第一篇：松滋职工小家示范点建设
突出重点 抓住关键 着力为职工营造一个温馨的“家”
——松滋电信职工之家创建侧记
松滋市位于湖北省中南部，长江中游南岸，总面积2235平方公里，全市共有城乡居民84万。中国电信股份有限公司松滋分公司现有电信员工150人，其中A、B类员工108人，C类员工42人。近两年来，松滋分公司根据省市公司工会关于创建“职工之家”的通知精神，明确标准、制定规划，广泛动员，分步实施，下大力气改善员工的生活、文化、卫生条件，高起点、高标准进行软硬件建设。沙道观、刘家场等试点“职工小家”设施配套基本齐全，多次受到前来检查指导工作的各级领导的肯定和好评。通过“职工之家”的创建进一步增强了企业的向心力和凝聚力，公司上下同心同德、和谐相处，呈现出健康发展的良好局面。
一、加强领导，精心规划，增强创建“职工之家”的针对性和实用性。
在“职工之家”的创建过程中，松滋电信分公司成立了创建工作领导小组，由公司总经理和工会主席任组长和副组长，其他工会委员为成员，使创建工作得到组织保证。同时不定期召开会议，结合创建工作的开展解决存在的不足和问题，拟定创建规划，确定创建目标，确保创建工作健康有序的进行。
根据松滋农村分局办公、生活区的面积、位置，松滋公司统筹规划、精心设计，在利用原有设施（绿化带、场坪、道路等）的基础上，尽可能把“职工小家”一次建成。既不降低标准凑合，检查时再搞反复，又不盲目攀比，任意拔高，力求把有限的资金用到刀刃上，将好事办好，实事办实。在具体实施过程中，先后投入40万元用于“职工小家”建设，对会议室、办公室、职工宿舍、职工食堂、卫生间、娱乐室、活动室（阅览室）等进行了装修；员工食堂配置了燃气灶、电冰箱、消毒柜、餐桌，使职工食堂整洁、干净、卫生。为更好地丰富职工的业余文化生活，建设了篮球场、羽毛球场，配置了羽毛球网架、乒乓球案，并购置了篮球、棋牌等文体用品。为分局投入资金，安排宿舍，并统一配备有席梦思、电视机、热水器、洗衣机，生活起居十分方便，为稳定统包人员队伍，做好统包工作创造了条件。市公司、刘家场等有条件的地方还精心设计和制作图文并茂的宣传标牌、橱窗，对“职工小家”建设起到了烘托气氛和画龙点睛的效果，展示了松滋电信对外的崭新形象。
二、创新载体、搭建平台，建好“职工书屋”为职工发展创造条件。
松滋分公司把开展“职工书屋”建设作为建家的重要工作，按照“有管理人员、有固定场所、有统一书架、有规章制度、有借阅台帐”的“五有”标准有步骤、有计划的进行建设。
在书屋组建中，选择沙道观、刘家场、杨林市一批基础好的单位，作为首批职工书屋建设示范点，以点带面，重点组建。为使用有限资金多配书、配好书，执行单位购书和职工捐书相结合的配书机制。建立健全了借阅机制，指定兼职管理员，负责图书借阅登记，督促归还。为使“职工书屋”的效能得到充分发挥，引导职工多读书、读好书，还向员工发起倡议，在公司内开展了以“争做知识型员工”为主题的读书活动。
三、严格管理，灵活运作，让职工之家生机盎然。过去的实践使我们深深的认识到创建“职工小家”尽管领导重视，资金投入到位，设施设备添置齐全，但日常管理工作不到位就很难发挥其作用，就不能给员工创造良好的生活工作环境和为企业树立良好的形象。为此，建点初期，我们就提出“职工小家”建设“重在建设，贵在管理”的指导原则，要求各创建单位必须做到管理到位，严格规范，让小家不仅能建起来，而且能生存下去。
对食堂的管理，我们采取了三种手段保证收支平衡，正常运营。首先是公司行政为小家食堂聘请炊事人员提供一定的经济补贴。其次，由于目前农村经营部员工较少，为使食堂不至于亏损，由经营部主动联系其他就近单位比如邮政局人员一起搭伙，分摊费用；对于人员太少，且通过上述方式仍然无法达到收支平衡的，就不聘请炊事人员，而采用员工自己轮流的方式，谁休息，谁掌勺。然后食堂要求帐目要做到日清月结，保证食品卫生，价格合理；坚决杜绝食物中毒，确保员工饮食卫生安全。
对员工文体活动的管理，我们成立了文艺书画、乒乓球、篮球、足球、羽毛球、钓鱼等六个兴趣协会，要求每个协会每个季度组织一次活动。各分局班组员工纷纷加入，为工作之余提供了又一个交流和学习的平台。
小家建设中还有一项重要的工作就是要让职工真切感受到家的温暖，激发职工爱家，护家。作为建家的组织者，就是要与职工心想一处，以心换心，将心比心，实施好“热心，关心，贴心”的三心工程。2011年，我们进一步加强困难群体帮扶。完善困难职工档案，困难职工建档率达到100%；继续开展困难员工、大病员工救助、员工子女金秋助学工作，符合条件的困难员工救助帮扶率达到100%。切实关爱员工身心健康。组织女员工妇检，40岁以上员工定期体检。结合劳动竞赛、集团网发展活动，组织75名劳模、先进员工外出参观疗休。
四、创建“六好”、促进发展，着力为职工营造一个温馨的大“家”
松滋分公司50%以上的收入来源于农村，农村是松滋电信的主战场，而农村分局人员仅占员工总数的36%。建设职工之间，创建六好分局是鼓励更多更优秀的员工到农村分局、市场前沿去建功立业的重要手段。
我们首先将薪酬向农村分局倾斜，一是绩效基数上，农村分局为800元；市公司后端为700元；二是绩效系数上，市公司管控部门最高为1.9，农村分局最高为2.7。二是积极改善改善农村分局生产生活环境。2011年，松滋新创“六好”分局4个，全市累计6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处。其中刘家场经营部被评为中国电信湖北公司“六好标杆支局”、“模范职工小家”，刘家场、老城、沙道观、街河市被省公司评为2011年度“六好”分支局。
建设职工之家是新时期、新形势下工会工作的重要任务，是构建和谐企业的具体体现。我们将在上级工会的正确领导和松滋分公司行政的重视支持下、在广大员工的共同参与下，继续以生产经营为中心、以员工为根本，不断丰富“建家”内涵、拓展“建家”领域、创新建家手段，努力把松滋电信建设成为党政重视支持、上级工会放心、工作规范活跃、员工群众信赖的“职工之家”，为电信企业更好更快发展发挥工会组织的重要作用。
第二篇：职工小家建设情况
让海外员工在异国感受到家的温暖
——职工小家建设情况介绍
北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。
一、小家就是大家
海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。
二、关注心理健康
人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。
非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）为5人，刚果（布）为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。
三、丰富业余生活
忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利
用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。
根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求；同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。
四、坚持五有标准
在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。
海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。
海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳
绳等等，方便他们组织活动；组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛；组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。
工会组织的活动尽量要求国外的员工参加，让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况，让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。
第三篇：职工小家建设
水务班职工小家建设情况
水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：
一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。
二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。
三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。
四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。
五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。
通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。
第四篇：建设职工小家
“建设职工小家”考核性指标
（一）1、监区领导民主测评表
2、监区职工对工会工作测评表
3、工会工作总结、计划
第五篇：职工小家建设制度
职工小家建设制度
1． 为了进一步抓好工会基层建设工作，增强班组凝聚力，调动职工生产积极性，建好“职工小家”，特制定本制度。
2、应加大硬件投入，会议桌、座椅、书刊及各类学习用品要配备齐全,室内物品摆放整洁明朗，布局合理，体现特色企业文化，使员工忙碌之余感受到一种“家”的舒适与温馨，建好“职工小家”。
3.要办好《班组园地》，展示员工良好的精神风貌，弘扬先进典型的主人翁奉献精神，增强班组凝聚力。
4．要结合实际开展文体活动，并遵守班组文体活动制度。
5．要抓好社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理个人与集体的利益关系。
6．要加大安全知识的普及力度，营造安全的工作氛围，使职工有高度的自保、互保和安全意识，生产现场、工作岗位的安全措施有保证。
7．要保证每周二至四小时的集体学习时间，做好记录。学习出勤率达到95[%]以上。
8．实行目标管理，系统地制定班组工作目标，保证圆满完成各项生产任务，无质量、安全事故。
点击咨询 