沙漠掘金课程介绍与培训大纲

第一篇：沙漠掘金课程介绍与培训大纲

沙漠掘金课程介绍与培训大纲

引言：

这是一次神奇的淘金之旅

一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴

时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力

是折戟沉沙还是满载而归？

让我们拭目以待！沙漠掘金项目描述：

本培训项目采用沙盘模拟的形式进行，在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队，每支探险队都将得到一些必要的“装备”；指南针、寻宝图、水和食物－－－－骑上骆驼，登上越野车，“出发”，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战的寻宝之旅。

在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇－－－－我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑，还要经受住沙漠中恶劣天气的考验：晴天、高温、沙尘暴－－我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一，齐心协力把握住我们的机遇。计划、执行、推进！推进！！了解沙盘模拟培训：

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中……

培训目标：

团队成员对团队总体目标的认同 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化

体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用

如何在团队中建立与发挥领导力 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法

建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺

将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中 课程特色：

在游戏桌上演绎的真实管理情景 实践式学习，互动及参与性强，乐在其中，激动人心

促进了在压力环境下的团队工作

和计划工作

最重要的是它能够被运用到工作中去

课程时间：0.5---1天

沙漠掘金课程培训大纲

一.分享智慧一:团队有清晰且共同认可的目标吗? 1.制定目标的SMART原则

2.团队领导力:领导力的定义(内涵和外延)3.团队角色分工: 4.理想团队的四种角色: a)德者领导团队 b)能者攻克难关 c)智者出谋划策 d)劳者执行有力

二.分享智慧二: 请思考：我们有围绕既定目标制定周密的计划吗?

1.团队决策又没有周密的计划:是稳健型?保守型?还是进取型? 2.你是怎样谋定而后动的? 三.分享智慧三: 我们的计划是否建立在对信息的主动占有和分析上，并能在外在环境改变时，进行灵活变通呢？

四.分享智慧四:我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢？ 五.总论:打造高绩效团队 一).管理的定义和概念 1.管理者概念的延伸 2.管理者的层次 3.管理者的工作和核心 二).高效团队之角色分工

1.把合适的人放到合适的岗位上去 2.把合适的人与合适的人进行搭配 3.把合适的人放到合适的时间 4.中国式团队管理的三大原因 1)文化原因2)制度原因3)人员的原因 三).高效团队之团队愿景力 1.目标管理的定义 2.毛泽东的愿景力 3.人的三种关系

四).高效团队之领导者的思维框架结构 1.思维结构导图的六个阶段 2.目标管理的四大思维方式 1)外包思维 2)底线思维 3)分解思维 4)角色思维 3底线思维

4.结果管控之过程管控:5W2H的工作方式

五.高效团队之团队创新力 1.创新的定义 2.创新的分类

1)颠覆性创新2)革命性创新3)持续性创新 3.创新的四大思维方式 1)透过现象看本质 2)差异化分析方法 3)逆向思维分析法 4)发散思维分析法

第二篇：沙漠掘金课程介绍

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理游戏----【课程背景】

 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；

 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度  提升学员团队协作、群策群力能力  培养学员精益求精、追求卓越的理念  学习如何更好的应对压力、危机和变化

 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制  理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为  明确资源的内涵，提高资源配置的能力 【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向 【授课时间】 1天 【课程费用】 8000/天 【人数限制】 24-60人

【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；

第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；

第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；

其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队

【课程大纲】

一、计划执行与任务分配 展现你在团队的个人魅力 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估 目标的执行 目标的评估

四、风险管理与压力处理

如何减少风险 纾解工作压力的对策 什么是团队 造成团队冲突与反对的行为 发挥团队的影响力 沟通的关键因素 解决沟通中的冲突 决策的制定 决策的评估 决策的影响

【师资简介】

刘老师——高层实战型管理培训专家，专题式深度体验课程倡导者，高效团队建设训练导师。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，MBA职业经理人。系清华大学、人民大学总裁班特邀体验式培训讲师，赛格教育集团首席体验式培训师、宁波市经委培训中心特聘高级讲师。刘先生融合近10年的内资、外资人力资源管理实战管理经验，7年企业培训授课经验。曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司管理部经理。

品牌课程为：

1.《领袖风采——卓越执行课程》 2.《沙漠掘金——情景规划课程》 3.《啤酒游戏——系统思考课程》

4.《新七巧板——组织沟通课程》 5.《红黑游戏——共赢思维课程》 6.《生命之旅——感恩文化课程》 7.《疯狂市场——营销管理课程》 8.《驿站传书——高效沟通课程》 9.《生死时速——团队熔炼课程》 10.《集体越狱——组织建设课程》 11.《盲人建房——领导艺术课程》 12.《穿越雷区——创新思维课程》 13.《独岛求生——战略决策课程》 14.《信任背摔——信任基础课程》 15.《急速60秒——合作共赢课程》

曾为：清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA、交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、INTEL、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口可乐、中国电信、浙江中外运、建设银行北仑支行、中信银行宁波市分行、宁波北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、三A集团、德安集团、华翔股份、阿克苏.诺贝尔、艾谱保险箱、欧美光源、镇海炼化、雅戈尔西服、中华纸业、综研化学等指定培训师。

联系方式：*** 【学员心得】

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——可口可乐 张先生 可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴 庄小姐 诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——联想科技 刘先生 许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。

——杜邦兴达 魏先生 没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。

——浦发银行 徐先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——施耐德电气 陆先生

任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。

——罗地亚化工 Jakc王 风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。

——阿特拉斯科普柯 郑先生

第三篇：沙漠掘金课程介绍

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理课程----

【课程背景】

 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；

 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。本课程适用于公司内部培训、公司季度或会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度  提升学员团队协作、群策群力能力

 培养学员精益求精、追求卓越的理念

 学习如何更好的应对压力、危机和变化

 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为

 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【针对课题】执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

【授课时间】1或0.5天

【人数限制】24-60人

【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队

伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天

气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐

篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探

险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山

上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用

三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负

重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食

物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙

风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营

外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一

个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元;第二支返

回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80

元；其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队

【课程大纲】

一、计划执行与任务分配

-考验你计划的执行力

-展现你在团队的个人魅力

-如何进行有效的调整

二、资源运用与管理

-必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估

-目标的制定

-目标的执行

-目标的跟踪与反馈

-目标的评估

四、风险管理与压力处理

-机遇、风险、资源等相关因素分析

-如何减少风险

-压力发生的过程和结果

-纾解工作压力的对策

-工作压力之管理

五、团队运作与领导

-什么是团队

-团队共识

-造成团队冲突与反对的行为

-团队的管理

-发挥团队的影响力

-团队的激励

六、组织沟通与建立

-沟通的关键因素

-部门与部门间的沟通

-解决沟通中的冲突

-通过沟通达到目的七、策略规划与影响

-决策的制定

-决策的分析

-决策的评估

-决策的实施

-决策的影响

【学员心得】

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不

太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协

放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——可口可乐张先生

可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核

你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴庄小姐

诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查

研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整

我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？

就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——联想科技刘先生

许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸

众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就

是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没

有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆

匆忙忙。

——杜邦兴达魏先生

没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决

策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们

粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没

有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。

——浦发银行徐先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲

功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果

你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多

爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——施耐德电气陆先生

任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住

一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产

品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你

提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。——罗地亚化工Jakc王

风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的盲目的决策。

——阿特拉斯科普柯郑先生

第四篇：《沙漠掘金》课程有感

《沙漠掘金》课程有感

上月有幸参加了《沙漠掘金》拓展训练的课程，体会颇多，罗列一二，与大家分享。课程开始了，培训师先介绍了一下《沙漠掘金》课程的概况，它是从加拿大Eagle’s Flight 公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA 课程，同时被世界多家知名公司采用作为内训，是国际最经典的体验式培训课程之一。

《沙漠掘金》课程参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处———天山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者楼兰古城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择⋯⋯根据规则，我们所有的学员进行了分组，并确定队名、口号和人员的分工。我被分到了第四组，大家给我们的队伍取名“亿财队”，高喊“寻找捷径、共创财富”，这样的队名、口号略显俗气，但也直白，表明了我们的目标。经过短暂的交流，结合每个人的工作经历，进行了人员分工：总裁、财务经理、公关经理、市场总监、运营官、信息官，我的职务是市场总监，负责市场分析、风险预测和采购工作。对所有的规则了解透彻以后，队友们对掘金路线进行了激烈的讨论，各抒己见：面临的不同环境和复杂天气所消耗的食物和水，在哪里路过村庄绿洲补充资源，要不要走捷径进入楼兰古城⋯⋯很快我们达成了一致，选择最短的沙漠路线，途经绿洲，绕过风险较大的楼兰古城，到达天山，掘金后原路返回。共同认可的目标和方式让我们向最终的胜利迈出了第一步。

我们做了简单的预算，购买了充足的水、食物、指南针、帐篷各一个，由于没有选择询问天气，所以先于其他队伍一天出发了⋯⋯连续几天在沙漠中，我们遭遇了高温、沙风暴等恶劣天气，幸好物资充足，顺利到达天山，开始掘金。掘金三天后，其他的队伍陆续离开天山返程，队员们开始有些沉不住气了，总裁让我们要有耐心，坚持自己的计划。信息官收集到了很多有价值的信息，比如收集到其他队伍的情况，确保我们的队伍挖到的金子是最多的，还收集到其他队伍询问到的未来所有的天气情况，确定返程的时间。坚持既定目标和计划，全面而有价值的信息，充足的资源，是我们成功的第二步。

掘金五天后，我们踏上归途。进入沙漠之后我们遭遇了沙尘暴加高温的恶劣天气，所有的队伍都面临巨大的考验，幸好有帐篷和指南针，才躲过一劫，而另有两组由于物资匮乏，永远的留在了沙漠，我们和其他的队伍先后回到了大本营。有效地规避风险使我们获得了最终的胜利。

游戏结束了，培训师对课程进行了分析：今天每一支队伍都代表一个企业，金子代表企业的利润，水和食物代表外部资源，天气和环境代表外部市场，指南针和帐篷代表企业规避风险的能力。这个课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用对团队或公司所造成的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让大家亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

对于我而言，在游戏中与平时的行事方法吻合度很高，游戏中我担任市场总监，分析天气情况，我们可能遭遇的风险，并计算出相应的资源消耗，把这些提供给总裁来判断下一步的行动和计划。通过这次游戏让我更加深刻的认识到自己的优势和不足，也让我体会到以效果为导向做计划的重要性以及明确做计划的威力，要认真分析计划工作的“想”、“行”、“果”，理清行动和产出的关系；提升变化管理能力、危机处理能力的必要性；还有就是要相信团队协作、群体决策的强大力量。

第五篇：《沙漠掘金》拓展培训心得体会

《沙漠掘金》拓展培训心得体会

1月28日，一个难忘的日子，我有幸地参加了由公司组织的拓展训练游戏《沙漠掘金》。在一上午的游戏过程中，通过和团队队员沟通协作共同完成掘金任务，不断在游戏中发现问题解决问题，并以此来启发和思考自己工作上的各类问题，我收获甚多，也更让我懂得了团队协作与团队之间信任的重要性。

《沙漠掘金》拓展培训游戏是对整个团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，从而让队员亲身体会团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

培训老师把我们分成了七组，每组五名队员，每组会有相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的队伍能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于团队的选择。

游戏开始时，我们团队积极讨论战略战术，每个队员都信心满满，并且我们用呆在原地休息两天的代价从老头那里换取了两条重要信息，培训老师很佩服我们团队的勇气和决心。

但是天有不测风云，在漫长又遥远的路途上，我们团队出现了由于食物没有带足而面临频临死亡的局面。那时团队顿时万念俱恢，这时我们团队杰出的首席谈判官挺身而出，用他真诚而感动的语言，感化了一个乐善好施的团队，用一个帐篷换取了宝贵的食物，挽回了我们团队的生命。最终我们团队力挽狂澜，绝地反击，实现了目标，憾的是我们的金子挖得并不多，只获得了团队第四名的成绩。

在这个游戏中，首先给我感受最深的是团队协作分工的重要性。我们这一组注重队员之间沟通交流，并根据每位队员的特点，进行了明确分工，职责分明。这也体现了我们的团队意识，我们最终也达到了最开始设定的目标“带着金子，活着回家”。其次是队员之间信任的重要性，如果没有相互信任，我们是不可能走出沙漠的，因为信任，我们才会劲往一处使，我们发挥了每个人的长处，包括首席执行官的决策，首席运营官、首席信息官、首席谈判官的协作，首席财务官的规划等等。通过这次非常有意思的拓展游戏，能让大家能够真正敞开心扉，畅所欲言。在工作中，我们只有队员相互协作，才能实现胜利，只有相互信任，才能达到目标。并且深刻体会到，游戏中不仅需要注重自己小团队的输赢，更需要大团队之间进行信息共享等等，有的时候人家的一句话、一个动作往往会决定你得命运，实际工作中更是如此，不能总以自己部门为核心、主导，要学会和其他部门资源共享，信息交流等等，这样公司才能走的更远、更好。《沙漠掘金》拓展游戏，结合到现实工作中，能发现很多的问题，这种发自内心的感触，需要每一位队员慢慢体会，慢慢理解，这对于每位队员而言在今后生活工作中都会有很大的帮助。