第一篇：层次美文
有一次与一个十二岁的小男孩吃饭，在餐桌上看到邻座不远有一群明星也在吃饭。人们开始有些骚动，有人拿了书本杂志上前给那些明星签名。我们座上这小男孩也起哄，问人要纸要笔，好不容易从他母亲的手袋里找出一张白纸。
他兴致勃勃拿了纸和笔上前去，挤在人后面。我们这厢已吃过两道菜，他才回来，笑逐颜开地给我们传看四个明星的签名。我说：“回去把它镶起来，留做纪念，或拿去给同学看。”
“何必呢？”他觉得我说得奇怪，我觉得他好玩，又说：“那你怎么处置这张纸？”
“丢掉它!”
“为什么丢掉它？这么辛苦才求得。”
“不过为了好玩。”
“那你为什么又要挤上前去，饭都不吃，叫人家签名，现在又当废纸般丢掉？”
“我让他们高兴。”他淡淡地说。我看着他，打从心里爱他!
第二篇：高一层次看自己美文
刚来公司时，我被分至公司下属一个基层镇里搞宣传，主要任务就是投递报纸和张贴各种宣传画。当时，基层业务代表是一名高中生，年纪比我小得多，管宣传的队长还只是一个“小萝卜头”。与我一同闯天下的打工朋友都劝我别干了，但我没听他们的劝告，因为刚来公司时老总对我说的话令我深受感动，记忆犹新，那就是“高一层次看自己”。
他说，所谓“高一层次看自己”，就是说，假如你是一个普通宣传员，你要以宣传队长的标准来要求自己；假如你是一名基层业务代表，那你就要以县级经理的标准来要求自己，发挥自己的潜能和创造力。这样，天天给自己加压，开动脑筋，能力就能得到极大提高，工作就会做得更好。业绩出来了，公司对你的提拔也就跟着来了。由于你先提高一步要求自己，这样公司提拔你后，你就能很快地适应工作，干得更欢。
在基层当宣传员的日子里，我不觉得委屈，却把它当做一次检验自己的好机会。我跑遍了基层各家各户，做了大量的调查与宣传，与许多人建立了良好的关系，成功地联系了几笔业务，不久我就被提升基层业务代表。在任基层业务代表期间，我以县级经理的标准要求自己，将基层组织当做县级公司来管理，首先进行半军事化管理，桌椅板凳摆放整齐，每天准时起床，地板拖得干干净净，以前那种懒散脏的坏习惯不见了；接着制定各项规章制度，每名员工签字同意后，严格执行；员工划片确定业务任务，连续3个月没完成任务者一律自动下岗。由于任务明确，分工到人，奖优罚劣，因此，彻底改变了以前员工那种你不服我、我不服你，整天无事可干窝在家里内耗的恶习，产品销量不断增加。不久，总公司领导下来检查工作，对我的工作极为赞赏，称我们这个基层组织是建设得最好的一个，认为我的管理已经达到县级经理的水平，不久，一纸调令，我被任命为县级经理。
我认识许多职场朋友，他们或者眼高手低，好高骛远，不愿努力工作，稍不如意就辞职跳槽，到处折腾，失去了一次次的锻炼与表现的机会；或者浑浑噩噩过日子，满足于现状，工作缺乏主动性和创造性，他们自然得不到重用，浪费了自己的学识与宝贵时光。
“高一层次看自己”，较之以前提出的接受平凡但不甘于平凡更有针对性与方向性。由于提高了一级，所以一切便得从“零”开始，来不得半点虚假，时时把自己逼向挑战境地。有了提高一级的目标与动力，你便能珍惜手头的工作与环境，脚踏实地，兢兢业业，磨砺自己，平凡而不平淡，落后而不落志，干出一番天地。三天打鱼，两天晒网，没有恒心与毅力是难以达到效果的。
第三篇：层次越高的人,越不为情商所困情感美文
我在一个美容器材交流会上认识陈芒。作为日本著名美容器材公司的中国区经理，轮到她发言，她第一句话是：我情商很低。
这种场合自暴槽点，显得很可爱。后来的几次接触，我发现她的情商果然低，直来直去不会说话，有人问她的产品跟某某产品对比怎样，她说肯定是我们的好。如果换个情商高一点的，一定会说，两种产品各有各的好。
陈芒医学院本科毕业，第一份工作在一家民办幼儿园做校医。那是陈芒人生最灰暗的时期。幼儿园人际关系错综复杂，虽然陈芒的学历高，业务好，但作为校医，业务好不好根本没人在意，别人在意的是你会不会说话、能不能讨人喜欢。
陈芒虽然努力工作，却频频受挫。每天醒来的第一件事，就是怀疑自己书白读了，奖学金白拿了，业务白学了，还不如上个社会大学，多学一点为人处事的方法。
她把苦恼说给老师听，老师说：“层次低的人才拼情商呢。你一个学医的，不拼技术拼什么情商？”
要拼技术，就要去注重技术的地方。陈芒辞职考研，毕业后去了医疗器械公司。她发现在越大的公司，越不拼情商。
大公司拼的是技术、才能，没人去关注你会不会说话。尤其在以技术起家的公司，老板自己都情商很低。全公司情商最高就是前台跟行政了，但那是工作需要。
陈芒的故事，我讲给很多苦于自己情商太低的人听。在情商被神话的今天，高情商跟好运是人生的两个神。很多人把自己的不成功归因于情商不高、运气太差。
其实情商高的人，也有短板。他们更适合做熟人、朋友，却未必适合做合作伙伴与好朋友。
我跟情商高的人合作过。他们往往特别有趣、会聊天，知道在什么时候送小礼物能打动人，然而当你顺利地被吸引，想要去合作一个项目的时候，会意外地发现，他们最大的硬伤是不务实。
当社交给一个人带来太多便利与快感，他就很难踏踏实实去做暂时没人关注与瞩目的事。
每个人都有能力盲点，这个世界上，单纯靠情商就能完成的事，实在太少了。情商不过是锦上添花，却有那么多人，不去努力织锦，只想要无根之花。
不久前我去一个公司谈课程，课程负责人的专业能力极强，短短半个小时的交谈，每句话都是干货。
中午老板让他陪我们吃饭，他果断拒绝，老板面子当然有点难看。但我相信，无论我还是他的老板，都不会因此不喜欢他，低情商成了他个性的一部分。
技术含量越高的行业与职位，越不容易拼情商，因为除了情商，每个人有很多渠道去展现自己的能力与魅力。
特别在意别人用什么态度跟自己说话的人，内心都很虚弱。我们努力提升自己的层次，就是为了避开这样的人。
当我们一再强调与迷信高情商，其实是为了逃避其它方面的比拼与努力。情商没你想得那么重要。在情商之外，我至少可以帮你列出5项技能，让你的人生更加成功。
1.真诚
歌手朴树刚出道的时候，我采访他。他话很少，如果没有问到他的心里，会直接沉默，要靠经纪人救场。但我们都喜欢他，因为他的眼睛里，满满都是真诚。他要么不说话，要么一定掏心掏肺地跟你说真话。
2.学识
知识本身就魅力无穷。真正有趣的人，不一定高情商，但一定学识广博。当他们聊到自己知识领域之内的事，你不会介意他是不是微笑，用词合不合理，仅仅知识本身，已经给他戴上了光环。
3.能力
如果你所在的公司，只拼情商，我建议你赶紧把老板炒了。这样的公司没有前景，你呆在这样的公司也不会有前途。能力是一个人的综合素质，情商只是其中很小的一部分。
4.心胸
苹果前任CEO乔布斯情商很低，所以他对下属情商方面也十分放纵，员工只要把工作完成，怎么都行。情商低的人，更要心胸宽广、体谅同类。情商低不是错，情商低还特别敏感才是错。
5.自嘲
大大方方地承认自己情商低，可以让你在短时间内收获很多朋友，毕竟，大多数高情商的人，其实更愿意跟低情商的人做朋友，因为不烧脑啊。
刚出校门的时候，你觉得情商特别重要，因为除了情商，你拿不出别的东西去比拼。如果工作十年以后，你还在为情商苦恼，问题一定不是出在情商上，而是你没有努力走上坡路，你的能力配不上你的年龄。
创投圈流行一句话：老板不一定情商高，做基层员工却一定要情商高。
别为情商所困，努力在你擅长的事情上发光发热。你的层次越高，遇到有见识的人越多，高情商越不会被当作普世价值，去要求每个人。
第四篇：规划层次
城市规划的空间层次、规划层次 城市规划的空间层次指城市规划的工作范畴在具体空间上的表现。一般包括宏观、中观和微观层次。
以城市总体规划为例，我们先对城市在国内、省内、所属经济区中所承担的功能和所处的地位进行分析，这就是宏观空间层次的分析；然后我们对全市域范围内进行经济、社会、资源、环境等项进行预测，并提出发展目标和策略，这属于中观空间层次的分析；最后具体到城市中心区的用地布局、道路交通、公共服务设施和基础设施等各项的研究，并提出具体要求，这属于微观层次的分析。再延伸下去，总体规划的每一项也都可以分出不同空间层次的研究内容。单就用地布局一项而言，首先在宏观空间层次上把握整体空间结构，各类用地比例和功能分区；其次在中观空间层次上处理各功能片区内的各类用地的选址、布局形式；最后在微观空间层次上处理某块用地性质、规划的调整或改变。
关于规划层次：
根据《中华人民共和国城乡规划法》及《城市规划编制办法》的相关内容，目前我国已经形成了由城镇体系规划、城市总体规划、分区规划、控制性详细规划和修建性详细规划等组成的比较完整的规划层次。
不同层次的规划由不同等级的行政主体组织编制，并由不同等级的审批机关进行审批。（具体什么层次的规划由什么部门组织编制和审批，就不详细说了）在实际工作中还涉及到总体规划纲要、近期建设规划等内容。
上层次的规划为下层次的规划提出强制性框架，并给出指导性意见，并通过下层次规划的编制落实和深化上层次规划的内容和要求，从而使下层次规划成为上层次规划实施的工具和途径。以规划推进城市的建设，发挥引导城市建设的作用。
第五篇：组织层次
恒大企业愿景和使命：进入21世纪，面对全球经济一体化趋势以及更为广阔的行业发展前景，实施精品战略、牢牢把握发展机遇成为当前的关键人物。恒大的精品战略，有精品理念、环节精品、精品小区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高质量产品、高标准小区服务等一系列内容。在中国房地产业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托、以全面质量管理为核心、以精品离理念、环节精品、精品小区、精品标准为支柱，形成一整套科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。
恒大组织分析
1、组织目标：
在创业阶段，以“规模取胜”为目标，就是要抢先占领房地产市场份额，提高占有率。在快速发展阶段，由“规模取胜’向“规模+品牌”过渡，在已经占领市场份额的基础上，打造属于自己的品牌。
稳定阶段，正式进入有品牌主导的“规模+品牌”阶段。
2、组织结构
实行总部—地方两级架构，总部全面决策各项事务，地方分公司负责执行；高度集权的组织结构；
总部以监管、设计、配套管理为主，负责标准化管理的落实；地区公司则以工程建设职能为主；
成熟地区公司规模400人以上的，工程部人员占比最大，30%左，其次是营销和开发占比为16%和17%；部分项目采用自销模式；
3、组织文化
创业阶段的核心战略就包括“文化战略”。恒大发展至今，以创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。在企业成立之初，公司就形成了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的企业作风以及“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。在这些先进的企业文化战略指导下，恒大自上而下形成了良好的工作氛围，公司上下一盘棋、拧成一股绳，切实弘扬恒大精神、作风和宗旨，克服一切不能克服的困难，战胜一切不能战胜的挑战，以超强的执行力屡创发展奇迹。
点击咨询 