人员部门工资总额标准

5-2-2 班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月计发的岗位补贴。

5-5 其他奖金

5-5-1 安全奖：公司根据安全文明《生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。

5-5-2 非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励。如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。

6、员工福利

6-1 员工基本福利公司根据国家、地方、行业相关政策、法律、法规，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其他非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其他福利。

6-2 员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。

6-3 公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导，公司内脱产培训和公费外派培训等。

6-4 法定节假日员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假（休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行）

6-5 公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。

6-6 其他福利包括非货币性福利，由公司总经办适时按需决定执行。

7、薪酬发放管理

7-1 薪酬发放时间

7-1-1 当月薪酬发放时间为次月月底。

7-2 试用期薪资

7-2-1 入职培训期员工：员工入职培训期为1天，公司给予30元/天的生活补贴。员工入职培训主动放弃培训的，公司不予发放30元/天的生活补贴。

7-2-2 所有新入职的员工均需经过1个月的试用期。

7-2-3 新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不发放绩效奖金，计件薪酬员工由部门或车间考核执行。

7-3 员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪，期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准执行。

7-4 异动情况薪资

7-4-1 公司内部调动的：岗位调动，工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间，岗位分别计算。

7-4-2 员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬（15号）以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。

7-4-3 部门经理级以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。

7-4 扣薪

7-4-1 病、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金。

7-4-2 违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。

7-4-3 代扣项

7-4-3-1 各项保险金需个人缴纳部分

7-4-3-2 员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除欢迎词扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。

7-5 超时工作

7-5-1 公司不鼓励员工超时工作，如果确属工作需要临时性的工作安排，倒致员工超时工作，应详细填写《加班申请单》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内按排员工以时间补休。

7-5-2 如超时工作无法以时间补休的，需发放超时工作薪酬的，应在《加班申请单》上注明，交主管领导批准。

7-5-3有下列情况之一者，不作加班处理：

7-5-3-1 因个人原因延长工作时间的7-5-3-2 利用下班时间对外联络的7-5-3-3 利用下班时间宴请客户的7-5-3-4 各级主管利用下班时间检查工作的7-5-3-5 出差，培训的7-6 月度薪酬发放具体实施细则

7-6-1各部门将本部门的生产任务完成量经车间主管上报，部门经理审核，总经理审批后于每月5日前交送财务部。

7-6-2 月度奖惩扣款考核编制报批细则

7-6-2-1 每月5日前各部门报本部门当月人员考勤名单交人力资源部 7-6-2-2 每月5日前行政部编制公司当月应扣水电费人员名单交人力资源部

7-6-2-3 每月10日前，由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果汇总编制公司当月考核奖罚统计表报公司领导审批执行。

7-6-2-4 每月15日前，由人力资源部校对、核算，编制公司当月非计件人员薪酬发放表公司领导审定，送财务部编制凭证工资表，财务部报总经理批准后于当月月底以银行卡或现金形式发放员工薪酬。

8、附则

8-1 本制度由人力资源部制定、持续修订，解释权归人力资源部 8-2 本制度制定及修订改进后，呈报总经理审批签字后执行。

湖南安圣电池有限公司

2011-10-13

第四篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一．总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三．薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2、.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

四．薪酬计算方法

1．薪酬计算方式：

实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2．薪酬标准的确定：

⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》

⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。

⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消工龄补贴。

⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当的工龄补贴。

⑷每个工龄中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当工龄补贴。⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当工龄补贴。

2、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：

有效工作方法一：时间管理

职涯有乐2016-07-27 00:59 时间管理是个老生常谈的问题，它涉及到你生活、学习、工作、娱乐等方方面面。有很多成功者通过实践总结出了许许多多经验和知识，像八二法则、细微边界法则、帕金森法则、自控法则等等，都是很好的方法和规律总结。

这些规律的总结，是为了更好的培养你的时间观念，平时，大家听说和接触的也不少，我就不在这重复叙述了，显得很啰嗦，没有实际的指导和操作意义。我们知道了名人们的观念，但我们不知道他们具体是如何操作的，我们知道李嘉诚的手表永远比别人快5分钟，但我们不知道他在这5分钟时如何工作的？今天，我只想从工作中时间管理的具体行动上和大家分享些 “干货”。

工作中，个人的时间管理我们应该从四个方面入手：目标细定、时间细化、工作细分、习惯养成。

一、目标细定

工作中的时间管理，目标设定是必不可少的。其实，不管你现在处在生活中的哪个层次，你的内心都是有目标的。衣、食、住、行、权、名、利、义总有一样是你想做的，就看你行动和坚持没有。时间管理是管理自己的行为，要让自己的行为都有效率和效果，前提是要设定好自己的长中短期的目标。明天要说服客户签订某份合同、下个月要达到多少业绩、最近三个月要补充哪方面的知识和技能……这些都是目标，没有目标的时间管理是盲目没效果的。设定了目标，还要每天督导执行、量化考核完成，这才能一步步实现你的目标和理想。

二、时间细化

有了目标，就要细化到具体时间上，具体来说，一天的时间细化就是把一天分成无数个段儿，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少时间做什么事儿都要明确……甚至是细化到具体时分，做好流程控制和管理。越是高的岗位，向我们的国家主席、我们的总理、企业高管都是这么干的。要使自己逐渐做到高层职位，必须学会细化和分配自己的时间。要有个适合自己的有效利用时间的计划，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少时间要有个明确的计划和概念。一旦你有了一个完整的时间计划，当你把每天的时间分的很细了，你会发现，其实你的时间并没有那么多让你闲度的，没有多余的，你的工作就不会无条理了，每天乱得一团糟。所以，细化每天的时间很重要。

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三、工作细分

同在一个行业、同在一个公司，我们很多岗位是一样的，但有些人成长的快，工作安排的井然有序，但有些人面对同样的工作整天无所事事，不知道要干什么，更谈不上工作有多出色了。其实，我们很多都是面对的同样的工作内容和问题，只是我们的工作方法不一样，导致工作结果大相径庭。有些人每天想好拟定好下一天的工作计划，下一周、下一个月的计划，同样一份工作规划和设计的细致入微，做的细、精、深、广，在这过程中掌握更多的技能和工作方法，这时候你就不觉得每天无所事事啦，相反，分清了工作中的轻重缓急，感觉太多的事儿要做要学习，每天过的很充实，工作效果也不错，最终，成为了行业内的精英。

四、习惯养成

时间管理的最好方法就是养成习惯，否则面对每天的时间限制、目标和工作，你只会是一种负担，觉得是一种苦逼的任务。习惯成自然，一旦你将你的时间分配形成了你的良好的日常习惯，你工作起来就能很容易的每天坚持下来，并且感觉很轻松和愉悦，形成了自己不拖延、处事高效专注的优秀品格……所以，最终的时间管理就是培养好自己的良好工作和学习习惯。

人人生而处境不平等，唯一平等的就是每天给我们的时间是一样的，利用好这个平等的时间，能够逐渐改变不平等的境遇。人生有两大财富：你的才华和你的时间，利用好你的时间增加你的才华，你的财富就会增加。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，要想有效的工作提升才华和实力，我们必须管理好自己时间。

职场的第一个五年规划

职涯有乐2016-07-26 00:03 常言，同学之间，毕业五年，差距就出来了。这个大家可能只是经常听说过，没有真正的感触和认知，作为工作六年的我，深有感触，事实上，确实存在这么一个普片规律。五年很快，规划的好的，一般职场、家庭、经济基础都算是有了一个质变。

为什么是五年？不是八年、甚至十年？这其中包括：一年学习期，两年生存期，三年职业期，四年事业起，五年小有成就。当然，这个过程，有些人三四年就走完了优势明显了，有些人四五年了还在徘徊不前、一穷二白。我想在这儿先说明下，5年是个概数，是说明的一个普遍情况，5年对绝大多数人是个坎儿，只不过有些人缩短了这个五年期限，提前达到了成功，有些人延长了这个期限……我们要做的就是要把握好利用好这个五年，甚至是缩短这个五年期限，提前达到目标，而不是延期达到，甚至是等到两鬓斑白也没最终实现。一年学习期

初入职场，我们对行业不懂，对工作没有全面的认识和见解，也没有自己的专长，这时候就需要你尽量用最短的时间寻找到你比较感兴趣的工作，尽量去培养兴趣，学会坚持下来。以一个学徒的身份，用一种学习和积累的心态去对待这份工作，可以用一年的时间好好学习，使自己入行入门。两年生存期

学习好了基本功，培养了自己的兴趣和专长，在这个过程中，你要比较好的解决好你的生存问题，就是要使自己在这个行业内比较好的生存下来，至少不必担忧生存的问题，还需要勒紧裤腰带干革命的问题，这时候生活经济上应该是相对自由随意。

世界新闻摄影比赛获奖作品中国迷雾三年职业期

在一行进入第三年，那你就要好好考虑，目前自己在这一行做的好还是坏？处在前面还是后端？还需要学习哪些更专的知识？还需要有哪些更好的工作方法和思维方法？要做个详细的分析和规划，使自己在这一行做的更加职业化，提升自己的职业化水平和竞争力。到了这一步，至少以后想跳槽换一份更好的工作，应该问题不大，这时，甚至就有专门的猎头来主动为你推荐好的工作。四年事业期到了第四年，无论是到了新的工作平台还是在原来的工作单位，那么，你尽量在你的岗位上干出一点业绩，你的职业转变成了你的一份事业。工作上达到了一定的产出效果。实现了你的一定价值。五年小有成就

通过前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的产出。这时，对你的职场、家庭、经济都会明显的带来好处，生活质量算是有了一个质变，你人生的第一个五年规划算是小有成就。

人生没有几个五年规划，所以不管是是四年五年还是六年，首先你得有这样的一个意识和观念，去利用好这个五年。能缩短这个五年期限，提前吹响胜利的号角更好。要想不拉后腿，就要尽早做好第一个五年规划，包括你要做什么？要达到怎样的目标？怎样去完成？落到实处。

如果，这个五年规划没走好，也许就会推迟和影响你的下一个五年规划，各阶段规划逐一推迟，最后，无限期推迟和延后，只到有心无力的时候。

一旦认定某个行业，开始了就坚持下去，转行就意味着重新开始，半途而废只能让你停留在生存期，浪费时间，然后不断的降低自己的要求，最终一事无成。第一个五年规划，要做专做强，如果毕业三四年了，每天过的还是浑浑噩噩，没有找到自己的方向，那就要请你多思考思考这个问题了，在摸索尝试中尽早确定下来行业和发展方向。然后，坚持下来，并不断学习创新，最终，会让你在行业中拥有立足之地，会对你的生活带来质变，会给你带来比较理想的经济收入和幸福感。

第五篇：公司薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

一、总则

为实现“吸引人才，激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二、薪酬结构1、2、员工薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。

员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三、薪酬系列

1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、销售部、运输部、普工四类薪酬系列。2、3、4、管理薪酬系列适用于所有后勤管理人员（销售除外）。销售部薪酬系列适用于销售代表、售后工程师。运输部薪酬系列适用于司机。

四、薪酬计算方式

1、普工：总工资=基本工资+绩效奖+补贴（全勤奖、住房补贴、生日津贴、社保补贴）+加班工时

2、管理：根据不同岗位，划分计算方式。

①（按时薪算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数÷（规定日上班工时）╳月出勤总工时+补贴（全勤奖、生日津贴、社保补贴）②（按天数算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数╳实际工作日数+补贴（全勤奖、生日津贴、饭餐补贴、社保补贴）

3、销售：参考销售代表、售后工程师考核制度。

4、运输：（按天数算）总工资=（基本工资+绩效奖）÷规定月工作日数╳实际工作日数+补贴（全勤奖、生日津贴、饭餐补贴、社保补贴）

五、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、普工试用期薪酬根据公司实际标准执行，后勤管理人员试用期薪酬根据经理级面谈结果，由行政部作申请到财务部核算。

六、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：

1、年终效益奖

2、生日津贴

入职6-12个月生日津贴：100元；入职一年以上，生日津贴： 200元。

3、全勤奖

① 生产部、质检部、仓库（8楼）：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元。

② 办公室（9楼）：当月未出现任何迟到、早退、请假（事假不超过2天（不含2天）、病假不扣全勤奖）、旷工者，公司给予全勤奖100元。

4、住房补贴

适用于公司生产部员工，补贴标准：每人每月100元。

5、话费补贴根据不同岗位需要，向公司提出标准话费补贴。

七、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付时间：当月薪酬为次月15日，如遇节假日等发放时间顺延。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工薪酬个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；

3、各类假别薪酬支付标准

A、带薪年假：职工累计工作已满一年不满十年的，年休假五天；已满十年不满二十年的，年休假十天；已满二十年的，年休假十五天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假在一个内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。

B、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴。C、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤补贴。D、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。E、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。

F、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待。G、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%。

九、薪酬保密

1、人力资源部、财务部所有经手薪酬信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。

3、员工需查核本人薪酬情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。

九、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。本制度由行政部每年进行修订，并负责解释。本制度自下发之日起执行。

行政部

2018年1月1日

最新公司福利薪酬制度章程

第一篇：最新公司福利薪酬制度章程

第二篇：福利薪酬制度

第三篇：公司薪酬福利管理制度

第四篇：公司薪酬福利管理制度

第五篇：公司薪酬福利管理制度

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