7S工作展开作业提案

第一篇：7S工作展开作业提案

目的1、规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯；

2、提升人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，；

3、提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本；

4、保证工厂安全，人身安全，环境安全，减少工害，提升员工归属感；提升企业形象，品牌效应。

1﹑7S定义

中 文

英 文

定

义

整 理

Sort out

区分必要与不必要的, 清除不必要的

整 顿

Set in order

对需用的东西定位、排列整齐，并有效标识； 清 扫

Shine

随时打扫和清除垃圾、灰尘和污物

清 洁

Standardize

将前面3S实施做法形成规范和制度

素 养

Sustain爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯,培养主动积极的精神

Safety &

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在生产

安 全

工作中必须确保人身﹑设备﹑设施安全，Security

严守工厂秘密（如：板房技术人员）

节 约

Save

合理利用时间﹑空间﹑能源等资源,使工厂软硬件设施发挥

其最大效能

2﹑7个S的关系

※ 只有整理没有整顿,物品真难找得到

※ 只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟

※ 只有整理﹑整顿没有清扫,物品使用不可靠

※ 3S效果怎保证,清洁出来献一招

※ 标准作业练修养,公司管理水平高

※ 工业生产怎进行,只有安全是关键

※ 你勤俭来我节约,公司发展靠大家

3﹑7S活动 7步进行曲 第一步﹕整理

1)目的:腾出空间,防止材料误用、误送, 减少库存量，将混乱的状态收拾得井然有序。

2)原则:

2.1清理—区分必要品与不必要品

2.2清除—清理不必要品

2.3清爽—层别管理必要品

3)推行要领:

3.1对你的工作场所(范围)利用查检表进行全面检查，包括看得到和看不到的

3.2制定“必要”和“不必要”的判别基准

3.3不必要的物品清除

3.4必要的物品要调查使用频率,决定日常用量

3.5每日自我检查

不要的东西：1.分类 2.再利用 3.出售 4.报废 整理处理规范标准表

使用频率

处理方式

一年没有用过一次的物品

废弃或放入储存仓库

也许要使用的物品

放在工作场所附近集中摆放

三个月使用一次的物品

一星期使用一次的物品

放在作业现场

三天使用一次的物品

放在不要移动就可以取到的地方

在实际中各部门应针对自己的具体特点,制订反映自身制度的标准

第二步﹕整顿

1)目的:减少或消除找寻物品的时间, 减少物品积压,创造整齐的、一目了然的工作环境。2)原则:

三要素:场所､方法､标示

3)推行要领:

3.1 前一步整理的工作要落实

3.2 彻底实施定点、定位存放管理

3.3 摆放整齐､有条不紊

3.4 地板画线定位

3.5 场所､物品进行标示。包装的包材一直是乱放，找不到，库存数量不清楚，直接建立一个包材房，盘点出库存明细，整理后存放，标识清楚。

3.6 制订废弃物处理办法

第三步﹕清扫

1)目的:保持干净明亮的工作环境,保证质量，减少工业伤害。2)推行要领:

2.1对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）

2.2实施无垃圾、无污垢化。

2.3强化对发生源的处置和对策。

2.4 建立清扫基准,。

第四步﹕清洁

1)目的:通过制度化,来维持前面3S的方法和成果

2)推行要领:

2.1 落实前面3S工作

2.2 制订目视管理及广告牌管理的基准

2.3 制订7S实施办法

2.4 制订稽核方法(清洁查检表)

2.5 制订奖励制度,加强执行

2.6 主管经常带头巡查,带动全员重视7S活动

第五步﹕素养

1)目的: 营造团队精神，提升素质,养成工作认真的习惯

2)推行要领:

2.1 制订服装、进出工厂佩戴工号牌、等识别标准

2.2 培养良好素质习惯的人才

2.3推行打招呼、礼貌活动

2.4各种激励活动的积极参与及配合2.5 让员工遵守规章制度

第六步﹕安全

1)目的:保障员工人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失 2)推行要点:

持续教育,培养安全意识,系统的建立防伤病﹑防污﹑

防火﹑防水﹑防盗﹑防损等保安措施

3)防止事故发生的方法:

3.1 工厂安全预防守则

3.2 训练：对员工消防知识与机台操作规范

3.3 工作安全分析 及事故的调查

3.4 安全检查与激励

3.5 应急小组的成立及定期培训检查 第七步﹕节约

1)目的: 提高经济效益，降低管理成本。合理利用发挥最大效能。物尽其用 2)推行要点:

培养节约意识,推动提案改善,推行制度化﹑程序化﹑透明化﹑实施目标管理

3)常见的节约分类:

3.1 能/资源节约

(1)养成随手关电﹑关水﹑之良好习惯 车间挂放温度计，超过一定稳定开放空调。

(2)防止订单造成的库存过量或订单偏少造成的人力及材料起订量的无形浪费

(3)办公文具.纸张.笔等的节约与再利用

(4)防止生产材料、设备的浪费

3.2 时间节约

(1)防止等待的浪费（车间断料）

(2)防止产品返工造成的浪费（成品返工率的控制）

(3)防止无价值的工作造成的浪费

(4)防止信息错误造成的浪费

3.3 空间节约

防止物品堆放﹑标志管理混乱造成的浪费

3.4生活方面的节约(粮食等的浪费)

4﹑7S管理常用技巧(1/3)1)目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种

管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的2)广告牌管理

将希望管理的项目(信息)通过各类管理广告牌揭示 出来,使管理状况众人皆知。

3）红牌作战

所谓红牌作战,就是在有问题之处使用红牌展示的工作方法

目的是运用醒目的红色标志标明问题所在,使大家都能一目了然地知道缺点在那里

适用于所有需改善或经检查还有问题的对象

4)定期做7S稽核检查

一、依《7S检查表》进行。

二、检查注意事项：

1、不喧闹，不影响员工正常上班。

2、检查原则：公平、公正、细致。不以个人好恶为转移。

3、检查过程中发现不足应及时提出要求更正，并记录责任区域负责人。

三、结果统计公示。

依7S组织图签核后公示于各个公告栏并向全司发布。第六章 7S总结

1、检查表统计完毕后，须开会进行7S检查中的不足进行总结，俾利改进。

2、定期进行7S检查检讨。

3、根据企业成长变更或作业程序修正及时修正7S检查事项。

5﹑7S活动的推行步骤

1.决策

2.成立组织:确定相关人员，成立稽查小组。划分责任区域,设定目标，并形成文件。3.设立目标:总体目标及阶段性目标 4.计划:合理的资源及时间表 5.建立评估标准:具体及可操作

6.教育训练:将7S的正确观念,计划及评估标准作持续的培训。编制标准教材并进行全员训练;利用海报标语。

7.试点:选择部门,区域或项目作为试点摄/查检表)8.稽核､评比:目标的适宜性及各项落实情況。9.总结:每个阶段都要总结

10.调整/再计划:对不足的补充/再试点 11.调整后再培训：在试点的基础上延伸

12.P-D-C-A(管理循环）计划-执行-考核-改善-计划。

13、完善制度与规范,设定量化管理指标,进行日常检查，最终纳入日常管理范畴 3、7S的宣传与培训

要在公司内实施7S活动，必须让全公司的同仁都知道公司目前正在进行的这些举措。如果员工对7S活动不知情的话，推行时就可能碰到一些压力。

比如，员工不知情时，你说文件夹必须明确标识以备需要的时候马上就可以取用。员工可能回答你：我自己的东西我当然知道放在哪里了，不需要再做标识。所以，正式进行7S推行前的宣传是必要的。

一、7S的宣传

1、张贴7S活动相关标语。

标语要求通俗易懂，不需要用太深奥的词汇。一目了然即可。

2、海报。

在公司的各个楼层公告栏、出入口公告栏上张贴宣传7S的海报，可文字、可抽象的图例，以图文并茂最好。

3、大蚂蚁。

充分利用公司的资源，将7S的知识以大蚂蚁的方式进行宣导。

4、问卷调查 随机抽取员工，将一些7S活动中常见的问题以问卷的形式向其询问目前部门内7S的推行状况是否符合要求。通过不同的方式要让员工感受到目前公司推行7S活动的氛围，让其主动参与进来，才能达到既定的效果。

二、7S的培训 1、7S执行成员培训 7S执行委员的培训点在于： 1）明确执行委员的权利和义务； 2）专业能力（7S知识的掌握）；

3）执行委员的道德修养（评比的公正性）；

2、员工培训

1）对一线（基层）主管7S知识的培训；

让一线主管了解7S的知识，能使之更明确公司目前对于生产生活方面的一些要求，更能直接体现在现场工作生活中。2）新进员工7S知识培训；

3、推行者自身的提升

凡事都会产生一个极限。若7S推行者无法达到知识的要求时，则必须向外界汲取更多的知识。如参加专业培训课程，参观其他公司的7S推行情况，与其他公司共同研究7S推行中出现的问题点等等。

对7S的认识误区

       误区 1——我们公司已经做过7S了

误区 2——7S就是把现场搞干净

误区 3——7S活动看不到经济效益

误区 4——工作太忙，没有时间做7S

误区 5——我们是搞技术的，做7S是浪费时间

误区 6——我们这个行业不可能做好7S 误区 7——我们的员工素质差，搞不好7S

7S成功推行必备要素：

企业主或高阶主管的支持；

全员能彻底了解7S的精神及重要性；

以团队方式来推动7S的实施；

订立明确的7S活动目标；

建立合理的评价考核制度；

循序渐进来逐步推动7S；

灵活地运用各种7S技巧与手法； 设计令人心动的文宣配合活动；

藉用外力，缩短时间，追求效果； 持续不断地进行活动。

PDCA循环：

6﹑7S活动的三个阶段

7S推动你我他，美丽环境靠大家

第二篇：科普工作广泛展开

近年来，政府高度重视科技工作，把加速科技进步放在经济和社会发展的关键地位，使经济建设真正转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，并取得了一定的成效。我街道主要从以下几个方面来开展工作：

一、强化领导，把科普工作真正落到实处。成立了由党委书记为组长的科技工作领导小组，并安排一名科技专干分管此项工作，成立了社区科技领导小组，由各社区书记担任组长，各村民小组长为信息员。建立健全了组织网络，为科技工作提供了有力保障。

二、广泛动员，大力开展科普宣传培训工作。积极组织本街道科技人员利用墙报、大小标语、印发各种科普资料、开展科普讲座等科普活动，积极地宣传科普知识，在全街道上下营造一个良好的科技氛围。在各社区均建成了科普活动室、科普图书室，通过购买或接受捐赠方式先后筹集科普书籍充实社区的图书室。从企业家、教师、医生、单位技术职工、居民、学生青年中精心挑选，建立4支有100多人组成的各具特色的科普志愿者队伍。我们的志愿者队伍活跃在社区、企业和学校，大力普及科学知识、传播科学思想、倡导科学方法、弘扬科学精神，成为科技科普活动的主力军。

三、稳定一批企业科研队伍。街道督促企业逐年增加科研投入，定时开展新理论、新知识、新技术等内容的培训，举办高级专业技术人员研修班、专业岗位技能培训班等，突出抓好中青年技术骨干和高新技术人才的教育培养，进一步培养创新型人才，营造人才成长的良好环境。

第三篇：预算员-工作提案

工作提案

一、预算管理

作为一名现场预算人员，首先要熟练掌握自己的工作流程以及工作职能，其次要摆正自己的工作态度，真真正正的用心完成好各项工作任务，最后做好工作的备案，以便于自己或是其他人进行查阅和审查，保留好工作依据。

1、熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与编制工程预算。

2、及时作出我单位施工范围内所有项目的图纸预算。

3、按公司与项目部的规定要求，对于施工阶段的预算书以实际施工情况按每个单项工程具体施工情况进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，以及技术部门编制的施工方案，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，根据材料部门提供的材料价格、本地（山东省烟台市）造价站的造价信息、大型机械合同及使用情况，经核实后对预算相关材料、机械的单价进行调整。

4、每月初按劳务队工程进度，要求劳务队上报上月工程量，经核对审查，作出相应劳务工程量清单，作为劳务中间结算的依据，及时到公司挂账。

5、对上报量的工作情况。每月向业主提交按施工进度编制的预算，以作为付工程款的依据，及时与审计核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

6、现场签证、图纸变更、以及现场的临时设施部分，要及时去现场确认工程量、签订内容，做出独立的预算书，上报甲方。

二、经营管理

作为一名现场预算人员，面对任何问题，在坚持固有的工作原则的基础上，还要学会变通，要用积极的态度去解决问题，张弛有度，学会换位思考，但是也要时刻牢记，我现在的所作所为代表的是项目部，不单是个人，要树立一个良好的形象。

1、成本测算

要想做好成本测算工作，就要有丰富的经验做支撑。而且要充分考虑现场实际条件，只有把可能发生的成本全部考虑周全，才会使我们在以后的经营工作中有明确的目标。虽然我还在学习阶段，但是师傅总是耐心教我，我一定要努力工作，好好学习，不断的总结经验。

2、经营分析

经营分析最主要的也就是项目盈亏分析。对已发生的费用和既有产值做对比；对将要发生的费用和将要形成的产值作对比。分析盈利与亏损点，充分利用已有数据，确保项目盈利。

三、协同工作

经营工作是一个很广义的概念，涉及项目的各个专业，不单单指预算工作，材料、财务、工程、技术缺一不可，只有很好的把项目的各个专业结合起来，才有可能实现项目盈利。

1、材料的材料录机、材料票、汽油票、帐页、内租电缆、外租设备；

2、劳资的工资入机单、签到表、出差补助、年休假请假、加班；

3、财务的零报税、外管证备案、开取发票···

烟台万科御龙山项目部

xx

2013年8月1日

第四篇：提案工作要求

提案工作要求 要按照“围绕中心、服务大局、提高质量、讲求实效”的提案工作方针，及时修订、补充和完善提案工作的各项制度，以改革创新精神推动提案工作的制度化、规范化和程序化，使提案工作真正成为坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的重要抓手。要建立健全质量型提案产生机制，增强提案对工作的推动力。提案者必须牢固树立精品意识，在提高提案质量上下功夫，切实增强提案的准确性、规范性和可行性，努力实现由重数量规模向重质量效益的转变，切实提高意见建议的被采纳率。

要建立健全落实型提案办理机制，提高提案办理单位的执行力。建立和完善承办单位提案办理工作、提案办理工作考评、提案办理的跟踪反馈等制度。

要建立健全效能型提案督办机制，形成推进提案工作的整体合力。重点推进领导干部牵头督办重点提案制度、提案办理工作的联合督查制度、提案办理工作的奖惩制度等建设。

第五篇：校长助理工作提案

校长助理关于周末开放自习教室提案

随着踏入学年的下半学期，会考、升学压力逐渐加强，越来越多同学们意识到了这压力的存在，学习气氛也日益浓厚起来。

学校是学生学习的最佳环境，根据对本班同学的调查，有大约十位同学提出希望周一至周五在学校自习至六点半，并且其中大部分家长都表示同意。有一位同学的家长表示，其实孩子就是浪费在了回家路上的时间，在校晚自习，一方面是为了延长在校有效学习时间，另一方面，六点半左右路上已经不堵车，回家也比较快，耗在路上的时间就相应地减少。

另外，我校赴美同学回来交流时也提到过，美国的学校课程之间间隔时间很短，因此，虽然美国学校上学晚、放学早，虽然是要做社会服务，但是其在校有效的学习时间是很长的。并且据了解，很多高中周末是开放的，可以供学生来自习。

针对以上情况，类比同学晚自习的建议，校长助理提议我校可在周六周日两天开放自习教室，同学们可以到校自习：

学校可以选择2-3间教室作为自习教室，开放时间为（方案一）周六周日每天上午8:00至12:00、下午12:20至4:30或（方案二）每天上午8:00到下午4:30。开放对象仅限于本校学生，要求必须穿校服（因为自习教室只针对本校学生，因次这里以穿校服为标准，可以有改动）。开放自习时，学校可以安排值班老师。

在这里自习教室基本相当于图书馆的自习室，每天自习结束后，由自习的同学自觉打扫教室卫生，不允许动用教室其他与自习课无关的物品，如果教室的东西有损坏或丢失，需要由自习同学赔偿；既然是自习室，就不允许大声喧闹或任何影响其他同学学习的行为，如被发现予以警告。

以上就是校长助理关于关于周末开放自习教室的一点想法，希望学校能考虑我们的建议，也希望同学、老师们多提宝贵意见，为共同进一步建设和谐校园携手努力！

青岛57中校长助理 赵一凡

2012年2月