第一篇:管理小论文:浅谈5S管理
管理小论文:盘点自己的思想,发表自己的主张浅谈5S管理5S管理从日本传入到中国,也有十几年了。特别是近几年,关于5S管理的书籍不少,5S管理培训的课程也雨后春笋般多起来。我学习过的5S书籍也不少,每本书都在谈5S的起源、发展,5S的八大作用,四大意义,5S的含义,如何推行5S等,教条性的东西太多,好一点的配上一些现场图片加以说明。5S的培训课我也听过,某某著名培训老师讲些书本上的基本东西,再加上几个小游戏,听课的感觉:没劲。在我从事现场管理工作中,我总是思考为什么5S的内容大家都知道,但是为什么总是执行不起来?这些书本上没有给出答案,在这里我就试图从管理心理的角度阐述一下自己的观点,作为对5S管理的完善和补充。
1、上层领导和基层管理人员重视程度不够。在每一个正规的大企业里,相信都推行过5S管理活动,但是相信大多数企业推行的结果是失败。成立5S委员会、组建5S推行小组、进行5S比赛活动,是企业常用的手法,但是活动一结束,大家也就对5S遗忘了,能够坚持下来的实属罕见。企业对质量、效率、成本管理比较看重,而对现场管理比较忽略,甚至根本被排除在工作业绩考核范围之外。而人们只喜欢做有考核的事情和有奖励的事情,现场管理的地位则如没娘的孩子,爹不疼,后妈不爱,看你不顺眼,还骂几句。现场管理就好像“拉皮条”,拉一下,紧一下,不拉,就松垮。
第二篇:5S管理论文
5S管理论文
众所周知,企业管理的效果直接关系到企业效益的好坏。前中国大陆首富刘永行所倡导的经商理念即“管理优化,向内发展”,而最终他也超越黄光裕登顶首富之位;我所要谈的就是管理优化的起点——现场管理。
现场管理就是对企业工作场所即工地的管理与维持,在这里我十分信奉5S管理法则;5S即日文的整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)。.整理这一块,现场领导者着力于对现场各种机械 工具 材料的划分,哪些东西属于对工程有用的,而哪些又属于废品,垃圾,哪些属于待用的,待修的。材料的使用频率,工具的使用度,包括显性的和隐性的一切资源,作为现场管理者心里应该很明了,进行逐一划分,确定一个“要”与“不要”实施最细致的管理。2.整顿就是对整理结果的实施,下定决心,影响工程进度的一切障碍都要处理掉;把归类为“不要”的东西坚决丢掉,清走;有用的工具等收捡好;待修的迅速送去修理,以免要用的时候又没有;待用时间较长的材料等可暂且储存在仓库;要确保常用的工具易拿,在施工现场材料区 工具区 废品区方位分明,时间与空间安排合理,实施现场统一管理,“要”与“不要”两手抓。
3.清扫很简单也很重要,对工作场地的卫生要引起重视,及时将废渣清扫掉,不仅可以使员工心理感觉舒适,同时也可以极大地减少工地事故的发生,使员工工作得最卖力,效率也最高。
4.清洁,并不是普通的清洁,而是使上面的结果制度化,长期化,规范化。5S活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清,如果贯彻不彻底,将会造成另外一个污点,使得公司制度保守 僵硬。要敢于创新前进,不断的改进管理方法。5.素养,顾名思义就是员工的素质与教养,它是提升一个企业的形象与意识的重要因素。关注企业文化,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识。养成良好的习惯也是非常重要的,而这就需要一个过硬的奖惩制度;其次就是要开展教育培训,统一工作服,工作帽,臂章等。员工素养是一个企业工作效率提高的内在推动力,也是经济效益的强大保证,不容忽视。
当5S管理成功实施后,随即而来的就是5S效用。sales——大订单,saving——会节俭,safty——低风险,standardization——高标准,satisfaction——高满意度。所以实施5S管理对企业现场管理相当之重要,确保了工作效益与产品质量,企业的经济效益必将提高,该企业也将立于不败之地。
第三篇:5S管理(推荐)
5S检查制度
1、目的
确保配送中心的各种工作的顺利进行,保持各种工具的方便使用,加强中心的有效管理和提高工作效率,保证各单位能有效的完成工作,提供一个方便、快捷的工作环境。
3、适用范围:
适用于各种工作环境场所和人员,对各部门的工作环境进行规范化管理和人员素质的提高,更好的管理公司事务和人员,使用公司员工养成良好的习惯。
4、工作程序
4.1 配送中心品控组品控员负责日常的5S工作检查,检查的部门涉及全部部门,特别是加工现场5S管理检查。
4.2 品控员发现不符合项,出具整改报告单,应及时要求相关部门整改和监督。
4.3 检查要求:各部门必须按5S管理工具的要求做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
整顿: 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。/ 2
清扫: 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。
素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。
4.4 检查频率:两次/月
附件:5S检查表
不合符项整改表/ 2
质量管理部 2013年10月15日
第四篇:5S管理
现场5S管理
培训方式:讲解、案例分享、实操研讨
培训课时:12课时
课程大纲:
一、5S管理活动导入
1.工厂常见的不合理
2.5S对改善的作用和特点
(1)什么是5S?
5S是自身的行动规范
5S是能否处理好工作、生活的晴雨表
(2)增强客户对公司或产品的信任感
营造整洁现场,让客户放心
消除浪费和失误,让员工放心
(3)无须特殊培训,即可马上开始
与QC、QM以及丰田的改善不同,5S可以迅速展开行动 开展5S,不需要特殊知识
(4)使身边环境变得整洁清爽的活动
根本点在于:能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽 企业领导层应该不遗余力地持续推进5S
(5)全员参与是不二法门
一个都不能少,全员团结一致,这样才能达到最佳效果 领导层的努力程度,直接决定5S效果的固化程度
(6)追求目标一致的5S
评价分数的差别就是追求目标的差别
统一目标,促进改善的深入
3.国内外开展5S的概况
4.5S的前期准备
(1)制定活动程序
(2)成立推行组织
(3)制定目标方针
(4)加强舆论宣传
(5)外出观摩参观
(6)教育培训
(7)样板区的5S活动
二、5S与现场问题管理——对生产异常追根究底
1.整理整顿:发现异常
2.清洁清扫:找到异常的源头
3.素养:彻底解决异常
4.案例分析:丰田汽车的“水龙头”哲学
三、整理推行实施重点——人、机、物、地的组织化
1.整理的定义
2.整理的目的3.整理推行要领和步骤
4.整理实施——老鼠蟑螂检查法与下班后检查法
5.整理实施——不要物辨识方法:使用频率与抽屉法则
6.整理实施——处理不要物:设立暂存区和再利用区
7.整理实施——红牌作战
案例分析:红牌从发现异常到解决异常
8.整理实施——定点摄影
9.整理阶段存在的问题及其解决对策
10.案例:东方汽车制造公司的“5S整理”活动
11.整理的注意事项
四、整顿推行实施重点——流程的合理化
1.整顿的定义
2.整顿的目的3.整顿推行要领和步骤
4.整顿实施:定置管理
(1)定点
问题研讨:场地不够如何做整顿
立体放置:节省空间、方便取用
(2)定容
(3)定量
5.整顿实施:目视管理
(1)颜色:直观认知,高效辨识
(2)划线:没有规矩,不成方圆
(3)标识牌:小型看板,一目了然
(4)形迹管理:精确定位,整齐明晰
(5)灯号:异常警示,冲击力强
(6)对齐管理:迅速发现异常
(7)可视化管理逐步提升的四个层次
6.整顿阶段存在的问题及其解决对策
7.案例:南海公司工具箱整理整顿的行动方案
8.整顿的注意事项
五、清扫推行实施重点——排除浪费与异常
1.清扫的定义
2.清扫的目的现场改善:清扫中发现及排除设备故障
现场改善:清扫中发现产品不良与报废的原因 现场改善:清扫实施中排除七大浪费
3.清扫推行要领和步骤
4.清扫责任制:公开宣示
5.清扫标准:清扫作业指导书
6.清扫环境:不留死角,随时打扫
7.擦拭机器设备:边清扫边检查设备状况
8.清扫用具:整齐放置、触手可及
9.检查清扫结果:关注细节与角落
10.改善污染发生源:从源头治理
11.清扫阶段存在的问题及其解决对策
12.案例:海尔的白袜子、白手套
13.清扫的注意事项
六、清洁推行实施重点——彻底消除污染源
1.清洁的定义
2.清洁的目的3.清洁推行要领和步骤
4.制订推进标准与检查标准
5.自我检查:自查自纠,主动改进
6.巡视检查:随时巡视,及时整改
7.评比检查:为了评比考核进行定期检查
8.检查评比的评分方法:追求公平合理
9.清洁阶段存在的问题及其解决对策
10.案例:麦当劳的标准化与检查督导
七、素养推行实施重点——人造环境,环境育人
1.素养的定义
2.素养的目的3.素养形成的三阶段:形式化、行事化和习惯化
4.员工行为准则:提升员工素养的基础
5.班前会与大脚印:现场自主管理的日常化
6.改善提案:参与现场改善,提升自主管理
7.3U-Memo:改善提案的基础性工具
8.素养阶段遇到的问题及其解决对策
9.案例:从清扫到素养,环境影响心态
10.素养实施:提案改善活动展开
(1)改善提案的定义
(2)改善提案的作用
(3)改善提案的特点
(4)改善提案的关键
(5)改善提案的案例
11.素养实施:5S征文活动
八、补充材料:安全
1.安全:消除隐患、预防事故
2.海因里希法则:小错不断、大错必犯
3.安全检查:找到问题,进行整改
4.安全可视化:颜色与标识的合理应用
5.安全事故分析:前车之鉴,后车之师
6.KYT危险预知训练:发现危险,寻找对策
7.安全阶段存在的问题及其解决对策
案例:台灯、火灾与轮船沉没
咨询过程中协助解决的管理工具(部分)
5S推行手册
5S活动实施办法
5S应知应会学习资料
5S知识试题
5S宣传栏
不要物处理程序
不要物处理清单
红牌发行回收表
精品活动记录单
5S区域清扫责任表
清扫部位及要点
工段长日常工作点检表
办公室5S日常要点
5S现场管理办法
5S项目改善一览表
5S样板岗申报表
企业员工行为规范
5S素养手册
5S班组长日常责任表
5S创意申奖表
5S管理改善提案表
现场5S员工素养要点
现场5S个人考核办法
5S考核及竞赛办法
5S区域图及地面标识
第五篇:5s管理
5s管理
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)
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整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品:
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△5S管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
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整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零: △能迅速取出
△能立即使用
△处于能节约的状态
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清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象: △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
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清洁将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。
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修养对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神
△养成良好的5S管理的习惯