企业如何实现开源节流 提高效益（5篇）

第一篇：企业如何实现开源节流 提高效益

企业如何实现开源节流 提高效益

效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提

高市场份额，减少内耗，杜绝

不必要的开支。下面就企业应如何 “开源节流”谈谈自己的看法。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作

舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。如：通过经销商年会，评选“最佳合作”客户、“最佳业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。一是增进客我情感交流；二是让客户及时了解公司近况，树立信心；三是让我们更了解客户的经营运作实况，为下一步提供服务与指导其经营提供可能。俗话说得好“会说话好办事”，往往费用只有几毛钱的一个电话就可以拴住客户的心。很明显，这是一件低成本高回报的事！对于销售人员来说，在合理费用前提下获取订单是其能力水平的最有说服力的元素。特别是“门业”，这个既古老又年轻的行业，由于起点较低，且目前的市场竞争已经达到白热化，谁第一时间占有市场、谁的产品在市场有竞争力，谁就成功了一半。企业为取得销售的成功，不仅需要以适当的价格、适当的渠道、向市场提供适当的产品，而且需要采取适当的方式促进产品的销售。

三、延伸财务管理职能，促进管理提升

现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。同时，从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各中心/部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。

四、加强人力成本和办公成本管理

在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队，创造高效能的企业。适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：一，能不买则不买。不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买。二，不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件。

三、减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。

五、降低直接生产成本，提升产品竞争力

直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工资、厂房租金、水电费用等等，以往的数据显示，以前三方面所占的比例最大。在生产过程中，合理和正确用料，要提升一次检验合格率，运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，并自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

希望全体员工上下一心，共同争创2010年的效益年。

为应对金融危机,企业如何开源节流

首先，练好内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，中国企业要学会适应，谁先适应谁就有机会。

中小企业要在危机中生存，应努力提升管理模式，成本、竞争力必须优于竞争对手，而开源节流、增收减支是应对金融危机的保障，降低成本是生存之道，企业在现金可能出现问题的情况下，应重新审视并调整年度费用预算，削减不必要开支，尽可能维持充足的现金，确保资金周转顺畅；同时改变企业高负债、低附加值、依赖性的经营模式，全力打造自己的核心竞争力。

在任何一次金融危机中，现金为王。企业要积极推进精益生产，加大应收账款的周转率，尽量降低库存，全面梳理债权债务，尽快回笼应收款项，减少赊销的同时紧缩投资，保证公司有足够的“冬眠”现金，并谨慎寻找下一轮的经济发展点。

经济危机来临，正是企业吸引人才和技术的好机会，这时购进人才的成本比较便宜，可以增加人才储备，优胜劣汰，并加强对员工的评估和考核，加大对员工的技能培训和企业文化建设力度，狠练内功，锻炼团队，提升能力，厚积而薄发。但在精减人员时，应注意合法、合理、合情，避免劳动纠纷。

在企业创新管理上，要学会在学习中创新，即企业在学习一些大品牌的过程中，进行组织流程再造，调整组织机构；不断完善规章制度，使之更贴近运营与市场实际；积极采取合理的薪酬激励机制，留住骨干人才；重新筛选客户，尽可能保留国际大牌客户，淘汰中小品牌客户，利用这次金融危机积累优质客户。

其次，抓住机会，开辟蓝海。危机背后意味着机遇。在这次金融危机中，中小企业应快速反应，牢牢抓住机遇，尤其要密切关注国家拉动内需的政策机会以及由危机造成的国际产业转移的机遇。

中国在这场危机中，实行了宽松的货币和财政政策，虽然众多出口企业贸易额受到严重影响，但这次危机也给我们的企业留下了非常大的财富。全球范围政治和经济格局将因此而彻底变化，中国的经济会重新洗牌，发展结构也会发生变化。过去中国的企业出口占了相当大比例，今后一些企业会将产业方向转为开发内需，中小企业应借助国家拉动内需政策的支持，加大企业的投资力度，开拓国内市场。

由于西方国家经济形势的持续恶化，使得西方国家的一些行业不景气，这给中国相关产业的发展带来了历史性的发展契机。这些行业在全球将重新布局，并有可能加速向亚太新兴市场转移，这将推进中国产业部门结构的优化。中国企业也将参与到全球产业结构调整的变革中去，除了产品制造，还将向产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等上下游发展。中小企业可以充分利用国际产业转移的机遇，抢占市场，调整企业的产业结构，向新的行业转移。

再者，并购重组，积极扩张。现在是一个很好的并购机会，对于资金比较富裕的企业来说，可以趁资产价格较低的时候把自己的低效资产换成高效资产，目前无论是好资产还是坏资产都跌到了低点。这个时候参股或兼并公司会很便宜，如果需要增强核心技术、竞争力，就可以并购缺少资金但有技术的公司。

此次金融危机导致国际资本市场整体估值大幅下跌，却是难逢的全面参股的良机，既可以参股全球产业链两端企业，又可以参股行业，通过参股，从内部了解顶尖跨国公司的思维方式和全球战法，化解企业发展的战略风险。

拉动经济有三驾马车，即出口、投资、拉动内需。现在，出口受到金融危机的影响，投资往往会呈现滞后效应，拉动内需则成为目前的主要目标，一些中小企业，正在拓展思路，公司修旧利废管理办法

为加强公司废旧物资管理，逐步降低设备维修物料消耗，结合各生产厂小机修配置情况，特制订修旧利废管理办法：

1.人员组成：

各生产厂由机加工、钳工、电焊工、电工工人，组成修旧利废机修班组。

2.管理方式：

2.1人员、设施归生产厂统一管理，并负责设备维护、保养以及修旧利废的统计等具体工作。

2.2机加工设备资源全公司共享使用，各单位必须第一时间完成生产抢修、检修急用加工任务。以修旧利废为日常工

作重点，力所能及地制作部分小部件。

2.3涉及到两单位之间需要修复、加工零部件时，各生产厂出具委托加工（修复）单，设备部确认委托单位，各厂相

互协作完成设备、备件的修复、加工任务。

3.修旧利废小组的职责范围：

3.1负责本单位更换下来的旧设备、备件的修复、报废鉴定工作。3.2负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。

3.3负责设备抢修时急用零部件的修复和加工工作。

3.4协助其他单位完成委托修复、加工项目。

3.5完成公司安排的其它工作。

4.管理与考核

4.1 各生产厂可自行制订内部修旧利废管理制度，并根据公司小机修配置情况，制定必修设备、备件目录。必修目录

每三个月补充完善一次。

4.2凡列入必修目录的设备、备件，若生产厂无能力修理的，必须在下线15天内，报告处理意见。旧件超过15天未安排修理，按设备、备件价值的1%~~3%给予使用维护单位处罚。

4.3对于技术要求比较高，修旧比较困难或修复具有一定风险的设备、备件，可在修旧前，说明修理方案，节约价值，风险可能造成的损失，提出奖励申请。由设备部认可后，报请公司给予相应的奖励。

4.4修旧利废节约，暂按各厂备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化，以后适时逐步提高考核定额。

4.5生产厂每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报设备部。对公司节能降耗，减少浪费做出明显贡献者，生产厂应及时总结书面材料，一并报公司给予奖励

设备修旧利废管理办法

1、目的

为了规范公司废旧物资（包括机械、电气、自动化设备、备品备件和材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理办法。

2、适用范围

本管理办法适用于公司机械、电气、自动化设备及备品备件和材料的修旧利废管理。

3、职责

3.1各分厂设备负责人负责对一般报废机械设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后投用设备或备品备件的质量验收及使用效果的鉴定工作。

3.2设备处负责重要报废设备、备品备件是否具有修复价值的确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂工作。

3.3能源动力处负责报废电气、自动化设备、备品备件是否有修复价值的确认，负责修复后物资价格的核定和闲置电气、自动化设备调剂工作。

3.4维修分厂负责组织对可修复机械设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

3.5电气分厂负责组织对可修复电气设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

3.6自动化分厂负责组织对可修复自动化设备、备品备件的修复工作，对所修复物资的质量负责。

4、管理内容 4.1废旧物资来源

4.1.1月份设备计划检修、设备大检修更换下来的报废设备、备品备件和材料。4.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。4.2废旧物资的分类

4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。4.2.3可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1各分厂设备负责人、设备处、能源动力处对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。

4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。

4.4废旧物资修复

4.4.1各分厂在上报月份设备维修计划时，要上报废旧物资修复计划。临时发生的修复物资，报到下月的废旧物资修复计划中。

4.4.2设备处、能源动力处从安全、技术、经济等角度，全面审查各分厂的废旧物资修复计划，并上报主管经理批准。

4.4.3将审批后的废旧物资修复计划附在月份设备维修计划中，下发至相关的维修单位（维修、电气、自动化分厂）。

4.4.4维修、电气、自动化分厂按照审批后的废旧物资修复计划，领取待修设备、备品备件或材料，按时、保质保量完成修复任务。

4.4.5对价值高、技术含量高的设备或备品备件，设备处、能源动力处要组织技术力量攻关，必要时外委修复。

4.4.6各分厂设备负责人、设备处、能源动力处做好修复物资质量验收工作。4.4.7设备处、能源动力处要做好修复物资价值的核定工作。4.4.8修复好的物资由使用单位负责保管，作为备品储备。4.5废旧物资的再利用

4.5.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。

4.5.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各分厂设备负责人、维修单位要密切检查其运行状况。

4.6修旧利废奖罚办法

4.6.1为了鼓励广大员工修旧利废，为创建节约型企业多做贡献，对进行修旧利废的单位和个人给予一定奖励。

4.6.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的 30～50％计价。

4.6.2物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。修复单位（维修、电气、自动化、动力、水暖分厂）每个季度末填报一次《修旧利废物资结果报告单》。经过逐级审批后，上报综合管理部，按照核定、审批后价值计入本单位挖潜增效指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。

4.6.3修复、再利用的物资质保期为一年。主管部门每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核。因维修质量原因使用时间未达到一年的，要扣回增效额和相应的奖励。

4.6.4对修旧利废成绩突出的单位或个人，可按照合理化建议或即时奖励给予奖励。

4.6.5对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的单位或责任人一定的处罚。

5、说明：

5.1本管理办法由设备处、能源动力处负责解释。5.2本管理办法自下发之日起执行。

第二篇：开源节流_提高效益(成本采购部)120907

开源节流 提高效益

效益是企业生存和发展的根本，在企业进入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展的必然举措。开源节流，就是要为企业创效益的同时更要杜绝不必要的开支。做为成本采购部着重从节流方面列举一下具体措施。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本

采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、成本控制

测量工程量认真负责，误差控制在1厘米范围内，不断学习定额，福莱套价时选择套用最优的定额项。

三、办公用品管理

1、推行电子政务，减少纸张用量，各文件资料，信息等要充分利用电子文档的传阅功能，尽量减少纸质文件的传递。

2、员工尽量使用自己的水杯，纸杯留给客户用。

3、设纸张回收箱，复印、打印纸用双面，提高纸张的利用率。

4、电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值，显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。

5、电脑主机、显示器等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。

6、重复利用公文袋，将可重复使用的公文袋回收再利用。

四、降低能源消耗

1、在自然光线充足时，不得开照明灯，确保无人在办公室时电脑、空调、灯及时关闭。

2、严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，一般情况下，空调运行期间禁止开窗。

3、在卫生间用水后及时关闭水龙头，杜绝超量和长流水，发现水龙头损坏及时报修。

4、下班前主动检查办公室及公用区域照明、水、电等设施是否关闭。

五、减少和压缩差旅费的开支

1、严格按照公司规定执行，控制出差人数和天数，不得借用出差机会绕道旅行，杜绝不必要的出差。

2、出差人员在出差前应提前做好费用预算，在选择交通工具和住宿地点时，应根据时间和工作要求的实际情况，本着尽量降低综合开支的原则开展工作。

3、除特殊事宜外，尽量减少车辆的使用频率，同方向时，尽量合乘一辆车。

总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应只停留在口号上，而要体现在切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。开源节流不是哪个部门的责任，而是全体员工的共同职责，要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应该以此为己责，自觉接受公司的各项考核和监督，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策、尽职尽责。

成本采购部

2012-9-7

第三篇：浅谈企业降低成本提高效益

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浅谈企业降低成本提高效益

浅谈企业降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企业内部管理永恒的主题，全面加强成本管理是目前企业做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益，为此必须加强成本的控制工作。

[关键词]企业 成本控制 提高效益

产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一，它是一个综合性强的指标，劳动生产率的高低，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以及资金周转的快慢，最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。

企业要降低成本提高效益，必须以机关管理职能的转变、成本管理过程的优化控制、生产经营的协调运作、群众经济技术创新为支撑，通过整和成本管理各系统功能，优化成本管理运行机制，监控成本管理的各个环节，强化成本管理各项责任，实现成本管理整体效能的提升。

一、降低成本的原则

（一）经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原则

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

（三）成本效益分析原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，最新【精品】范文 参考文献

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才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原则

指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

（五）责权利相结合的原则

成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

二、企业降低成本的策略

（一）降低物资采购成本

一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前储备工作，合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。

二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。

三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

四要制定严格的采购程序和实行比质量、比价格、货比三家的办法。货比三家，是在有价、有质的情况下，考虑各种因素，选择加工后无废料的材料。

（二）降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，有部分

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行业甚至达到90%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低原材料成本。

节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；一要制定产品的单位材料消耗定额。二要编制生产预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，按制定材料消耗定额，在生产过程中，实行限额领料管理制度。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。

（三）提高领导和员工的管理意识及技能，提高劳动生产力，降低人工成本。

为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，严格内部管理，建立健全和完善各项规章制度，在经营中把各项技术指标和管理目标进行层层分解，分解到部门和每个职工头上，视指标的完成情况进行重奖、重罚，对生产人员规定，收入要同产品、产量、消耗挂起钩来。二要注重人力资源的开发。抓思想教育，在职工中广泛开展了“攻关、创新、创效、献礼”的劳动竞赛活动，确定攻关项目，参加竞赛活动，增强了企业职工的责任感、任劳任怨感和无比的荣誉感。

（四）利用共享资源

共享资源（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源），利用这类资源的生产的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

（五）、差异分析。

制造费用中，项目很多，有机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、租赁费、保险费、水电费、取暖费等。在这些费用发生过程中，会产生不同的差异。因此，要控制制造成本的费用，就必须要控制耗费差异、闲置差异和效率差异。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。

（六）、强化公司内部控制，提高预防和监控能力。

为了进一步提高成本管理工作效果，建立并完善企业成本管理的最新【精品】范文 参考文献

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内部控制制度，防患于未然，通过转变内部审计工作重心，转变内部审计的职能，加强审计力量，改变内审工作方法，进一步减少或杜绝浪费。内部审计将更多的体现在事前预防和事中控制，应能及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度，做到“预防为主”。其次，内部审计的职能要从查错防弊型向管理服务型转变。

建立健全完善、严密的内部审计制度、设立独立有效的内部审计机构、拥有高素质、高责任心的内部审计人员，是搞好内部控制的有力保障

（七）、成本控制的范围扩展到整个企业，明确各部门的成本任务。

实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

（八）创新是节约成本的源泉，依靠科技创新，转化生产力，在生产和施工中，要广泛采用新工艺、新技术。

在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。

（九）、成本核算标准化，做精细化管理。

现代企业应形成一套标准化的核算模式，系统、规范的现代化管理体系，成功地实现了应由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变，日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善。

（十）、抓好安全文明生产，降低安全成本。

为了降低生产成本，安全生产是个不容忽视的重要环节，首先，把住安全事故关，减少因事故造成的经济损失。强化安全基础工作，不断完善企业安全管理和监督检查机制，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。其次，加强系统改造，在保证安全的情况下，减少投入。

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当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

参考文献

1、董治国.浅谈成本控制方法[J].中国乡镇企业会计-2010年9期

2、杜渊.关于供水企业成本控制方法研究[J].《财经界（学术版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理学.科学出版社，2010.03.4、宋洁.市场经济条件下降低成本途径的研究.《现代经济信息》2010年第5期

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第四篇：企业如何开源节流

开源节流(刘巍)开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。

开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。

一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下： 水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。

二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端

重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。

三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。

四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。

五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点：

1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。

2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

事情，可以先缓一下，使用普通邮件，或等有到达相同目的地的邮件多了一起用快递寄送。

3、在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的情况下采购价格较为低廉的产品。例如打印机的墨，能够用国产的尽量用国产。

4、打印的文件要仔细检查，没错误后再打印；打印时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可以打印更多内容。

5、文件能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印的次数。

6、纸张一直是办公成本控制的一大死角，经过办公室内部例会研究决定，纸张领用从原先各部门任意领用，改为专人保管、登记领用。这一措施实行后，纸张使用量应该能够明显下降。

7、各种笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使用。

8、领用的订书机、裁纸刀、计算器等看似小件的办公用品，也要要妥善保管并责任到人。

9、要正确掌握本部门内的电脑、打印机、传真机等办公用具的使用，避免使用不当而造成的损坏。损坏后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，从而节约开支。

10、当墨盒用完时，最好重新加注墨水，而不是购买一个新的。一般情况下，一个喷墨盒可连续加注５次左右，这样比购买新的喷墨盒节省７５％。

11、工作中使用的复印机、打印机等单位价值较高的固定资产，涉及后期维护及保养的固定资产，今后可以考虑全部联系办公设备租赁厂商，以租金的方式租下使用。日常的维护及硒鼓碳粉均由租赁厂商提供，且日常的维护及保养也比较及时，可使企业办公效率更高。

12、爱护档案盒等易损物品，做到正确使用，以保证最大限度的使用次数，东西虽小，但也积少成多。

13、记号笔，建议用完后的记号笔要及时盖好笔帽，以免笔水挥发。

14、节约用电用水：在能够使用空调的前提下，空调始终设定一个人体适合的温度，不要开得过高或者是过低，开空调时要关窗关门，无人办公时要随手关灯、关电脑等电器用品。

15、办公用品定量申请，规定一个周期的耗材申领限额，或者每月规定耗材申领的价值上限。

16、回形针、大头针之类的办公用品，提倡回收再利用，而不能随意丢弃。

17、提醒员工，平时电话联系客户的时候，尽量长话

短说，说重点，说要点，不要用办公电话聊天，一方面控制电话费消耗。另一方面，也不会因为长时间的通话，造成客服电话一直无法接通，耽误工作。

18、会议通知、公司活动等，需要让员工知悉的或者关于集体活动的信息，下半年看能不能通过短信群发软件一次通知，避免使用电话一个一个通知，从而节约成本。

19、对于打印草稿或者打印错误但仍有利用价值的纸张进行回收再利用，比如用于日常记事，以此节约全新的空白纸张。

20、对归档文件进行定期整理，节约存档空间，也可以节省文件夹。对于纸张也可以回收或者清理。

21、节约办公照明用电。白天工作时间，办公时尽量不要开灯，尽量使用室外光源；使用电脑、打印机、复印机等办公设备时，要减少待机时间，不用时要自觉关机。

22、加强培养员工的节俭意识，建立勤俭以及“以公司为家”的企业文化，从而将控制成本的概念深入到每位员工的思想意识中，以制度措施和道德理念来双重控制成本。

23、员工需要年休假，每次通常会打印一张Ａ４纸质

报告，申请该次休假。可将员工姓名编号及全年休假天数均打印在一张Ａ４纸上，每位员工一张，纸质留存，每次需要休假时，在该休假单上填写一列，由领导签字。全年记录均在这张休假单上体现，查找记录，有据可查，且低碳环保。

24、每日对同地点的公干，派车时考虑“拼车”出行，避免油料的浪费。

25、早上需要在总公司办事的，如没有特殊情况早上应坐公司交通车在总公司办事，办完事坐公汽回公司，车票给予报销。

以上建议虽为小事，但是滴水石穿，积少成多，没有提到的其他细节，望其他部门同志能够提出，办公室将持续改进。开源节流不是领导个人就能做到的，需要靠广大职工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心，各个部门从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。

下面，结合办公室的工作，来谈谈“开源”。凿开利润的源头——寻求新的利润增长点 ：唯有开源才

能“活水”来，独特的经济增长点创造利润 ：

1、最大化利用现有场地：捷龙物流场地资源有限，但是仍有可挖潜力，下半年公司应对目前闲置场地进行统计，然后依照华燕物流的操作方式按照面积出租给商户使用，创造效益的同时也可缓解场内交通的压力。目前了解的是广州永欣有在场内搭棚的意向。

2、为物流商户做好配套维修服务：目前场内物流商户水路电路出现问题，基本为免费维修，可以参照总公司汉正西的收费方式，为场内商户提供有偿服务，同样可以达到增收创效的目的。

3、对其他物流市场车辆进出进行调研，了解车辆进出费用，看看在停车收费上还有没有提高的空间。

4、梳理场内用电情况，目前有修理工和交警借用的门面还未收取电费，未收费的是因为历史遗留的问题，如果长期不收费也会造成公司资源的浪费。

5、目前场内门面较少，但是来寻求门面的人较多，在没有门面的情况下，能否考虑允许在现有门面内“搭桌子”，公司可以收取管理费，同时避免了私自在场内“搭桌子”现象。

6、生活区水费原来都没有向商户收取费用，从6月份开始每间房增加了10元水费，但从目前的用水情况来看还是感觉不够，下半年能否在生活区装水表，然后按照房间数量平摊到每户。

7、公司电费偶尔盈利，但是水费长期是亏损，究其原因，出了上面说的生活区水费浪费外，据我们观察烟草公司经常使用场内消防栓冲地，下半年应考虑对烟草公司按表收取水费以外，是否能额外收取水费。以上是办公室作为场内物业管理部门提出的一些创效建议，下半年，我们将围绕物业、场地多开动脑筋，创新思维，为公司资源利用最大化作出努力。

湖北捷龙物流股份有限公司办公室

2012年6月

第五篇：加强管理,提高效益,实现公司二次腾飞

加强管理，提高效益，实现光磊二次腾飞

2011年是新世纪进入第二个十年的开启之年，恰逢国家十二五规划的开局之年，我们光磊公司也面临加强管理，提高效益，实现二次创业和腾飞的历史任务。我们必须睁大眼睛，认清形势，知耻后勇，革新除弊，奋起直追，才能完成再次腾飞、引领行业发展潮流的宏大目标。

一、现状与历史机遇：由于前几年公司对主营业务的重视程度不够，公司发展战略意图不够清晰，造成公司广大员工缺乏明确的工作目标和方向，精神面貌有些松懈，情绪低落，工作质量和工作效率明显下降；个别部门甚至纪律涣散，人浮于事。这与企业面临产品升级、大上规模的发展形势格格不入。古代有名言：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下。”不论是市场领先企业还是跟随后进企业，如果没有雄心壮志，最终难逃被淘汰的命运。竞争是无情的，我们只有树立敢创一流、敢争一流的雄心壮志，利用此次工厂搬迁、产品升级的大好历史机遇，周密谋划，提升管理，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、目标与战略规划：根据目前市场需求、竞争环境以及公司的优劣势分析，公司提出了“二次创业”的四个奋斗目标：营销目标--在2011年实现主要产品销售5000万元，2013年实现销售收入翻两番；产品目标--通过三年努力，形成1个销售收入过亿元的拳头产品；管理目标--通过完善制度，导入卓越绩效管理模式，两年内建立完善的现代企业管理制度；效益目标--通过三至五年的努力，使企业综合效益和员工收入进入全国炉具行业前列。

三、行动与主要举措：

1、落实企业文化，创新完善管理。企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。

去年我们公司的企业文化手册已经颁发并进行了多层次的宣贯培训，对于企业文化建设内涵及意义有了一定的认识，但还不够深入、深刻，因此2011年我们公司成立了由总经理担任组长的企业文化领导小组，大力宣贯推行光磊企业文化，把全体员工凝聚在“光明磊落、惠人达己”的核心价值观的旗帜下，去逐步实现“创百年基业、成就快乐富有的员工”的企业愿景。

2011年我们准备在管理中以6S管理等制度建设为切入点，严格规范各项内部管理，不断挖掘内部潜力，勤于思考，开拓进取，敢于抛弃过去落后的习惯做法，用新的卓越绩效管理模式替代旧的管理模式，加强资金、采购、生产、销售管理，力争作业流程规范，杜绝无计划、不合理 的开支，将开源、节流，增收、节支有机的结合起来，加大执行力度，落实新制度；创造出良好的经济效益，使“二次创业”工作卓见成效。

2、以预算管理为核心，加强系统管理，提升公司经济效益。一个企业效益的好坏是由整个组织的绩效决定的，所以我们一定以系统管理的观点来管理整个组织及其关键过程。具体的讲，提高企业的经济效益，离不开营销、生产、人力资源和资本运作等方面的管理。从管理者和人员的素质、积极性方面可以提高工作质量和生产效率，给企业带来更多的效益；在营销方面可以通过制定合理的价格，采取适当的公关促销手段，建立高效低费用的销售渠道来提高公司的效益；在生产阶段则通过提高生产效率和创新来降低成本，从而增加公司的效益。财务方面通过资本运作方式为公司开源，通过预算管理为公司节流，利用市场法则，通过资本的科学运作，实现价值增值、效益增长。

3、坚持专业化经营，靠创新致胜。我们应坚持的专业化经营策略，为避开与同行之间进行低水平的价格战，另辟蹊径，实施“专门化”策略，将产品定位于“节能低排炉具的典范”，通过细分市场和消费者，以满足某一群体消费者的个性化需求为目标开展经营活动，在普通炉具充斥市场的时候，瞄准节能环保、低碳减排的高端市场，凭借生物质新能源之创意，占领低碳环保炉具市场的制高点。

企业的活力在于创新，企业要保持在消费者心目中的地位，就要不断推出新产品。创新要做到与众不同，要坚持“整合就是创新”的创新理念；要在学科交叉点寻求新的技术增长点及产品开发灵感。

我们应以高新技术提升传统行业，以文化塑造品牌，不断根据市场的变化和消费者需求的变化，积极开发新产品、开拓新领域，不断调整结构，推陈出新，始终保持旺盛的创造力和生命力，开发出具有光磊特色的个性化、家电化炉具，领导国内炉具设计潮流。

4、精心制造，狠抓产品质量，打造顾客心目中的名牌。品质是光磊综合竞争力的体现，内敛于管理、外露于产品，企业成功的秘诀在于对产品、服务、员工品质的坚持。产品质量包括研发质量、产品本身的质量、结构质量等；服务质量包括服务心态、服务意识、服务规范、服务技巧等；人员的质量包括个性品格、综合能力、专业素养等。

为打造客户心目中的名牌，提高企业的生存、竞争能力，光磊公司应坚持既定的质量方针，开展形式多样的质量管理、现场管理活动，如QC小组、6S活动等，从原料采购进厂、投料生产、工艺制造、性能检测、产品出厂实施全过程的监控，并将生产过程分解为一组有序的过程和子过程，每个工序制订了强制性执行规范，要求员工严格按规范进行操作，防止质量问题的发生。应配备一支数量和质素较高的质量检验人员队伍，配置与产品相适应的检验仪器设备，对产品进行 严格的质量控制，以PDCA持续改进的循环过程监控产品质量，从而确保质量目标的实现，力争使企业的产品质量达到国际同类产品的先进水平，在国内同类产品中居于领先地位。

5、完善服务质量，不断提升用户满意度。众所周知，有顾客才有市场，顾客满意是企业获得效益、得以生存和发展的基础，这些年来光磊取得的长足发展，是因为光磊坚持以顾客为中心，让广大消费者满意，以及获得各级经销商的支持而取得的。特别是现在市场经济中商品趋于同质化时，服务是提升商品附加值最有效的方法。

为体现以顾客为中心的质量管理，光磊将“靠优质服务、赢得顾客满意”作为企业的质量方针内容之一。服务是一种规范，是一种由商家制定的而又符合顾客心理的程序，没有规范、即兴发挥的服务是可怕的。

成功的服务规范是提供优质服务的前提，我们应以消费者为出发点，以方便操作为原则，以符合实际可操作为前提，制订顾客服务手册，从营业场所的设计、产品的摆放、顾客的接待、产品资料的提供、质量事故的处理等细节都进行规范，在货源的保证、为顾客提供送货上门、产品安装等方面提供服务，通过策划开展各种活动全面提升服务质量和水平。

为了给消费者提供最优质、超值的服务，公司应建立反应灵敏的售后服务体系，直接接受消费者的咨询和投诉；建立了顾客服务档案，及时排解消费者在使用产品过程中遇到的麻烦，在最短的时间内解决问题；对经销商、最终用户开展不同形式的满意度调查，每月由客服督导员对接受服务的消费者进行回访，倾听消费者意见及建议，了解产品使用情况。

通过重视服务过程的细节，应让用户实实在在感受到光磊的尊重和关爱，感受那无声无息、行云流水的服务，体现出光磊服务的个性化和差异化，提高服务的满意度，同时也使我们更加清楚工作中的不足，实施改进措施，适应市场的变化。

6、全面提升员工的素质，建立学习型企业。抓全面质量管理，实现过硬的产品质量、优质的服务都得依靠企业的第一资本—“人”。光磊应始终坚持“人才是企业生存和发展的根本”的观念，以“人”这一要素为中心，把培训员工、提高员工的管理能力、技术水平、职业素养为工作起点，尊重员工的创新意识和革新精神。通过“人”这一资本的不断增值来实现企业资本的不断增值。

我们应通过开展入职培训、上岗培训、应知应会、质量管理知识培训、专业技能的培训活动，并定期和不定期地聘请专业导师培训团队建设、礼仪、心态调整等知识，全面提升员工的综合素质。同时我们还应开展体现群策群力，全员管理的合理化建议活动，并给予表彰和奖励。

我们应积极开展、推广、支持员工的自我增值活动，鼓励员工自学成才，并为其创造环境，将追求创新，创建学习型组织列入企业文化建设当中。通过“学习型组织”的建立，员工不断地充实知识和能力，变“执行型”为“执行型+创造型”的人才模式，广泛参与工艺改革、生产流程的完善、质量管理工作的推进。

人类因梦想而伟大，生命因梦想而精彩！正是那些敢于把梦想变成现实的人，不懈的努力与追求，人类才会有美好的今天！我们光荣的光磊人，就应该做有梦想并敢于把梦想实现的人！

全体员工同志们，光磊“二次创业”的号角已经吹响，我们要在公司的正确领导下，心往一处想，劲往一处使，继续发扬艰苦奋斗的精神，继续保持光磊团队顽强拼搏的作风，从我做起，从现在做起，精益求精，追求卓越，不断开拓创新，“二次创业”的目标和光磊腾飞的愿望就一定能够实现！