吴忠广电健康商城工资奖金制度

第一篇：吴忠广电健康商城工资奖金制度

吴忠广电健康商城工资奖金制度

为加强商城的规范化管理，完善各项工作制度，促进商城发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订商城管理制度： 1.底薪1500元（迟到早退5元，10分钟以上按事假处理；事假70元，病假50元有医院证明，请假有假条，没假条按旷工计）

2.全勤奖300元（正常休假外全勤，综合达标率85%以上，休假不累计，同一周休假一次限；高峰期节假日周末周一不得休假。另安排节假日上班时间，无通知正常时间）

3.提成（5000个人业绩内2% 100元，8000个人业绩

2.5% 200元，10000个人业绩4% 400元）4.综合200元：

A卫生（保持玻璃门面，货架，地面 垃圾筐 卫生间和工具的洁净，无明显灰尘 污渍）B仪容仪表（微笑，服务质量 普通话）

C接洽（接打电话记录完整，客户需求 基本资料 交接清楚 货架补货）

D月末盘点（周会小节周一大扫除后例会，总结上周业绩内务情况，主管点评，制定下周计划目标）E提升业务能力，学习产品知识，掌握产品使用技能；有问题（事情）自己处理不了及时上报主管，节电节水，不损害办公设施，工作时间不做无关事情；能按时完成工作目标，执行预定计划；客户问题及时反馈，想方设法打造健康商城品牌效应。

第二篇：天奕朗商城奖金制度

天奕朗商城奖金制度

会员级别： 480（普卡）2400（银卡）4800（金卡）7200（钻卡）

日封顶： 800 3000 8000 15000

一、层奖： 100 300 500 700 天奕朗整合了国内外直销和电子商务的行业的长处，博采众长，形成自己的运作模式，经产品打市场，以制度激励管理团队，是一家不可多得的民族企业。

二、开拓奖：小区业绩18%（2 ：1或1 ：2）

三、管理奖：自己小区业绩达到10万 一代（收入）5%（累计业绩）15万 二代（收入）5% 20万 三代（收入）5% 30万 四代（收入）5% 50万 五代（收入）5%

四、重消奖：扣收入的10%（一个月最多1000元），压缩见点28元/人

会员级别： 2400 4800 7200 提成层数： 12层 14层 16层

五、零售奖5% 三折购货，公司按原价的5%计算业绩，累积480元为1个积分，拿开拓奖

例如： 4800×5%=240分

7200×5%=360分

A、B区分开各累计，达到2 ：1或者1 ：2拿小区18%=86.4元

六、店补3% 3% 1%要求钻卡会员收入超过5万（有营业执照）

1、报单费3% ；如：报7200×3%=216元

2、会员跟公司拿货3折后店补3%

3、公司总营业额1%加权平分

七、车房奖： 公司总营业额3%

第三篇：商务人员工资提成奖金制度

云端商务人员工资制度

商务人员工资结构：底薪+提成+奖金

一 底薪：底薪以网站业绩为考核分为三级

[0-10000)—800

[10000-18000)—1000

[18000以上)—12002013 /04 /04

二 提成：

网站提成：

一）标准套餐两年网站提成X x 25%

高于标准套餐两年套餐的网站X x 25%（3500x25%=875）

低于标准套餐两年套餐的网站X x 20%(3300x20%=660)

低于标准套餐两年套餐的网站又低于2600的Xx15%

低于2000的两年套餐 Xx10%

中英文网站提成D类套餐（X-1000）x 25% + 1000 x 15%

C类套餐（X-1500）x 25% + 1500 x 15%

B类套餐（X-2000）x 25% + 2000 x 15%

A类套餐（X-3000）x 25% + 3000 x 15%

（1000,1500,2000和3000为英文版，英文版提成15%）

手机版网站为套餐网站X 1/2（手机版提成X1/2 x15%，低于X1/2的提成10%）

二)非标套餐三年网站提成D类套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%(3500-800)x20%+800x10%=620

C类套餐三年（X-800）x 20% + 800 x 10%

B类套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

A类套餐三年（X-1200）x 20% + 1200 x 10%

（800和1200为第三年续费，续费提成10%）

四）关键词优化提成Xx15%，低于公司正常报价的提成10%

设计提成：设计利润 x（15-25）%

（1000-1500）x15%

(1501-2000）x20%

（2001以上）x25%

ＶＩ设计x20%

三 奖金：按业绩考核分为冠军,奖金300;亚军,奖金200;季军,奖金100（网站业绩累加，画册，设计，优化按50%业绩累加，并且总业绩15000以上）

第四篇：2015年诗之语中华商城奖金制度

诗之语中华商城奖金制度

一、加盟方式

级别 加盟费 首次配货 二次进货 区域保护 管理费 服务费

旗舰店 60万元 15万货币+100万产品 4折 家 1~2% 5% 形象店 30万元 10万货币+40万产品 4.5折 家 1% 4% 社区店 3万元 2万货币+1.3万产品 5折 — —— 3% 健康使者 3960元 10套396元的产品 6折 — —— ——

二、销售提成

1、鼓励奖：2000元，直接销售的第一第二两份业绩，各1000元

2、拓展分红：15层内见点50元（三三倍增）；

3、财富奖：无限层见点1000元（两两倍增）；

4、培育奖：中部门业绩达到8万时，可享有第一代以及第二代所产 生的无限层财富奖的30%（见点300元）。

三、复消奖 主任

（中部门8万）经理 5%（小部门10万）总监15%（小部门50万）总裁25%（小部门100万）董事35%

地市一区县一——（小部门300万）45%

注：（1）收入的10%为重复消费，消费时100%计入复销奖；

（2）健康使者自然消费的10%计入复销奖；（3）连锁店二次进货的10%计入复销奖。

四、促销福利

六个月内，三个部门分别培养出直荐收入

达到15万，奖励30万以上宝马轿车一部（此政

策截止到2014年元旦，后期激励计划另行通知

第五篇：OK公司工资奖金制度（共）

（公司标志）

Memo(备忘录)

To：总经理总序：0003 From：陈 豪销售序：0003 Date：2011年11月10日

Subject：关于确立公司工资奖金制度

公司工资奖金制度

为了规范公司管理，激励员工工作积极性，鼓励员工提高工作效率，分享公司成果，特制定本制度：

公司高层通过科学计算制定出公司的终极目标与理想目标，再根据市场与销售的具体情况，将其分解到各个时间、部门、责任人上面。

终极目标也叫生存目标，通常被制定成任务目标分摊到各部门各责任人执行 一般以N年内收回成本为基础经过计算制定出来。

理想目标也是发展目标，通常在终极目标与理想目标之间设置渐进阶梯给员工予以奖励，以鼓励员工不断往更高效益迈进。一般以上一销量的基础上增加M%为基础通过分析市场制定出来。

业务总监：基本工资3000元+提成+奖金

基本工资作为本岗位员工开展管理本部门日常工作所设立；

提成：超过任务销量后，按公司销售总额的5%记提提成；

奖金：（月度/季度/奖金）

月度奖金按公司月目标超额部分的6%记提。

季度奖金按照季度目标超额部分的8%记提。

奖金按照目标超额部分的10%记提

业务经理：基本工资1500元+提成+奖金

基本工资作为本岗位员工管理网点与开展销售工作所设立；

提成：超过任务销量后，按个人销售总额的5%记提提成；

奖金：（月度/季度/奖金）

月度奖金按公司月目标超额部分的3%记提。

季度奖金按照季度目标超额部分的4%记提。

奖金按照目标超额部分的5%记提

业务员：基本工资900元+提成基本工资作为本岗位员工开展市场销售工作所设立； 提成：超过任务销量后，按个人销售总额的5%记提提成；

店长：基本工资1200元+提成+奖金

基本工资作为本岗位员工开展店面管理与营业工作所设立； 提成：超过任务销量后，按个人销售总额的1%记提提成；

营业员：基本工资900元+提成基本工资作为本岗位员工开展店面营业工作所设立； 提成：超过任务销量后，按个人销售总额的1%记提提成；

开票员：基本工资900元

客户主管：基本工资1200元

客服员：基本工资900元

仓库主管：基本工资1200元+奖金

配货员：基本工资900元

物流员：基本工资900元

财务经理：基本工资2500元+节约提成会计：基本工资1200元

出纳：基本工资1200元

以上妥否？请批示！

发出：审批：

销售部：陈豪总经理： 抄送：各部门

文件阅读登记：

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