《沙漠掘金》拓展感想

第一篇：《沙漠掘金》拓展感想

《沙漠掘金》拓展感想

财务部一天半的《沙漠掘金》拓展活动圆满结束了，让我计划能力、思考问题能力、处理问题能力、沟通、团体协作精神都得到了锻炼。

《沙漠掘金》活动中，我们组充分体现了小组成员之间的沟通、合作、团队协作精神。

我们一开始没有局限细节、直奔主体，大家讨论整个掘金路线方案。大家各抒己见，发表各自的想法与方案，事后大家评说各方案的利弊，最终讨论得出自认为最佳方案。方案定好，大家再讨论细节，计算需要物资装备，这时发挥出财务特长，精打细算、谨慎仔细做事风格。果然我们计算的物资装备完全能够应对掘金线路的需要。游戏开始，我们胸有成竹。游戏按着我们的计划一步一步执行着，没有出现大的岔错。半途中第一队面临危险，缺少饮用水，接近死亡，我组发扬人道主义，救援对方，让其能够继续生存活动下去。还有一队因先去大金矿，路途中缺少吃喝，因没有购买资金也面临生死存亡，我组也发挥了助人为乐的精神，借与对方100元，但是财务职业的本性露出，要求对方需返还350，加收借款利息。

前期我组计划都很顺利，但是在第二次行程中，我们出现了不可挽回的错误。到达大金矿时，因对游戏规则不了解，没对其他组情况仔细打听，闭门造车，造成我组在大金矿挖金时间太久，没有比其他组先回大本营，造成黄金一毛不值，等价废物，从有优势转为劣势，最后满盘皆输。

透过游戏的体验，深刻认识到做好任何一件事或项目都要有计划并且计划周密，有管理与控制能力，危机应变处理能力，集体协作、配合能力。个人的能力再强都是有限的，只有团队的力量是无穷的，生活中需要朋友，在工作中更需要战友，那才战无不胜，把工作做好。我队的痛点，让我深深知道，在这个信息瞬息万变且信息庞大的时代，信息共享是多么的重要。事件折射到现实财务工作中，我们只有深入了解市场、业务情况，才能发挥好财务的监督与管理职责。

第二篇：沙漠掘金拓展心得

沙漠掘金”培训心得

9月12日公司组织了体验式管理拓展培训— “沙漠掘金”。一天的培训中我们收获了喜悦、胜利、激情还有相携相守的团队伙伴，我们共同完成掘金任务，不断在掘金过程中解决问题，回头想想，在这一次大型场景体验室外拓展培训中，无不与我们在平时工作上处理的诸多问题相吻合，收获颇多，也更让我懂得了协作与信任的重要性。虽然，这次活动只取得了第3名，但这次培训还是给我留下了深深的记忆和感悟。

首先是战略性：战略在平时工作中有着承上启下的作用，如果目标没有完整性和远瞻，到最后就会偏离最终目标。所以，在执行过程中必须目标一致，有着超前的战略性。

其次是战术性：项目管理其实是不断改进的过程，在不断的计划，执行、检查，总结中调整和改进，才能把管理工作做得更加规范流畅，平时的工作中也需要重点强化跟踪整个过程，注重提升工作效率，才能不断的创造更高的价值。

然后是合作性：培训的过程中出现的诸多不可判断的危机，如断水、断粮和迷路及葬身沙漠让我充分感觉到竞争中的残酷性，在遇到危机的时候，要沉着冷静的分析客观条件，运用团队的智慧，协作合作伙伴的力量化解危机，同时不断反思自己的失误。

在这次拓展中，我们这一组显然注重团队之间的合作，队员之间的交流，也进行了明确分工，职责分明，我们永远不怕遇到问题，但我们惧怕一味蛮干，我们不怕失败，但我们惧怕停止探索。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，凯旋而归”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，我们发挥了每个人的长处和紧密合作、相互扶持最终完成了这次任务，同时也获得了第三名的好成绩。

扩展完之后让我想到了自己在公司所在的部门与职位的重要性，该如何发现团队每个成员的长处和优点，合适的人用在合适的地方，其次团队中的每个人都要清楚知道团队的目标，每个人都在为实现目标做出自己应有的贡献。

第三篇：《沙漠掘金》拓展培训心得体会

《沙漠掘金》拓展培训心得体会

1月28日，一个难忘的日子，我有幸地参加了由公司组织的拓展训练游戏《沙漠掘金》。在一上午的游戏过程中，通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务，不断在游戏中发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题，我收获甚多，也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。

《沙漠掘金》拓展培训游戏是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让队员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

培训老师把我们分成了七组，每组五名队员，每组会有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的队伍能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的选择。

游戏开始时，我们团队积极讨论战略战术，每个队员都信心满满，并且我们用呆在原地休息两天的代价从老头那里换取了两条重要信息，培训老师很佩服我们团队的勇气和决心。

但是天有不测风云，在漫长又遥远的路途上，我们团队出现了由于食物没有带足而面临频临死亡的局面。那时团队顿时万念俱恢，这时我们团队杰出的首席谈判官挺身而出，用他真诚而感动的语言，感化了一个乐善好施的团队，用一个帐篷换取了宝贵的食物，挽回了我们团队的生命。最终我们团队力挽狂澜，绝地反击，实现了目标，憾的是我们的金子挖得并不多，只获得了团队第四名的成绩。

在这个游戏中，首先给我感受最深的是团队协作分工的重要性。我们这一组注重队员之间沟通交流，并根据每位队员的特点，进行了明确分工，职责分明。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，活着回家”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，因为信任，我们才会劲往一处使，我们发挥了每个人的长处，包括首席执行官的决策，首席运营官、首席信息官、首席谈判官的协作，首席财务官的规划等等。通过这次非常有意思的拓展游戏，能让大家能够真正敞开心扉，畅所欲言。在工作中，我们只有队员相互协作，才能实现胜利，只有相互信任，才能达到目标。并且深刻体会到，游戏中不仅需要注重自己小团队的输赢，更需要大团队之间进行信息共享等等，有的时候人家的一句话、一个动作往往会决定你得命运，实际工作中更是如此，不能总以自己部门为核心、主导，要学会和其他部门资源共享，信息交流等等，这样公司才能走的更远、更好。《沙漠掘金》拓展游戏，结合到现实工作中，能发现很多的问题，这种发自内心的感触，需要每一位队员慢慢体会，慢慢理解，这对于每位队员而言在今后生活工作中都会有很大的帮助。

第四篇：室内拓展项目——沙漠掘金

室内拓展项目——《沙漠掘金》

——明阳天下拓展

游戏背景

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。

明阳天下特色的拓展内训项目《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。

据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择„„

几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，通过第一模块的预备金积分赛，每支队伍带上自己小组所获得的预备金，这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，会遇到四种天气，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。

在大本营可能还有个神秘老人的设置，可以向神秘老人提问，问题内容可以是与天气、王陵、大山的信息。提问的代价是在大本营停留一天，在这一天里也要消耗食物和水。不过可能神秘老人的信息会对旅程产生巨大的影响。游戏简介

《沙漠掘金》课程是明阳天下拓展的特色培训项目，是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

游戏特点

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。游戏目的

提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念； 提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力； 提高学员团队协作、群体决策能力；

进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力； 理清行动和产出的关系，学会“how to work smarter, not harder”；

提升学员变化管理能力、危机处理能力。

明阳天下拓展训练，最北方专业的拓展训练培训机构，完善的户外训练设施器材、拓展训练基地，是众多单位企业管理培训指定的拓展培训公司！

第五篇：拓展训练沙漠掘金备品说明

沙漠掘金清单

一、地图：2种

彩喷 12张A4的 塑封

彩喷 1张 3米乘2-2.5米的 喷绘布做的

二、PCV卡

392张

1、王陵便签各1 12张

2、负重10磅

100张

3、负重20磅

200张

4、负重50磅

100张

5、金矿

50张

6、食物

150张

7、水

150张

8、帐篷

10张

9、指南针

10张

三、筹码

100元 50元 20元 10元各80枚 共计14400元

三、道具箱一个

四、牛仔帽12顶

五、点标旗10个

六、课程大纲和表格（多少份请注明）

七、投影仪、投影布、音响、麦克（老师自带笔记本或U盘）

八、讲师台（上面配鲜花）

九、茶歇物品

十、条幅两个

十一、矿泉水：200瓶

十二、学员需要：课程提纲、课程时间安排、笔、文件袋

十三、学员事先已分成10组

十四、学员8:30准时到达基地，11：20上午结束

下午13:00开始

初步人员安排：

助教：肖志鹏 担当主持人

助教：贺鹏程、朱志永

现场助教 后勤服务组：王帅帅 王猛

要求：正装、配胸卡

附油田发文：

吉林油田公司2012年基层党委书记 培训班培训指南

下午17:00左右结束

一、培训作息时间

（一）上午：08：00—11：30

（二）午餐：11：30—12：00

（三）下午：13：30—16：30

（四）每90分钟安排一次20分钟课间休息，做瑜伽课间操。

（五）午餐地点在职教中心食堂，圆桌餐，每10人一桌。

二、授课地点

（一）理论授课：职教中心4楼会议室

（二）拓展培训：查干湖

三、教学课程安排

（一）理论培训

1.反腐倡廉专题——做一名纯洁的领导干部（9月18日）主讲人：中纪委培训中心原主任刘春锦

2.企业文化专题——国学与企业管理（9月19日）

主讲人：吉林大学规划与政策办公室副主任、副教授于天罡 3.企业管理专题——组织管理创新（9月20日）主讲人：吉林大学商学院副教授刘柏

4.党建工作专题——石油企业党建形势任务与对策

主讲人：北京石油管理干部学院教授王坚强（9月22日）

5.发展战略专题——国家能源战略与集团公司发展战略 主讲人：集团公司发展研究部处长郝鸿毅（9月23日）

（二）拓展培训

高层管理者经营管理素质提升沙盘演练（9月21日）

培训要求

（一）所有参加培训人员要把自己当成职教中心的一名普通培训学员，做到认真遵守职教中心的各项制度、规定，爱护职教中心培训设施。

（二）培训期间不准请假，凡是因特殊原因不能参加培训的，一律要得到公司领导批准。

（三）培训期间请按编号就座。要做到不迟到、不早退，油田党校要做好考勤记录。

（四）培训期间不准相互宴请，不能酒后参加培训。原则上中午一律在职教中心食堂就餐。

（五）培训期间要尊重授课老师。上课时，严禁接听电话、聊天、吸烟、睡觉、来回走动等不文明行为。

（六）培训结束后要进行统一考试，以便对各位学员的学习效果进行检验。

（七）上课及活动内容、时间、地点等如有变更事项，另行通知。

（八）培训期间，为防止电脑病毒感染，谢绝拷贝教师课件。课件拷贝工作由培训部统一进行。

（九）参加培训期间要确保交通和培训安全。