干部作风信息

第一篇：干部作风信息

干部作风信息

一、加强思想教育，抓好车间安全质量

召开车间大会，组织车间全体员工学习领会党的十八届四中全会会议精神提出的新思想、新观点、新要求，把思想和行动统一到中央关于全面深化改革、全面推进依法治国重大决策部署上来，积极进取、扎实工作，为工厂明年开局打下良好基础。传达了工厂党的群众路线教育实践活动总结大会精神，在学习活动推动下取得的各项成果，鼓励员工为冲刺四季度，顺利完成全年生产任务，以优异成绩向建厂五十周年献礼。

二、紧密围绕九个载体开展“大家谈”，开展系列活动。

1、层层宣讲动员，凝聚思想共识，深入推进活动。通过车间大会、班前站会、生产会议对“安全风险管理大家谈”活动进行宣传发动和安全风险知识学习，让员工深刻认识推进安全风险管理重要意义、目的和任务，深刻认识到安全风险管理是与大家每个岗位是密切相关的，营造浓厚氛围。

2、分班组开展，每个班组发放一本“大家谈”专题记录本，做到人人有发言，发言有记录，车间领导、管理人员和分管工艺员分别参加相关班组，有侧重、有针对性推进“大家谈”活动。车间领导班子着重从车间安全职责方面谈，分管工艺人员着重从执行作业标准上谈，班组长从着重班组突出问题和典型故障上谈，一线员工从自己岗位职责上谈。通过“大家谈”活动让员工充分认识到“在什么岗位，负什么责”。

3、将今年获工厂“安全型、标准化班组”称号的电源班做为车间“大家谈”示范班组，以点带面做好活动的领头羊班组，并邀请工厂领导毛书记参加该班组“大家谈”活动。

4、在开展“标准作业大家拍”方面。（1）为了方便工作者操作，固化标准，以最快捷的方式让工作者掌握技能，车间工艺员和电源班班组人员下大力气运用新方法，对标准作业流程进行拍照，通过PHOTOSHOP图片处理软件对图片处理，将标准化作业流程内容转化为图片和文字说明形式，图文并茂标准展示在班组墙上，使班组工作者通过图例示范，就可以进行作业，提高了工作效率和提升了产品质量，员工们无不赞赏工艺人员的智慧。目前该向工作已向其他各班组辅开。（2）建立工作岗位质量自检提示卡。电气班根据每位员工岗位内容，在工作桌面放置质量自检提示卡，提示卡内容包括：检修工序、质量安全目标、自检重点、质量保证措施、岗位承诺、岗位座右铭。提示卡将岗位要求直观展现在工作者面前，让工作者时刻对照岗位要求检查自己工作，加强了班组自检和互检效果，提升员工质量安全意识，把控好产品质量关。

5、在开展“安全隐患大家查”和“典型案例大家评”方面。结合“大家谈”活动，认真落实工厂 “车电零容忍”和“配件防护”两个厂长督办项目，深入开展 “三化”管理，11月12日至12月15日在全车间开展“消陋习、查风险、固标准”为主题的岗位练兵活动。这次岗位练兵车间全员参与，车间工艺员作为考评人员，并特请检查部检查员进行质量点评。活动分为两部分：一是基础练兵，二是车间高级工技能鉴定。以“工艺一口清”、“实作一手精”“标准掌握深”为评分标准；对检查出的实物质量问题进行拍照，和记录，作为大家谈典型案例点评例子；各班组将围绕这次活动发现的质量安全隐患问题和突出问题以及结合自己工作岗位和近期发生的两违、事故、特别是处置突发事件情况下好的做法和意见建议，在“安

全风险大家谈”中开展讨论、深挖原因，制订对策，销号整改。通过这次综合岗位练兵，检验车间员工对规章制度、职业操守和作业标准掌握程度，全面检验车间员工队伍情况，从而提升车间员工队伍素质。

6、在开展“安全先进大家学”方面增强活动辐射力和感染力。（1）用“立标杆、树典型”提升员工学先进、赶先进、超先进的意识。在车间文化长廊上制作了一个长7.2米，高1.2米的立标树型大专栏，每季度出版一期车间先进人物、先进班组事迹，并将先进人物、先进班组的全家福印在宣传栏上，让员工看得见、感受到先进人物的引领和模范作用。（2）让先进人物现身说教。让今年获工厂质量标兵车间工艺员给车间各班组人员授课，讲述自己成长经历、传授工作经验和如何严格遵守职业操守，把好质量关，在工作岗位上实现自己价值。（3）是班组建立起自己的班组目标口号，将每个班组的全家福和班组目标口号配在一起，制作成两个宣传专栏，展示在车间文化长廊上，让员工天天看到自己制定的目标，从而激励自己，实现目标。（4）是将“高高兴兴上班，平平安安回家”这一平平常常，但寓意深刻的话，做为空调车间员工真实的梦想，并将这个梦想刻在车间大门两侧，成为车间的安全文化墙，展现车间亲情化文化建设，也是车间注重安全文化的体现。

7、在“安全成就大家看”方面，展示正能量。（1）建立奖励机制，激励员工参与“大家谈”，充分展现主人翁责任感。奖励在“大家谈”活动谈得好的2个优胜班组，第一名班组按人均奖励50元，第二名班组按人均奖励30元；每个班组评选出3名优胜者，第一名奖励100元，第二名奖励80元，第三名奖励50元。（2）在车间文化长廊制作一期安全文化笑脸

墙，展示员工为迎接工厂安全生产十周年和建厂50周年的幸福灿烂笑容。

三、开展好车间党的群众路线教育实践活动总结。

11月6日召开党员大会，向党员总结汇报对车间自3月份以来开展教育实践活动的系列情况：开展活动各步骤情况、立行立改情况、存在的不足、党支部三年基础建设打算等方面。

四、做好党支部换届选举工作。

11月12日按照文件精神，开展党支部换届选举工作。认真总结本届支委会在四年来在贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的情况，总结完成各项任务和自身建设的情况及其经验教训，对下届支部委员会的工作提出建议。严格按照程序进行投票选举，圆满完成新一届党支部委员换届选举工作。召开了新一届支委会议。

五、加强廉政建设，落实廉政责任制

党支部组织组织党员干部认真学习《广西党员领导干部操办婚丧喜庆暂行规定》和宁局《关于叶崇典违反廉洁自律的通报》、《关于林管所组织部分职工变相公款旅游问题的通报》、《关于严禁到风景名胜区开会的通知》要求车间党员干部严格自律，以身作则，当好表率。

六、真心关爱职工，维护车间队伍稳定

党政领导坚持每天深入班组掌握和解决班组、员工实际困难，为群众办好事办实事：解决住房困难问题，看望慰问生病员工等等，得到广大员工的好评。

第二篇：干部作风建设信息

信访局坚持“三个强化”推进信访工作

一、强化素质教育，激发内在动力。坚持周一例会集中学习制度。围绕岗位职责及工作标准，开展以群众来访接谈评比、案例评析、校稿业务评先等项活动，提高解决疑难复杂问题的政策水平、提高对信访工作综合分析、提高指导推动信访工作的实际能力。

二、强化明岗定责，推进工作落实。按照“找准岗位、定死职责”的原则，在年初制定各自职责目标的基础上，以科室为单位，实行分管局长负责制，进一步细化岗位职责，做到每项工作落实责任人，严格按照规定时限和工作标准完成。接待室、督办室两个业务科室以每月督办解决信访事项作为检验工作成效的标尺，成立以科级干部为组长的督导小组，通过创新工作方法，包片解决问题，有效加快了办案进度、促进了工作落实，全县信访存量降至近最低。

三、强化工作重点、完成工作指标。以当前全县正在开展的依法信访宣传月活动为契机，以“畅通渠道、规范秩序、解决问题”为重点，突出在三个方面下功夫。在源头预防上下功夫。组织各乡镇（处）、县直各部门对本单位本系统存在的各类矛盾隐患和信访存量进行兜底清查，建立台帐，逐案落实“四明确”责任制，确保通过排查将信访隐患化解在基层、解决在当地。目前，全县排查出的74件信访隐患已有36件得以及时化解。在来访接待上下功夫。组织县级领导每周二在县信访接待室轮流接访，实行各乡镇（处）每天有一名科级干部坐班接访，并落实首接责任制，谁接访，谁负责解决，实现了领导干部与群众的快速对接，确保了群众及时反映诉求。在协调督导上下功夫。实行科级干部带队分片督查，对重点案件和上级要结果案件采取召开调度会、案情分析会等形式进行逐一调度，现已有8件重点难点信访案件得以妥善化解。

2010年9月25日

第三篇：干部作风建设年信息

支油支铁办“作风建设年”活动思路清、举措硬、开局良好

县委“作风建设年”活动动员会议之后，我单位立即召开专题会议，研究制定了“找准五个问题、制定四条措施、确保三个转变”的工作思路，“作风建设年”活动起步高，开局好。

一、找准五个问题

根据我单位现状，这次“作风建设年”活动主要解决以下五个问题：一是解决思想不够解放的问题；二是解决学习风气不浓的问题；三是解决服务意识不强的问题；四是解决管理不规范的问题；五是解决人员素质不高的问题。

二、制定四条措施

一是制定了“作风建设年”活动《实施方案》，同时，成立由主任任组长，副主任任副组长的活动领导小组，具体负责此项活动的组织协调和指导工作。

二是制定了灵活多样的学习方式，要求做到“四个落实”。采取专题报告会、教育培训、学习交流日、演讲比赛、座谈发言、撰写体会文章等方式方法，做到学习内容、学习时间、学习人员、学习效果四落实。确保每月举办学习专栏，召开培训会，每个职工干部记学习笔记，撰写体会文章。

三是采取了正面报道与“曝光”相结合的方式，对在这次作风建设活动中涌现出的先进人物和事迹进行宣传报道，对工作不努力，成效不突出，作风未明显好转的个人要进行“曝光”，对在这次活动中有违规违纪行为的要严肃处理。

四是我单位决定把“作风建设年”活动纳入今年年终综合目标考核，并作为考察领导班子和领导干部评定的重要内容。

三、确保三个转变

我们将以“作风建设年”活动为契机，坚持把为群众服务作为我们工作的出发点，把群众的满意度作为我们工作的落脚点，确保四个转变。

一是切实转变机关工作作风，树立全心全意“为人民服务”的意识，改变一些工作人员群众意识淡漠的现象，方便群众办事。

二是切实转变生活作风，树立“健康向上”的生活情趣，彻底杜绝利用公款高消费、领导干部参与打牌赌博活动的现象，恪尽职守，再创佳绩。

三是切实转变纪律作风，树立“廉洁奉公”的意识，改变纪律松懈、财务管理混乱的现象，塑造为民、务实、清廉的良好形象。

固安县支油支铁办

二0一二年四月二十四日

第四篇：干部作风

渝卫字„2012‟19号

关于印发《全区卫生系统集中整治影响

发展环境的干部作风突出问题活动

实施方案》的通知

各乡镇（中心）卫生院，各社区卫生服务中心（站），区直各医疗卫生单位：

现将《全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

（此页无正文）

渝水区卫生局

二〇一二年二月二十一日

主题词：集中整治 干部作风 实施方案 通知抄报：市卫生局 抄送：区委办、区政府办 渝水区卫生局办公室 2012年2月21日

共印33份1

全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案

根据区委办、区政府办关于印发《渝水区集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的通知（渝党办字„2012‟12号）和市卫生局的统一部署和安排，区卫生局决定2012年在全区卫生系统开展影响发展环境的干部作风突出问题集中整治活动，特制定如下实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省第十三次党代会精神，围绕上级提出的集中整治要求，以深化医药卫生体制改革为中心，紧密结合改革、发展、防控、监管和服务五大卫生中心工作任务，通过开展思想教育、查摆问题、自我整改、督促整改、严格问责、完善制度等方式，切实解决卫生系统当前干部工作作风中存在的各类影响发展环境的突出问题，实现全区卫生系统干部作风明显改进，服务质量明显提升，审批效率明显提高，着力打造优质高效的政务和服务环境，为建设和谐富裕文明渝水提供健康保障。

二、集中整治范围

全区卫生行政部门、各级各类医疗卫生机构及其工作人员。

三、集中整治重点

落实《省委、省政府关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》明确的各项任务、措施和要求，切实解决影响发展环境的干部作风五个方面、二十种突出问题：

（一）着力解决工作作风上的“庸、懒、散” 和“生、冷、硬”问题

1．事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过，熬资历、等提拔。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。

2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。

3．主动服务意识不强，该依法公开的信息不及时公开，应告知事项不一次性告知，让办事人员到处跑、反复跑。

4．服务态度差，对待服务对象面孔冰冷、语气生硬、态度傲慢、漫不经心，甚至百般刁难。缺乏以病人为中心的服务理念和敬业精神，对待病人不热心，解释病情不耐心，观察病情不细心、帮助病人不诚心。

（二）着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题 1．欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据。不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前政绩、不顾可持续发展。

2．工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。

3．违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。

4．不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视，对人大代表建议和政协委员提案不认真落实、答复。

5．依法行政意识淡薄，执法检查过多过滥，越权执法、趋利执法、随意执法、野蛮执法。

（三）着力解决为政或从业不廉的“私、奢、贪”问题1．利用职权和职务便利，为亲属、朋友招投标药品和器械、承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。2．热衷于谋求小团体利益，搞行政权力部门化、部门权力个人化。选择性执行上级政令，对部门有利的就执行，不利的就不执行，甚至设法阻挠。利用所属行业协会、中介组织和下属单位，私设小金库、搞账外账，挤占、挪用、截留惠民资。

3．不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，公务消费大手大脚、铺张浪费，超标准接待，违反规定配备和使用公务用车，豪华装修办公场所，不按规定压缩“三公”经费，公款出国境考察无实质内容。热衷于迎来送往、沉迷于

吃喝玩乐。

4．不按规定办事，违规插手工程招投标、行政审批、行政执法、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。

5．办事服务故意刁难，设臵障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派，滥评比、滥培训、滥庆典，增加群众、企业和基层负担。

6．在治疗过程中小病大看、滥做检查、滥用高值药品耗材，开大处方，过度医疗，乱收费。实施开单提成、奖金分配与科室收入直接挂钩。收受患者或其亲属“红包”，接受医药（器材）企业回扣或参加由其安排并支付费用的旅游、娱乐等活动。

（四）着力解决行政审批中的低效率问题

1．审批项目管理不规范，特别是非行政许可审批随意性大。利用部门“红头文件”、规章等，以登记、备案、年检、监制、认定、审定以及准销证、准运证等形式，变相设臵审批事项。

2．行政审批效率低下。审批许可事项该进服务中心和办事窗口的不进入、该并联审批的项目不并联、该网上审批的事项不上网，审批许可时间长、超时限。对纳入行政服务中心办理的事项“只挂号、不看病”，搞“厅外循环”审批。

（五）着力解决中介机构及从业人员的乱作为问题

1．行政机关与行业协会、中介组织脱钩不彻底、职能划分不清晰，将一些行政工作甚至行政审批、行政许可事项转移到中介机构，转化为有偿中介服务，本应由企业自主选择的中介服务变为所属中介机构强制性指定有偿服务。

2．执业行为不规范。向服务对象和会员单位乱伸手、乱收费，增加企业成本，扰乱投资环境。执业不讲诚信，承揽业务不择手段，捏造虚假信息、出具虚假报告、提供虚假鉴证和评估。

3．内部管理缺乏制度约束，特别是财务管理不规范，为主管部门乱收滥支提供便利。

四、时间安排和方法步骤

集中整治活动从2012年1月起，12月底结束，分4个阶段进行:

（一）学习动员阶段(1月4日一2月29日)

1.制定实施方案。依照本方案，各单位结合工作实际，制定本单位集中整治活动实施方案，于2月24日前报区卫生局整治办。

2.进行动员部署。召开全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员大会，传达上级集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动会议精神，总结发展提升年活动工作，全面部署卫生系统集中整治活动。

3.开展学习教育。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握开展集中整治活动的部署要求，重点学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”

重要讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，增强党性观念和宗旨意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、政绩观；学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《公务员法》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》及有关法律法规、规章制度、工作纪律等，增强廉洁从政、依法行政意识；学习《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》、《关于创建最优发展环境的决定》等文件，运用卫生系统正反两方面典型进行针对性教育，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。

4.组织开展讨论。联系工作实际和干部职工思想实际，就“整治干部作风，优化发展环境”这一主题组织开展大讨论活动。活动延伸到5月底，与自查自纠阶段的相关工作结合起来。

（二）自查自纠阶段(3月1日一5月31日)1.深入查摆问题。对照《决定》和本《方案》指出的干部作风突出问题，结合本单位实际，全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准、认清各自存在的突出问题。通过召开座谈会、恳谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、企业和基层特别是服务对象、患者及其家属对本单位及个人工作作风的意见和建议。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部职工互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，努力把问题找准、议透。

2.制定整改措施。结合卫生行业实际，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，认真进行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改问题、优化服务作出明确承诺。

3.进行自我整改。单位将整改措施、服务承诺及落实情况，通过单位网站、当地媒体等向社会公开，接受群众、服务对象和社会各界的监督。同时，根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，各单位对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。每个工作人员就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向服务对象作出公开承诺，接受监督。以实际行动取信于民。

整改台账及“整治干部作风，优化发展环境”大讨论活动总结，于5月26日前报区卫生局整治办。

（三）督查整改阶段(6月1日-11月30日)1.进行全面检查。在自查自纠基础上，区卫生局组织人员对各单位开展活动情况进行全面检查和重点抽查。

2.开展明察暗访。区卫生局抽调人员组成若干督查组，对各单位进行不打招呼、不定时间、不定路线的明察暗访，保证察访的真实性、有效性，每二个月对督查情况进行通报。

3.接受投诉举报。积极拓宽和畅通投诉举报渠道，鼓励和吸引社会参与，加大外部监督力度。各单位都要向社会公布干部作风问题投诉举报电话和电子信箱。区卫生局在网站设臵投诉举报专栏，受理群众投诉，广泛收集干部作风问题 的线索和信息。

4.严格督促整改。对征集意见、投诉举报和监督检查中发现和查实的问题，要进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。

5.严格问责查究。在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、取消奖励工资、调整岗位、降职使用、辞职辞退、党纪政纪法律处理等形式，严肃追究责任。涉及单位的问题，追究主要领导和分管领导责任；涉及个人的问题，除追究本人的责任外，对督促整改不力、导致整改不到位的单位主要领导和分管领导一并追究责任。对在集中整治中纵容姑息、压案不查、抗拒检查、拒不纠正、弄虚作假、销毁证据、打击报复投诉举报人的，或在集中整治期间仍顶风违纪的，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。

（四）总结提高阶段(12月1日-12月31日)1.全面总结。对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点岗位、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。11月25日前卫生局各股室和各单位要向局整治办提交书面总结报告。

2.完善提高。在集中整治突出问题的同时，注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，使制度体系能更加完备，能尽量涵盖到机关、单位的各个部门、各个层面、各个岗位，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。

五、工作要求

（一）加强组织领导。区卫生局成立集中整治影响发展环境的干部作风突出问题工作领导小组，负责组织、协调、督促、指导本系统集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。组长：黎碧，常务副组长：朱晓宝，副组长：潘小军、傅江萍、刘平、叶启华、陈田生、祝丽琴、袁清梅，成员：彭志斌、张宏诚、邓蒲生、廖瑜琳、孙小忠、廖荣峰。抽调人员组建整治办，负责抓好工作协调，做好上情下达和下情上传，建立信息联络员制度，及时掌握各单位开展整治活动的动态，其成员为：张宏诚、张勇平、李丹萍，张宏诚兼办公室主任。各单位要成立相应的领导和工作机构，于2月24日前报局整治办。要切实加强集中整治活动的组织领导，精心安排，周密部署，主要领导要负总责、亲自抓，分管领导要具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位。

（二）强化工作督导。局整治办将通过日常督查、明察暗访、受理投诉、召开调度会等多种形式，加强整治活动全程督导。对工作不到位、措施不力得的单位或科室给予通报批评。局整治办设立投诉电话：0790－6222596，6246831；征求意见箱设在区卫生局大门口。

（三）坚持边整边改。要本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，把抓好整改贯穿活动全过程。对查摆和发现的不足和问题，能立即整改的要及时整改；一时难以整改的也要制定措施，迅速进行整改。要坚持进度服从质量，特别是问题较多、情况复杂的单位，要深入自查自纠、强化督查整改，做到发现问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过。

（四）紧密联系实际。坚持一手抓集中整治活动，一手抓卫生中心工作，突出工作重点，体现行业特色。要紧密结合深化医药卫生体制改革、创先争优、“三好一满意”、“卫生行风大家评”等活动，切实解决卫生行业的突出问题，促使各项工作相互结合、共同促进。

（五）扩大新闻宣传。要加强舆论宣传，充分利用报刊、电视等新闻媒体，及时宣传卫生系统先进典型和经验做法，营造浓厚氛围，形成强大声势。各单位和股室要及时向局整治办报送信息，每个单位每月至少报2条，每个股室每月至少报1条。

第五篇：干部作风

月1 日，集团董事长周厚健通过海信电视台向集团所有干部发出“深入一线往前站”的警示，并表示，集团对“不深入”的干部绝不迁就，也绝不手软。

周董在讲话中指出，海信有一个整体优秀的干部队伍，这是海信事业发展的主要资源和核心动力，这批干部的文化和作风某种程度上正是海信健康发展的“核心能力”。但近一个时期以来，集团发现部分干部高高在上，作风出现滑坡甚至倒退，这是企业发展的危险信号，也是集团“坚决铲除坏利润”扎实行动的大忌。周董讲话核心内容，本报摘编如下： 干部的价值在于深入实际发现并解决问题

干部的价值在于带领大家实现组织目标，当下级对分解给自己的工作目标不清晰，对工作存在的问题不能及时发现，更不能去分析研究并及时解决时，领导却高高在上，下级就得不到帮助和指导，这样的领导能干好吗？他分管的工作会干好吗？

可目前，我们的干部在工作中很喜欢使用权力，很喜欢发号施令，而帮助下级去发现问题、分析问题、解决问题做的非常少。我们的领导不深入实际、不了解下面的工作，他怎么会有开展工作的思路和方法？他负责的工作自然也不会有好的业绩。

高高在上的作风，既害企业也害干部自己

高高在上的领导作风，不仅对企业是损失，对个人也是损失。

长此以往，工作实际完全由基层来决定，甚至实际工作决策也由基层做出。基层长期得不到领导的指导，无法用领导的权力来汇集资源解决问题，领导分管的工作做不好，并且每一个下级都会上行下效。我相信一个高高在上不深入的干部，不会有工作热情高、工作责任好的下级。这不仅把当前的工作损失了，也把队伍的风气损坏了。

干部长期不深入、长期不了解情况，其自身的能力也会萎缩，就会看不出问题，提不出分析问题和解决问题的思路和方法，更不会对业务有深层面的思路和考虑，对自己的成长也是损失。

干部在一线的时间是衡量干部作风的标志

干部深入一线要有时间要求，在你管理对象的主要工作现场不得低于70% 的上班时间，管工厂的领导在办公室最多30% 的时间，要深入到车间、深入到部室、深入到仓库等，通过看、听、与大家交流，去发现问题，找到改进的办法；同样管市场的、管服务的、管人资的干部也应该深入到你的工作现场去发现问题，帮助下面解决问题。

我们的干部不善于在现场工作已经成为很坏的习惯，办公室越来越豪华，在办公室的时间越来越长，我到各地去看很多现场很不像样子，可我们的干部却没有亲自去那些混乱的现场看过，令下面的工作标准越来越低，干部标准也越来越低，工作越来越差。长此以往，海信还讲什么发展？

员工要大胆监督：让那些不到位的干部下来

我们肩负着一个企业长远发展的使命，肩负着7 万人的事业和前途，如果这种干部队伍作风毁掉海信的话，将会毁掉多少人的事业和生活？所以，在这一轮扭转干部作风的工作中，集团绝不会软弱也不会迁就，对于不能改变的干部要坚决抛弃掉。

我认为最好的办法是让我们的广大员工动起来，让广大员工知道什么样的干部是好干部，这种长期见不到的领导就是失职的领导。员工都看着他，干得不好、做得不到位的干部就应该下来。

集团及各公司要建立反馈渠道，让大家把不称职的干部反馈上来，把称职的干部也反馈上来，我们就会知道哪些干部深入哪些干部不深入，进而决定怎么使用干部。