第一篇:开源节流降本增效
长年以来,办公设施、设备,旧办公室、会议室都是外委工程公司、维修公司维修、维护、修理、翻新,存在一笔不小的外委费用。在严峻的市场形势和经营形势下,党群办鼓励员工自己动手,为机械厂省下这笔开支。
入夏,党群办就部署各办公室空调、电脑、打印机等办公设备的维护,以及恢复行政三楼会议室的工作。按照“谁使用、谁维护”的原则,要求员工不仅要会使用办公设备,还要会维护设施、设备。各室主管不仅要带头学习、提升办公设备维护方法和技能,还要组织大家一起学一起做一起提升。
截至6月底,党群办员工共维护保养空调台,电脑、打印机等办公设备台,节省维护费用约元;恢复25人会议室一间,节省外委4个人工费用约400元。
第二篇:开源节流降本增效
准备:五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势,生产准备大队理清思路,迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想,强化管理,优化运行,“开源”创效,“节流”挖潜,全面唱响新形势下企业发展的动人“和声”。
“对标管理”减少材料消耗。在材料使用上,该大队一改员工“凭感觉加量”的固有方式,建立用料标准,在洗油剂用量上,采取“定标”模式,在煮锅换水后一次性加入洗油剂不超过12袋,随后根据每天回收井数和现场的清洗效果加入洗油剂,每天每锅不超过两袋。自该方法实施以来,每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗”降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少,该大队进一步规范节气方案,根据每日生产计划规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量,每天集中早上、中午各两个半小时清洗管杆,其余时间若回收管材数量较少,则关闭煮锅火嘴,待次日清洗。自该方案实施以来,天然气日均用量750方,较同期下降了50%。
流程改造,严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式,实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造,工具车间、修复队、华联试压三个工作区各加装一个1.5方水罐,冬季放溢流水流入罐内,用于日常生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵,将院内排水沟内回收水用于冲洗厕卫,每天节水约20方。
设备改造,“退休”设备“再上岗”。该大队通过对设备组成和运行规律的普查,根据设备购置数量、使用周期、损坏程度,实行“修、替、改”分级处理,根据各小队生产特点,将设备维修指标划分到小队、落实到个人,使有不同程度损坏的设备在重装改良后实现“再上岗”。
“一料一账”,提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排周转材料进购、设备修复费用,全面盘点库存设备,依据一线生产需求,合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置计划,建立“一料一账”明细管理,使大队各项材料库存一目了然,提升闲置材料利用率,减少了一般材料费的发生。
第三篇:开源节流降本增效总结
开源节流降本增效总结
2017年,进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流,降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有:
一、开源节流:
1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。
2、马八2-7回收天然气约5.2万方
3、马八3-8井回收天然气约1.6万方,4、马八2-19井回收天然气约1.2万方
通过挖潜,累计增加气量8万方。
二、设备维修
跟据机械设备的技术状况和保养制度,每台机械设备通过勤换机油,勤保养机械,认真检查机械各部的运转状况和工作温度,发现不正常及时查明,排除隐患,确保机械设备在良好的状态下运行,以达到降本增效的目的。
通过修旧利废活动的展开,作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。
三、强化员工从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起,自觉的精打细算。具体做法:用职工大会、板报等形式,宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
(一)、节约用电。
工作时间尽量采用自然光,在光照允许的情况下,不得开启室内照明设备。下班后,达到“人走电关”,包括电脑等电器办公设备。
(二)、节约用水
树力节水意识,用水时将水龙头开关控制在中、小水量,用完后关好水龙头,杜绝“长流水”现象。
(三)、节约办公用品
办公用品计划管理、适量发放,减少流失,杜绝浪费。在办公纸张方面,尽量采用无纸办公,能在网上传递的信息,绝不打印;上报文件、打印资料时要采用双面打印,切实减少纸张的消耗。
(四)、节约使用油料
合理安排使用车辆,减少非公务用车,做好车辆保养,使车辆各系统达到技术标准,杜绝因车辆故障造成油料浪费。
通过这些工作,使我科在2017年3月“节能降耗,降本增效”工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。
第四篇:开源节流降本增效工作总结专题
开源节流降本增效工作总结
根据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:
一、合同管理方面
随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本。
三、财务管理方面
1.加强资金管理,提高资金使用效率(1)强化资金管理,防范经营风险。
在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。
(2)加强资金的集中管理,用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使用效益,有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。
公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。
XX年开源节流降本增效工作计划: XX年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。
第五篇:开源节流降本增效工作总结
“开源节流、降本增效”工作总结
2016年部门按照公司要求,在部门内认真讲解公司面临的形势,”开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性,增强部门人员的忧患意识、危机意识,树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每位员工,都应当参与,以高度的责任感,以提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,同心协力增创效益,把这项长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如下:
年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。
办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水,开展人人节约、反对浪费的活动。
2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点,开展设计、施工、验收等环节工作,以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。
严格控制计划外事项。具体措施如下: 部门内部管理方面:
1、推行无纸化办公:部门内部设立公用文件夹,所有文件共享,部门间用中油邮件系统传递,减少使用纸质文件。
2、部门集中使用一台打印机,减少打印机的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加强部门车辆管理,严格控制各项费用。部门派车去办事时,尽可能采用拼车办法,每次只出一辆车,减少出车次数,让车辆发挥最大的使用效果。
4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯;合理设置电脑待机和显示器关闭时间;冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。
项目管理方面:
1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式,避免给施工单位付了水、电等费用,还无偿使用,造成公司效益损失。
2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件,概算绝不超估算,做到投资省,效果优。
3、项目实施阶段加强变更、签证的管理,严格按照程序、权限办理。
4、严格质量管控,绝不容许降低标准,偷工减料的事情发生。2017年是公司节能减排项目建设的关键时期,部门将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。
在“降”字上下功夫,严控办公费用,杜绝日常点滴浪费;积极探索适合于不同项目的管理方式,管控好项目管理过程中各个程序、环节,做到投资省,效果好。在“增”字上想办法,管控好工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,按期完成项目建设,达到一次正常开车,实现项目目标,为公司创造更大的经济效益和社会效益。