第一篇:落实以人为本的科学发展观 确保本质安全构建和谐企业
化工知识
上海吴泾化工有限公司认真贯彻落实中央、国务院及上海市关于安全生产有关指示精神,全面学习贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国务院办公厅关于加强危险化学品安全管理工作的紧急通知》精神,坚持“安全第一,预防为主”方针,从“安全生产事关人民群众生命财产安全,国家经济持续快速健康发展和稳定大局”的高度,坚持以人为本,确保本质安全,企业的安全生产保持了平稳态势,为经济发展打下了坚实的基础。
一、安全工作的主要做法
(一)思想认识到位,组织保障有力
1、责任重于泰山。公司的主要负责人(党委书记、董事长、总经理),从立党为公、执政为民的高度,以对党、对国家、对职工高度负责的精神,牢固树立“以人为本”的理念,始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置,当作事关全局工作的重中之重,作为实践三个代表重要思想的具体行动,对安全工作高度重视,常抓不懈,抓紧抓实。
2、构建安全网络。董事长(法定代表人)是安全第一责任人,总经理、生产副总具体负责,安全职能部门和各级安全员组成了权责明确、组织严密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定了二级单位的行政负责人,是所任职单位的安全管理责任人,公司总经理与17名二级单位责任人逐个签订了安全生产责任书,做到职责明确、管理有序、奖惩有据。公司每个员工都签订了安全承诺书,对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任,做到事先告知、心中有数,强调每个员工都要做到“三不伤害”。
3、强化安全机构。2002年4月9日,公司把原来生产管理部下属的安全科升格为直属公司领导的安全监督部,抽调精兵强将充实了安全监督部。特别把富有安全生产经验、工作认真一丝不苟、执行制度铁面无私的干部,四届上海市劳模、全国“五一”奖章获得者、全国技术能手龚幼中调入安全监督部任经理。公司总经理赋予安全监督部经理三项实权:安全经费审批权、安全事故执法权、安全责任考核权,并且切切实实地实行了“安全一票否决制”:生产活动与安全有矛盾时,或安全不能确实保障时,安全监督部有否决权。
(二)安全技术进步,防范胜于抢险
1、安全评估,持证经营,持证上岗。
公司一贯坚持守法经营,在安全生产上更加高度重视依法持证生产、持证经营。公司根据中华人民共和国《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规要求,在自己努力做好对化工生产装置的自我安全评价的同时,在2003年5月委托上海锦辉职业安全卫生事务所进行了危险化学品经营许可证(甲种)的安全评价,2003年12月18日上海市安监局向公司颁发了《上海市危险化学品临时经营许可证(甲种)》,有效期至2006年12月17日。
根据安全生产许可证实施细则的要求,2004年10月公司委托上海特麟安全事务所进行申领安全生产许可证的安全评价,现已通过上海市安监局的审查,成为首批取证单位之一。
公司坚持持证上岗。公司董事长、总经理,以及下属的各级单位法人代表、厂长(经理)和主管领导22名,全都参加了上海市的安全培训,并通过考试持证上岗。每个上岗的员工,都要求经过培训,持证上岗,尤其对于特种作业人员,按时地组织他们通过初、复证的培训。
2、开展安全质量标准化活动。
安全质量标准化是强化企业安全管理,预防事故的基础性工作。2004年7月28日,公司初步编制了《化工企业安全质量标准化标准考评办法》和《化工企业安全质量标准化考评检查表》,将化工企业考评分为三个等级,每个等级有得分要求,且有否决项要求。该检查表经上海市安监局审定,确定为11章85条1000分。目前公司正在按此标准开展安全质量标准化管理活动,规范生产活动和行为,提高安全管理水平。
3、安全技术改造提高本质安全水平。
在生产、储存、运输等各个环节,公司都加大安全投入、加强安全技术改造,以各个子系统的安全运行,来保证公司总体安全运行。
公司对新产品新装置,坚持高标准严要求,学习国际先进企业的安全理念,从设计、制造、安装到生产运行和产品销售,全方位地进行安全防范。如醋酸装置,在引进国际一流的工艺技术的时候,公司也引进了国际最先进的安全理念和安全技术,是一套达到本质安全要求的先进的现代化大化工装置。从醋酸的建设和生产中得到启示,公司在自己开发醋酸扩产技术和醋酸乙酯新技术的进程中,自觉地将先进的安全生产理念和安全生产技术,运用到生产实践之中。
公司对老产品老装置,比如合成氨生产系统,近几年投入将近1个亿,进行了工艺流程改造(常压脱硫系统的更新改造,常压变换改加压变换再改全低变,水洗脱碳改NHD溶液脱碳),对主要工序的控制系统作了全面改造,采用先进的DCS计算机控制系统;对部分生产传动设备,如合成压缩机、冷冻机等进行更新,使老装置有了较大的改进,保证了安全运行。
公司通过安全新技术的运用,和以新带老的改造,提高了公司整体的本质安全程度。
4、加大安全投入完善安全设施。
在经济效益和安全生产出现矛盾时,公司坚决把安全生产放在先决条件的优先考虑位置上。这两年,公司花费了3000多万元对合成氨变换系统作了两次改造。两年前,公司对设备老化的常压变换装置进行改造,改造成加压变换,运行中发现:节约了蒸汽和能源消耗,降低了生产成本(一年节约蒸汽14万吨,可节省费用1000多万元),但是由于硫化氢的严重腐蚀,威胁到了装置的安全运行。去年,公司下决心再次改造,对于涉及装置本质安全的事,不惜成本,又投入720万元,把加压变换改造成全低变,切实保障了变换装置的本质安全。
公司在安全上舍得投入,不仅对直接能出经济效益的生产装置加大安全投入,还对各种安全设施和劳动保护方面,加大投入加以完善。2003年安全资金投入110万元,2004年投入510.13万元,2005年公司将安措项目资金从全年预算中单列,预算安排787万元,重点用于改进安全设施。
近年来,公司在厂区内设置了3台风向标,在生产装置现场配制了63台喷淋洗眼器,对19个重大危险源岗位着手落实了“四牌一图”的安全、警示告知牌;在生产储存场所增设了92台固定式和便携式报警仪,在安全设备改造上投入了127万元,防爆电器上投入了146万元,监测仪器上投入了54万元。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
Domain:www.xiexiebang.com 3M电子氟化液 More:sfhbsaw 安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。” 安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
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第二篇:以人为本 构建和谐企业
以人为本构建和谐企业
三航二公司获评“全国模范劳动关系和谐企业”
本报讯8月15日,从在北京举行的“全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会”上传来消息,中交三航二公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号,成为中交获此殊荣的两家单位之一。全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会15日至16日在北京举行,国家副主席习近平出席会议并讲话。他指出,各级党委和政府要进一步提高认识、强化责任,把构建和谐劳动关系作为一项重要而紧迫的政治任务抓实抓好。
会议期间,习近平等中央领导同志会见了受表彰的全国模范劳动关系和谐企业和工业园区代表并合影留念。
三航二公司高度重视劳动关系和谐企业的创建工作,提出创建和谐企业要紧紧围绕三航局有限公司“中外、东西、水陆并举,开拓新领域、开创新地域”的发展战略目标,以文化孕育和谐,以稳定保证和谐,以创新助推和谐,以发展固化和谐,从政治上、薪酬待遇、生活福利上关心爱护员工,视员工为企业最大财富,给舞台给机会,构建共同发展的美好前景。
二公司把实现好、维护好、发展好职工的根本利益和合法权益作为各项工作的出发点和落脚点,切实将“以人为本”理念融入日常工作。在每年初召开职代会前,二公司集体协商委员会都要进行公司集体合同和女职工专项权益保护集体合同的协商,提交公司职代会表决
1通过后,以公司行政文件下发到各基层单位,并张贴在每个单位的公示栏中,让全体员工知晓。同时,二公司通过“员工维权快速通道”和座谈会等途径,不断收集员工反映的信息,针对各阶段员工的“热点”和要求,为员工排忧解难做实事做好事。
当员工反映“医院住不起”时,二公司策划建立员工住院医疗内部员工互助基金会的办法,来减轻公司员工因住院医疗带来的经济负担。为每位在职职工投保了《在职职工住院补充医疗互助保障计划》一份,《综合补充医疗、意外(工伤)互助保障》一份,《特种重病互助医疗保障》两份,另外每个女职工再增加一份《女职工特种重病保障》。在二公司行政、工会出资的基础上,员工自愿每月出资5元,参加人数达900多人,形成了员工住院救助的“防风林”,目前二公司员工住院互助基金已拥有25.6万。
当员工反映“房子买不起”时,二公司首先考虑到如何为住房困难员工,减轻购房中带来的经济压力,二公司首先出台了《对职工自购住房实行房贷补贴办法》,帮助公司员工解决购房难的困难。以后又根据青年知识分子买房的困难情况,先后出台了《关于对青年技术骨干自购住房款实行补贴的办法》和《青年知识分子购房全贴息借款办法》,这两项办法的实施,为青年知识分子解决的了购房首付款的问题。从2007年到目前为止,共有57名青年知识分子申请购房全贴息借款人民币计563万元;有76名青年技术骨干申请自购住房补贴人民币计181万元;有25名住房困难员工申请自购住房实行房款补贴人民币计40万元,减轻了员工购房首付款的经济压力。
当员工遇到困难时,二公司都会第一时间给予帮助。在每年的元旦、春节期间,二公司党政工领导都要上门慰问重病职工和困难职工家庭。公司还及时对患癌症的职工进行慰问,送去慰问金。2010年二公司共进行271人次困难补助,计人民币7.2万元;对442人次进行帮困补助,计人民币15.1万元。去年4月初,华润大东项目部电工徐惠布因肝癌需换肝,妻子是临时工,女儿在读书,二公司迅速反应,先将市保障会3万元大病医疗保险金送达,接着项目部伸出援手,筹得捐款18330元,三航局有限公司工会和二公司工会又分别拿出1万元和2万元帮困基金,各方的爱心和力量汇聚在一起,徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。
当职工思想有波动时,二公司以润物细无声的文化软实力来引领员工与企业风雨同舟,共同前行。公司认真履行《公司职工代表大会实施细则》,让职工真正参与企业重大决策,真正当家做主。通过职代会构筑职工参政议政的平台,充分调动了职工的积极性。公司贯彻以文化孕育和谐的思路,建设统一的企业文化,引导广大职工践行“固基修道,履方致远”的企业使命,实现“造福员工,回报社会”的企业宗旨,统筹推进企业文化体系建设,大力推进 “中交三航”品牌建设。先进的文化氛围引领广大员工凝心聚力、攻坚克难,促进了企业健康和谐持续发展。职工们士气高涨,凝聚力增强,对企业重铸辉煌有了强烈的信心。
中交三航二公司王澍洁2011.08.18
第三篇:以人为本构建和谐企业
以人为本构建和谐企业
几年来,通信企业在上级党组织的正确指引下,以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针,着眼于加强政治文明和精神文明建设,紧紧围绕企业核心开展工作,以提高职工思想和业务素质为基础,以增长经济效益为中心,以建设一流通信企业为动力,团结互助,努力拼搏,开拓创新,员工的综合素质不断提高,不断创新通信业务,有力的促进了通信企业健康和谐发展。
一、当前员工的思想动态以及影响和谐企业构建的因素
目前通信员工总的思想状况是积极向上、奋发进取的,员工普遍高度关注企业的生存与发展,关心企业的收入与效益。绝大多数的员工具有强烈的市场意识、竞争意识、危机意识和创新意识,但在少数员工中也存在一些思想上的偏差,如果不能得到有效引导,就可能影响到企业的内部稳定和健康发展,影响构建和谐企业的正常进行。
(一)部分员工对公司上市后带来的利益期望过高,少数员工心理失衡,工作积极性不高。员工常常抱有良好愿望和乐观情绪去满怀信心的期待,一旦改革的结果与自己期待的结果不相符时,就会产生思想上的波动与情绪上的失望。企业上市和流程重组后,给企业的生存与员工的利益带来了前所未有的压力和挑战,特别是薪酬制度的调整,竞争上岗,按岗定薪,技能考核、知识面临老化等
1现实压力,如果教育、培训跟不上。就可能影响到他们的工作热情与态度。
(二)少数员工跟不上改革的步伐。近几年,通信企业变革频繁,随着企业对员工在素质、知识、技能等方面提出越来越高的要求,一部分员工感到了工作中的巨大压力,个别员工已经习惯了过去的工作岗位和工作模式,满足于已有的知识技能,一旦发生调整,就觉到这些变化太大了,太快了,担心自己“位置”不保或被企业淘汰。这种思想情绪的存在,在某些程度上会影响到企业的斗志和整体战斗力的发挥。
(三)通信市场竞争和通信业务替代带来的压力,部分一线员工自信心不强、感到对完成任务指标有畏难怵头情绪。在同一个地区有多家通信运营商在争夺客户,一是传统业务的激烈竞争,如:有的运营商低价经营固定电话、长途、数据等通信业务;二是通信业务的异质替代,由于移动通信业务资费下调,部分固定电话用户和小灵通用户拆机的现象时有发生,由于创新业务还处在初级阶段,部分员工对发展新业务技巧掌握得还不熟练,远不如发展传统业务那么顺手,给部分员工带来了压力。
二、以人为本 构建和谐企业
员工是企业之本。当员工得不到理解、尊重和关爱,正常的情感需求和物质要求得不到满足,感觉不到自己在企业处于当家作主的地位时,聪明才智和创造精神就很难得到有效发挥,企业的生产经营和内部改革就很难取得应有的效果,企业发展和稳定就很难得
到有效的保障。要构造和谐企业,就要求我们更好的坚持“以人为本”,处理好内部改革与和谐发展的关系,构造员工与企业共同的发展远景和核心价值观,建设兴旺和谐的企业大家庭,推动通信企业健康和谐发展。
(一)加强企业在转型期间的思想教育,进一步树立员工对企业的贡献与员工收入相关联的思想观念。不断满足员工物质利益需求,奠定和谐企业的物质基础。市场经济条件下,员工的经济观念增强,注重实惠,讲求个人利益是客观存在的事实。要构建和谐企业,必须从实际出发,关心员工的权益保障需求,加强利益关系的教育引导。在推进企业改革发展的同时,让发展的成果惠及全体员工。要引导员工正确认识各种利益关系,自觉摆正个人利益与企业利益的关系,树立正确的利益观,价值观,人生观。
(二)搞好员工的教育培训工作,满足员工竞争能力需求。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争,每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训,企业要加大创建学习型企业的力度,要以增强员工业务学习能力、提高综合素质水平为中心,不断完善以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度。满足员工的教育培训需求。使员工及时掌握通信新知识、新的营销和管理方法,推动企业知识快速更新。要通过开展各种方式的培训、自学和工作实践,营造和谐的学习氛围,全面提升员工的综合素质,使员工跟上企业改革发展的步伐,减少岗位竞争带来的压力,将员工和企业更好地融合在一起,实现企业和员工的共同持续发展。
(三)积极开展创新活动。“创新是民族进步的灵魂,创新是国家兴亡的动力,创新是企业发展的源泉,创新是我们唯一的选择”,要教育引导员工深刻领会上级党委提出的“创新是我们的唯一选择”发展理念。几年来,我们企业始终以创新为宗旨,以市场为导向,以客户为中心,以效率为目标,全力推动企业运营模式转变,企业创新取得阶段性成果,要让全体职工都知道我们已经在技术转型、网络转型、产品转型、服务转型、管理转型等方面做了大量的尝试和实践。在业务创新上,率先推出了ICT等新业务,开创了新的赢利模式。要让全体职工都知道创新就会有出路。要让员工掌握新业务、发展新业务;要让职工适应新的运营模式,抑制成自然,自然成习惯,要使员工养成适应发展新业务的习惯;适应企业创新发展形势的新习惯,克服工作中的畏难怵头情绪,在创新“红海”、开拓“蓝海”具体岗位上更好的发挥工作主动性、创造性。
(四)进一步加强有效的沟通。不断完善有效沟通机制,满足员工民主管理需求,夯实和谐企业的管理基础。随着市场经济的发展和人们思想文化素质的提高,广大员工的思想空前活跃,民主意识,参与意识普遍增强,希望对企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策、决议有充分的知情权。我们已经建立管理层与员工的日常沟通机制,如一是设立了“总经理信箱”、企务公开电子邮箱、举行领导与员工面对面的沟通座谈会制度等,使员工可以畅所欲言,管理层可以释疑解惑,共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题,对员工提出的意见与建议,及时研究解决,从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重,极大地激发他们的奉献热情,形成凝聚团队的巨大动力。二是建立了部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通,提升组织执行力,特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三是建立了员工之间的相互沟通机制。通过在网上设立自由论坛等多种方式,建立员工自由表达思想和意见的快速通道,激发员工的智慧,释放员工的能量,提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
(五)发挥企业文化的凝聚力量,满足员工精神理想需求,构筑和谐企业的文化基础。共同的价值观,能够使不同的人为了共同的目标走到一起。对一个和谐的企业而言,必须树立全体员工认同的价值观,明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德,让员工看到努力的方向,才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性充分得以发挥。在企业文化建设上,我们通信企业已经做了很多卓有成效的工作,正在将员工的理想、个人奋斗目标与企业宗旨、目标、信念等融为一体,使企业成为和谐的大家庭。
(六)以丰富的文体活动为载体,培养团队精神。坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富
多彩的群众性文体活动,丰富职工文化生活,陶冶职工情操。一是组织各种类型的活动小组,并从物质上给予支持;二是从行动上给予重视,主要领导带头坚持锻炼;三是从思想上鼓励职工参与锻炼,采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性。通过开展形式多样、丰富多彩的活动,对培养企业的团队精神起到了潜移默化的推动作用。
(七)积极实施献爱心和送温暖活动,切实为困难职工解决实际问题,让职工感到企业的关怀。送温暖活动是企业对困难职工关爱的具体体现,企业工会认真开展了此项活动,在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况,积极帮助职工解决实际困难,使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。比如企业坚持利用节假日对一线员工,离退休职工,内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定资助, 帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进,使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。
总之,在通信企业创新发展改革的关键时期,构建和谐企业,关键在于以人为本,确保人与人、人与企业之间的和谐。所以,我们要及时掌握员工思想状况,有的放矢开展工作,让我们携起手来共建和谐美好的企业大家庭。
2007年8月16日
第四篇:以人为本构建和谐企业
X县供电局现有职工788名,工会会员788名。几年来,在上级工会和我局党政领导的正确指引下,以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针,着眼于加强政治文明和精神文明,紧紧围绕企业核心开展工作,以提高职工思想和业务素质为基础,以增长经济效益为中心,以建设一流县供电企业为动力,团结互助,努力拼搏,认真履行四项职能,积极开展丰富多
彩的群众性文化活动,切实加强自身组织建设,为企业的发展和稳定以及两个文明建设方面都做出了显著的成绩。
(一)充分发挥职代会职能,进一步推进局务公开制
我局工会始终坚持全心全意依靠工人阶级,充分体现并尊重职工代表民主参与、民主管理的权利。
1、民主管理是组织自身建设的重要内容,而职工代表大会是实现民主管理的重要手段和载体。为此,我局不断加强和完善职代会组织,发挥职代会的主渠道作用。企业改革、经营决策、重大规章制度以及职工群众关注的热点、难点问题,均坚持职代会审议制度。让职工深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关,能够积极融入到企业的改革与发展中来,为保证职工队伍的稳定,保证大局稳定,协助企业作了大量细致的思想政治工作,确保了各项工作的顺利进行;
2、局务公开制度是保证职工群众直接行使民主权利,参与企业管理的重要形式,也是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理,民主监督制度的有效途径。我局工会把推行局务公开制度作为企业党建工作,廉政工作和企业建设的重要内容,尤其是在职工的福利、奖金发放、考核等工作中,工会力争做到公开、公正、公平,让职工了解情况,知道过程,维护了企业的发展和稳定。目前,局务公开制度已延伸到了各基层单位。实行局务公开后,职代会的作用得到了加强;民主建设有了较大的改观,使干群关系更加密切,职工队伍更加稳定。
(二)努力开展职工学习活动,提高职工综合素质
认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神。加强了政治思想和理论教育工作,维护了企业安全生产局面和政治局面稳定。选择企业发展需要和生活中密切联系的有关法律为重点,充分调动广大干部职工学法的积极性,形成上下互动,使广大干部职工对新时期工会的地位、作用和职能有了进一步的认识和提高,增强了依法维护工会职能和职工的合法权益的意识。同时利用星期五学习日,组织职工系统地学习了十六届五中全会精神,在全局范围内营造了“学、赶、帮、超”的氛围,不少职工积极的靠近党组织,向党组织递交了入党申请书。
(三)积极实施献爱心和送温暖工程,切实为困难职工解决实际问题,把组织的关怀送进千家万户
送温暖工程是企业对困难职工关爱的具体体现,我局工会认真开展了此项活动,在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况,积极帮助职工解决实际困难,使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。
我局领导及工会坚持利用节假日对一线工人,离退休职工,内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定补助,帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进,使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。
(四)以丰富的文体活动为载体,大力开展企业文化建设
坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富多彩的群众性文化生活,为培养职工团队精神,丰富职工文化生活,陶冶职工情操,起到了潜移默化的推动作用。为增强职工身体素质,加强全民健身活动,为了让全体职工及家属都积极参加锻炼,采取了一系列的办法和措施。一是从物质上给予支持;二是从行动上给予重视,主要领导带头坚持锻炼;三是从思想上鼓励职工参与锻炼,采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性;四是在“三八”妇女节,邀请了各位领导、离退休职工以及男同胞们,安排了形式多样、丰富多彩的活动,充分体现企业的团队精神。
(五)加强行风建设,使优质服务工作上了一个台阶
我局深入贯彻落实平委发[2005]号文件要求,分阶段认真开展了行风建设活动,广泛地征求了基层和广大群众对我局的意见、建议,并及时地落实了整改。同时,结合这项活动的开展,进一步加强了全局的行风和优质服务工作,以优质,方便,规范,真诚的供电服务,营造了良好的供电环境。继续开展了供电所营业窗口“规范化服务达标竞赛”和“创建文明示范窗口”活动.并根据有关民主评议行风的有关文件及要求,及时制定了《平远县供电局2005年民主评议行风实施方案》,把纠风和行风建设真正纳入到全局的整体工作之中,同部署、同落实、同检查、同考核。健全完善了行风建设和优质服务的领导体制和常态运行工作机制。逐级签订了“行风建设目标责任状”,并实行一票否决。
(六)合理支配经费、夯实工会组织。
加强工会财务管理,是关系到维护职工队伍统一,工会组织自身和作用发挥的重要
问题。根据新《工会法》和财务管理的要求,进一步建立健全工会财务管理体制制度,按时收缴和交纳会费。做到了有计划、有安排,保证合理开支,开源节流,提高了资金使用率。
(县供电局:余伟略)
第五篇:以人为本构建和谐企业
X县供电局现有职工788名,工会会员788名。几年来,在上级工会和我局党政领导的正确指引下,以学习十六大精神和落实“三个代表”重要思想为指针,着眼于加强政治文明和精神文明,紧紧围绕企业核心开展工作,以提高职工思想和业务素质为基础,以增长经济效益为中心,以建设一流县供电企业为动力,团结互助,努力拼搏,认真履行四项职能,积极开展丰富多彩的群众性文化活动,切实加强自身组织建设,为企业的发展和稳定以及两个文明建设方面都做出了显著的成绩。
(一)充分发挥职代会职能,进一步推进局务公开制
我局工会始终坚持全心全意依靠工人阶级,充分体现并尊重职工代表民主参与、民主管理的权利。
1、民主管理是组织自身建设的重要内容,而职工代表大会是实现民主管理的重要手段和载体。为此,我局不断加强和完善职代会组织,发挥职代会的主渠道作用。企业改革、经营决策、重大规章制度以及职工群众关注的热点、难点问题,均坚持职代会审议制度。让职工深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关,能够积极融入到企业的改革与发展中来,为保证职工队伍的稳定,保证大局稳定,协助企业作了大量细致的思想政治工作,确保了各项工作的顺利进行;
2、局务公开制度是保证职工群众直接行使民主权利,参与企业管理的重要形式,也是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理,民主监督制度的有效途径。我局工会把推行局务公开制度作为企业党建工作,廉政工作和企业建设的重要内容,尤其是在职工的福利、奖金发放、考核等工作中,工会力争做到公开、公正、公平,让职工了解情况,知道过程,维护了企业的发展和稳定。目前,局务公开制度已延伸到了各基层单位。实行局务公开后,职代会的作用得到了加强;民主建设有了较大的改观,使干群关系更加密切,职工队伍更加稳定。
(二)努力开展职工学习活动,提高职工综合素质
认真学习贯彻 “三个代表”重要思想和十六大精神。加强了政治思想和理论教育工作,维护了企业安全生产局面和政治局面稳定。选择企业发展需要和生活中密切联系的有关法律为重点,充分调动广大干部职工学法的积极性,形成上下互动,使广大干部职工对新时期工会的地位、作用和职能有了进一步的认识和提高,增强了依法维护工会职能和职工的合法权益的意识。同时利用星期五学习日,组织职工系统地学习了十六届五中全会精神,在全局范围内营造了“学、赶、帮、超”的氛围,不少职工积极的靠近党组织,向党组织递交了入党申请书。
(三)积极实施献爱心和送温暖工程,切实为困难职工解决实际问题,把组织的关怀送进千家万户
送温暖工程是企业对困难职工关爱的具体体现,我局工会认真开展了此项活动,在工作内容和工作方法上不断的改进和发展。通过深入了解特困职工的工作和生活情况,积极帮助职工解决实际困难,使广大职工感受到了企业的关怀和温暖。
我局领导及工会坚持利用节假日对一线工人,离退休职工,内退职工分别进行慰问;职工病了住院,派人前去看望,表示亲切的关怀;职工家中出现困难,及时给予一定补助, 帮助职工解燃眉之急;同事之间出现矛盾,细心调解,消除隔阂,携手共进,使职工真正体会到了企业的关怀和组织的温暖。
(四)以丰富的文体活动为载体,大力开展企业文化建设
坚持以职工群众为主,发挥工会组织在企业文化建设中的优势,广泛开展丰富多彩的群众性文化生活,为培养职工团队精神,丰富职工文化生活,陶冶职工情操,起到了潜移默化的推动作用。为增强职工身体素质,加强全民健身活动,为了让全体职工及家属都积极参加锻炼,采取了一系列的办法和措施。一是从物质上给予支持;二是从行动上给予重视,主要领导带头坚持锻炼;三是从思想上鼓励职工参与锻炼,采取比赛的办法,以此来拉动职工锻炼的积极性;四是在“三八”妇女节,邀请了各位领导、离退休职工以及男同胞们,安排了形式多样、丰富多彩的活动,充分体现企业的团队精神。
(五)加强行风建设,使优质服务工作上了一个台阶
我局深入贯彻落实平委发[2005]号文件要求,分阶段认真开展了行风建设活动,广泛地征求了基层和广大群众对我局的意见、建议,并及时地落实了整改。同时,结合这项活动的开