以人为本_心系员工_创建企业和谐生态环境

第一篇：以人为本_心系员工_创建企业和谐生态环境

深入贯彻科学发展观分析调研报告：XXX

心系员工 以人为本 创建企业和谐生态环境

——深入贯彻科学发展观分析调研报告 XXX公司支部书记：XXX

如同一场及时雨，深入贯彻科学发展观在党内迅速展开，顺应历史潮流、贴近社会发展大势，不断向纵深推进„„

中国社会的迅猛发展，特别是中国经济的迅速崛起，使人们的价值观念处于重建与整合之中，日益多元化，日益复杂化，对中国社会的未来发展起着牵引、推动作用。中国共产党把握时代脉搏、纵览社会律动，对社会发展的价值观念担负着开拓、先见、导向、建设、完善的重大历史责任，这是建设小康社会，发展中国特色社会主义战略赋于党的重大历史使命。

贯彻科学发展观要在心系员工，立足现状

人类社会的发展其根本在于人的意识和能力的发展，科学发展观的核心是以人为本。

以人为本是人类文明的重要标志，是立党为公、执政为民的崇高思想境界，是党和国家一切工作的出发点与落脚点，心系民众是党的优良传统。在企业里深入贯彻科学发展观就是要心系员工，构建和谐企业环境，壮大企业经济实力，实现企业持续发展和良性循环。

我公司是市属国有小规模的物资流通企业，由于有效资产薄弱、历史积重难返，在上世纪九十年代的市场风云变幻中沉舟搁浅，主业停滞，员工大量下岗，生活困难，员工的经济承受力和

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心理承受力都很脆弱。

身为困难企业的领班人，如何立足企业现状，深入贯彻科学发展观，稳定企业局面，是值得深刻思考和深入探究的课题。

员工是公司生存的首要元素，员工心声与公司发展休戚与共，而公司的核心价值是谋求经济发展，保障员工利益。贯彻科学发展观不能是公司领导班子的独唱，不能是公司党员的小合唱，而应该是全体员工参与其中的大合唱。

为此，我率公司领导成员及全体党员，系统学习科学发展观理论知识，深刻领会科学发展观的思想精髓，联系公司实际，落实贯彻科学发展观的具体部署。带领班子成员、党员积极行动起来，深入在职员工、下岗员工及离退休员工之中，倾听员工心声，了解员工心态，把握员工需求，并动员全体员工积极参与到深入贯彻科学观之中来。

经与员工倾心交流，促心畅谈，员工对公司存有“四个担心，三点希望”。

“四个担心”是：

一、担心基本生活保障不力，拖欠工资或生活费，加剧员工生活困难；

二、担心社会保险金上缴中断，养老、医疗保障链条断裂，加大员工的后顾之忧；

三、担心公司领导信心不足，临难卸责，置员工困难于不顾；

四、担心公司领导、干部竞权争利，无谓消耗，损害员工利益。

“三点希望”是：

一、希望公司把仅存的有效资产经营好，发挥最大的经济效益，保障员工的基本需求；

二、希望公司领导、党员、干部齐心协力，迎难而上，谋求公司生存之道和员工生活大计；

三、希望公司眷顾少数特困员工，在困难员工遇到患病、子女上大学等特别困难时，能伸手资助，扶危济困。

员工的心声正是我公司贯彻科学观的着重点和要抵达的目标。在我公司贯彻科学发展观的全程中，始终不能脱离群众基础，共6页 第2页

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领导、党员、干部要心系员工，以平实的姿态、诚实的心态、扎实的作风回应员工心声，把深入贯彻科学发展观的实质，定位于兑现员工期望的具体行动上。

贯彻科学发展观当着实发力，忌坐而论道

科学发展观不是空穴来风，而是内涵凝练，立意明确，切中社会发展现实，蕴含高度科学性、先进性的价值观念向导。贯彻科学发展观不是坐而论道，更不是华而不实的秀场。而是每一位党员提升自身素质，增进党性修养的砺器石，是深明“以人为本”要义，着实发力，对社会发展有所作为的历练场。

我公司贯彻科学发展观要突出一个“实”字，从公司实际出发，体察员工的实际困难，说实话，做实事，求实效。把员工的“四个担心”在贯彻科学发展观的过程中化解，把员工的“三点希望”在贯彻科学发展观的过程中兑现。贯彻科学发展观不仅是领导、党员、干部价值观升华的过程，更是行动力升华、行动步伐加速的过程：

一、三“实”铺垫，取信员工：在公司领导、党员、干部中倡导“平实”、“诚实”、“扎实”的三实作风。不端“傲”架子，以平实的姿态亲和于员工；不打“虚”幌子，以诚实的心态取信于员工；不走“秀”台子，以扎实的作风诚服于员工。赢得员工信赖，依靠群众谋求发展是贯彻科学发展观的基础铺垫。

二、有效资产经营权公开竞标，资产效益最优化：公司有效资产仅有经营房屋使用权，其出租收益是员工基本生活、社会保险费和公司运转的主要来源。为此，在下一轮租赁期限届满前，进一步完善房产出租管理办法和房产出租招投标机制，避免恶意压价或暗箱操作造成公司利益蒙受损失，确保出租收益最大化，共6页 第3页

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同时，确保出租收益足额按时到账。

修订客户服务规范，以优质、诚信服务于房产租赁商户，赢得商户信赖，营造良好的合作关系。

三、搭建员工心声平台，我说我评我建议：公司创办“员工心声”论坛，员工以定期或不定期集会方式，对公司经营管理活动发表意见建议。开辟《公司大事我建议》、《公司决策我参与》、《员工说事》等板块。

通过论坛，公司征集员工意见，采集员工建议；通过论坛，员工质证公司经营管理活动，监督领导、干部的行为；通过论坛，党员、干部听取员工心声，接受员工的评议。

四、急有后备，困得救助：困难企业面临诸多紧急事务，资金链条中断在所难免，困难员工面临一些特别之需，难免求助无门。为此，公司可从房产出租收益中抽取适当比例的资金，设立“应急后备金”和“特困救助金”，并制定相应的管理规则。

应急后备金，在日常情况下处于冻结状态，当公司资金链条意外中断，不能解缴员工的社会保险金时应急启动，中继缴纳员工的社会保险金，资金链条接续后补足应急后备金。

特困救助金，是用于解决困难员工在遭遇重大疾病或遇到子女上大学，发生重大经济困难时救济金。

五、领导严格自律，决策民主集中：进一步完善领导行为规范，强化领导自律和群众监督机制，推行人性化领导和人性化管理，充分发挥员工主观能动性，使员工的意志在公司各项工作中得以体现。在公司决策、重大决定制定之前，广泛征求员工的意见建议，吸收员工代表参与决策、重大决定的制定、审议、实施，细化员工代表大会制度，重大事项、敏感事项严格按程序进行公示，使公司决策流程更加透明，更加民主科学。

总之，公司贯彻科学发展观要找准重点，突破点难点，着实

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发力，确保实效。避免高谈阔论，不着实际，流于形式，切忌作秀。

贯彻科学发展观旨在统筹兼顾，和谐发展

科学发展观其根本的目的是统筹兼顾，构建和谐社会，促进社会全面、高效、可持续发展。

本位发展思想，舍此求彼思想，是违背社会发展规律，没有科学根据的思想，是孤立而狭隘，阻碍社会全面持续发展的落后观念。贯彻科学发展观，就是要党员、干部突破狭隘观念，在更加广阔的意义上理解科学发展观，促进社会奔向更加文明的未来。

对于公司贯彻科学发展观，其目的是统筹企业内外部综合资源，酌盈济虚，以丰补歉，发挥最大的资源效应，兼顾物质文明与精神文明，兼顾企业经济效益与文化效益，兼顾企业、员工的眼前利益与长远利益，营造和谐企业环境，逐步脱掉困境，实现良性循环和持续发展：

一、以贯彻科学发展观为契机，强化干部队伍建设：用科学发展观武装党员、干部，提高党性修养与科学化管理能力，心系企业，情寄员工，建成一支工作能力强，深受员工拥护的干部队伍。

二、加强员工教育，增强公司凝聚力：困难企业的员工，对公司的发展认知是信心与无奈并存，希望与担心兼有。在贯彻科学发展观的过程，发动全体员工积极参与进来，接受教育，提高认识，为公司生存发展大计出谋划策。有利于公司上下统一思想，形成合力，促进公司干群和谐，增进公司凝聚力。

三、发挥有限资源的优势，确保员工基本需求：以科学发展观纵览公司经营管理各项工作，统筹兼顾，财智兼蓄，扬人力优

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势而抑物质劣势，扬服务质量优势以济资产经营之劣势，促进有效资产发挥出高效收益，并统筹收益分配，确保不拖欠员工工资、基本生活费，确保员工社会保险金缴纳不中断，这是创建和谐企业环境和贯彻科学发展观的重中之重。

四、领导廉洁威自生，领导诚实信自来：公司领导通过贯彻科学发展观，使自身的领导艺术得以升华，不以权力谋取私利，不以权力压制员工，树立企业、员工利益至上思想，赢得员工的信任，为员工实现人生价值、为公司切实贯彻科学发展观创造良好的环境，保护并改善公司和谐生态，竭力促进公司和谐生态达到更高的境界。

曾经困境不言难，除却发展不是路。

摆脱困难的出路在于发展，谋求发展的动力在于树立科学发展观。困难企业贯彻科学发展观，领导要耐得住清贫极限，守得住清廉底限，心胸宽阔、行为坦荡，甘愿与困难员工一道艰难守业和艰苦创业。以员工为本，把员工利益与企业命运紧密联系起来，激发员工“摆脱困难、谋求发展”的信心。形成“以物为干，以人为本，统筹兼顾，克难求进。”的发展理念，形成 “企业发展有困难，却凝聚人心无困难，企业物质资源匮乏，而精神资源富有。”的价值观念，把贯彻科学发展观推向“深入人心、统驭思想、指导行动、务实求效，和谐共鸣”的深度。

报告人：XXX

2007年7月20日

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第二篇：创建和谐企业,以人为本

创建劳动关系和谐企业总结

根据文件精神要求，我中心积极开展“和谐企业”创建活动，及时制定了“和谐企业”创建活动方案，成立了“和谐企业”创建活动小组，为维护中心和职工的合法权益，建立了和谐稳定的劳动关系，进一步推动中心的快速协调发展，现将中心创建“和谐企业”活动的工作情况汇报如下：

一、严格执行劳动合同，企业规章制度健全

我中心按规定签订了劳动合同，合同签订率100%，并按照劳动合同法的要求，完善了企业的规章制度。

二、按时发放工资，维护职工权益

我中心认真执行《劳动法》规定的工作制度和作息休假制度，严格执行政府规定的最低工资标准，按时足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资，未发生拖欠工资或职工工资低于政府最低工资标准的现象。

三、依法参加各类社会保险，按规定缴纳社会保险费 我中心依法为职工办理按规定缴纳了养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。

四、深化企业民主管理，构建和谐劳动关系，坚持职工代表会议制度，让职工积极参与中心经营、决策，并注重职工监督工作。

五、营造和谐的用工坏境

一是定期发放劳保物品，二是重视职工生产设施建设。

六、企业合法经营，创建效益。

我中心在经营范围内依法经营，为企业创造经济效益，为企业长远发展做出应有的贡献。

会宁鑫城建筑材料检测中心

二O一一年九月二十八日

第三篇：以人为本创建劳动关系和谐企业

以人为本 创建劳动关系和谐企业

会宁会师村镇银行于2009年5月22日正式营业，是经甘肃银监局批准，由哈尔滨银行出资3000万元设立的银行，是全省第一家由外省金融机构发起成立的银行，是2009年会宁县重点招商引资项目，是哈尔滨银行和会宁县委、县政府践行科学发展观，改善县域金融服务的重大举措。自开业以来，我行本着“以人为本”的管理理念，致力于创建劳动关系和谐企业。

一、关爱员工，充分保障员工劳动权益

我行严格按照《劳动合同法》的有关规定，与每名员工签订劳动合同，在人力管理方面实行人性化管理，切实保障员工正当权益。为员工提供了年休假、探亲假、婚假、丧假、产假、计划生育假、特别休假等多项福利假，并对晚婚晚育者增加婚假和产假期限，并实行带薪休假制度；根据当地社保局对劳动者社会保险缴纳的相关要求，为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育五大社会保险，并为员工办理意外伤害险；认真执行工资制度，每月按时足额发放工资，在重大节日、高温季节等都及时发放福利；每年组织进行员工家访工作，及时了解员工思想和生活情况，帮助解决员工生活中的困难，对生病员工上门慰问，体现大家庭的温暖。

二、建立健全激励机制，有效调动员工积极性 我行建立了基本薪酬与绩效薪酬相结合的薪酬激励机制，致力于通过员工个人的勤奋敬业，提高自身的绩效和能力，从而实现薪酬的提高、职级的晋升。为使员工个人和组织能同时进步和发展，提高组织运行效率，客观评价员工，我行实行全员绩效管理，以适时的激励、指导员工制定合理的计划、科学的考核评价、及时的沟通提升等贯穿于工作始终，对本行员工绩效表现进行完整、公正、客观的评价和记录，提升员工综合绩效表现，促进员工职业生涯发展，从而最大限度地调动员工的积极性。

三、注重企业文化学习，培育员工企业价值观念 会宁会师村镇银行秉承哈尔滨银行“普惠金融、和谐共富”的发展理念，以服务“三农”为宗旨，以“注重细节、善待客户”为服务理念，以高效优质服务为手段，形成了自身的经营特色，赢得了各级党委、政府和当地人民的信任和认可，也因此带动了当地金融服务的发展，发挥了“汤水效应”。我行非常重视员工企业文化学习，通过学习培育员工共同的企业价值观，形成“高效、廉洁、灵活、规范”的工作作风，在工作落实过程中实行首问责任制和办结汇报制，2 在客户服务过程中坚持以客户为中心的原则，更好地为客户提供便捷、高效的服务。

四、重视员工业务培训，加速员工职业培养

我行非常重视员工培训，通过开展基础业务技能培训、制度学习培训、优质服务和礼仪培训、风险意识培训、安全教育培训等一系列培训，将业务知识培训与实际工作相结合，提升了员工综合素质能力和防范风险能力，并选派一些基础好、业务精的员工到哈尔滨银行参加学习培训和经验交流，通过对标找差距，进一步提高工作思路和方法。我行为每名员工实施职业生涯规划，为员工提供更加广阔的发展空间，做到人尽其才，通过开启内部人才培养机制，选拔一批具有深厚理论功底、素质优良、技能过硬的专业人才，为今后业务的开展做好人员储备。

人是一个企业的核心竞争力，企业和谐的核心是人的和谐，即劳动关系的和谐，我行一直以来坚持以人为本，时时处处尊重员工、关心员工、爱护员工，让每名员工感受企业的关怀和组织的温暖。在今后的发展道路上，我行将一如既往以和谐创新求发展、提高核心竞争力为目标，积极创建和谐企业劳动关系，促进企业可持续健康发展。

会宁会师村镇银行

二〇一一年九月二十八日

第四篇：注重以人为本积极创建和谐企业

注重以人为本积极创建和谐企业

——宁波XX创建和谐企业纪实报道

宁波XX金属制品有限公司成立于2002年，是一家主要以研发和生产各类工具柜、工具箱、组合柜、储藏箱、工作台、水槽等国际贸易服务于一体的外商独资企业，产品全部外销美国、加拿大、澳大利亚等国。公司现有员工600余人，注册资本为1000万美元，占地面积约10万平方米。公司已于2005年通过了ISO9001:2000质量管理体系认证，2007年通过美国NSF认证，是中国工具箱柜行业首项行业标准——“工具箱柜通用技术条件”制订单位之一。经过五年的发展，公司现已形成了科学化、规范化、标准化的严格管理体系。

现就，我公司开展创建和谐企业的有关情况向各位领导作个汇报，以及向兄弟企业作个交流。

一、首先，深刻认识开展创建和谐企业活动的重大意义

公司领导非常重视区委、镇党委对此次开展和谐企业活动的精神 和意义，因为在打造和谐社会的今天，首先需要和谐的细胞，而和谐市场的主体是企业，所以作为企业我们要有社会责任才能作为一个和谐的企业，才能对和谐社会做出贡献，才能实现企业可持续发展。

宁波XX在短短几年时间里，外贸实现从零发展到如今年出口超过3000万美元，企业不断发展壮大。这使我们深刻地认识到：和谐的劳动关系，是企业存续和发展的基本条件；没有劳动关系的和谐，企业无法存续，更谈不上发展。为此，公司首先成立了由总经理亲自督导的XX“履行社会责任共创和谐企业”工作领导小组，同时工作小组还按照创建和谐企业的具体要求制定了《XX企业开展“履行社会责任共创和谐企业”活动实施方案》细则，组织召开了创建活动动员大会，进行动员部署，并将创建活动目标进行任务分解，要求层层抓好落实。同时集团基于长远考虑，提出了务求实效的工作要求：“不在于内容的花样翻新而在于抓实，不能聚全功于一役而在于长效”。通过创建活动，更好地保护和调动职工的积极性和创造性。同时，公司也以创建活动为契机，规范公司管理，提高管理能力，促进企业和谐发展。

二、其次，狠抓落实，扎实有效地开展创建和谐企业活动

员工的合法权益是否得到落实、员工是否享受到企业发展的成果，是企业和谐稳定的关键，也是创建和谐企业活动能否收到实效的决定性因素。为此，加大制度建设力度，狠抓落实，切实保护员工的各项劳动保障权益成为公司领导开展此项活动的共识。

（一）给员工创造一个良好的生活和工作环境

员工住宿、就餐及生活娱乐问题一直就是困扰生产制造型企业的大问题，现在不少企业出现“民工荒”、“留人难”等问题，就是因为在这方面没有做好。宁波XX公司领导早在公司筹建期就提出了兴建员工食堂和员工宿舍楼的计划方案，2005年自翔鹰工业园建立投入使用开始，公司领导就把解决员工食堂和宿舍楼问题提上日程，公司筹建办及时拿出了食堂和宿舍楼装筹建方案交总裁办并提交董事会决议。2007年8月公司统一迁入新建的员工宿舍楼，共两幢，每幢六层，分别是7420m 2、2985 m2，其中一幢宿舍楼1、2楼是员工食堂，可容纳2000余人同时就餐。公司本着为员工办实事的原则，宿舍还配置了电视机、电热水器、柜子等设施，大大方便了住宿员工的日常生活需要。为保障员工生活的安全、有序，实现宿舍管理的规范化和公共场所的卫生清洁，公司还专门增设了宿舍管理员对宿舍楼进行日常管理；每个宿舍除配有风扇、窗帘、纱窗和日光灯外，还配有衣柜、写字台、板凳等生活用具。另外，为了丰富员工的业余生活，增添工作之余的生活乐趣，公司还兴建了一个有1423 m2的员工活动中心，并配备了相应的乒乓球台、篮球场、台球桌等体育锻炼活动设施。

新建的宿舍楼窗明几净、宽敞明亮、舒适安逸，真正让我们员工真正感受到了家的温暖！这是继搬迁至翔鹰工业园在改善办公环境之后，公司在改善员工生活方面的又一重大举措，充分体现了公司以人为本的经营理念。

（二）解决员工上下班及春节回家难题

其实XX企业遇到的问题，同样也是很多企业遇到的问题，关键是各自解决的方法不同导致问题解决的结果不通。比如有些员工夫妻双方都在我们公司上班，公司就为他们专门配备了夫妻房；但是有些是一方在我们公司上班，另一方在其他企业上班，遇到这类情况也许就不好办，公司就采取派专程从公司将员工接送到市区某个集中点，这样就不但解决了员工上下班奔波的劳苦和耽搁时间，而且也稳定了员工队伍。

辛苦了一年的工人，临近春节回趟家和亲人团聚是他们每年的梦想，但“一票难求”导致很多人不能回家与家人团聚，成了困扰打工者心中解不开的疙瘩。甚至我们看到有些员工为了春节回趟家，请假整夜排队购票，不仅身心疲惫，而且也影响了正常的生产；还有些员工干脆只有眼睁睁地被“黄牛”宰割，自己挣点辛苦钱，白送给了票贩子。为此，公司领导急员工之所急，想员工之所想，从2005年开始，临近春节前夕就开始认真统计人数，提前租借车辆，精心制订行程路线，将回乡员工安全送至目的地。

这正如公司一位小伙子所说：“从未在过年回家时感到如此的自在和安全，别的公司的老乡都非常羡慕我们。”言语中那种自豪的神情使公司领导也感到十分欣慰，也意识到企业只有有向心力、凝聚力，才能让员工真正感受到“家”的温暖，公司只有关爱员工，才能让我们的员工安心工作，让他们的家人放心，形成拴心留人的“强磁场”，也为企业发展提供了不竭的源动力。

（三）开展各类文化娱乐活动，丰富员工业余文化生活

作为企业，不仅仅是关心员工的物质生活，同样也要关注员工的文化生活。为了丰富员工的业务文化生活，公司开展了各类活动。如公司相继开展了XX拔河比赛、篮球比赛、乒乓球比赛以及羽毛球比赛等活动；组织开展各类野炊烧烤活动、户外拓展训练等活动；同时还组织员工到宁海野鹤鳅、浙东大峡谷、泰山、横店影视城以及九寨沟等地旅游。这些活动不断增强了员工身体素质、开拓了员工视野而且加强了员工的团队意识、沟通意识，也充分体现了公司的一种真正的人文关怀，也增进了员工的向心力。

公司不但解决自己厂员工的业余文化生活，同时还主动帮助政府解决当地群众的文化生活出资献策。2005年10月，XX主动出资10万元举办“钱江浪花文化直通车”文艺晚会，为当地群众增添业余文化生活，改变了多少年来老百姓在自己家门口就能欣赏到丰富的文艺晚会。

（四）开展军训和体检活动，关爱员工身心健康

拥有好的身体，才能做好工作。为此XX几年来一直形成了国庆军训这样的传统，其目的就是，通过军训，体验部队军人生活、锻炼意志。通过军训，不仅提高了企业干部的凝聚力和战斗力，特别是把部队官兵的那种能吃苦、能战斗的优良作风转化带到企业里，成为公司文化的重要组成部分。

公司从关注员工健康出发，于2007年4月花费5万多元在明州医院健康管理服务中心分别为公司的广大干部员工进行了包括色盲、血压、尿八项、肝功能等在内的体检项目。通过体检使我们的员工更加懂得爱护自己的身体，只有身体健康了，才能更好地工作，才能让家人放心。同时，公司还与当地的医疗机构合作，采取每年按时上门服务的方式，对我们的员工进行常规体检。

（五）关心员工福利，切实落实安全生产

公司给员工提供了养老、医疗、工伤、生育、失业保险，参保率达到98％以上，使他们安心工作，无后顾之忧。每年春节、国庆、五

一、中秋以及端午节等传统节日，公司都要为每一位员工备上一份礼品，以表公司的关爱之心。落实安全生产一直是公司领导关注的头等大事，公司2007年邀请区红十字会的医务人员到公司现场给我们的员工讲授医疗急救培训，让我们的员工熟悉和掌握在火灾事故援救中及时有效地救助的技术和方法，切实做到把紧急救助与消防实战相结合，有效提高厂内消防急救人员的紧急救助水平。

消防演习也是公司开展安全生产的重要内容，公司年都要派相关人员到区消防大队进行消防知识和技能培训；同时公司每月由保安部组织各车间员工进行消防技能演练，提高工人的消防安全意识和普及消防技能。截至目前，公司从未发生过火灾等重点事故，有效确保了工人的人身安全和公司的财产。

三、认真总结经验，将创建活动深入持久的开展下去

公司此次通过开展创建活动，取得一些成绩，但也存在不足。通过创建活动，我们深刻体会到：开展创建活动，领导重视，层层推动，在整个公司形成开展创建活动的共识是创建活动的关键，健全的制度和领导重视是创建活动取得成功的保证。下一步，我们公司将以落实大会精神为契机，总结经验，弥补不足，将创建和谐企业活动推向深入。

2007年，公司先后获得“工业投入先进企业”、“就业安置先进企业”、“外商投资社会责任先进企业候选单位”等荣誉称号，同时，公司董事长周世春同志还被评为“全面建设小康社会贡献先进个人”。这些荣誉既是对我们过去一年来工作的肯定和鼓励，同时也是对我们今后工作的鞭策。我们深知，公司离创建和谐企业的目标还有一定距离，还有很多工作要做，但我们坚信在区委和镇党委领导的关心和指导下，在公司领导层的高度重视和层层推动下，一定会把宁波XX公司的创建和谐企业活动推向前进。

第五篇：坚持以人为本创建和谐企业[范文]

坚持以人为本创建和谐企业

徐州市水利工程建设有限公司

近年来，徐州市水利工程建设有限公司坚持以建立和谐企业为载体，不断完善民主管理制度，依法用工，合理处理劳资矛盾，维护职工的合法权益，促进了企业职工队伍的和谐稳定和企业的快速发展，并取得了一定的成绩。先后连续四年受到江苏省人民政府通令嘉奖，连续三年被江苏省水利厅评为全省水利系统“安全生产先进单位”，连续三年被徐州市人民政府评为先进单位，连续四年被徐州市水利局评为“先进单位”和“十强企业”，赢得了社会各界的广泛赞誉。我们的主要做法是：

一、坚持质量第一，创建名牌工程

公司坚持以建设质量优良、安全文明、廉政示范、人民满

意的水利工程为目标，始终将优质安全名牌水利工程作为企业发展的生命线，坚持实行“工程创名牌，管理求卓越，市场图发展”的质量方针，建立健全水利工程质量管理工作长效机制，通过加大技术装备的投入和完善，促进了水利工程质量的提高和企业整体形象的提升。公司先后获得省级优质工程18项，市级优质工程53项，其中万寨港、邳州港、双楼港获交通部优质工程，黄墩湖滞洪闸被水利部、淮委评为“样板工程”和“精品工程”，张楼中运河地涵工程被江苏省南水北调工程建设委员会评为“文明工地”，公司也被国务院南水北调工程委员会评为“质量管理先进集体”。

二、坚持深化改革，强化管理增效

公司改制后，为了实现公司的长远目标，公司从企业内部改革入手，逐步建立现代企业管理制度。一是健全组织机构，依法成立了董事会、监事会、党、群组织机构，为企业的发展提供强有力的组织保证。二是严格按照“优质工程是基础，财务管理是核心，成本核算是关键，技改管理是重点，科技创新是动力”的管理思想和牢固树立“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”的经营理念，先后制定了《人事管理制度》、《管理类员工绩效考核办法》、《合同管理办法》、《施工项目工程管理》等一系列管理制度，按照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断打牢管理基础，提高企业知名度，从而使企业的工程投标中标率不断提高。

三、关心企业职工，提高福利待遇

公司始终坚持把维护好和发展好职工利益作为构建和谐企业的重点内容来落实。随着公司的快速发展和经济效益的提高，公司职工的福利待遇也在不断改善。普遍为职工办理了保险，职工工资标准也在不断增长，对新来公司的大学毕业生工作满一年后，工资标准在原有基础上大专生每月增加500元，本科生每月增加800元，定期发放劳保用品，年底根据业绩发放奖金等。定期为企业退休职工免费体检身体和走访慰问，每年安排在职员工进行一次旅游，对职工食堂和单身职工宿舍进行了整修，建立了职工之家，为职工创造良好的工作和生活环境。

四、关心公益事业，承担社会责任

公司在发展壮大的同时，不忘回报社会，经常性地参与捐赠、救助等社会公益活动，支持和推进慈善公益事业的发展。

几年来，先后解决了近百余名大学生就业；参与了“5〃12”四川汶川大地震后的援建工程；据不完全统计，企业及员工参与社会捐助资金近10余万元。

五、狠抓思想教育，发挥党、群组织作用

公司党总支紧扣“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”这个主题，深入开展创先争优活动，开展具有水利特色的党建活动，先后组织党员在施工一线开展了“党员先锋流动红旗”、“党旗在工地飘扬”、“党员挂牌上岗”和公示党员承诺书等一系列主题活动。定期上好党课和思想政治教育课。重视发挥工会、共青团、妇委会组织作用。一是在职工中开展“三培养”活动，即把优秀员工培养成党员，把优秀党员培养成企业骨干，把优秀员工党员培养成企业的管理人员。二是为职工成才创造条件。建立了“职工之家”，开展网络远程教育，激励职工参加各类培训，自学成才。三是组织职工积极参与社会活动。先后组织职工参观了上海世博会和兰考焦裕禄纪念园；组织全体职工向舟曲灾区捐款；与泉山区永安街道一起承办了创先争优活动广场文艺晚会，坚持用健康向上的企业文化占领职工的思想阵地。

二O一O年十一月十八日