沙漠掘金[推荐五篇]

第一篇：沙漠掘金

拓展训练课程——沙漠掘金

——明阳天下拓展培训

一、“沙漠掘金”课程简介 先对课程目的做个介绍：

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

其次是课程内容的介绍：

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队 最后是课程的目标的介绍： l 使学员深刻体会到，以效果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力；

l 使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值； l 使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

l 使学员了解工作不仅仅是卖力，同时学会更有效的工作；

l 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出；

l 提升学员对于变化管理的决策能力；

二、游戏过程介绍及体验感受

我们在了解了整个课程设置后，就开始分组进行了活动，我们小队的成员是信政房地产的马丽君、美家居的靳正斌、客运公司的胡玉霞和我。

小队名称：丹佛骆驼（我的创意哦，取的是沙漠掘金的寓意，NBA有个丹佛掘金队，沙漠里的常胜冠军是骆驼，呵呵，有点意思吧）。

小队分工：队长和路线向导是我（负责全面管理和路线选择），事务部长（负责水和食物的领用）是胡玉霞，财政部长是马丽君（负责现金管理和使用）、外交部长是靳正斌（负责外部信息的取得和谈判）。

小队队训：喝水！向前！继续走！！（非常朴实的队训吧，“喝水”是必不可少的资源，“向前”是始终如一的方向，“继续走”是至死不渝的信念）。整个游戏的过程是充满着变数的，呵呵，非常精彩！在此着重说特别一些的细节：

首先，在出发时，只有我们小队选择了留在大本营一天，和老人沟通话题。结果第一天沙漠里的天气是沙尘暴＋高温（其他小队都花费了本来就为数不多的水资源和帐篷的一次使用权），而且幸运的取得了一个在未来对于我们非常有用的信息。

其次，我们在大山里挖了三天金子，于第四天走出大山、进入沙漠。结果不幸的是连续两天的高温天气，损失了不少水资源（没有挖到更多的金子，主要竞争对手“沙漠之鹰”在大山里用了四天时间挖金子，真够执着的！）。

事后分析：其实我们根据以往天气数据的统计，已经预测出接下来两天的天气非常不好。但是由于担心留在大山里会有更加恶劣的天气以及对资源使用充沛性的担心，还是迈出了这个非常错误的一步）。

再次，当有个小队即将OVER时，我亲自出马谈判，也许是表现的过于强势（语言上直接挑明了他们即将OVER，希望他们能和我们做物质上的交换），造成了他们的逆反心理，结果他们和另一个小队达成了合作意向（当然最终的结果他们还是OVER了）。

事后分析：应该让合适的人去做合适的事。靳正斌在前面几轮的谈判和信息收集上表现的非常出色，而且他是专职的外交部长，我越权的结果就是失去了一次很好的合作机会，惨痛的教训啊！）

最后，在即将到达大本营的时候，我们已经成为了第二名（即使到达大本营，由于少挖了一天金子，还是会在兑现现金时落在下风），这时候同在村庄的另一个小队考虑到接下来沙漠的天气莫测，为了能顺利的到达大本营（生存压倒一切），用手上所有的金子（50磅）和我们交换了一次帐篷的使用权，结果我们成为最终的获胜队！

事后分析：此事有很大的偶然性，由于对方小队长和我关系较好，促成了谈判时的一边倒，他们也没有给我们的竞争对手“沙漠之鹰”任何谈判的机会。

在分享时间里，我代表团队进行发言，对小队在游戏过程中的表现优缺点、心得体会进行阐述外，另外还表达了自己的两个体验感受：

1、我们小队在分工时充分征求了大家的意见，除了民主推选的我必须兼任队长和向导两个职位外，其他三个人都选择了他们最为擅长的方向，事实也证明：他们也相当的称职！靳正斌（外交部长）的左右逢源、机敏过人，马丽君（财政部长）的精打细算、量入为出，胡玉霞（事务部长）的细致周到、思路清晰，我（队长和路线向导）的博采众长、英明决断（现在找不到人夸我啦，只好自吹自擂一次了）都是各自职位所应该具备的特质。

大家参与的积极性都很高，自始至终的参与到整个小队的讨论和工作中去（我们很少直接否定别人的建议，总是积极的来评论建议的不足和改进点，小队的发言氛围相当好，充分调动了大家的参与积极性和热情）。

2、虽然结果对于“沙漠之鹰”不太公平（多少有些胜之不武），在即将胜利的时候失去了决胜队的名誉（我们两个队遥遥领先，另外有两个队顺利回到大本营，有三个队永远留在了沙漠里）。但是在真实社会里，总是有能力很强、表现很好、各方面看起来都很优秀的人被人超越，这不正好可以做个特殊的案例供大家研讨吗？歪打正着哦！因此我们需要回忆一下“沙漠之鹰”被超越的其他因素：我们小队一直在尾随左右，形影不离（说明我们小队的能力也很强，系统思维也很敏锐）；只有我们和最终谈判的小队在同一个村庄里（游戏规则中说明：交易必须在同一个场地。我们之间沟通是近距离的，非常的便利）；我们有很好的人脉关系（谈判的前提：双方要有足够的信任。在谈判资本差异不大的情况下，未必是谈判出资高的获胜），试想“天时、地利、人和”，我们超越他们难道仅仅是最后交易了一袋金子的原因吗？为什么其他小队不曾拥有这样的机会呢。

回到现实生活中，市场的领先者需要考虑哪些问题呢？难道这样的事例对你没有什么启发吗？ ？

第二篇：沙漠掘金心得体会

协作与信任

两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和互相信任的精神面貌。

一：团队协作

这点不用说，在这个充满竞争，信息瞬息万变而且信息庞大的时代，团队的合作和信息共享是非常非常的重要，我们每个人的能力再强都是有限的，但团队的力量是无穷的。让我们想想，如果我们没有了团结协作，那我们会变成什么样子？不言而喻，如果我们没有了团结协作，人们会自己做自己的事，自私自利，不会互相帮助，也得不到任何人的帮助，我想谁都会一事无成，那么我们都会不断落后，没有进步，想起来该是一件多么悲哀的事情！

在“沙漠掘金”这个项目中，能充分的体现互相协作分工的重要性。我们的团队等待了一天时间得到了第一手的资料，这个说明了我们注重到了信息的收集，然后我们还和其他队进行了信息交换，这也说明了我们注意到了团队间的信息共享和交流，再者我也进行了明确的分工，职责分明，这体现了我们的团队意识，最后我们也达到了当初设定的目标，完成了任务，遗憾的是我们思想意识仅仅局限于只顾自己小团队的胜负，而没有想到大团队的输赢需要我们之间互相的沟通和分享信息从而达到整体的进步，另外我们也没有充分的利用好时间，使我们的最终利益最大化，然而进过游戏项目后的反省和总结，我们也充分的意识到我们还有很多的不足。

其实，干工作的好坏关键还是要看我们的思想境界有多高，意识有多远，只有从根源上把我们的思想意识提高了，我们才能把工作干的更好。“沙漠掘金”游戏充分的体现了团队的合作总要性，首先我们要有挑战性的目标，其次要注重信息的收集，再者要有完善的计划，另外还要有明确的分工，这样我们遇到问题 才有机会采取应变办法，而不至于慌乱出错，才能决胜商场。

二：互相信任

团队，我觉得是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的，只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益加剧的今天已无生命力了，只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力才能在未来的竞争中立于不败之地。信任对于一个团队来说，具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效，团队信任是一个优秀团队成功的基石。

在“沙漠掘金”这个项目中我们也充分体现了相互信任至关重要性，如果没有互相的信任，我们是不可能走出“沙漠”的，我们发挥了每个人的长处，也进行了明确分工，更重要的是我们之间绝对的信任，因为信任我们才会劲往一处使，最终从沙漠中带回我们需要的“金子”。

在生活中需要朋友，工作中也需要“战友”，只要我们选择了伙伴，那么我们要做的，就是信任，彼此间的信任，因为信任我才会有知心的朋友，因为信任我们才会有默契的搭档；朋友会在你一生与你相伴，无论碰到什么困难，无论有什么辛酸，都会是你最好的倾诉对象，搭档会在你的事业发展中给你帮助，使你的事业实现腾飞。

通过这次拓展，让大家能够敞开心扉，畅所欲言，展现我们的能力，也显露出我们的不足，同时充分的延展了我们的思想意识，有针对性的锻炼了我们的团队协作和互相信任，协作使我们成为一个团队，信任就会成就我们这个团队。

2011年2月19日

第三篇：沙漠掘金心得体会

沙漠掘金游戏体会

在经历了三个课时的沙盘模拟游戏-沙漠掘金后，我们小组经过团队的合作侥幸获得了第一名，对于此次活动成功的，我认为这是我们小组共同奋斗努力的结晶，在此次活动中我们制定了首要的资源目标就是水，水的载重量最重，在有限的负重下，水的重量将决定了其他负重，同时水也将对我们前进的路线的选择有着重要的影响，我们选择了通过绿洲来进行水的补给，而食物的重量上的大幅减轻以及在经过村庄的食物价格上涨使得我们准备了30份充足的食物并作为在皇陵中给魔鬼的物品，并且带上了指南针及帐篷来减少迷路和补给消耗，做好了最坏的打算，并且留了100元做最后的准备。在路上的运气不错，天气一直不错，唯一的高温消耗的水也经过绿洲的补给而充足，并且能够达到大山掘金，并且在别人都撤了后才匆匆回去，路上的天气不错，能够顺利返回大本营并且侥幸获得第一名。

在本次的活动中，首先我觉得我们小组的合作是取得成功的奠基石，只有团队的合作才能够取得这次的成功，团队中大家分工明确，相互合作，共同出谋划策，群策群力，才能保证这次活动成功。其次，这次的成功，我们准确的抓住了主要矛盾-水，水的重量决定了其重要性，因此水的补给决定了这次活动关键路线的选择，水决定了我们小组每一步的走向。

但是在本次活动中我们忽略了信息的关键性，在大本营中的逗留获得的信息可能是决定性的，作为信管专业的学生我们虽然抓准了水这个关键因素但却忽略了水信息的重要性，可以说这是我们本次活动中的一个不可饶恕的错误，但对于事后分析中大山中可以不消耗水资源的信息，我个人认为金子的重量与水相同，在大山中每天消耗水的重量可以与金子相抵消，如果在智者处获得的水的信息，水的重量将于金子的重量相抵触，但也许可以在回程中避开了绿洲的补水，而行军速度加快一点。

最后我们组存在侥幸的几点，一是回程时间的选择，这点我们并未考虑到最后金子价格相同时，每多逗留一天时间所多挖掘的50磅金子的价值将获得更多金币，而是取决了水和天气的因素，并且在获得其他队伍都回撤的情况下做出的决定，侥幸使得最后的金币最多，获得了胜利。二是天气中所占的因素，本次活动中天气都不错，基本为晴天，偶尔是高温或风暴，但正如老师所说的，如果在大山中任何的天气变化，都将打乱我们的计划，提前回程，这点还说明我们小组计划制定时存在一定的不严谨，值得我们反思。

第四篇：沙漠掘金游戏总结

[ [ 复习] ] 沙漠掘金游戏总结

沙漠掘金游戏总结 游戏简介:团队通过沙漠、村庄、绿洲、王陵前往大山掘金，途中会遇到各种天气，需要有计划带上足量的水、实务和其他道具，否则途中会有生命危险或迷失方向的可能。

游戏开始分了 A、B、C、D 四个小组，我被分到了 D 组。首先根据仔细分析限制条件，发现 1000 金币很有限，但是根据天气条件选好路线，备好水和食物、帐篷避开恶劣天气的情况下是非常充裕的，我们小组经讨论选择了一条折中的路线，经过村庄、沙漠、绿洲、王陵经过 9 天达到大山，有惊无险，而我认为这条路线冒着很大的风险，建议走沙漠、村庄到大山，虽然花费 10 天时间抵达，但是水、食物的耗费可以劲量的避免，从而可以节约金币，给掘金多争取 2-3 天的时间，也可以规避风险。

回来途中，遇上高温天气，造成金币不充裕，水和食物很紧缺，选择了走沙漠村庄的路线，尽量避免沙漠，节省水和食物，从而有幸安全抵达大本营，掘的 2 块金币，险胜其他小组。

游戏考察的能力:(1)领导者的向心力，要带动大家参与。

(2)领导者对成员的合理运用能力，要做到知 人善用，用人勿疑才能有高效。

(3)领导者的决策能力，要做到观全局，充分 分析各种可能的情况，规避风险，为小 组获胜奠定基础。

(4)向导对地图和天气等信息的敏感程度。

(5)财务人员的精打细算。

游戏中我们小组大家积极参与、团队讨论激烈，展现出了很好的团队精神和领导者的凝聚力，也带来了效率不高、中途改变路线的问题，领导者的决策能力没有得到展现。我个人认为应该根据成员擅长点选择合适的人选担当特定的职务，其他成员帮助他们分析、完成各项任务，领导者跟特定职务人员讨论作出决策，从而达到高效，而不是通过投票，多数服从少数来决定，因为往往真理掌握在少数人手中。游戏过程中我们小组财务人员、采购人员表现出色，计算精准，为我们规避风险，最终夺得第一，总得来说大家的表现都不错。

线路总结:

(1)掘得金币最多的路线，风险可控制。

大本营—沙漠—王陵—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去耗时 6 天，需备帐篷和大量水、食物，回耗时 10 天，水、食物比较节约，可挖金币最多。

(2)掘得金币比较多，风险最小。

大本营—沙漠—村庄—沙漠—大山

大山—沙漠—村庄—沙漠—大本营

去回耗时都 10 天，途中尽量避免沙漠、恶劣天气，节省水、食物，可以为掘金赢得更多时间，可掘的 5 块金币。

第五篇：沙漠掘金课程介绍

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理游戏----【课程背景】

 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；

 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度  提升学员团队协作、群策群力能力  培养学员精益求精、追求卓越的理念  学习如何更好的应对压力、危机和变化

 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制  理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为  明确资源的内涵，提高资源配置的能力 【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向 【授课时间】 1天 【课程费用】 8000/天 【人数限制】 24-60人

【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；

第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；

第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；

其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队

【课程大纲】

一、计划执行与任务分配 展现你在团队的个人魅力 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估 目标的执行 目标的评估

四、风险管理与压力处理

如何减少风险 纾解工作压力的对策 什么是团队 造成团队冲突与反对的行为 发挥团队的影响力 沟通的关键因素 解决沟通中的冲突 决策的制定 决策的评估 决策的影响

【师资简介】

刘老师——高层实战型管理培训专家，专题式深度体验课程倡导者，高效团队建设训练导师。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，MBA职业经理人。系清华大学、人民大学总裁班特邀体验式培训讲师，赛格教育集团首席体验式培训师、宁波市经委培训中心特聘高级讲师。刘先生融合近10年的内资、外资人力资源管理实战管理经验，7年企业培训授课经验。曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司管理部经理。

品牌课程为：

1.《领袖风采——卓越执行课程》 2.《沙漠掘金——情景规划课程》 3.《啤酒游戏——系统思考课程》

4.《新七巧板——组织沟通课程》 5.《红黑游戏——共赢思维课程》 6.《生命之旅——感恩文化课程》 7.《疯狂市场——营销管理课程》 8.《驿站传书——高效沟通课程》 9.《生死时速——团队熔炼课程》 10.《集体越狱——组织建设课程》 11.《盲人建房——领导艺术课程》 12.《穿越雷区——创新思维课程》 13.《独岛求生——战略决策课程》 14.《信任背摔——信任基础课程》 15.《急速60秒——合作共赢课程》

曾为：清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA、交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、INTEL、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口可乐、中国电信、浙江中外运、建设银行北仑支行、中信银行宁波市分行、宁波北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、三A集团、德安集团、华翔股份、阿克苏.诺贝尔、艾谱保险箱、欧美光源、镇海炼化、雅戈尔西服、中华纸业、综研化学等指定培训师。

联系方式：*** 【学员心得】

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——可口可乐 张先生 可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴 庄小姐 诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——联想科技 刘先生 许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。

——杜邦兴达 魏先生 没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。

——浦发银行 徐先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——施耐德电气 陆先生

任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

——罗地亚化工 Jakc王 风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。

——阿特拉斯科普柯 郑先生