开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）

第一篇：开展“开源节流、降本增效”活动的通知（推荐）

洛玻发„2012‟97号

洛玻集团公司关于全面开展

“开源节流、降本增效”活动的通知

公司属各单位：

中国建材集团强化基础管理现场会7月1日在徐州隆重召开，国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中国建材集团公司及成员企业高度重视，积极推动管理提升活动深入开展，引导成员企业开源节流、降本增效，促进集团基础管理水平的进一步提高。

一、徐州会议主要内容：

中建材集团公司总经理兼党委副书记姚燕在会议中指出，中国建材集团各成员企业要充分利用“管理提升活动”这个重要契机，将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核。同时又提出五点具体要求：

一是要进一步提高认识，切实加强领导，落实企业管理提升工作责任；

二是要注重对标管理，善于并勇于对照先进企业找差距定措施；

三是要增强“过紧日子”意识，着力推进中央企业间的合作和集团内部协同；

四是坚持科技创新，增强自主创新能力，推动转型升级和节能降耗；

五是要及时总结固化成果，形成管理提升的长效机制。中建材集团董事兼中建材股份公司总裁曹江林特别强调强化基础管理，实施节支降耗是中国建材的基础工作，是参与市场竞争的基本功，是在形势不好、价格低迷的环境下取得合理利润回报的必然选择。中国建材制定了成本节约计划和全年节约成本20亿元的工作目标，通过严格实施集中采购、精益生产降低能耗、严控三项费用等措施降低成本。

二、我公司的工作部署：

（一）成立“开源节流、降本增效”工作组。

为积极响应“徐州会议”精神，紧密配合集团总部开展 “开源节流、降本增效”的管理提升活动，我公司将在集团范围内全面开展“开源节流、降本增效”活动，并成立领导小组：

组长：赵远翔

副组长：丁建洛 任振铎 陈静 谢军 郭义民 宋建明 倪植森 成员：兰红军 耿亚卓 宋飞 王红兵 任红灿 王海顺 寇广乙 领导小组下设办公室： 主任：陈静 郭义民

成员：宋国发 刘宇权 唐洁 郭延红 韩君啸 陈静（股份）

陈素卿 孙磊 宋咏梅 程集乐 何莉

（二）具体要求：

1、集团各下属成员企业成立“开源节流、降本增效”活动领导小组及办公室，要求党政一把手亲自挂帅，办公室设在财务部。

2、各成员单位要拿出“开源节流、降本增效”的具体实施方案，方案内容包括本企业成本及三项费用上年预算执行情况、本年度核定的预算、拟节流费用和降本项目列示、目标值建议以及具体保证措施等。

3、实施方案于2012年8月6日前上报到集团财务部，经集团公司“开源节流、降本增效”工作组研究核定后下发到各成员单位执行。

4、各成员单位按月定期将方案的实施进度做专题汇报，此项工作列入各成员单位的年度重点工作中进行年度的KPI经营业绩考核。

我公司要狠抓成本控制，强力推进开源节流、节支降耗工作。对外协同保价、对内降本增效，坚持科技创新和转型升级，强化风险防范意识，降低资产负债率。通过一系列举措，达到企业强身健体、良性发展的目的。

二〇一二年七月二十六日

第二篇：开源节流降本增效

长年以来，办公设施、设备，旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新，存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下，党群办鼓励员工自己动手，为机械厂省下这笔开支。

入夏，党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护，以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则，要求员工不仅要会使用办公设备，还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能，还要组织大家一起学一起做一起提升。

截至6月底，党群办员工共维护保养空调台，电脑、打印机等办公设备台，节省维护费用约元；恢复25人会议室一间，节省外委4个人工费用约400元。

第三篇：开源节流降本增效

准备：五项措施现实效益增长

面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化运行，“开源”创效，“节流”挖潜，全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。

“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标”模式，在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。

“集中清洗”降低天然气用量

由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步规范节气方案，根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆，其余时间若回收管材数量较少，则关闭煮锅火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期下降了50%。

流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式，实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐，冬季放溢流水流入罐内，用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫，每天节水约20方。

设备改造，“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、改”分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。

“一料一账”，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求，合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划，建立“一料一账”明细管理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材料费的发生。

第四篇：开源节流降本增效活动方案

“开源节流、降本增效”活动方案

“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。2020年是XXX重组上市关键一年，为适应公司深化改革、稳健发展的总要求，落实公司精益管理，深挖潜力，降本增效工作有效开展，积极围绕降低公司生产经营成本，提高公司核心竞争力，实现公司效益最大化，特制订本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实公司2020年工作总体部署，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，秉承“过紧日子”思想，以安全环保为前提，以效益为中心，以创新谋发展，以改革增活力，以合规强管理，以党建为保证，以员工为根本，主动适应经济发展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和质量、成本与效益、成本与效率、成本与安全环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以公司2020年总体工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在生产工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

（一）成立领导小组

组

长：董事长

副组长：党委书记、各副总经理

成员：各部门（事业部）负责人。

主要职责如下：

（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；

（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；

（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。

（二）领导小组下设办公室，办公室主任由工会主席兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。

负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。

办公室主要职责如下：

（1）负责工作总体方案拟定；

（2）负责督促工作的落实；

（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

（4）负责本部门（事业部）实施过程的辅导；

（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的部门（事业部）提出绩效考核意见供领导小组讨论。

（三）各部门（事业部）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各部门（事业部）负责人担任组长，成员由各部门（事业部）人员组成。

负责本部门（事业部）精益管理降本增效工作的实施。

各小组主要职责如下：

1.负责制订本部门（事业部）精益管理降本增效工作实施方案；

2.负责按照方案组织实施；

3.负责对部门（事业部）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。

（四）工作内容

公司“开源节流、降本增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的“开源节流、降本增效”方案，人力资源部组织各部门进行“开源节流、降本增效”目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

四、活动步骤

为落实公司“开源节流、降本增效”活动，结合公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段，宣传动员阶段（4月7日至4月20日）

各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动，广泛宣传“开源节流、降本增效”活动的任务目标、主要内容和活动方式，扩大活动覆盖面、影响力。

要讲形势、增信心，讲目标、明责任，讲措施、增干劲，把员工的思想和行动统一到“开源节流、降本增效”活动安排上来，动员覆盖面要到达100％。

要不断增强员工投身“开源节流、降本增效”活动的责任感和使命感，团结凝聚广大员工迎难而上、攻坚克难、岗位奉献、创立新功，充分调动广大员工参与“开源节流、降本增效”活动的积极性和主动性，掀起员工参加热潮。

第二阶段，制定方案阶段（4月21日至5月10日）

各部门要结合全年目标任务，围绕“开源节流、降本增效”活动内容，精心制定活动方案。

要认真测算全年任务指标，认真细化“开源节流、降本增效”活动内容，制定切实可行的月度、季度、考核办法和工作措施。

任务指标要分解到周、月、季，分解到班子成员和部门，分解到岗位、个人，做到人人肩上有指标，推动全员开源节流、挖潜增效。

请各部门于

5月

10日前将各专项“开源节流、降本增效”活动方案报领导小组办公室。

第三阶段，组织实施阶段（5月11日至12月30日）

各部门要根据“开源节流、降本增效”活动的安排，精心组织，加强管理，落实责任，稳步推进，确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、有特色。

在实施过程中，要注重月度检查总结和考核兑现，对基层单位和一线操作服务人员要严考核、硬兑现，激励广大员工主动作为，对工作平淡、完不成任务的单位和个人要有处罚措施。

公司和各部门在活动期间，要做到每季度总结通报，公司将择机召开会议进行讲评推进。

第四阶段，总结考评阶段（2010年1月1日至1月15日）

活动结束时，要对活动进行全面总结，肯定成绩、推广经验，同时要找出问题和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部门要对活动期间，成效显著、工作推进落实好的单位和个人进行表扬奖励，评选优胜单位和先进个人，大力宣传他们的先进事迹，进一步激发员工的积极性和创造性。

请各部门于

2019

年

12月30

日前，将活动总结报公司活动领导小组办公室。

公司“开源节流、降本增效”活动领导小组办公室将对各部门活动开展情况进行总结通报。

五、优胜单位应具备的基本条件

（一）利润指标。

完成公司下达的利润指标。

（二）保密安全环保指标。

全年不发生较大及以上事故。

（三）质量控制指标。

全年不发生较大及以上质量事故。

以上

项指标均达到要求，方有资格参与优胜单位的评选。

六、奖项设立与奖励标准

（一）公司“开源节流、降本增效”活动活动领导小组将开展优胜单位和先进个人评选活动，先进个人全公司评选10人；

优胜单位设立4个专业奖项，分别是工作率提升优胜单位、生产成本定额降耗优胜单位、物资采购成本降低优胜单位、市场开拓优胜单位。

（二）公司活动领导小组将按照评选条件，坚持择优原则，确定奖励数量，受奖励单位和先进个人的数量服从于质量,此次活动奖励金额为10万元，从工会职工之家赢利中提取奖励。

工作率提升优胜单位，将评选前3名；生产成本定额降耗优胜单位，将评选前3名；物资采购成本降低优胜单位，将评选前

名；市场开拓优胜单位，从新增市场且利润达到

xx

万元以上的单位中评选。

评选的数量与奖励标准由公司劳动竞赛活动领导小组年底根据实际情况另行确定。

六、工作要求

（一）高度重视，提高认识。

开展开源节流、降本增效活动是强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要举措，各级领导干部要高度重视、提高认识。

各部门要加强活动管理，自上而下成立相应的组织机构，负责本部门活动的组织领导、宣传动员、检查考核、总结推进、评比表彰等工作。

主要领导要亲自挂帅，党政工团齐抓共管，主责部门牵头，工会组织协调，其他部门积极配合，确保活动抓紧、抓实、抓出成效。

（二）统筹协调，共同促进。

开源节流、降本增效工作涉及到各个部门，必须全员参与、共同努力才能做好。

各部门要明确目标、落实责任，突出重点、注重实效，统筹协调好开展活动与日常工作，做到两不误，要善于发现问题、解决问题，突出实效，严格要求。

活动领导小组办公室要加强协调考核，对不负责任、工作推诿拖拉的部门进行考核扣分，甚至通报批评。

（三）加强检查，狠抓落实。

开源节流、降本增效工作重在基层一线，重在抓落实，重在广泛调动全员的积极性，充分发挥员工群众的聪明才智。

各部门要加强精细管理，加大督导检查，督促部门干部员工认真落实各项工作措施，完成好各项工作任务。

公司活动领导小组办公室将进行不定期抽查、检查。

（四）大力宣传，强化意识。

各部门要充分利用晨会、例会、宣传栏、黑板报、标语、横幅、企业网站、报刊、微信平台等多种形式进行广泛宣传发动，营造良好的活动氛围，要将竞赛活动的要求和部署切实传达到部门每位员工，树立人人都是创效者，处处都是创效源，降本增效当先锋，企业发展争模范的理念，最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，养成艰苦奋斗、埋头苦干的习惯，形成人人关心企业发展、人人参与挖潜增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激励。

各部门要深挖选树各类开源节流、降本增效先进典型，及时总结推广好做法、好经验，及时将活动中涌现出的先进典型事迹报公司活动领导小组办公室。

要努力营造比安全、比质量，比指标、比消耗，比勤俭、比增效，比管理、比技术，比干劲、比贡献的竞赛氛围，集中动员，集思广益，凝聚力量，共担使命，激励员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支，共同实现公司开源节流、降本增效目标。

2020年3月27日

第五篇：开源节流降本增效总结

开源节流降本增效总结

2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：

一、开源节流：

1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。

2、马八2-7回收天然气约5.2万方

3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方

通过挖潜，累计增加气量8万方。

二、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。

三、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。

通过这些工作，使我科在2017年3月“节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。