企业文化课程小论文范本

第一篇：企业文化课程小论文范本

发挥职工在企业文化建设中的主体作用

[内容摘要]建设具有中国特色的、以社会主义核心价值体系为引领的企业文化，对于提高企业管理水平、促进企业发展具有重要作用。建立健全职工之间的沟通机制，注重以理服人、以情感人，使企业管理团队得到职工广泛认同，维护职工队伍的和谐稳定。

[关键词]职工企业文化建设主体作用

建设具有中国特色的、以社会主义核心价值体系为引领的企业文化，对于提高企业管理水平、促进企业发展具有重要作用。职工作为企业文化的实践者、推动者和受益者，是企业文化建设的主体。扎实推进企业文化建设，应进一步强化职工在企业文化建设中的主体地位，充分发挥其主体作用。如何让职工在企业文化建设台发挥主体作用，具体如下。

一、以创建学习型企业为抓手，提高职工推动企业文化建设的能力。

企业文化是企业在发展过程中形成并为全体职工共同遵循的价值观念和行为规范的总和。搞好企业文化建设，提升职工队伍的素质是基础。一是建立职工学习、培训、成才的激励机制和约束机制，创建学习型企业，塑造学习型职工，为职工自觉接受和践行企业共同价值观奠定能力基础。二是在创建学习型企业过程中，把企业愿景的宣传学习作为重要内容，使企业的愿景和理念成为凝聚职工、激励职工的巨大精神动力。三是把全员学习、团队学习作为创建学习型企业的关键，同时注重发挥职工学习标兵的带动和引领作用，形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。

二、以培育核心价值观为引领，营造职工推动企业文化建设的氛围。

企业文化建设的灵魂是企业核心价值观。只有职工对企业核心价值观普遍认同，企业文化建设才能取得实效。一是坚持用社会主义核心价值体系引领企业文化建设，在此基础上确立企业核心价值观，并使之与企业的发展愿景和职工的价值追求有机统一起来，形成特色鲜明的企业文化。二是围绕促进职工接受和认同企业核心价值观，开展多种形式的学习教育活动，使企业文化在潜移默化中扎根于职工心中。三是尊重职工的价值追求，满足职工自我实现的需要，在职工中形成共同的责任感和使命感，营造和谐向上的工作氛围。

三、以实现管理民主化为手段，打造职工推动企业文化建设的平台。

职工参与民主管理，是促进企业文化建设的重要载体。首先，坚持以职工为本，加强基层民主建设，充分发挥职工在企业生产、经营和管理中的主体作用和能动作用，将企业文化理念融入职工民主管理之中，在企业制度规范中强化职工民主管理。同时，广泛深入地开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。其次，发挥好职工代表大会作用。职工代表大会制度作为民主管理的一种基本形式，是企业制度文化的重要组成部分。发挥好职工代表大会作用，既可以达到民主管理的目的，也可以在企业确立规范、民主的制度文化。这种制度文化一旦为广大职工所接受和遵循，就会释放出巨大的精神能量。第三，认真实施厂务公开制度、民主评议企业领导干部制度和职工董事、监事制度，推行厂长接待日、厂长信箱等制度，实行职工代表常任制，建立职工代表民主议事会和视察制度，创新职工民主管理形式，为职工参与企业管理提供载体、创造条件。

四、以维护职工合法权益为保障，增强职工推动企业文化建设的动力。

劳动关系和谐是构建和谐企业的重要基础。推动形成和谐劳动关系，应在维护职工合法权益的基础上尊重职工、关怀职工。一是树立企业与职工“利益共生、双赢互动”的理念，不断完善以劳动合同和平等协商集体合同为基本形式的经济维权机制，以劳动争议调解及仲裁和劳动关系三方协商会议为基本形式的劳动关系协调机制，以帮扶救助、送温暖活动为基本形式的困难职工帮扶机制，以职工文化体育活动为基本形式的职工精神文化权益维护机制，切实规范劳动用工制度，切实维护职工合法权益。二是坚持职工关怀常态化、长期化，增强职工的归属感。三是建立健全职工之间的沟通机制，注重以理服人、以情感人，使企业管理团队得到职工广泛认同，维护职工队伍的和谐稳定。

总之，要建立长抓不懈的育人机制。十年树木，百年树人。企业的生存与发展需要源源不断地培养人才，防止出现人才断层和人才资源枯竭。有人说，培训是企业家和企业送给员工最好的礼物。企业不仅可以通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业的效率和经济效益，而且可以增加员工的能力、素养，使员工终身受益。

[参考文献]

1、李平，论企业文化建设的动力，企业改革与发展[J]，20092、张建，论职工在企业管理中的地位，商业现代化，20073、丁军，发展职工在企业管理中的作用，企业管理[J]，2009

第二篇：企业文化课程论文

重庆科技学院

课程论文

题

目

关于企业文化建设问题探索

学

院

工商管理学院

专业班级

人力资源管理2010级2班

学生姓名

武丹丹

学号

2010443095

指导教师

汪国红

职称

副教授

2013年4月19日

摘 要

企业文化在国外也称之为“组织文化”、“公司文化”。人们将企业文化作为一种管理的理论是在20世纪70年代之后的事情。而对企业文化重视的原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题的解决。

关键词：企业文化

企业文化建设问题

企业文化建设措施

一、企业文化建设问题的认识

二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化理论的是威廉.大内，他在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中分析了企业管理与文化的关系，从而引导了人们开始关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取得了建设性的推进。

企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。

（一）企业领导对企业文化建设不重视

有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，企业家对企业文化建设的不重视是一个现存的问题。枫林机械制造厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制造厂。这个从“三五条枪”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。

据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。

（二）企业文化的非理性

在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业文化，也意识 到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传统的稳步型文化中举步维艰。而这传统的稳步型文化，压迫员工的创造性创新性思维，也是一种生搬硬套的文化，也可称为非理性文化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照这样的“老套路”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。

企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将“自内而外的视角”改为“自外而内的视觉”，他认为自外而内是一个很伟大的思想，体现了企业文化建设中对外部环境的敏锐性觉察。

（三）企业文化缺乏实际性

我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特色认识不够。

二、企业文化建设的重要性

有人认为企业文化是“企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。也有人说“企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，企业文化是企业全体人员言行的集合”。谈到21世纪企业文化建设的趋势，1998年经济学诺贝尔奖得主马蒂亚.森就说到“企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键因素”。那么企业文化是否如此重要如此关键，还需要探讨，不过企业文化已经成为21世纪企业发展的一个重要因素，已经得到越来越多人们的认可。而这里笔者想要从一个案例探讨一下为什么企业需要建设企业文化，它的意义何在。《财富》杂志评论员文章指出，世界500强公司胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励和创新。在大多数企业里实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出公司来说实际情况同理想的企业文化间关联性强，他们对公司的核心准则、企业价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。从上面的评论员文章中，我们不难看出，企业需要建设企业文化，还要解决好问题建设好企业文化的原因在于企业文化可以凝聚整个企业员工，也可以对员工个人行为和企业组织行为做出良好的指导，也能提高企业竞争力和企业创造力，同时也能塑造良好的企业形象。

企业文化建设的重要性还体现在企业文化的功能，企业文化包括有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。导向功能也就是说企业文化能对组织整体和组织的每一个成员的价值取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。约束功能指企业文化对每个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能是指企业的价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘粘的物体，从各个方面把员工团结起来。激励功能是说企业文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的情绪，鼓励推动员工投入生产工作。辐射功能是指企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织内员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。

员工与员工之间的交流需要企业文化建设，员工与企业领导的交流也需要企业文化的建设，企业与企业的交流还是需要企业文化的建设，企业与社会的交流更是需要企业文化的建设。企业文化建设的重要性就在于，企业文化对于企业发展十分关键和重要，企业文化代表了企业的共同价值观，企业文化是企业战略、管理、行为模式的无声范式，是一个精致且需慢慢体味而出的珍宝。

三、如何解决企业文化建设问题

在上面的文章中笔者介绍了企业文化建设的问题以及企业文化建设的重要性，而我们分析到了问题也了解到了重要性，接下来就要谈谈如何才能解决好问题，做好企业文化建设。在这里我们来看一个案例。保罗.高尔文是摩托罗拉的创始人，1928年高尔文创办了自己的制造公司，1930年高尔文推出了摩托罗拉汽车收音机，之后高尔文又先后推出了新的产品，从无线电对讲机一直到便携式电话，直到第一部手机。高尔文有一句名言为：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下，摩托罗拉公司从一开始就在此基础上形成了一套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透都了企业文化建设的各个层面。高尔文的办公室有一个特点，除了墙角有一张办公桌之外，其余地方沿墙摆了一大圈沙发，这体现他宁愿他的部下把他当作朋友或是同事，而不是老板。所以在和员工商讨事宜时，都坐在沙发上，呈现出轻松的气氛。另外摩托罗拉还在各地设有14个摩托罗拉大学，摩托罗拉大学是摩托罗拉公司的培新机构，而在中国的摩托罗拉大学成立于1993年。为了向亚太地区包括中国的企业提供优质的服务，解决实际问题，摩托罗拉还与政府机构、非政府机构、行业协会、咨询机构、大学等联手，通过各种手段为员工提供各种专业技能和管理类培训。每一位摩托罗拉员工都有一张IDE卡，被大家称之为尊严卡，上面用英文写着六个问题，这是员工每个季度都要问自己、问公司的六个问题，这六个问题代表了任何一名摩托罗拉员工具备的六个最基本权利。

从以上案例发现，只有企业家把自己的理念和价值观转变成为企业所有成员共享的理念和价值观，才意味着企业文化建设的成功。而在企业文化建设中的问题也能得到很好的解决。

第一，企业的领导要重视企业文化建设，通过自己的职权把确定的经营哲学传导给全体职工，通过宣传教育使职工对企业文化有明确统一认识。摩托罗拉的企业领袖对其企业文化建设的重视足以说明企业领导对企业文化的建设有很大的影响力，所以企业家应该深知肩负塑造企业文化建设责任的重大，明白企业文化对企业经营的重要程度。

第二，企业应该打破传统，重视内部沟通和外部环境觉察，发挥员工创造性。摩托罗拉坚持尊重人的企业文化，重视内部员工的情绪，给予员工基本权利，另一方面也重视外部环境的变化，对亚太等新兴经济地区体现重视。整合出了既符合组织特点又反映员工心态的组织价值观也就是企业文化。

第三，企业应该制定实际统一的思想文化，强化员工认同感，并不断丰富完善。摩托罗拉一直在各个层面渗透尊重人的企业文化，既出台了实际的措施，也 在一直统一员工的思想，开设各种培训学校加强了相关培训教育，也使企业员工系统地接受了企业的价值观。在企业文化逐步形成巩固中，摩托罗拉建立了员工IDE卡的制度，建立起了必要的文化制度保障和监督机制。

可以看到，许多企业的失败是不良企业文化的失败，而一些企业的成功是积极的企业文化的成功。凡此种种，我们不能忽视企业文化建设中的问题，成也文化，败也文化。摩托罗拉为什么能从小小的生意中步步成功，并顺利转到手机通信等领域？因为摩托罗拉有一种人文精神，即从来不在关于利润成本等问题中苦苦思索，而是关注未来和对未来的把握，引导全体员工一起努力，积极主动地向着企业的统一目标前进。摩托罗拉的成功实质是摩托罗拉优秀企业文化的成功。

最后，笔者认为良好的企业文化建设是企业竞争力成长和发展的一个良好基础，就像欲修高楼必先要筑好根基。任何一个企业家都必须重视企业文化的建设，并且还要鼓励创新统一企业文化，此外不断地完善巩固。这样才能使企业永远保持竞争优势的地位，并促进企业和社会协调和谐地发展。

参考文献

[1] 卢海涛，陈宝财主编.企业管理学[M].北京:清华大学出版社，2008.4 [2] 叶陈刚主编.企业伦理与文化[M].北京：清华大学出版社，2007.10 [3] 王正元著.文化之照：寻找企业灵魂[M].天津：南开大学出版社,2007.11 [4] 黄河涛，田利民主编.企业文化案例评析[M].北京：中国劳动社会保障出版社,2008 [5] 张云初，曹东林，王清编著.新企业文化运动[M].北京：中信出版社，2006.5 [6] 宋德章主编.现代企业文化100招[M].上海：文汇出版社，2010.8

第三篇：企业文化课程论文

西安电子科技大学课程论文设计

《论企业文化的的建设与实践》

西安电子科技大学

课程论文设计

《论企业文化的建设与实践》

课程名称 企业文化

姓 名 XXX 学

号 XXXXXXXXX 专 业 XXX 班 级 XXXXX 学 院 XXXXX

2012年12月01日

西安电子科技大学课程论文设计

《论企业文化的的建设与实践》

《论企业文化的建设与实践》

【摘要】近几年来，关于企业文化的著作如雨后春笋般涌现，研究者和实践者从不同角度诠释企业文化理论，阐述企业文化内涵，对推动企业文化实践起到了较强的指导作用。但是，无论对理论把握的科学性，还是对企业文化内涵的界定，都与企业文化实践需求有较大的距离。而《企业文化建设实务与案例》打破了这一局限，着眼于企业实际，从引导企业文化建设实践入手，对理论的阐述简明扼要，并着重强调企业文化建设的策划和建设，具有较强的实践价值。

【Abstract】 in recent years, the corporate culture works such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, researchers and practitioners from different interpretation of enterprise culture theory, elaborated the connotation of enterprise culture, to promote the practice of enterprise culture has played a strong role in guiding.However, both the theoretical grasp of the scientific nature, or the enterprise culture connotation, and the practice of corporate culture needs greater distance.And the book “ENTERPRISE CULTURE CONSTRUCTION PRACTISE and CASE” to break this limitation.It focus on the enterprise actual, guides the practice of enterprise culture construction from the start to be concise and to the point, and emphasizes the construction of enterprise culture in the planning and construction, with strong practical value.【关键词】文化；建设；实践。

【正文】从20世界70年代末起，美国管理学界的研究被迫关注世界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面均优于日本企业；并且日本经济的起步也不能与美国相提并论。然而到了20世纪70年代末，日本企业在世界市场上与美国企业展开了激烈、持久而又疯狂的争夺战。在美国企业与日本企业的较量中日本商品旋风般的大举进军原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披靡之势，而美国企业却处于被动地位。日本商品不仅在世界各地市场上驱逐美国商品，而且还以迅雷不及掩耳之势，杀入美国本土市场，占领自己的一席之地。很显然，这便是企业文化的力量之所在。

毫无疑问，企业文化起到了巨大的作用。

日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化氛围，西安电子科技大学课程论文设计

《论企业文化的的建设与实践》

培养员工共同的价值观和群体意识，强化员工对企业的归属感，增强企业凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美国乃至全球的管理者明白:每一个成功的企业都有其独特而牢固的企业文化。

随着全球化的深入，随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现以及文化冲突等日益深化，企业文化管理更加成为企业管理者需要掌握和理解的知识。特别是丰田的精益制造、保洁的创新组织、可口可乐百年不老泉的神话，让我们越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需要在企业文化上的构建能力，没有文化的认同以及价值观的推动，企业无法走到更远、更高的位置。

正是人们的共识，导致了“企业文化”类的作品被大量的出版，而李玉海先生的作品《企业文化建设实务与案例》便是一本引人入胜、发人深省的好书。

作者在书中论述了自己对企业文化的认识与观点，并且列举一系列的案例对过去与将来进行了深入的对比与详尽的阐述。除此之外，作者还对中外企业案例做了深入的剖析，以通俗的语言，简明的表述，使读者对于如何面对企业文化、如何利用企业文化、如何推动企业文化、如何发展企业文化有了更深的理解。作者运用了许多具有实际参考价值的案例来论述企业文化的目的与作用，还向我们介绍了国外两个电力企业独具特色的企业文化，可谓用心良苦。

全书分为三大部分：理论篇、实践篇、案例篇，而每一部分又有自己的侧重点，三部分看似独立却又相辅相成。作者采用先理论后实践的论述层次，使读者更好的理解企业文化在企业发展中的巨大作用。

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《论企业文化的的建设与实践》

只有人才能是企业获得成功。日本经理最重要的任务就是发展与员工之间的健全关系，在整个公司内部形成一种人员亲如一家的氛围，一种员工与经理共命运的感情。”“在日本最有成就的公司就是那些设法在全体员工之间建立起具有命运与共意识的公司。”

以人为本的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分发挥员工才能的、实现员工工作价值的工作环境。通过建立共同的价值观、奋斗目标将全体员工凝聚起来，使员工产生认同感、归属感，增强使命感、责任感，自觉把个人的智慧和力量凝聚到企业的整体目标上去，是个人行为统一于企业行为，从而凝聚成推动企业发展的强大动力。

在此，作者详尽的举了海尔集团员工生活中的一个小例子。

青岛出租车司机姜鹏喜，是海尔员工的家属。一次家里房屋漏水，厂里免费派维修队给予修理，这让他对海尔彻底服气。他投书《海尔人》，说了说心里话：“得人心者得天下。海尔凭借着对用户的厚爱赢得了市场，而企业解除了员工的后顾之忧，员工都全身心的投入到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒钟的原因。”

通过这一例子的阐述，我们深刻的理解到企业文化对于增强企业凝聚力与竞争力确实存在着不可估量的作用。

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《论企业文化的的建设与实践》

协助，形成一套科学而富有人性化的管理体系。然后便是实行，但不是一成不变墨守成规，而应该在实践的基础上与时俱进，不断调整与完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。

作者还提到对于企业文化建设最重要的方面便是确立并培育企业的核心价值观，这也是整本书中我觉得最出彩的部分。

在我看来，企业的价值观有很多：以人为本的价值观，以顾客为先的价值观，质量 西安电子科技大学课程论文设计

《论企业文化的的建设与实践》

就我来说，我认为本书中最大的亮点就是作者对当今大众对企业文化的误解上的批判。作者在书中提到两个普遍存在的看法：一是把企业文化看成是企业发展的唯一源泉，过分夸大企业文化的作用；二是秉承企业文化的无用论，认为企业文化建设一点儿用处都没有。作者否定和批判了这两种说法，在作者的眼中，企业文化的作用在于：一方面可以不断的更新企业的硬件，从无到有，从旧到新，从新到先进，有效提高企业在物质文化的建设；另一方面可以不断提高企业的软件，培养员工的技能从强到弱，从强到多方面，提高员工本身的素质和开拓精神。

总之看了《企业文化建设实务与案例》后，我对企业文化有了深一层的理解。企业文化理论是企业文化管理前沿理论之一，我希望中国企业可以着重构建属于自己的企业文化，打造更有竞争力的世界品牌。

参考文献：

【1】李玉海·企业文化建设实务与案例·清华大学出版社，2007 【2】刘志迎·企业文化通论·合肥工业大学出版社，2005 【3】陈春花，曹洲涛，曾昊等·企业文化·机械工业出版社，2010 【4】罗云海·企业文化建设个案评析·清华大学出版社，2006

第四篇：企业文化课程论文

2015年《企业文化》课程论文

2014年12月15日至2015年11月15日 题目

1、联系企业经营实际阐明如何正确处理好“义与利”的关系 写作提示：

1.企业价值观的定义。

2.目前中国企业在“义与利”中的选择趋向。

3.结合理论、成功企业例子，分析从可持续发展的长远眼光看，企业应怎样培养正确的企业价值观。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

[3] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

题目

2、联系实际，论述如何建立科学的企业文化评价体系 写作提示：

1.对企业文化进行科学评价的意义。2.目前评价方法的介绍。

3.评价机制中存在的评价主体，以及评价方法方面出现的问题分析。

4.联系实际（可以参考美国通用电气公司的评价体系），提出自己的观点（或自己的建议）。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 杰克韦尔奇.杰克韦尔奇自传[M].中信出版社 [3] 吴晓波.激荡三十年[M].浙江人民出版社

题目

3、简要论述企业文化内容的创新与发展 写作提示：

1.可参考教材第九章第二、三节。2.对企业文化发展现状的认识。3.企业文化建设创新的意义和内容重点。4.企业文化建设创新的前景及其竞争力。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

题目

4、试论当前加强企业文化建设的必要性、必然性与紧迫性 写作提示：

1.可参考教程第一章第二节、第三节和第二章第四节。2.当前我国企业文化建设的形势及评价。3.企业文化建设实践中应关注的问题。4.联系实际，综合分析如何加强企业文化建设。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 张德.企业文化[M].清华大学出版社 [3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

题目

5、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展 写作提示：

1.企业文化传播的含义和种类。

2.企业文化传播的主要途径，以及传播的规律。

3.企业家（企业管理人员）如何利用传播规律传播企业文化，实现企业文化的快速发展。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社 [2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社 [3] 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社

具体要求：

1．从以上五个题目中任选一题进行写作，要切中题目。2．论文字数3000字以上。（专科2500字以上）

3．论文要有充分的实证资料，避免空对空，提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。

4．理论联系实际，结合课程内容，做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。5．论文要求规范化：

标题——内容提要（100—150字）——关键词——正文——参考文献

6．论文要求结构严密，语言流畅，富有哲理，要体现学术性，不能用文学语言，也不能公文化。

7．引用资料要注明出处，文章最后列出参考文献，否则扣分。题目所给参考文献仅供参考，论文写作不限于这些参考文献。

8．不在上述选题范围内写作，以及复制、抄袭别人论文，论文内容雷同者均以零分计

第五篇：2013年《企业文化》课程论文

2013年《企业文化》课程论文

题目

1、试论现代企业精神的塑造与实践

写作提示：

1.现代企业精神的内涵和特征。

2.塑造现代企业精神的内容。

3.现代企业精神与企业精神文明建设。

4.可参考教材第三章第二节、第五章第三节“企业家精神”的内容。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 陈春花.企业文化管理[M].华南理工大学出版社

题目

2、试论述企业诚信经营是企业文化建设的重要基础

写作提示：

1.我国当前企业“诚信”经营的现状和问题。

2.诚信经营包含的内容和要求。

3.联系实际如何将企业诚信经营提到一个新的高度。

4.可参考企业文化学教程第九章第三节。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

题目

3、试论企业先进人物在企业文化建设过程中的先锋模范作用

写作提示：

1.企业先进人物的特征与作用。

2.如何造就企业的一代楷模。

3.结合案例，论述企业先进人物的先锋模范作用。

4.可参考企业文化学教程的第五章第二节。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

题目

4、试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性 写作提示：

1.总结日本、美国、欧洲国家企业文化的特点（可以通过代表性企业的例子说明）。

2.进行差异性分析。

3.结合国际市场发展现状说明各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义。

参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 齐冬平.文化决定成败[M].中国经济出版社

[3] 王超逸.最经典的企业文化故事[M].中国经济出版社

题目

5、如何利用企业文化的传播规律促进企业文化的快速发展

写作提示：

1.企业文化传播的含义和种类。

2.企业文化传播的主要途径，以及传播的规律。

3.企业家（企业管理人员）如何利用传播规律传播企业文化，实现企业文化的快速发展。参考文献：

[1] 王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社

[2] 黄河涛.企业文化学概论[M].中国劳动社会保障出版社

[3] 特伦斯·迪尔，艾伦·肯尼迪.企业文化[M].中国人民大学出版社

具体要求：

1．从以上五个题目中任选一题进行写作，要切中题目。

2．论文字数3000字以上。（专科2500字以上）

3．论文要有充分的实证资料，避免空对空，提倡使用本人调查的第一手资料，亦可适当用二手资料。

4．理论联系实际，结合课程内容，做到立论正确、主题明确、中心突出、论述有据。

5．论文要求规范化：

标题——内容提要（100—150字）——关键词——正文——参考文献

6．论文要求结构严密，语言流畅，富有哲理，要体现学术性，不能用文学语言，也不能公文化。

7．引用资料要注明出处，文章最后列出参考文献，否则扣分。题目所给参考文献仅供参考，论文写作不限于这些参考文献。

8．不在上述选题范围内写作，以及复制、抄袭别人论文，论文内容雷同者均以零分计。