网络营销(销售)工作量化指标[本站推荐]

第一篇：网络营销(销售)工作量化指标[本站推荐]

销售工作量化指标

1、信息发布数量，一般每天发布30-50条。

黄志明：通过（）发布（）条。周彭杰：通过（）发布（）条。周伟华：通过（）发布（）条。梁明棠：通过（）发布（）条。廖倬辉：通过（）发布（）条。李永杰：通过（）发布（）条。

2、公司网站文章发布数量，一般每天发布10条左右，要求最好原创或半原创，也就是说标题和内容要跟现在网上的不一样。

黄志明：通过（）发布（）条。周彭杰：通过（）发布（）条。周伟华：通过（）发布（）条。梁明棠：通过（）发布（）条。廖倬辉：通过（）发布（）条。李永杰：通过（）发布（）条。

3、搜索引擎收录的排名与数量情况。注意：标题包含绿资两只字 黄志明：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

周彭杰：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

周伟华：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

梁明棠：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

廖倬辉：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

李永杰：推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

推广网站（）关键词（）网页排名（）网页数量（）

4、网站访问量和采集日期。

黄志明：通过（、、）访问（）数，＿＿月＿＿日。周彭杰：通过（、、)访问（）数，＿＿月＿＿日。周伟华：通过（、、)访问（）数，＿＿月＿＿日。廖倬辉：通过（、、)访问（）数，＿＿月＿＿日。李永杰：通过（、、)访问（）数，＿＿月＿＿日。

5、接待客户的数量，包括网络沟通、电话沟通、发货情况等。

黄志明：网络沟通（）电话沟通（）发货情况（）

周彭杰：网络沟通（）电话沟通（）发货情况（）

周伟华：网络沟通（）电话沟通（）发货情况（）

廖倬辉：网络沟通（）电话沟通（）发货情况（）

李永杰：网络沟通（）电话沟通（）发货情况（）

6、每周的销售目标和计划。黄志明： 周彭杰： 周伟华： 廖倬辉： 李永杰：

7、⑴新增客户数量 ⑵增加客户单次消费金额 ⑶提高客户重复购买次数（1）黄志明：新增客户数量（）

周彭杰：新增客户数量（）周伟华：新增客户数量（）廖倬辉：新增客户数量（）李永杰：新增客户数量（）

（2）黄志明：增加客户单次消费金额（）

周彭杰：增加客户单次消费金额（）周伟华：增加客户单次消费金额（）廖倬辉：增加客户单次消费金额（）李永杰：增加客户单次消费金额（）

（3）黄志明：提高客户重复购买次数（）周彭杰：提高客户重复购买次数（）周伟华：提高客户重复购买次数（）廖倬辉：提高客户重复购买次数（）李永杰：提高客户重复购买次数（）

8、客户消费满意度评价。黄志明：（）好评（）中评（）恶评。周彭杰：（）好评（）中评（）恶评。周伟华：（）好评（）中评（）恶评。廖倬辉：（）好评（）中评（）恶评。李永杰：（）好评（）中评（）恶评。

9、发布信息在网络上的覆盖面。

黄志明：免费推广平台网站（）占（）条；

付费平台网站（）占（）条。

周彭杰：免费推广平台网站（）占（）条；

付费平台网站（）占（）条。

周伟华：免费推广平台网站（）占（）条；

付费平台网站（）占（）条。

梁明棠：免费推广平台网站（）占（付费平台网站（）占（廖倬辉：免费推广平台网站（）占（付费平台网站（）占（李永杰：免费推广平台网站（）占（付费平台网站（）占（10、网络上的搜索求购信息数。

黄志明：通过（）搜索；求购（）条。周伟华：通过（）搜索；求购（）条。梁明棠：通过（）搜索；求购（）条。廖倬辉：通过（）搜索；求购（）条。李永杰：通过（）搜索；求购（）条。

11、网络销售，销前、销中、销后服务和客户意见反馈。黄志明： 周彭杰： 周伟华： 廖倬辉： 李永杰：

12、梁明棠工作考核。

1.QQ群、网站信息收集。今天收集 ＿＿ 条。2.QQ群信息发布。今天能发 ＿＿ 条。

12、杨锦垣工作考核。

1.图片优化数量。优化 ＿＿ 张，实际 ＿＿ 张。

2.管理淘宝、阿里巴巴、官方网，公司后台装修。工作进度 ＿＿ %。3.协助销售部产品推广。协助情况如下：）条；）条。）条；）条。）条；）条。

备注：

销售助理每天于下班前必须统计上报销售经理张锡华及行政人事章万林。若销售员无数据上报记0数统计。

第二篇：网络营销评价指标

网络营销评价指标

来源

网络营销常用的评价指标有展现数、点击数/点击率(CTR)和CPC，这些通常可以从广告投放的目标媒体中获得。除此之外，还有一些重要指标，CPA(Cost Per Acquisition）、转化率(CVR)这些要结合广告主的网站分析数据来计算的。掌握这些指标的含义和计算方法是进行营销效果评估及优化的重要前提，下面将对他们进行详细的介绍。

一、展现数:

展现数是指广告在媒体网站的显示次数。普通的横幅广告会随着网页被访问而展现，因此展现数等于网页的访问次数。而对于交替显示的图片广告而言，则要看图片轮换的间隔时间，也就是交替频率。

对于展示广告而言，展现数是支付费用的依据，因此如何在有限的展现数内获得比较好的效果是个值得研究的课题。对于相同的媒体，广告投放的位置不同，达到的效果也是不一样的。首页的展现机会大，但目标用户的范围较广泛，针对性不强。而特定内容页的展现机会相对较少，但是用户的针对性较高。

/sem-tuiguang/206.html

/wzyh/213.html

二、点击数

点击数是指广告在媒体网站上被点击的次数。PPC广告就是按照点击进行付费的。

需要 注意的是这个数值一般会大于点击广告进入网站的访问次数，其中的一个原因就是一部分的用户点击了广告，但是还没等广告显示完全就关闭了浏览器，这样的访问有时是无法被某些分析工具统计的。

三、点击率

点击率就是指特定广告的点击数与展现数的笔记。点击率太低可能是因为广告的诉求力或者说是诱惑力不够。

如果点击率非常高，而转化率很低。可能是这个网站的登录页面存在问题，用户无法进入你的网站，也有可能是广告过度宣传，访问的用户无法得到自己所需要的东西。因此在投放广告时不要被代理商所谓的“高点击率”所诱惑。

四、CPC

cpc是广告费用与点击数的比值，相当于一次点击的成本。对于按照点击收费的PPC广告来说，这个指标非常关键。

五、CPA

CPA指的是广告费用与转化数的比值，相当于转化一个有效的用户所需要的成本。这个值越低说明广告的效率越高。如果每次转化所带来的效益基本相同，那么这个指标也可以用来评价不同的广告投资回报。

六、转化率

转化率是指转化数和点击数的比值，其中转化是指访问者点击广告进入网站，并完成了会员注册、商品购买或者资料请求等任务的访问。关于11月份如何提高网站的转化率，希望对用户有所帮助。

这些都是在网络营销中很重要的评价指标，在这里已经给大家详细的介绍。掌握这些数据分析后，你就能很好的对网站进行分析，并且取舍。

第三篇：出纳人员量化指标

出纳人员考核细则

工作质量

1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。

2、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。如有发现，除追究经济责任外，根据情节，数额大小，每次扣2分

3、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2分。

4、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。

5、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2分。

6、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。

7、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣2分。严重者开除。

第四篇：网络营销量化考核标准(经典)

地产网络管理制度建议

网络定位管理制度：

1：整体定位：贵公司在所属镇区网络要处于一个什么样的位置（占多少百分比，能不能形成壁垒）

2、区域定位：贵公司在片区内的定位（A、量的多少，B：区域网络效果的分配）

3、门店定位：门店应该在区域占多少的量（门店的主次之分）

4、楼盘定位：A:区域热点楼盘分析，B：区域哪些楼盘该规避（防止力量分散）C:公司的主营楼盘（主要是定期考核公司在楼盘的具体数据，防止竞争对手加量，当对手不加量时，主动占领市场）

网络房源管理制度：

1、楼盘定位：A:区域热点楼盘分析，B：区域哪些楼盘该规避（防止力量分散）C:公司的主营楼盘

2、楼盘针对客源分类：A:首次置业型楼盘,B:置换型楼盘分类，C：投资型楼盘分类（可包含集资房、别墅、商铺、厂房、一手楼）

3、针对楼盘分类要求门店对经纪人进行楼盘发布整合:A、引流盘，B、公司品牌房源 C：主打盘源

4、房源价格控制：A：规定网上房源发布价格，盯紧对手的网上价格战（目前很多公司内部房源网上价格不统一这对品牌公司非常不利）B：对独家盘也应该有相应的价格控制

网络产品制度：

1、不同的端口种类分配（300版本各个区域应占多少份额，180版本应战多少份额）

2、附属产品管理：针对网络的附属产品（如放心房、十万火急等，这种附属产品物美

价廉，应该常年保持）进行区域分配控制

3、区域型竞争产品的控制（搜房网店）

品牌推广管理：

1、形象品牌的统一：A：统一公司头像，B：统一公司LOGO，C：统一公司介绍

2、公司广告的跟进：A：硬广告：网络广告的跟进（花钱购买）B：软文推广：a:公司

活动的软文推广，b：公司企业文化的软文推广，c：客户反馈的软文推广，d：区域市场分析软文推广，d：楼盘新闻（成交案例等）配合门店的软文推广（广告业务应与门店发展同步，这个目前是品牌公司的软肋，）

社会媒体化管理制度：

1、原创新闻推广，房源的内链，外链推广

2、多渠道推广：微博、博客、网上问答、视频、社区推广

日常量化管理制度：

1、日常统计：A：电话统计（建立接电数据库：a：各楼盘接电量统计，b:楼盘接电时

间统计,）B:工作报表统计（公司同事使用量化统计），C：成交统计

2、分析总结：A：及时总结公司、区域、门店的问题及优点，B：对手数据分析及竞争

分析

3、建立网络分享制度:每月让网络做的好的同事进行经验分享，形成公司网络团队

4、经理责任制：网络量化及其它事宜同经理日常业绩挂钩，有合理的奖惩制度

第五篇：教学常规量化考核指标分配

古鲁板蒿小学

教学常规量化考核指标分配

一、教案（40分）

1、教学计划（2分）：按“常规精细化管理”标准赋分。

2、学期备课（2分）：按“常规精细化管理”标准赋分。

3、单元备课（2分）：按每单元备课情况赋分。每学期两次检查，每次1分。

4、课时备课（总分34分）：每学期检查两次，每次检查如下：

（1）、进度情况（2分）：实进度除以应进度乘以2分=得分（2）、教学目标：（2分）。（3）、重难点：（1分）。（4）、教学过程的实施（5分）：根据备课详略、新课程理念等

评价给分。（5）、板书设计（2分）：（6）、作业布置（2分）：（7）、教学反思（3分）：实反思除以应反思乘以3分=得分。

二、学生作业（总分40分）：每学期检查两次，每次检查如下：

（1）、作业次数（5分）：实次数除以应次数=得分

（2）、作业量（5分）：根据同一学科作业全体衡量赋分。

（3）、批改情况（5分）：根据教师批改作业具体情况赋分》

（4）、激励性评语（5分）：实次数除以应次数乘以5分=得分。

三、月考（4分）：按上交每次月考的最低、最高分样卷及月考分析，每次1分。

四、教研活动（听课）（4分）：实际听课次数除以应听课次数乘以4=得分.五、业务学习（3分）：实学习字数除以应学习字数乘以4=得分。

六、上交材料（7分）：

（1）、周反思（2分）：实次数除以16乘以2=得分。

（2）、月反思（2分）：实篇数除以4乘以2=得分。

（3）、阶段性反思（1分）：实篇数除以2乘以1=得分。

（4）、新课标学习心得体会、反思（2分）：每项各1分。

七、查课（1分）：每次查课不在岗扣0.5分，扣完为止，不计负分。

八、学生特色作业（写字除外）（1分）：每学期每班级全体学生上交一份以上有

创新形式的特色作业得1分，没有不得分。上交时间截止6月10日。

古鲁板蒿小学教导处

2014年3月14日