第一篇：理事长信用社(银行)员工的慰问信
理事长信用社（银行）员工的慰问信
全省信合干部员工、家属同志们：
值此新年到来之际，我谨代表省联社党委、理事会，向长期以来战斗在第一线的广大基层干部员工，致以诚挚的祝愿和新年的问候！
今年，是省联社的开篇年、起步年，是全省农村信用社的发展年、腾飞年！在省委、省政府的领导下，在银监局、人民银行以及社会各界的关心和支持下，全省各级农村信用社努力践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，齐心协力，团结奋战，开拓创新，扎实工作，各项工作都取得了令人鼓舞的成绩：经营机制有了根本性变化；经营状况和资产质量有了历史性转变；服务“三农”的领域和措施有了开拓性创新；抗风险能力有了实质性增强。这些成绩的取得是广大员工齐心协力顽强拚搏的结果，凝结着你们的心血和汗水。在此，我代表省联社向你们表示衷心的感谢！
明年，是憧憬与希冀的新开端，充满着机遇和挑战，我们要在省委、省政府的正确领导下，牢牢把握农村信用社改革发展的大好机遇，适应新形势，站在新起点，实现新跨越。要按照“三步走”战略，切实转变经营机制和业务增长方式，以“降低成本抓存款，把握机遇抓营销，下苦功夫抓清收，创收节支抓利润，扎实认真抓管理”为核心，以合规经营、防范风险为重点，带领全省员工聚精会神抓经营，一心一意谋发展，以百倍的信心，奋起直追的精神，进一步加快黑龙江省农村信用社新一轮的发展，向地方金融龙头企业的目标大步迈进。
最后，祝广大员工，身体健康，阖家欢乐！
第二篇：信用社(银行)新春慰问信新春慰问信
信用社（银行）新春慰问信新春慰问信
全省农村信用社广大员工、退休老同志、家属同志：
兔辞玉乾坤，龙腾花世界。我们满怀丰收的喜悦和胜利的豪情，送走了硕果累累的＃＃年，迎来了充满希望的＃＃年。值此新春佳节到来之际，谨向你们致以最诚挚的问候和最美好的祝愿！
＃＃年是中国农村信用社成立60周年，也是省联社成立6周年。在省委、省政府的正确领导下，全省农村信用社各级组织和广大干部职工全面贯彻落实科学发展观，齐心协力，团结奋斗，开拓创新，扎实工作，各项工作都取得了令人鼓舞的成绩。业务经营稳健开展，规模日益壮大。存款余额达3228亿元，实现历史性跨越；贷款余额达1894亿元，有力地支持和促进了我省新农村建设和地方经济的发展，成为名符其实的金融支农主力军。金融创新稳步推进，金融产品和服务功能日益丰富和完善；产权制度改革取得积极进展，农村商业银行体系日益形成；资产质量指标明显改善，风险管控能力日益增强；企业文化建设深入推动，干群素质和企业形象日益提升。
这些成绩的取得，是广大干部职工团结奋斗、拼搏奉献的结果，也是广大退休老同志和职工家属关心、支持的结果。在此，谨向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
＃＃年是落实“十二五”规划承上启下之年，也是我省农村信用社步入改革发展快车道、实现跨越发展的重要一年。机遇与挑战并存，希望蕴含精彩。我们要全面贯彻“十二五”规划纲要和省十次党代会
精神，求实进取，求新求变，积极打造改革年、创新年和企业文化建设年。我们将坚持“三农”市场定位，着力做优做强业务；坚持深化产权制度改革，着力经营机制转换；坚持自主创新，着力现代服务平台建设；坚持全面风险管控，着力风险等级达标；坚持文化引领队伍，着力传播湖南农信品牌形象。
展望＃＃年，蓄势待发，豪情满怀。我们相信在省委、省政府的坚强领导下，一定能凝聚力量，振奋精神，实现新的跨越，再创新的佳绩，以优异的成绩向党的十八大献礼。
最后，祝愿大家新年吉祥，健康快乐，万事如意！
第三篇：信用社理事长讲话
二、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作
2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。
根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。
一、各项存款，当年纯增年末余额人均
二、贷款投放，当年纯投年末余额人均
三、贷款回收，到期回收率%
四、利润计划，当年实现比上年人均
五、不良贷款清收计划五级分类四级
六、中间业务收入
七、鹤卡发行
八、股权调整
九、专项行动
十、案件率
三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实
现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。
为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。
（一）合理分配任务，严格奖罚兑现
为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。
（二）加强信贷管理，规范贷款程序
一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照AB角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批
程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。
二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。
三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。
（三）搞好存款营销，确保存款增长
存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格
考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。
第四篇：信用社(银行)理事长述职报告
信用社（银行）理事长述职报告
今年以来，我在各级管理部门的正确领导下，认真贯彻市联社工作会议精神，充分履行联社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，顺利实现各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请审查。
一、注重班子建设，夯实了管理根基，发挥了战斗堡垒作用 班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上，给予班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，我能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。
二、实施管理创新，创建学习型联社，管理水平迈上新台阶
基础管理是业务经营良性发展的前提。今年以来，我积极倡导并全面引入了学习型组织管理理论，大力实施管理创新，积极开展学习型联社创建工作，进一步转变全员的思想观念，从而有效地提升了＊＊联社整体管理水平。工作中一是夯实基础，着力提升团队学习力。推广使用了《羊皮卷实践日志》，先后组织全辖员工学习了《把信送给加西亚》等三本书，逐步引导全辖员工养成了自觉学习、主动学习的良好习惯。二是措施保证，健全有效的学习机制。明确各单位一把手为“创建学习型联社（信用社）”责任人，实施目标管理。建立了激励机制，实施以能定酬制，同时做好典型的树立表彰，先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动，涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社，使各单位在互相交流中达到互相学习、提高的效果。三是多措并举，构建多元化学习的平台。建立了学习例会制度。推行“三个三分之一”学习法，确定了全辖统一的“学习例会日”，实行每会必考制度，从而确保了全员的学习效果和质量。四是丰富载体，塑造学习型企业文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”这一理念来凝聚人力和士气，开展了“快乐十分钟”活动，组织实施了“二八”思想工作法，加强了全辖“五小”建设，参与举办了“＊＊县2003年信合杯文体活动周”等大型文体活动，开展了“荐言献策比贡献”活动，全面推行“回顾管理”，倡导“知识共享”，从而建立了以学习力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学习型企业文化。创建学习型联社工作的开展，有效提升了＊＊联社的队伍素质，降低了队伍管理难度，团队意识逐步树立，员工自主管理、创新能力日益提高，从而有效提升了整体管理水平，为业务经营奠定了扎实的管理基础。
三、强化业务管理，推进重点工作，业务经营打开新局面 坚持发展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将发展原则贯穿于业务管理思想和重点业务推进中，在发展中解决面临的各种现实困难，从而推动整体业务经营打开了新局面。
1、强化营销，膨胀规模，综合实力进一步壮大
工作中，坚持多措并举，迅速膨胀存贷款规模。一是整合资源，提升信誉，资金实力迅速膨胀。坚持整合资源提升竞争力，撤并了3个落后所柜，24个协储站。联社严格按客户经理制要求进行了五部一室整合及运作，客户经理部专设“新业务开发岗”，在乡镇国库代理、财政预算外资金帐户设立、代发退休人员工资等方面实现了新突破。目前对公存款余额已达
万元，较上年同期增加
万元。坚持优质服务提升社会信誉，开展了服务知识培训，组织临柜人员系统学习了《有效沟通》、《商务礼仪》等知识，实施了服务承诺制；同时进一步加大营业网点的规范化改造和科技建设投入，网点规范面及储蓄、信贷业务上机率均达100％。通过一系列网点资源的有效整合和优质服务的扎实实施，有效提高了信用社整体的社会信誉和竞争能力，促进了筹资工作的快速发展。止年末，各项存款加股金余额达
亿元，较年初稳定增长
万元，偿还调剂市联社资金
万元，超额完成了市联社下达的任务。二是加大投入，严格管理，信贷规范成效显著。进一步加大了“创信”工作力度和速度，全年新发放守
信卡35000余份，全县评定守信户累计达到6万余户。积极做好了撤站设员工作，在各社设立了客户经理室，在部分行政村建立了客户经理信息站，进一步方便群众办卡办贷。开展了守信卡回访管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）单制度，联社班子成员实行“农户直访”制，从而提升了守信卡质量。同时建立完善了“贷审委”制度，下放审批权限，严格执行了大额贷款审批制度、信贷登记查询制度、第一责任人制度等规章制度，提高了工作效率，确保了信贷质量。全面开展了信贷规范化管理，在全市检查评比中＊＊联社被评为AAA级。至年末，各项贷款余额达 亿元，较年初净增
万元。全年围绕农村种、养、加产业累计投放小额信用贷款 亿元，守信卡贷款余额较年初净增
亿元，大部分社历史性地出现了排队还款的大好局面。
2、清收盘活，分帐管理，资产质量进一步提高
今年以来按照“分帐管理，清收降险，维权防损，实效为先”的原则，一是扎实实施了分帐管理工作。按照规格、内容、步骤、时间“四统一”的要求，全辖设立了贷款动态管理台帐和分户帐，分两大类、十三种类型进行了微机标记、上机管理、自动调整，并建立了信贷数据联网系统，出台了相应的管理办法，确保了分帐管理工作的规范化、科学化。二是采取了灵活有效的盘活措施。在专项资产部设立清收盘活岗，专职负责不良贷款清收、管理。尝试开展“信用约定”，对山泉皮革厂等进行注资复活，封闭运行。三是加大维权防损力度，积极推进抵贷资产变现。对全辖起诉贷款进行了集中、统一起诉，按
照“集体研究、分级审批”原则加强了抵债资产管理，积极尝试抵债资产拍卖等灵活处置形式，推进了变现步伐。止年末，不良贷款余额较年初下降
万元，占比下降 %，完成任务的 %。诉讼保全债权 亿元，收回抵债资产 万元，变现 万元。
3、规范行为，强化核算，经营效益明显改善
一是加强了检查监督，规范了会计核算行为。实施会计委派和等级管理，出台补充办法，加强会计科目管理，对费用管理实施了“一放两保六压”，杜绝了截留挪用、乱列乱支行为。二是扎实开展亏损社帮扶工作，出台了帮扶方案，给予了“倾斜政策”，派驻了以班子成员为组长的帮扶工作组，驻社帮扶人员联系帮扶社进行考核，逐月听取工作汇报，关注工作进展，确保了帮扶工作扎实开展。三是加快中间业务发展，实现了收入多元化。相继开办了代理保险、代发工资业务，参与了货币市场业务，在全市率先开办了活体指纹保管箱业务。止年末，各项收入实现
万元，较上年同期增加
万元；亏损额控制在市联社计划内。
4、完善制度，强化监督，实现安全稳健经营
今年以来，监督制度及体系得到了进一步完善。健全了“三会”并规范运作起来，建立了“领导督查日”制度；逐月开展信贷等五项会审并通报情况，并由审计部门对各项会审质量进行了二次审计；逐月开展一次内控制度大检查，及时下发整改通知书，限期纠正到位。在安全保卫方面，加大硬件投入，实施多层次、高频度的检查管理办法和严惩重罚机制，从而确保了安保制度的持续有效落实。
四、加强自身建设，做到勤政廉政，带出了一片好风气 注重自身廉政建设。开展工作坚持做到公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权。注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按刘主任要求做到慎独、慎微、慎初，自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵制各种腐朽思想的侵蚀。在日常生活中，严格要求自己办事不出格、不逾矩，勤俭朴实，廉洁自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家属和子女，管好身边工作人员，秉公尽职，坚持原则，维护了一名领导干部应有的形象，为员工树立了榜样，作出了表率。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但我认为在自身发展和职责履行中仍有一些问题和不足需尽快予以完善提高：一是在工作实践的理论化及管理理论的实践化方面尚有不足，需进一步提高自身素质。二是在发挥联社机关服务职能方面有指导不到位现象，需进一步强化服务意识，加强上下沟通。三是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高，以营造良好环境、更好推进工作。在2004年工作中，我将继续坚持与时俱进的发展观念，着力提高自身素质，创新经营理念，改进经营管理，推进团队学习力与执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，带领＊＊联社在转折与多变中实现可持续发展，力争取得新的、更大的成绩。
第五篇：信用社(银行)新当选理事长(行长)讲话
信用社（银行）新当选理事长（行长）讲话
不辱使命 开创未来 各位代表、同志们：
大会选举我担任理事长，我对各位代表的信任和支持表示衷心的感谢！
过去的两年，通过上任领导班子的扎实工作和广大干部职工的共同努力，平山信用社的工作取得了较好的成绩。要实现又好又快的发展，对我们提出了新的更高要求。我将尽快进入角色，恪尽职守，勤勉工作，毕全部精力以求不辱使命。
平山农村信用社正面临难得的发展机遇，也存在着日趋激烈的竞争压力，强化自身优势，培育核心竞争力，在竞争中求发展，是农村信用社的重要管理目标。我们将进一步提升网点优势，整合网点资源和人力资源，提高服务水平和竞争能力，全方位、多领域发展业务，多层次、多品种提供服务。
为实现发展目标，我们将致力于建立与现代企业管理配套的法人治理结构，构建防范严密的内控体系，形成充满生机与活力的经营机制；致力于推行经营责任制，按照统一法人、授权经营、单独考核的原则，落实经营管理和风险责任，实施有效的激励机制，实现责、权、利的紧密结合；致力于员工队伍建设，通过加强员工职业道德教育和企业文化建设，内强员工素质、外树企业形象，努力造就一支勤奋、严谨、务实、诚信、开拓的员工队伍。在这里我特别强调一点，就是我和班子其他成员诚心诚意地接受各位代表和全体员工的监督，率先垂范，廉洁奉公，勤奋工作，努力在平山农村信用社营造干事创业的良好风气。
作为新当选的理事长，我有决心、有信心，在省市联社的正确领导下，在各位代表的关心支持下，正确行使好权利、履行好职责，团结带领全社干部职工兢兢业业、和衷共济、与时俱进，扎实做好各项工作，绝不辜负各位代表 的厚望和全体社员的重托，努力开创平山农信改革发展工作新局面！
最后，祝各位代表和同志们身体健康、工作顺利！谢谢大家！
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