建设职工小家简述

第一篇：建设职工小家简述

建设职工小家简述

****公司成立于***年，担负着******的建设及管理任务，现有在编职工 ****人，其中工程师 ***人，助理工程师 ***人。

******自成立以来，先后参与了****工程，****工程等项目建设。*****工程已于****年**月**日顺利开通并获得*******荣誉称号。

我工会在上级工会的领导下，认真落实工会部署，实现了“职工小家”与“工程大家”的和谐发展。在开展建家建线活动中，我工会重点抓住了以下几个方面：

一、维护职工权益，建民主小家

认真落实职工大会制度和民主管理监督制度。队伍按照相关规定，每年坚持组织开展职工大会，充分听取广大一线员工的心声，通过民主决策，努力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，保证员工的合法权益。

二、坚持以人为本，创先进小家

工会积极采取教育和制度相结合的方式管理，以职工的发展带动施工队伍的发展。工会通过周例会、月总结等形式，加强员工的危机感和责任感，提高工作自觉性。定期开展岗位练兵，加强技能培训，使员工思想素质和业务素质同步提高。以工程为己任，提高施工队伍更好更快的发展。

三、关心职工疾苦，造温暖小家

工会本着“家和万事兴”的理念，切实关心职工生活，为职工排忧解难。工会及时为员工发放生活用品，家电设备，保障员工生活的基本要求。

四、丰富业余生活，构团结小家

工会结合实际，经常组织开展不同形式的文体娱乐活动：“十一乒乓球赛”、“周末篮球赛”，“KTV唱歌比赛”等。通过这些活动，不仅增强了员工队伍的团结稳定，还调动了员工的积极性。

争创“模范职工小家”只有起点，没有终点。今后，工会将继续与时俱进，开拓创新，建设具有积极性、民主性的学习型职工小家，围绕队伍和谐发展的中心点，将模范职工小家的建设推向更高的台阶！

综上所述，我工会在创建模范职工小家活动中，取得了一定的成绩，达到了标准，特此申请*****年度“模范职工小家”先进单位。

*******工会 年

月

日

第二篇：职工小家建设

水务班职工小家建设情况

水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：

一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。

二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。

三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。

四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。

五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。

通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。

第三篇：职工小家建设工作总结

职工小家建设总结为了响应省市局的要求，也为了让邮政员工享受到发展所取得的成果，我局在建设职工小家的过程中，得到了局领导的大力支持，在资金方面给予方便。以综合管理部门为首开展了建“小家”活动，增强了员工的工作积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高了工会组织的感召力和内聚力。职工小家活动的开展基于保证我局各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味，做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。2011年职工小家建设已投入资金46600元，到目前为止全县共计建成职工小食堂29个，活动室29个，浴室7家，购买餐桌25张，方凳150张，床4张，太阳能7套，油烟机3台，为农村所有支局都配备了电磁炉和电饭煲，为支局食堂安装吊扇、壁扇8个，为全县农村所有支局都配备了一套健身器材（羽毛球、飞镖、跳绳、象棋、拉力器），为前进支局配备了一套组合健身器材，为成集支局配备了一套跑步机，为部分支局配备了书橱,对9家支局的房屋进行了改造和维修，对5家支局的小食堂进行了装修，对部分支局的院落和门前的地坪进行了整理。全县只有朱码支局因为没有房屋而没有建成职工小家。

第四篇：职工小家建设方案

“职工小家”建设方案

根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。

一、建家目标

围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。

二、建家原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。

3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。

三、组织职责

1、成员

本网点共有职工

人，其中工会现有会员

人，其中中共党员

人，女职工

人，职工入会率达100%。组长： 副组长;组员：

2、主要职责

根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。

四、建家计划

1、第一阶段：文件学习及方案制作 深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。

2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动

根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。

3、第三阶段：总结及提升

对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。

五、建家内容

1、建立稳定和谐的劳动关系

为本网点员工建立档案信息表，了解员工的家庭情况，根据实际情况开展送温暖活动，及时了解员工的心理状态，对员工提出的问题及时关注和跟踪，对员工提出的合理的要求，在保证不耽误工作的情况下给予解决。无论员工在生活上还是在工作上遇到困难，“职工小家”尽最大努力帮助员工，真正为员工做到排忧解难，为员工办好事、办实事。积极开展女员工权益保障的宣传工作，进一步保障女员工的权利。

2、为企业发展发挥积极作用

围绕建行的发展目标，根据支行的工作要求，在“争做排头兵”的精神感召下，从多方面积极开展岗位练兵和业务技能培训，提高员工的综合素质，在现有工作的基础上，在工作方法上有所创新，进一步明确工作战略目标，并通过竞赛等方式促进员工提高工作热情，奉献建行。

3、完善民主管理制度

坚持“公平、公正、公开”的原则，及时通报、反馈设计员工切身利益及员工关注的重要事项，对员工进行合理奖惩，合理分配任务指标，公开透明地对绩效奖金进行二次分配，及时通知员工生涯发展招聘信息，协助员工完成自我职业生涯规划。广泛听取网点员工的意见和建议，做好记录，及时讨论、沟通。

4、做好基层工会小组自身建设 做好员工对工会小组工作的认可调查，根据员工的意见和建议及时调整工会工作，工会小组工作有计划地进行，做好新员工入会工作，保证入会率，及时更新会员资料。做好工会活动的宣传工作，为“职工小家”的建设创造良好氛围，鼓励员工积极参加工会活动，及时准确传达上级工会信息。

六、建家要求

1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。

2.会员是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本网点工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。

第五篇：职工小家建设活动

职工小家建设活动

景德镇供电公司自动化班按照统一部署，积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组5S管理，紧紧围绕公司创建模范职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。

在创建“模范职工小家”活动中，景德镇供电公司自动化班将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，深入开展班组创先争优活动，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设常建常新、健康发展。

一是将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。

二是大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造了一流的效益“小家”，班组已拥有《提高计量器具周检率》和《缩短二次回路施工时间》两项QC成果。

三是建设一流的安全“小家”，制定了班组安全检查劳动措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成自动化专业的各项工作。

四是加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造了一流的学习型“小家”。

五是实施特色管理，开展形式多样的文体活动，自动化班在“元旦”、“三八”、“五一”等节假日期间举办了读书、跳舞、爬山等系列活动，参与公司各项文体活动，既丰富了班组成员的业余文化生活，也激发了职工爱岗敬业的热情。

通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。