油建公司施工技术管理补充规定

第一篇：油建公司施工技术管理补充规定

油建公司施工技术管理补充规定

第一章 总则

第1．01条 为了使本公司指导性施工技术文件的编制进一步实现标准化、规范化管理，提高施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工技术交底文件的可操作规程，发挥施工技术文件在建筑施工管理工作中的重要作用，特编制本规定，作为油建公司施工技术管理办法的补充。

第1．02条 本管理办法适用于油建公司承建的油田建设工程中的建筑安装工程、化工建设工程和电力建设工程指导性施工技术文件的编制。油田外部招标工程中招标书中对施工组织设计和施工方案编制另有规定的，执行招标文件的规定。

第二章 概念及术语

第2．01条 基本建设项目划分

1、建设项目

指在一个总体设计或初步设计范围进行建设，经济统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设工程。

2、项目工程

指完整而又独立的，可以形成生产能力或使用价值的大型的、系统的、建设周期长的建设工程为一个项目工程。

3、单项工程 指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

4、单位工程

指单项工程中，具有独立施工条件或独立使用功能的工程。

5、分部工程

指单位工程中，按专业类别划分的若干相对的独立工程。

6、分项工程

指分部工程中，按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。

石油建设工程中工程划分具体规定详见SY4024-93《石油建设工程质量检验评定标准通则》第2条的规定。第2．02条 指导性施工技术文件

1、施工组织设计

即以拟建工程为对象，根据国家、地区、行业的政策法规，结合工程规模，性质及技术条件，从技术和经济的全局出发，对施工全过程作出科学的安排，合理的部署，用于指导施工准备和施工活动的技术经济文件。

2、施工方案

施工方案是指为解决某项工程施工所需非人力、物力、资金、方法等可变因素，以及在时间和空间上对诸施工活动作出的总体部署及科学合理的安排。

3、施工技术措施（施工技术组织措施）

施工技术措施是指在技术和组织两个方面对保证施工质量、安全、节约和季节施工等方面的特定问题，所采取的必要工作程序和解决问题的方法，是编制施工组织设计过程中具有创造性的工作。

4、施工方法

施工方法是施工方案中的重要内容，是指为完成某一施工过程任务或制造安装某一工程产品，在使用特定的施工机械、器具前提下所采用的工艺顺序和工艺步骤。

第三章 施工技术方案 第一节 一般规定

第3．1．1条 施工方案中的施工顺序确定，不得以“先土建后安装，先地下后地上，先室内后室外，先深后浅”等原则要求，代替具体的施工顺序安排。应根据建设单位对工程使用的先后顺序要求，生产工艺流程的方向；各分部、分项工程的工程量大小；主体工程与辅助附属配套投产关系等安排施工顺序。第3．1．2条 大、中型工程应分别对建筑工程、工艺设备安装工程电气安装工程分别安排施工顺序。施工顺序宜采用工程项目开工时间表形式表述，也可用语言进行描述。第3．1．3条 凡小型工程编制的“施工组织设计”、分包工程的“施工组织设计”，单位工程施工组织设计中指定另行编制的“施工技术措施”，以后统称为施工方案。

第二节 施工方案的编制与审批

第3．2．1条 施工方案的编制，审批按I、II、III类分别管理。分类应符合下列规定：

一、I类施工方案的编制范围 符合下列条件须编制I类施工方案 1）2）3）4）5）6）7）8）9）强夯地基处理工程 堆载予压加固地基工程 深层搅拌地基加固工程 旋喷地基加固工程

深度大于10米的基坑开挖工程 地下连续墙工程 沉井工程 大体积混凝土工程 特种混凝土工程

10）混凝土筒仓和烟囱工程

11）跨度大于30米的钢网架或钢结构屋架安装工程 12）重量大于50吨，且安装高度大于30米的构件，设备吊装工程

13）蒸汽轮机、燃汽轮机安装工程 14）大型离心压缩机安装工程 15）散装蒸汽锅炉安装工程

16）五万立方米及其以上容量的钢制焊接立式储罐工程 17）钢制球形储罐安装工程

18）厚度大于20毫米的高合金钢或特种钢焊接工程 19）地下防水工程

20）长输管道的大、中型穿跨越工程、沼泽地及坡度大于45°的山区管段安装工程

21）管道系统需要特殊处理的清洗施工方案。22）油、天然气、含油污水等改造系统的拆除方案。

二、II类施工方案的编制范围 符合下列条件者须编制II类施工方案 1）2）3）钻孔灌注桩工程

深度小于10米大于5米的基坑开挖工程

单体现浇混凝土量大于10m，小于100 m的建筑构件，33结构物和设备基础工程。4）5）跨度小于30米的钢结构构架安装工程。

重量小于50吨大于5吨，且安装高度大于10米小于30米的构件和设备吊装工程 6）中型离心压缩机、离心注水泵、大型化工泵、输油泵安装工程。7）8）9）快装锅炉安装工程。

35/6KV变电所电气安装与调试工程。

1000 m-50000 m（不含五万立方米）立式园筒形钢

33制焊接储罐工程。

10）油田厂、站、库和化工装置的自动化仪表安装调试工程。

11）9-19毫米厚碳素钢、合金钢、不锈钢管道、钢结构的焊接。

12）Ф219mm及其以上口径集输管道安装工程。13）35KV输电线路安装工程。14）屋面防水工程

15）容器设备防腐保温工程。

16）五万立方米及以上立式储罐的基础工程。17）道路工程。

三、III类施工方案的编制范围 1）2）一般工业与民用建设工程的地基与基础工程。单体浇筑量小于10 m现浇混凝土工程。

33）4）5）6）7）8）9）重量小于5吨的予制构件、设备吊装工程。砌筑工程。装饰工程。

一般油田地面建设工程的工艺和设备安装工程 给水排水工程。电气照明工程。

1000 m以下立式储罐安装工程。310）一般集输管道安装工程。11）防腐保温管道的补口补伤。

12）施工难度大、施工周期长的分部分项工程。13）采用新技术、新工艺、新材料的分部分项工程。第3．2．2条 I、II类施工方案需单独编制和审批，并应在相应的施工组织设计中列出属于该施工组织设计范围内的单独施工方案的名称目录。III类施工方案随施工组织设计一起编制和审批。

一、I 类和II类施工方案的编制格式及内容

I、II类施工方案的编制格式及内容与单位工程施工组织设计的格式和内容基本相同，只是针对的工程对象不同，具体内容详见Q/DYG203-2001《施工组织设计管理办法》

二、III类施工方案的编制格式及内容1、2、3、以施工工艺流程图的形式表达的施工程序 施工方法的选择 施工机械需用量计划

第3．2．4条 施工方案的审批

一、I类施工方案由公司技术科审批

二、II类施工方案由工程处长审批

三、III类施工方案不须单独审批 第四章 施工技术组织措施

第4．01条 施工技术组织措施属于施工组织设计的一项重要内容，不需单独编制。

第4．02条 施工技术组织措施应针对下列项目，根据工程特点和施工条件有选择的编制：1、2、3、4、5、6、7、质量保证措施 HSE保证措施

保证施工进度措施（或保证工期施工措施）冬雨季施工措施 降低成本措施 节约三材措施 施工总平面管理措施

第4．03条 技术组织措施的内容应符合下列规定（但不仅限于此）：1、2、3、4、技术组织措施所针对的目标

为实现计划目标所采取的解决问题的途径和方法 各项措施所涉及到的工作范围及技术要求 各项措施预期取得的经济效益

第五章 施工技术交底

第5．01条 施工技术交底的内容应符合Q/DYG204-2001《施工技术交底管理办法》的规定。

第5．02条 技术交底应按主要专业或系统组织进行，但是I类和II类施工方案所针对的分部分项工程必须单独进行交底。第5．03条 技术交底记录宜为打印件，当采用手写时必须使用“技术交底记录”专用表，字迹须工整，不得涂改。

第二篇：施工技术管理

施工技术管理

为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。

1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。

2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。

3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。

4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于A三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用A四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。

5、“五图一表”包括内容：

1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。

2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。

3）炮眼布置图及爆破说明书。

4）正规循环图表。

5）供电系统图。

6）灾害预防及避灾路线图。

以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。

生产科：2010年9月17日

第三篇：油建公司项目副经理事迹材料

文章标题：油建公司项目副经理事迹材料

黄土高原写风流

——记***油建公司坪北项目组副经理***

辽阔的西部，令开拓者充满希望，引石油人无限遐思。

*年，江汉石油管理局进军西部，开发长庆油田坪北区块的号角刚刚吹响，他便带着一支能征善战的队伍，千里迢迢、风尘仆仆地来到了这片热土上。

三

年来，他带领参战干部职工战风沙、斗严寒、迎酷暑，完成产值8000多万元，承建工程200多项，有近10项工程被江汉石油管理局评为“优质工程”，所带领的队伍涌现出局模范共产党员1人、局坪北经理部模范党员4人。

他就是***油建公司坪北项目组副经理。

（一）

长庆油田坪北区块地处黄土高原腹地，破碎的黄土地貌造成道路交通的极其不便。有人曾这样形象地描述坪北：抬头一线天，出门就是山，山头能喊话，见面走半天。一望无际的黄土山，少树、少水，晴天浮土飞扬，雨天山路泥泞，设备大多进不了现场，90的工作量靠手工完成，一遇沙尘暴，几米之内连人都看不清楚。

*年初，***从油建公司调度室来到坪北，担任油建项目组副经理，全面负责项目组日常生产组织管理工作。从此，他便和这里的苦结下了不解之缘。

白天，他要深入一线跑现场，跑调度；晚上，还要开会安排第二天的工作，每天工作都在14个小时以上。每个施工点上都留下了他的足迹。施工紧张的时候，他就和职工们住在工地。山上水不够喝，他留给工人，饭不够吃，他留给工人。有时职工们见他太辛苦了，就劝他多休息，可他却说：我上坪北是来工作的，沧海横流方显创业者的英雄本色。

可以说，正是在坪北极其复杂的工作环境和极其恶劣的自然环境中，***的硬汉形象得到了最好的诠释。急、难、险、重任务，他都盯在现场。*年6月21日下午，油建项目组接到甲方任务，要求P31拉油站必须于24日投产。当时，他胸前血管瘤隐隐作痛，医生叮嘱他务必休息。但想到任务太紧，他顾不了许多，带上一支突击队赶到工地。哪里人手紧他就到哪儿帮忙，抬管子，打倒链，对口，既是指挥员，又是战斗员。经过二十几个小时连续奋战，终于在第三天凌晨将1000多米管线，80多道焊口及管沟开挖等工作全部完成，提前完成了任务。***却因劳累过度，不得不住进了医院。

还有一次，油建项目组干P17-P9站的注水干线跨越工程，可施工地点坡度达70度，落差300多米，需要浇筑基础的混凝土50多方，设备进不了现场。为了不耽误工期，***带着土建队20多名干部职工，一袋一袋将混凝土扛下施工点，前后整整三天时间，他的肩膀磨得肿起老高，可他始终坚持战斗在工地上。工程完工后，他顾不上休息，又马不停蹿地赶到其它施工点安排工作，了解情况。

（二）

在长庆油田坪北区块，油建公司是唯一一家国家一级企业施工队伍。作为项目副经理，***把信誉和质量视为企业的生命，不管工程再小，再不起眼的任务。都要认真按ISO9000质量体系抓好工程质量管理。一次，他带着质检员去检查混凝土现浇柱时，发现有个别柱子的垂直度超过了允许偏差值1毫米，立即要求返工。个别职工说：“这上百根柱子，就有几个差了1毫米，返工费时费力，还耽误工期，这次通融一下算了，下一次我们一定注意。”

***何尝不知这个道理，但他更知道质量问题不容半点含糊。他说：“要争创优质工程，1毫米也不能差。如果因工程质量让大家拿不到工资，你们那时再骂我，我更觉得对不起大家。”说罢，带着工人们硬是砸掉柱子重新浇筑。

坪北油田35KV输电线路是一项重点工程。它建成后将解决坪北油田上百口油井用不上电的历史，并为增储上产提供强有力的动力保证。线路从坪桥35KV变电所出线后沿山梁架设，途经坪桥乡10余个村庄，全长10.9公里。全程跨越300-900米宽的峡谷8处，跨越10KV及220V高、低压，电力、通讯、有线电视线路12处，最小档距100米，最大档距950米，全线34基杆塔，26个紧线段，是电讯作业处历年来所碰到的施工难度最大的一项工程。

从工程开工的那天起，***就寸步未离工地。

9月底的一天上午，职工们正在组对焊接电杆时，突遭暴雨，豆大的雨点带着阵阵凉意敲打在9名职工身上。当天必须完成三根电杆的组对任务，不然就会影响明天的工期。可没有伞遮雨，又直接影响电杆焊接质量，极易产生气孔和夹渣现象。看到这种情况，***毅然脱下自己的工衣，为焊工搭起了简易防雨棚，其他几名职工也纷纷围了上来，焊工焊了两个小时，他们在雨中站了两个小时，冻得嘴发乌、身发抖，实在受不了了，就轮换着在焊机边取暖，就这样，焊工在简易防雨棚的保护下，完成了三根电杆的焊接任务。工程完工后，经检测，34基杆塔焊接优良率一次达到了100，35KV输电线路投运一次成功，并被评为长庆油田的“优质工程”。

正是这种对工程质量的高标准、严要求，3年来，***所带领的队伍施工的工程全部达到或超过标准要求，单位工程验交一次合格率100，有10项工程被评为局级优质工程。

（三）

作为一支近百人队伍的“指挥员”，***特别注重严爱结合，对待工作，他既有六亲不认的一面，又有柔肠寸心的一面，正是这二者的巧妙结合，灵活运用，他所带领的队伍成了长庆油田坪北区块开发建设大军中，一支有名的“能征善打，专啃硬骨头”的铁军。

还在队伍刚上坪北的时候，***就结合队伍中容易出现的问题制订了《十要求十不准》，并同各单位签订了综合治理责任书，建立了干部查夜、巡夜制度，发现问题，及时跟上做工作。一次，有两支队伍因施工设备使用引起纠纷，继而发展到打架。在坪北经理部造成了很坏的影响，为此，他对两支队伍的负责人进行了严厉批评，并对主管干部按照综合治理责任书的有关条款进行了经济处罚。打这以后，队伍中再也没有发生过这种事了。

***在严格执行制度的同时，又以一颗火热的心温暖着、激励着每个职工。职工病了，他坚持看望，并派人照顾；职工文化生活单调，他就定期开展一些文娱比赛活动；工程完工后，只要有点空闲时间，他就组织职工到附近的革命旧址参观。职工想家了，就把职工在前线工作生活的情况拍摄下来，带回江汉播放给亲人看，还把职工家属、孩子的情况带到前线。

“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”，为了长庆油田坪北区块的开发，***一天天消瘦下去，可看着一处处整齐的井场，一座座耸立的大罐，一条条凌空飞架的高压线路，***觉得，他个人付出的辛劳和洒下的汗水再多也值得，哪怕再多的艰难和牺牲，他也无悔。

《油建公司项目副经理事迹材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读油建公司项目副经理事迹材料。

第四篇：施工技术管理方案

施工技术管理方案

一、施工技术管理的内容

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

二、图纸会审

（一）图纸会审的目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（二）图纸会审的参加人员

项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。

（三）图纸会审前的准备

由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

（四）图纸会审内容

1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。

9．对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

10．设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

（五）图纸会审记录的发放

1．盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

2．图纸会审发放对象

（1）建设单位、设计单位、监理单位。

（2）企业工程技术部、质量管理部、造价管理部。

（3）项目经理部有关人员及自存三份做交工资料用。

三、施工作业设计的编制

（一）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

（二）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

（三）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

1．施工方案和施工方法；

2．施工进度计划；

3．劳动力计划及劳动组织；

4．机具设备计划，特别是主要施工机具；

5．主要材料需用量计划；

6．技术管理措施，保证工程质量、安全生产、雨季及防台风施工技术措施及降低成本的技术措施。

（四）施工作业设计的发放范围包括质量管理部、项目技术负责人和有关施工员，资料员自留三份存档。

四、技术交底

（一）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

（二）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人

交底。

（三）技术交底的主要内容

1．设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

2．对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（四）技术交底的要求

1．除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2．整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

3．对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4．技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

5．技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。

6．施工员对班（组）技术交底是各级技术交底的关键，必须对班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

7．班（组）长向工人技术交底。班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（五）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

五、技术复核

（一）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。

（二）技术复核的主要内容

1．建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的座标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距、水准点、轴线、标高等。

2．地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质，基础中心线的位置，基础底标高，基础各部尺寸。

3．砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各部分尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度、焊缝长度；预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

4．砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的质量等。

6．钢筋砼柱、屋架、转换层以及特殊屋面的形状、尺寸等。

7．管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井的底标高及各部分尺寸。

8．电气工程：变、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟的位置和方向，送电方向。

9．工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

（三）《技术复核记录》由复核工程内容的施工员负责填写，《技术复核记录》应有施工员记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。

（四）《技术复核记录》必须在下一道工序施工前办理。

（五）《技术复核记录》由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

六、科技推广应用

1.项目科技推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并组织实施，负责编制推广应用计划，明确推广应用项目的责任人及要求完成时间，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

2.项目经理对科技推广应用项目根据工程特点和本单位的具体情况进行决策，并负责解决科技推广项目所需的经费和人员。

3.项目技术人员协助项目技术负责人编制科技推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责收集和整理实施中的有关技术资料，并总结和上报。

七、技术标准管理规定

1.管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。

2.在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。

3.在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。

4.当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

5.供工长、质检员、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，兼职标准化管理人员须按登记发放。当有关人员调离本项目时，应将以上文件上交资料员。

6.当上级通知某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

第五篇：现场施工技术管理

第二节现场施工技术管理

施工技术管理包括施工前各种技术准备，施工中贯彻执行监督施工验收总结工作，施工技术管理包括技术设备，技术要求，技术装备，管理标准，科学实验等五个基本条件，最终达到施工周期短，工程成本和工程质量好这三个目标。

一施工技术管理内容及管理模式

1施工技术管理内容

① 施工前技术管理准备

a.施工部门编制招投标书

b.根据中标通知书编制施工组织设计与施工方案，并提出各种施工计划

c.进行图纸自审，专业审，参加审作为以后施工依据

d.明确施工技术条件工程特点，明确质量控制程序

e.做好施工交底【重点层明确腐蚀介质，压力，温度，所防腐蚀设备条件的几何尺寸及特

殊要求

f.绘制施工总平面图

g.技术培训工作

h.厚材料抽样检查外委托试验

② 施工技术准备

a.按技术交底施工资料，施工组织设计或施工方案的施工队进行技术交流

b.审检设备和材料合格证

c.设计变更和技术解答的管理要分等级管理【变更单结算时另要钱】

d.及时解决现场发生的技术问题

e.参加问题质量的处理

f.加强技术文件管理【技术交底和验收单等】

g.三查四定三查：自查互查质检员查

四定：工程师业主监理

③ 施工后验收阶段

a.处理各种施工技术问题

b.参加交验收报告

c.施工结束后编写技术总结【竣工报告】

2施工设计管理模式

① 技术管理模式【项目经理领导工程全面负责】

② 三级技术管理【公司决策 管理层 劳务层】

③ 五级责任制【总工 主任工师 技术负责人 工程处主任 工号负责人】

④ 两级审批【总工 甲方业主】

二准备工作和施工的实施

1技术准备

2各种记录和资料准备

3施工方案的编制与实施

4工程技术交底包括：主要工序，工艺要求，操作规程，质检要求，安全注意事项 5职工技术培训

第三节 现场安全和质量管理

一安全管理

防腐蚀工程重要性表现为

a.防腐蚀工程除化工固有的危险外还有防腐蚀产生环境的危险因素

b.原材料太多易燃易爆易造成火灾爆炸中毒窒息等事故

c.国家对工人的关爱

d.施工地点分散流动性大交叉作业的高空作业及容器内作业及电器电路和电动工具的使

用

1安全生产责任制

① 施工队长是施工安全的重要负责人

② 工程技术人员必须做好技术交底

③ 安全人员要跟班工作跟班检查

④ 每个工作人员必须做到按规范标准作业，必须做到安全事故人人负责

⑤ 搞好动态管理，安全管理，加强预测和监督工作

2原材料的储存安全管理

① 按原材料的特殊要求入库储存，要分类清点，分类存放

② 危险品要选择有安全措施与施工现场有相关距离选择专用的仓库储存

③ 某种危险品在仓库内储存，要保持适当的安全距离，设置安全标志

④ 配备足够的灭火器，并设置严禁动火标志

⑤ 存放处通风，干燥，远离火源热源 避免阳光直射

⑥ 各种材料分类，单独存放，应将酸类氧化剂隔离存放【挥发易爆炸】

⑦ 搬运过程中应轻装轻卸，防止包装容器破坏

⑧ 易燃易爆材料的存放采取防爆型装置

⑨ 设置防爆型排风扇定期排放有毒气体

3除锈及容器内安全技术作业措施

① 喷砂作业应配备操作人员，无关人员不得入内

② 监护人员应重点监护内容：喷砂灌，输砂胶管空压机和作业区

③ 喷砂人员做好自身防护工作

④ 要定期对喷砂装置进行检查

⑤ 喷砂作业的内外要有专用的联系信号，互相取得一致才能施工

⑥ 进行塔罐池内作业应设置足够的排风机

⑦ 封闭的塔罐池在施工时要设置两个以上入孔

⑧ 在有害气体环境作业应配带防毒面罩施工不可超过0.5h

⑨ 在施工作业区严禁使用明火吸烟

⑩ 对有机溶剂和浓度要有控制如下表

品种丙酮二甲苯甲苯甲乙酮三氯乙烯汽油

浓度***200

4电器作业安全技术措施

① 电器专业人员作业时，操作人员必须2人以上每个电业员必须持证上岗

② 电器设备必须有接地装置，手持电动工具，应选用加强绝缘，并配备漏保

③ 电器开关应设置在容器外，严防受潮与易燃气体腐蚀介质进入

④ 电器照明应采用低压照明，电源电压12v，最高为24v灯具应采用防爆型

⑤ 工人应配备防静电工作服，防止操作时产生静电引起易燃气体爆炸

⑥ 检测仪器是否绝缘，操作时作业人员应配备绝缘手套和绝缘鞋

5起重脚手架安全作业技术措施

① 高2米以上的作业均为高处作业高处作业人员应佩戴安全帽

② 对高处作业人员需定期医务检查

③ 其中操作人员要持证上岗

④ 起重和运输过程需要按国家通用的信号进行操作指挥

⑤ 每日工作前，要对起重设备进行检查试车

⑥ 搭建脚手架，最高层应形成阶梯平台并应铺满设置跳级安全网

⑦ 脚手架立杆间隔为1.85m一下第一横标在2m一下各步横杆间隔1.8m双排架设在1.5m以内应在脚手架内外设置45度的支撑最下层应有扫地杆

⑧ 脚手架铺设的人行道0.4m宽，应由每个跳级组成的探头在小杆架处用8号铁丝捆扎

二 现场质量管理

a.现场的施工质量管理从原材料进入现场到竣工验收整个过程所进行的管理，它是由各项

管理的重要部分

b.质量管理的目标是使工程达到国家质量检查评定标准和施工验收规范

1工程质量分类及标准

① 防腐蚀质量检查分为原材料质量检查，施工中质量检查，最终质量检查 施工样板检验等部分

② 根据管定的工程合同，设计单位，建设单位，确定建设单位参加检查和等三方检查的重点

③ 大中型项目应绘制质量预控施工网络图，一般是建设单位参加最终施工检验而施工中检查是由施工方与等三方检验的重点

④ 建立健全的质保体系，各种施工过程，按国际标准is09000系列进行质量管理和质量保证

⑤ 原材料质量控制

⑥ 施工过程中间检查，检验员要跟班检查

⑦ 推行质量管理的“三检一评”工作三检一评真正做到自检 互检 交接检，由工程技术人员同步完成质量评定

⑧ 施工过程中推行“岗位责任制”和经济责任制真正做到谁施工谁负责

⑨ 最终检查是由施工单位和建设单位共同完成的2各专业质量检查要点

① 防腐蚀工程质量检查是通过施工现场及实验来完成② 通过国家标准《建筑防腐蚀施工及验收规范》gb50212-9和化工行业标准《工业设备防腐蚀施工及验收规范》hgj229-202

③ 金属表面预处理的质量检验要点，根据上述标准结合《涂料前钢材表面腐蚀等级和防腐等级》gb1389——2003来测定

④ 砖板衬里质量检查要点要检查灰缝尺寸平整度坡度灰缝饱满程度胶泥固化程度 ⑤ 橡胶衬里质量检查要点

下料是进行测量检查，最终检查胶板厚度，施工中检查微孔和接头搭接情况即针孔检查最终硫化后硬度检查

⑥ 玻璃钢检查要点

主要检查泡裂纹凸偶返白等情况，最终进行固化度和微孔检查

⑦ 软聚氯乙烯板衬里的质量检查要点，软聚氯乙烯板外观检查，粘结情况检查针孔检查

⑧ 防腐蚀涂层质量检查要点涂层是否光滑平整颜色一致无气泡脱落漏刷返锈透底和起皱等缺陷对膜层进行后检查粘结强度

⑨ 衬铅搪铅检查要点，检查铅板是否偶机械磨损偶陷减薄,焊接不均，缩孔错边等缺陷对搪铅层用测定仪检查厚度，使用超声波检查均匀程度

⑩ 气喷涂层质量检查要点，检查涂层外观有无杂质翘皮鼓泡裂纹大熔滴等用测厚仪检查厚度常用的安全技术检测仪器

A气检测管【有害气体】

B氧气呼吸器

3检查仪器准备工具，使用准备及使用

① 防腐蚀工程有专用的检查仪器

② 开工前应具备点温计温度计放大镜手用听诊器测厚仪电火花检测仪粗糙度计粘度计硬度计安全防护仪器等十大仪器

4工程质量与验评

① 遵循《建筑防腐蚀工程质量验评标准》GB50224——2005进行质量验评

② 质量验收评定工作由单位工程负责人组织施工队长，工程技术人员班组长进行评定