工程现场考察情况

第一篇：工程现场考察情况

（二）针对本项目我公司进行现场勘察情况

1、路线交叉情况

由于沿线涉及到的交口较多，特别是天水路、礼河路、物流大道、扶疏路、颖河路等车流量比较大，做好与各相交路口的施工交通组织，对后续施工非常很重要，在开工前根据交通管理部门具体意见以及施工组织情况制定科学、合理的施工组织顺序及交通组织方案，确保周边交通顺畅及施工安全。

扶疏路交口 礼河路交口

天水路交口 纬四路交口

2、管线情况

因原铜陵北路为既有道路，地下管线较为复杂，沿线均存在高压线路长廊、地下供电排管、移动、联通、有线、电信、燃气、供水、交通信号等管网，迁移和保护非常重要，特别是高压长廊直接影响高架桥上部结构施工，其工作的顺利与否将严重制约着工程进度，为确保开工后工程顺利开展以及减少或避免其他管杆线的影响，会同建设单位提前做好其他产权单位的协调工作，做好迁移、临时过渡等相关工作，并与相关产权单位密切联系，以备施工出现管杆线影响因素能及时进行处理，把对周边居民和单位的正常生活和工作影响程度减小到最少。施工前应对地下管线做好必要的勘察，作出明显的标志，防止施工中漏水、漏气和漏电、爆炸烧伤等事故。

道路东侧钢管塔基础 高压钢管塔

既有供电井 既有燃气管道

既有路灯交通工程信号等 既有弱电线路

天水路-礼河路西侧10KV供电线路 铁塔公司信号接收塔

澥河路交口高压铁塔横跨 澥河路-文化路高压钢管塔

3、沿线单位及商业街

道路设计范围两侧有大量商业街、小区出入口、商业门面等，后期施工必定要进行安全围挡封闭，加强安全管理；在施工路口处设置安全巡逻人员，引导车辆和行人绕行安全地带，尤其要注意京东方厂区至生活区天桥的保护工作，施工现场噪音管理等等，也是本项目的重难点之一。

安粮双景佳苑 富邦广场商业街

富邦广场汽车城 商业门面

家天下商业街 商业街

商业街 商业门面

京东方宿舍 京东方

4、既有绿化保护及迁移

既有铜陵北路（北二环-天水路）全线东西侧分隔带均有大量乔木及灌木，局部行道树法梧等，且长势较好；绿化迁改受季节影响巨大，本项目针对绿化迁改进度和保护工作尤为重要，直接影响施工工期。

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

侧分隔带绿化 侧分隔带绿化

4、天水路-新汴河路段

该段道路约400米长，目前均为荒地，但土方外运工程量较大，后期施工单位进场后，应立即寻找合法的弃土场，重难点在于两侧物流园及厂房围墙的保护工作，主线土方外运约3米深，对两侧围墙造成一定的倒塌风险。道路东侧10KV杆线影响主体施工，开工前需与供电部门落实迁改方案。

天水路-新汴河路

总体来说，铜陵北路高架工程项目工程量大，地下管网较复杂，牵涉产权单位多，沿线商业街及门面较多，施工过程中除基本的控制要点外，还须注意通行安全、文明施工、各单位部门之间的协调等方方面面的问题。具体方案将在质量、进度、安全文明施工及重难点中详细说明。

第二篇：工程现场管理制度

为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。

九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。

十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。

十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。

本规定从即日起执行。

第三篇：水利部副部长矫勇现场考察黄河古贤水利枢纽工程

水利部副部长矫勇现场考察黄河古贤水利枢纽工程

来源 水利部网站

公告日期 2011-09-30

作者--

本站讯9月25日至27日，水利部矫勇副部长一行赴山西吉县、陕西吴堡县，实地考察了古贤水利枢纽坝址和吴堡县城淹没影响区。

矫勇副部长一行在古贤水利枢纽工程坝址现场，对坝址的地质条件、建筑物布置、料场分布、移民环境等进行了详细了解。矫勇副部长充分肯定了项目前期勘测规划设计工作取得的成果，指出古贤水利枢纽工程作为以防洪、减淤为主的流域控制性骨干工程、黄河水沙调控体系的核心工程，在黄河治理开发中具有极其重要的战略地位。要求有关方面一定要进一步贯彻落实中央一号文件精神和中央水利工作会议精神，抓住“十二五”水利大发展的良好机遇，精心设计、通力合作，促进工程早日开工建设，尽早发挥其枢纽作用。

吴堡县城位于库区末端，是古贤水库淹没影响的唯一的一座县城。27日，矫勇副部长在陕西省副省长祝列克等有关人员的陪同下，对县城的现状与新区的建设、水库建设对当地的影响以及处理措施等有关问题进行了详细的调研。矫勇副部长指出，工程的建设在满足开发目标的前提下，一定要尽可能的减少对当地社会经济发展带来的影响。目前设计提出的适当降低水库水位，采用防护等措施解决水库蓄水对县城的淹没影响问题，方案基本可行。有关方面与当地政府在后续的工作中要进一步加强合作、共同努力，把吴堡县城的淹没影响处理方案做实、做好。

在吴堡县城，矫勇副部长还考察了吴堡水文站并看望慰问了水文站职工。

水利部规划计划司副司长汪安南、水规总院院长刘伟平、黄河水利委员会副主任赵勇、小浪底建管局、山西省水利厅、陕西省水利厅、黄河设计公司等单位和部门负责同志陪同考察。

第四篇：工程现场管理心得

工程现场管理

（个人经验）

一、现场领导班子要配齐，各管理人员职责分明在尽到本质工作后方可互相配合(尽量不越职管理)，全部服从项目经理的统一领导、指挥（有时处理事务的方法很多）

二、在公司准备的材料、人工进度款充分的情况下：所有材料要提前一个礼拜计划好，在施工前

一、俩天必须到场。材料单要一式3份：一份给材料员；一份给收料员核对；一份项目部留存。如材料未按时到位，要明确原因，做记录，杜绝以后再发生。

三、对分包劳务队的管理直接关系到整个工程的质量、进度和成本。本人根据经验总结出以下几点：与分包方签订合同时要注明

1、进度款要与项目部的倒排工期挂钩，最好是定下十五天的工程量十五天付一次进度款，未按时完成工程量的当场扣除500元，然后双方确定下个十五天的工程量，每个十五天付款时，老板要到场一起分析未完成工程任务的原因，后要询问现场有哪些困难，协商解决以免影响后期工作；

2、要注明质量控制措施：要严格按照设计图纸及有关规范施工，每一分项工程开工前向项目部要技术交底，如发现质量问题要及时与项目部商定正确处理方法及时去处理，对项目部管理人员提出的质量整改要无条件执行，如不听指挥或拖拖拉拉一次罚款200元，付进度款时当场扣除；

3、合同要注明文明施工措施：做到工完料净场地清，不浪费材料，如未按规定施工，发现一次罚款100元，有必要当场拍照，付进度款时一起扣除。

1、不管是自己工人还是外地劳务队工人只要一 进场就要建立各人档案：身份证复印件，工种、级别，工资确认工价，固定电话号码等。（确保以后工人无理取闹时查证）

2、2、施工员职责：○

1、协助项目经理制定最佳施工方案及施工工艺；○

3、在各工种施工前要给各工绝对控制准各轴线、水平点等控制点；○

4、协助质检员跟踪现场施工过程，早发现早处理种工长技术交底；○

5、时刻注意工程中各种预留洞口及预埋件；○

6、质量隐患及误差；○

7、协助资料员及时做好隐蔽工程资料及经济签证；○协助安全员常检

8、协助项目经理和材查施工现场，及时发现及时排除安全隐患。；○

料员提前做好材料计划。------黄春松

施工现场管理及后勤保障

（楚风公司专用）

1、新工人到工地后要建立个人档案：a、建立个人借支户头；

b、身份证复印；c、留固定电话号码；d、工种、级别（以后可调节）等内容。

2、工人进场立档案后，及时上报个人生活用品清单，由公司一次性统一采购，三天后每人统一发放生活费（建议每人500元）随即扣除购买生活用品款。

3、工人上岗前每人配发手套、安全帽、及基本工具如小工用铁锹；大工用的钢卷尺等，在个人户头上明码标价，在走人时交还工地（新、旧、烂不论，如丢失照价赔偿，手套、钢卷尺等消耗品可以以烂换新）。

4、工人每天上班时间最多不能迟到5分钟，下班时间绝不许提前1分钟；每天上班前工长必须要给工人进行技术交底（工人要问清施工任务及施工技术）

5、公司要确保在工程开工后（半月以内）开一次总动员大会，传达公司规章制度：a、如工人在未经公司同意中途当逃兵的，工资按一半计算。b、在施工当中根据市场行情，看各人表现（对那些表现良好，公众好评及工长认可的）可酌情提前加工资。c、对那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服从工长安排，扇阴风点鬼火者，绝不留情，半价清除场地。

6、工人待遇：公司保证每人每月生活费1000元（如有特殊情况者可提前向公司打申报）；每月发生活费时必须把各人考勤核实清楚并当事人签字确认。

黄春松2012/11/18

第五篇：工程现场管理经验交流

工程现场管理经验交流

一、施工项目管理的主要内容及控制

1、建立施工面目管理组织

项目管理的主要职能是建立高效的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。

2、施工项目的计划管理

是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目任务，综合进度和完成任务所需的人力、物力，财力和内外关系进行有计划，有步骤，高效率地规划，组织指挥和控制。从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量的完成任务。

3、施工项目的目标控制

第一步项目目标动态控制的准备工作：

将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A、进度目标

B、质量目标：市政金杯、黄鹤杯……

C、成本目标

D、安全目标：安全文明样板工地

E、施工现场目标

第二步：在项目实施过程中，项目目标的动态控制

（1）收集项目目标的实际值：如实际成本等；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值比较：如每周、每月

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差则系统纠偏措施进行纠编，其中纠偏措施包括组织措施、经济措施、管理措施、技术措施

每三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。

4、施工项目的生产要素管理

项目的生产要素主要包括：劳动力，材料，设备，资金和技术 生产要素的管理就是施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。就拿我们桩基施工阶段来说：首先我们有我们的目标，大干100天，这是我们的目标，随着目标明确到实现，施工过程是随时是动态的，变化的，投入的劳动力，设备，材料都是变化的，工作面增大还是变小等等。

5、合同管理

合同的好与坏直接关系施工项目管理的技术经济效果和目标实现，因此，必须从项目开始就加强合同的管理，这里不做详细的介绍。

6、施工项目的信息管理

信息管理是对施工项目的技术、经济、施工信息用先进的管理手段使信息处于及时、准确、适用、经济的状态，并且使信息流和物质流同步，缩短管理周期。

工程管时信息化的意义：吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，有助地项目的选择，有利于项目的目标控制。

二、施工现场管理的内容及控制

1、平面布置与管理

现场平面管理是根据不同时间，不同阶段和不同需要，结合实际情况合理调整场地，比如我们的现场也分了三个阶段：桩基施工阶段，土方施工阶段，结构施工阶段

2、材料管理

包括：材料计划，变更和储存管理。

主要内容：（1）、审定供料和用料方式及措施；

（2）、组织材料采购和储备，作好施工现场的进料安排

（3）、组织材料进场、保管及合理使用

3、施工进度、质量和安全管理

（1）进度

项目有项目的进度目标、计划。那么做为施工现场在该有细化的目标计划，细化到月、周甚至到天，只有这样才能更好的实现目标。

（2）质量安全

主要包括两个方面：检查和管理

质量：首先按照各各人技术规定、规程对整个施工工程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入现场，不物分部分项工程不能转入下一道工序施工。其次就是我们的管理。

针对质量缺陷（事故），采用质量管理的方法进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取处理和预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的体系。

安全管理与文明施工是我们现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志，主要内容包括：安全技术管理，安全教育，安全检查与安全分析，建立安全管理体系。

4、现场合同管理

包括两部分：（1）、对外（业主）

首先要对合同进行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容；

B、分析合同风险，制定风险对策；

C、合同任务分解落实；

合同分析的意义：

是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同具体问题和具体时间上，用以指导工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

其次是合同实施保证体系的建立。合同分析的主要内容包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收移交和保修，索赔程序和争议的解决。

（2）、对内（协作队伍）；

合同交底，明确施工队伍施工的主要任务，工作范围，施工进度、质量、安全文明施工具体要求，指导现场施工人员对工程进行进度、质量的控制。

5、现场组织管理

（1）现场组织与公司的业务关系

（2）现场组织与业主的业务关系

（3）现场组织与监理的业务关系

（4）现场组织与施工协作队伍的业务关系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共赢