职工小家建设汇报材料

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第一篇:职工小家建设汇报材料

关于XX局“五小”职工小家及“五好”职工小家建设情况汇报

按照省、市工会文件要求,在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作:

1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组,领导下组下设办公室,办公室设在区局工会,具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议,一是向市局党委汇报进展情况,二是及时协调解决建家过程中的问题。并对建家工作提出明确要求:一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心,切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好 “家长”。带好头,充分发挥上传下达的纽带作用,调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖,激发员工潜能,树立团结一心发展业务的信心。

2、我局共有8个农村支局,是我局生产经营第一线,工作环境较差,工作条件相对艰苦,建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果,我局共建成“五小”职工小家8个。2008年建成农村支局小家2个;2009年建成农村支局小家4个;2010年建成农村支局小家2个。2010年 在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。

3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、小学习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器;配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等,为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设,增强企业凝聚力,充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力,带

领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园,在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。

4、我局在“五小”职工小家基础上,进一步深化小家建设,向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际,本着勤俭建家的原则,添置必要的家具、厨具、支局内绿化等;二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动,举办职工喜闻乐见,健康向上的文体活动、让职工放松身心,养精蓄锐,使之愉快地工作,把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来;三是公布了职工维权热线及维权责任人相片,健全了民主管理机制。

5、加强管理,严格考核。为将小家管理好,为保持建家成果,我们按照省公司、市局要求,制定了严格的“小家”日常管理制度,支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点,根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式,督促支局小家管理,发现问题现场整改,直至达标。通过这些工作,我局8个农村支局全部达到建家标准,为职工提供了一个舒适的工作、生活环境,同时也提高了服务质量,我局2009年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

6、为了切实达到“以建家促发展”的目的,我们有针对性地开展了以下工作:

(一)借助“民主管理的小舞台”,建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动,对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况,实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展,增强了广大干部职工的主人翁责任感,每名职工都自觉地发

展业务。

(二)关心员工生活,建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新,所有农村支局都液化气更换了微波炉,对小食堂进行了内部装修,使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜,部分支局还建起了小菜园,还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食,和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。

(三)提高员工素质,建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业,争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中,重视远程教育,鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法,给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊,并进行心得体会交流,形成书面材料上墙。

(四)开展职工活动,推进安全生产,建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动,并根据情况邀请大客户及其他单位参加,这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离,有利的促进了生产经营的发展。

在今后工作中,我们要进一步把以人为本的企业发展理念贯穿于“小家”建设活动中,把“小家”建设作为一项系统工程,长抓不懈,使“小家”在凝聚人心,构建和谐企业、促进邮政又好、又快的发展上发挥更大的作用。

第二篇:职工小家汇报材料

建设集团“模范职工小家”工作情况汇报

开展建设职工小家的活动,是推动工会把工作重点放在基层,增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”,通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革,是工会工作在场道建设、改革、稳定和发展中担当重要角色,更是为公司“二次创业,争行业一流”的道路上发挥了突出作用。双流机场工会自组建以来,一直倍受上级工会的关心、帮助和指导。项目工会也一直十分重视并积极主动的抓好“职工之家”的建设。现将工作情况汇报如下:

一、基本概况

成都双流国际机场,是国家西部开发的重要窗口,是四川省拉动内需的重点工程,也是庆祝建国六十周年的献礼工程。现修建的第二跑道和新航站楼建成后,年飞机起降量可达30.5万架次,旅客吞吐量可达3800万人次以上,成为国内第四大航空枢纽。本项目修建的第二跑道道面工程一标段,合同价1.53亿元人民币,合同工期280天,质量要求达到国家标准。省委、省政府指令、务必确保2009年10月1日通航。二00九年九月十四日、十五日,经国家民航总局、中航建设集团公司、四川省国资委、民航四川安全监督管理局、西南航空管理局、四川机场建设集团、民航质监站等相关单位的检查验收,成都双流国际机场二跑道的工程正式竣工。项目随后承接了双流国际机场42号机坪工程,并同样取得优异成绩。现在正在进行双流国际机场B6-B7

道口间C滑行道工程施工。

项目工会是2004年元月,组建项目部的同时,按照《工会章程》组建的,是集团工会第一个试点直选基层工会的项目。现有在册职工31名,会员31名,其中女会员8名,入会率100%。现项目工会委员会由五名同志组成,设主席一名。下设民主管理小组,劳动保护监督小组和女职工小组。分工明确,责任落实,独立工作,协调配合。根据集团工会川华工[2004]13#《关于在外来务工人员中组建工会组织的指导意见》精神,积极开展了关爱农民工,认真做好发展农民工入会的工作。以现有农民工建立联合工会。联合工会由我方3人(主席1人,委员2人)、民工方2人(副主席1人,委员1人)组成。通过联合工会的齐心协力,努力工作,对各级工会组织的关爱和指示精神,及时进行了传达贯彻,推动了项目生产、安全、质量和各项管理工作的有效开展。项目部多次受到民航指挥部、公司、监理单位的肯定和好评。

二、狠抓政治思想教育,不断提高员工综合素质

按照公司党委的统一部署和公司工会的工作安排,较好的克服了工学矛盾,利用雨斑和晚上工余时间,采用工地黑板报、宣传栏、公示栏、各种会议等方式,有计划,有重点的对广大职工进行了全方位的思想政治教育、形势任务教育、职业道德教育,和技术(业务)学习,以及集团职代会暨工作会,公司职代会暨工作会精神的宣传落实。以及按照公司单位和公司工会的安排计划,组织党员职工进行“学习实践 科学发展观”活动。当前,正按照公司党委和公司工会的安排计

划,组织党员开展“创先争优”活动。

三、重视民主管理工作,职工参政议政的能力和水平进一步提高

项目党支部和管理班子,十分重视民主政治建设和民主管理、依法维权工作。项目工会建立了民主管理小组,组长由工会委员担任,职责明确,措施具体,充分发挥工会组织广泛联系群众的特点,全方位听取和了解职工群众的意见和建议,及时反馈项目班子,为项目的规范管理奠定了基础。项目职工的各类保险按时交付,工资按月支付,没有拖欠工资的现象发生。员工收入也逐年稳步提高。项目制定的相关管理暂行办法,工会和民管小组的成员都参加了研究和讨论,并在公示栏进行了公示。由此,增大了管理的透明度,增强了职工和职工代表的知情权和参与权。

四、积极组织开展“安康杯”、“华西杯”等竞赛活动和群众性技改活动

“华西杯”竞赛活动,是集团党委、行政、工会,为加强项目管理,提高集团整体管理水平、企业经营管理能力和工程项目盈利水平、树立华西品牌,增强市场竞争力,而统一组织的创建活动。项目部严格按照川华党【2008】93#文件规定,成立创建领导小组,以“三个落实”、“三个加强”、“三个提高”为目标,制定了工作制度,明确职责,协调一致。经过不懈努力,通过了“华西杯”过程复查。在开展竞赛活动的同时,依靠和发扬职工群众的首创精神,积极开展群众性小改小革、合理化建议和QC活动,针对机场、场道施工特点,适时改进工艺、提高生产技术等,为项目赢得了较好的社会效益和经济效

益。其中关于道面粗糙度问题,由于拉毛刷的材质、管径直接影响了混凝土道面的纹理和平整度,通过对比、试验最后采用2.5mm的尼龙材质的拉毛刷。项目对此组织QC攻关,经过多次努力,反复试验。此项QC成果,获得公司相关部门的表彰。

五、不断加强对职工(农民工)进行劳动保护知识教育,提高安全防护能力

“劳动保护”是工会的一项重要工作,是维护职工身心健康,保证企业不断发展的有力措施。除正面宣传国家有关劳保的方针、政策外,对集团和公司的相关制度也积极宣传和落实。项目部工会为了加强对劳动保护工作检查力度,成立了劳动保护监督检查小组,各作业组也设劳动保护监督员,形成劳动保护监督网络。并结合自身实际,有效利用“三级教育”、宣传栏、宣传挂图等形式,广泛进行安全、生产、劳动保护等的宣传教育。对全体参战人员(农民工),按规定按时发放了雨鞋、草帽、雨衣、工作服、手套等劳保用品。特别是夏季,根据实际情况,及时调整工作时间,错开高温高热时段,发放防暑药物,定期检查,发现问题及时通报纠正。保证了项目生产的正常进行。此外,项目部还购买了洗衣机、电视机、电风扇、电热淋浴器、饮水机、电热蒸汽蒸饭器等,不断改进生活条件,为职工提供较舒适的生活环境。

六、鼓励职工学习科学文化知识,不断提升技术素质

项目部全面推进“职工素质工程”,按照公司规定,鼓励和支持职工参加学历、专业和技术职务学习培训。对于通过学习培训,并取

得证书的职工,按公司规定给予奖励。目前项目部有三名职工参加本科学习,还有两名职工参加大专学习。初步形成了自觉学习,不断提高自身素质的氛围。

七、以人为本,为困难职工排忧解难

项目部重视以人为本,关爱困难职工,为他们排忧解难,使职工倍感大家庭的温暖。凡职工生病住院,项目部都派专人进行慰问看望;对重症住院人员,项目部职工都积极主动进行献爱心捐款活动。对于在册职工的生日,项目部都会送上生日贺卡,予以祝福。在2008年512大地震中,项目部也在公司统一安排下第一时间赶赴灾区抗震救灾。还发动群众捐款捐物,党员交纳特殊党费,支援灾区。2008年7月,项目部荣获公司“抗震救灾先进集体”荣誉称号。

八、因地制宜,创造条件,不断改善职工业余文化生活

施工企业流动、分散是本质特点。项目部积极主动,克服困难,从自身的实际行动出发,因地制宜,不断改善和丰富职工业余文化生活。每年春节都组织迎春团拜活动;充分利用三八节、五一、五

四、国庆等节日,组织游园和文体活动。还购置了羽毛球、象棋、扑克等娱乐器材,方便职工随时热身活动和休闲娱乐活动。通过这些活动的开展,是职工之间增进了理解,融合了关系,增强了凝聚力和团队意识。

自建家活动开展以来,我们深刻的体会到:建家工作是工会工作的有效载体,它使工会工作更实际,更具体,起到了桥梁和纽带的作用,进而凝聚了人气,增强了团队精神。在长期以来公司领导和小家

成员的积极带动和努力下,我们不仅在工作中精益求精、争先创优,不断提高自身业务技能和综合素质,在日常生活中互帮互助,是我们的职工小家真正像一个温暖的大家庭,让员工能够在这样良好温馨的环境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,我们将一如既往的建设好“模范职工小家”,开拓创新,再创新高。

以上汇报,如有不妥之处,恳请上级领导批评、指正!

四川省场道工程有限公司 双流机场项目工会2010年8月31日

第三篇:职工小家汇报材料

全国模范职工小家

申报材料

甘肃**建设集团公司

大家小家都是幸福美满的一家

---记****集团第*工程公司职工小家

**集团总公司是**省内唯一一家拥有“施工总承包特级资质”的大型国有企业。2012年跻身于中国500强企业,全年完成产值200多亿。在这个建筑业内跨越式发展的“大家庭”的身后,有着无数的“小家庭”在支撑着。隶属于**集团工会的第*工程公司职工小家就是其中的成员之一。2012年**集团完成产值16亿元,旗下的第*工程公司完成产值接近1.6亿元,约占**集团产值的10%。

第*工程公司是**集团内年轻的成员之一,是伴随着**集团的发展逐步成长起来的,也是**集团下属基层单位最早建立工会组织的单位之一。公司现有在册职工77人,其中工会会员13人、发展对象25人。第*工程公司工会组织机构健全,其中工会主席1名、工会组长1名。目前在建工程8个,其中5个工程的项目经理、公司机关3个部室的负责人都由工会会员担任。

第*工程公司工会在**集团公司党委和工会组织的正确领导下,以“围绕项目务实发展,建好小家融入大家”为工作宗旨,在本公司内大力开展创建模范职工小家的活动。通过近两三年承建的工程项目部的团队管理凝聚力、向心力和战斗力的发挥,以及**集团不怕困难的精神,一步步扭转了个别项目资金压力较大、管理岗位人员紧缺、初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面,实现了项目部“职工小家”与“集团公司大家”的共同繁荣和共同进步。2012年,在集团公司工会和第*工程公司工会组织的带领下,职工小家做了如下工作:

一、重视民主管理,大兴和谐小家 严格落实**集团公司职工代表大会制度及民主管理监督制度。第*工程公司工会组织按照**集团公司《职工代表大会条例》的规定,定期召开职工大会选举职工代表,组织职工代表参加集团公司职代会,会议上认真收集、梳理职工意见和建议,会后及时召全体职工会议,传达职代会会议精神,充分听取广大一线员工的心声,竭力协调、反映解决员工关心的热点问题。让员工参政议政,充分行使自己的合法权利。

公司工会认真落实厂务公开制度,按**集团公司厂务公开实施办法要求,对基层单位职工应公开的事项及时地进行公开。各项关系到职工切身利益的事宜,在厂务公开的同时,第*工程公司工会广泛征求意见,认真的做好上传下达和沟通协调工作。在各位工会会员的努力下,把职工中的各种矛盾处理到萌芽状态,最大限度地维护广大职工的合法权益。

二、安全文明先行,建平安小家

工程建设施工中,安全责任重于泰山。第*工程公司工会组织以公司的发展目标为指针,以三年一届的**集团“安康杯”有奖竞赛活动为契机,积极动员和组织全体员工团结协作,落实开展“项目管理创先争优”活动,工会组织要求各个在建项目必须实现“以人为本、提高素质、安全发展、促进和谐”的主题目标。工会小组对各在建项目部安全生产、文明施工进行督促、监督整改,适时提出合理化建议。

第*工程公司所有在建项目,至今未发生一起重大质量安全事故,所有项目部管理人员都能扎根现场、尽职尽责,保证了项目安全文明施工与进度争先的双向发展目标。承建的中科院危旧住房改造项目部多次在上级单位和安监站、质监站的检查中赢得了好评,该项目部的文明的施工现场 15 和齐全的内业资料等多次获得表扬。

三、以人发展带动项目发展,创先进小家

公司工会积极采取教育与制度约束相结合的方式,突出文明施工抓管理,强化措施抓完善,以职工的全面发展带动项目的全面发展,使职工树立了良好的内在和外在形象,各在建项目的精神文明建设迈上了新台阶。第*工程公司工会通过每周例会、每月学习日、每半年管理各位人员考评等形式,使职工树立了危机感和责任意识,增强了爱岗敬业、乐于奉献的自觉性;在每年的新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和导师带徒学艺等方式,加强技能培训,使职工思想素质和业务素质同步提高。目前,公司内所有新员工均可在自身岗位开展独立工作。在建项目基本上都能还积极开展全体职工每月述职评比活动,督促全体员工以优秀典型为榜样,真正做到以项目为家以个人素质提高促项目更快更好发展。

近两年来,在第*工程公司工会组织的良好引导下,先后有1人获得“全国优秀建造师”称号,6人获得“**省优秀建造师”称号,7人荣获“优秀工作者”称号,5人获得“三八红旗手”荣誉称号,多人获得本系统先进生产者和劳动模范者称号,等等。

四、凝心聚力、关爱员工,造温暖小家

公司工会本着“家和万事兴”,员工家庭和谐才有“企业大家庭”和谐的建家方针,切实关心职工生活,多渠道为职工排忧解难,全方位健全职工利益保障机制,深化“家”文化,延续“家”内涵,使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧,保持了职工队伍的稳定,增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。每年的六七月间,兰州市的骄阳似火,工会组织及时设专人在施工现场发放清茶、绿豆和冰糖等防暑物品,真正将工会的清凉送到每位员工心里。冬天还到一线为农民工送电褥子、被子等物品,年年坚持“夏送清凉,冬送温暖”活动。同时,哪位职工有特殊困难,工会组织第一个开展关爱帮助互动;个别心存误会的务工人员来项目部讨说法,工会会员第一个出面协调,耐心讲解,化干戈为玉帛是常事;小到项目常备的“医药箱”,大到“农民工业余学校”,都由工会组织落实实施。第*工程公司工会时刻将职工权益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。

工程建设繁忙又劳累,第*工程公司工会结合项目实际,利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动,“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书阅览周”、“季度篮球赛”、“《忠诚与背叛》和《江姐》爱国主义电影、话剧集体看”等活动的展开,丰富了职工的文化生活,增强了职工队伍的团结稳定。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下,小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优,在日常学习生活中更互相关心、互相帮助,使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。

在今后的工作中,第*工程公司工会将继续开拓进取、与时俱进,积极构建“学习型、民主型、和谐型”工会,继续协助**集团公司党政工作,做好各项“有利于企业发展的大事、有利于工会工作的小事、有利于职工生活的好事”。还将重视加强工会信息工作,切实落实职工权益,围绕项目发展这个中心点,将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。

第四篇:职工小家汇报材料

职工小家汇报材料

欢迎各位领导来XX的小家作客,我是小家成员XX,相信当您落座我们的小家最大的感受就是,舒适与温馨。

在小家首先映入眼帘的就是我们的“温馨小家”的全家福了,照片上热情洋溢的X位人儿,就是我们的小家主人。看我们的笑容透着一份庄严,饱含着传播供电文明之光的责任,透着一份热情,让我们尽情挥洒对于工作和生命的激情。

让我们把目光在投向对面的这堵装饰墙,火红的字迹书写着我们用心灵写下美丽约定……我们将忠于职守,敬业奉献,用满腔的热忱和执着的追求,挥洒每一滴汗水、每一片赤诚;我们要精细严谨、务实争先。

别看我们的家虽小,可休闲内容却斗丰富多彩,闲暇时刻,我们在这读书看报,品位心灵鸡汤,交流心得感受,高歌一曲,比比谁的歌喉最美,舞姿最棒。隔壁还有我们的活动室,乒乓台前我们一教高下,对弈一番,看谁更技高一筹,环顾一下我们的小家大概就是这样了,虽然简单但却是我们单调枯燥工作中不可获缺的加油站。我们在这里激发充沛的精力,投入新的工作与挑战。

祝愿各位领导在XX一行期间工作愉快,身体健康。最后有个小小的心愿,请您在我们的成长过程中留下珍贵的一笔,因为有您的指导我们一定会事半功倍,在未来的征程中取得更优异的成绩。

第五篇:职工小家建设情况

让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求,把职工小家建设作为推进工会工作,服务职工,创建和谐的重要抓手和载体,提出 “建好小家,温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部,海外项目也做到了哪里有项目,哪里就有工会,哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲,共有3个经理部职工小家,分别是毛里求斯经理部,刚果经理部,白俄经理部。对于派驻海外的员工来说,职工小家比国内有更深远的含义,即是职工的活动园地,更是寄托对祖国思念的港湾,因此,如果说国内的职工小家建设投入更多是设施,那么海外职工小家的建设,投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性,工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率,为职工提供健康的工作方式,注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛,职工小家负责组织和租场地,每周都在保证安全的情况下,组织职工海边游泳,每一周或两周都会保证组织一次学习,内容包括专业技术学习,思想汇报和其他学习培训,依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切,使馆组织的活动也都会参加,最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外,背井离乡,虽然已经是信息社会,海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式,但即使最高清的视频通话,最快速的电子邮件,最保真的微信QQ,也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度,饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异,需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁,把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人,其中刚果(金)为5人,刚果(布)为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的,所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求,组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动,组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”,谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动,更进一步了解职工的所思、所怨、所盼,并采取了相关解决措施,从而进一步拉近了党群、干群关系,更好的促进刚果(布)子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念,工作之余的时间如何利

用,是小家建设的关注重点,也是工会发挥作用,密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点,组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外,还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛,活跃职工的气氛,在职工小家里组织卡拉ok比赛,每逢节日,职工小家都组织职工聚餐;毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地,种植中国蔬菜,包括西红柿,黄瓜,玉米,油菜等等,尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求;同时还养殖鸡,猪,羊等,营造了国内的田园风格,抒解了职工的思乡之情。

四、坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位:即建家有场所,活动有目标,资金有保障,小家有家长,工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心,为贯彻公司“关爱员工”的经营理念,了解他们的工作和生活情况,为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张,也要辟出专门的职工小家和活动场所,活动资金及时拨付,为保证工会工作的执行力,小家家长往往都是由经理部书记担任,对每年的工作内容也有目标,有考核,有奖罚,有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外,比如羽毛球拍,乒乓球拍,象棋,围棋,军棋,跳棋,跳

绳等等,方便他们组织活动;组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛;组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛,在比赛中他们毫不示弱,取得了很好的成绩;每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动,尤其是长期驻外员工的家属慰问,做到细致入微,让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

工会组织的活动尽量要求国外的员工参加,让他们消除时间和与国内的距离感,熟悉国内的情况,让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。

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