浅谈军工企业实现降本增效、开源节流的有效途径

第一篇：浅谈军工企业实现降本增效、开源节流的有效途径

浅谈军工企业实现降本增效、开源节流的有效途径

摘 要本文简述了降本增效、开源节流的意义，并结合军工企业自身特点从科研、经营、管理及安全生产四方面详细阐述了实现降本增效、开源节流的有效途径。关键词：降本增效；开源节流；军工企业。引言

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫，本荒而用侈，则天不能使之富”。步入21世纪的今天，降本增效、开源节流成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。胡锦涛总书记指出，节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。降本增效、开源节流，成为每一个军工企业都必须树立和实践的永恒理念。降本增效、开源节流的意义

降本增效、开源节流的意义是实现企业的科学发展。以往，在企业发展过程中，我们常常偏重经营，对成本投入不太计较，不太进行收益与成本的比较，甚至不惜以成本投入拉动收入增长。目前，国内经济形势仍比较严峻，在这种形势下，军工企业增加收入的空间有限。为了不影响企业的发展，我们既要想尽办法增加收入，又要全方位地寻求降低成本的方法，并牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。

降本增效、开源节流的意义是增强企业竞争力。企业总成本领先地位十分重要，因为一旦企业赢得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力和更大的获利空间，进一步提高那些对价格敏感客户的忠诚度。在目前微利时代，成本领先战略已经成为企业获得竞争优势的杀手锏。这就要求我们，以同行业的先进水平来衡量自己企业的成本。当然，作为军工企业，受企业建立时的先天条件和国家宏观政策因素的影响，许多成本是变动不了的，但是，通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业成本是一定能够降下来的。

降本增效、开源节流的意义是确保军工企业员工的收益。作为企业经营者，一是要确保企业基业常青，二就是要确保员工收入稳中有升。要想做到这两点，有许多因素，具体地说，一是要积极地创造财富，增加收入；二是要大力节约成本，尤其要把那些低效和无效成本真正降下来。降本就等于创收，而且是“真金白银”，可见，降低成本与确保员工收益是密不可分的。

降本增效、开源节流的意义是实现军工企业可持续发展。转变经济增长方式，建设节约型社会，实现可持续发展，是从我国的国情出发提出的一项重大战略决策。坚持勤俭节约，加快建设资源节约型和环境友好型社会，不仅是党和政府的一项重要工作，也应成为企业广大干部员工的自觉行动。不学会降低企业成本，就会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展，降低企业员工的根本利益。降本增效、开源节流的有效途径

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。针对军工企业特点，可以将降本增效、开源节流的有效途径概括为以下四过程：一是科研生产过程；二是经营过程；三是基础管理过程；四是安全生产过程。下面针对上述四过程进行详细阐述。

3.1 科研生产过程

科研生产过程主要是指优化设计、减少消耗、降低成本、节约开支，提高产品质量。近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

一是要强化对质量管理的领导，企高层管理者要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。

3.2 经营过程

经营过程主要是指拓展渠道，提高市场占有率和节约经营费用。也就是的说，企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。

首先，企业需要实现“开源”，凿开利润的源头——增加销售量 ：唯有开源“活水”来，独特的亮点创造高利润。企业通过积极与品牌厂家、高校合作，不断改进完善自身产品，不断提高产品的技术含量，做到以技术引领市场；企业通过积极与使用部队（用户）保持热线沟通，不断深化细化用户的需求，不断提高自身产品的适配性，做到以需求引领市场。

其次，企业需要实现“节流”。加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同；加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢；进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫，规避风险，减少公司法律成本；对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖，以加强再用材料和资金的周转，合理的安排购买材料，减少采保运杂费用的支出，同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资；企业要从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节约自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，在企业文化中培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。

在市场总体环境供大于求的情况下，企业在某些环节削减成本将导致产品和服务质量的降低，对企业的客户服务造成不可预见的影响。单纯节流并不能最有效地解决问题，关键在于要使企业的经营核心从产品转向服务，做到以客户为中心，并通过知识管理、客户关怀等方式充分挖掘现有客户的潜在价值，将客户看作一口井而非一碗水，开发客户的客户，实现动态开源。

3.3 基础管理过程

基础管理过程主要是指进一步优化流程，提高控制风险能力和节约管理费用。降本增效、开源节流是管理、业务、战略几方面综合的一个系统工程。抓好这项工程我们要重点从生产成本控制的有效挖掘、职能管理体系的不断优化、公司战略层面的宏观指导3个层次，循序渐进地开展。

生产成本控制是降本增效、开源节流的的基础层次，其目标是实现成本最佳化，具体可从4个方面入手：一要定期进行成本分析，找出偏差原因并相应调整；二要加强采购成本控制，强化信息收集和市场预测，努力压缩采购成本；三要将成本层层分解、层层考核，与绩效紧密挂钩；四要加强质量成本控制，减少损失，配套奖惩考核，并找到改进措施。

以职能管理体系优化来实现精细化管理，是降本增效、开源节流的第二层次，具体可以通过3个方面进行。第一，通过组织结构塑造，优化管理幅度和层次、完善部门设置和职能界定、实现岗位匹配，促使企业员工精简化和高效化；第二，优化流程、制度，理顺关键控制点和主协调部门，提高员工工作效率；第三，完善高效合理的薪酬激励体系，奖优罚劣竞争上岗，推动降本增效措施落到实处。

战略层面的措施最能体现降本、增效的双重视角，是降本增效、开源节流的最高层次。军工企业当前需要抓好两个方面工作：建立降本增效理念，更加关注全员、细节和标准，通过宣贯、制度等配合，将降本增效理念深植于企业员工的内心；建立公司降本增效战略目标或阶段性的总体目标，通过业务、财务和管理目标的具体化和责任化。

3.4 安全生产过程

安全生产过程主要是指进一步加强安全管理，消除各项安全隐患和安全死角，避免安全事故发生。在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。倘若忽视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得利益。因此，在我们这种军工型企业生产和经营过程中一定加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康就是给职工最大的福利。相反如果安全投入忽略了，生命财产损失，增加了，相应的劳动成本也就增加了，企业经济效益无形中降低了。这样企业虽一时侥幸得利，但忽略安全规范生产终究也要亏本。

那么我们如何才能做到安全生产呢？第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。第三，加大安全生产投入。企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。第四，开展安全文化建设。企业应通过安全文化建设，促进安全生产工作。采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。

我们讲安全规范生产，不仅仅是保护员工生命和公司财产安全，还要做到规范生产。只有安全生产才能保证到人和物的安全，为进一步规范生产创造条件。人们往往在机器设备方面改进，从而忽略了人的作用，人的主观能动性任然应该是第一位的。在设备产能一定的情况下，只有规范生产，提高员工的工作效率才能是企业效益最大化。结束语

开展降本增效、开源节流活动，是全面贯彻中央经济会议精神，深入学习实践科学发展观，可以促使军工企业广大职工逐步树立市场意识、忧患意识、成本意识、创新意识，进一步增强勤俭节约的自觉性和爱企如家的主人翁责任感，牢固树立“降本增效、开源节流”的观念，推动企业又快又好发展。

第二篇：开源节流降本增效

长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。

入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。

截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。

第三篇：开源节流降本增效

准备：五项措施现实效益增长

面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

“集中清洗”降低天然气用量

由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。

流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。

设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。

第四篇：开源节流降本增效总结

开源节流降本增效总结

2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：

一、开源节流：

1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。

2、马八2-7回收天然气约5.2万方

3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方

通过挖潜，累计增加气量8万方。

二、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。

三、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。

通过这些工作，使我科在2017年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

第五篇：开源节流降本增效工作总结专题

开源节流降本增效工作总结

根据XX文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下：

一、合同管理方面

随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

二、加强人事劳资管理

加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

三、财务管理方面

1.加强资金管理，提高资金使用效率（1）强化资金管理，防范经营风险。

在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使用效益，有利于公司长远发展。

2.严格控制成本费用支出

公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。