第一篇：企业文化课程论文
福建农林大学金山学院 本科课程实习报告
专业年级 学生姓名 学
号
实习报告题目 关于品品香有限公司的企业文化 实习课程名称 企业文化学概论 指导教师
成 绩
二Ο一 四 年 十二 月 二十九日
中国第一白茶品牌品品香
随着我国文化经济的飞速发展，企业文化作为企业的文明和内涵基础，对于企业管理发挥有十分重要的作用。企业文化是一种无形的精神力量，是企业发展建设的主要推动力量。企业文化建设的好坏影响着企业管理的水平，因此建设企业文化是每个企业加强企业建设的重要手段，也是一个企业的灵魂所在。[1] 一个企业的文化建设则包括很多方面的内容：企业的品牌文化、企业环境、企业理念等，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。下面就从企业的品牌文化、企业理念等方面介绍一家独具特色的企业——中国第一白茶品牌品品香。
一、企业简介及环境
福建品品香茶业有限公司，位于“中国白茶之乡”——福鼎，创立于1992年，是一家集茶叶种植、加工、销售、科研、出口及白茶文化推广为一体的省级农业产业化重点龙头企业。主要经营福鼎白茶、太姥绿茶、茉莉花茶、乌龙茶、白琳工夫红茶及茶具、茶食品等。
公司属下有品品香有机茶加工厂和四个福鼎白茶初制加工厂，在福鼎市生态环境优美的贯岭镇文洋西山、管阳镇河山、磻溪镇后坪建立生态有机茶生产基地3600亩、高优新品种茶树示范推广基地400亩，以公司+基地+农户的模式，带动农户建立6200亩有机茶转换基地和3.75多万亩无公害名优茶叶基地，其中品品香有机茶基地成为福建省茶叶出口备案基地和国家级农业标准化示范基地。
公司为加强科研力量，成立福鼎市品品香白茶研究所、福建（宁德）茶行业星火技术创新中心和福建省白茶工程技术研究中心，开展福鼎白茶的品质跟踪和新产品的开发研究，同时与科技院校密切合作，引进先进茶叶加工工艺和技术，以及国内外最先进的出口茶叶清洁化加工流水线设备。目前公司旗下拥有“品品香”和“鼎鼎香”两个品牌，其中“品品香”牌福鼎白茶已荣获中国名牌农产品称号。企业通过国家农业部良好农业规范（GAP）认证、中农质量认证中心有机茶（OTRDC）认证、德国BCS、日本JAS、美国NOP有机食品认证，产品实现自主 出口美国、韩国、加拿大、日本、德国及香港等国家和地区。2007年“品品香”牌太姥翠芽在日本荣获世界绿茶最高金奖，2008年“品品香”牌福鼎白茶荣获中国名牌农产品称号, 2009年企业相继荣获茉莉花茶十大品牌企业和茉莉花茶产业年度贡献奖，2010年品品香河山茶园基地列入全国标准园创建示范基地，品品香茶业是福建省食品质量安全可追溯建设企业。[2] 公司秉承林氏数百年制茶工艺，依托福鼎千年茶文化底蕴以及太姥山蓝姑以茶治病救人的美丽传说，以“创新技术，创建品牌，创意文化”的理念，走白茶文化传播和茶叶品牌连锁经营的独特路线，从科技、文化双方向着手，全力打造中国白茶第一品牌，做大做强茶产业，兴茶惠民。
品品香加盟店已经遍布全国二十多个省份，分店数目达到一百多家。企业经常组织户外拓展活动，优秀员工旅行、领导力培训班、管理技术培训等一系列活动，为员工创造一个积极向上，和谐创新的企业环境。
二、品牌文化
(一)品牌溯源
自从白茶工艺开始更新换代就广为流传着一句俗语：世界白茶在中国，中国白茶在福鼎。
福鼎白茶，原产于太姥山。关于它的起源，至今流传着这样一个美丽的传说：相传，尧帝时有一村姑，居才山种蓝，人称蓝姑，她见山下麻疹流行，便教人用茶治病救人，由此感动上苍，羽化成仙，后人尊其为太母，此山也被称为太母山。至汉武帝时，东方朔领帝命到各地授封天下名山，遂封太母山为天下三十六名山之首，并正式更名为太姥山。
据此传说，太姥山种植白茶的历史应有四千多年，但有确切的文字记载，是在唐陆羽的《茶经》中：“永嘉县东三百里有白茶山。”白茶山即太姥山，但陈椽教授指出：“永嘉东三百里是海，是南三百里之误。”陆羽此说，也是源自隋唐时期的温州地方志《永嘉图经》。可见，隋唐之时太姥山白茶已为外人所识，至明朝，始真正走出山门，在众多名茶中占据一席之地。明末清初，太姥山白茶名声更盛，当时的太姥山区不但广泛种茶，且已有精加工技术，并开始出售。
千年白茶，万古流芳。
福鼎太姥山如此悠久的茶叶种植、制作历史和深厚的白茶文化积淀，决定了 品品香品牌的魅力和价值。
刘墉献茶，乾隆品贡
在这段辉煌茶史中，还流传着一个“刘墉品茶”的典故，也成就了林氏茶叶“品品香”的美名。
据说，刘墉随乾隆下江南微服私访时，曾到福宁府。当时民间斗茶之风盛行，刘墉到来之时，恰逢一年一度的斗茶大赛，各地茶商、茶农、茶客携好茶蜂拥而至。刘墉本是爱茶之人，听闻大赛中有一款茶备受好评，便前往寻觅。
寻至一茶楼，偶遇吴家主人吴应卯，两人一见如故，品茶论道，相谈甚欢。说到尽兴处，吴应卯取出一款茶叶给刘墉品尝。刘墉一品之下，只觉此茶香韵独特，滋味甘甜；再品，口齿生津，令人回味无穷；三品、四品，反复品饮、斟酌，顿感通体舒畅，心旷神怡。不禁连称“好茶，好茶”，并以“品品香”命之，口中且吟：“一品香韵醉心神，二品性空涤凡尘，三品顿觉天下事，品之又品意未尽。”
刘墉所品之茶，正是出自茶洋里林氏之手的老白茶。久而久之，出自刘墉之口的“品品香”也成为林氏茶叶的美名，备受人们称赞。
此后很多年刘墉与吴家都有书信往来，还曾专门赠送了一副对联给吴家，联曰：“学至会时忘粲可，诗留别后见羊何”，寄望于吴家人读书有成，友谊长存。至今，此联仍悬挂在翠郊吴氏古民居的大堂之中，间接昭示着林氏茶叶的品质和威望。
（二）品牌释义
品字由袅袅茶香演化而来，寓指品品香以茶香关爱千家万户的理念。两个品字口口相对，又共同组成一个品字，寓指品品香口口相传的品质，及中国文化和谐统一、衍生变化的无穷魅力和哲学内涵，同时也寓意品品香茶业不断发展，不断壮大。[3]
（三）品牌精神
品品香的品牌精神概括起来就八个字：淡定、执着、创新、和谐。但是其中蕴含的意义却是深远。
1、淡定
过去的淡定，是茶人的执着。只因心中除了茶再无它物，如白茶般藏于深山幽谷，静静地散发着迷人的芳香。现在的淡定，是智者的自信。数百年种茶、制茶的沉厚积淀，让它拥有决胜千里的信心和勇气。将来的淡定，是强者的境界。面对声名，不骄不躁，登临高峰，睥睨群雄，依然守得内心一片清明，依然坚定不移地为福鼎茶业重续辉煌，这就是真正的强者。
2、执着
过去，现在，乃至未来，林氏始终如一，执着于福鼎白茶历史文化、制茶工艺的传承，执着于科学技术的创新、茶叶品质的突破，执着于一品再品，反复斟酌评审的茶叶标准，执着于茶叶绿色、有机、自然、健康的品质，执着于传递品品香的人文关怀和情感慰藉，执着于远大的志向——打造中国白茶第一品牌。品品香企业精神
3、创新
创新，是企业发展的动力之源。品品香既保留着淡定、执着的处世之道，又敢于突破自我，以一种永无止境的信念不断激励着自己，寻求生产模式的创新、经营理念的创新、品牌意识的创新和合作模式的创新，不断在创新中前进，在追求中发展壮大。
4、和谐
品品香茶业通过“孝道一品”、“家家乐”、“好心情”系列产品，将“和谐”的理念传达给世人。这里的和谐不只是身心的和谐、家庭的和谐，更是社会的和谐，从自我到小家再到大家，品茶的愉悦始终弥漫着和谐的味道，这也是品品香茶业的追求和信仰。
三、企业理念
企业始终专注于茶的自然价值与文化价值,整合品品香茶叶淳和优良的传统品质,铸造独特的品品香茶文化，为了使人与自然的和谐相处。我们以“绿色、健康、和谐、发展”为企业目标努力争创中国茶产业第一品牌。在经营生产销售 过程中，我们始终以“质量放心，诚信经营”为经营理念。积极参与茶叶产业化研究，产业绩效带动中国茶业积极、健康、和谐地可持续发展。在科技发达的今天，我们积极发挥龙头企业作用,带动农业增效、农民增收，承担起企业的社会责任。
在不断收获硕果的同时，我们也不断的探求创新，为进一步拓展国内外茶叶市场。
品品香茶叶以福鼎白茶、太姥绿茶为核心产品，以稳定的质量，通过加大宣传，改善茶叶产品包装，成为代表福建名优茶叶产品。
加大国内大众消费的花茶、红茶、绿茶、乌龙茶的生产与销售。通过公司在全国各地的茶叶连锁店和加盟店，进一步扩大品品香牌茶叶产品销量和知名度，赢得大众消费，树立企业品牌与形象。
积极拓展国际茶叶市场，采取两条腿走路，在做好茶叶生产同时，一方面积极向国内外贸企业提供出口茶业；另一方面积极参加广交会和国际茶事活动，寻求茶叶出口的商机，在不久的将来企业能成为福建最大的白茶、绿茶、花茶的出口企业，实现规模化生产，批量出口的名副其实的茶业产业化龙头企业。
四、结语
企业文化是一种新型的管理手段，服务于企业的生产经营发展；加强企业文化建设要以德为先，并坚持以人为本，避免陷入误区，最后还要加强对企业文化建设的领导。
【参考文献】
[1]高丽君.企业文化与企业管理相互关系探析[J].商场现代化,2014 [2]吕晓艺.品品香：中国白茶领军者[J].茶博览,2013 [3]“品品香”茗飘两岸，“天藏地久”茶人情[J].茶博览,2011 [4]蔡建松.白茶文化史[M].中华文化，1997 6
第二篇：企业文化课程论文
重庆科技学院
课程论文
题
目
关于企业文化建设问题探索
学
院
工商管理学院
专业班级
人力资源管理2010级2班
学生姓名
武丹丹
学号
2010443095
指导教师
汪国红
职称
副教授
2013年4月19日
摘 要
企业文化在国外也称之为“组织文化”、“公司文化”。人们将企业文化作为一种管理的理论是在20世纪70年代之后的事情。而对企业文化重视的原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题的解决。
关键词：企业文化
企业文化建设问题
企业文化建设措施
一、企业文化建设问题的认识
二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化理论的是威廉.大内，他在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系，从而引导了人们开始关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取得了建设性的推进。
企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。
（一）企业领导对企业文化建设不重视
有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，企业家对企业文化建设的不重视是一个现存的问题。枫林机械制造厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制造厂。这个从“三五条枪”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。
据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。
（二）企业文化的非理性
在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业文化，也意识 到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传统的稳步型文化中举步维艰。而这传统的稳步型文化，压迫员工的创造性创新性思维，也是一种生搬硬套的文化，也可称为非理性文化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照这样的“老套路”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。
企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将“自内而外的视角”改为“自外而内的视觉”，他认为自外而内是一个很伟大的思想，体现了企业文化建设中对外部环境的敏锐性觉察。
（三）企业文化缺乏实际性
我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特色认识不够。
二、企业文化建设的重要性
有人认为企业文化是“企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。也有人说“企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，企业文化是企业全体人员言行的集合”。谈到21世纪企业文化建设的趋势，1998年经济学诺贝尔奖得主马蒂亚.森就说到“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素”。那么企业文化是否如此重要如此关键，还需要探讨，不过企业文化已经成为21世纪企业发展的一个重要因素，已经得到越来越多人们的认可。而这里笔者想要从一个案例探讨一下为什么企业需要建设企业文化，它的意义何在。《财富》杂志评论员文章指出，世界500强公司胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励和创新。在大多数企业里实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出公司来说实际情况同理想的企业文化间关联性强，他们对公司的核心准则、企业价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。从上面的评论员文章中，我们不难看出，企业需要建设企业文化，还要解决好问题建设好企业文化的原因在于企业文化可以凝聚整个企业员工，也可以对员工个人行为和企业组织行为做出良好的指导，也能提高企业竞争力和企业创造力，同时也能塑造良好的企业形象。
企业文化建设的重要性还体现在企业文化的功能，企业文化包括有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。导向功能也就是说企业文化能对组织整体和组织的每一个成员的价值取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。约束功能指企业文化对每个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能是指企业的价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘粘的物体，从各个方面把员工团结起来。激励功能是说企业文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的情绪，鼓励推动员工投入生产工作。辐射功能是指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织内员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。
员工与员工之间的交流需要企业文化建设，员工与企业领导的交流也需要企业文化的建设，企业与企业的交流还是需要企业文化的建设，企业与社会的交流更是需要企业文化的建设。企业文化建设的重要性就在于，企业文化对于企业发展十分关键和重要，企业文化代表了企业的共同价值观，企业文化是企业战略、管理、行为模式的无声范式，是一个精致且需慢慢体味而出的珍宝。
三、如何解决企业文化建设问题
在上面的文章中笔者介绍了企业文化建设的问题以及企业文化建设的重要性，而我们分析到了问题也了解到了重要性，接下来就要谈谈如何才能解决好问题，做好企业文化建设。在这里我们来看一个案例。保罗.高尔文是摩托罗拉的创始人，1928年高尔文创办了自己的制造公司，1930年高尔文推出了摩托罗拉汽车收音机，之后高尔文又先后推出了新的产品，从无线电对讲机一直到便携式电话，直到第一部手机。高尔文有一句名言为：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下，摩托罗拉公司从一开始就在此基础上形成了一套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透都了企业文化建设的各个层面。高尔文的办公室有一个特点，除了墙角有一张办公桌之外，其余地方沿墙摆了一大圈沙发，这体现他宁愿他的部下把他当作朋友或是同事，而不是老板。所以在和员工商讨事宜时，都坐在沙发上，呈现出轻松的气氛。另外摩托罗拉还在各地设有14个摩托罗拉大学，摩托罗拉大学是摩托罗拉公司的培新机构，而在中国的摩托罗拉大学成立于1993年。为了向亚太地区包括中国的企业提供优质的服务，解决实际问题，摩托罗拉还与政府机构、非政府机构、行业协会、咨询机构、大学等联手，通过各种手段为员工提供各种专业技能和管理类培训。每一位摩托罗拉员工都有一张IDE卡，被大家称之为尊严卡，上面用英文写着六个问题，这是员工每个季度都要问自己、问公司的六个问题，这六个问题代表了任何一名摩托罗拉员工具备的六个最基本权利。
从以上案例发现，只有企业家把自己的理念和价值观转变成为企业所有成员共享的理念和价值观，才意味着企业文化建设的成功。而在企业文化建设中的问题也能得到很好的解决。
第一，企业的领导要重视企业文化建设，通过自己的职权把确定的经营哲学传导给全体职工，通过宣传教育使职工对企业文化有明确统一认识。摩托罗拉的企业领袖对其企业文化建设的重视足以说明企业领导对企业文化的建设有很大的影响力，所以企业家应该深知肩负塑造企业文化建设责任的重大，明白企业文化对企业经营的重要程度。
第二，企业应该打破传统，重视内部沟通和外部环境觉察，发挥员工创造性。摩托罗拉坚持尊重人的企业文化，重视内部员工的情绪，给予员工基本权利，另一方面也重视外部环境的变化，对亚太等新兴经济地区体现重视。整合出了既符合组织特点又反映员工心态的组织价值观也就是企业文化。
第三，企业应该制定实际统一的思想文化，强化员工认同感，并不断丰富完善。摩托罗拉一直在各个层面渗透尊重人的企业文化，既出台了实际的措施，也 在一直统一员工的思想，开设各种培训学校加强了相关培训教育，也使企业员工系统地接受了企业的价值观。在企业文化逐步形成巩固中，摩托罗拉建立了员工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和监督机制。
可以看到，许多企业的失败是不良企业文化的失败，而一些企业的成功是积极的企业文化的成功。凡此种种，我们不能忽视企业文化建设中的问题，成也文化，败也文化。摩托罗拉为什么能从小小的生意中步步成功，并顺利转到手机通信等领域？因为摩托罗拉有一种人文精神，即从来不在关于利润成本等问题中苦苦思索，而是关注未来和对未来的把握，引导全体员工一起努力，积极主动地向着企业的统一目标前进。摩托罗拉的成功实质是摩托罗拉优秀企业文化的成功。
最后，笔者认为良好的企业文化建设是企业竞争力成长和发展的一个良好基础，就像欲修高楼必先要筑好根基。任何一个企业家都必须重视企业文化的建设，并且还要鼓励创新统一企业文化，此外不断地完善巩固。这样才能使企业永远保持竞争优势的地位，并促进企业和社会协调和谐地发展。
参考文献
[1] 卢海涛，陈宝财主编.企业管理学[M].北京:清华大学出版社，2008.4 [2] 叶陈刚主编.企业伦理与文化[M].北京：清华大学出版社，2007.10 [3] 王正元著.文化之照：寻找企业灵魂[M].天津：南开大学出版社,2007.11 [4] 黄河涛，田利民主编.企业文化案例评析[M].北京：中国劳动社会保障出版社,2008 [5] 张云初，曹东林，王清编著.新企业文化运动[M].北京：中信出版社，2006.5 [6] 宋德章主编.现代企业文化100招[M].上海：文汇出版社，2010.8
第三篇：企业文化课程论文
西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
西安电子科技大学
课程论文设计
《论企业文化的建设与实践》
课程名称 企业文化
姓 名 XXX 学
号 XXXXXXXXX 专 业 XXX 班 级 XXXXX 学 院 XXXXX
2012年12月01日
西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
《论企业文化的建设与实践》
【摘要】近几年来，关于企业文化的著作如雨后春笋般涌现，研究者和实践者从不同角度诠释企业文化理论，阐述企业文化内涵，对推动企业文化实践起到了较强的指导作用。但是，无论对理论把握的科学性，还是对企业文化内涵的界定，都与企业文化实践需求有较大的距离。而《企业文化建设实务与案例》打破了这一局限，着眼于企业实际，从引导企业文化建设实践入手，对理论的阐述简明扼要，并着重强调企业文化建设的策划和建设，具有较强的实践价值。
【Abstract】 in recent years, the corporate culture works such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, researchers and practitioners from different interpretation of enterprise culture theory, elaborated the connotation of enterprise culture, to promote the practice of enterprise culture has played a strong role in guiding.However, both the theoretical grasp of the scientific nature, or the enterprise culture connotation, and the practice of corporate culture needs greater distance.And the book “ENTERPRISE CULTURE CONSTRUCTION PRACTISE and CASE” to break this limitation.It focus on the enterprise actual, guides the practice of enterprise culture construction from the start to be concise and to the point, and emphasizes the construction of enterprise culture in the planning and construction, with strong practical value.【关键词】文化；建设；实践。
【正文】从20世界70年代末起，美国管理学界的研究被迫关注世界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面均优于日本企业；并且日本经济的起步也不能与美国相提并论。然而到了20世纪70年代末，日本企业在世界市场上与美国企业展开了激烈、持久而又疯狂的争夺战。在美国企业与日本企业的较量中日本商品旋风般的大举进军原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披靡之势，而美国企业却处于被动地位。日本商品不仅在世界各地市场上驱逐美国商品，而且还以迅雷不及掩耳之势，杀入美国本土市场，占领自己的一席之地。很显然，这便是企业文化的力量之所在。
毫无疑问，企业文化起到了巨大的作用。
日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化氛围，西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
培养员工共同的价值观和群体意识，强化员工对企业的归属感，增强企业凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美国乃至全球的管理者明白:每一个成功的企业都有其独特而牢固的企业文化。
随着全球化的深入，随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现以及文化冲突等日益深化，企业文化管理更加成为企业管理者需要掌握和理解的知识。特别是丰田的精益制造、保洁的创新组织、可口可乐百年不老泉的神话，让我们越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上的构建能力，没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走到更远、更高的位置。
正是人们的共识，导致了“企业文化”类的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品《企业文化建设实务与案例》便是一本引人入胜、发人深省的好书。
作者在书中论述了自己对企业文化的认识与观点，并且列举一系列的案例对过去与将来进行了深入的对比与详尽的阐述。除此之外，作者还对中外企业案例做了深入的剖析，以通俗的语言，简明的表述，使读者对于如何面对企业文化、如何利用企业文化、如何推动企业文化、如何发展企业文化有了更深的理解。作者运用了许多具有实际参考价值的案例来论述企业文化的目的与作用，还向我们介绍了国外两个电力企业独具特色的企业文化，可谓用心良苦。
全书分为三大部分：理论篇、实践篇、案例篇，而每一部分又有自己的侧重点，三部分看似独立却又相辅相成。作者采用先理论后实践的论述层次，使读者更好的理解企业文化在企业发展中的巨大作用。
西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
只有人才能是企业获得成功。日本经理最重要的任务就是发展与员工之间的健全关系，在整个公司内部形成一种人员亲如一家的氛围，一种员工与经理共命运的感情。”“在日本最有成就的公司就是那些设法在全体员工之间建立起具有命运与共意识的公司。”
以人为本的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能的、实现员工工作价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标将全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感、责任感，自觉把个人的智慧和力量凝聚到企业的整体目标上去，是个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。
在此，作者详尽的举了海尔集团员工生活中的一个小例子。
青岛出租车司机姜鹏喜，是海尔员工的家属。一次家里房屋漏水，厂里免费派维修队给予修理，这让他对海尔彻底服气。他投书《海尔人》，说了说心里话：“得人心者得天下。海尔凭借着对用户的厚爱赢得了市场，而企业解除了员工的后顾之忧，员工都全身心的投入到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒钟的原因。”
通过这一例子的阐述，我们深刻的理解到企业文化对于增强企业凝聚力与竞争力确实存在着不可估量的作用。
西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
协助，形成一套科学而富有人性化的管理体系。然后便是实行，但不是一成不变墨守成规，而应该在实践的基础上与时俱进，不断调整与完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。
作者还提到对于企业文化建设最重要的方面便是确立并培育企业的核心价值观，这也是整本书中我觉得最出彩的部分。
在我看来，企业的价值观有很多：以人为本的价值观，以顾客为先的价值观，质量 西安电子科技大学课程论文设计
《论企业文化的的建设与实践》
就我来说，我认为本书中最大的亮点就是作者对当今大众对企业文化的误解上的批判。作者在书中提到两个普遍存在的看法：一是把企业文化看成是企业发展的唯一源泉，过分夸大企业文化的作用；二是秉承企业文化的无用论，认为企业文化建设一点儿用处都没有。作者否定和批判了这两种说法，在作者的眼中，企业文化的作用在于：一方面可以不断的更新企业的硬件，从无到有，从旧到新，从新到先进，有效提高企业在物质文化的建设；另一方面可以不断提高企业的软件，培养员工的技能从强到弱，从强到多方面，提高员工本身的素质和开拓精神。
总之看了《企业文化建设实务与案例》后，我对企业文化有了深一层的理解。企业文化理论是企业文化管理前沿理论之一，我希望中国企业可以着重构建属于自己的企业文化，打造更有竞争力的世界品牌。
参考文献：
【1】李玉海·企业文化建设实务与案例·清华大学出版社，2007 【2】刘志迎·企业文化通论·合肥工业大学出版社，2005 【3】陈春花，曹洲涛，曾昊等·企业文化·机械工业出版社，2010 【4】罗云海·企业文化建设个案评析·清华大学出版社，2006
第四篇：企业文化课程论文
2015年《企业文化》课程论文
2014年12月15日至2015年11月15日 题目
1、联系企业经营实际阐明如何正确处理好“义与利”的关系 写作提示：
1.企业价值观的定义。
2.目前中国企业在“义与利”中的选择趋向。
3.结合理论、成功企业例子，分析从可持续发展的长远眼光看，企业应怎样培养正确的企业价值观。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社
[3] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社
题目
2、联系实际，论述如何建立科学的企业文化评价体系 写作提示：
1.对企业文化进行科学评价的意义。2.目前评价方法的介绍。
3.评价机制中存在的评价主体，以及评价方法方面出现的问题分析。
4.联系实际（可以参考美国通用电气公司的评价体系），提出自己的观点（或自己的建议）。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 杰克韦尔奇.杰克韦尔奇自传[M].中信出版社 [3] 吴晓波.激荡三十年[M].浙江人民出版社
题目
3、简要论述企业文化内容的创新与发展 写作提示：
1.可参考教材第九章第二、三节。2.对企业文化发展现状的认识。3.企业文化建设创新的意义和内容重点。4.企业文化建设创新的前景及其竞争力。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社
题目
4、试论当前加强企业文化建设的必要性、必然性与紧迫性 写作提示：
1.可参考教程第一章第二节、第三节和第二章第四节。2.当前我国企业文化建设的形势及评价。3.企业文化建设实践中应关注的问题。4.联系实际，综合分析如何加强企业文化建设。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 张德.企业文化[M].清华大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社
题目
5、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展 写作提示：
1.企业文化传播的含义和种类。
2.企业文化传播的主要途径，以及传播的规律。
3.企业家（企业管理人员）如何利用传播规律传播企业文化，实现企业文化的快速发展。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社 [3] 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社
具体要求：
1．从以上五个题目中任选一题进行写作，要切中题目。2．论文字数3000字以上。（专科2500字以上）
3．论文要有充分的实证资料，避免空对空，提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。
4．理论联系实际，结合课程内容，做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。5．论文要求规范化：
标题——内容提要（100—150字）——关键词——正文——参考文献
6．论文要求结构严密，语言流畅，富有哲理，要体现学术性，不能用文学语言，也不能公文化。
7．引用资料要注明出处，文章最后列出参考文献，否则扣分。题目所给参考文献仅供参考，论文写作不限于这些参考文献。
8．不在上述选题范围内写作，以及复制、抄袭别人论文，论文内容雷同者均以零分计
第五篇：2013年《企业文化》课程论文
2013年《企业文化》课程论文
题目
1、试论现代企业精神的塑造与实践
写作提示：
1.现代企业精神的内涵和特征。
2.塑造现代企业精神的内容。
3.现代企业精神与企业精神文明建设。
4.可参考教材第三章第二节、第五章第三节“企业家精神”的内容。
参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社
[3] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社
题目
2、试论述企业诚信经营是企业文化建设的重要基础
写作提示：
1.我国当前企业“诚信”经营的现状和问题。
2.诚信经营包含的内容和要求。
3.联系实际如何将企业诚信经营提到一个新的高度。
4.可参考企业文化学教程第九章第三节。
参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社
[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社
题目
3、试论企业先进人物在企业文化建设过程中的先锋模范作用
写作提示：
1.企业先进人物的特征与作用。
2.如何造就企业的一代楷模。
3.结合案例，论述企业先进人物的先锋模范作用。
4.可参考企业文化学教程的第五章第二节。
参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社
[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社
题目
4、试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性 写作提示：
1.总结日本、美国、欧洲国家企业文化的特点（可以通过代表性企业的例子说明）。
2.进行差异性分析。
3.结合国际市场发展现状说明各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义。
参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社
[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社
题目
5、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展
写作提示：
1.企业文化传播的含义和种类。
2.企业文化传播的主要途径，以及传播的规律。
3.企业家（企业管理人员）如何利用传播规律传播企业文化，实现企业文化的快速发展。参考文献：
[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社
[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社
[3] 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社
具体要求：
1．从以上五个题目中任选一题进行写作，要切中题目。
2．论文字数3000字以上。（专科2500字以上）
3．论文要有充分的实证资料，避免空对空，提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。
4．理论联系实际，结合课程内容，做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。
5．论文要求规范化：
标题——内容提要（100—150字）——关键词——正文——参考文献
6．论文要求结构严密，语言流畅，富有哲理，要体现学术性，不能用文学语言，也不能公文化。
7．引用资料要注明出处，文章最后列出参考文献，否则扣分。题目所给参考文献仅供参考，论文写作不限于这些参考文献。
8．不在上述选题范围内写作，以及复制、抄袭别人论文，论文内容雷同者均以零分计。
点击咨询 