浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力

第一篇：浅谈如何把企业党组织政治优势转化企业核心竞争力

浅谈如何把国企党组织政治优势转化为企业核心竞争力

改革开放以来，各行各业突飞猛进，特别是随着经济全球化和企业国际化的快速发展，企业间的竞争将更加激烈。如何把党的政治优势转化为企业核心竞争力，是当前推进企业发展的一个紧迫问题，同时，做好把党的政治优势转化为企业核心竞争力，也是国有企业党组织跟上经济发展的迫切要求。

一、党的政治优势的发挥是提升企业核心竞争力的保障 企业核心竞争力简要地说就是整合企业内、外资源的能力，它概括为企业的决策力、创新力、执行力、凝聚力等。要提升企业的核心竞争力，就是要在提高这些能力方面下工夫。

（一）发挥党的保证监督优势可以提升企业的决策力。企业党组织通过参与企业重大决策，在保证企业合乎法律法规及党的方针政策运营的同时，也对企业的重大决策和发展战略提出意见，在制定规划和实施的过程中，建立与完善科学、民主的决策机制，保证企业的重大决策和规划符合科学发展要求，提升决策效果。

（二）发挥党的理论政策优势可以提升企业的创新力。企业党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责，能够深刻理解和把握党和国家的方针政策，善于把国家的大政方针与企业发展的目标结合起来，能将科学发 1 展观等先进理念引入企业发展理念，并为企业的发展提供科学的指导思想和方法，不断提升企业的创新能力。

（三）发挥党的组织协调优势可以提升企业的执行力。国企党组织的协调优势是党的组织宗旨、组织原则和组织纪律等组织优势有机综合的一种优势。它是把个体党员的优势有效地整合并协调起来的载体，对企业的改革、发展和稳定起到保障作用。在企业中，党的严明纪律和优良作风可以带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，可以有力保障企业重大决策和战略规划顺利执行。

（四）发挥党的群众工作优势可以提升企业的凝聚力。我们党历来就善于做群众工作，在企业，党组织在动员和组织群众，构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业方面发挥着其他组织无法替代的作用。同时企业党组织通过对职工群众在思想上的引导和行动上的关怀，能把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。

二、国企党组织政治优势转化为企业核心竞争力的主要措施

（一）注重理论学习提高决策力

坚持中心组理论学习，不断建立健全学习制度。理论学习中心组妥善处理工学矛盾，采取集中与自学相结合的方式，切实保证学习时间、人员的落实。定期组织主题发言、交流研讨，深入开展调查研究，把理论学习、调查研究与科学决策紧密地结合起来。每次党委、支部在进行理论学习的基础上必须要结合公司重点工作，分析理论对全局工作指导意义和效果，提出当前存在制 约发展的环节。只有通过不断的理论结合实际的刨析过程，客观评价政策有效性才能有效提高决策力。

（二）注重解决实际问题的过程提高创新力

理论是指导实际工作的基础，实际工作反过来推动理论的完善和创新。要作到不断的推陈出新就要注重抓好两方面工作：一方面是在过程管控中不断刨析制约发展的主观和客观因素；另一方面是在解决制约发展的问题时积累有效的措施和流程；通过不断的往复“发现问题、集思广义、解决问题、总结汇总”，从而推动员工对措施的积累和对过程的总结，当更多的员工都能够把这些积累通过理论总结系统化、流程化、制度化之后，即意味着创新力的大大的增强。

（三）注重发挥党员带动作用提高执行力

党员是工人阶级中有共产主义觉悟的先锋战士，有着崇高的政治理想和精神追求。在国有企业，作为新时期的共产党员，更是具有无私奉献的牺牲精神、良好的职业道德、较强的业务技能及工作水平，他们是企业职工队伍中的骨干和中坚力量，是企业优秀的人力资源，是企业提高核心竞争力的优势所在。党员保持高度的政治觉悟、高度的业务技能、以及优良的工作业绩，将起到典型示范作用，带动广大员工共同提高执行力，努力奉献，创造佳绩。

（四）注重企业文化建设提高凝聚力

打造和谐的团队，创造适应变革发展的企业文化是企业良性发展的关键。尤其对于新联通这个重组企业，其重要程度更是不言而喻的。对于新联通这个团队，优化人力资源结构势在必行，只有人力资源优化组合的好，才能够最大限度地发挥每个员工的潜能，增强企业的活力，从而增强企业的竞争力；其次，在帮助员工实现自我价值，更好地为企业工作的同时，通过管理手段完善激励约束机制保持合理薪酬水平是稳定员工队伍的重要手段之一，建立合理的分配级差有利于促进工作绩效，提高员工工作的积极性；同时，我们也应认识到注重物质同时要提倡精神激励来满足员工的高层次需要，即员工对承认、表扬、人际关系、尊重、理解、能力发挥、自我成长空间等的需要；确保团队步调一致性最有效手段是强化员工培训和教育，这不应仅仅局限于技术和管理技能培训，还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司员工队伍素质的高低决定工作质量的优劣，也决定企业文化发展的方向

三、分公司践行党组织政治优势转化为企业核心竞争力近年来，分公司党委在不同时期根据员工的思想状况，及时提出具体要求。

在企业重组初期，根据当时员工的思想动态，在2009年6月静海分公司一届一次职代会上党委提出了“提高七项意识”。即：一是提高集体荣誉的意识；二是提高顾大局、识大体的意识；三是提高团结协作的意识；四是提高执行到位的意识；五是提高学习钻研的意识；六是提高主营增收的意识；七是提高主动推荐移动业务的意识。

2011年党委根据企业实际，在工作报告中提出了：支撑和职能部室要全力做好内部支撑保障，“做好五个必须”。一是必须体现出后台对前台的支撑力度。具体到每个营销方案的消化、资源 的配置都要具有指导意义和可操作性；二是必须负责每个活动的全过程管控。重点关注方案的落地执行、指标分解考核、完成进度；三是必须优化报表体系和经营分析项目，完善针对专题事项和关键环节的督办制度；四是必须做好基础数据的统计和管理工作。基础数据要定期更新、及时下发，要做到每项工作有数据依据、有参考模型；五是必须建立融洽的对内对外工作关系。与上级部门要做到沟通顺畅；服务一线时要确保及时性和有效性；对工作中出现的疑难问题要做到首问负责，严禁推诿扯皮。

重组几年来，通过组织企业员工贯彻落实党委在不同时期提出的目标要求，员工的素质得到加强，凝聚力大幅提升，企业核心竞争力显著增强，经营业绩不断攀升，具体体现在：

1、总体收入规模不断扩大：

2009年环比2008年，收入增长率为： 7.8% 2010年环比2009年，收入增长率为： 12.5% 2011年环比2010年，收入增长率预计为： 21%

2、总体收入构成结构持续改善： 2009年总体收入中固话占比：47% 宽带占比：22% 移动占比：31% 2010年总体收入中固话占比：41% 宽带占比：26% 移动占比：33% 2011年总体收入中固话占比：30% 宽带占比：28% 移动占比：42% 通过三年努力，分公司在确保整体收入高速增长同时，大幅提升了宽带和移动两项核心业务收入占比，实现了收入“调结构、上水平”。

3、重点业务用户规模大幅上升：

2009年环比2008年整体用户规模增长： 4.0% 其中移动用户增长： 9.6% 固话用户增长：-10%

宽带用户增长： 38% 2010年环比2009年整体用户规模增长： 14% 其中移动用户增长： 36% 固话用户增长： 1%

宽带用户增长： 22% 2011年环比2010年整体用户规模增长预计： 20% 其中移动用户增长预计： 54% 固话用户增长预计： 16%

宽带用户增长预计： 16%

4、利润持续增长： 2010年环比2009年，利润增长率为： 10% 2011年环比2010年，利润增长率预计为： 40%

通过全体员工努力，分公司不仅创造了良好的经营业绩，同时，在市公司2011年组织的FTTH大比武中还取得了集体二等奖和个人金牌、铜牌的好成绩，同时分公司获得2010年县级“五.一”劳动奖状荣誉称号。

随着经济全球化和企业国际化的快速发展，我们将面临着诸多新的挑战和机遇。分公司作为大型国有企业内的一个分支机构，每时每刻坚持党的领导，坚持党性原则，坚持科学发展观。因此，必须把党组织的政治优势全面转化为企业核心竞争力，不断提高企业的决策力、创新力、执行力和凝聚力，持续优化企业文化，才能确保企业良性、健康可持续发展。

2011年9月 8 日

第二篇：把党组织政治优势转化为企业核心竞争力

把党组织政治优势转化为企业核心竞争力

“看不见的竞争力”

如何把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力？首先，需要充分理解三个关键词：“政治优势”、“转化”和“核心竞争力”。

所谓党组织的“政治优势”，是党的政治优势在企业的延伸，涵盖党组织对企业健康发展产生积极影响的全部优势，包括思想理论优势、党员队伍优势、组织协调优势、监督保障优势、群众工作优势、文化优势等，党组织政治优势作用的发挥更多是通过一种对人的思想的教化和理念的塑造来激发人的潜能和动力，并转化为企业的发展力、创新力、凝聚力、执行力、控制力和影响力，它更像是一种“看不见的竞争力”，在潜移默化间影响着企业的发展，从总体上提升企业的竞争力。

所谓企业“核心竞争力”，是建立在核心资源基础上的企业技术、经营管理、企业文化等方面的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效，并能带来竞争优势的独特能力。发挥企业党组织的政治优势对生产经营起着催化作用、推动作用和保障作用，与企业的发展同向、同力，它创造的产品是精神产品，包括人的精神、企业精神，增加的是企业的无形资产和人力资本价值，这些恰恰是企业核心竞争力的主要内容，这体现了“柔性管理”、“人本管理”的思想，它是企业生存和可持续发展的原动力之一。

所谓“转化”，起到的是一种沟通、融合和促进的作用。把党组织政治优势转化为企业核心竞争力，需要党组织通过加强和改进企业党建的各项工作，在企业员工中塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分调动和发挥，这是党的政治优势向企业核心竞争力转化的根本方法。

企业党建工作与打造企业核心竞争力是相辅相成的，有着紧密的关系。企业核心竞争力增强、综合实力攀升是开展好党建工作的经济基础。另一方面企业全面开展好党建工作，努力将企业党的政治优势转化为经济优势和市场竞争优势，可以促进企业核心竞争力的提高，为企业全面持续健康发展提供保障。从某种程度上看，党组织带来的政治优势是企业核心竞争力的重要组成部分，并且可以从以下几个方面体现出来：

一是党组织参与企业决策，为企业决策提供强有力的政治保证，使企业决策力得到增强。党组织参与企业重大问题的决策是党章赋予企业党组织的一项重要职责，是党组织发挥政治核心作用的关键。企业党组织用制度来保证、监督党和国家的方针政策在本企业的正确贯彻执行，确保本企业的生产经营工作同时符合党和国家的大政方针，把握好政治方向。而高水平的决策力正是企业核心竞争力之一。

二是在“党管干部”、“党管人才”原则下，党建工作可以为企业打造高素质的管理团队和员工队伍，为企业的持续发展提供有力的人力资源支持。党组织可以对干部的选拔、教育、培养、使用等实行全面管理，参与干部选拔、培养、考察、任免、监督等全过程，为企业培养出政治化、年轻化、知识化、专业化的高质量核心管理团队。同时，企业党组织坚持党管人才的原则，实施人才强企战略，大力营造有利于人才健康成长并充分发挥作用的政策环境、法制环境、舆论环境和社会环境，不断增强企业的人才竞争力。

三是企业党建工作与创建先进企业文化密切相关，独具特色的企业文化也是企业核心竞争力之一。企业文化在企业发展和竞争中的作用日益重要，成为决定企业竞争力的直接因素。技术和管理制度、方法等都是可以引进吸收的，但企业文化及其决定的经营理念、管理哲学等是难以引进的，需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合实际创造性地凝结、锻造、提炼、升华，形成自己独特的、全体员工认同的文化理念，它不但能为员工创造一个实现自我价值、企业价值和社会价值的平台，更能使员工在良好的企业文化氛围中产生出极大的工作激情，为企业发展做出更大的贡献。

四是党建工作直接参与到企业技术创新活动中，为企业锻造核心技术、增强发展后劲提供平台。企业党工团组织通过开展提合理化建议、技术比武、劳动竞赛、技术革新、技术攻关和技术改进等群众性技术创新活动，可以在企业内普及应用先进操作法，帮助员工学习现代高新知识和技能。

“转化”的关键在于“融入”

目前，在对党建工作与企业核心竞争力关系认识上主要存在以下两种误区：

一是党建工作在企业中的地位被弱化。二是“务实与务虚”理论蔓延，认为抓生产经营工作、塑造企业核心竞争力是务实的，抓党建是务虚的，使党建工作处境艰难，许多管理人员不愿意从事党务工作，在职的党务干部工作积极性也大受影响。

把企业党组织政治优势转化为企业核心竞争力，应该把握有关规律，可以按照 “融入中心、服务大局；把握方向、参与大事；抓好班子、带好队伍；建立制度、形成体系；保证监督、促进发展”的工作思路，把党建工作融入企业科学发展大局和生产经营中心。

融入中心，服务大局。就是把党建工作融入企业经营管理之中，通过做人的工作，来统一思想，统一意志，统一目标，将党组织的政治优势与企业的竞争优势同步发展、促进各项经营管理；同时，要全面做好企业的发展稳定工作，确保企业资产保值增值，确保员工的合法权益得到维护，真正在发挥政治核心作用和促进企业发展中，体现出党的政治优势。

把握方向，参与大事。企业重大问题的正确决策与否事关企业竞争力的着力方向。方向正确，竞争力的提高就会事半功倍；反之，则会导致竞争力的弱化。参与重大问题决策是企业党组织的重要职责。

抓好班子，带好队伍。企业能否健康持续快速地发展，关键要看是否有一个坚强有力的领导班子。企业党组织要使企业主要领导人成为“讲政治、懂管理、会经营”的人才，形成企业竞争优势。同时，企业党组织要对企业内人员开展思想政治工作，通过以人为本的教育、引导，调动人的积极性，达到把企业改革发展的文章做好、做活的目的。

建立制度，形成体系。发挥企业党组织的政治优势作用，其中制度建设是根本性的，如 “三重一大”制度，这既是符合现代企业制度的要求，也是中央的要求。还有企业内部关于党的工作运行机制的改进与创新，逐步形成管理职责、党的建设、参与决策、班子建设、思想政治工作的制度体系，保障企业规范运行。

保证监督，促进发展。企业党组织要通过参与企业重大决策，在保证企业合乎法律法规及党的方针政策运营的同时，对企业的重大决策和发展战略提出意见；并对处于经营管理层中的党员干部进行监督，对违法违纪问题进行查处。同时，党组织还要对企业员工思想状况起到监督作用，及时发现员工中的情绪变化，进行思想疏导，打造和谐安定的企业环境。

将党组织政治优势转化为“七力”

通过“四好班子”建设，把党的思想理论优势转化为领导力。企业能否健康持续快速地发展，关键要看是否有一个坚强有力的领导班子，这是提高企业竞争力的核心所在。党的理论政策优势为企业提供科学的发展理念，并为企业的发展提供科学的指导思想和方法，这将有利于企业沿着科学发展的道路前进。企业党组织应充分利用党组织的思想理论优势，努力打造一支综合素质高、工作能力强的领导团队，自觉与国家宏观调控方向保持一致，充分利用有利于企业发展的国家政策方针推动企业发展，将领导资源优势转化为企业核心竞争力。

通过党员队伍建设，把党的队伍优势转化为企业发展的带动力。党员是员工队伍中的骨干和中坚力量，是企业优秀的人力资源，是企业提高核心竞争力的优势所在。党员保持高度的政治觉悟、高度的业务技能以及优良的工作业绩，将起到典型示范作用，带动广大员工共同提高素质，努力奉献，创造佳绩。因此，党员要在思想观念、业务素养、技术水平方面有新突破、新发展和新的提升，形成企业坚强骨干和核心队伍。而要把党员队伍优势转化为企业的带动力，就要适应新形势，积极探索党员管理工作的新机制、新方法，创新党员管理教育，通过加强党员的先进性建设，努力造就一支高素质的党员队伍。同时，为党员发挥先锋模范作用搭建广阔的舞台，通过评选先进和树立典型等活动激励和调动广大党员的积极性，充分发挥他们的模范带头作用。

通过基层党支部建设，把党的组织优势转化为企业发展的执行力。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标，落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，指企业内部员工贯彻落实战略规划和决策的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。在企业中党的组织协调优势完全有可能转化成为企业的执行力，党的严明纪律和优良作风可以带动和推进企业员工队伍的纪律作风建设，可以有力保障企业重大决策和战略规划执行的坚决性和彻底性。

通过反腐倡廉建设，把党的监督优势转化为管控力。企业的健康稳定发展，离不开风清气正的内部环境，也离不开党组织参与重大决策，以及对企业各级党员干部充分发挥监督作用。把党的保证监督优势转化为企业的管控力，就是要以完善惩治和预防腐败体系为重点，切实加强反腐倡廉建设，加大企业管控力度，切实管住人、管住权、管住钱，从而增强对企业的管控力，为提升企业核心竞争力提供监督保障。

通过群众工作，把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。密切联系群众是我们党的最大政治优势。企业党组织在动员和组织群众、构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业等方面，发挥着其他任何组织无法替代的作用。

通过企业文化建设，把党的文化优势转化为企业发展的软实力。独特的企业文化是推动企业发展的催化剂，是更深层次的核心竞争力。将企业文化提炼、融入和弘扬，使之由物质的视觉层面向行为、制度和精神层面延伸，把企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，贯穿于生产经营的全过程，并转化为全体员工的群体意识、价值标准和行为准则，“固化于制、内化于心、外化于行”，成为企业核心竞争力的有机组织部分，形成独具特色的企业文化体系并落地生根，为企业科学发展提供源源不断的精神动力。只有发挥好党组织在企业文化建设中的作用，营造领导有朝气、党员有正气、员工有士气、企业有生气的发展氛围，才能促进企业全面协调可持续发展。

当然，把党组织政治优势转化为企业核心竞争力的途径会因企业具体情况的不同而显现出不同特色。但对于大多数企业来说，只有采取有效措施，搭建起政治优势向核心竞争力转化的平台，才能使党组织的政治优势有效性地转化为企业核心竞争力。

第三篇：把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力

把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力

努力把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力，是加强国有企业党建工作的一个重要课题。从近些年国有企业的实际情况看，仍然存在有的党组织凝聚力、向心力不够，一些党员管理人员领导科学发展的能力不高，驾驭全局、掌控全局的能力与科学发展的要求存在差距，有的企业领导班子执行能力欠缺，队伍的规模结构、专业能力、业务素质与企业发展战略不匹配等问题。深入研究如何将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，有利于实现企业党建工作和中心工作相互促进、共同提升，开创中国特色现代企业管理创新之路。

一、国企政治优势向企业核心竞争力转化的内涵和理论依据

国有企业的政治优势是党的政治优势在国有企业的延伸。国有企业政治优势主要体现在以下几个方面：一是思想理论优势。以科学理论为指导是企业政治优势的基础，有了这个优势，就能认清自己的历史使命，坚定理想信念，明确奋斗的方向，掌握正确的思想方法，通晓社会发展的规律。二是组织优势。在国有企业中，党组织已经形成了一整套工作系统、网络，国有企业党的基层组织是党在企业的全部工作和战斗力的基础。三是队伍优势。大多数企业领导者和生产经营岗位上的骨干，都是党组织的成员；所有的群团组织，都是在党的领导之下开展群众工作的。带领队伍是国企党组织固有的政治优势。四是监督优势。党内各项监督制度和措施的制定落实，对于保证党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行，保证国有资产保值增值，防止腐败现象发生等方面起着重要作用。

国有企业的核心竞争力主要包括以下几个方面：一是凝聚力，指“以德治企”，实现企业核心同认、目标同向、思想同频、行动同步的能力；二是领导力，指把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋’斗的能力；三是执行力，指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，含风险的自我防范、发展的自我保障能力。具体而言，相对于外企，我国国有企业有东方优良传统的积淀，强调以“德”服人，在选人用人上坚持人品优先，这样企业就有凝聚力；在管理模式上有“外圆内方”的特点。对外“圆”，强调和谐顺畅，减少阻力；对内“方”，强调棱角分明，严格要求。相对于民营企业，国有企业是国有资本占优势的企业，承担了国有资产保值增值的重要责任。在企业中，党组(党委)通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向；党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。

企业竞争主要有两种表现形式：自然竞争和战略竞争。自然竞争是缓慢的渐变的过程，按照“优胜劣汰，适者生存”的规律运行着；而企业发挥主动性，集中优势资源、抢占先机，压缩自然竞争的时间，迅速改变力量对比，可以形成战略核心竞争力。通过加强和改进企业党建的各项工作，在企业员工中塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分调动和发挥，这是党的政治优势向企业核心竞争力转化的根本目的。

二、国企政治优势向企业核心竞争力转化的途径和方法

(一)通过企业价值理念建设把党的思想优势转化为凝聚力。结合企业价值理念建设，把党的思想优势转化为企业凝聚力，就要把共同的理想信念融入企业员工队伍之中，把科学发展观等党的理论创新成果和方针政策融入企业发展理念和发展战略之中，把民族精神、时代精神和社会主义荣辱观融入企业核心价值理念之中，使思想政治工作与企业价值理念建设有机结合。为此，要着力打造具有国际竞争力的国有企业，加大企业发展战略和战略目标的宣传力度，把企业发展目标与员工发展目标有机统一起来，让大家看到目标、看到方向，用共同的目标来凝聚人心。要积极推行人本管理，营造民主和谐的工作氛围，妥善解决员工吃、住、行等后勤保障问题，建立“基薪+绩效+福利”、具有市场竞争力、公平合理的薪酬体系，用感情凝聚人，用事业凝聚人，同时用适当的待遇凝聚人。

(二)通过“四好班子”建设把党的组织优势转化为领导力。结合“四好”(政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好)班子建设，把党的组织优势转化为企业领导力，关键在于提升各级班子领导科学发展的能力，通过一个好班子带出一支好队伍、造就一家好企业。要把选聘好企业带头人作为创建“四好”班子的关键，切实把政治上靠得住、业务上有本事，具有战略眼光、善于抓大事的将帅之才选拔到主要领导岗位上。在此基础上，按照专业配套、知识相长、气质协调、年龄梯次的要求，形成优势互补的管理团队。要把领导班子思想政治建设作为创建“四好”班子的首要任务，加强党性修养，强化理论武装，落实民主集中制，增进班子团结，进一步增强各级领导班子的政治意识、责任意识和廉洁意识。

(三)通过人才队伍建设把党的队伍优势转化为执行力。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施“人才强企”战略，制定并实施人才队伍建设规划，加快“三支队伍”(经营管理队伍、专业技术队伍和岗位操作队伍)建设，深入开展“双向培养”(将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员)工作，充分调动职工群众的主动性、积极性和创造性。一要增强执行意识，解决“愿不愿干”的问题。通过完善考核激励机制，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，努力为各类人才提供良好的工作与生活条件，特别是要畅通“三支队伍”的交流和发展通道，形成互为比照、共同发展的良好局面，充分发挥员工的主观能动性。二要提高执行能力，解决“能不能干”的问题。树立“开门办企首要任务是人才培训”、“一流的管理者必须首先是一流的培训师”、“培训是员工最大的福利”等理念，加快培养一支高素质的员工队伍，形成高效执行团队。三要实现人岗的优化配置，解决“让不让干”的问题。完善人才选拔交流机制，坚持正确用人导向，用宽阔的视野选人用人，做到德才兼备、以德为先。积极实施后备人才培养锻炼计划，注重在基层培养锻炼人才、在急难险重任务中培养锻炼人才、在多岗位培养锻炼人才，真正使优秀人才各得其所、各尽其能。

(四)通过反腐倡廉建设把党的监督优势转化为管控力。要以完善惩治和预防腐败体系为重点，切实加强反腐倡廉建设，加大企业管控力度，切实管住人、管住权、管住钱。一要加强廉洁教育，构筑“不愿为”的预防机制。加大廉洁从业教育力度，深入开展警示教育，做到警钟长鸣，防微杜渐。二要加强制度建设，构筑“不能为”的保障机制。建立企业的行为规范体系，形成全体员工共同遵守的行为准则和职业操守；按照党章要求形成对共产党员要求更高的行为规范，形成有利于“讲党性、重品行、作表率”的领导干部行为规范。以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，完善用人权、财权、物权、采购权、资源权、管理权等重点权力的运行程序，建立与实施有效的内部控制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三要加大监督惩处力度，建立“不敢为”的惩治机制。要整合监督资源，加强对一把手和关键岗位的监督，增强监督的实效性；认真做好案件查处工作，坚决惩治腐败行为。

第四篇：关于国企政治优势向企业核心竞争力转化的思考（最终版）

关于国企政治优势向企业核心竞争力转化的思考

2009年06月23日 20:17 人民网

国企政治优势向企业核心竞争力转化，是近年来国企党建比较热门、不少企业积极探索尝试的一个重要课题。实践中，国企的政治优势有哪些，企业的核心竞争力是什么，国企政治优势向企业核心竞争力转化的途径是什么？本文拟结合首都机场集团的实际情况，就上述问题作初步的思考和分析。

一、推动国企政治优势向企业核心竞争力转化的必要性和现实性

国企政治优势向企业核心竞争力转化课题的提出，主要基于以下三个方面的因素：

（一）中央对国企党建工作创新提出了明确的要求。去年12月7日，中央组织部部长李源潮在中央学习实践活动指导检查组会议上指出：要把党的政治优势和组织优势转化为保证经济平稳较快发展的强大力量。今年2月12日至13日，中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在部分中央企业调研时强调，要切实加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，努力把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。今年5月22日，政治局会议提出要把国企政治优势转化为核心竞争力。可以预见，推动国企政治优势向核心竞争力转化，必将成为今后国企党建工作创新的重要方向。

（二）进一步增强集团核心竞争力的迫切需要。近几年，集团规模迅速扩大，各项生产指标屡创新高。但与世界上同等规模的机场管理集团相比、与民航局确定的“具有国际竞争力的机场管理集团”的目标相比，我们存在 “大而不强”、核心竞争力不突出等问题，集中表现在以下几方面：一是凝聚力不足。企业价值理念建设与集团实际结合不够紧密，集团整体凝聚力、向心力有待提高。二是领导力不强。一些党员管理人员领导科学发展的能力有待进一步提高，驾驭全局、掌控全局的能力与科学发展的要求存在差距。三是执行力不够。特别是执行能力欠缺，人才队伍的规模结构、专业能力、业务素质与集团战略不相匹配。四是管控力不到位。企业内控机制不健全，监督不完全到位。

（三）加强和改进集团党建工作的内在要求。深入研究和实践如何将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，有利于正确认识国企党建工作的作用和规律，发挥党组织的政治核心作用，推动集团战略的实现；有利于党建工作真正融入中心、推动发展，摒弃“中心”、“核心”之争以及“两张皮”现象，实现企业党建工作和中心工作相互促进、共同提升；有利于集团党建工作体系完善和创新，开创中国特色现代企业管理创新之路。在企业市场化、国际化进程中，我们要遵循国际惯例，与国际接轨，主动学习吸纳西方先进的技术、管理和文化；但同时，我们必须从中国国情出发，保持中国特色的政治优势，努力把国企政治优势转变为企业核心竞争力，把西方先进管理经验中国化，把全球机场业一流管理经验首都机场化。

二、国企政治优势向企业核心竞争力转化的内涵和理论依据

国有企业的政治优势是国有企业特有的优势，是党的政治优势在国有企业的延伸。党的政治优势体现在以下四个方面：一是思想理论优势，以科学的理论为指导是党的政治优势的基础，有了这个优势，才能使我们共产党人认清自己的历史使命，坚定理想信念，明确奋斗的方向；掌握正确的思想方法，通晓社会发展的规律。二是组织优势，在国有企业中，党组织已经形成了一整套工作系统、网络，党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。三是队伍优势，大多数企业领导者，都是党组织的成员；大多数生产经营岗位上的骨干，也是这个组织的成员；所有的群团组织，都是在这个组织的领导之下去开展群众工作的。带领队伍是国企党组织固有的政治优势。四是监督优势，党内各项监督制度和措施的制定落实，对于保证党和国家的方针、政策在企业的贯彻执行，保证国有资产保值增值，防止腐败现象的发生等方面起着重要的监督作用，反腐倡廉建设是国有企业健康发展的重要保障。

企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力，主要包括以下几个方面：一是凝聚力，指“以德治企”，实现企业核心同认、目标同向、思想同频、行动同步的能力；二是领导力，指把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的能力；三是执行力，指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；四是管控力，即“依法治企”，风险的自我防范、发展的自我保障能力。

党的政治优势转化为企业的核心竞争力，其理论依据来源于管理的差异化，差异化管理的基本特点是以人为本、尊重员工个性特点。作为国有企业，与外企、与民营企业有什么差异呢？相对于外企，我们有东方优良传统的积淀，强调以“德”服人，选人用人，人品优先，才能有凝聚力、产生领导力；在管理模式上要“外圆内方”。对外“圆”，强调和谐顺畅，减少阻力；对内“方”，强调棱角分明，严格要求。相对于民营企业，我们是国有资本占优势的企业，承担了国有资产保值增值的重要责任。在企业中，党组（党委）通过政治核心作用的发挥，保证企业正确的政治方向；党的基层组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用，共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。这些特点是国有企业独有的、无法复制的，是其它资产性质企业所无法比拟的核心竞争力。

企业竞争有两种表现形式：自然竞争和战略竞争。自然竞争是缓慢的渐变的过程，按照“优胜劣汰，适者生存”的铁律运行着；而企业发挥主动性，集中优势资源、抢占先机，压缩自然竞争的时间，迅速改变力量对比，可以形成战略核心竞争力。通过党的政治优势向企业核心竞争力的转化，精耕细作党建各项工作，塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念，将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动，使员工的积极性得到充分调动和发挥，这对企业是很重要的。实现党的政治优势转化为企业的核心竞争力，就是党建要积极融入企业中心工作中去，以企业价值理念的塑造、“四好”班子建设、人才队伍建设、反腐倡廉建设等“四项建设”为载体和途径，把国有企业的这“四种优势”，转化为推动集团科学发展的“四种力量”，四种力量推动形成集团的战略核心竞争力。

三、国企政治优势向企业核心竞争力转化的途径和方法

（一）把党的思想优势通过企业价值理念建设转化为凝聚力

结合企业价值理念建设，把党的思想优势转化为企业凝聚力，就要把党的理想信念融入企业愿景和使命之中，把科学发展观等党的创新理论和方针政策融入企业发展理念和发展战略之中，把民族精神、时代精神和社会主义荣辱观融入企业精神和核心价值理念之中，把思想政治工作与企业价值理念建设有机结合。

针对集团凝聚力不够强的问题，在下一步的企业价值理念建设中，要注意把握以下三点：一要着力打造“具有国际竞争力的机场管理集团”，加大集团发展战略和

战略目标的宣贯力度，把企业发展目标与员工发展目标有机统一起来，让大家看到目标、看到方向，用共同的目标来凝聚大家。二要坚持继承创新原则，积极推进“国门”文化建设，构建“门”文化价值理念体系，把首都机场集团打造成“真诚的机缘之门，开放的心灵之门，卓越的事业之门”。三要积极推行人本管理，营造民主和谐的工作氛围，妥善解决员工吃、住、行等后勤保障问题，建立“基薪+绩效+福利”、具有市场竞争力、公平合理的薪酬体系，用感情凝聚人，同时也用适当的待遇凝聚人。

（二）把党的组织优势通过“四好班子”建设转化为领导力

结合“四好”班子建设，把党的组织优势转化为企业领导力，关键在于提升各级班子领导科学发展的能力，通过一个好班子带出一支好队伍、造就一家好企业。

针对一些班子领导力不够强的问题，在下一步的四好班子建设中，要注意把握以下几点：一要把选聘好主要领导人作为创建“四好”班子的关键。切实把政治上靠得住、业务上有本事，具有战略眼光、善于抓大事的将将之才选拔到主要领导岗位上。在此基础上，按照专业配套、知识相长、气质协调、年龄梯次的要求，形成优势互补的管理团队。二要把领导班子思想政治建设作为创建“四好”班子的首要任务。按照《中央组织部关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》（中办发〔2008〕26号）要求，加强党性修养，强化理论武装，落实民主集中制，增进班子团结，进一步增强各级领导的政治意识、责任意识和廉洁意识。三要把加强各级领导班子的能力建设作为创建“四好”班子的着力点。结合集团实际，研究建立集团领导力核心要素模型，进行“首都机场领导力”课程开发，运用首都机场管理学院等平台，组织实施集团中高层管理者“领导力”培训。

（三）把党的队伍优势通过人才队伍建设转化为执行力

把党的队伍优势转化为企业执行力，需要我们牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力实施“人才强企”战略，制定并实施人才队伍建设规划，加快“三支队伍”（经营管理队伍、专业技术队伍和岗位操作队伍）建设，深入开展“双向培养”（将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员）工作，充分调动职工群众的主动性、积极性和创造性。

针对一些单位执行力不够强的问题，在下一步的人才队伍建设中，要注意把握以下几点：一要加强执行意愿建设，解决好人员“愿不愿干”的问题。要通过完善人才考核激励机制，加大对关键岗位、优秀人才的激励力度，努力为各类人才提供良好的工作与生活条件，特别是要打通“三支队伍”的职业发展通道，形成互为比照、共同发展的良好局面，充分发挥员工的主观能动性，使员工能像发动机一样主动做事，而不是像齿轮一样被动运行。二要加强执行能力建设，解决好“能不能干”的问题。要树立“开门办企，首要任务是人才培训”、“一流的管理者，必须首先是一流的培训师”、“培训是员工最大的福利”等理念，加快培养一支高素质的员工队伍，形成高效执行团队。三要实现人岗的优化配置，解决好“让不让干”的问题。要完善人才选拔交流机制，坚持正确用人导向，用宽阔的视野选人用人，做到德才兼备，以德为先。积极实施“百名管理人员学习交流计划”和后备人才培养锻炼计划，注重在基层培养锻炼人才、在急险重任务中培养锻炼人才、在多岗位培养锻炼人才，真正使优秀人才各得其所、各尽其能。

（四）把党的监督优势通过反腐倡廉建设转化为管控力

把党的监督优势转化为企业管控力，要以完善惩治和预防腐败体系为重点，认真落实集团党组《贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉的实施办法》，切实加强反腐倡廉建设，加大集团管控力度，切实管住人、管权、管住钱。

针对集团管控力不到位的问题，在下一步的惩防体系建设中，要注意把握以下几点：一要加强廉洁教育，构筑“不愿为”的预防机制。要加大廉洁从业教育力度，注重以集团公司内部典型案例为重点深入开展警示教育，引导管理人员“面对灯红酒绿诱惑，要想一想腐败分子的忏悔”，做到警钟长鸣，防微杜渐。二要加强制度建设，构筑“不能为”的保障机制。建立企业的行为规范体系，形成全体员工共同遵守的行为准则和职业操守；按照党章要求形成对共产党员要求更高的行为规范；形成有利于领导干部作表率的领导干部行为规范。以规范权力运行、完善制衡约束为重点，切实抓好制度建设，完善用人权、财权、物权、采购权、资源权、管理权等重点权力的运行程序，建立与实施有效的内部控制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。实践证明，反腐倡廉工作不能建立在充分相信个人慎独、慎微的假设

前提下，而要通过建立一套行之有效的制度和机制，使个别人员即便想腐败也不能腐败。三要加大监督惩处力度，建立“不敢为”的惩治机制。要整合监督资源，加强对“一把手”和关键岗位的监督，增强监督的独立性；认真做好案件查处工作，坚决惩治腐败行为。

推动国有企业政治优势向企业核心竞争力转化，这是一个新课题，也是一个大课题。破解这个课题，需要我们立足国际国内、行业内外，开阔胸襟、拓宽眼界，着眼当前、关注长远，深入实际、深刻思考，提高思想的高度、宽度、长度和锐度。发挥“四种优势”，开展“四项建设”，打造“四种能力”，是实现国企政治优势向企业核心竞争力转化的有益尝试和探索。

第五篇：企业核心竞争力

西安交通大学继续教育学院毕业论文

摘 要

企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力。这种能力是别的企业难以模仿的。高度的企业道德水准是企业核心竞争力的根本来源，它推动着企业不断地发展出其他各种能力，从而长期保持自身的竞争优势。拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。本文将着重讨论企业核心竞争力的基本特征，以及企业如何增强核心竞争力。企业核心竞争力必须有资源的独具性；必须进行企业资源的有效整合；增强企业能力。关键词：增强，核心竞争力，途径

西安交通大学继续教育学院毕业论文

前言

在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的。这常常关系到企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。国外一些著名学者和经济学家早在20世纪90年代就提出核心竞争力概念，并对其展开研究。

西安交通大学继续教育学院毕业论文

知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资源对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。1.2.2领先业内的核心技术。

坚实的竞争力来自执著地专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的实测，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。1.2.3不竭的创新动力。

企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

1.2.5稳定的营销网络。

营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争里的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

西安交通大学继续教育学院毕业论文

地位相比，我国企业的竞争力明显不匹配。

2.1 技术创新方面的差距较大

技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都十分重视技术创新。许多公司不仅有实力很强的研究开发机构，而且投入的人力及经费都很多。以企业研究开发经费占销售收入的比重来衡量，20世纪90年代，美国、日本的企业平均在3％左右，大型企业这一比例远远高于平均水平，有的甚至超高10％.而中国企业在这方面的差距很大：2010年，在中国2655家企业集团中，研发资金只占主营业务收入的0.9％，只有84家超过5％.按照国际上比较一致的看法，研发基金（包括技术产品）占销售额1％的企业难以生存，2％仅能维持，占5％才有较强的竞争能力。由此可以看出，依据平均的数值，中国的企业还处于“难以生存”的水平，多数大企业只达到“仅能维持”的水平，与国内外同行业领先企业相比较，58％的企业科研能力和科研水平处于较低水平，61％的企业认为自己的企业很难再上一个台阶，最重要的一个原因是科技创新落实，51%的企业认为投入少是限制企业提升科技水平的最大障碍。

2.2 缺乏有效的多元化经营能力。

实行多元化经营是国外大公司塑造竞争优势的普遍形式，因为企业发展的关联产品和服务越多，企业内部资源就越能够得到更有效的使用，经济效益也就越好。产生这种多元化竞争优势的大公司都具有某种核心技术、能延伸出一系列相关的产品或服务，因此，它们有条件和能力实行主导型和关联型多样化经营。但是对于国内大多数企业来说，大都缺乏核心技术，它们只能被迫采用非关联型的多样化经营，盲目向自己没有专长和不熟悉的行业扩张，在市场经济竞争愈加激烈残酷的今天，任何一个微小的失误都可以使企业遭受灭顶之灾，更何况企业“在黑暗中摸索”，后果或者是到处碰壁，或者是失败，成功者寥寥无几。

西安交通大学继续教育学院毕业论文

以上种种差距表明，在企业核心竞争力的培育上，与跨国公司相比，中国企业明显略逊一筹。虽然从数字来看，某些行业的市场份额并不低，但国内企业生产的大都是初级产品，中国企业只 是在“大规模定制”和“定单生产”的温床上享受着高份额，真正的核心技术和高额利润仍掌握在跨 国公司手中。对于我国企业而言，这种优势只能是一种加工优势或制造优势，更确切地说，这是 跨国公司竞争优势的扩散或转移。可见，这种笼统的国际竞争力是难以站住脚的，在培育核心竞 争力方面，我国企业还有很长的路要走。

第三章 企业核心竞争力的培育

面对中国企业所具有的差距，目前，我们应该充分认清形势，从各个具体措施入手，苦练内功，着力打造独具特色的核心竞争力。

3.1 积极打造水平高、适用性强的人力资本。

目前，我国企业缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。虽然核心能力并不单单是某一个人所能决定的，但却离不开企业对自身经验和成果 的长期积累和沉淀，人才作为其中的一个重要载体，其重要性不言而喻。因此，企业核心能力对 人才有高度的依赖性。首先，要培育建立在本企业组织基础之上的学习型组织。企业如果希望自 己能保持永不消退的核心竞争力，就必须致力于培育学习型组织。但是，具体到每个企业情况千差万别，任何一个企业，都有其个性特点，学习型组织并不是一以贯之，笼统地学习学习再学习，而是要因地制宜，实事求是地形成适合的学习形式和学习内容。从管理学的角度讲，任何一个企业的经营管理、技术水平都具有生命周期，而建立适合本企 业的学习型组织，以及企业良好的学习风尚，可以促进企业观念更新、加快技术进步、技术创新、从而更有利于知识成果的转化和先进技术的应用，进而延长企业的经营管理和领先技术的生命周期，随之而来的是企业健-10

西安交通大学继续教育学院毕业论文

3.3 建立具有中国特色的适合中国企业的管理模式。

从管理的职能看，无非就是计划、组织、实施、控制等，但具体到每一个国家、每一个企业，情况却又千差万别，比如，用管理德国人和美国人的方法来管理中国人效果往往难如人意。国内 有很多企业在学习沃尔玛，但也没有哪一个零售企业能达到其销售额的一半。管理模式都是整套 现成的，中国在拿来应用的同时，必须学会“博采众长，为我所用”，与企业的组织特点、员工行 为习惯及企业文化等关键因素有机融合，做到每一个结合点都“严丝合缝”，而不是扭曲的。首先，应根据产业特点和市场特点，选择适合的管理模式。当前，我国企业经营缺乏活力、竞争力不强在很大程度上是管理千篇一律，企业规章制度不具个性化特征，而通病也是企业内耗 不断，视野受到极大局限，根本无暇顾及完善管理，增强合力。产业特点的不同，对于管理重点 的要求不尽相同，在统筹兼顾的基础上，有的要以成本为中心，有的要以市场为中心，但归其一点，都要讲求效率，不讲效率的企业和不讲效率的管理都是“样子货”。这就需要企业在实践中不断摸索，不断总结，在总体引进吸收的基础上创造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合资源，形成优势。

品牌是核心竞争力的载体，没有品牌，即使有了自己的核心技术能力，也只能依附于别人。同时，核心竞争力的形成也依靠品牌的整合力量，拥有有着巨大影响力的品牌，中国企业就能整合别人，而不是人们司空见惯的被国外企业整合。凡是拥有竞争优势的企业，都是靠品牌把别人 的精华整合到自己名下。在世界经济全球化的今天，一个最大的趋势就是资源正在世界的范围内进行着新的整合，不同的是，有的企业在“整合别人”，有的企业在“被别人整合”。取得竞争优势的关键是要掌握自主 权和主动权。这其中的关键是，如果企业没有自己的品牌，即使技术实力再强，也只是被动者，站在被整合的平台上。反之，如果-12

西安交通大学继续教育学院毕业论文 的 领先地位。

3.6 创造具有中国特色的领先的企业文化。

中国企业的突出薄弱环节是企业文化，在对销售额和利润的追求中，企业文化的缺陷越来越成为影响中国企业做大做强的瓶颈。在建立和完善企业制度的过程中，中国企业应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合国情、具有中国特色和世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。首先，吸收与创新并举。当前的中国企业，正在大量地吸收着来自西方的管理思想，我们不否认其中的某些管理思想是先进的，但是中国企业的组织方式不尽相同，员工的行为方式不同，中国有自己几千年的哲学系统和价值观，是根本区别于国外的。在管理思想上，国内企业暂时处 于落后状态，但是后发的最大优势在于吸收和创新并举，也就是说，我们应该在最大的范围内，以最快的速度整合全世界先进的管理思想，兼收并蓄，在此基础上创造出属于中国企业自己的东西。张瑞敏曾经过说，他也在不断地学习国外先进的管理理念，但海尔企业文化和价值观的形成，根本上还是他对企业自身的思考，结合中国传统文化中的优秀元素得来的。所以，中国企业也应当在中国优秀的传统哲学及文化的指导下搭建文化框架，围绕这样的核心价值观来吸纳国外优秀 管理资源。其次，要充分展现中国企业自己的“个性”。如果说企业哲学突出的是中国企业特色的话，那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色。通过提炼塑造属于自己企业的核心价值观，并围绕这个核心价值观设计一系列的规章制度，重点做到有效实施，是打造企业文化的根本目的。目前，国内大多数企业的企业文化建设仍处于提口号阶段，内容陈旧，千篇一律，晦涩难懂，更为重要的是这种更类似于形式主义的企业文化，使得口号与企业行为、员工行为严重脱节。力帆 集团董事长尹明善说得好：“人有人不同，花有百样红。”延续这一思路，可以思考：企业文化属 于谁？-14

西安交通大学继续教育学院毕业论文

之路。

3.7.3充分发挥社团组织和中介机构的作用。

形成政府－－社团组织－－企业三者之间规范化的联系制度。政府在制定公司立法、竞争立法、维权、政策等方面的政策时，广泛听取企业和社会组织的建议。政府要进一步转换职能，推 进体制和机制改革，同时改革企业协会、行业协会、商会的性质，完善其职能，让这些机构真正成为维护成员权益的自律组织，尽快形成企业－－社团组织（中介机构）－－政府共同推进大企 业成长的服务支撑体系。总之，企业核心竞争力的打造是一个系统工程，仅仅依靠企业某一方面的单个优势是难以维 持这个系统工程的。在政府的有力支持下，企业必须从人力资本、技术创新、管理模式、培育品 牌、企业文化等等方面努力，直面本身的劣势，充分发挥比较优势，立足于中国传统的优秀管理 和哲学思想，结合国外优秀的管理思想，构建适合中国企业的核心竞争力，努力使自己在国际化的竞争中从配角变为主角。

企业要建立学习型组织，要建立共同愿景，不断开展团队学习。这一思想目前已非常流行了。但最容易忽视的是，学习是一个循序渐进的过程。因为一种管理理论要真正发挥出力量，为企业带来切实的效益，就必须经过这样一个认知逐步成长的过程。这个过程中的每一步，都是需要企业付出很多 的时间和代价的，但也许更需要付出的是耐心。学习表现为“先僵化，后优化，再固化”，亦即先消化再应用。如果不知道具体怎么做，怎么能够谈得上发挥知识的全部力量呢？还没学会站，如何谈得上走，又如何谈得上跑呢？我认为，管理不仅是一种业务活动，而且同时也是一种学习活动。这种学习活动一定要有一个循序渐进的过程，就是要先僵化，先明白该怎么做，再逐渐明白现有系统的优点、缺点，再明白应该如何优化。

西安交通大学继续教育学院毕业论文

西安交通大学继续教育学院毕业论文

0