《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释

第一篇：《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释

《实战执行力》节选

一对一的责任：防止责任稀释

要明确责任，必须做到一对一责任和百分之百责任。

一对一责任是说每件事都必须落实到具体的个人头上，责任要明确到具体的某个人身上，否则的话，共同负责等于无人负责。比如你对小王、小李说：“小王、小李，你们俩把这个文件打印一下。”最终的结果往往是谁也没有打印文件。因为小王想小李会打印的，而小李想小王会打印的。

管理学上有一个责任稀释定律，这个定律认为：对某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。“责任稀释”的实质就是人多不负责，责任不落实。

责任稀释定律在现实中普遍存在。有专家发现：如果一个人在大街上被追杀，如果他向周围的人喊救命，结果是：周围的人越多，此人获救的机会越小。这与我们的常识相反：我们的常识可能认为，周围的人越多，此人获救的机会就越大。

为什么会这样呢？因为人越多，每个人越感到这件事与己无关，总有一种“我不去救，让别人去救”的心理。

相反，如果被追杀者只向某一个人求救，比如他抓住任何一个身边的人：“我被坏人追杀，请救救我！”那么他可能会得到帮助。因为被他请求的这个人没办法推卸责任，如果这个人见死不救，可能会自责、内疚一辈子。

所以做领导的一定要懂得“责任稀释定律”，千万别认为人越多，问题越容易被解决掉。问题只有分解到个人，才会被解决。

做领导的必须认识到：如果你做领导的认为，重要的事=大家做，大家做=人人做；那么到了员工那里就会被解读成，大家做=别人做，别人做=我不做。结果就是，大家做=没人做！

上面讲的“共同负责”是大家都不负责的情况，还有一种情况是大家都来管，大家都来负责。这两种情况加在一起就是“要么都不管，要么都来管”。

“都来管”会产生两种结果，一种是乱执行，有好处大家抢着去做，没有好处，大家都往外推。比如说，有一段时间在山西，查过载煤车有好处，于是市、县、乡都设立检查站，最后造成“一辆煤车几家管，超载违章多家罚”的情况，让司机苦不堪言。还有一种是好心办错事，过度执行。“都来管”实质上等于无人负责。

有这样一个故事：一个孩子得到一条新裤子。试了试，发现长了一点。

他请奶奶把裤子剪短一些。奶奶说：“今天的事太多，你去找你妈妈。”孩子去找妈妈，妈妈说“手头有活正忙，等我忙过了再说。”没办法，他只好去找姐姐。没想到，姐姐有约会，马上就要走。

孩子带着失望的心情入睡了。因为他担心第二天没法穿这条裤子。奶奶忙碌完家务事，想起了孙子的裤子，就把裤子剪短了一些；姐姐回来想起这事，也把裤子剪短了一点；妈妈腾出手后，又把裤子剪短了一点。

到最后，这裤子就根本没有办法穿了。这就是共同负责，过度执行，好心办错事。

“共同负责”，不将责任落实到每一个人头上，大家混在一起吃“大锅饭”，很容易产生“滥竽充数”的“南郭先生”。

所以，必须做到每件任务都能责任到人，形成一对一的责任。百分之百的责任是说一旦责任确定下来，员工就应该百分之百地承担起责任。完不成任务时，不得找任何借口和理由。

一对一责任和百分之百责任是企业责任机制是否完善的重要指标，没有一对一责任和百分之百责任，就没有执行力。

第二篇：感恩、责任、执行力

导师语录

1、记录比记忆更重要

2、给有智慧的人打工

与有智慧的人合作 让有智慧的人为你工作

3、做一个有温度的人

4、明确就是力量

相信就是力量

5、打破惯性思维，放下过去的经验

6、要么全力以赴的进入，要么全力以赴的退出

7、处处留心即学问

文如其人

字如其人

8、做一个有心的人，做一个专心的人，做一个留心的人，做一个明理的人，能够管理自己情绪的人

9、学习的目的是明理10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、人不可久居贫贱之地，久居贫贱之地必夺其志

贫：匮乏 贱：卑微 学会付出、马上行动 做人一诺千金

做事全力以赴 领导是一门艺术 被领导是一种修养 没有完美的个人，只有完美的团队 我重视你是因为我重视我自己

参与的三个层次：思想

活

身体

动

感受

说 体验的三个层次：分析 判断 客观 感受：独一无二 专心一处，无所不致 生活需要仪式感21、22、23、只有懂得失去，才能懂得珍惜 转运先转念

旺财先量身

交贵先养贵

积极而不心急

知足而不满足

追求而不苛求

行善而不加恶

年轻而不气盛 财大而不气粗

得意而不忘形24、25、26、改变人生的三大途径：

1、机会

2、贵人

3、能力

命

运

风水

积阴德

读书

一个人一定要有经历（靠时间磨练）

一个人一定要有阅历（靠空间积累，见多识广）一人个一定要有心历（醒觉）

27、知恩

感恩

报恩

知恩一定要马上报（钱报

能力报

语言报）

要成为父母的骄傲，孩子的榜样

28、小孝养身（自己、父母）、中孝养心（喜悦之心

阳光心态）大孝养志（梦想、目标）至孝养德29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、感恩六层面

敬畏之心

尊重之心

同情之心

欣赏之心

付出之心

爱之心

三种能量

爱的能量

积极暗示的能量

欲望及信念的能量 接受暂时的“做不到”，一直去往“做得到”的路上 说不出来做不到

说不清楚做不好

回报

对你好的人！

感召影响排斥你的人到你身边！

我是重要的我的周遭是重要的我会主动令事情发生而不是等待事情发生 幸福=欲望/得到

幸福就是能吃能喝能安眠

能哭能笑能分享 责任代表影响力

五大执行力：绝对服从

勇于负责

没有借口

马上行动 创造卓越 人生两大警戒线：做人要一诺千金

做事要全力以赴

你人再好：

不是每个人都会喜欢你，有人羡慕你，也有人讨厌你，有人嫉妒你，也有人看不起你。

你所做的一切不能让每个人都满意，不要为了讨好别人而丢失自己的本性，因为每个人都有原则和自尊!

别人嘴里的你，不是真实的你，一样的眼睛，不一样的看法。一样的嘴巴，不一样的说法。一样的心，不一样的想法。一样的钱，不一样的花法。一样的人们，不一样的活法!人生的路，要活出自我，活出自信。

“钱”离开人，废纸一张； 人离开“钱”，废物一个。鹰，不需鼓掌，也在飞翔。小草，没人心疼，也在成长。深山的野花，没人欣赏，也在芬芳。做事不需人人都理解，只需尽心尽力。做人不需人人都喜欢，只需坦坦荡荡。坚持，注定有孤独彷徨，质疑嘲笑，也都无妨。不管你未来是自己创业，还是上班，请记住：

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。

第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历；

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

第三篇：责任决定执行力读后感

责任决定执行力读后感

近日利用闲暇时间，翻出公司推荐的《责任决定执行》一书，在我拜读了之后，心情激昂澎湃，这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

我们电力工业是国民经济的重要基础产业，是国家的经济命脉之一，电力安全生产直接关系着国家的经济发展、国防安全和人民安居乐业，是全面建设小康社会的重要保障。要确保电力安全生产，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，认真负责地做好每一项工作，以确保安全生产和经营管理的每一个环节能顺利流通。

负责是每一位企业员工必须具备的品质，即使职位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后，我明确了在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信心，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度逃避的心态去对待。

责任感是对制度的严格执行。每一个企业都建立了详细的规章制度，良好的制度在企业的管理中成为至关重要的因素。我们每一位员工都要自觉地服从制度的约束和管理，不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守，是员工责任感首要表现。

责任感是对上级命令的服从。服从是执行的基石，是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时，你首先要服从，但这种服从是一种理智的服从，不是盲目地服从。也就是说，你执行的前提是你的工作对公司和安全生产是有益的，如果你发现让你执行的计划存在着漏洞，你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然，也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性，随着工作的开展发现不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进行到底。特别对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。

责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成，不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。

责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互配合执行，任何一个环节出现问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必须有团结协助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。

责任感是要敢于承担责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积累经验，避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。

我们每一位员工都是企业的主人翁，企业发展了，我们才会有良好的发展机遇和稳定的收益。个人的责任感提升了，个执行力也必然得到提升。让我们以强烈的责任感和敬业精神去工作，提升企业的执行力和竟争力，共同为公司的蓬勃发展而努力工作。

《第五项修炼》读书心得体会

《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。作者指出，从长远来看，一个企业唯一可持续的竞争优势，就是比对手更快更好的学习能力。书中描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，即五项修炼，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。

这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。第一项修炼是“自我超越 ”。“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。此外，个人的修炼又应该是自愿的选择，一个组织的领导者不能强行推动成员自我超越，而是要创造鼓励和支持自我超越的氛围，并带头承诺和实践自我修炼。

第二项修炼是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。然而不同的心智模式处理问题的角度会有很大的不同。在组织中，改善心智模式是保证团队合作成功的重要保证。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法，把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思考方法的氛围。

第三项修炼是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。进行建立共同愿景的修炼首先要放弃传统观念，即总是由领导人或通过正规的计划发布愿景，其他人仅是执行。真正共同的愿景要通过个人愿景的交流与沟通而逐渐浮现。这就要求领导人有非常开放的心胸，愿意聆听与理解各种各样的想法，以找到超越和整个各种愿景的最佳行动路线。

第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习要发掘个人的思想潜力，以超越个人的心智；需要有创新、协调的行动，建立一种“操作信任”，成员之间相互依赖，互补互助。尽管包含个人技能和理解力，它是一项集体修炼。掌握团队学习的修炼方法是建设学习型组织的关键一步。

第五项修炼是“系统思考 ”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。第五项修炼高于其他四项修炼，是整合其他修炼的修炼，并且要在开发其他修炼的情况下才能发挥自身的潜力。开发共同愿景会促进对长期性目标的承诺，心智模式的修炼主要在于开发我们的心胸，团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能，而自我超越则激发一种个人动机，让我们持续地学习和理解我们的行动如何影响我们的世界。

学习型组织的核心是心灵的转变，：从把自己看成与世界相互分离，转变为与世界相互联系；从把问题是由“外部的”其他人或因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。

第四篇：担当责任,加强执行力

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担当责任，加强执行力

作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。

一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。

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目前，我们企业的员工在责任心方面，还需要加强。针对我们企业的员工文化程度较低，年龄偏大的情况，我建议从三个方面入手：

1、严格流程。让每一位员工熟悉工艺流程，并且规范每一个流程的工艺参数，使之标准化，即制定操作规程；

2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。

3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。

二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。

三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。

四、做一个有执行力的管理者。执行力就是抓落实、抓发展的能力，执行力的强弱决定着一个公司、一个部门发展的快慢。回顾我们公司近段时间以来的生产情况，质量徘徊不前，生产开开停停，企业没有效益，员工也拿不到高的薪水。深入分析，既有设备的原因，也有人的因数，归

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根绝底，是人的因素。执行力的四个关键组成，责任制、检查制、奖罚制、企业文化；责任要层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标，责任分解到每一个员工头上，接着就是检查落实，员工只会做你检查的事，不会做你安排的事，检查要分事情、方法、对象、时间，执法必严；检查过后，就是奖罚，做的好的要奖，连续做得好的树为榜样，做得差的要罚，小错不罚就是纵容他犯打错；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；没有奖罚就没有责任，没有责任就没有检查，没有检查就没有执行，要让没一位员工在上岗之前就能牢记我们的企业文化。任何企业的成功都离不开好的执行力，通过这次培训，使我深刻的认识到我们公司在执行力方面必须加强，目前存在着以下问题:

1、缺乏及时有效的监督指导；

2、追究责任力度不够、强度不大；

3、不闻不问，怕得罪人，怕伤感情；一个企业即使有再好的项目、再好的市场、再好的发展方向，如果失去了有效的执行力，也只是纸上谈兵，水中望月，不能更好的发展。如何提高我们企业的执行力，我建议从六个方面入手：

1、良好的沟通。通过沟通使员工清楚执行的方向，帮助他们理解需要完成的目标；

2、奖罚分明。建立公平、合理的绩效考核和奖罚体系，每一次的评定结果，都要让员工明白为什么；

3、坚定的信念。制定工作计划，了解员工的工作情况，要让员工明白公司上下对完成任务的决心；

4、人尽其才。同一件事情，如果不能得到有效的执行，那么换一个

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人或者另外培养一个人，也许会有效；

5、收集信息。深入到员工当中，向他们介绍公司的情况，询问他们有什么想法，要听真话必须深入到员工中。

6、强化训练。即加强培训教育，把同一件事情一千次的做对就会养成习惯； 建丰企业发展到今天，是无数人用智慧和辛勤的汗水浇灌出来的，我们一定要坚定信念，担当责任，加强执行力，使建丰健康发展。

韦修华

二零一一年七月三日

附：

一、我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？

二、我该做的都做了，实在没有办法了。

三、我已经按照你说的做了，我也没有办法。

四、不是我负责的事情，跟我没有关系。

五、不能用就买新的，反正老板有的是钱。

六、反正我跟上级领导反应了，出了问题怪不到我的头上。

第五篇：职业病危害防止责任制度

职业病防治责任制度

第一章 总 则 第一条 目的

为贯彻执行国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的职业健康与安全，实现公司所确定的职业健康安全目标，促进企业的经济发展，根据《中华人民共和国职业病防治法》第五条的规定，特制定本制度。第二条 适用范围 本公司各单位 第三条 术语定义

1、职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘，放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

2、职业病危害：是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

3、职业禁忌症：是指企业员工从事特定职业、接触特定职业病危害，在从事作业过程中诱发可能导致对他人生命健康构成危害的疾病，及个人特殊生理和病理状态。

4、有害作业：是指在生产环境和过程中存在的可能影响健康的因素(包括物理因素、化学因素、生物因素等)。第二章 组织机构 第四条 组织机构与责任

设立职业健康管理工作领导小组，总经理全面负责职业危害防治工作。主管副总经理根据负责监护职业危害防治工作;负责组织实施职业健康管理与职业危害防治工作。职业病防治组织机构具体组织实施各项职业危害防治工作，具体职责：

1.组织制定(修订)职业危害防治制度和操作规程，并督促贯彻执行。2.根据公司机构设置，明确各部门、人员职责。

3.制定公司职业危害防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

4.直接领导公司职业危害防治工作，建立公司职业健康管理台帐和档案。

5.组织对公司干部、职工进行职业危害防治法规、职业危害防治知识培训与宣传教育。对在职业危害防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

6.定期检查公司和各部门职业危害防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制定整改措施，落实部门按期解决。

7.定期听取各单位、职业健康管理人员、职工关于职业危害防治有关情况的汇报，及时采取措施。

8.对公司内发生职业危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。9.对公司的职业危害防治工作负直接责任。10.各层级职业健康管理工作职责见第三章。第三章 职 责 第五条 管理职责 总经理职责

⑴认真贯彻国家有关职业危害防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业危害防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。⑵设置与企业规模相适应的职业健康管理机构，配备专(兼)职职业危害防治专业人员，负责本公司的职业危害防治工作。

⑶每年向职工代表大会报告企业职业危害防治工作规划和落实情况，主动听取职工对公司职业危害防治工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

⑷每季召开一次职业健康安全管理工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制定职业病防治计划与方案，落实职业危害防治所需经费，督促落实各项防范措施。

⑸根据“三同时”原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意方可进行建设，切实做到职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

⑹亲自参加公司内发生职业危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

⑺对公司的职业危害防治工作负全面领导责任。主管副总经理职责：

⑴严格遵守职业健康法律、法规和规章、制度、标准等，负责组织制定并实施我公司职业危害防治工作规划;⑵每半年组织召开一次职业健康工作会议，及时研究解决公司存在的职业危害重大隐患和问题，不断改善劳动作业环境，保证职业危害防治设施经费等投入的有效实施;⑶保证公司职业健康管理机构的运行所需人力、物力;⑷及时、如实向市局、区局安全监管局报告职业危害事故。处市职责

1、安全环保处职责(主管职业危害负责人责任制)⑴安全环保处负责公司职业病预防、统计管理工作。

⑵建立、健全职业卫生管理制度，职业卫生健康档案，制定职业病防治计划和实施方案，职业病危害事故应急救援预案。

⑶负责职业危害因素的辨识、评价，开展职业病防治的宣传、教育，定期每年与疾病防治控制中心取得联系，组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果如实告知从业人员。

⑷对各生产厂的粉尘、煤气、噪声等职业危害的作业场所进行检测，对现场存在的不合格检测项目，及时通知相关单位落实整改。

2、人力资源处职责

⑴负责安排接触职业危害因素人员的就业(上岗)前体检和离岗时体检，对职业禁忌者提出处理意见。⑵负责退休退养职工的职业病管理工作。

⑶负责对不适宜继续从事原工作的职业病病人，应调离原岗位，并妥善安置。⑷人力资源处负责与员工签订劳动合同，同时应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果如实告知员工，并在劳动合同中写明。⑸不得安排未经上岗前职业健康检查的从业人员从事接触职业危害的作业;不得安排有职业禁忌的从业人员从事其所禁忌的作业;对未进行离岗前职业健康检查的从业人员，不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

⑹建立、健全公司职业健康监护档案。

3、技术处的职责

⑴编制企业生产工艺、技术改进方案，规划职业健康生产技术等，改善职工劳动条件，促进职业健康文明生产。

⑵编制生产过程的技术文件、技术规程，制作和提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

4、设备处的职责

对生产设施、防护设施维护情况进行检查，确保安全运行。

5、各生产厂职责

⑴各生产厂负责落实职业病防治工作，对职业病防治设备进行定期检查、维护、保养和检测，保持正常运转，并按规定发给员工个人卫生防护用品;不得安排有职业禁忌症的员工，从事职业病危害的作业，建立、健全员工职业卫生健康管理档案。

⑵各厂应在可能发生急性职业中毒和职业病的有害作业场所，配备医疗急救药品和急救设施。

⑶各单位要严格管理有毒化学品、放射源以及其他对人体有害的物品，并在醒目位置设置安全标志。

⑷各厂应当主动采取综合防治的措施，采用先进技术、先进工艺、先进设备和无毒材料，控制、消除职业危害的发生，降低生产成本。

6、生产厂长职责

⑴认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全[1]。⑵设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立三级职业卫生管理网络，配备专业或兼职职业卫生专业人员，负责本单位的职业病防治工作。

⑶每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求。

⑷每季召开一次职业卫生工作领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

⑸根据“三同时”原则，企业新、改、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，应由卫生行政部门审核同意，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。⑹亲自参加企业内发生重大职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

⑺对本企业的职业病防治工作负全面领导责任。

7、作业长职业健康职责 ⑴认真贯彻上级有关部门、公司制订的各项职业健康安全生产方针、政策、规章制度，做到安全生产“五同时”，作业长是本车间的安全生产第一责任人。

⑵负责制订和健全本车间内的安全生产管理制度和岗位安全操作规程;负责制订和修改紧急事故预案。

⑶每月必须召开一次安全生产会议，部署车间的安全生产工作。⑷负责对新职工和换岗职工的车间级安全教育，经常组织员工学习安全生产管理制度和安全操作规程等，对特殊工种必须坚持证上岗。⑸经常进行安全检查，督促职工穿戴劳保用品，做好文明生产，及时组织力量消除事故隐患，确保安全生产。

⑹发生伤亡事故或重大未遂事故应保护好现场，查明事故原因，采取有效措施，并落到实处，同时及时上报有关部门。

⑺充分发挥作业长、管理人员的作用，对他们的安全工作每月进行考核。

8、班组长职业健康职责

⒈认真执行和模范遵守职业健康安全生产规章制度及职业健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组职业健康安全作业。

⒉认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会;有权拒绝违章指挥。

⒊经常组织本班组工人认真学习职业健康安全操作规程和职业健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。⒋经常检查本班组作业现场职业健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

⒌对新工人(包括调换工种的工人)进行岗位职业健康安全操作规程和职业健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。

⒎领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全班组职工共同搞好职业健康安全生产。

⒏发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报;积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。

9、从业人员职业危害岗位员工职责

1、参加职业危害防治教育培训和活动、学习职业危害防治技术知识，遵守各项职业危害防治规章制度和操作规程，发现隐患及时报告;

2、正确使用、保管各种防护用品、器具和防护设施;

3、不违章作业，并制止他人违章作业行为，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向单位领导、主管部门报告;

4、当工作场所有发生职业危害事故的危险时，应立即停止作业，并向我公司安环处和公司领导报告。

10、职业危害管理部门职业危害防治责任制

公司职业健康管理部门为安全环保处，负有以下责任：

1、承担我公司职业健康具体工作，查处相应的违法违规违章行为;

2、负责制定本公司职业危害防治责任制，将职业健康各项工作分解落实到岗、到相关责任人员，并监督检查职业危害防治责任制落实情况;

3、负责制定职业危害防治各项规章制度，并进行监督检查;

4、负责做好本公司新建、改建、扩建工程项目和技术改造、技术引进项目的职业卫生“三同时”工作;

5、组织人员做好提供从业人员职业史、职业危害接触关系等相关工作;

6、组织人员落实好本公司职业危害因素控制、职业防护设施、个体职业防护等工作;

7、负责职业健康其他相关工作。

11、专(兼)职职业卫生专业人员职责(职业健康管理人员职业危害防治责任制)⑴协助领导小组推动企业开展职业卫生工作，贯彻执行国家法规和标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

⑵组织对职工进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。

⑶组织职工进行职业健康检查，并建立健康检查档案。⑷组织开展职业病危害因素的日常监测，登记、上报、建档。⑸组织和协助有关部门制订制度、职业安全卫生操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。

⑹定期组织现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告领导小组研究处理。

⑺负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理。

⑻负责建立企业职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、申报等工作。

第四章 职业病危害种类

第六条 根据公司具体情况确定本单位的职业危害为六大类：

1、生产性粉尘的危害：在工作现场中，材料的搬运使用、原材料的加工，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭、狭窄、通风不畅，存在大量一氧化碳，从而造成员工缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有机溶剂的危害：工作过程中常接触到多种有机溶剂，如接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、苯系列物及氨类等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空中的浓度可达到很高，极易发生机型中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作业产生的金属烟味危害：在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物、臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。

5、生产性噪声和局部震动危害：工作中使用的机械工具如钻孔机、电锯、振捣器及一些动力机械都可以产生较强的噪声和局部的震动，长期接触噪声可损害职工的听力，严重时可造成噪声性耳聋，长期接触震动能损害收的功能，严重时可导致局部震动病。

6、高温作业危害：长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。第五章 防治方针

第七条 职业病的防治工作要坚持“预防为主、防治结合”的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取有效措施保障劳动者获得职业卫生保护。第六章 措 施 第八条 防护措施

1、作业场所防护措施：

⑴各单位应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，并制定相应的防治措施。

⑵在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。

⑶工作现场在进行原材料运输、加工等生产工艺中，有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。

⑷在地下室等封闭的作业场所进行作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。⑸对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。

2、个人防护措施：

⑴加强对作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，选择正确职业病防治的方法。

⑵接触粉尘作业的工作业人员，在工作中应尽量降低粉尘的浓度，在工作中采取相对措施降低扬尘，并正确佩戴防尘口罩。

⑶从事有毒、有害作业的员工应严格按照操作规程进行工作，工作前要检查作业场所的通风是否畅通，作业人员在施工作业中要正确佩戴防毒口罩，携带对应的报警器材。

⑷电气焊作业操作人员在工作中应注意作业环境或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩戴有效的防毒面具或防毒口罩。

⑸进行噪声较大的施工作业时，工作人员要正确佩戴防护耳罩、耳塞，并减少噪声作业的时间。

⑹长期从事高温作业的工作人员应减少工作时间，注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好防护用品。

⑺从事职业危害作业的员工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告知本人，并将体检报告存入档案。第九条 职业安全检查措施

1、公司除进行的经常检查外，每年还定期组织其他部门进行综合检查，检查包括普遍检查、专业检查和季节性检查，检查可以结合进行。

2、开展职业安全检查，要有明确的检查目的、要求和具体计划，以达到检查效果。

3、安全生产检查应当始终贯彻领导与员工相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并且及时地总结和推广先进经验。有些限于物质技术条件当时不能整改解决的问题，应制定出整改计划。第七章 附 则

第九条 本制度自发布之日起执行。