IT行业员工管理制度全集----hr009员工奖励与惩罚条例

第一篇：IT行业员工管理制度全集----hr009员工奖励与惩罚条例

员工奖励与惩罚条例

第一章 总 则

第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

第二条 本条例适用于公司全体员工。

第二章 奖 励

第三条 奖励范围。

对有以下表现者之一的员工均给予奖励：

1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；

3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；

4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

6.对突发事件、事故妥善处理者；

7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

8.全年出满勤的；

9.为公司带来良好社会声誉的；

10.其他应给予奖励事项的。

第四条 奖励种类。

公司可以设立如下奖励项目。

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1.精神奖励

（1）记大功；

（2）记小功；

（3）嘉奖（奖状、奖品）；

（4）授予荣誉称号。

2.物质奖励

（1）一次性奖金；

（2）加薪；

（3）晋级；

（4）其他（旅游、培训机会、住房）。

第五条 奖励规则。

1.记大功对象。

（1）对公司或国家有重大贡献者；

（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；

（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；

（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；

（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；

（6）获得社会重大荣誉者。

2.记小功对象。

（1）对公司或国家有较大贡献者；

（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；

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（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；

（4）见义勇为，获得好评、称赞者；

（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；

（6）拾金不昧且价值较高者；

（7）本职岗位工作表现优异者。

3.嘉奖对象。

（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；

（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

（6）拾金（物）不昧者。

第六条 奖励标准。

第七条 其他奖励规定。

1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；

2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；

3.公司对有突出贡献者，可授予 称号；

4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；

5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

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第八条 奖励程序。

1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；

2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；

3.讨论决议经总经理签字后生效；

4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；

5.奖励事宜记入员工档案；

6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。

第三章 处 罚

第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目：

1.精神处罚。

（1）口头警告；

（2）书面警告；

（3）记小过；

（4）记大过。

2.物质处罚。

（1）一次性罚金；

（2）降级、撤职（减薪）；

（3）留用察看；

（4）辞退。

第十条 过失分类。

（一）甲类过失。

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1.记大过后仍再犯；

2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；

3.盗窃财物，挪用公款；

4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；

5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；

6.煽动他人不服从规定或怠工；

7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；

8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；

9.有重大泄密行为。

（二）乙类过失。

1.故意造成重大过失，造成重大损失；

2.损失/遗失公司重要物品、设备；

3.违抗命令或威胁侮辱主管；

4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；

5.泄露公司机密；

6.品行不正，有损公司名誉；

7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

8.全年旷工达4天以上；

9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；

10.在公司内打架，从事不良活动。

（三）丙类过失。

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1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；

2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；

3.工作不力，屡劝不听者；

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

6.连续3次不参加公司重要活动；

7.连续旷工2天；

8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

9.造谣生事。

（四）丁类过失。

1.工作时间处理私人事务；

2.因业务疏忽发生差错；

3.教育培训无故缺席；

4.工作时间未经许可擅自离岗；

5.浪费公司财物；

6.遇非常事故，故意回避逃离者；

7.服装仪容经常不整者；

8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

9.委托或受托他人出勤打卡或签到。

第十一条 处罚标准。

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视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。

1.员工旷工。

（1）旷工1天，扣除当月效益工资30％；

（2）旷工2天，扣除当月效益工资60％；

（3）旷工3～4天，扣除当月效益工资100％；

（4）旷工超过5天，辞退。

注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；

（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。

2.病假。病假超过标准，1天扣除10％效益工资。

3.事假。

（1）事假超过标准1天，扣10％效益工资；

（2）事假超过标准2天，扣30％效益工资；

（3）事假超过标准3天，扣50％效益工资；

（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。

第十二条 其他处罚规定。

1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。

2.员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。

3.依照处罚标准，员工1年内处罚分累计满10分，可辞退该员工。

4.对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。

5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或免职。

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6.违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。

7.公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。

第十三条 处罚程序

1.员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。

2.各类处罚的过程。

（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；

（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；

（3）对革职辞退须听取工会意见。

3.申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。

4.处罚事宜记入员工档案，并予公告。

5.员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。

第四章 附 则

第十四条 本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。

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第二篇：HR,您如何“惩罚”犯错的员工

HR，您如何“惩罚”犯错的员工？

HR，您如何“惩罚”犯错的员工？

员工为什么其知识水平不行？在对手甚至是行业领先者企业的相同岗位的员工，其知识水平就比本企业高吗？收入就会更高吗？态度会更端正？技能会更好？为什么面对同样的问题，对手或者行业领先者企业的员工就不会犯错？

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一个事业部业绩下降，该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是：自认为业绩下滑是员工的执行力问题，所以，他加大了执行力考核的力度，如发现该事业部核心市场有一个空白点，就惩罚50元（啤酒业），大家在评论该措施肯定没效的同时，我不禁想起以前在雪花做全国总监级以上员工培训时的一个案例以及在日本学习的一些成功企业管理经验，有感而发，特写此文。

HR，您如何“惩罚”犯错的员工？

雪花啤酒曾经在2005年初对全国的区域总经理及区域营销系统总监以上的高管进行了共8期每期8天的系统性培训。在该培训过程中，我作为此次培训的主力培训师与各区域公司的老总进行了深度的交流。在一次培训课上，问到一个现实问题：业务人员如果在执行过程中不听从领导安排并且犯错了怎么办？有一个区域的销售总监站起来毫不犹豫地回答：罚！只要一罚，他们就老实了！我没想到他会这样地骄傲并且这样理直气壮地回答，培训是为了引导学员朝正确的方向思考与行动，这明显不是培训课程要的答案。然后我问：如果没有给你罚的权力，并且要取得同样甚至更好与持久的效果，你该怎样做？ 如何有效惩罚犯错的员工，这就是今天的议题。

为什么员工会犯错？

17大名酒之一且是川酒6朵金花的XX酒的销售副总经理前几年对我说：我们这种类型的改革已经开展3次了，但最终都没有成功。原因在于，员工在执行过程中总是做不到位，即使有标准化手册，但因为环节太多太细，且与以前的粗放式操作模式差异太大，所以员工执行过程就容易出差错，一出差错，就难以继续沿着正确的道路继续改进，这样最终推进都不了了之。你们来推进该改革，这是第4次了，我们希望不再有第5次„„现在，这个企业经过我们系统性地改革推进，近年已经连续年年翻番，很多区域翻番都达10倍之多！

为什么员工会犯错？

这是一个很多领导都会有自己答案的问题：因为员工的经验不够！素质太差！

可是，这是一个员工一定会有不同答案的问题：员工会认为领导没有给其机会学习！没有培训机会！没有激励措施！竞争压力太大！领导只会安排不会管理„„

为什么员工与领导在其犯错的原因认知上会有如此大的不同？

员工为什么其知识水平不行？在对手甚至是行业领先者企业的相同岗位的员工，其知识水平就比本企业高吗？收入就会更高吗？态度会更端正？技能会更好？

为什么面对同样的问题，对手或者行业领先者企业的员工就不会犯错？

优秀的企业会认为：员工的犯错，是企业的系统、模式、培训、管理不力造成的，所以，他们愿意改善其系统、模式、培训、目标制定、考核、激励等。即使经验不足，也会建立传帮带机制，让其快速成长。

一般的企业会认为：员工太差，他们不执行其决策，看不到方向，找不到方法，领悟不到自己的意图，能力跟不上，态度恶劣或不端正！

纵观国内快速消费品企业，作为一线员工，很难说个人能力上，一个企业的员工能力就会比另一个企业的强。毕竟是基础工种，就是谈判沟通陈述、销售与服务等一些基本套路，在差不多的薪酬水平下，很难说有绝对的水平差别。所以，员工犯错，就是一个企业在员工的知识培训、技能打造、态度激励上不同，这些方面，反思的就应是企业自己或者管理者本身！

如何使员工不犯错？

企业的员工没有不犯错的。但是真正成功的企业，好像领导对员工犯错一点都不奇怪，觉得并非毫无办法来改变。

可口可乐公司就是这样的一个公司。该公司将每个员工的工作目标进行透彻分解，分解到每个人、每个时间段、每个区域、每个地点、每个客户、每个产品、每个终端、每个活动，并且在每个执行和管理节点，都基本提供指导手册和管理手册，涉及控制目标、执行步骤、推进进度、可能遇到的问题及改进措施等等。这样，员工可能犯错的地方，公司早就提供了一些帮助措施，所以，员工犯错都很难！并且在过程中，公司领导都能来到现场，进行现场督导和帮助，员工就更难犯错了！即使在过程中员工执行遇到了一些没有遇到过的问题，也能现场解决。

一般说来，一线员工会在4个方面犯错：一是知识。没有足够的专业知识使其经常犯错而不自知。

二是态度。由于态度不端正，其知道怎么做，但是懈怠和取巧。

三是技能。在技能上，遇到问题无法应对。这也是员工的上级管理者总拿来说事的一点。

四是管理。对自己的时间、工作流程、目标无法管理。做事难有效率与效果。

要使员工不犯错，就需要企业针对以上员工犯错的几个内在问题来进行改进。至于员工在一些细节上犯错，则需要有经验的上级或老员工对其进行前期培训沟通，使其犯错概率降低。

最好的“惩罚”方法去日本丰田公司参观并接受培训，我们经过3天讨论，最后发现，其如此高效率的产出（在总厂，其员工可以实现1个人3天可产出一辆车！）且过程少有犯错，在中国基本是不太可能的！为什么？因为在其企业制度与管理里，根本就没有惩罚！作为企业领导，他们觉得给员工优质的运转系统、可靠的方法、有效的工具，就一定能让其产生好业绩！所以，他们的JIT、看板管理、职场活性化、号试、先行改善及层出不穷的经营研究成果，使其效率极高！而我们中国本土的企业，更擅长用大棒，用反向激励，用惩罚，所以，员工根本就不可能视厂如家，积极或者将终生托付给企业，当然，效率与效果就大打折扣。

在雪花啤酒总部的时候，我们基本不在自己的办公室或卡座办公，我们每天“霸占”一个会议室，共同讨论解决方案，同时，让将来可能参与的员工、团队及下属共同参与。他们参与了，给后面的执行犯错杜绝到了最低值：一是他们知道了决策的具体内容，不会说不清楚领导的意思来推诿；二是自己的意见加入进去了，不但有成就感、认同感，还为执行扫平障碍；三是执行如是团队执行的话，前期已经进行过磨合了，不再有过程摩擦。如果，以前公司真有做事老犯错的员工，在这个过程参与之后，其犯错概率、犯错成本都降至了最低，在团队面前，他们的态度、技能、执行、管理能力都在暗中较劲中得到提升，从而其就得到了最大的改善而不需要惩罚。所以，华润雪花啤酒这样一个曾经的啤酒门外汉，却在这十多年来的全国性拓展中，基本没有犯错，前几年就已单品全球销量第一，并且后劲如此之足，在经济下行环境恶劣的2012年还能建120万吨的大厂而不犯怵！

共同找解决路径并让其执行，是最好的“惩罚”犯错员工的方法。

启示员工犯错，根源不一定在于员工，他毕竟是一个执行者。所以，员工犯错，从企业系统或管理者上来找原因，更能找到解决问题的正道。日本企业基本看不到反向激励（也即惩罚）员工，员工还能一辈子服务于一个企业，就是这个道理。

为什么一直都说：正向激励远比惩罚和反向激励有效？一个企业要推进什么事情，始终就要推力。惩罚和反向激励，可能短时间内或在某个具体事情上，员工迫于压力，可能会推进，但他始终会反弹甚至反叛！成功的企业始终会认为，员工做错了，始终是企业和领导的问题，帮助员工在知识、技能、态度、执行、管理上取得方向、工具和方法，这是员工管理成功的根本！

第三篇：员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度

一、目的：为建立一支充满朝气和活力、守纪律、讲文明、敬岗爱业、团结面进的公司员工队伍，必须对员工实施奖励细则。

二、奖励细则

1、每月被评为“优秀员工”者，奖励100元；

2、敢于向不良倾向行为进行劝阻或检举揭发者，经查属实，每次奖励10—200元；

3、经营服务中经常获得客人表扬者（每月评选一次，由投票提出推荐，经总经理批准后奖励30元/人）；

4、拾金不昧表现突出者，视情况奖励10—100元

5、培训考核、岗位练兵、技能比武被评为“服务标兵”者，每人奖励100元；

6、勤奋工作、周到服务、为人楷模者被评为“先进工作者”，每人奖励200元；

7、提出合理化建议，经采纳并有一定效果者，按实际效益奖励50---500元；

8、遇突发事件时挺身而出，为企业挽回损失者，视情况奖励50----500元。

三、处罚细则

1、打架，（双方）各罚300元，情节严重立即开除、无任何工资及押金（双方）；骂人、说脏话、有打架的动机（双方）各罚200元/次：

2、偷吃酒楼中未上台面的食品酒水类处罚50元/次。

4、恶意中伤同事及领导20元/次；不服从上级安排、对客人、上级不礼貌，情节严重者200元/次或开除无任何工资。

5、点名前衣冠不整齐、头发披起或者不盘，短发不过耳，指甲不能过长，不戴工号牌及工帽，一次处罚20元

6、工作区域抽烟，20元一次；

7、中午值班，躺在凳子上睡觉，脱鞋，20元一次；

8、在店中洗头一次罚10元；

9、因客人用餐过长，谩骂，态度恶劣，蓄意让客人离店，100元一次（严重者开除,无任何工资）

10、上班期间私自出去办个人私事50元一次。

11、私带酒店物品回家立即开除，无任何工资押金，；

12、私自进入吧台50元一次；

13、配餐柜不整洁，放私人物品，备用工具不全，罚款10元一次

14、私自拿走客人遗留物品，及私偷本店物品或员工物品，立即开除，无任何工资及押金，严重者并接受法律制裁；

15、对粗心大意损坏酒店财产，适当照价赔偿，蓄意损坏公司公共财产罚款50元，损坏物品照价赔偿，情节严重的送交公安机关。

16、上班时，不允许吃零食一类的食品10元一次；

17、点名前准备好，超过点名时间一律按迟到处理，一分钟1元；

18、上班期间玩手机，打游戏，50元一次；

19、上班期间不遵守次序，倒食物，浪费粮食者100元一次； 20、上班时间随地吐痰，乱扔垃圾者10元一次；

21、上班期间串岗，私聊，扎堆在大门口，10元一次；

22、私自不参加培训和会议者10元一次；

23、被客人投诉10元一次；情节严重者50元一次，或者开除；

24、上班时间睡觉50元一次；

25、蓄意损坏通告，关闭风机或者文件100元一次；

26、工作人员在厨房用餐20元一次

第四篇：员工惩罚制度

员工惩罚制度

员工惩罚分以下几种：

1.口头警告：处罚 5—20元；

2.书面警告：处罚20—50元；

3.严重警告：处罚50—100元；

4.留用查看：处罚100—200元；

5.降级或开除：立即生效、除名；

一、口头警告：员工违反以下条款给予口头警告处理。

1.区域卫生清理不干净，有明显污渍者。

2.不按时上下班，迟到或早退者。

3.上下班不按规定打卡、签到者。

4.在工作场所内打扑克、麻将、下棋者。

5.上班期间不按规定穿工装。不佩戴工牌者。

6.仪容仪表不达标及制服不整齐者。

7.对客人无礼，情节较轻者。

8.不遵守保安管理，拒绝检查手袋、包裹者。

9.不在规定的时间内洗浴者。

10.当班期间串岗闲谈、大声喧哗、嬉笑打闹、翻阅与工作无关的书刊、杂志、聊天干私活未造成影响者。

11.当班期间串岗或未经允许私自外出者。

12.未经许可，擅自调岗者。

13.在工作场所内吸烟、随地吐痰、乱扔杂物及不卫生行为者。

14.除工作需要，擅自使用客用设施设备及公司备品者。

15.未经许可在公司会客接待亲友，工作时间接打私人电者。

16.未经许可带外人进公司参观者。

17.上班期间吃零食，不按时享用员工餐者。

18.未经客人同意。私自使用客人物品者。

19.私自将食品带出员工餐厅及浪费食品者。

20.不尊重领导和同事，不服从上级领导的合理指令，不与同事合作共事，影响工作质量者。

21.下班后穿工装离开公司者。

22.在公司范围内粗言秽语者。

23.私自接受宾客礼物，未向主管会抱者。

24.见到客人、上司、同事不问候者。

25.不遵守员工餐厅或寝室规定者。

26.下班后逗留在公司范围内，给内部工作造成骚扰者。

二、书面警告： 员工违反以下条款给予书面警告处理。

1.未完成上级下达的工作任务或有意怠慢工作，影响工作质量者。

2.对客人不礼貌有意怠慢客人，使客人尊严受到损害者。

3.导致客人投诉或示意客人未自己办私事者。

4.私自将客人或同事遗忘的物品私藏者。（情节严重按偷盗）

5.在公司内部相处男女关系者。

6.无故旷工者。

7.在公司范围内赌博者。

8.当班期间喝酒影响自身或他人工作者。

9.私自涂改单据或自行调动电脑者。

10.挑拨打架事件，情节较轻者。

11.在公司任何地方乱写乱画，损坏公物者。

12.在公司范围内私存公司商品及物品者。

13.三次以上口头警告处分者。

三、严重警告：员工违反以下条款给予严重警告处理。

1.不服从上级管理或顶撞上级者。

2.威胁、恐吓其他员工和管理人员者。

3.当班期间，向客人索要小费者。

4.与同事吵架影响正常工作秩序者。

5.用污秽的语言或动作对待上级和其他同事者。

6.在工作中不按服务程序标准接待客人引起客人投诉者。

四、留用查看：员工违反以下条款给予留用查看处理。

1.在服务工作中私藏万能钥匙者。

2.造成严重的客人投诉给公司声誉造成一定影响和一定损失的直接责任者。

3.因违反操作规程造成事故的直接责任者。

4.私换公司营业收入货币者。

5.已够开除条件，本人对问题认识深刻者。

6.连续旷工三天或累计旷工七天者。

五、降级或开除：员工违反以下条款给予降级或开除处理。

1.工作中，谩骂、侮辱、威胁、恐吓、殴打客人者。

2.用非法手段偷窃、涂改、伪造各种账单或利用工作之便贪污公款、回收客人付款中饱私囊者。

3.盗窃、骗取客人、同事、及公司财物者。

4.当班期间聚众闹事煽动及参与斗殴事件或煽动员工集体怠工等活动者。

5.工作中，与客人私做交易或利用工作之便行贿受贿者。

6.因在外兼职影响本职工作，私自进行与公司相类似的经营给公司造成影响者。

7.在公司内打架危害他人影响正常工作情节较轻者。

8.不服从上级领导的合理指令造成严重后果者。

9.在公司内聚赌或吸食毒品者。

10.泄露公司机密者。

11.拉帮结伙与公司制度相抵触者。

12.私自撬开客人更衣柜盗窃者。

13.恶意破坏公司声誉者。

14.与按摩技师有非工作接触者。

15.一月内连续三次受到严重警告处分者。

16.当班期间有作弊行为者。

注：凡开除员工，工资押金一律不返，若给公司造成重大损失，则追究经济赔偿或法律责任。

第五篇：员工休假管理制度——互联网行业

员工休假管理制度

1.0 目的

为了维护员工的合法权益，保证公司正常的工作秩序，同时提高工作效率，加强劳动纪律，根据国家法律法规及有关政策，制定本制度。

2.0 适用范围

本制度自下发之日起执行。本制度如与工作所在地的当地政府规定不一致，应按工作所在地的当地政府规定执行，但在执行前应连同工作所在地的当地政府法规，文件报备人力资源部。

适用于XX（上海）科技有限公司（以下简称“公司”）所有在职工作员工，即与公司签署劳动合同的员工，不包括第三方人力资源公司派遣至公司的员工。

3.0 定义

3.1 本单位工作时间：指“本单位工龄”或“系统内累计工作年限”。对于在公司不同法人之间有调动记录的员工，根据“系统内累计工作年限”，就高确定休假。

3.2 “合理规划，提前申请”原则：为避免集中休假对工作的不利影响，员工需要对自己的休假时间提前规划，并与直线领导提前沟通统筹安排。员工在正式休假前，应提前告知直线领导并正式履行休假申请手续，妥善安排休假期间的工作，待请假审批获批后，方可休假。

4.0 职责

人力资源部：负责本制度的解释及修订。

5.0 程序内容

5.1 法定节假日

根据国家现行规定，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、妇女节、青年节等属法定节假日。5、1、1 元旦放假1 天（1 月1 日）；春节放假3 天（农历除夕、正月初

一、初二）；清明节放假1一天（农历清明当日）；劳动节放假一天（5 月1 日）；端午节放假1 天（农历端午当日）；中秋节放假一天（农历中秋当日）；国庆节放假三天（10 月1 日、2 日、3 日）。根据国家规定，以上假日适逢星期

六、星期日，应当在工作日补假。

5.1.2 妇女节（3 月8 日），女员工放假半天；青年节（5 月4 日）14 周岁至28 周岁的青年放假半天（在国家未明确青年节休假的上限年龄前，上限的年龄暂按《共青团团章》规定的离团年龄执

员工休假管理制度V1

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行；国家如有明确规定，按国家最新规定执行）。根据国家规定，妇女节和青年节适逢星期

六、星期日不再补假。

5.1.3 员工依法享受法定的各类节假日，国家如有假日新规定颁布实施，则按新规定执行。

5.2 婚假

5.2.1 员工达到法定结婚年龄，并在公司服务期内办理结婚手续的（含再婚）按工作所在地的当地政府法律规定享受相应婚假。婚假应自结婚登记日起一年内一次性使用，过期不补假。5.2.2 婚假原则上应一次性连续安排，假期内遇周休息日和法定节假日的，不另加假期天数。5.2.3 员工婚假期间工资待遇不变。5.2.4 员工申请婚假须附上结婚证明复印件

5.3 丧假

5.3.1员工申请时请出具死亡证明复印件及与死者关系证明。

员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，需要本人料理，可申请3天丧假；员工配偶的父母死亡，经公司领导批准，可给予3天以内丧假；员工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹身故的，给丧假1天。

5.3.2以上假期的相关待遇（如：天数、工资等）均参考国家及地方的法律法规执行； 5.3.3丧假原则上应一次性连续安排，假期内遇周休息日和法定节假日的，不另加假期天数。5.3.4员工丧假期间工资待遇不变。

5.4 产假 5.4.1 产前检查

5.4.1.1 女员工在工作时间内做产前检查，提供孕检证明到所在单位人力资源部，请假期间可 视为工作时间。

5.4.1.2 违反国家有关计划生育规定的女员工，其相关假期及待遇按照国家有关计划生育规定办 理，不适用本规定。5.4.2 产假及看护假

5.4.2.1 员工申请产假必须提前至少一个月在OA提出申请，由工作汇报负责人或监督人审批后，方可生效。并在生产后一周内由其代理人向人力资源部提供相关生育证明文件归档。5.4.2.2 女员工产假规定按照国家和工作所在地的当地政府的规定执行

5.4.2.3 女员工生育前怀孕流产的休假规定按照国家和工作所在地的当地政府的规定执行。5.4.2.4 进行节育手术的员工，其休假天数按照国家和工作所在地的当地政府的规定执行。5.4.2.5 男员工的配偶符合计划生育条件生育者，按工作所在地的工作所在地的当地政府规定天数可休看护假。

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5.4.2.6 产假及看护假原则上应一次性连续安排，假期内遇周休息日和法定节假日的，不另加假期天数。如遇特殊情况，需及时电话告知工作汇报负责人或监督人，经工作汇报负责人或监督人批准后，并在恢复上班的两日内补办请假手续

5.4.2.7 产假及看护假期间员工已经享受的生育生活津贴不足其应享受的工资性收入的，差额部分由公司发放。

5.4.2.8 违反国家有关计划生育规定的女员工，其相关假期及待遇按照国家有关计划生育规定办理，不适用本规定。5.5 哺乳时间

5.5.1 凡生育的女员工，在婴儿一周岁之内，每天享有不超过一个小时的哺乳时间。一天以内的时间可以分开使用，也可以合并使用，具体休息时间和所在部门领导协调确定。哺乳时间内员工工资待遇不变。

5.5.2 违反国家有关计划生育规定的女员工，其相关假期及待遇按照国家有关计划生育规定办理，不适用本规定。

5.5 病假

5.5.1 员工请病假的，应提前申请并向公司提交医院的病假证明给至人力资源部相关负责人。5.5.2 员工连续请假三天以上的，须在OA提前申请；

5.5.3 员工申请病假，在恢复工作后的三个工作日内提供以下材料： 5.5.3.1 县级及二级及以上医院就诊病历的原件及复印件； 5.5.3.2 县级及二级及以上医院检查诊断书的原件及复印件； 5.5.3.3 县级及二级及以上医院就诊发票的原件及复印件； 5.5.3.4 县级及二级及以上医院开具的病假单的原件或病假证明。

5.5.4 公司有权根据员工的实际情况，要求员工到公司指定医院复查和审核假期。复检意见与病假证明不一致的，公司有权按复检意见处理。

5.5.5 病假工资计算： 按国家及所在地政府规定执行；

5.5.6 病情属实的，病假方为有效。若经核实，病情不属实的，已产生的病假以旷工处理。5.5.7 连续病假期间如遇休息日、法定节假日，则休息日、法定节假日不算为病假天数内。5.5.8 员工因病当天不能上班的，须于上班前电话告知工作汇报负责人或监督人，得到口头批准后方为有效。员工必须在恢复工作后的两天内补填写请假申请、提交病假材料。员工病假日期一周及以上的，须在病假发生的一周以内由本人或其代理人持所需病假材料前往公司或邮寄至公司（以发出之日的邮戳为准）办理请假申请手续。

5.5.10 员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人“累计工作时间”和在“本单位工作时间”，给予三个月到二十四个月的医疗期：

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5.5.10.1 “累计工作时间”十年以下的，“本单位工作时间”五年以下的为三个月； “本单位工作时间”五年以上的为六个月。

5.5.10.2 “累计工作时间”十年以上的，“本单位工作时间”五年以下的为六个月； “本单位工作时间”五年以上十年以下的为九个月；“本单位工作时间” 十年以上十五年以下的为十二个月；“本单位工作时间”十五年以上二十年以下的为十八个月；“本单位工作时间”二十年以上的为二十四个月。

5.5.10.3 医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算；十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。病假病休时间连续计算，包括周休息日和法定节假日。5.5.10.4 员工工作地当地政府规定的医疗期有特殊约定的，根据当地政府的规定执行。

5.5.10.5 “本单位工作时间”满两年，每可以享受三天带薪病假，病假期间，工资待遇不变。5.5.10.6 员工因患病或非因工负伤期间的工资待遇：

5.5.10.6.1 员工因患病或非因工负伤停止工作连续医疗期间在六个月以内者，“本单位工作时间”不满二年者，为本人工资的百分之六十；已满二年不满四年者，为本人工资百分之七十；已满四年不满六年者，为本人工资百分之八十；已满六年不满八年者，为本人工资百分之九十；已满八年及八年以上者，为本人工资百分之一百；

5.5.10.6.2 员工因患病或非因工负伤停止工作连续医疗期间超过六个月时，按工作所在地的当地政府规定发给救济费。

5.5.11 “累计工作时间”计算公式

“累计工作时间”=非本单位累计工作时间+“本单位累计工作时间”

5.5.11.1 “非本单位累计工作时间”的核定：在国家未明确“累计工作时间”的有效核定方法前，公司根据员工出具的有效证明（仅限于该员工在其他企业缴交社会保险累计时间和人事档案记载各段工作年限的累计时间），据实核算。国家如明确“累计工作时间”的有效核定方法，按国家最新规定执行。

5.5.11.2 “本单位工作时间”的核定：计算起止时间为自员工入司之日起，至员工病假申请之日止，据实核算。

5.5.11.3 在员工未出具有效证明前，“累计工作时间”默认为“本单位工作时间”。5.6 年休假

各员工应提前规划当的年休假，并及时向直线领导提出休假申请，经与直线领导沟通协调后安排休假，当年休假需在当年的12月31日前休完。

5.6.1 休假：年休假的休假为自然，即当1 月1 日至12 月31 日。5.6.2 当年休假天数确定：

5.6.2.1 根据员工累计工作时间确定“当应休年休假”天数：

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5.6.2.1.1 当年休假由国家规定的法定标准与公司额外增加给予的福利标准组成，福利年休假标准为每满1年司龄，增加1天福利年假，如离职时福利假未休完，不予折算。

5.6.2.1.2 “累计工作时间”核定方法同本流程5.5.11所述。但本条所指的“本单位工作时间”以“”为单位计算，计算起止时间为员工入司起，至休假当12 月31 日止。5.6.2.2 新员工入司当年休假可享天数，按照本流程5.6.2.1项规定的天数，根据入司之日起至当12 月31 日的日历天数折算确定，其中在试用期内可申请的年休假天数，根据入司之日起至申请当日的日历天数折算确定。折算后超过半天不足一整天的部分按半天计算，不足半天的部分不享受年休假。

5.6.2.3 若员工在加入公司前有工作经验的，公司将依法提供年休假。员工需在入职当日向公司提供：劳动手册和退工单原件（上海户籍）.上家单位离职证明原件（外省户籍）.最高学历复印件。5.6.3 年休假可分多次享用，假期内遇周休息日和法定节假日的，不计入年休假天数内，休假申请的最小单位为“半日（即0.5天）”，不可按“小时计算”，一天内的“半日”休假不可拆分使用，员工享用年休假优先抵扣法定年休假。

5.6.4 假期顺延：直线领导应合理安排员工在当享受年休假。对于直线领导安排员工休假，因员工本人原因确认不休的，公司只支付其正常工作期间的工资收入。因工作需要在当无法安排年休假的，工作汇报负责人或监督人及时与员工沟通并协调一致，且得到一级部门负责人审批，方可顺延至下一3月30 日前继续有效（以下简称“顺延假期”）： 5.6.4.1 员工应优先使用“顺延假期”。

5.6.4.2 员工在申请“顺延假期”时，享受天数不可超过其在上一未休完的年休假天数。5.6.4.3 “顺延假期”可与当年休假合并享受。5.6.5 年休假期间工资待遇不变。

5.6.6 离职员工在离职当的年休假天数核定离职员工在离职当的应休年休假天数，根据当1月1日（当新进员工根据员工入职日）至离职日的日历天数折算确定，折算后超过半天不足1 整天的部分按半日计算，不足半日的部分不享受年休假。员工提出离职申请后，若当已休年休假天数低于以上计算结果的，员工应在正式离职日前申请休完；若当已休年休假天数不低于以上计算结果的，员工不得在正式离职日前申请年休假。

5.6.7 员工有下列情形之一者，不享受当年休假，已休的当年休假天数，在下年休假天数中做相应扣减：

5.6.7.1 累计工作满1年不满10年的员工，当年病假累计2个月以上的； 5.6.7.2 累计工作满10 年不满20 年的员工，当年病假累计3 个月以上的； 5.6.7.3 累计工作满20年以上的员工，当年病假累计4个月以上的。

5.7 加班调休

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因工作需要，经工作汇报负责人或监督人批准，员工可安排加班（需去除午休与晚休时间）。非法定节日因加班而产生的工作时间可以申请调休。调休申请的最小单位为“小时”，调休期间工资以及其它福利待遇不变。

5.8 事假

5.8.1 员工因私事必须由本人处理，可申请事假。

5.8.2 申请时间在“半日”以上的（含“半日”），应优先申请年休假或调休。待当年休假或加班调休享受完后，再申请事假。事假申请的最小单位为“半日（即0.5天）”，不可按“小时”计算，一天内的“半日”休假不可拆分使用

5.8.3 原则上，员工当事假累计天数不得超过20 个工作日。5.8.4 事假期间，员工不享有工资及其它福利待遇。

6.0 制度适用

本制度如与国家政策、法规相悖，以国家政策、法规为准。

人力资源部

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