2016年开源节流降本增效讲话 何强[五篇材料]

第一篇：2016年开源节流降本增效讲话 何强

在公司2016年开源节流降本增效工作布置视频会议上的讲话

何强

（2016年4月12日）

同志们：

集团公司为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，出台了《集团公司关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》，要求各部门、各单位高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，坚决打赢应对低油价攻坚战。为贯彻落实集团公司和工程技术分公司2016年开源节流降本增效工作部署，动员全体员工主动作为，确保完成全年各项生产经营目标任务，公司今天召开开源节流降本增效工作布置会议。根据会议安排，结合公司实际，我作以下三方面工作安排：

一、把握重点、细化措施，确保工作取得实效

公司2016年开源节流降本增效工作方案更加注重“出实招、求实效”。方案中三十条措施，均明确了具体目标、分管领导、牵头部门、配合部门以及责任单位，做到了目标明确，责任落实。方案重点是以下几方面：

（一）在统一思想、提高认识上狠下功夫

“人心齐，泰山移”，要以思想政治工作引领开源节流降本增效，引导职工深刻理解当前严峻形势以及开源节流降本增效对于公司生存发展的重要性，树立“开源有空间、降本无极限”的理念，增强工作的主动性。

一是抓好开源节流降本增效相关形势任务宣讲和新闻报道工作。领导干部带头深入基层一线开展形势任务主题教育，以统一思想，坚定信心，并逐级传递压力；依托网络、内刊、微信等媒体和宣传阵地，及时宣传报道经营形势、国家及公司政策要求以及各单位的先进做法和典型经验，营造浓厚的舆论氛围。

二是在全公司范围内开展专项劳动竞赛活动。围绕开源节流降本增效主题，通过竞赛充分激发全体员工的主动性和积极性，掀起挖潜力、堵漏洞、降成本、促增效的高潮，营造全员参与开源节流降本增效的良好氛围。

（二）在抢市场、调结构上狠下功夫

市场是公司的生存之本。抢市场，就是抓机遇、保生存；调结构，就是促升级、谋发展。

一是全力扩大市场份额，奋力实现开源增收。（1）创新市场管理模式，完善区域市场统筹和信息沟通机制，加强重大项目投标组织，强化造价预算支撑，形成市场开发整体优势。（2）着力技术创新、产品创新、服务改善和质量提升，以技术优势和服务优势引领市场，不断提升川庆的品牌知名度和市场占有率。（3）设立市场开拓专项奖励，实施五项费用与对外创收挂钩的政策。（4）积极落实公司与相关油田达成的战略协议，争取现实工作量。（5）加强定额价格协调，推进定额漏（缺）项和新工艺、新技术等临时计价标准的制订。通过上述措施，确保实现公司市场份额稳中有升，海外与外部收入占比达到□%，非关联交易市场工作量增长□%以上。

二是优化业务发展结构，不断增强创效能力。（1）钻井业务要进一步扩大深井、水平井、探井等高附加值业务，积极拓展高性能钻井液、精细控压钻井、旋转导向等特色技术服务。（2）储层改造业务要大力发展设计、液体、工具、评价等增值服务，推动修井特作、连续油管、带压作业等特色业务加快发展。（3）储层识别业务要在不断增加物探解释、成像测井、随钻测井工作量的基础上，着力提升技术水平和服务层次。（4）地面建设业务要发挥山地管道和高酸性厂站技术优势，不断提升工程设计能力，大力发展EPC总包服务，进一步提升项目管控能力和运作水平。（5）天然气业务要着力扩大产能、提高产量。通过上述措施，确保实现高端业务收入增长率□%、油气风险作业收入□亿元的目标。

（三）在优化生产运行、安全保效上狠下功夫

生产一线处于公司生产经营链条的最前端，生产运行效率的高低直接决定作业成本的高低。

一是持续优化生产组织，推进生产高效运行。（1）针对各区域市场及工作量分布情况，超前统筹协调队伍、装备等资源配置，优化生产组织，全年主要专业队伍、装备、仪器、工具利用率要提高□%以上。（2）强化外部协调，加强与甲方的沟通对接，及时协调解决生产运行中的问题，尽量减少队伍等停以及低效运行。（3）抓好内部协调，加强内部仲裁和责任追究，杜绝推诿内耗，减少乙方组停。（4）进一步抓好设备三级管理，加强设备现场维护，钻机台月修理时间控制在□小时以内。通过上述措施，确保实现生产时效≥□%、乙方组停≤□%、主要专业设备综合完好率≥□%的目标。

二是加强生产、技术、质量、安全一体化管理，全力保障整体提速增效。（1）不断完善区域标准化技术模块，加强致密油气藏丛式水平井快速钻井、页岩气带压作业压力控制等成熟新技术、新工艺的推广应用。（2）严控工程事故复杂，加强重点井、高风险井、边远井远程监控和技术支撑，严格责任追究，力争事故复杂起数同比降低□%以上。（3）严控工程质量关、严把安全环保关，守住安全环保与质量的“红线”。通过上述措施，确保实现整体提速□%以上、事故复杂时率控制在□%以内、工程建设质量合格率□%、不发生A类及以上生产安全事故的目标。

三是持续推进清洁生产节能减排，进一步促进公司绿色低碳发展。（1）抓好各区域“电代油”工作，扩大清洁能源应用规模，力争全年“电代油”用量突破□亿度。（2）大力发展清洁生产技术，开展钻井液环境影响评价、废弃水基钻井液环保技术等项目研发，提高废弃钻井液、压裂液的处理能力。（3）强化环境污染监管，实现环境污染事件调查全覆盖。通过上述措施，确保实现“电代油”使用量同比增加□%，油基、水基钻井液、压裂返排液重复利用率分别达□%、□%和□%，节能□吨标煤，节水□万立方米的目标。

（四）在抓科技上狠下功夫

抓科技就是依靠技术进步抢占先机、赢得市场、支撑发展。

一是加快科研成果转化，充分发挥创新的引领支撑作用。（1）着力解决生产技术难题，抓好提速提效、增储上产等科研项目的攻关和现场试验。（2）加强成熟配套、经济实用的科技成果集成，抓好重大科技项目后评估工作，促进科技成果推广应用，全年推广应用自主创新的新技术、新产品要达到□项以上。（3）研究制定公司科技项目经费计划管理办法，加强项目经费管理，确保项目进度和质量。（4）进一步完善科技创新成果转化的激励机制，鼓励科研人员发明创造和员工技术革新，持续提升科技创效能力。通过上述措施，确保已完成科研项目应用率达到□%以上。

二是扎实推进人才队伍建设，激发全员创新活力。（1）完善创新与人才激励机制，培育聚集高端人才、领军人才、创新人才，厚植公司发展优势。（2）着力推进“一化五型”队伍建设，重点抓好技术专家、技能专家、经营管理骨干的培养，平稳推进科研单位专业技术岗位序列改革，抓好非科研单位核心技术人才队伍建设，激发各类人才创新活力。通过上述措施，要加快实现公司发展主要动力从要素驱动向创新驱动的转变。

三是强化信息系统集成应用，不断提高信息化水平。（1）抓好大数据分析钻井应用、一体化钻井自动设计系统、地质随钻实时监控系统等项目研发，提升工程技术信息化水平。（2）进一步优化物采系统流程，着力完善物资计划、采购、库管三大功能，实现数据联动，提高工作效率。（3）加强信息化建设统筹规划，提高硬件资源利用率，降低公司信息化建设的综合成本。通过上述措施，要确保实现信息化与生产经营深度融合、进一步提升管理水平的目标。

（五）在控投资、降成本上狠下功夫

“今天的投资就是明天的成本”。成本的高低，除了直接影响盈利水平之外，还决定着企业竞争力的强弱。

一是坚持量入为出原则，严格控制投资规模。（1）对投资总额根据效益及现金流情况实行动态管控，对于市场不落实、效益不达标的项目，坚决不予立项。（2）充分利用存量资产，严控服务过剩业务的装备投入。（3）坚持“一本账”管理，将科研经费、安全环保隐患治理和长期待摊资产投入纳入投资计划管理。（4）严禁计划外、超计划以及表外投资、提前实施项目、非生产性投资和低效无效投资，坚决杜绝新建楼堂馆所和新购小汽车。通过上述措施，要在全力保障油气合作业务投资的基础上，确保2016年投资规模控制在集团公司下达的计划总额以内。

二是持续优化投资结构，不断提高投资效益。要在总量控制的前提下，坚持有保有压，将有限的投资投向高端、高效的业务及项目，培育新的利润增长点。（1）全力保障威远页岩气风险作业和苏里格油气合作开发投资；从紧控制工程技术和工程建设装备投入。（2）亏损单位新增投资要制定扭亏方案并签订扭亏目标责任书，对持续亏损的单位不再批复新增投资项目。（3）严格履行投资决策程序，强化投资项目全生命周期监管，狠抓投资前效益论证和后评价工作，落实项目投资效益回报责任。通过上述措施，确保实现技术服务类和钻机类投资回报率分别达到□%和□%的目标。

三是树立“市场成本”理念，实现主要成本费用全面硬下降。（1）分解下达主要成本费用指标，层层传递压力并落实责任。（2）在外部市场探索成本费用大包干机制，提高基层队伍在市场成本环境下的生存能力。（3）在钻井板块运用精细成本管理成果，提高盈利能力。（4）加强项目成本管理，实现项目成本从工艺设计到完工结算的全生命周期控制，将项目成本控制在目标成本以内。（5）各单位要严控物料消耗，压减机具、车辆、仓储以及办公等各类外租设备资产，压缩业务外包工作量、外包队伍及分包项目。（6）两级机关要带头节约费用，进一步压减各级机关管理费用和各项非生产性支出。通过上述措施，确保实现变动成本率下降□个百分点、各级机构管理费用同比压减□%的目标。

四是压缩用工总量，有效控制人工成本。（1）两级机关原则上只出不进，缺员只在同级机关内部调剂。各单位员工新增计划均按“出五进一”核定员工基数，并与盈利直接挂钩。（2）实施用工总量、工资和人工成本“三控制”，单位工资总额与盈利直接挂钩。重点压减用工基数大、连续亏损、人均劳动效率偏低、二、三线及机关人员比例较高的单位用工规模。（3）充分利用内部人力资源，积极拓展外部劳务市场，加强跨单位跨区域的人力调剂。在生产任务减少时要压减甚至终止业务及劳务外包，腾出岗位安置富余人员。进一步严把外部用工入口关。加强长期在册不在岗人员管理。（4）研究制定人员分流政策，采取离岗退养、歇业、轮休和内部离岗待令等措施，妥善分流安置富余人员。通过上述措施，确保实现2016年合同化、市场化用工控制在□人以内，劳务用工和临时用工压减□%以上，人工成本总体下降□%以上的目标。

五是精简优化机构设置，进一步提升管理效率。（1）精简优化两级机关组织机构，严格实行核编在先、进人在后，超编只出不进、满编先出后进、缺编按计划高标准进的措施。（2）机构编制实行差异化管理。面向市场且盈利能力强的单位在核定总量内可自行调整；连续亏损单位原则上不得增设机构；费用单位原则上机构只减不增。（3）探索建立组织机构基础评价指标，对超出本专业平均值的单位，不再核增机构编制，对执行偏差度大的单位及时预警并督促整改。（4）各单位要对现有机构进行梳理，凡新增设机构如效益不达标则不予批准设立。通过上述措施，确保有效降低管理成本。

六是坚持规模优势和质量监管并重，进一步降低采购成本。（1）完善并落实物资采购、招标管理相关制度。（2）持续优化“三集中”采购目录，加强工程类和服务类项目专业化集中招标，充分发挥规模优势。（3）建立物资价格调整机制，根据市场变化及时调整采购价格。（4）强化对供应商和承包商的准入、合同审查和后评估的动态监管，确保采购质量。（5）优化物流运输配送，降低运输成本和损耗。通过上述措施，确保实现2016年总体采购成本下降□%以上的目标。

（六）在精细管理上狠下功夫

公司当前面临经营规模锐减的不利形势，必须通过健全、严密的措施，实现全员、全过程、全方位的开源节流降本增效，充分挖掘公司的经营潜力。

一是持续优化全面预算管理，充分发挥价值引领和激励约束作用。（1）完善预算政策，优化预算指标考核体系，突出效益导向、市场导向，推进转型升级，激励增收增效。（2）坚持“严考核硬兑现”原则，层层分解落实预算目标，逐级传递指标压力。（3）促使财务预算与业务预算有机结合，建立预算风险预警机制，加强对重点单位、项目的预算执行管控，及时纠正预算执行偏差。通过上述措施，确保预算执行全过程受控，全面完成年度预算目标。

二是进一步细化资金管控，提高资金运营效益。（1）实施资金“紧平衡”策略，推进资金日计划管理，合理调控付款节奏，资金安排向重点项目和创效项目倾斜，盘活存量资金，适度负债经营，建立资金预警机制，确保资金安全运行。（2）加大清欠工作力度，强化清欠指标考核，狠抓清欠督导，加快资金回笼，严格控制新增欠款。（3）强化汇率风险管理，做好风险提示等外汇风险事前防范工作，保持合理的外币汇率风险敞口，避免汇兑损失。通过上述措施，确保守住“自由现金流为正”的底线，实现利息收入□亿元、汇兑净收益□万元、超额完成集团公司下达清欠指标的目标。

三是深入推进资产轻量化，提高资产使用效率。（1）加快推进资产轻量化专项改革，通过调剂、出租、处置等方式提高资产使用效率；研究资产内部调剂的激励政策，激发各单位调剂闲置资产的积极性。全面清查清退外租车辆，严把审批关口，年末实现外租车辆同比下降□%以上。（2）进一步优化物资采、供、储、用全过程管理，加快启动钻井及地面建设专业物资储备定额管理工作，抓住时机扩大代储代销应用范围，抓好平库利库工作，切实降低物资库存。（3）在全公司范围内开展完工项目未完成结算情况的清理工作，落实结算责任，加快结算进度，确保实现工程结算成本存货的压减目标。通过上述措施，确保实现实物资产（原值）轻量化□亿元，资产出租及处置收入□万元，2016年末物资存货余额同比下降□%以上，工程结算成本存货同比压减□%以上的目标。

四是全方位推进扭亏解困，坚决消灭亏损源头。开展针对亏损单位、项目的专项调查和审计，剖析管理深层次问题，并加强日常帮扶和指导。通过上述措施，确保实现亏损单位完成年度预算指标，海外亏损项目减亏□%的目标。

（七）在加强政策研究、转机制上狠下功夫

无论是财税政策还是集团公司政策制度，均对公司生产经营产生重大影响。转机制，就是要破梗阻、增活力，优化配置资源要素，充分发挥公司全体员工的积极性、主动性和创造性，保证生产经营顺畅运转。

一是加强财税价格以及改革政策研究，营造良好的经营环境。（1）加强财税政策研究，充分利用西部大开发、自用成品油消费税返还、出口退税等税收优惠政策，实现应扣尽扣、应返尽返、应退尽退；密切跟踪“营改增”等国家税制改革动向，及时提出应对策略与措施；抓紧开展四川省油气田增值税政策调整的协调工作，降低资金占用水平。（2）积极争取集团公司社会化费用补贴、人员分流等政策支持，缓解公司经营压力。通过上述措施，确保实现节约税费□亿元、四川省油气田增值税政策得以调整的目标。

二是加快推进经营机制转变，不断增强企业活力动力。（1）加快建立和推动项目管理，开展总包项目、单井项目管理试点，出台配套机制，实现生产经营主体逐步从单位向项目转变。（2）进一步压减过剩能力、富余队伍、低效资产。研究制定退出队伍管理政策、钻机等高价值装备停运封存政策。（3）不断完善内部市场化管理机制，规范内部结算，合理分配内部利润。（4）持续完善工效挂钩机制，对亏损和工作量下降单位从紧控制基数，监控工资奖金发放；对效益贡献大的单位、生产科研一线和艰苦关键岗位加大激励力度；针对管理短板调整优化业绩考核指标，探索实行工资总额预算制，搭建不同档次预算指标下的工资梯度平台，鼓励各单位自主择标，自我加压。通过上述措施，充分发挥各单位生产经营活力。

（八）在依法治企、合规管理、强监管上狠下功夫

依法治企、合规管理是公司持续稳健发展的重要保障。要坚守依法合规底线，坚持诚信经营，杜绝“跑冒滴漏”，有效防范风险，维护公司良好的商业信誉和社会形象。

一是全面推进依法治企、合规管理。健全规章制度体系，通过发现问题、严肃问责，促进整章建制、规范管理、完善长效机制，提升风险防控能力。

二是加强常态化监管。重点开展现场赔偿、“小金库”、成本费用、存货、应收账款等检查；抓好二级单位正职经济责任审计；适时开展资金、海外资产、重大项目损益真实性、重组单位资产损失情况和财务纪律、关键制度执行情况专项检查；加大合同及制度文件审查力度。

通过上述措施，实现重大合同法律审核率100%、年度计划审计项目完成率95%、问题处理处罚执行率100%、重点项目财务稽查率100%、本级合规管理监察立项项目完成率100%的目标。

二、把握全局，统筹推进，助推公司持续稳健发展

开源节流降本增效工作涉及公司生产经营方方面面，是一项复杂的系统工程，必须坚持运用统筹兼顾的方法，把握本单位发展全局，处理好各方面的重大关系，助推公司持续稳健发展。

一是要正确处理开源节流降本增效与安全环保质量的关系。

安全环保与质量是公司必须守住的“红线”，一旦发生问题，将直接影响公司的信誉和整体形象，动摇公司发展的基础，极易引起颠覆性的风险。因此，我们必须要以大局为重，正确处理开源节流降本增效与安全、环保、质量的关系。要树立“做到了安全环保、质量受控就是最大的效益”的理念，严守安全环保红线，确保工作质量、工程质量和服务质量，决不能单纯追求降低成本，埋下安全环保与质量的隐患。当降本增效与安全环保质量产生矛盾时，必须确保安全环保质量方面的支出。

二是要正确处理开源节流降本增效与长远发展的关系。国际油价自2014年下跌以来，已近两年时间，短期内还看不到回升到前期高点的希望。所以，各部门、各单位一定要清醒认识到当前形势的严峻性、复杂性和长期性，进一步增强危机意识，摒除寄希望于市场周期性好转和公司托底的侥幸心理。并且，即使市场好转，油气勘探投资增加，也只可能增加公司的工作量，摊薄固定成本而已，油田技术服务价格不会与油价联动回升。当前，油田技术服务业务的市场化不断推进，市场竞争趋于白热化，从长期来看价格曲线始终呈向下波动的趋势，加之在制订价格标准、选择结算方式等方面甲方的话语权比油田技术服务企业大，这意味着我们的成本不能再是“存在即合理”。我们必须接受市场的选择，市场认可的成本才是合理的成本。我们要想盈利，就只能以市场成本为基准，倒推作业成本和管理成本，这将形成一个倒逼机制，迫使我们打破陈旧思维和固有机制的束缚，加快改革步伐，使人、财、物各种资源配置符合市场运作的要求。因此，开源节流降本增效工作绝不是“一阵风”似的运动，所出台的各项措施一定要兼顾当前与长远，在经过试行、完善之后，应尽快融入到各项规章制度中去，以形成开源节流降本增效长效机制，为公司持续稳健发展发挥长期、稳定而强大的作用。各单位在推进工作时务必要避免急功近利，不能光图账面利润数字好看，实际却摆潜亏，留隐患，要做到工作成效实实在在，为今后发展创造良好条件。

三是要正确处理开源节流降本增效工作中技术与经济的关系。寻找技术和经济之间的合理关系，是经济学的主要研究任务。二者的目标从长期来说是统一的，但就一个具体时期而言，二者的目标会有分歧甚至相互排斥。作为企业，追求的是综合效益最佳，必须要在技术与经济之间寻求一个平衡点，使技术与经济有机结合。我们既要保证科技研发的合理投入，又必须尽快将研发成果转化为生产力，通过经济实用的新技术、新工艺，促进科技降本、科技创效。

三、强化组织，齐抓共管，确保工作高效推进

开源节流降本增效是今年乃至以后年度的一项重点工作。各部门、各单位要迅速将思想认识统一到公司的决策部署上来，将目标任务分解下去，把压力层层传递下去，确保方案高效有序推进。在这里，我再强调几点。

一是加强组织领导。公司已经成立由胥总和李书记任组长，班子成员任副组长，资深专家、总经理助理、副总师、机关处室长为成员的工作领导小组。各业务部门要加强协调和督导，根据分工，牵头推进；各单位要积极行动起来，主要领导要亲自挂帅，建立健全组织机构和协调机制，认真研究拟定开源节流降本增效具体目标措施方案，形成各层级齐抓共管、上下联动的工作机制。

二是狠抓督促落实。各部门、各单位要加强过程管控，建立开源节流降本增效工作主要指标跟踪和通报机制。定期召开工作例会和经验交流会，实时掌握工作进度，对照工作方案，监控并分析总结各项措施执行情况，交流工作经验，促进工作顺利开展。

三是高效有序推进。在今天这个工作布置会后，公司将下发一个开源节流降本增效工作推进计划大表，对工作内容、时间安排以及责任部门、单位作进一步的细化，公司将严格按照表上的时间节点推进工作并加强过程管控，确保工作高效有序推进。

一是各单位于4月中下旬上报具体措施方案。

二是开展开源节流降本增效专项劳动竞赛。4月中旬，由公司工会牵头，相关处室配合拟定劳动竞赛活动内容、评比指标和评比考核办法，下发活动通知。明年年初进行劳动竞赛成果的总结评比。

三是由企业文化处牵头，机关各处室和所属各单位参与，自本月起在公司门户网站开辟开源节流降本增效专栏，宣传工作方案和专项劳动竞赛主要内容，及时报道工作进展、各单位先进做法和典型经验案例以及新闻故事。其中重要的典型案例还将上报集团公司。

四是6月下旬和9月下旬举行工作推进暨经验交流会和公司工作例会。会议将督促检查、总结分析开源节流降本增效工作推进情况，协调解决工作中存在的问题，并进行经验交流。

五是实行工作简报制度。自本月起，机关各牵头部门和所属各单位按月向公司实施工作办公室报送开源节流降本增效工作进展、具体措施落实情况以及工作目标进度完成情况，实施工作办公室根据情况不定期发布工作简报，对工作推进情况进行分析与总结。

六是开展年度分析总结与考核工作。今年12月底机关各牵头部门和所属各单位向公司实施工作办公室报送开源节流降本增效工作总结。明年1月，公司对开源节流降本增效工作进行总结，并结合劳动竞赛情况开展考核，对成绩突出的单位、部门以及个人进行表彰奖励。

同志们，当前我们面临前所未有的压力和挑战，也肩负光荣而艰巨的使命和任务。尽管公司发展面临诸多困难，但办法总比困难多。我们相信，在集团公司和公司党委、公司的坚强领导下，公司全体员工继续发扬“攻坚克难、争创一流”的川庆精神，主动担当，扎实工作，一定会打赢这场开源节流降本增效攻坚战，确保公司全面完成生产经营目标任务，为公司“十三五”良好开局奠定坚实基础。

谢谢大家！

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第二篇：开源节流降本增效

准备：五项措施现实效益增长

面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

“集中清洗”降低天然气用量

由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。

流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。

设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。

第三篇：开源节流降本增效

长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。

入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。

截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。

第四篇：降本增效,开源节流方案

开源节流 降本增效

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！

一． 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导

通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二． 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励

1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；

3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。

1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）

2）根据项目业主实际入住情况，依据预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。

3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。

4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。

5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。

6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。

8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；

3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量； 4）严格控制乱使用消防水；

5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面

1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。

2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏季、冬季两套空调开放时间表，在保证满足正常温度需求情况下，切实满足节能要求。在室外气温最高温度不高于32℃时并根据季节及时调整开关时间，4）鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

5.加大安全管理力度，杜绝安全事故

切实加大安全管理力度，杜绝安全事故，为降本增效工作保驾护航。外包工程严格按照公司的《外包工程安全管理办法》执行，做好班前安全交底、班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，及时排查安全隐患，预先制定防范措施，把安全隐患消灭在萌芽当中，保障全面实现降本增效的目标 四． 开展多种经营，增加创收

1.积极开展各项有偿服务项目，家政业务。

1）随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色服务，如代订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发传真、打印文件等。此外，充分挖掘保洁专业潜力，成立了家政服务小组，为业主提供家政服务。增加公司创收。2）面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地项目的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务，提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。

2.充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活动。3.积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。4.合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

物业管理行业经过几十年的发展，原始的、传统的服务经营模式（依靠物业费收入提供基本服务）已经无法维持公司的正常运营和发展。物业服务企业的经营模式必须随着行业的发展与时俱进，不断创新，否则就可能面临被淘汰的命运。

因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，成本控制是公司发展的永恒主题，另外通过延伸物业服务的产业链，创新服务内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营发展模式，推进公司持续健康发展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司2015年的管理和经营目标！

第五篇：开源节流降本增效工作总结

“开源节流、降本增效”工作总结

2016年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下：

年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

严格控制计划外事项。具体措施如下： 部门内部管理方面：

1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

项目管理方面：

1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。2017年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。