6号职工小家建设方案

第一篇：6号职工小家建设方案

秦皇岛市燃气总公司工会

秦燃工〔2012〕6号

×××××文件 关于开展共建温暖“职工小家”的方案

机关各处室、各基层分会、：

为了把我公司建设成为和谐的大家庭，在职工中全面树立“家”的思想，紧紧围绕公司开展的“大家小家和我”大讨论活动，以“企兴我荣，企衰我耻”为中心主题，大力打造“家”文化，充分发挥工人主力军作用，为公司又好又快发展打下坚实基础，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据《工会法》，贯彻落实“全心全意依靠职工兴企”的工作方针，按照公司发展的总体要求，发扬“团结奋进，攻坚克难，诚实守信，创新发展”企业精神，以创建温暖“职工小家”为载体，增强企业凝聚力，提高职工的工作积极性，为建 1

设和谐燃气作出贡献。

二、基本原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，工会牵头组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工服务的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕公司中心工作，积极开展各项活动，为促进公司建设、发展和稳定起到积极地作用。

3、坚持职工为主体原则。坚持职工建家、爱家、管家、用家，充分发挥职工的主人翁精神。

三、建设目标

以建设学习型、服务型和贡献型“职工小家”为目标，积极反映职工意愿，维护好职工的各项合法权益；不断加强学习，提高职工的思想道德和业务素质；尽心尽力地为职工排忧解难，化解矛盾，促进和谐；充分调动职工积极性和创造性，在推动公司改革，提高服务质量中实现自身价值，使职工对“小家”真正有可依可靠的归宿感，人人都把“小家”看作家庭之外的又一温馨和谐的“小家”，做到“人人献出一份爱”，让“小家”充满温暖。人人都爱家，家家都暖人。

四、组织机构 组 长：李永柱 副组长：刘 峰

成 员：张鸿雁 杨 军 祖会刚 李 璐 刘春杰

解向兵 刘革生 俞红叶 贾树东 徐田波

张 涛 王兴梅 温雅君 许 宁 廉国勇

张爱民

五、建设方法

（一）以章治家。深入学习贯彻国家法律及企业规章制度。教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为公司发展献计献策，使职工小家成为民主之家。

（二）以勤建家。广泛开展群众性经济技术创新和职工技能提升工程，开展双增双节活动，向科学管理要效益，向技术创新要效益，使职工小家成为创新之家。

（三）以德育家。用职工喜闻乐见，健康向上的文体活动吸引职工，使建设职工小家活动与建队伍、建企业紧密结合，努力提高职工队伍素质，使职工小家成为文明之家。

（四）以情爱家。密切联系职工，倾听他们的呼声，了解他们的疾苦，反映他们的意愿，解决他们的困难。不断完善困难职工生活保障体系，建立多形式、多层次的互助帮扶保障体系，使职工小家成为温暖之家。

（五）以严管家。在职工中深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高全员的劳动安全卫生意识，使职工小家成为劳动安全卫生之家。

六、建设内容

（一）围绕企业中心工作，把握建家重点

1、按时完成或超额完成上级下达的各项任务指标,无责任事

故发生。

2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，增强团队精神，提高职工队伍整体素质。

3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。

（二）突出工会职能，体现建家宗旨

继续深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，在政治上保证职工的主人翁地位，在制度上保证职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，在生活上关心职工的疾苦，不断改善职工的生产生活条件，职工收入随企业效益增长不断增加，干群关系融洽，职工对企业领导满意度高。

（三）加大送温暖力度，优化建家环境

建立健全困难职工动态管理体系，建立困难职工档案，做到职工困难状况底数清、情况明，扶贫帮困措施具体，重大节日要坚持走访慰问。

七、具体要求

1、每月召开一次主题家庭会议或召开一次“大家小家和我”讨论会。

2、每个“职工小家”每年至少提５条合理化建议。

3、倡导每位职工每季读一本好书，并撰写心得体会。

4、各基层分会根据各自的生产实际开展传帮带活动，大力开展名师带徒、技能比武活动。

5、各项活动要做好记录，认真填写活动纪实。

6、要与“群众工作室”工作相结合，全力为职工排忧解难。

7、完善“三小”（小药箱、小书角、小饭桌）。

8、开辟《工作与生活》专栏，倡导文明生产、生活方式。

9、开展亲情互动活动（如六一、十一、两节期间开展游园、慰问等活动）。

10、设立工会主席接待日，与职工畅谈心声，帮助职工解决生产、生活中的实际困难。

二0一二年五月十五日

第二篇：职工小家建设方案

“职工小家”建设方案

根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。

一、建家目标

围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。

二、建家原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。

3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。

三、组织职责

1、成员

本网点共有职工

人，其中工会现有会员

人，其中中共党员

人，女职工

人，职工入会率达100%。组长： 副组长;组员：

2、主要职责

根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。

四、建家计划

1、第一阶段：文件学习及方案制作 深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。

2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动

根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。

3、第三阶段：总结及提升

对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。

五、建家内容

1、建立稳定和谐的劳动关系

为本网点员工建立档案信息表，了解员工的家庭情况，根据实际情况开展送温暖活动，及时了解员工的心理状态，对员工提出的问题及时关注和跟踪，对员工提出的合理的要求，在保证不耽误工作的情况下给予解决。无论员工在生活上还是在工作上遇到困难，“职工小家”尽最大努力帮助员工，真正为员工做到排忧解难，为员工办好事、办实事。积极开展女员工权益保障的宣传工作，进一步保障女员工的权利。

2、为企业发展发挥积极作用

围绕建行的发展目标，根据支行的工作要求，在“争做排头兵”的精神感召下，从多方面积极开展岗位练兵和业务技能培训，提高员工的综合素质，在现有工作的基础上，在工作方法上有所创新，进一步明确工作战略目标，并通过竞赛等方式促进员工提高工作热情，奉献建行。

3、完善民主管理制度

坚持“公平、公正、公开”的原则，及时通报、反馈设计员工切身利益及员工关注的重要事项，对员工进行合理奖惩，合理分配任务指标，公开透明地对绩效奖金进行二次分配，及时通知员工生涯发展招聘信息，协助员工完成自我职业生涯规划。广泛听取网点员工的意见和建议，做好记录，及时讨论、沟通。

4、做好基层工会小组自身建设 做好员工对工会小组工作的认可调查，根据员工的意见和建议及时调整工会工作，工会小组工作有计划地进行，做好新员工入会工作，保证入会率，及时更新会员资料。做好工会活动的宣传工作，为“职工小家”的建设创造良好氛围，鼓励员工积极参加工会活动，及时准确传达上级工会信息。

六、建家要求

1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。

2.会员是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本网点工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。

第三篇：职工小家建设方案222

职工小家建设方案

为了弘扬“家”文化，丰富职工业余文化生活，促进医院文化建设，不断提升职工业务技能，提高职工综合素质，拓宽职工的知识面，营造浓厚的学习氛围，创造学习型医院。根据工会主要工作任务，以分工会为单元建设第一批（三个）“职工小家”示范点，完善职工之家建设，充分发挥工会组织的桥梁作用，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。特制定以下建设方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕医院中心工作，结合新形势下工会工作的重点和难点，以创建“职工小家“为载体，加强基层工会的组织建设和制度建设，推进职工的思想建设、作风建设和能力建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增加工会组织凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，为医院的改革、发展和稳定服务。

二、基本原则

1、服务大局的原则。把职工的积极性、用心性和创造性透过职工小家融入到医院的中心工作上来。

2、突出维护的原则。要突出工会维护职工合法权益，开展各项活动，体现和谐的主题。

3、齐抓共建的原则。要努力构成党组织统一领导，行政用心支持，工会具体实施，职工热情参与的建家工作格局。

4、依靠会员的原则。要充分依靠会员和职工群众开展建家活动，把会员职工群众是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。

三、建设目标

1、树立创新观念，把职工组织到分工会中来，建成学习型职工小家。

2、突出维护职能，维护职工的合法权益，建成维护型职工小家。

3、强化服务意识，保护、调动和发挥广大职工的积极性、用心性，建设成服务型职工小家。

四、建设方法

1、加强广大职工教育，提高职工队伍素质。做好职工群众的思想工作，了解和反映职工的意愿、情绪和要求，维护职工队伍中的团结和稳定。提高职工思想素质和业务素质，学习先进人物，组织职工开展形式多样的文体活动，充分调动职工的积极性、用心性。

2、广泛开展民主管理，增强分工会的活力。每年组织职工开展一次提合理推荐活动。提出合理建议和推荐先进模范，并及时反映职工对工作的意见、要求、推荐。

3、解决职工实际困难，发挥职工小家作用。充分发挥职工小家的作用，用心为职工办实事、办好事，及时帮助有困难的职工，并解决一些实际困难。用心开展慰问困难职工送温暖活动。

4、加强自身建设，提高建家水平。自觉理解党支部的领导，主动向党组织请示、报告，围绕中心工作，在医院工会支持下开展活动。认真执行各项工作制度，做到有计划、有检查、有总结、有表彰。每年召开1次分工会大会，按时完成上级交办的任务。培养出一支有热心的工会积极分子，完善职工小家工作。

五、建设的资料

1、动员职工学习经营管理、科学技术知识，不断提高员工的技术、文化素质。

2、深入学习、贯彻医院的各种规章制度，教育职工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，开展职业道德教育。

3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。

4、发挥好桥梁纽带作用，当好传话筒，动员职工为医院发展献计献策，召开座谈会，听取职工意见、推荐，使“职工小家”建成民主之家。

5、关心职工生活，为职工排忧解难。

六、管理小组

为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，医院工会成立建家活动推进小组：

组 长： 副组长： 成 员：

推进小组职责：

（1）贯彻落实建家方案，帮忙医院工会组建合格的“职工小家”。（2）指导并检查职工小家工作，针对问题和不足，提出改善意见。（3）协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法

（4）宣传组织会员职工用心参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。

（5）”职工小家”建设的目标

七、建设规划

职工小家的建设将本着节俭的原则，尽量利用医院现有的资源，将临床七支部（分工会）、临床三支部（分工会）和分院行政支部（分工会）初步建设，要求场所具有培训功能、表演台，配备学习栏目、荣誉陈列柜、阅览区域、棋牌类、投影仪、饮水机等。规划方案如下：

1、学习栏目：职工小家的管理规定、工作职责、党的十九大精神和新时代思想、先进事迹等宣传上墙；

2、荣誉陈列柜：配置代玻璃门的文件柜2个，存放若干奖牌、奖杯、奖状等。

3、阅览区域：阅览桌椅配置4套；书架1-2个，摆放图书50-100本，定期更换；报刊架2-3个，保留近一个月的各类报纸，如：湖北日报、工人日报、女工报、参考消息等。

4、棋牌球类

配备折叠小方桌2张、小方凳8把，供下棋者使用； 配备象棋、围棋、军棋、跳棋等各1副，扑克牌3副； 有条件的职工小家：

配备乒乓球桌、乒乓球拍1套和乒乓球20个； 配备蓝球、羽毛球

5、饮水机1台。

6、投影仪：有条件的配备投影机1台，品牌不限。

第四篇：职工小家建设活动方案

职工小家建设活动方案

为推动本站“职工小家”建设，让职工在单位有在家的感觉，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，实现以“小家”促和谐发展，现结合本站实际，制定“职工小家”建设活动方案。

一、活动宗旨

坚持科学发展，确立“以人为本，以心换心，以站为家”的服务理念，倡导和谐氛围，营造相互尊重、相互包容的“家”的温馨；进一步倡导以人为本的管理理念，以依靠人为前提，把用好人作为基本途径，把尊重人作为基本准则，把为了人作为根本目的。以小家建设为契机，创建特色站所。

二、成立“小家”共建小组

组长：站长

副组长：助理、核销

成员：各班班组长

三、创建内容

（一）爱有所属----营造温暖的家

美化生活环境，营造“家”氛围。收费站为员工宿舍统一配备相框、鞋架、收纳盒等，以整洁、欢快为目标，使员工带着好心情上下班；动员员工用自己制作中国结、剪纸、十字绣、果篮等装饰宿舍，体现个性化；在宿舍走廊悬挂关“家”文化展板，使员工感受“家”的温暖。收费站开放阅览室、网络室，保证跑步机、甩脂机、乒乓球台、桌球台等体育设备完好，使员工在工作之余可以运动健身、读书看报、上网冲浪。闲暇时，大家可以围坐一起，畅谈理想，感悟奋进历程。

（二）爱有所依--营造和谐的家

收费站以和谐共建作为“家文化”的实质，让员工感受到“家”的关怀。一是站内推出“六句话”主题活动，即“困难一句激励，不足一句提醒，进步一句表扬，伤心一句安慰，生日一句祝福，节日一句问候”；二是收费站围绕元旦、春节、“三.八”妇女节、五一劳动节、五四青年节、中秋节以及国庆等重要节日开展寓教于乐的群众性文化活动，如道德讲堂、趣味游戏、演讲比赛、朗诵比赛、知识竞赛等活动。用文化凝聚人心，提高员工对单位的归属感和主人翁意识。

（三）爱有所成--营造进取的家

收费站注重班组标准化建设和准军事化日常管理，坚持思想道德和制度建设工作同时抓，保证各项工作有章可循，给员工营造浓厚的争先进位氛围。收费站结合岗位特点，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地强化收费员对业务知识和技能的熟练掌握，定期开展文明礼仪、假币识别、点钞技能、化妆技巧、军训等技能培训活动。通过开展各类培训，提高员工业务技能的娴熟程度，增强班组的集体荣誉感和责任感，展现员工“业务精、效率高、协作强、服务优”的工作风貌。

（四）爱有所为——营造奉献的家

乐于服务，甘于奉献是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在内部建设，也是让司乘感受到“家”的温暖。一是成立志愿服务队，人人都是奉献爱心的志愿者，时时准备为困难人群提供帮助。二是完善收费站道口服务台物品，为司乘提供工具、地图、雨衣、开水、呕吐袋、针线包等便民服务；三是在道口悬挂警醒广大司乘的宣传展板，恶劣天气时给予司乘温馨提示并发放提醒卡，做到细心服务；四是定期组织志愿者开展送爱心慰问活动，走访慰问孤寡老人、老党员、留守儿童，为建设和谐社会作贡献。全体员工把“真诚服务，用心微笑”的服务理念，融入“家文化”，用一点一滴的行动树职业道德新风，创服务佳绩。

四、活动要求

1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。

2.员工是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。

3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本站工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。

xxxx收费站 2016年10月1日

第五篇：职工小家建设情况

让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）为5人，刚果（布）为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利

用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求；同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。

四、坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳

绳等等，方便他们组织活动；组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛；组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

工会组织的活动尽量要求国外的员工参加，让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况，让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。