神东安全文化题库

第一篇：神东安全文化题库

万利一矿安全文化题库

一、填空题

1、安全通常是指事物对人不产生危害、不导致危险、不产生损失、不发生事故、运行正常、进展顺利。

2、安全文化的建设必须以安全理论为基础，从规律与人的行为模式中寻找价值结合点。

3、人因事故是安全事故的绝对主体，除了纯粹的“天灾”外，事故的发生都有人的原因。

4、人、机、环境和管理既是构成事故的四大要素，也是事故致因理论研究中的四个维度。

5、从人的因素研究和探讨是安全生产理论研究中的重点。

6、事故构成要素四M要素是指人的不安全行为、机的不安全状态、环境不良、管理欠缺。7、1941年，海因里希得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫事故法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

8、早在1931年，海因里希就研究根据调查结果提出了多米诺骨牌事故原理，认为事故的结果是由管理缺陷、人为过失、机械物质危害、意外事件和最终造成的人身伤害等五块因素按规律连锁反应的结果，这种理论对事故关系的认识有积极意义

9、危险源(Hazard)是可能导致事故和破坏环境的潜在的不安全因素。

10、系统中不可避免地会存在或出现某些种类的危险源，不可能彻底消除系统中的所有危险源，但可以控制危险源。

11、先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。

12、安全文化是企业倡导并被企业和员工所践行的安全价值理念以及由此形成的共有思维模式与行为方式。

13、安全文化是企业文化大系统中的子系统，它的构成层次与企业文化相似，也包括理念、行为与物质三个层面的内涵。

14、安全价值理念是安全文化的灵魂，是对企业安全管理经验的凝练和升华。

15、企业安全文化建设的目的是塑造本质安全型员工、打造本质安全型企业，促进企业安全发展。

16、安全文化的作用有导向、凝聚、激励、约束、协调五方面作用。

17、用安全文化指导安全管理，采取全面、动态的安全预控是杜绝事故唯一的方法。

18、如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机整合，筑成坚固的钢筋混凝土结构，使成其为一座坚固的堡垒。

19、神东从水的特性中，找到与自身安全管理的相通之处，凝练为：“一心三力四性”的特点，上升为安全“水哲学”。

20、水有至善之功，上善若水，水善利万物而不争。

21、神东安全文化以“人本”为核心，以人为本的思想贯穿于安全管理的始终。

22、“人本”是最大的“善”，神东“生命至上，安全为天，无人则安，零事故生产”的安全理念正是对“善”的诠释，“安全神东、幸福矿工”的愿景则是对“善”的追求。

23、水有无形之力、汇聚之力、持久之力，神东安全文化亦须培育“三力”，即理念的感染力、行为的同化力、机制的渗透力。

24、水因刚柔相济而无往而不利，因矢志东流而百折不回，因清源浚渠而长流不息，因激荡整合而活力不竭。

25、神东从水柔的涵养、进的追求、清的品性、奔的精神中感悟到安全文化管理的“四性”：管理的科学性、执行的自主性、预控的超前性、创新的持续性。

26、在安全“水哲学”的滋养下，企业与员工目标一致，情感相融，企业尊重人、关爱人、发展人，员工自觉承担个人责任、家庭责任与企业责任，同心同行，共保平安。

27、神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷。

28、神东安全文化之本是以人为本。

29、神东安全管理方法是风险预控。30、神东安全发展之路是无人则安。

31、神东安全生产之梦是向零奋进。

32、神东安全理念：生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产。

33、神东安全愿景：安全神东，幸福矿工。

34、神东安全文化管理观是带着感情抓安全。

35、神东安全文化执行观是我的责任我担当。

36、神东安全文化预控观是一切事故皆可预防。

37、神东安全文化创新观是坚持做正确的事。

38、神东安全文化体系包括核心、意识、行为、机制共四篇。

39、神东安全文化吉祥物名为平安宝宝，寓意公司对“安全神东、幸福矿工”的追求。

40、神东安全文化吉祥物的形态既像一滴水，又像一颗心，凸显了神东严管厚爱的安全管理特色和安全管理的“四心”原则。

41、神东安全管理的四心原则中四心指爱心、诚心、用心、恒心。

42、神东安全文化吉祥物以神东蓝为主色调，体现了神东奉献清洁能源、造福千家万户的追求。

43、神东安全文化吉祥物既平安宝宝有基本动作和变体动作两种。

44、上善若水，水善利万物而不争。

45、抓安全就是做善事。神东“生命至上、安全为天，无人则安，零事故生产”这一安全理念的灵魂是以人为本，把安全作为员工最大的福利，作为企业最高的品行。

46、循流而下易以至，顺风而驰易以远。

47、安全管理遵循一定的规律，目标上同向，行动上才能同行。通往企业“零伤害”、员工“最幸福”的路上，神东人愿意用实际行动追逐梦想。

48、严管是安全管理的基础，保证制度、规定的执行和安全生产的顺利进行。

49、神东的管理是严管与厚爱的结合，如水的亦刚亦柔，过严则僵化如一潭

死水，过宽则泛滥如江河决堤。刚柔相济，方能长治久安。

50、神东的管理是严管与厚爱的结合，其中严指事事有标准、有人管、有考核；

爱指事事尊重人、关爱人、发展人。

51、神东管理观中提出的工作初衷是关心员工的安全、健康、幸福。

52、神东管理观中提到的工作方法是刚柔并济，在维护制度权威性的同时，积极消除误解、达成共识，让员工在“严制度、宽文化”的氛围中高效工作。

53、求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

54、神东的风险预控，重在源头管理、超前防控，从源头上查找原因，从根本上改变，进行有效的预防与治理，企业方能长治久安。

55、对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。

56、神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。

57、进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。

58、神东安全文化的灵魂是以人为本，如水润泽万物，贯穿安全工作的全过程。

59、神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，入水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。

60、神东安全生产的目标是向零奋进，从零死亡到零事故，再到零伤害，如水之东流入海，百折不回。

61、神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设四化五型大神东战略的有力支撑。

62、公司编撰神东安全文化手册，就是要使每位员工能够深刻领会水哲学的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。

63、神东安全文化四大特质指：以人为本、风险预控、无人则安、向零奋进。

二、简答题

64、神东安全文化建设遵循的基本原则是什么？

答：对接企业文化、纳入本安体系、融入日常工作、注重实践应用。65、神东安全管理存在的四大问题有哪些？

答：重制度轻成本，重制度轻自主、重局部轻系统、重创新轻传承。66、神东安全文化提升的四个方向指什么？

答：将管理观意识、执行观意识、预控观意识和创新观四方面意识作为神东安全文化建设提升的方向。

67、神东安全文化行为篇中操作层安全行为准则具体指什么？ 答：从严：遵守规程，令行禁止，以标准为基石； 从精：技能过硬，操作到位，把精准当要求； 从优：实践为师，不断提高，让学习成习惯。

68、神东安全文化行为篇中决策层安全行为准则具体指什么？ 答：善察：洞察全局，把控形式，明确安全方向； 善谋：超前谋划，知人善任，引领安全发展； 善断：果断决策，激励得当，提升安全管理。

69、神东安全文化行为篇中执行层安全行为准则具体指什么？ 答：能当：主动担责，重点突破，堪当中流砥柱； 能同：承上启下，高效协调，促进联防共保； 能进：精于专业，善于指导，提升管理艺术。70、神东安全文化建设思路？

答：神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为主线，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作的作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

71、神东安全文化建设的目标？

答：将神东建设成为特色实践基地、领跑行业的典范，具体表现为：高凝聚力的安全价值理念，高驱动力的安全管理模式，高执行力的安全生产团队。

72、简述海因里希法则？

答：美国安全工程师海因里希经过大量的研究，发现了 88﹕10﹕2 规律，即在 100 起事故中，有88起纯属人为引起的，有10 起是人和物的不安全状态造成的，只有 2 起是人难以预防的，即所谓“天灾”。

73、系统安全的概念？

答：系统安全(System Safety)是在系统寿命期间内应用系统安全工程和管理方法，系统地辨识系统中的危险源，并采取系统控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度。

74、神东安全文化中决策层、执行层、操作层的安全行为准则分别指什么？ 答：决策层指善察、善谋、善断；执行层指能当、能同、能进；操作层指从严、从精、从优。

75、神东矿工安全生产十项权利？ 答：（1）安全培训不到位，工人有权不入井（2）劳保配备不达标，工人有权不入井（3）工伤保险不交纳，工人有权不上岗（4）师徒帮带不落实，新工有权不上岗（5）作业过程遇“三违”，工人有权去制止（6）现场隐患未排除，工人有权不作业（7）安全措施不到位，工人有权不开工（8）作业现场遇险情，工人有权先撤离（9）安全管理有漏洞，工人有权提建议（10）安全生产有违法，工人有权去举报 76、神东矿工安全生产十项义务？ 答：（1）令行禁止，服从安全管理的义务（2）掌握技能，接受安全培训的义务（3）风险预控，辨识危险源的义务（4）岗位达标，实行标准作业的义务（5）珍惜生命，自保互保联保的义务（6）敬业诚信，主动报告隐患的义务

（7）遵章守纪，果断制止违章的义务（8）举一反三，吸取事故教训的义务（9）爱护设备，维护设施安全的义务（10）文化培育，促进安全宣传的义务

77、安全文化建设规划分为哪几个阶段？每个阶段的时间段？

答：划分为3个阶段，分别为：促进认同（认同期2014年）、全面深化（深化期2015年）、总结提升（提升期2016年）。78、2014年认同期的文化主题是什么？ 答：宣贯认同年。79、2014年认同期的阶段目标是什么？

答：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效。80、2014年认同期的主要任务是什么？ 答：建立机制、全面宣贯、强化认同。81、2015年深化期的文化主题是什么？ 答：实践融入年。82、2015年深化期的阶段目标是什么？

答：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成。83、2015年深化期的主要任务是什么？

答：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成。84、2016年提升期的文化主题是什么？ 答：巩固提升年。85、2016年提升期的阶段目标是什么？

答：管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成。86、2016年提升期的主要任务是什么？ 答：自主管理、固化经验、持续提升。87、建设安全文化的支撑平台有哪些？ 答：培训平台、传播平台和沟通平台。88、如何传播安全文化？

答：一是发挥媒体的影响力和提升环境的感召力进行对内传播：二是通过主

流媒体的新闻报道、专题采访等形式进行对外传播。

89、如何搭建沟通平台？

答：一是深化“沟通九法”搭建有情沟通桥梁；二是阶段性召开安全文化工作会议。

90、“沟通九法”是指什么？

答：阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违”亲情帮教法、主题教育法。

91、安全文化建设的主管部门是哪个部门？ 答：安监局。

92、安全文化和企业文化的关系是什么？

答：安全文化是企业文化的子文化，是企业文化的重要组成部分，安全文化建设必须与企业文化建设保持一致，并服从和服务企业文化。

93、安全文化建设和本安体系管理的关系是什么？

答：安全文化建设是神东安全管理的重要内容，必须将安全文化建设工作纳入本安体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。

94、如何营造安全氛围？

答：坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全管理制度，强化员工安全意识和价值理念，规范员工行为，营造浓厚的安全氛围。

95、建设安全文化过程中我矿的职责是什么？ 答：负责做好载体建设、特色打造、自主践行。96、认同与践行安全文化的基础工作是什么？ 答：宣贯培训。

97、安全文化的宣贯培训工作的原则是什么？

答：安全文化的宣贯培训要理论联系实际，突出效果，力求做到语言通俗化、理念具体化、认知系统化、形式多样化，保证安全文化的有效落地。

98、安全文化的宣贯培训由谁负责？ 答？由公司及基层单位企业文化内训师负责。

99、公司多长时间对内训师和业务主管进行一次安全文化建设工作培训？

答：每年一次。

100、基层单位安全文化宣贯培训工作开展次序是什么？ 答：从矿（厂、处）、区队（车间）、班组自上而下逐级进行。

第二篇：神东企业文化

神东企业文化

1.神东愿景：创百年神东 做世界煤炭企业的领跑者

神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

规模领先 神东生产规模在全球煤炭行业内力争第一；

科技创新 神东有责任引领煤炭行业技术发展的方向；

管理科学 神东管理理念科学，管理体系严密，业务流程规范，战略执行高效； 员工幸福 神东以人为本，安全第一，持续不断地提升员工满意度，增强员工幸福感； 客户信赖 神东力求实现与客户的“双赢”，重视品牌诚信度；

可持续发展 神东要建设“百年神东”，时刻聚焦于可持续发展和未来不断的成长壮大。

2.神东使命：为国家作贡献 为社会促和谐 为员工谋幸福 为客户增价值

为国家作贡献神东保障国民经济发展对能源的需求，引领中国煤炭行业的发展。

为社会促和谐 神东注重全面和谐发展。带动区域经济发展，促进社会和谐；注重节能环保，建设“蓝天绿地”式矿区，维护与环境的和谐。

为员工谋幸福神东为员工提供健康、安全的工作环境，团结友爱、互相尊重的工作氛围，良好的职业发展空间，并不断为提升员工的生活质量而努力。

为客户增价值神东始终关注客户需求，为客户提供优质、丰富的环保煤，成为客户可信赖的煤炭生产商和供应商。

3.神东发展战略：建设“四化五型大神东”

四化 生产规模化 技术现代化 队伍专业化 管理信息化

生产规模化 坚持对矿区进行科学规划，实现煤炭资源的合理利用，创新矿井大型化和系统最简化的建设模式，最终实现煤炭生产的现代化和规模化。

技术现代化 集成国内外先进管理和技术，结合神东矿区实际，研发形成独具神东特色、国际领先的技术体系。

队伍专业化 围绕煤炭生产的核心业务，整合人力、物力，优化管理组织，实现内部专业分工。管理信息化 坚持以信息化带动工业化，依靠自动化技术，提升矿井科技水平。五型 本质安全型 质量效益型 科技创新型 资源节约型 和谐发展型

本质安全型 神东以实现安全生产为目标，以风险预控为手段，推进安全质量标准化建设，构建安全生产长效机制，确保人、机、物、环境和制度的高度统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、安全无事故。百万吨死亡率控制在 0.03以下。

质量效益型神东以提高经济效益为中心，不断创新体制机制，健全内控体系，规模化生产，集约化经营，实现企业发展速度与质量、结构与效益的协调统一。加强全面质量管理，提升神东品牌价值，推动企业又好又快发展。

科技创新型神东以增强自主创新能力为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，加快科技成果向现实生产力转化，培育企业核心竞争能力，不断提高科技对企业发展的贡献率。鼓励岗位创新，通过广泛开展群众基础性科技创新活动，激发员工创新的活力和创造力。

资源节约型神东以不断提高煤炭资源回收率、提高资源综合利用率为目标，依靠企业技术进步，不断推进节能降耗和清洁生产，最大限度地实现废弃物循环利用，使资源回收率达到75%以上。

和谐发展型神东以全面构建和谐有序、良性互动的内外发展环境为目标，坚持以人为本，正确处理各种关系，着力推进企业内部和谐、企业文化和谐、地企关系和谐、资源与环境和谐，实现可持续协调发展。在大神东建设中，四化是机制取向，五型是内涵定位，大神东是阶段性的目标。建设大神东，它不单单是一个量的概念，它更是一个发展理念，发展战略。大神东至少包含六个方面：大产业。专注于完善神东模式，把产业做大，建成2亿吨、3亿吨神东，将来还要谋求4亿吨、5亿吨神东，建成世界煤都，为神华、为国家提供更好的，安全、稳定、高品质的煤炭供应保障。大安全。带头建设好、管理好、运用好政治、经济、生产三大本质安全体系。神东的生产本安体系，不仅要覆盖整个神东煤炭集团，而且要延伸到神东及周边矿区，不仅要不断提升自身的本质安全管理水平，持续向零进军，而且要通过理念、技术输出以及应急救援等，为周边矿区的安全创建做出努力。大技术。坚持走新型工业化道路，坚持产学研用相结合，不断地加强科技创新和技术人才培养，成为行业技术创新的引领者，行业高精尖技术的集成者，行业技术创新成果的输出者，行业技术创新领军人才的培养者。大品牌。立足于“四化五型”，做好品牌建设，把神东做成神华的品牌，行业的品牌，中国的品牌，世界的品牌。大服务。充分发挥神东的技术、设施、装备、人才、管理等优势，构建大专业化服务体系，发挥影响力和带动力，通过多种方式，对周边的煤矿、企业、社区给予专业化服务支持。大贡献。通过把事业做大，为神华事业做出大贡献，同时要为带动地方经济社会发展做出大贡献。在继承与创新中，最终将神东建设成为规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

.神东核心价值观：人本和谐 学习创新 规范执行 安全高效

人本

万事人为本！神东尊重员工，信任员工，理解员工，关心员工。神东坚持公平公正原则，满足员工主导需求，注重员工发展，发挥员工潜能，提高员工幸福感。

和谐

神东注重全面和谐发展，追求企业与社会的和谐，企业与环境的和谐，环境与资源的和谐，企业的内部和谐，人与自然的和谐。

学习

神东要努力建设成为学习型企业。通过营造良好的学习氛围、创造优越的学习条件、提供丰富的学习机会，提升员工学习能力，培养学习型员工，激发员工学习的主动性和积极性；同时，神东员工也本着“不主动学习就是放弃自己”的理念，坚持不懈地学习，主动共享知识和经验，共同成就未来。

创新

神东敢于突破传统思维的束缚，在做好集成创新的基础上，能够自主创新，提升技术创新、管理创新与制度创新的能力。

规范

规范，指岗位、结构、制度、流程精细化、规范化建设，做到岗位职责清晰，分工协作明确，规章制度健全，工作流程科学。

执行

神东倡导军事化管理，并与人性化管理相协调。用人性化的管理打造出一支军事化的团队；员工具备高度执行力，服从上级的指挥，严格按照各项规范制度，保质、保量、按时完成任务。

安全

安全是神东实现全面、协调、可持续发展的前提。神东树立全方位的大安全观，尊重生命，实现安全生产。高效

神东通过科学的管理理念、严密的管理体系、规范的业务流程和先进的工艺技术，以安全为前提，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

5.神东精神：艰苦奋斗 开拓务实 争创一流

艰苦奋斗

神东人特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献；克服贪图安逸、追求享受、不思进取的倾向；不讲排场，不奢侈浪费，勤俭节约，清正廉洁。

开拓务实

神东人敢于探索、勇于实践，超越创新；讲求实效、精益求精、实事求是。

争创一流

一流是卓越的基础，卓越是一流的升华。神东力争达到企业规模、产品、技术、管理、人才的国际一流水准。

6.神东方针：高起点 高技术 高质量 高效率 高效益

高起点：神东矿区在设计、建设、运营管理方面，立足世界先进水平，建设世界一流的现代化矿井。高技术：神东站在世界采煤技术最前沿，博采众长，致力于研究并集成国内外先进技术。

高质量：神东重视质量管理，不断提高质量管理水平，在保证生产高质量的同时，不断提高员工的生活质量。

高效率：神东通过科学的管理理念、严密的管理体系和规范的业务流程，实现产品高质量、工作高效率、生产高效益。

高效益：神东追求经济效益和社会效益、生态效益的和谐统一，帮助员工和企业共同成长。

7.安全理念：生命无价 安全为天；无人则安；零事故生产

生命无价，安全为天

生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求。只有在职工的生命安全得到切实保证的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。无人则安

安全是煤炭企业的天字号工程。“无人则安”的理念，是通过运用新技术、新工艺，简化系统，最大限度地减少作业人员，最大限度地降低对生命的危害程度。提高每个员工对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实现“零事故生产”。

零事故生产

神东员工在“零死亡”的理念上更进一步，树立“零事故”的思想观念，严格按照规章制度执行任务，提高对安全隐患的感悟意识，增强避免事故的能力，有效地发现、控制和消除不安全因素，实实在在地落实“零事故生产”。

8.环保理念：产环保煤炭 建生态矿区

2.神东注重矿区环境治理，不断研究并创新矿区沙漠化治理与生态层重建技术，实现煤炭绿色开采、清洁生产；坚持开发与治理并重的原则，实现生态环境与生产建设的可持续协调发展。

9.团队理念：精诚团结 共铸辉煌

如果说神东是一个有机体，那么班组就是企业的细胞。只有班组内部团结协作、齐头并进，细胞才能茁壮成长，发挥应有的作用；只有细胞之间相互协调，沟通顺畅，整个有机体才能健康发展。因此，小到班组，大到公司，神东都十分注重团队合作；每一位员工都是“大神东”的一份子，只有通过团队的共同努力、共同合作，才能实现共同目标，为创百年神东，成为世界煤炭企业领跑者做出贡献。

10.人才理念：德才兼备 以德为先；人事相宜 人岗匹配

德才兼备，以德为先

做事先做人！神东选人用人时注重品行与才能两方面，品行好，能力强，重用；品行好，能力弱，培养能力后再用；品行不好，能力强，弃用。

人事相宜、人岗匹配

神东致力于建立现代化的人力资源管理体系，做到人尽其才、才尽其用，让有能力的人承担更多的责任，做出更大的贡献，体现更大的价值。

11.服务理念：用心 上心 实心

神东的每一个服务单元和每位员工都始终关注用户，“用心”体验和感悟用户对服务的需要和需求；即使是对简单、琐碎的事也“上心”，关注细节，精心致业，努力做到零缺陷；用一颗真诚、热诚和忠诚于 事业的心“实心”实意地来做好一切服务工作。

12.感恩理念：感恩党 感恩父母 感恩企业 感恩同事 感恩配偶子女 神东人“知恩、感恩、报恩”，热爱中国共产党、孝敬父母、忠于企业、团结同事、尊妻爱子。常怀感恩之

情，牢记安全使命，以饱满的工作热情投身到“五型”企业的建设中。

13.神东形象

神东形象包括神东人、神东矿、神东煤三个方面。

神东人，天道勤

“勤”是神东人的最高规则、最高境界、最本质特征和最宝贵品质。“勤”是一种执行力，有大局观念，服从指挥，求真务实；“勤”是一种创造力，不安于现状，变革求新；“勤”还是一种发展力，自强不息，追求卓越。

神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范

坚持生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化的“四化”模式，大力发展循环经济，推行清洁生产，保护生态环境，建设综合实力一流、清洁安全高效的现代煤矿行业示范企业。

神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上

神东从用户需求出发，为用户提供优质的，低灰、低磷、低硫、中高发热量的，质价相符、保质保量的“环保煤”。

第三篇：神东企业文化试题

神东企业文化试题

一、神东的企业愿景是什么？

答：“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”

二、如何解释神东愿景的内涵？

答：神东要全面提升核心竞争力，力争成为世界上规模领先、科技创新、管理科学、员工幸福、客户信赖，可持续发展的煤炭生产商和供应商。

三、神东使命是什么？

答：“为国家作贡献，为社会促和谐，为员工谋幸福，为客户增价值”

四、神东发展战略是什么？

答：建设四化五型大神东。

五、神东的“五高”方针是什么？

答：“五高”——高起点、高质量、高技术、高效率、高效益

六、神东的“四化”模式是什么？

答：“四化”模式是指：生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化

七、“五型”企业是指什么？

答：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。

八、神东的核心价值观是什么？

答：“人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效”

九、神东精神是什么？

答：“艰苦奋斗，开拓务实，争创一流”

十、神东形象包括哪三个方面？

答：神东人、神东矿、神东煤

十一、神东的安全理念共有几条？分别是？

答：共三条。分别是：“生命无价 安全为天”、“无人则安”、“零事故生产”。

十二、神东视觉识别系统的标准色采用多色系统标准法，请问神东标准色的主色是什么颜色？ 答：天蓝色。

十三、神东视觉识别系统中辅助色主要包括红色、橙色、草绿、理想蓝、深蓝、银、金、收获黄等八种；请问红色、橙色分别代表什么？

答：红色代表矿井单位，橙色代表专业辅助单位。

十四、按照神华集团关于全集团高举“神华”一面旗帜，坚持“统一名称、统一理念、统一标识”的“三统一”要求，神东集团公司的标识与神华集团的标识保持一致。

神华集团公司标识由五个几何图形组成，请问五个几何图形代表什么寓意？

答：神华集团公司标识由五个几何图形组成，代表集团公司煤炭、电力、铁路、港口、煤制油与煤化工五位一体的发展模式。五个几何图形造型粗实、厚重，象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型，象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪、一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。

十五、标识造型上部的红方块象征着什么？

答：造型上部的红方块象一面迎风招展的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。

十六、神东的人才理念是什么：

答：“德才兼备 以德为先” “人事相宜 人岗匹配”

十七、神东的环保理念是什么？

答：产环保煤炭，建生产矿态。

十八、神华集团的发展战略是什么？

答：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

十九、企业文化的核心是什么？

答：价值观是企业文化的核心。

二十、请解释企业文化的概念。

答：企业文化是全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，是企业员工共同遵守的使命、愿景、价值观、经

营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化的核心是企业价值观。

第四篇：神东公司考察报告

神东公司考察报告

考察目的：机电质量标准化管理情况

考察时间：3月22日至3月27日

考察地点：神东公司上湾矿、石圪台

所考察煤矿简介：

上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为

8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。

石圪台情况与上湾类似。

标准化工作主要先进经验：

神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。

首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。

在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。

在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方

便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。

我矿需改进提高部分：

参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。

1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。

2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。

3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。

张向春

2009年4月16日

第五篇：神东电力公司企业文化

企业精神：坚韧不拨，勇于实践，团结奋进，开拓创新。坚韧不拨，就是在任何困难和压力面前永不言败、永不退缩、永不气馁，在困境中坚持探索希望的曙光，在不被人看重的形势下谋求再创辉煌，这是一种不达目的誓不罢休的拼搏精神。勇于实践，就是在机遇面前准备充分，谋划好的事紧盯不放，直到做成做好，这是一种说到做到、注重成效的务实精神。团结奋进，就是在事关前途命运的大事上保持思想的高度统一，在项目开发、基本建设、生产经营等各项具体工作中心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感和使命感打拼共同的事业，这是一种步调一致、昂扬向上的团队精神。开拓创新，就是有机遇抓机遇，没有机遇创造机遇，有条件要上，没有条件创造条件也要上，是一种打破常规、迎难而上的创造精神。

企业宗旨：一切为了发展，一切为了职工。一切为了发展，就是所有的开发建设和生产经营活动都必须围绕有利于企业发展这个核心来进行，都必须服从和服务于公司的大局，在强调灵活性的同时，强调统一性；在强调发挥个体主观能动性的同时，强调遵守整体目标的一致性。一切为了职工，就是企业的发展必须坚持以人为本，在追求更多企业利润的同时，更加重视职工收入的提高，使职工能够切身体会到企业发展给自己带来的实惠，以此来激发职工奉献企业的积极性和创造性；在建设循环经济、提升企业

综合竞争力和整体形象的同时，更加重视职工生产生活环境的改善，为职工打造一个健康、文明、舒适的工作生活氛围，努力实现企业发展和职工发展的和谐统一。

企业理念：忠诚企业，追求卓越，建设一流企业。忠诚企业，就是每位员工的一言一行都要服从于企业发展大局，对企业做出的每一项决策都要不折不扣地加以执行。忠诚企业的核心是确立高度的责任感。责任感来源于对企业的热爱，取决于员工自身的素质。必须把引导员工确立高度的责任感贯穿企业管理的始终，使每个人都明白自己该做什么，不该做什么，把企业的事当成自己的事，把企业当成自己的家，以此来提高全体员工的执行力。追求卓越，就是我们所有的工作都要力求做细做精，力求达到最完美、最理想的境界。这就要求我们在本职工作上绝不马虎，在配合工作上积极主动，在顺境中思考如何把工作做好做精，在逆境中思考如何创造条件完成任务。做人做事不一定都称得上卓越，但必须从思想上追求卓越；干工作不一定都达到一流，但必须致力于争创一流。建设一流企业，就是通过全体员工的努力，实现管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流。争创一流是我们的终级目标，这一理念每个员工都必须牢记在心中，并作为一切工作的航标和准绳。

企业作风：求真、务实、严谨、高效。求真，就是不

做假的，不搞虚的，做人光明磊落，做事实实在在，一切行为突出一个“真”字。务实，就是强调脚踏实地，力戒作风飘浮，强调大事小事一样做，力戒避重就轻，一步一个脚印地为目标的实现努力工作。严谨，就是规范要严，执行要严，一是一，二是二，不含糊其词，不模棱两可，努力做到守规守矩，守时守责。高效，就是坚守时间就是效益、时间就是生命的准则，在保证工作质量的前提下力求高效率，不等不靠，不拖不拉，以争时间来赢得先机，以抢速度来创造优势。

企业价值观：和谐企业，绿色能源，奉献神华，回报社会。和谐企业，就是我们企业的产业结构要协调，领导班子要团结，员工队伍要稳定，员工收入要殷实，生产经营要安全。绿色能源，就是我们在发展过程中要更加重视资源综合利用，最大限度地减少环境污染，实现经济效益和社会效益的双赢。奉献神华，就是我们要坚决贯彻集团公司 “开疆拓土，重整河山，做大做强，打造辉煌”的十六字方针，服从于集团公司的整体战略规划和部署，把自己的事情做实做好，为提升集团公司的综合实力和国内国际形象做出我们应有的贡献。回报社会，就是在追求我们自身利益的同时，更多地关注社会和当地利益，在劳动力就业、社会公益事业、企业道德等方面尽到应有的职责，树立神东电力的良好形象。