第一篇：老板需要员工解决问题美文
1999年，美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象，有一个故事广泛流传：
在1990年的凯玛特总结会上，一位经理认为自己犯了一个“错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向上级请示“我不知道，您看怎么办。”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
2002年1月22日，凯玛特正式申请破产保护。
与竭力寻找借口的员工不同，有些员工没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”这种坦诚似乎比找借口好一些，但事实上，在老板听来，“您看怎么办？”的潜台词就是“这是件麻烦的事情，还是您亲自解决吧”。
实际上，老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中，没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。一个经常为老板解决问题的人，肯定能最先得到老板的青睐和提拔。首先，他没有让问题延误，酿成大患；其次，他让老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工，老板就少了很多后顾之忧。
第二篇：老板与员工
老板与员工，到底谁忽悠了谁？
古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽
忽悠”二字现今火爆得家喻户晓，人人皆知，应当归功于赵本山。如今只要一提到“忽悠”二字，国人立马会想起赵本山的“忽悠”系列，连续3年在春节晚会上把范厨师忽悠得“一愣一愣”的，全国上下，一片欢腾，乐不可支。可以说，好人坏人，都得到了启发：原来事情可以这样子做！上网一查，“忽悠”二字还真的有一定的意义。字典的解释为：晃动。如渔船上的灯火直忽悠的。不曾想到，让老赵这样“忽悠”几次，还真的“忽悠”出一个流行词语！真是世界之大，无奇不有，这样也可以引领“时尚”！然而，虽然老赵功夫了得，本事再大，“忽悠”的技巧再高明，也只能在舞台上把范厨师“忽悠”得晕头转向，不知道自己姓啥名谁，甚至还对老赵感恩戴德。但现实中，如果像俺一样的人（经常“上当受骗”，曾经历过几次朋友借钱不还，最后有点像俺有负于他）遇上老赵，他也未能把我“忽悠”得找不到北，稀里糊涂地去买他的破拐、破车、破担架。但是不被赵本山那张熟悉的面孔“忽悠”，却不能保证不被张本山，李本山“忽悠”。赵本山把人“忽悠”得开怀大笑，别人却把你“忽悠”得有苦说不出。有人说，我们正处在一个大“忽悠”的时代，你可以拍着胸脯，保证没有而且以后也不会“忽悠”别人，但你却不能保证在你的历史上不曾被人“忽悠”过，更不能保证在你今后的人生历程中永远不被“忽悠”。职场，是一个没有硝烟的战场。是社会的“缩略图”。有相当多的的“老赵”！其中有老板也有员工！老板忽悠员工，有点象天经地义的事情了，简直就是“老赵”的绝版！老板忽悠员工，通常有几种形式：
一、忽悠你的前途：
老板可能是最有“理想“的人，是最有”艺术细胞“的人，也是最有说服力的人。他们能把公司的蓝图画得天上有，地上无，离开这家，别无他处！他也能把一件很平常的事，描述得让人信心百倍，让人蠢蠢欲动，自动献身。只要在这好好做，肯定会成功，一定能成功，马上能成功！
二、忽悠你的福利：
老板是想赚最多的钱，想出最少的费用！前段时间老板信誓旦旦的对芳说:”你来公司这么长时间了，表现不错，公司考虑给员工把保险给办了，你先问问是怎样的一个程序，然后该怎么办就怎么办，放心好了，你们为公司出力，公司也得为你们着想啊”。
听了这话，芳顿时心花怒放，立马答应下来，心想你可算是说了句良心话，为我们办一次好事，也算是良心未泯啊。
从第二天开始芳就忙前跑后为办保险的事，打了Ｎ遍电话，咨询了Ｎ个前辈，终于把事情搞明白后，就向老板汇报如何如何办理，把公司缴费比例和个人缴费比例是多少都一一交代清楚以后，他不温不火的说：’公司一个月要交这么多钱啊？’听了这话后，芳心里突然变的没底了，只要他嫌钱多，这事十之**要泡汤，但是也要努力争取一番，毕竟是他提出的，也许还会有个回转的余地。横说竖说好说歹说，芳还是败下阵来，最终是不了了之。
三、忽悠你的加班时间：
“你加班了吗”这句话对于很多员工来说，现在跟“你吃饭了吗”一样正常。从事房地产行业的王先生表示，现在很多企业并不会明说加班，而是规定了员工一定的工作量并要求限时完成。如果按正常的工作时间是根本做不完的，只能占用自己工作外的时间了。特别是一些大型企业，对于快节奏工作要求越来越多，不希望工作拖拉，“今天事今天毕”更是成为了很多企业的企业理念。
这种方式就是变相加班，而且比直接让员工加班还恶劣，是对员工的一种不尊重。“忽悠”你没商量！防“忽悠”任重道远，但愿人人吃一堑长一智，自学成才。员工被逼无奈，也只好出此下策，忽悠一回老板了，通常四计：
第一计：画蛇添足
画蛇添足来自一个传说：有群楚国门客们决定比赛画蛇，谁先画好了就能得到一杯好酒。其中一个人不一会儿，就把蛇画好了，他便十分得意地说：“看我再来给蛇添上几只脚，其它人也未必画完。”不料，这个人给蛇画脚还没完，另外一个人就把蛇画完了。那人说：“蛇本来就没有脚，你要给它添几只脚那你就添吧，酒反正你是喝不成了！”第二计：买椟还珠
春秋时代，楚国一个珠宝的商人，为了使珠宝畅销，特地用精致的檀香木盒装珠宝。一个郑国人，看见装宝珠的盒子既精致又美观，就买了一个，并打开盒子，把里面的宝物拿出来，退还给珠宝商。
第三计：海枯石烂
海枯石烂这个成语本意是意志坚定，永远不变，就算历时长久万物已变也坚持当初的盟誓。在做项目时，有人喜欢搞“海枯石烂”——在制定项目实施计划的时候故意延
长项目期，一个项目可以分为一期、二期、三期„..，这样听起来似乎项目规模宏大，宣传效应明显。更妙的是，用“阶段性成果”的名义把项目整体验收的日期往后拖，可以个人声誉风险转化为“阶段性政绩”——这些年企业经理人三年一跳槽、两年一转岗的现象屡见不鲜，就算项目失败，他参加完一期剪彩和“阶段性成果庆祝会”以后，拍拍屁股走人即可。
第四计：狐假虎威
借用名人效应，合作方的头衔越多越大，自己就越风光，例如扯上“市长在‘XX工作会议’上点名关注的XX项目”等，诸如此类，老板头脑一发热，就把提案给批了。这跟寓言里头狐假虎威的故事相似：老虎要吃掉狐狸，狐狸说：“我是上天派来的百兽之王，不信你跟我走一趟瞧瞧”。于是狐狸大模大样的在前面开路，而老虎则将信将疑地在后面跟着。许多小动物发现走在狐狸后面的老虎时，不禁四散逃窜。这时，狐狸很得意的掉过头去看看老虎。老虎目睹这种情形，不禁也有一些心惊胆战，但他并不知到野兽怕的是自己，而以为他们真是怕狐狸呢！“人在江湖飘，各有各的刀”!生命不息，忽悠不止！！
摘抄：绝世好老板的N大标准
1、吃苦在前，享受在后。有困难扛着，有风险担着，有“雷”顶着；
2、对员工实行“工资上不封顶，干活下不设底”的政策；
3、上班比员工到得晚，下班比员工走得早，永远无法发现任何人迟到早退；
4、布置工作时语气轻柔，以“对不起，我没说清楚”为口头语；
5、当员工无法按时完成工作时，能深刻检讨自己的急功近利；
6、允许员工本着“惩前毖后、治病救人”的原则提出意见和建议
7、对员工所提意见和建议全盘接纳，虚心改正；
8、以请员工吃饭为职场一大乐事。
第三篇：骑单车的老板美文
出差到上海，我顺便去看望同学老谢。老谢的父亲是一位成功的商人，公司开得很大。老谢大学毕业后，子承父业，进了父亲的公司。老父年事已高，渐渐放权，于是老谢年纪轻轻，就当了老总。
老谢见到我很高兴，盛情相待。席间，秘书向他汇报，有个美国人上门联系代理广告业务。老谢一听对方是家中美合资公司，当即表示同意接洽，并安排副手，先摸一下那个美国人的底。
由于好奇，想亲身体验一下美国人的办事风格，我就留下来参加了他们次日的商谈会。
那个美国老总如约准点来到老谢的公司。这名老总是一个小伙子，看上去比老谢还要年轻，态度谦恭诚恳，操一口生硬的普通话，身上的衣服皱皱巴巴，像地摊上淘的便宜货。老谢同他谈了不到一盏茶的功夫，就失去了兴趣，很快将他打发走了。
我问老谢，为何这么快就放弃了这笔生意。
老谢说：“他自称美国人，却分明长着一副标准中国人的脸，谁知是不是冒牌的？现在骗子遍地都是，不得不防。退一步讲，即使他是美籍华人，不外乎两种情况：一种是钱多得花不了，回来寻求投资；另一种是在国外实在混不下去的窝囊废。这个人今天来公司，竟然是骑着一辆破自行车来的，显然他不属于前者。另外，据我的副手调查，这位美国老总，租住在一间阴暗狭窄的偏僻民房里。你也看到了，他穿的和打工的农民差不多。这说明他不具备任何实力，他的身份很可疑，我把那么大一笔广告费扔给他，搞砸了怎么办？”
老谢的逻辑似乎无懈可击。当时的我，不由折服于他的老谋深算。
然而老谢错了。我们都错了。仅仅两年之后，老谢就不得不对那位美国人刮目相看。那位小伙子创办的公司迅速崛起于大上海，如日中天，年营业额突破两亿元。而老谢的公司，自他父亲亡故后，一天天走向衰败，与早年已不可同日而语。
这位美国小伙子就是朱威廉，跨国集团联美广告有限公司的CEO，同时还是著名的站“榕树下”的创始人。朱威廉的确是在美国长大的，他父母是台湾人，在美国开有七家餐厅，月盈利五十万美金。
在最近一次同老谢的聚会中，老谢总结他商场失利的原因，说了这么一句话：“我和朱威廉都同样生在有钱的人家，而我之所以失败，是因为我只会坐奔驰，不会骑单车。”
第四篇：老板的用心良苦美文
他学历不算很高，却有一手难得的好技术，在一家中等规模的企业上班。他的老板非常器重他，许诺为他改善居住条件。老板开出的条件非常奇特，不说给他买多少平方米的房子，也不说贴他几十几百万钱。老板只是说：你自己去挑房子，看中了，我支付一半，你自己支付一半。
他一愣，难道没个上限吗？
没有。老板说。
这下他可犯难了。按这条件，当然是买得越大越贵越划算，可一半得自己付，也得根据经济实力来啊。
他算了一下自己的积蓄及日常开支，买个中等的还差不多。他想再等一等再看一看，多攒点钱再说。可以买好的，尽量好一些。多买一万就是多赚一万啊，这账谁不会算？
老板也待他好，总是说，慢慢来，不着急，我开出的条件，是不会变卦的。
没想到这两年房价节节攀升，他怕老板埋怨自己不够抓紧，错过了好时机。但老板仍然轻描淡写，没关系的，买房子是大事，总要让你满意才是，慢慢挑好了。
挑挑拣拣，好几个年头过去了。他的房子尚未买成，他所在的企业却发展势头良好，在同行中立于不败之地。
原来，他的老板独具慧眼，老早看准他是个非常难得的、不可替代的人才，同时也看透了他是个心思活络、非常能盘算的人。那一阵同行竞争十分激烈，怕留不住他，才出此下策。
他果然中计，心无旁骛地为老板卖力，把所有的活络心思都用在了看房选房上。他终于看好了一套满意的房子，价格不菲。与老板说，老板很爽气地付了全部的房款。
第五篇：老板看重什么人美文
是否注意到某些部门里有的人看起来、听起来并且做起事来与老板很相像？他们都像老板一样跑马拉松，都像老板一样买类似风格的衣服，都和老板写一个模式的会议记录。
事实是，当你成为老板后，你就很难去雇用那些与你不同的人，无论他们是在性格上还是在专长上与你不同。为什么？与你性格相近的人，会让你感到很安逸。
就我个人而言，我与有创造力的人相处，比与财务人员相处更融洽。而与财务人员相处，又比与技术人员相处更融洽。但是，你会升任到某个职位，你将需要他们所有人为你工作。因此，你必须抛开你的方式，对那些与你不同的人作出公正的评价，否则，你的业绩将会受到影响。
看在上帝的份儿上，不要做一个偏执的人。我总是在找一些特别有个性的人，并尽量将他们网罗到我的团队里。我也总是在寻找一些很严肃，但是带有幽默感的人，因为幽默是一种智慧的标志。此外，我喜欢开怀的笑声。我兴许会雇到几个没有价值的人，但是，我不雇用性情忧郁的人。而且还要雇一些坦率的人。掌权之后，最烦人的事情之一，就是在任何情况下，你想得到真相将会越来越难，人们对你的阿谀奉承将会成倍地增加。随声附和的人会毁掉你的职业生涯，因为他们从来就没有提醒过你的头发冒烟了。
你要转而寻找那些经验老到、自信非凡的人，寻找那些勇敢的人。让他们给你当头棒喝，然后，告诉你什么是真理，而不是喂给你甜蜜的谎言。如果你只是应声虫，那你的上司会注意到这一点并且小看你。
当你晋升到某个级别的时候，你会发现，你不能再亲自任命每一个职位上的人了。雇用有才能的人作为你的下属的最大好处是，他们的能力将会遍及你的整个公司。例如恒康保险公司一度需要处理一些法律问题，公司就找了一个顶尖的法律总顾问。这位总顾问喜欢在恒康公司工作，他成了公司极好的特使，并吸引了一些非常优秀的律师到恒康公司工作。否则，这些律师是永远都不会考虑恒康公司的。
一个拥有名望的人，不仅能够组建一支实力强劲的团队，还能够将人才引入团队，像这样的人特别具有价值。
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