第一篇：职工小家建设材料
职工小家建设
1、组织学习，提高对建家的认识。随着公司“十二五”工作的顺利开展，如何开展建家活动是摆在我们面前的新课题。对此，我们班组人员，在认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会上级工会关于建家工作文件、会议精神的基础上，统一了创建高标准模范职工小家的思想认识，即：建家活动是践行“三个代表”重要思想的需要；建家活动是促进公司工会工作的推动平台；建家活动是突出维护职能、为职工排忧解难的落脚点。开展建家活动是工会组织转变作风、贴近生产、贴近职工，的重要手段，是调动广大职工积极性的有效方法。把建家活动与党政工的中心任务结合起来，与安全生产结合起来，才能使工会工作逐步走向正规化、经常化、科学化的轨道。把善待职工作为永恒的主题，才能促进整个建家活动充满生机和活力，建成职工信赖的职工小家。
2、强化管理，规范职工小家建设。切实可行又行之有效的管理，是建家活动的根本制度保障。根据上级公司工会的要求，结合我厂的实际情况和我厂工会“职工小家”考核标准，我们班组进行每月一总结，每季进行自检自查，查找不足，制订整改措施的自我管理模式。
3、强化班组员工思想教育。开展经常性思想政治教育，在职工中深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领和“三个代表”重要思想的宣传教育，组织员工进行“三观”教育培训，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育，提高职工思想道德素质，定期召开会议，及时掌握员工的思想动态和感情。
4、落实班务公开，实行民主管理，维护职工权益。以公开栏形式对员工公开奖惩、设备设施状态、重点危险源及职工工作等班务情况，通过民主生活会的形式，实现职工对生产管理、安全管理、职工奖惩、劳保福利和职工生活等方面的问题提出反馈，积极征求职工提出的建议或意见，倾听职工心声，积极化解内部矛盾，并记录，分析，提出整改解决办法，汇报。在班前班后会进行班组工作分析的同时，进行危险源（点）辨识，并提出防范措施；对工作中查出的新危险隐患进行记录、整理、反馈三落实。这样在维护职工合法权益的同时，激发了职工参与民主管理的积极性。
5、强化职工素质教育，培养高技能人才。通过班前班后会、学习日等形式，对职工讲我公司的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训。同时，开展岗位练兵活动，大力提倡向兄弟班组学习，取长补短的思想理念，鼓励向兄弟班组学习，以实现自我的提升。使职工思想素质和业务素质同步得到提高。
我班组罩式炉纳入生产后产量制约的问题尤为严重，天车作业时间节点控制、作业过程的协调组织，地面人员同天车作业的相互配合，都严重影响罩式炉产量的提升。班组人员积极探讨想对策，从交接班开始入手，针对每个作业环节制定时间节点控制措施，协调督促天车作业人员严格按照作业标准作业，记录每项作业完成时间，因现场环境或设备异常影响到正常作业，导致作业时间延长，节点控制记录上都清晰记录下来，下一班次前组织罩式炉岗位操作人员和天车操作人员共同讨论分析，制定出更合理的生产组织方式，让地面人员同天车工更有效地进行信息沟通，大大缩短了天车作业的时间，因为有了现场天车作业节点时间记录，使得对整个罩式炉生产提供了作业时间节点控制依据。
平整机组岗位人员群策群力，认真组织生产，根据下发轧制计划，严格遵守工艺制度，加强组织协调稳定生产，在平整机岗位人员的共同努力下各项指标：产量、FB率、卷重达标率，在四个班评比中始终位于前列，一次材消耗、非计划换辊次数相比控制较好，作业区综合评比取得8个第一、2个第二的优异成绩。精整班无一起操作原因造成的质量事故。
6.关心职工疾苦，为职工办事。通过开展“互帮互助”活动，实心帮职工，为职工办实事，做好事。定期或不定期的询问职工生活方面的难题，对职工提出的问题能积极热情的提供帮助，对不能解决的问题及时上报上级部门寻求帮助。使员工安心工作，真正的感到温暖。
第二篇：职工小家建设
水务班职工小家建设情况
水务班积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组管理，开展职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。在创建职工小家活动中，班组将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设健康发展。主要做了以下工作：
一、将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。
二、大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造效益“小家”。
三、建设安全“小家”，制定了班组安全检查措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成水调专业的各项工作。
四、加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造学习型“小家”。
五、实施特色管理，开展形式多样的文体活动，在节假日职工生日等期间举办爬山，聚会等系列活动，积极参与上级组织各项文体活动，丰富了班组成员的业余文化生活，激发了职工爱岗敬业的热情。
通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。
第三篇：职工小家建设工作总结
职工小家建设总结为了响应省市局的要求，也为了让邮政员工享受到发展所取得的成果，我局在建设职工小家的过程中，得到了局领导的大力支持，在资金方面给予方便。以综合管理部门为首开展了建“小家”活动，增强了员工的工作积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高了工会组织的感召力和内聚力。职工小家活动的开展基于保证我局各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味，做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。2011年职工小家建设已投入资金46600元，到目前为止全县共计建成职工小食堂29个，活动室29个，浴室7家，购买餐桌25张，方凳150张，床4张，太阳能7套，油烟机3台，为农村所有支局都配备了电磁炉和电饭煲，为支局食堂安装吊扇、壁扇8个，为全县农村所有支局都配备了一套健身器材（羽毛球、飞镖、跳绳、象棋、拉力器），为前进支局配备了一套组合健身器材，为成集支局配备了一套跑步机，为部分支局配备了书橱,对9家支局的房屋进行了改造和维修，对5家支局的小食堂进行了装修，对部分支局的院落和门前的地坪进行了整理。全县只有朱码支局因为没有房屋而没有建成职工小家。
第四篇：职工小家建设方案
“职工小家”建设方案
根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。
一、建家目标
围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。
二、建家原则
1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。
2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。
3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。
三、组织职责
1、成员
本网点共有职工
人，其中工会现有会员
人，其中中共党员
人，女职工
人，职工入会率达100%。组长： 副组长;组员：
2、主要职责
根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。
四、建家计划
1、第一阶段：文件学习及方案制作 深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。
2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动
根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。
3、第三阶段：总结及提升
对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。
五、建家内容
1、建立稳定和谐的劳动关系
为本网点员工建立档案信息表，了解员工的家庭情况，根据实际情况开展送温暖活动，及时了解员工的心理状态，对员工提出的问题及时关注和跟踪，对员工提出的合理的要求，在保证不耽误工作的情况下给予解决。无论员工在生活上还是在工作上遇到困难，“职工小家”尽最大努力帮助员工，真正为员工做到排忧解难，为员工办好事、办实事。积极开展女员工权益保障的宣传工作，进一步保障女员工的权利。
2、为企业发展发挥积极作用
围绕建行的发展目标，根据支行的工作要求，在“争做排头兵”的精神感召下，从多方面积极开展岗位练兵和业务技能培训，提高员工的综合素质，在现有工作的基础上，在工作方法上有所创新，进一步明确工作战略目标，并通过竞赛等方式促进员工提高工作热情，奉献建行。
3、完善民主管理制度
坚持“公平、公正、公开”的原则，及时通报、反馈设计员工切身利益及员工关注的重要事项，对员工进行合理奖惩，合理分配任务指标，公开透明地对绩效奖金进行二次分配，及时通知员工生涯发展招聘信息，协助员工完成自我职业生涯规划。广泛听取网点员工的意见和建议，做好记录，及时讨论、沟通。
4、做好基层工会小组自身建设 做好员工对工会小组工作的认可调查，根据员工的意见和建议及时调整工会工作，工会小组工作有计划地进行，做好新员工入会工作，保证入会率，及时更新会员资料。做好工会活动的宣传工作，为“职工小家”的建设创造良好氛围，鼓励员工积极参加工会活动，及时准确传达上级工会信息。
六、建家要求
1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。
2.会员是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本网点工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。
第五篇：职工小家建设活动
职工小家建设活动
景德镇供电公司自动化班按照统一部署，积极贯彻落实班组标准化建设的各项要求，加强班组5S管理，紧紧围绕公司创建模范职工小家活动，努力创建富有特色的职工“小家”，营造一个和谐的“大家”。
在创建“模范职工小家”活动中，景德镇供电公司自动化班将活动与安全生产、班组建设、岗位技术培训等工作紧密结合，深入开展班组创先争优活动，既有效地提高了班组的管理水平和班组成员综合素质，又使职工小家建设常建常新、健康发展。
一是将民主管理作为建家工作的重要内容来抓，坚持和完善班务制度，推动班级民主政治建设和班组管理上台阶，使“班组是我家”的理念在班组成员中逐步形成，促进团队精神的养成。
二是大力开展以质量管理（QC）活动，注重现场工作中的经验积累，利用科技攻关解决了多个生产实际工作中的重点难点问题，打造了一流的效益“小家”，班组已拥有《提高计量器具周检率》和《缩短二次回路施工时间》两项QC成果。
三是建设一流的安全“小家”，制定了班组安全检查劳动措施，开展各项安全教育活动，提高班组成员安全意识，努力钻研，完成自动化专业的各项工作。
四是加强学习培育，注重开展员工的政治学习、技术培训、业务自学活动，打造了一流的学习型“小家”。
五是实施特色管理，开展形式多样的文体活动，自动化班在“元旦”、“三八”、“五一”等节假日期间举办了读书、跳舞、爬山等系列活动，参与公司各项文体活动，既丰富了班组成员的业余文化生活，也激发了职工爱岗敬业的热情。
通过一系列特色的职工小家创建活动，不仅增进了班组成员之间的感情，使班组成员感受到班组这个“职工小家”的温暖，同时营造了温馨的、有凝聚力的和谐文化氛围。
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