第一篇：安全管理文章
多管齐下，狠抓落实，努力实现公司年度安全目标
范兴臣
2010年伊始，劳动安全部根据公司年度安全生产方针目标管理的部署和要求，坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“安全发展”的指导原则开展工作。紧紧围绕“管理创新年”的各项工作任务，不断改进和完善安全管理工作的方式、方法，抓住安全生产中的主要矛盾和问题，强化措施，狠抓落实，严格管理，全面深入的推进基础安全管理工作。
面对港区复杂的安全生产环境，劳动安全部领导积极应对部署工作，积极推动安全标准化、职业卫生体检、隐患排查治理、现场安全监控、安全教育培训等重点工作的开展，同时组织相关单位做好季节性防风防汛演练工作和节前专项检查工作，使各类安全生产工作稳步推进，确保公司生产态势平稳。
一、继续推进安全标准化工作，加强安全基础管理工作。劳动安全部技术组按照公司《安全标准化工作研讨会议纪要》工作要求，继续推进标准化手册编写、发放及学习，切实起到标准管理、规范操作的作用，有效防范安全事故的发生。
二、深化安全教育培训，强化员工安全意识，提升公司安全教育培训水平。劳动安全部经过精心的深入调研并结合实际，重新修订公司安全教育管理规定并于三月份发布，进一步精细完善了公司各类安全教育的流程运转，明确职责，根据公司生产业务的变化完善三级安全教育教材。做到培训内容有针对性，培训方式有多样性，培训结果有实效性，进一步提高安全教育培训工作的绩效。
三、多管齐下，加强港区道路交通安全管理。针对港区转栈作业任务紧车辆多、道路改造施工多的实际情况，首先，劳动安全部要求相关运输单位对车辆做好自检，并开展了车辆的刹车、灯光、警报等性能进行专项检查，对进港作业车辆进行严密监控，对个别野蛮超速驾驶等违章行为进行严厉考核。其次对港区内现有道路交通安全标志进行全方位的评估排查，更新规范港区内道路交通警示设施，在事故易发的重点部位增设警示牌、反光镜、减速带等设施，并陆续增设道路库场的指示标志牌，提升公司的服务水平。
四、加强重点部位、重点作业的安全管理，杜绝重特大事故发生。根据公司生产条件变化情况，劳动安全部与现场各作业部门紧密配合完成2009年危险源辨识、风险评价工作，加强对重大危险源控制和应急管理，强化重点部位、危险货物等重点作业的安全管理和现场监控，有针对性地开展应急演练，进一步提高事故应对能力和应急处置能力，完善应急预案体系。
五、加强亚运期间的安保管理和外来施工人员及现场的安全管理。进入新年，港区内大型生产机械设备维修、码头前沿路轨施工改造，沥青库等出租场所施工项目骤然增多，给公司码头前沿的生产作业和安全管理带来相当的压力，劳动安全部通过日常重点检查与专项检查相结合方式，建立了一套较为有效的安全管理方法，使港区内施工安全得到了有效控制。
六、多方动员，加大对现场习惯性违章的监管力度。劳动安全部及相关现场作业部门安全管理人员加强对现场安全巡查监管力度，及时排查隐患，纠正违章，督促整改，将险兆与事故消灭在萌芽之中。对重复发生习惯性违章的作业人员按照公司的考核规定进行严肃处理，有效的预防遏制各类事故的发生。
七、深化部门内部管理，提升管理水平。一方面严格要求现场安全管理人员不断的学习标准化工艺，提高自己专业素质来适应生产工艺变化的需求，以过硬的专业素质在实际工作中发现隐患、纠正违章，另一方面要求安全管理人员要讲究工作艺术，以负责任的态度做到责任不移位，行为不越位，从公司的安全生产大局去开展工作。
第二篇：安全风险管理文章
西铁设备经营开发有限公司
安全风险控制措施
在2011 年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。其指导思想和主要内容是通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全的目的。通过对安全风险管理控制体系的学习和深刻领会，使得我公司安全管理更加系统，风险控制更加得力，安全管理水平大步提升。设备公司在安全风险控制方面主要做了以下几个方面的工作：
一、建立了安全风险管理委员会
公司根据安全风险管理体系的要求，成立了安全风险管理专业委员会由公司安委会成员担任，专门负责企业全面风险管理工作，负责对公司安全风险进行全面评估。安全风险管理委员会采取工作分解结构和现场调查检验等方法，识别不确定风险因素，再利用层次分析、模糊数学和故障树等分析方法建立评估模型，综合分析其风险水平，掌握影响企业的关键性风险因素，提出应对方法。同时各二级公司相应成立了风险管理小组，由各二级公司主要领导及安全管理人员组成，具有风险识别的能力，负责现场安全风险的控制，具有反应灵敏，风险控制及时，风险控制严谨细致的特点。通过风险管理委员会及风险管理领导小组的建立，公司上下树
立了风险管理的共同理念，正确对待风险，促进全体人员共同参与企业的管理活动，不断提高风险管理水平。
二、明确公司风险管理目标
通过对公司风险关键点的识别确定，整理分析相关安全信息，收集安全数据，综合掌握公司各行业内部及外部安全风险关键点，分析影响企业生产经营的关键性风险点的性质，分析产生风险产生的根本原因等方面入手，确定了公司安全风险管理的目标，主要有：
1.石化公司危化品运输、销售安全风险管理，主要安全风险关键一是危化品运输过程中产生的道路交通安全风险关键；二是危化品装卸作业中产生的消防安全风险关键；三是加油作业中产生的火灾爆炸安全风险关键。
2.汽修厂维修、救援安全风险管理，主要安全风险关键一是各类设备使用过程中易造成的人身安全风险关键；二是机械加工过程中易造成的人生伤害风险关键；三是救援过程中产生的道路交通安全风险关键。
3.回收业务部回送汽车安全风险管理，主要安全风险关键是报废汽车在回送过程中由于车况差异造成的道路交通安全风险关键。
4.宝鸡驾校培训安全风险管理，主要是由于学员在学习驾车过程中存在的不确定因素造成的道路交通安全风险关键。
三、建立有效的监督体系
风险管理体系中重要的一环就是监督体系的建立，公司在现有的安全管理体系要求的基础上，针对公司分析确定的安全风险管理关键点，采取多项措施，初步建立起了一套有效的监督体系。一是形成规范完备的安全生产制度。健全和完善作业规程和行为准则，重新修订《设备公司安全管理细则》、《安全风险重点岗位作业指导书》、《安全重点岗位作业标准》等规章制度，对安全风险重点岗位作业标准，作业流程进行控制，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位，实现对现场作业的有效控制。同时严格落实安全责任制，实施安全生产保障措施，严格安全责任追究制度，不断提升安全风险管理的执行力。减少制度性缺陷，避免管理性违章。二是建立科学合理的安全评价体系。根据安全风险程度、生产作业过程存在的危险等级，建立和完善以安全自查自纠为主的安全监控、反馈、自我调整机制，采取量化考核、定期考核评价等措施，规范安全风险管理运作。三是加强安全风险管理信息化建设。整合现有信息资源，建立健全安全生产管理信息平台，实现专业、精细的实时监控、动态评估和预警响应。完善安全信息数据库，提高数据查询的便捷性和实用性，实现安全风险管理的信息共享。四是结合公司管理实际，制定《安全检查项目表》，对各二级公司安全风险控制重点部位安全检查的内容、项目、要求作出具体细化规定，要求
检查人员必须按照检查项目逐条检查，切实提高了安全检查的质量和效果，保证了对风险关键点的有效卡控。
第三篇：关于安全管理文章
星星知我心
主持人：一个个精彩的故事在六月晶莹的露珠里滚动着若隐若现，一个个动人的情节在蛙声蝉噪里羽翼丰满。在这温热的午后欢迎大家收听我们“星星知我心”节目。今天我们和嘉宾一起将要探讨的话题是“安全”。主持人：老师，您好。对于“安全”这个为大家所关注的敏感话题，您有什么见解呢？
嘉宾：好的。说到“安全”呢，与我们的日常生活息息相关。“安全”可以分为多方面，比如：施工安全，信息安全，人身安全，医药安全等等。所谓“安全”即从古留至今日的“无危则安，无损则全”，任何事保持它的完整性，没有受到损坏，我们便认为它是安全的。
主持人：那您有没有一些安全知识和广大听众朋友们分享的呢？
嘉宾：安全在我心中。广大的朋友们，当你脚步迈出大门时，你是否想到了安全？当你在悠然自得的品尝香烟时，可曾想到你随意丢下的烟蒂可能会引起一场不必要的灾难？安全隐患时时都潜伏在我们身边，它随时都可能给我们带来意想不到的灾难。所以，生活中我们必须处处留心，心系安全二字，只有这样我们的生活才会更加精彩。
上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。生活中的各种安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的身边，教育我们、劝诫我们。
主持人：安全是一种美，安全的美体现于维系安全的行为过程中；安全是一种情，安全的情是一种美好的感情状态；安全是一种理，安全的理是一个社会、一个国家、一个名族的对生活方式的理性表达；安全是一种法，安全的法是文明的体现、责任的体现，安全，犹如阳光，我们无法承受失去它的痛苦。安全，它联系着我们每一个人。
今天的节目就到这里了，很感谢老师的做客。“星星知我心，安全千万家”，让我们心系安全，生活便可以“荣辱不惊，闲看庭前花开花落。去留无意，漫观天外云展云舒”。明天见！
“旧”词“新”用话安全
1、树欲静而风不止，子欲养而亲不待
安全意识再高，始终处在恶劣的工作环境中，悲剧却常常无可避免。死亡是极不负责任的行为，整个家庭无不沉浸在悔恨和悲伤之中。母子相依为命，想念亲人唯一的方式，却只有专注黑白色的相片；尽孝的方式，却只有在坟前烧上漫天飞舞的黄纸钱。作为安全管理人员，虽不能提供百分百的安全环境，只要把工作当成一种责任，便是对他们生命的一种怜悯和敬畏。
2、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴
自私一点来说活着是为了自己，相反，活着是为了关心和爱你的人，在你的身上他们可以找到一种精神寄托和说不出的安慰。当背上重重的行囊，踏出家门的那一步，家人的要求其实就是：外面打工注意安全，没事多回家看看。与孩子亲吻后，做最后的告别，钱包里塞着全家福，累了的时候，看上一眼，顿时干劲十足。苦和泪，都被稀释成幸福。作为一名施工作业人员，一方面要穿戴劳保用品进入施工现场，另一方面要遵守安全操作规程，做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，给自己汗水一个交代，给家人一个承诺。
3、单丝不成线，独木不成林
安全管理工作强调整体性，只要任何人任何环节脱节，都无法保证安全工作的顺利进行，作为项目安全管理工作，安全气氛必须浓厚。首先提高安全意识，确保安全深入人心。其次，规范施工行为，安全文明施工必须放在首位，杜绝违章指挥和操作。最后，完善安全预警工作，现场出现紧急事故后，应立即启动安全预警。施工工作的顺利开展应建立在科学的安全管理工作上，作为项目团体，应重视安全工作的变化性及复杂性，动态监督及管理安全工作，保证生命和财产安全。
第四篇：安全管理文章（推荐）
时刻不忘安全
安全生产，一个永恒的话题。生产安全，事关大局，其责任重于泰山。如何确保安全生产，重在做好基层工作，实在抓好基础管理。而基层工作着重在于生产现场管理。据有关资料显示，各种事故大多发生在生产现场。因此，强化生产现场的施工管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。
讲究一个“细”字
我们在每个工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患。做到不打无准备之仗，不打无把握之仗。
一、选好现场指挥人员。我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。这个负责人或许是经理，或许是施工队长，或者是班组长等等，别看这芝麻小官，他们对于生产任务的完成和确保安全施工起着至关重要的作用。这类人才，每个单位的领导者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏，在安全生产上防止“用人失误”。选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。他们既要有良好的政治素质，还要有关心和爱护职工的个人品德；既要懂得专业知识，又要具备组织指挥的能力；既要尊重和服从领导，也能对上级违章指挥提出不同意见，甚至要有制止和不服从违章指挥的胆量。因此，坚持“德才兼备”选拔人才，这不仅是培养和提拔干部的指导方针，也是长期保安全、防事故过程中必须坚持的用人原则。
二、做好施工工程的计划性和周密性。我们的生产现场或者施工现场，在开工前，负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟 1 悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，不当只知干活不知其他情况的“木偶人”。因此要注意开好工会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。
三、严密洞察施工人员心理和精神状态。进行一项大的施工，如同进行一场大的战役，指挥员必须洞察战场上一丝一毫的变化。生产现场的负责人即指挥者，要善于做好施工人员的思想、心理、身体及其他相关情况的摸底了解工作，对每一个参战人员的状况做到心中有数，保证每一个人都能做到思想集中、情绪无异常；身体健康、有旺盛的战斗力；没有外界干扰因素，家庭无后顾之忧。尤其要对参加施工人员的素质进行把关，队员安全意识不强、安全知识缺乏、安全操作不熟练、安全纪律不遵守的，一律不能让其上岗和“上阵”。从而使每一个施工人员真正成为安全生产的合格者。
讲究一个“实”字
现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在地落实，对施工方案进行实实在在的实施和完成。
一、严格法纪和强化监控工作。任何生产施工单位和个人，一旦进入生产施工阶段，一切的行为准则都要按有关的法规和制度办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监管。电力生产是与“电老虎”打交道，理所当然要全神贯注，精心施工，精心操 2 作，来不得半点马虎，来不得半点侥幸麻痹，更容不得留下半点事故隐患。
二、提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中，有时不可能按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。有些是施工过程中出现的新情况；有些则是外界的偶然因素，造成工期延误、工作任务不能按期完成的情况；有的则是施工个人或家庭等因素造成的情绪波动、思想不集中和身体疲劳等，出现了“亚安全”情况。现场负责人要有处理这些突发事件的应变能力，要针对不同情况有的放矢地开展工作，不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。
三、充分发挥安全组织网络作用。电力系统在安全防范上做了大量工作，尤其是安全组织网络遍布系统的每个角落。在现场施工中要充分发挥这些安全网络的作用，不让这些成为没用的形式主义或者一个“摆设”。专职安全员要尽忠职守，严格执法，加强巡查力度。兼职安全员要做好辅助工作，不徇私情。不但要做好份内的安全工作，还要主动作一些分外安全工作。班组之间要相互照应，个人之间要相互关心。要扎扎实实落实一级对一级负责的安全包保责任制和“三不伤害”的互保安全责任制。提倡互相监督、互相关照、互相保护、团结友爱的精神和新的安全观，使施工队伍形成一个人人讲安全、人人抓安全的良好氛围，让施工这个团队成为一支朝气蓬勃的战斗队。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。
第五篇：班组安全管理相关文章
1、班组长岗位责任制
（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。
（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。
（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班组创新和三无班组活动，做到文明生产。
（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。
（5）积极处理各类事故隐患，对发现的隐患当班要认真落实处理，确保隐患在第一时间消灭。
（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。
2、班组长选聘制度
（1）热爱本职工作，有较强的责任心。
（2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。
（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。
（4）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。（5）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。
（6）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。
3、班组长例会制度
（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。（2）会议由本单位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。
（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本单位主要负责人请假，无故不请假者扣罚双星考核5分。
（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。
（6）班组长会议时间提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。
4、优秀班组长竞赛考核制度
（1）认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度，积极参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。
（2）带领本班组完成交于的各项任务，工作保持动态达标。（3）坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制度和劳动纪律。
（4）工作过程中，严格遵守规程和工作标准，确保现场安全文明服务。
（5）班组长不能同时休班，每班必须保持一名班长（副班长），带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。
（6）班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组追究班组长的责任。(二)班组长的任免程序
各单位根据矿上的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：
1、聘任程序
(1)本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人；职工根据作用选拔条件自荐候选人；群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。
(2)班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。
(3)班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告)，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。
2、解聘程序 由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可依据如下程序予以免职。(1)本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。
(2)工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。
(3)矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。(4)劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。(5)因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳动人事科归档。(6)因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不得任用。班组长的管理
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。
（一）班组长的任职条件
1、应具备的素质（1）政治素质
对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。（2）思想素质
有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。（3）技术素质
对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。(4)管理素质
具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。(5)文化素质
具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等以上文化水平。(6)创新素质
必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。
2、班组长的特定要求(1)井下班组长任职条件：
① 有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。② 年龄在25-40周岁。
③ 掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。
④ 熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。
⑤ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑥ 要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。⑦ 经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。
(2)地面班组长任职条件：
① 有三年以上工龄或者从事本工种三年以上工作经验，中专文化程度或本工种的技术能手。② 年龄在25-40周岁。
③ 掌握本职范围内的技术知识和质量标准。
④ 掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。
⑤ 要进行技术培训，经考试合格，取得资格证书。
⑥ 要具有一定的管理知识和管理经验，能驾驭本班组和各项工作。
⑦ 经过选择作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。
1、班组的地位
（1）班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生产经营计划。
（2）班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组，才能把各项工作开展好。
(3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。
(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进步的进程。(5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产出。
(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。
(7)班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有班组小环境搞好了，搞好企业大环境才有坚实基础，精神文明才能搞好。
(8)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性参与的源头。企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来，让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了，班组才有生机，企业才有活力。
2、班组工作的中心任务
班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益，培育一流职工队伍。
3、班组工作日常重点
（1）搞好劳动调配、劳动组织，按照作业计划组织生产。（2）搞好科学管理，落实好安全岗位目标责任制，完善各类考核制度，健全以质量、成本为重点的各项规章制度。
（3）学习运用新技术、新工艺，练好基本功，总结并推广先进经验，开展合理化建议、发明创造及小改小革活动，推进技术进步，提高劳动率。
（4）实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财。
（5）组织劳动竞赛，开展“比、学、赶、帮、超”活动，个人争一流，班组创先进，物质精神两个文明一起赛，两个成果一齐出。
（6）做好劳动保护和保安工作。严格按照“八六”预警机制内容，排查好八种隐患，杜绝事故发生，采取自保与互保相结合，保障职工健康与安全，保证安全文明生产，保证经济效益稳定持续增长。
（7）创建学习型班组，组织职工参加政治、文化、法律法规、技术业务知识和学习，提高素质。
（8）做好思想政治工作，关心职工生活，开展文体活动，互帮互助，遵纪守法。
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