先为别人创造价值美文

第一篇：先为别人创造价值美文

李娜所学的专业是平面设计，毕业后，她和所有的应届生一样，经历了激烈的竞争才找到了一份工作。这是一家很有规模的广告公司，员工将近200人。李娜应聘的职务是设计。令李娜没有想到的是：上班的第一天，她就遇到了更加激烈的竞争考验。这家公司规定：所有的新员工进入公司后都要在业务部实习两个月。李娜必须从与她所学专业完全不同的销售业务开始她的职业生涯。

广告业务难“拉”，对像李娜这样刚刚走上社会、没有多少人脉资源的新员工来说，更是难上加难。李娜先通过报纸、电视、广播、网络等媒介寻找有可能投放广告的客户资料，然后一家一家地打电话，只要有一线希望，就登门拜访。但是，一个月下来，没有任何成果。和李娜一起进入公司的几个新员工都有点灰心丧气，李娜同样也是一筹莫展。由于刚走上工作岗位就四处碰壁，并且所学的专业一点都没有用上，好几个应聘设计岗位的新员工不由得生出怨气来，其中还有一个干脆辞职了。

李娜倒没有想到辞职。她是这样想的：如果自己创办一个小型的广告公司或是个人设计工作室，一样也得去开发客户，不但没有工资，还要支出各种经营的费用。尽管一个月下来自己的辛劳没有结果，但是和客户身上还是学到了不少的知识。这些都是自己在学校学不到的。李娜决定把公司的工作当作自己的事情来做，并全力以赴。

李娜把自己一个月来联系过的客户梳理了一遍。她发现在自己联系过的100多个客户中，有将近一多半属于根本就没有意向的；还有近三成的客户属于已经和别的广告公司正在合作的；但是还剩下两成左右的客户是属于有意向的，可这20多个客户自己却一个都没有“拿下”。失败的原因是什么呢？李娜带着这个问题去找业务部经理。经理并没有回答她的问题，反而笑着问了她两个问题：

“客户为什么要打广告？”

“客户为什么要和我们合作？”

李娜茅塞顿开。她想起了自己接触过的一个生产婴儿用品的客户，当她来到这家企业时，连负责宣传的经理都没见到。在她带着公司的宣传资料和报价单见到该企业宣传部的一位文员时，对方根本就不愿给她更多的时间，只是让她留下了资料，说了句：“好吧，如果需要我们会和你联系的。”就把她打发了。

客户打广告是为了提升品牌和提高销量。业务员去“拉广告”，是要从客户身上赚钱，我能不能反过来呢？要是能够帮助客户既传播品牌，又能提高销售，那么无论哪个客户都会乐意的！李娜站在客户的角度，用逆向思维思考后，思路豁然开朗，但是怎样才能够做到这一点呢？李娜想到自己有位老师擅长儿童人像摄影，还经常在女性报纸发表摄影作品。能不能通过这一途径先为这个婴儿产品免费做一些宣传呢？

想到就去做！李娜将自己的难处和想法向老师说出后，老师很愿意帮助她。老师说：“拍成广告作品是不可能免费发布的，但是他可以让照片上的小模特从头到脚都穿戴这家企业的产品，还可以考虑用特写镜头巧妙处理，让该企业的标识很自然地显现出来。”于是李娜去找这家婴儿用品企业，因为她是为企业来免费宣传的，不但从接待文员到企划部经理一路绿灯，李娜还见到了这家企业负责市场营销的总经理。

套用一句外交辞令，他们的会谈是“在热烈友好的氛围中”进行的。这家企业提供婴儿产品，还负责寻找婴儿模特。李娜的老师负责摄影，联络工作就由李娜担当。这样，李娜得到了直接和这家企业的中高层负责人联系和对话的机会。在接下来的拍摄过程中，李娜跑前跑后不说，还发挥自己所学的设计专业知识，在造型和色彩设计方面提出了许多好建议。这家企业的企划部经理和市场部老总对她顿生好感，还主动询问了李娜所在广告公司的。

摄影作品见报了。当李娜高兴地为客户送去样报的时候，她没有想到还有一个好消息等着她——一份一年30万元的广告合同。在签约时，这家婴儿用品企业的市场部老总问李娜一个问题：“你知道我们为什么把广告交给你们公司吗？”

李娜笑着回答说：“是因为我们公司实力雄厚吧？对了，还有我的敬业和执著吧？”老总笑了笑，这样讲道：“这只是一部分原因。更主要的是因为你懂得先为我们创造价值。这样，我自然看好我们签约后的合作。”

两个月的试用期过后，李娜在所有的新员工中业绩最好。公司不但和李娜签订了正式用工合同，还将她调回设计部。李娜成功了，她的工作不但在公司得到了认可，而且在一个并非是自己专业和擅长的领域获得了客户和市场的认可。李娜的成功除了她自身的努力和执著外，正如那位老总讲的：“懂得先为别人创造价值”。其实，成功就是这么简单。

第二篇：创造价值演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。

电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：

一、放平心态

作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。

二、有责任心

工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。

三、明确目标

根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。

四、不断学习

“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。

五、感恩之心

工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。

第三篇：协同创造价值

协同创造价值

协同是自然界的神奇规律，通过一定的机制使不同主体达到一个系统的目标，如迁徙的雁群，协作作战的航母编队。就拿5匹马来说，如果加上辕是一套豪华的马车，如果没有协同机制则成了五马分尸了！对企业而言，协同可为其创造一系列的价值，如，协同为组织目标达成建立了一个管道；为组织带来高绩效工作模式；带来（内部交易）费用的节省；文化协同促进企业及社会文化发展和知识创造。

1协同为组织目标达成建立了一个管道机制

目标是协同活动的导向，也是评测协同是否成功的重要指标。

协同目标对于企业组织而言，不仅仅是企业所期望的运营成果，还包括企业组织所追求的运营状态、管理架构和文化养成。

在企业的创建和发展、运营和管理过程中，存在一系列目标——战略目标、战术目标、运营目标；从组织的角度还可以分解为企业目标、部门（和团队）目标、个体目标；在管理和运营过程中还可以区分为团队、项目、运营等不同性质的目标划分。

目标的层次和性质存在很大差异，相互之间构成错中复杂的关系，有协同、矛盾、对立、共生、层次、独立等。

在确定企业愿景、使命、定位、目标后，企业必须制定切实可行的战略并加以实施。是基于公司高层制定的战略目标的进一步具体化、规则化，便于管理层的实施和操作。

目标既协同行为和活动的标的，又是需要协调、规制和创新的对象。协同管理平台承载了协同的机制，为组织目标实现建立了管道机制，形成管理流水线，每个人在达成目标的同时，组织目标也得以实现。为组织带来高绩效工作模式：管理流水线

在协同机制中，控制机制起着重要作用，控制是协同从量变到质变的临界点，通过管理制度和规则的设置，协同管理平台将为企业建立个性化的流程，形成自己特点的管理流水线。

在任何组织中，都难以做到对人的思想的控制，而人的思想恰恰又影响着人的行为。对思想的影响靠的是就沟通，沟通改变人的认知，从而影响人的行为。组织中可以通过制度对人的行为进行规制。而规制的最有效方法则是流程化。典型的例子就是流水线，通过把人安排到流水线上，实现了人的行为被编入流程。但是对于管理活动和非物料型企业的业务活动而言，流程化并非一件轻而易举的事情。典型的情境是“一抓就死，一放就乱”。这也是固定业务流程的工作流管理系统的困境。二元化工作流则是一个沟通与规制相耦合的流程引擎，既保证了流程的规制性，又结合了流程的灵活性，很好地解决了实际业务和管理流程上线难的问题。

再加上有正确的组织目标做保障，管理流水线无疑将给组织带来高绩效的工作模式。协同带来（内部交易）费用的节省

基于现代信息技术的协同，如视频技术、即时通信、移动技术等，信息的即时交换打破了工作的固有时空界限，带来的是大笔差旅、会议等传统沟通方式的大批费用的节省。

同时，电子化的协作方式也大量节省了纸张等办公费用；协同更大的贡献在于效率的提升，带来的人员规模缩减而节省的人力成本。

另外，知识的有效共享更是节约了重复创造的投入。据我们统计，协同管理平台每年为企业节约20%左右的运营费用，而且这并不包含由此产生的间接收入的增加。文化协同提升企业整体社会价值

企业文化是员工价值观的协同，所谓企业文化其实是同一类人聚在一起做事产生的文化协同。如果你无论如何也无法融入其中，一定是你找错了企业。

企业文化是企业中最无形的“空气”。致远认为，企业文化是一个特定的团队组织在特定的环境下，在他们所从事的劳动中，由他们自己创造并逐渐形成的区别于其它组织的特质、氛围和价值主张。它很难移植、克隆和模仿，它与企业的发展一脉相承，如影随形。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

这么一个看不见抓不着的东西，协同怎么来帮助创造呢，一方面通过帮助员工建立统一的使命、远景、价值观等，创建良好的企业文化氛围：

——企业：创建良好的企业文化氛围

通过论坛、空间、微博、及时消息等协作工具，企业理念和员工的思想得到快速传播和分享，形久之，将成良好的企业文化氛围。

——员工：通过不断学习提升创新能力和新知识积累

通过对过去的知识的共享，使员工可以得到想要的知识，使企业的知识转化为了员工知识。在新知识的创造过程中多为员工的协作和反复震荡，提升了企业知识创新的速度和质量。企业知识与员工知识的相互转化和循环，学习型组织将形成，也提升企业的创新能力。

企业文化影响员工的行为认知，员工逐步适应企业文化并被影响；而企业通过每一个员工的行为来向社会展现自己的企业文化；社会对于企业的文化进行评价进而影响企业对于自己文化进行修正„„

企业文化影响员工，现代社会员工的集合构成社会，因此良好的企业文化不仅为企业带来价值，也是社会文化价值发展的重要组成。

致远软件始终坚持“协同创造价值”的经营思想和价值定位，专注协同管理软件的研发与应用。旗下拥有北京、成都两大研发中心，并成立专门的学术应

用研究机构——协同研究院。在中国经济转型升级的关键时期，致远软件以融合全球新一代信息技术的协同产品，以高效率、专业化的服务团队帮助中国企业创造商业价值、实现转型升级，让致远协同产品成为：高绩效组织的统一工作平台，高效能人士的个性工作桌面。

第四篇：合规创造价值

合规创造价值

2011年1月12日，**银行15年华诞。

在短短15年间，**银行创造了中国银行业发展史上的奇迹，实现了“一次腾飞”：资产规模从**亿元增长到近1.8万亿元，年均复合增长率超过50%，并保持良好的资产质量；公司价值、社会地位和品牌影响力显著提升。

**15年“低风险、高效益、快增长”的发展奇迹，经验有千条万条，但最基本的有两条：创新进取和合规经营。正是这15年期间，全体民生人在董事长“规规矩矩办银行”思想指导下，在创新中坚持合规，在合规中不断创新，实现了**银行又好又快发展。

从高层做起的合规

**的合规，是从高层做起的合规。高层对合规的垂范和表率，塑造了**银行合规经营的基因，为**银行创造了宽松的合规经营环境。

建立合法合规的公司治理机制：成立初期，根据《公司法》，明晰产权结构，制定现代企业制的公司章程，组建股东会、董事会、监事会、经营管理层公司治理结构。根据《商业银行法》，创业期，主动杜绝关联贷款；在发展期，由董事会关联交易委员 会专门管理关联交易。成立初，聘请普华永道会计师事务所负责财务审计，客观、真实向股东披露财务信息；2000年A股上市后，根据《证券法》，在上市银行间第一个主动披露季度。先后三次修订公司章程；持续完善董事会议事规则，制定《董事会专门委员会工作细则》及其《补充规定》、《独立董事上班工作制度》和《关联交易管理办法》等系列制度。较早引进独立董事制度，目前独立董事占比近30％；实行独立董事上班制度，独立董事每年都要到**银行现场办公一定时间。

大力倡导合规经营管理理念：2002年，时任行长的**开创性提出 “规规矩矩办银行、开动脑筋办银行、扎扎实实办银行”的办行宗旨，指引**银行主动合规经营，影响至今。

在2007年2月通过的《五年发展纲要》中，以董事会名义对**银行的合规经营提出了要求，做出了承诺：贯彻“规规矩矩办银行”的经营理念，制定并执行风险为本的合规风险管理规划，通过前瞻性的合规风险管理体系建设落实风险管理责任，防范合规风险，切实维护金融消费者利益和金融体系安全，提高风险管理和内部控制质量。

2007年12月，**董事长提出“树立主动接受监管的观念”：认真贯彻落实科学发展观，主动向监管当局揭示风险；在业务创新中主动接受监管当局的指导；在客户服务上，全面接受监管当局的监督；重视接受市场和公众的监督，不断改进自身工作，塑造良好的市场形象，把**银行办成公众认可的好银行。持续推进合规风险管理长效机制建设：15年间，**银行先后进行事业部改革和中后台改造，打造流程银行体制；实施集中财务、集中运营、独立评审、集中放款、集中监控、独立稽核、集中清收等管理体制；采取“两率”考核、“等级支行”、“三卡”工程、数据大集中、长效激励等管理机制。这种自我调整、自我优化，不仅增强了**银行的核心竞争力，更为**银行的合规风险管理建立了长效机制。

主动实施国际监管规则和国内监管政策： 2008年，主动申请成为国内首批实施新资本协议商业银行，全面引进国际银行业最先进的风险管理模式和最广泛适用的监管规则。2010年，针对“三法一指引”的实施，与政府融资平台贷款、房地产贷款、过剩行业贷款的强化监管，及时制定完善配套制度、修改合同文本、制定实施指引、梳理业务流程、调整岗位设置、采取规定的评审方法、组织专题培训、组织专项检查、实施彻底整改，全面落实监管新政。2010年，针对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》的出台，主动研究、部署，为迎接基本规范和评价指引的实施，提前做好了充分准备。

全行的合规

经过15年的努力，**银行的合规已成为全行的合规，合规风险管理是**银行所有机构、所有员工的共同责任。建立健全的规章制度体系，使**银行成为“法制行”：15年来，总行先后制订规章制度2600多份，分行制定规章制度共11000多份，覆盖经营管理的方方面面，完全实现了“有法可依”。

建立科学的合规风险管理体系，使**银行成为“法治行”： 业务一线对合规风险承担第一管理责任：自觉践行合规文化。按照授信制度、营销制度、业务开发制度的规定，营销合规的客户。全面了解客户，避免洗钱风险，报告大额、可疑资金行为。向客户客观披露产品风险和收益。全面收集、报告客户财务、业务等客户资信信息和资金需求。落实业务审批要求，正确、合法签订业务合同，办理授信条件落实手续。监控信贷资金流向，防治资金被挪用、或违规进入楼市、股市。回访、监控客户经营管理情况，掌握客户资信变化。督促客户按时归还贷款等。组织条线合规自查，主动整改合规风险。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。

二线部门对本条线合规风险管理承担组织推动责任：组织推动本条线合规文化建设。制定本条线的风险管理政策和管理制度，并督促贯彻落实。建立正向的激励制度，明确合规经营导向。根据制度规定，履行部门职责。在职责履行中，坚守合规底线，保证合规经营。研发和推出合规的产品，引导一线部门合规销售。组织专项检查，及时发现、处理违规行为，整改违规风险。组织制度执行和风险管理评估，不断提升合规风险管理成效。监测、报告合规风险和员工异常行为，配合职能部门管理。三线部门对全行合规风险管理承担审计监督、责任追究责任：审计各项经营管理行为的合规性和有效性。定期对合规风险管理履职情况进行独立评价。调查并问责违规行为。

员工的自觉践行，使**银行成为“合规行”：经过15年合规文化的熏陶，**银行的广大员工已牢固树立合规意识，自觉践行合规要求：从精神实质上理解和遵守各项规章制度；不行贿或受贿，也不贪污；不向第三人提供，或从第三人收受不当的馈赠或利益；不不当销售或不实陈述本行产品或服务；做好反洗钱、防止欺诈；避免利益冲突；不利用内幕信息从事交易；保守商业秘密；举报违规行为；帮助并欣赏同事的成长；迅速、公正的处理客户投诉；公开、诚实的面对监管机关。

专业化的合规风险管理

2005年11月，**银行总行成立法律合规部，集中管理全行合规风险。五年来，**银行的合规风险管理秉承“规规矩矩办银行”理念，认真贯彻执行“精细化管理”、“全面风险管理”思路，坚持服务业务、服务发展这个中心主题，促进了合规风险管理与业务发展相互提升，推动和保障了**银行的合规经营。

“三步走”的合规风险管理规划

打基础：用3年时间建立健全的管理体系、成熟的管理机制和先进的管理技术，夯实合规风险管理基础。求实效：在实践中，不断完善管理机制和管理技术，形成有特色、有实效的合规风险管理体系，发挥预防、预警、预控作用。

出品牌：用3－5年时间，在同业中，树立合规风险管理品牌，大力提升**银行合规经营形象。

管理与服务相融合的合规风险管理思路

全面、全程、全员的工作模式：合规风险管理覆盖发展战略、公司治理、内部管理、信息披露和业务流程。

将管理融入服务的工作举措：制定系列标准合同文本，提高业务办理效率。建立法律合规审查绿色通道，拟定重点支持项目目录，主动、分类、限时做好业务合规服务。围绕创新的激励、发现、保护和运用，跟进知识产权管理。开设法律合规服务热线，开辟RTX合规群，快捷答疑解惑，沟通工作信息。

敏感的监管政策传导和落实：密切跟踪法律法规、监管政策变化，及时、准确传导和组织培训；督促制定和修改规章制度，将法律法规和监管政策有效转换为行内制度。

预防、预警与控制相结合的管理方式：介入产品设计和业务发起，提前预审预防法律合规风险。组织合规风险排查，监测合规风险数据，及时预警合规风险。准确报送大额交易数据和可疑交易数据，客观划分客户洗钱风险，建立黑名单库，总结洗钱典型案例，按季编撰反洗钱报告。

专业化的工作团队：设置公司、零售、金融交易、中后台合规岗，培养专家型人才，专业化、高质量对口服务业务条线；实 施资格认证，铺设晋升通道，激发团队潜能。

全流程的合规风险管理机制

全行持续建立了“流程立规”的规章制度管理机制；“事前咨询、事中审核”的合规风险识别评估机制；“管理自查、自主检查”的合规风险检查监测机制；“矩阵式”的合规风险报告机制；“三个条线、三个层级”的合规风险预警机制；“一行一策、流程整改”的合规风险整改机制；“定量定期、交叉复核”的合规风险管理评价机制；“尽职免责”的合规问责制度；总分行、事业部相互联动的合规风险管理实施机制。

部分分行创建了有分行特色的合规风险管理机制：上海分行于2005年在国内银行业率先创建立了“流程、岗责、考核”相结合的“三合一”式全面合规风险管理模式，被中国银监会认为：“该分行合规风险管理体系建设的主要做法符合《商业银行合规风险管理指引》所倡导的各项理念、原则和要求，符合该行实际经营状况，对其他商业银行开展合规体系建设有一定的启发和借鉴意义”。苏州分行建立了“合规下支行、风险先告知、合规有考核、违规喝咖啡”流程式合规风险管理机制。成都分行建立了“渗透、报告、控制、反应”服务式合规风险管理机制。

业界领先的合规风险管理技术

开发“法律合规风险管理系统”，涵括12大板块、249个功能点，集工作平台、管理平台和数据库为一体。

制定《合规风险管理标准》，明确各机构管理哪些合规风险、如何管理、如何评价。

组织制定《业务产品合规手册》，明确业务产品的操作流程、合规要求、合规风险点和风险控制措施。

开发合规风险管理数据模型，定量监测、分析合规风险，编制合规风险地图，对上参考决策，对下指导业务拓展。

确立“客户合规性、产品合规性、员工合规性、操作合规性、案件处置合规性”五个合规风险管理重点抓手。

创建并推广“制度有效覆盖率、风险有效揭示率与控制率、违规尽责免责率、案件与投诉增减率、监管处罚增减率”五个合规风险管理指标。

第五篇：改变自我,创造价值

改变自我，创造价值

——《精益概论》培训之感想

7月16日下午13:00-16:00，集团精益管理部主任兰老师在板带公司2#车间3F给我们板带公司员工进行了一场关于《精益概论》知识培训。在这次培训中，兰老师提到增加价值的四种方式，包括：形状的改变、性能的改变、化学成分的变化……这让我认识到只有改变，才能产生价值。

无独有偶，上班经过乡间小路时，看到一位大叔和大婶正在初升的骄阳下劳作，一畦未满；傍晚下班再次路过时，映入我眼帘的已经是一片碧绿，整块稻田里都是绿油油的庄稼。看到这里，我深有感触：这就是劳作的辛勤的人们的价值吧，今天这里只是一片片幼小的秧苗，可是待到秋天，这里将会是稻谷飘香。农家人通过自己的劳作，对这片本来一无所有的土地进行创造性改变，他们最终也会因为这种改变而创造价值。

在小时候，自行车是出行的得力战将，一辆自行车远赛脚力步行；继而，自行车的领先地位被摩托车取代，这是一种改变，这种改变让出行更方便快捷。但是摩托车也有它不便之处，于是聪明的人们又开动脑筋，对此进行改变。于是电瓶车出现……这一连串的改变，为生活提供了无限的方便，创造了一定的社会价值。

联想到日常工作，每天早上起床，然后出发、等车、到达公司，开始一天的工作，继而下班……我们中应该有很多人是过着这样的生活吧！这样的日子，有没有让你觉得平淡无奇呢？每天按部就班，这样一尘不变的生活带给我们的究竟是什么？只会是失去活力与奋斗的激情吧！生活需要的是改变，只有改变，才能带来价值！如果说生活是水，静止的水终有一天是会滋生细菌，发出臭味的。只有流水才不腐。所以，我们需要让自己的生活动起来，每天都要有变化。对自己日常工作进行反思，将昨天的错误进行纠正，将不完善的地方进行改进，去生产现场走一走，了解更多的知识，或是看一本好书，学习一种新的好的思维模式，改变自己固有的思想，吸取别人的精华，这些都是改变！这些点滴的改变，没有那些伟大发明来得惊天动地，但是很真实！这些点滴的改变，点滴的进步，终会带来我们自身的变化，会让我们更好地投入到日常工作中，最终创造出价值。