第一篇：勇 立 潮 头 敢 争 先
勇 立 潮 头 敢 争 先
保定市地税局直属征收二分局局长杨静同志先进事迹
杨静，女，现年42岁，中共党员，大学文化。1990年参加工作以来，杨静从最基层的税务征管工作干起，历任保定地区税务局计会科副科长、高开区地税局副局长，2011年起任保定市地税局直属征收二分局局长。投身税务战线22年来，杨静在兢兢业业、恪尽职守的同时，始终坚持锐意创新、开创性的开展工作，并取得了瞩目的成绩：由她带领团队创建的“行业纳税评估模型”，不但成倍提高了工作效率，堵塞了税收漏洞，还成为同行业纳税管理的样板，得到国家税务总局充分肯定。她突破性的采取“源头管控法”加强车船税征收管理，避免了国家税款流失，实现了一年税收翻番的奇迹。
因为工作出色，杨静曾先后荣获省、市“新长征突击手”、省“优秀共青团员”，她撰写的《对当前发票管理存在问题的思考》获国际税收研究会优秀奖。2008年，杨静被全国妇联、奥组委授予全国“巾帼文明岗”，2011年被省妇联授予“争创三新”大行动、助力“三年大变样”工作先进个人。
敢为人先，她是税务战线的“诸葛孔明” 工作中遇到难题，有人选择绕着走，有人选择消极应对，而杨静总是尝试拿出新思路、新办法，创造性的开展工作。“思路灵活，新点子多，解决起难题来很有一套”是单位领导和同事们对杨静的评价。
2000年，杨静上任保定市高新区地税局副局长，分管税收计划、统计、征管和信息化建设等工作。保定市高开区聚集着40多家变压器生产企业，60多家汽车销售企业，两个行业的纳税额占到高开区税收一半以上。
在组织收入年年上台阶，从2000年到2010年，十年增长了15倍。辖区变压器生产企业、汽车销售行业集中，在纳税环节存在诸多漏洞，杨静在局党组的支持下，创造性地提出“编制企业评估模型，实施税收精确化管理”的理念，主动请缨担任项目负责人。为搞清企业成本核算、统计分析，她深入企业和一线工人一同收货、验货，企业白天生产，基础工作安排在夜间，为最大限度掌握真实情况，不管多晚杨静都在现场跟班作业。经过两个多月的昼夜鏖战，两个行业三十多万条生产经营数据全部清仓见底，经过数据提炼、分析，制作出了变压器行业和汽车销售行业纳税评估模型。利用评估模型仅变压器行业就增收税款1200万元，更为同行业其他企业纳税提供了样板，避免了国家税款流失。2010年5月担任直属征收二分局局长后，市局把规范市区车船税征收的重担交给了她。杨静以源头控管为切入点，协调市区保险代理和保险机构代收代缴税款，借助保监会密切加强税企合作，堵塞了车船税征收漏洞，取得突破性成效。2010年就达到了9172万元，比2009年多收4780万元，一年实现了税收翻番，今年车船税更是一举突破了亿元大关。
创新“评估模型”，成同行业样板
创新源头管控机制，一年实现车船税收翻番
1、时间节点要清楚。人物的叙述，按时间顺序最好。
2、毕业后参加工作，在那些岗位上工作过，可简要叙述。在高开区地税局工作。该局辖区企业有什么样的特点，有数字最好。存在什么样的漏洞？ 评估模型如何起到精准管理实效？ 开发这个模型的难度在哪里？
期间要克服什么样的困难？印象最深的事情是什么？受到过什么样的挫折，又是如何战胜的？
模型建成后，对工作起到了那些良好效果？受到了哪些认可？
3、车船税征收的难点在哪里？这是一副怎样的重担？领导为何把重任交给杨静？
通过调研，发现车船税征收存在什么样的问题？针对这些问题，杨静创新性的采取了那些措施？遇到了那些困难？是怎样克服的？取得了突破性成效，要说的详细一些。
三、出谋划策，她是服务企业的“知心姐姐”（小题）
就任分局局长后，职位发生了变化，但锐意进取，开拓创新，创造性开展工作的劲头更足了。
1、分局管辖企业的特点？受金融危机影响较大企业，要选择实例，以具体情况来说明。开创性的搭建信息交流平台，这个平台是什么样的架构？如何帮助企业的？举实例。
2、企业壮大了，才能给国家创造更多财富。不能竭泽而渔，焚林而田。如何想方设法为企业谋出路。
在杨静的带领下，辖区企业冲破金融危机带来的巨大困难，重新焕发勃勃生机。分局工作也取得了佳绩。
四、不让须眉，她是舍家忘我的“拼命局长”（小题）奉献和爱心。作为全市地税系统唯一的女局长，她把全部心血和精力奉献给了“聚财为国、执法为民”的前沿哨岗 这个部分需要补充的较多。感人事例，不要拘谨于奥运安保。工作上，杨静是个锐意创新，永不满足的完美主义者。生活中，她是一位典型的传统女性，繁忙的工作之余，还肩负着家庭重担。（比如照顾一边要老人、孩子，一边还要不耽误工作，取得良好佳绩。）事不怕小，就怕不感人。有爱心，勇于奉献的事例也可。比如助学、助困等等。
二、始终以服务促进经济发展为己任，心系大局、服务企业
直属征收二分局管辖市区内金融、保险、证券、房地产、建筑业、商业、通讯等各类企业1128户。为了更好的服务纳税人，杨静经常深入企业了解经营状况，对事关企业利益的事情总是记在心头，竭尽全力服好务、做好事。随着国际金融危机蔓延，辖区企业不同程度受到影响，特别是一些小型微利企业生产经营陷入困境。杨静发挥税务部门网络覆盖广的特点，为企业搭建信息交流平台，达成交易额近百万元；根据企业生产经营情况，用活用足税收优惠，为企业节约发展资金；与金融单位协调助企融资，帮助企业脱困发展。2010年初，杨静了解到辖区某企业销售滑坡，濒临倒闭，主动献计献策，争取贷款支持，企业起死回生，纳税额也同步增长。杨静同志跳出税收抓税收、站在大局看发展，不仅服务和促进了企业发展，更有力地推动了税务工作，今年该局组织各项收入达到了11.6亿元，在全市28个基层征收单位中名列前茅。
三、始终以奉献和付出书写巾帼华章，无悔人生、见证忠诚 杨静既是新时代的职业女性，又是中国传统女性的典型，她爱事业，也爱家庭。但在事业面前，要强的性子却又往往让她不能两全。2008年奥运安保期间，杨静带头吃住在单位，24小时坚守岗位，整整两个多月没有回过一次家，当她捧着全国妇联、奥组委授予的最高荣誉回家时，才知道老父亲在期间被确诊为股骨头坏死，父亲怕影响女儿工作，选择保守治疗，错过了最佳手术时间。丈夫是一名警察，长年在县里工作，家庭的重担几乎落在了杨静一人身上，她妥善处理工作与家庭的关系，从没有因家庭影响工作，为部属做出了榜样。每年的12月31日，是全国税务、银行、财政核对账目的统一时点，是税务部门最繁忙、最关键、最期盼的一个时刻。从1994年从事税收计会到现在，无论是当普通干部还是分局长，杨静同志都亲自值守，不敢松懈，确保每个数据准确无误，为政府决策提供可靠依据，为经济社会发展作出了积极贡献。
杨静同志先进事迹材料
杨静同志参加工作20多年来，把全部心血和精力都奉献给了“聚财为国、执法为民”的前沿哨岗。在“自尊、自信、自立、自强”的人生舞台演绎着现代女性的职业风貌。始终以改革创新的理念履职尽责，创造性提出税收评估模型机制取得突出成效，率先普及网上报税机制并在全市推广，以源头控管为切入点规范车船税代收代缴，一年实现税收翻番，2011年突破亿元大关。到直属分局任职以来，通过良好形象带领、人性化管理，全力组织各项税费收入，2011年组织各项税费收入达11.6亿，在全市28个基层征收单位中名列前茅。始终以服务促进经济发展为己任，面对金融危机，竭尽全力为企业发展服务，发挥税务部门网络覆盖广的特点搭建信息交流平台，用活用足税收优惠政策，为企业节约发展资金，与金融单位协调助企融资，帮助企业脱困发展，跳出税收抓税收、服务大局保发展。始终以奉献和付出书写巾帼华章，她严于律己，始终以大局为重，妥善处理工作与家庭的关系，从没有因家庭影响工作，为部属做出了榜样。工作严谨细致，对每项工作都高度负责，连年超额完成税收任务，为经济社会发展作出了积极贡献。
第二篇：敢立潮头唱大风
敢立潮头唱大风——记广东省“五·一”劳动奖章获得者温卫民
“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵”。我们这座山城没有神仙，但他替这座山城增添了灵气，他带领员工与华南理工大学共同开发研制了“粤北牌”无毒保洁涂料，使公司逐渐从传统的污染型企业向高科技的环保型企业过渡，产品被列入2000年国家火炬计划和“山洽会”的招商引资项目。
他就是今年广东省“五·一”劳动奖章获得者——乐昌市粤北化工有限公司总经理温卫民。温卫民缘何有如此胆略，敢于向高科技产品挑战。他凭借的是“艺高人胆大”，靠的是丰富的专业技术和科学的管理方法。温卫民1980年8月从华南理工学院毕业分配到粤北化工有限公司（原磷肥厂）至今，十分注重学习，认为基础理论是搞好专业技术工作的前提，他的论文《湿法磷肥工艺的生产实践》为“全面改革开放与科技兴国学术研讨会”的入选论文。他参加工作以来，在系统掌握本企业的专业知识基础外，还有计划地自学其他理论知识，为日后开发新产品奠定了坚实的理论基础。随着市场经济的发展，化肥市场“供过于求”，产品价格一再下跌，外省化肥大量涌入，产品竞争日益激烈，去年，全省25家化肥企业关闭了7家，亏损16家。虽然该公司通过各种技改尽量在降低产品成本上下功夫，但长期依靠化肥这单一产品销售始终不能适应发展的需要，随着人们生活水平的不断提高，环保意识已逐渐深入人心，企业将会被社会淘汰。面对这些不容置疑的事实，为了几百名员工的生计着想，温卫民不畏艰难，顶着风险和流言蜚语，经过两百多个日日夜夜废寝忘食的市场调查、技术攻关，终于与华南理工大学共同研制开发了“粤北牌”无毒保洁涂料，并自筹资金300多万元购置了3600多平方米的厂房和全套设备，于2000年1月正式投产，迈出了艰难的第一步。而人们对新事物的认识都有一个过程，要让人们认识新产品、使用新产品更需要一个过程，温卫民又马不停蹄地和副手、技术人员一起进行产品的市场开拓。在资金极其紧缺的情况下，公司毅然筹资30多万元作为新产品宣传、推介费用。一方面他们前往北京、上海、昆明、深圳等地参加各类专业产品展销会，为了节省时间和开支，吃的是盒饭、住的是廉价的旅馆，随行人员都说：“跟温总出差特别累，他那种雷厉风行、连续作战的作风真让人吃不消，连众多的名胜古迹都来不及光顾”。另一方面通过媒体、因特网向全世界推介这个新产品。通过多方努力，他们目前已拥有了深圳、广州、上海三家代理商，深圳福田环保研究所是该产品独家施工单位，到现在为止，这家单位已经承接了20多个工程项目，总计50000平方米的施工工程，全部采用该公司生产的“粤北牌”无毒保洁涂料，同时还与深圳市的一些水厂开始联系业务。预计不久的将来该产品会大量、大范围地投入使用。可以说，这个新产品的开发，为企业找到了打开富裕之门的金钥匙。温卫民从一个技术员到现在的总经理（董事长）兼党总支书记，他一贯注重民主和科学相结合的企业管理方法。他作为第一把手，他统揽不包揽，集中精力抓紧大事。他主管公司全面工作，下设几个副总经理，分别主管后勤、生产、新产品开发，并赋予他们充分的权力，以便在关键时候能分出身去处理产品销售、资金回笼、新产品的市场开发等工作。他对副职和其他干部说：我对你们放心。作为主要领导，他敢断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。温卫民一身正气、两袖清风，敢于接受群众的监督，在公司实行《厂务公开制度》，并成立了厂务公开领导小组，由工会负责日常事务；重大决策由董事会、监事会提议，经股东代表大会讨论表决后通过。把一些职工关心的热点、焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并将逐步把这个制度完善、健全，让制度深入、持续地开展下去。无论大会小会，他发完言，总是留下充足的时间做听众，开诚布公地让其他干部群众发言。他认为人才是企业发展的关键，“唯才是举，用人唯贤”已成他的口头禅。他大胆启用年轻干部，给他们锻炼和学习的机会，用他的话来说就是要人尽其才。温卫民1994年接任厂长兼党总支书记，他认真贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜，实行一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，处处率先垂范，注重自身形象。他认为，要做到以理服人，就要遵守“打铁先得自己硬”的信条。公司化肥价格一律实行公开，一视同仁，坚决把好“人情关”。每年完成生产指标，上级部门奖励给他的奖金他多一分也不拿，全部摊下去给其他的同志，他说工作是大家做的，功劳是大家的。他主动了解群众在工作和生活中的实际困难和问题，为群众办实事，但他从不收受礼物。多年来，每逢春节期间，他都带领董事会成员到退休职工和生活较困难的职工家庭嘘寒问暖。近几年，虽然化肥市场潇条，但公司没有让一个职工下岗，并认真贯彻《劳动法》按规定及时和职工续签劳动合约，没有拖欠职工工资、养老保险、医疗保险、工会经费等一分钱。温卫民通过各种途径，想方设法寻找企业
出路，为此他经历过无数个不眠之夜，付出了全部心血。去年，曾有一家高科技型的外资企业老板来找他，愿意以年薪10万元以上的高薪聘请他去做老总，但温卫民情注乐昌。他说：我是乐昌人，吃武江河水长大，应该为乐昌的工业企业发展作出自己的贡献。公司就是在这样一位年轻有魄力的领导带领下，企业连续6年保持盈利。到2000年公司固定资产从94年的600万
元，增加到1648万元，人均收入从94年的4130元增加到8173元。1995年该公司被评为全国化肥生产先进单位，去年，获乐昌市2000年的安全生产先进单位，今年又被评为1999年至2000的“党风廉政建设”先进单位。他本人从97年开始历年被韶关市石化系统评为“先进生产者”，被乐昌市政府授予“八·五”时期的十大劳动模范。
第三篇：敢立潮头创辉煌
敢立潮头创辉煌
—— 武 成先进事迹材料
武 成，经济师，全省优秀企业家，甘肃省第十届人大代表。现任甘肃省成县矿业公司经理、甘肃小厂坝铅锌开发有限责任公司董事长、甘肃成州矿冶集团公司党委书记、总经理。
武成于1960年1月参加工作，1960年7月加入中国共产党，先后在县委、农电所、林场任职，1989年后一直从事企业管理工作，担任企业主要领导职务。他艰苦创业，求实开拓，大胆超越，创造了一个又一个辉煌业绩，为地方经济做出了突出贡献。
甘肃成州矿冶集团公司是一九九九年在成县矿业公司和甘肃小厂坝铅锌开发有限公司的基础上，经省政府批准组建起来的，是以铅锌资源开发为主体的产业多元化的混合所有制企业。成州矿冶集团公司在武成的带领下，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略决策，依托资源优势，不断解放思想，大胆改革创新，持续推进项目建设，走科学发展之路，有力地推动了公司产业规模的调整扩张和经济指标的快速增长，使资源优势转化为经济优势、发展优势。公司现已发展形成采选冶生产，其他产业相配套的小厂 坝铅锌矿、成华和陇成及兰天三个选矿厂、成州锌业公司5 万吨锌冶炼厂、1万吨铅综合加工厂、陇星锑业采选冶配套生产企业、平凉嘉利煤业公司和金成大厦三星级酒店等九户生产经营企业。目前，公司总资产5.9亿元，员工1600人，各类高中级专业技术人员168人。
在武成同志的带领下，成州矿冶集团公司的发展，七年跨越七大步，一年一个新台阶，经济效益同步实现了快速增长。2006年公司实现工业总产值15.09亿元，占年计划10.39亿元的145.23%，同比增长81.60%，人均产值100.18万元；实现工业增加值4.04亿元，占年计划2.13亿元的189.67%，同比增长107.81%；完成销售收入15亿元，占年计划9.78亿元的153.37%，同比增长98.77%；实现利润2.95亿元（含所得税），占年计划5948万元的495.96%，同比增长340.11%；实现利税4.15亿元，占年计划1.28亿元的324.22%，同比增长216.75%；上缴利税费1.588亿元，占年计划1.01亿元的157.22%，同比增长76.23%，人均达到10.15万元。从 2000年到2006年的七年间，公司工业总产值、工业增加值、实现利税均以年60.17%、54.51%、79.25%的速度增长。特别是近五年实现了四次翻番增长，七年累计上缴利税费4.24亿元，每年给财政贡献占全县财政收入的45%，占全市财政收入的15%，成为陇南市第一纳税大户和全市工业骨干企业。公司先后被陇南市委、市政府授予“明星企业"，市级文明单位，被省经贸委授予“全省优秀企业”，全省“千户百强”优秀企业，被省政府授予“全省优秀企业”，被省工商局评为“重合同、守信用”单位，被省国税局评为“诚信纳税”先进企业，二00五年成为全省最具竞争力的26户中小企业之一，二00六年被省经贸委评定为“甘肃工业100强”第28位，同时公司所辖小厂坝铅锌矿被国土资源部评为全国环境治理先进矿山，被中国矿业报社授予“全国经典矿山”等称号。他本人被省政府连续两年授予“优秀企业家” 称号，并当选省十届人大代表。十八年来，公司和个人荣膺省、市县表彰奖励达 96项(次)。
作为陇南工业经济的长子，成州矿冶集团公司在武成同志的率领下，书写了从无到有，由弱变强不断壮大的新篇章，开启了陇南地方工业迅速崛起的先河，走出了一条艰难而辉煌的创业之路。
自立起家
矢志不渝
上个世纪八十年代后期，在中国改革开放和建立市场经济之初，武成看到了中国经济转轨之大势，毅然弃政从商，投入当地丰富的铅锌有色金属产业开发。他以非凡的胆识，白手起家，承包了林场的开采矿硐，干起了矿产开发，以矿养林的事业。从此便与矿结缘，步入经济人行例。3年承包在没要林场一分钱 的情况下，累计上缴利税100多万元，还弥补了林场育林资金的不足。同时，还为林场购置了一辆崭新的吉普车，添置了办公用品，给100 多名林场职工每人赠送了一辆自行车。
武成开发矿业获得了成功，他的开拓精神，经济管理才能得到了党组织的充分肯定。1989年，县委一致举荐武成临危受命扛起组建成县矿业公司的重任。他从县财政贷出5万元开办费，抽调15名工作人员，租借县经委的几间房子便搭起了成县矿业公司的架子。他面对的是县直党政机关及省内军队、企事业单位当时无序采矿的矿硐和乱挖滥采矿产资源造成的混乱局面。因为是有偿转让，公司刚开业，就背上了180万元的债务。他抱着不干则已，干则 必胜的坚定信念，知难而进。为了摸清资源，跑遍了整个矿区，认真调查，几个月下来摸清了矿井分布，掌握了地质资料，顺利接收了28个有开采价值的群采矿硐。在生产经营上，他采取独办为主，联办为辅的经营方针，以质量信誉求发展，规范营销，拓宽市场，重合同，守信誉，与20多个厂家结成了稳定的供需关系。效益直线上升，当年组建公司，当年大见成效。不仅还清了全部债务，还实现利税300多万元，迈出了创业的第一步。之后，他又把敏锐的目光投向持续发展，采选配套和加工增值上。1992年底，他多方筹集资金1200万元，在原停产关闭多年的糠醛厂旧址，建起了日处理200吨规模的铅锌选矿厂，从此使企业的生产效益实现了大幅提升。与此同时，他坚持以资源开发为先导，多业并举，先后办起了劳服公司、汽车运输公司、粗铅加工厂、矿产品供销公司等配套服务企业。为了使企业持续快速健康发展，他 精心组织技术班子正规设计，筹资2000万元在小厂坝矿区于1997年建成日采300吨年产10万吨的一号矿井和日处理400吨的成华选矿厂，初步形成了采选配套、同步发展的规模格局，从而实现了企业的第一次大跨越。
超越发展
项目第一
企业要实现跨越式发展就必须有项目来支撑。武 成以超前的思维，战略的眼光，惊人的胆魄带领一班人抢抓企业发展的黄金期，坚持不懈地抓项目建设，走出了一条可持续发展之路。成州矿冶集团公司组建后，他主持制定的公司项目“三步走”战略使公司一步一个脚印地稳步快速发展，使产业由单一向多业迈进，资源优势向经济优势转化，构建了企业增长极，公司的发展从而突破了以开采、销售铅锌原矿为主的初级生产经营阶段，实现了铅锌锑矿采选冶加配套增值的中级发展阶段。公司向成功迈出的每个脚步，都凝聚着武成的辛勤和汗水，公司每一次崭新的崛起，都伴随着他无数的历练和风险，公司每一次完美的结局，都蕴育着他下一个目标的开始。他不辞劳苦，沤心沥血，身先士卒，从项目的开发论证，到筹款融资，再到选址施工，他都倾其心力，积极推进，始终不渝地进行项目建设，完成他既定的目标和任务，在做大、做强中实现着他的梦想。几年来，累计投资4.5亿元，积极实施技术改造，大力推进新项目建设和低成本扩张。通过改造矿井和选矿设施，提高工艺技术水平，使采选矿能力翻了两番。投资9300万元建成了日产1000吨年产33万吨采矿竖井，投资并委托地勘106队对900米标高以下资源进行详勘，不断获得新的可采资源，使矿山形成了采探结合、采选配套，为可持续发展提供可靠的基础。继而公司进一步优化产业结构，拉长产业链条。通过改制引入民营资本，组建股份制公司，投资3.3亿元建设5万吨锌冶炼项目和1万吨铅冶炼项目，并同步建设锌基合金、合金锌粉和微米氧化锌等深加工项目，投资2200万元建设了商贸型企业——金成大厦，先后通过重组投资4700多万元，转让收购了平凉崇信县的两个国营煤矿和西和县的甘肃锑厂，实现了横向跨行业、距区域向非铅锌产业的转移。通过项目实施，使生产规模得到了迅速扩张，产业结构更加优化，公司总资产由五年前的6422万元增长到5.9亿元，净资产由3632万元增长至2.74亿元，总资产和净资产分别增长了8.2倍和6.5倍，产业涉及铅锌采选冶，锑采选冶、煤炭开采和酒店经营，形成年铅锌采矿33万吨，铅锌选矿30万吨，锌冶炼5万吨，铅冶炼1万吨，锑采选15万吨，锑冶炼3000吨，煤炭开采22万吨的生产能力，实现了速度、规模、质量、效益的同步增长，进一步做大做强了公司，从而实现了企业第二次大跨越。
特别值得一提的是，成州锌业公司5万吨锌冶炼项目的前身是原陇南锌冶炼厂1万吨规模项目，于1992年立项，曾在十年间分别由地县组织专门班子筹建，但始终未能建设。2002年来在地县的正确指导下，他大胆进行投资体制改革，引进先进技术人才，实行多元投资，股份制运营，国有与民营资本联合投资，从实质上解决了资金筹措困难的问题，规模也按国家产业政策要求由1万吨扩大到5万吨。该项目总投资3.3亿元，自筹资金1.1亿元，银行贷款2.2亿元，总规模为年产5万吨电锌，达产后可实现销售收入4.45亿元，利税1.12亿元。经过近两年的建设，一期2万吨工程于2004年5月一次投产成功，二期工程经过短短一年的紧张建设，于2005年6月建成并投料生产。今年已全面达产达标，现已累计生产锌锭8.2万吨，80%以上的产品达到0号锌标准，实现工业总产值17.13亿元，销售收入14.41亿元，实现工业增加值2.25亿元，上交税费9688万元，归还银行贷款1.2亿元，取得了较好的经济效益。与5万吨锌冶炼同期又建成了1万吨铅综合加工厂。成州锌业公司由于多元投资所构建的新的管理机制，在项目建设和生产经营中，显示了极大的活力。在工艺技术上采用目前国内先进的生产技术和工艺进行设计，特别是应用了先进成熟的锌精矿沸腾焙烧、动力波制酸、黄钾铁矾浸出除钴、三段逆锑净化、常规法电解、大型喷射感应炉熔铸等关键技术，工艺流程吸取西北铅锌冶炼厂、株洲冶炼厂10万吨/a电解锌工艺数十年的生产经验，在两家工艺流程上进行优化配置，使生产自动化程度提高，综合能耗降低，有利于更好地回收金属和保护环境，该工艺成熟可靠，生产装备在国内同规模湿法炼锌行业属中上等水平，技术经济指标设计属国内一流；在管理机制上，公司实行新的劳动、用工和分配制度，面向社会引进了一大批工程技术人才，并高薪聘任有专业技能的高级工程师任总经理，全面负责项目建设和生产管理，有效保证了项目建设的进度和质量，保证了生产效益的全面提高。同时，通过成本控制管理，使生产的每个环节达到预期定额消耗，有效地控制和降低生产成本。
敢立潮头
创新管理
武成同志不断创新进取，锐意改革，使公司始终走在了时代前列。一是坚持不懈地进行机制创新，不断完善集团公司的组织形式，强化集团公司主体地位，以资产为纽带，以产业相关联，多层次，多形式地把现有企业组织起来，实行统一指挥运营，分级管理，坚持目标管理责任制，建立五定目标管理责任制，实行按月考核、年终奖罚制度。二是坚持不懈地进行体制创新，改革单一的国有投融资体制，引进民营资本，建立股份制体制，组建成州锌业有限责任公司、陇星锑业有限责任公司和嘉利煤业有限责任公司，使法人治理结构更加合理，劳动、人事和收入分配三项制度更加符合现代企业制度要求。三是坚持不懈地进行技术创新，建立了符合市场开发要求的技术创新管理体系。以创立公司科协为平台，积极带动各生产企业进行课题研究和技术开发，增加科技投入，在深部采矿上创立了独特的方法，用最科学、最安全、最环保的方式获利；在选矿生产上多年自主攻关，获得省市多项科技创新奖，实现了难选矿的高回收率，产品质量最优；冶炼上采用新技术、新设备，通过消化再吸收再创新，使锌冶炼一投产，产品质量和环保即达标达优。四是坚持科学化项目管理，使项目设计和生产工艺始终保持领先，新建项目无论在工艺、技术、设备，还是环保、安全等方面都是高质量、高标准。在环境治理和保护工作中，始终坚持科学发展观，坚持资源保护、环境保护和生产建设的协调统一，坚持科学采矿，合理开发，拉伸链条，长效利用，做到资源开发与利用，生产建设与环境保护并重。绝不以浪费资源，牺牲环保为代价来获取利益，始终把可持续发展作为公司长远奋斗目标。先后投入1000多万元，实施了多项矿山地质与生态环境恢复治理工程，取得了明显的效果。在冶炼项目建设中，仅用于环保方面的投资就占到总投资的近四分之一，使环保设施、环保质量达到同行业领先水平。
以人为本
共建和谐
武成同志非常重视企业组织建设，积极倡导并坚持以人为本的管理理念，健全完善党、政、工、团组织，全面树立和落实以人为本的科学发展观，构建以“诚信友爱，安全有序，充满活力，人与自然和谐相处”为基本特征的和谐企业，在建设物质文明，实现跨越式发展的同时，和谐团队，党建工作，精神文明建设，思想政治工作，企业文化建设，党风廉政建设，培育企业精神等方面都取得了丰硕成果，把企业一步步带向改革的大潮，带向胜利，成为陇南的龙头企业，成为省内知名企业，成为甘肃走向外界的品牌之一。
坚持和谐团队建设。成州矿冶班子成员有很强的团结共事意识、协作创新意识、顾全大局意识。这个团队有很强的开拓创新精神，在企业安全生产、经营管理、科技进步、队伍建设各方面镜意改革，全面创新，开拓进取，在陇南工业史上创造了产值增幅第一，生产装备第一，科技创新成果第一，成本控制第一，环境建设第一的骄人业绩，形成了被人称誉的“成州矿冶速度”。
坚持党组织建设。近年来，公司党委树立“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，确立了党建工作“一二三四”系统工程：围绕一个中心，即紧紧围绕生产经营这个中心，深入推进矿业改革与发展；突出两个重点，即安全宣传教育和企业文化建设；发挥三个作用，即发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用；强化四项建设，即党的建设、领导班子建设、干部队伍建设和精神文明建设。这一工程的实施，推动了党建机制的创新，提高了党建工作水平，为生产经营工作注入了新的生机与活力。
坚持精神文明建设。积极开展精神文明创建活动，公司在被评为地级文明单位的基础上，提出创建省级文明单位 的工作目标，广泛开展各种精神文明创建活动，坚持以人为本，努力培育适应现代企业制度的高素质的职工队伍，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企、爱岗。在全公司形成了“生产工作讲奉献，家庭生活讲道德，精神生活讲品位，社会活动讲形象”的文明和谐的氛围。集团公司和锌业公司分别被团省委评为省级“青年文明号”。
坚持企业文化建设。小企业做产品，大企业做文化，这句话对成州矿冶人来说，有着更多体会。在生产经营实践中，武成及班子成员日益觉得企业文化是公司发展到一定阶段提升核心动力的关键所在。经过深入实践和探索，成州矿冶形成了“团结拼搏，开拓创新，科学管理，追求卓越”的企 业精神，“以人为本，诚信为上，质量为生，安全为天”的企业哲学，“坚持科学发展观，谋求更大发展，争创全国一流”的发展战略和“以 项目求发展，以创新求生存”的经营理念等一系列独特的企业文化，在他的指导下集团还创办《晨曦》杂志，并与陇南市文联合办了市级综合刊物《开拓文学》，在凝聚人心，鼓舞士气，促进企业和谐和持续发展等方面起到了文化 价值的核心指导作用。武成同志用实际行动告诉大家，二十一世纪的企业家，不再是一个单纯的资本拥有者，更应该是一个做人的典范。“恩泽一地，惠及八方”。企业发展了，实力增强了，武成同志 没有忘记社会公益事业，他组织公司全体员工积极参与希望工程捐款和扶贫济困活动，分别为县体育场馆建设、兴教助学、扶贫攻坚，城乡道路等基础设施建设和希望工程等捐资达600多万元，救助100名贫困地区辍学儿童重返学校完成义务教育，给全县245个行政村赠订了《甘肃农民报》、《甘肃科技报》、《陇 南报》送科技下乡，开展智力扶贫。并为陇南市干部专修学校、陇南电视台等捐资近50万元，为杜甫草堂、西狭颂风景区捐资修建了“仿汉阙门”，为鸡峰镇朝霞村修建了教学楼，为城区东河大桥捐资修建了灯光遂道，等等，为社会福利捐献活动作出了积极贡献。
憧憬未来，成州矿冶集团公司在武成同志的带领下，将以科学发展观为指南，走工业经济和谐发展之路，按照省委提出的“发展抓项目，改革抓企业，保障抓党建”的战略思路，认真贯彻落实市委、市政府“举特色旗，走富民路，建小康市”的发展方略，依托主业优势、产业优势和技术创新优势，坚持不懈地以项目建设为突破口，以深化改革为动力，以资源深度开发为主体，不断完善运营机制，实现公司的可持续发展，为区域经济社会发展做出更大贡献。
二00六年十二月二十五日
第四篇：科技创新 勇立潮头
科技创新 勇立潮头
近日，国家科技部公布了2011国家火炬计划立项项目名单，山东派力迪环保工程有限公司“PLD-DBD工业异味气体处理成套设备及工程应用”项目荣列其中，成为唯一一家由环境保护部直接推荐入选的废气处理技术项目，在业内引起广泛好评。
国家火炬计划是一项发展高新技术产业的指导性计划，旨在促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化，其认定由科技部组织实施，旨在择优选择一批特色突出、发展前景广阔的高科技产业化项目，通过火炬计划项目的实施，造就高新技术企业和企业集团，使之做大做强、做专做精，成为提升自主创新能力、调整产业结构、转变发展方式、引领高新技术产业跨越发展的中坚力量。
据悉，“PLD-DBD工业异味气体处理成套设备及工程应用”致力于难降解气态污染物治理，前期实施应用硕果累累：中石化齐鲁分公司腈纶厂异味治理工程，二甲胺去除率达99%以上，被评为2010年国家重点环境保护实用技术示范工程；新华制药203车间异味治理工程，采用DBD等离子体技术处理后，尾气排放达到中华人民共和国国家职业卫生标准（GBZ 2-2002）中对醋酸异丁酯的规定；烟台恒邦化工助剂有限公司异味治理项目，处理后的气体能达到排放标准。山东瑞阳制药有限公司异味治理，污染排放指标达到《国家恶臭污染控制标准》值。
此项目的创新之处在于采用双介质阻挡放电方式产生低温等离子体，开发了独有的反应装置——双套管圆筒式，不存在电极腐蚀问题，使放电更均匀，气流更易控制，设备尺寸更缩小；而且等离子体反应管突破性采用了矩阵式排布形式，可在一台设备内实现两级反应过程，占地面积更小；同时开发了8000V电压条件下可稳定产生等离子体的电源，有效控制了多台电源在一起工作的相互干扰和匹配问题，使该成果规模化应用成为现实。
据悉，此次评选历时一年多，国家科技部在本次评审认定中，尤其突出了“强中选强、优中选优”的特点，在全国范围内选出了有特色的高新技术产业项目。“国家火炬计划项目”的获得，是国家科技部对山东派力迪公司高新技术产业转化能力的充分认可，也必将为派力迪公司在“十二五”时期继续提升自主创新能力、发挥示范带动作用、引领高新技术产业跨越发展提供强有力的支撑！
第五篇：敢立潮头迎潮起勇舞红绫竞风流
敢立潮头迎潮起勇舞红绫竞风流
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
我演讲的题目是《敢立潮头迎潮起，勇舞红绫竞风流》。百舸争流，千帆竞发。站在巍巍太行之巅，喜看沁河两岸风卷云涌，十二次党代会的召开，描绘出了沁水“十二五”发展的宏伟蓝图：一串串脚印，一幅幅彩卷，踏下的是奋斗的足迹，走出的是美好的明天；一排排厂房、一座座高楼，扮起的是靓丽的家乡，吹响的是转型跨越的号角；一张张笑脸，一声声微笑，留下的是百姓的心声，锁住的是人民的幸福。生于转型跨越——这个伟大的时代，生于沁河岸边——这个美丽的家乡。我该有何担当？是满怀激情，争先进位，做时代的弄潮儿？还是按部就班、饱食终日，做生活的寄生虫。我的选择是：敢立潮头迎潮起，勇舞红绫竞风流。苔花如米小，也学牡丹开。我虽卑微，然，卑微未敢忘忧国。看，今日之沁水，建设“三晋十强县”的蓝图已经绘就，听，铿锵之誓言，转型跨越的号角已经吹响。迎着冲锋的号角，向着宏伟的蓝图，我愿作一名冲锋的战士，用铮铮铁骨履行审计职责，用铁拳利剑击碎腐败妄想，用公正无私筑牢清廉堡垒。也许我的努力会如浪花之于沧海，但是我不后悔，因为我知道，没有大海，就不会有浪花。我为我奉献
于大海而自豪，我为我成就了大海而骄傲。
作为一名小小的公务员，也许我的职责很小，我的贡献也很小，但是通过我的窗口，通过千千万万个我，履行的却是政府的职责，展示的是政府的形象。俗话说，日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。工作贵在落实，转型必须苦干。只要我们以发展为重、以事业为重，坚守信条、不辱使命，工作再难，也要迎难而上；担子再重，也能勇于担当；问题再多，也敢直于面对；任务再大，也能全力完成，那么，未来的沁水，就一定会令全省人民刮目相看，在全国诸县独树一帜。转型跨越，匹夫有责，沁水崛起，匹夫有责。当“三晋十强县”的蓝图在沁水大地描绘之时，当转型跨越的浪潮在沁水大地涌起之时。我们只有把青春和汗水播撒在这片热土，以炽热无比的激情、奋发有为的状态，赢得社会的支持；以扎实过硬的作风、优异骄人的成绩，回报人民的信任；以锐意进取的精神、勇往直前的胆识，搏击于时代的大潮。解放思想，领导变作风，转型跨越，政府变职能，建设干部入民心、工作入名次、产品入名牌、幸福指数入名首的“三晋十强县”的宏伟目标就一定能圆满实现！
我的演讲到此结束。
谢谢大家！
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