职工小家建设工作总结

第一篇：职工小家建设工作总结

职工小家建设总结为了响应省市局的要求，也为了让邮政员工享受到发展所取得的成果，我局在建设职工小家的过程中，得到了局领导的大力支持，在资金方面给予方便。以综合管理部门为首开展了建“小家”活动，增强了员工的工作积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高了工会组织的感召力和内聚力。职工小家活动的开展基于保证我局各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味，做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。2011年职工小家建设已投入资金46600元，到目前为止全县共计建成职工小食堂29个，活动室29个，浴室7家，购买餐桌25张，方凳150张，床4张，太阳能7套，油烟机3台，为农村所有支局都配备了电磁炉和电饭煲，为支局食堂安装吊扇、壁扇8个，为全县农村所有支局都配备了一套健身器材（羽毛球、飞镖、跳绳、象棋、拉力器），为前进支局配备了一套组合健身器材，为成集支局配备了一套跑步机，为部分支局配备了书橱,对9家支局的房屋进行了改造和维修，对5家支局的小食堂进行了装修，对部分支局的院落和门前的地坪进行了整理。全县只有朱码支局因为没有房屋而没有建成职工小家。

第二篇：职工小家建设情况

让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果（金）为5人，刚果（布）为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果（布）子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利

用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐；毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求；同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。

四、坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳

绳等等，方便他们组织活动；组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛；组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩；每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

工会组织的活动尽量要求国外的员工参加，让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况，让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。

第三篇：职工小家建设

水务班职工小家建设情况

水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：

一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。

二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。

三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。

四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。

五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。

通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。

第四篇：职工小家工作总结

***分公司2014年职工小家工作总结

2014年，在市公司工会的正确领导与大力支持下，**县分公司本着“以人为本，提升员工幸福指数”的工作目标，认真落实员工关怀制度，积极组织全体员工开展劳动竞赛和各类集体活动，充分发挥了职工小家团结职工、凝聚员工的作用。为进一步抓好新一工会工作，现将一年来的2014年工作总结如下：

一、以人为本，关爱职工，增强员工归属感。

在日常基层工作中，**分公司始终坚持“以人为本”的原则，以关爱职工、服务职工为出发点，关心员工工作生活，抓好员工关怀制度执行落地，全年共实施员工生日关怀37人次，其他关怀6人次。其中员工生日关怀形式为员工生日当天发送祝福信息，由工会小组长送上生日蛋糕券；遇员工结婚、生育、住院等情况，由分公司领导带队送上祝福或问候。

在市公司统一安排下，年中组织全体员工进行体检，暑期为外勤人员配发了防暑降温药品；公司文化宣传栏根据时令按季度制作健康常识板报、遇季节变换或节假日前夕发送安全提醒；平常按需为外勤人员配备手套、头盔、试电笔等工具，尽可能为员工创造好的工作环境。工资核算表明细按月点对点向员工发送；同时积极协助员工办理各类保险报销事宜，切实维护员工切身利益，保障员工权利。总部制作下发的“心视界心晴电子期刊”及时转发至全体员工，日常主动关心员工工作生活，关注员工思想动态，积极开展员工心理关怀辅导工作。

二、认真组织，积极参与各类集体活动，提高团队凝聚力。

集体活动是促进员工沟通，提高团队凝聚力的有效工具，2014年，分公司一是积极参加市公司组织的演讲、摄影比赛等集体活动，其中在年末摄影比赛中分公司选手作品荣获一等奖；二是积极开展分公司员工集体活动，14年分公司为全体女性职工配置了旅游年卡，组织全体女职工赴宜都古潮音洞、宋山开展一日游活动，在春游中放松心情；二季度利用职工之家开展第三届球类棋牌厨艺大赛，全员欢聚员工之家，其乐融融一片欢腾；四季度组织员工开展秋游活动，舒缓紧张工作带来的精神压力。通过各类小型集体活动有效增进了部门之间、员工之间的沟通交流，营造了团结和谐的良好氛围。

三、广开言路，民主管理，积极搭建良好沟通平台。为了构建正向、民主的沟通平台，分公司设立意见箱、总经理及综合部建言邮箱、电话，建立员工群、部门群、渠道群等多种QQ交流群，便于各班组、全体员工及时沟通信息，反馈意见建议；同时规定民主决策事项范畴，明确民主决策执行要求，设置“合理化建议”奖项，对指出公司管理中存在的不足并提出合理建议或提出创新性意见建议的员工给予奖励，鼓励员工建言献策。对涉及员工切身利益的绩效、薪酬管理办法的制定，均通过事前民主讨论、征集、听取员工意见建议后执行；转短员工招聘、职工代表评选、年终优秀员工评选等工作均实行民主推荐制度，高度重视员工民主评议意见，多方面多渠道地营造正向、有效沟通的良好环境，培养员工爱岗敬业意识和主人翁责任感。

职工利益无小事，服务职工是本职，在新的一年里，**分公司将在市公司工会的领导下，持之以衡地抓好员工关怀、民主管理等制度的执行落地，认真组织开展各类集体活动，真正服务职工，更好促进发展，为公司经营发展作出应有的贡献。

第五篇：建设职工小家

“建设职工小家”考核性指标

（一）1、监区领导民主测评表

2、监区职工对工会工作测评表

3、工会工作总结、计划