从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识

第一篇：从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识

从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识

摘要：亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而 铸就成这个团体亘古不变的灵魂。而亮剑精神提出来的就是这个团队的最出彩的领导者李云龙，今天就用组织行为的知识简单评价一下这位人物。关键词：亮剑组织行为学李云龙领导力团队

《亮剑》主要描写了我国抗日战争、解放战争期间八路军129师独立团团长李云龙带兵打仗的故事，为我们塑造了一个极具个性色彩的有血有肉的军人的故事。在这部电视剧里，有很多的人物，各有各的特色。赵刚，为人坦率，文化程度高，燕京大学学生，是个典型的理想主义者。孔捷，性情暴烈，资历深。丁伟，热血战将，具有远大的战略眼光和天才的战术指挥，虽然与李云龙、孔捷相比资历稍浅，但军事才能绝不下于他们。这些人物都算是很好的领导者，但是跟李云龙相比，都不算很出彩。一．特殊的气质

公元前，古希腊医生希波克拉特提出人体内有四中液体，不同的液体规定了不同的气质。根据人的心理活动在动力方面表现出来的特点，人的气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型。而李云龙应该属于胆汁质和多血质混合体。

胆汁质这种气质的人具有强烈的兴奋过程和比较弱的抑制过程。这种人情绪易于激动，反应迅速，行动敏捷，暴躁而有力；在语言上、表现上、姿态上都有一种强烈而迅速燃烧的热情的表现；在克服困难上有不可遏止的坚忍不拔的劲头，而不善于考虑能否做到；性急、易于爆发狂热，而不能自制。他的工作特点常有明显的周期性。他能以极大的热情投身于事业上，也准备去克服并且确实正在克服通向目标上的重重困难和障碍。但是，当他精力消耗殆尽时，便失去信心，情绪顿时转为沮丧而一事无成。这种周期性正是由于他的神经活动不均衡性的结果。多血质这种人敏捷好动，神经过程平衡而灵活性高，易于适应环境的变化。他能很快跟人接近，善于交际，在新的环境里不感到拘束；在工作学习上富有精力而效率高，常表现出机敏的工作能力，善于适应变化了的环境；在集体中精神愉快，朝气蓬勃，愿意从事合乎实际的事业，能对事业心向神往；多半表现出机智敏捷，能迅速把握新事物，在有充分自制力和纪律性的情况下，会表现出巨大的积极性；对什么都感兴趣，但情感易变，兴趣也易变；如果事业不投其所好，或者要求细致细心、煞费苦心，或者事业具有平凡的性质，他的热情可能会冰消瓦解，而且瓦解的速度迅速。

所以李云龙经常不听指挥，脾气暴躁，但是他更多的是体现是这两种气质中很多的优点，这对他成为一名优秀的领导者有很大的帮助，让他有很大的热情去面对他的工作，成为所谓的“好战分子”。二．很好的领导力

李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，在冲锋时，李云龙一声兄弟们，上刺刀，跟我冲。新一团的战士们就如猛虎下山、义无返顾地往前进攻。正如翟鸿燊教授讲的，新一团就似一捆干柴，而李云龙就似个火种，只要他一声号令，就能点燃熊熊火焰，这火焰足以让敌人望而生畏。李云龙的号召力是在日积月累的情感里、一马当先的战斗里、铁面无私的正义里锤炼出来的。

他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。三．对于人才的重用

李云龙对于人才是很看重的，比如他在有一次杀了一头猪，但是只有种人才能吃，一种是打倒他的，还有一种就是把手榴弹丢到一个固定框中的。他身边的人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的和尚本是国民军，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。所以李云龙不断吸收人才，也使他的团队能走的更远，这也是为什么他能成为领导者的楷模。四．人际关系的沟通能力

大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的。不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。比如在李云龙跟炮手柱子的交谈中，李云龙问柱子还有多少炮弹时，柱子说只有两发了，当时李云龙狠狠地批评柱子怎么不省着点，柱子满腹冤屈，抱怨都是交战时你叫打这打那打完的。当听到这些，李云龙爽朗一笑，双方不良情绪立马烟消云散。李云龙改变口吻，说柱子你别抱怨了，打掉了敌军指挥部，回去赏一瓶地瓜烧。还有在指挥营长去婉拒旅部的命令时，营长有点迟疑，李云龙接连几个问题，就让其认识到应该服从谁的命令。这些地方都充分体现了李云龙较强的沟通能力，真正让下属做到了心悦诚服。五．有正确的决断能力。

当李云龙的新一团与如狼似虎的日本板垣大队对峙时，李云龙清楚地认识到：自身装备落后、弹药缺乏，打持久战很危险；而此时撤退，日军疯狂追击，损失更大。“擒贼先擒王”，他果断作出打掉日军指挥部的决策，率领队伍推进五百米，让敌军指挥部处于大炮射程之内，然后击毁它，以致敌军树倒猢狲散，最终被歼灭。战争是残酷的，一次指挥不当，就会全军覆没。决策者只有结合实情，科学分析，正确判断，果断决策，才能确保执行力卓有成效。六．团队文化

李云龙说过这样的话：“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑！没有这样的勇气就别当剑客！倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”

这种精神在军队中叫魂——军魂！如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它。并且团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板。其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。

但是李云龙的部队就不一样，在一次的他攻打平安县的时候，有的营为了阻拦敌人的援救，宁死拖了7个多小时，最后全军覆没才结束了战斗，让楚云飞的部队接着上。这就体现了李云龙团队的特殊的文化，他们有团队的价值观，不管在优势还是劣势，都一起去面对，这也是李云龙可以成功最重要的一环，不是他成就了他的团队，而是那个特殊的团队成就了他。七．总结

其实，亮剑当中我们可以看到很多有关组织行为学的知识，每个领导每个士兵，都有各自的气质和处事原则，不能说谁差谁好。但是我们都要能从其中吸取经验，不管是作为领导也好，还是普通一员也好，我们都要更好更全面的认识自己，并且找到最适合自己的环境和团队，实现自身利益的最大化。

第二篇：李云龙 亮剑精神

论军人的战斗意志，亮剑精神

--------李云龙

同志们，我先来解释一下什么叫亮剑？

古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自已的宝剑，既使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。

任何一支部队都有自已的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在。同志们！这是什么？这就是我们的军魂！

我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠得是什么？我们靠得就是这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话：狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡！

第三篇：李云龙与亮剑精神

李云龙与亮剑精神

在《大学》的开篇就点明了四纲，即“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”对于我们每位大学生来说，在大学期间，我们要实现我们在中学时代曾为之奋斗的理想。而实现我们的理想，我们需要什么呢？

我认为要想实现自己的理想，我们就应该先弄清我们的理想是属于哪一类型的。我们说每个人都有自己的理想，每个人的理想有大有小，但大体不外乎以下几类。第一类是为了实现自己而实现理想，第二类是为了他人的实现而实现，第三类是为将来的可能实现而实现。

我们的先贤就是实现个人的抱负给了我们一个先后的顺序“修身，齐家，治国，平天下。”早在几千年前我们的祖先就明白了要想实现平天下的理想，就必须要先修好身。要想修好身，不仅要学好习，更重要的是要培养一种好的习惯，塑造一种气质。

我们在为理想而奋斗的路上会遇到或多或少的困难和挫折，有些问题是可以用我们所学的知识和技能解决的，但也有些光靠所学的知识是无法解决的。这时，我们曾为之感到伤悲，也或许为之苦恼。但苦恼过后，我们还是要面对生活中的问题，因为我们都是现实世界中的人。换句话说，我们要实现自己的理想，更多的是需要有一种不畏艰难困苦，敢于挑战自我的精神意念，也可以说是一种气质。

在生活中我们会发现有的人看起来很普通，但却总能给人一种好的映像，时常打动着我们的心。其实，这就是一种精神在他（她）们的体内潜移默化的支配着他（她）们的肢体，从而表现出一种独有的魅力。

虽然说有些气质是与生俱来的，是无法模仿的，但这并不等于说我们就停止向他人学习。“活到老，学到老。”“三天不学习，赶不上刘主席”。。。这些格言都是先人对学习的看法，我也没有理由不认同。

科技发达的今天，人类有了更多的时间来学习。我也不例外，最近去书城有幸找到了一本书----《亮剑》，相信大家都不陌生。这本书主要讲述了在解放战争时期，发生在几个解放军身上的事，既反映了解放战争的艰辛，也折射出了一种由气质而生的美！

《亮剑》这本书已经被拍成了一部电视剧，电视上和书上所讲的基本相同。纵览全书，里面既有很多抗日时期的英雄事迹，也有风云人物的塑造与点缀。李云龙就是其中的一个，他也是我最欣赏的人物，因为这篇文章就是关于他的。

李云龙这个人，如果要用一句话来描述他的话，那就是不是一个简单的人物。他出身于贫苦的农民家庭，小时候在家编过箩筐，后来是参加了八路军，一起随毛主席行走那一段让人惊心动魄的长征路。接着就是正好赶上了抗日战争和解放

战争，在此期间，他担任我军独立团的团长，他为了他的独立团和全国的抗战胜利与解放付出了不少。也正是这个人让装备远远落后的解放军能够在战场上以秋风扫落叶之势将我们中华民族的敌人赶出这片有着清秀山河的宝地，也正是在他的身上彰显出了一种独一无二的气质，也给他的队伍注入了新鲜的血液和魂魄。在与日本军队正面交锋时，也正是这支部队让日本人知道了什么是中国军人的百折不挠的抗战信念。在战场上，他带领这他的队伍杀出了中国军人的勇气，也拼出了解放军战士的威风。那么这又是一种什么样的精神呢？

“狭路相逢勇者胜”。当一个剑客要和自己的对手决战时，即使知道了自己的对手是天下第一，在这个时候，这个剑客也敢于亮出自己的宝剑与对手交战，那么我们就说这个剑客是有英雄气概的剑客，这种精神也就是亮剑精神！恰恰在李云龙的身上就有这种敢于向自己的敌人亮剑的精神，也是他把这种精神注入独立团，他把这种精神喻为钢铁部队的魂。

看《亮剑》，读李云龙，从中感受一种革命军人的气质，领会一种“狭路相逢勇者胜”的男儿气概，继承一种让人深思并敬佩的精神财富！

在读书中感受伟人的生活，在感受中渐增才干，在一种精神的熏陶下培养一种气质，在这种气质下实现自我和成就他人！

在物欲横流的社会，我们的物质文明得到了空前的大发展，但精神文明就显得有点滞后了，也时常会被人忽视。之所以会出现这种情况，往往是由于缺乏一种高尚的精神的熏陶，既然《亮剑》已经横空出世，李云龙已经为我们树立的榜样，我们还有什么理由不去继承和发扬那种精神呢？“亮剑精神”是一个男子汉甚至每一位女性也应该有的精神，因为这种精神能给我们注入一种打不倒、勇往直前的灵魂，而这种灵魂不正是我们大多数人所缺乏的吗！

“狭路相逢勇者胜”，当我们与对手正面交锋时，我们不应有畏惧之感。我们应该拿出十足的信心和勇气用满腔热血去和对手较量到底。在战场上是如此，在和平年代的当今生活中亦如此。生活在竞争激烈的当今社会，我们应该有勇气站出来和对手展开一场公平的竞争，我们要用我们的勇气的胆识去捍卫自己的合法利益。

《亮剑》亮出了英雄的剑，也为我们照亮了前进的路，为我们指明了前进的方向。“逝者如斯夫”，革命伟人已去，但他们的精神永驻我们每一位华夏儿女的心间！让我们一起向这种崇高的精神敬礼！

第四篇：论亮剑精神李云龙毕业论文

亮 剑 精 神 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！

古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队1 注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。

“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。

魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可嘉，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。在战争年代，两军对峙，双方争夺的是阵地，退一步就等于是把自己的阵地让给了敌人，也等于是把胜利的希望让给了敌人。正因为解放军在敌人面前的勇往直前，毫不退缩，才将鬼子赶出了中国，把国民党赶出了大陆，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。《亮剑》中孔捷在遇到日本山崎大队的时候遭遇到了前所未有的惨败。当他被撤职的时候对李云龙说过这拨鬼子是如何如何的神勇。如果在这个时候李云龙害怕了，失去战斗的勇气的话，何谈后来的全部歼灭山崎大队？其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。

“亮剑”精神体现了一种力量。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。

亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境是的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

同志们，我先来解释一下什么叫亮剑？古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明：一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。例如：第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队，竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队，产生了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格，是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。同志们，这是什么？这就是我们的军魂。我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话：狭路相逢勇者胜。亮剑精神就是我们这支军队的军魂——剑锋所指，所向披靡。

第五篇：从亮剑谈企业文化

从《亮剑》谈企业绩效管理

“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起李云龙在军校毕业论文演讲中阐述的这段激昂文字，都使我激动不已。现在处于和平年代，所以这种有勇有谋的“亮剑精神”实在是匮乏，我们很多的企业奋力在激烈的红海商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披靡的坚定信念，也许正因为此，我们很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》谈到了企业管理，认为《亮剑》中的不少内容都能给企业管理有所借鉴。

既然各位大家都在这个话题上大抒己见，各显高论，那我也来凑个热闹，在这抛砖引玉了。今天我想谈得是企业的绩效管理，那么这和《亮剑》又有什么关系了？首先我们要理解什么是绩效管理以及绩效

管理对于企业来说有什么重要意义。

绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的“纳于大麓，暴风骤雨弗迷……”，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。这

可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。

万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的“企”字就可以看出“人”对企业的重要性。把“企”拆开，可看到是“人”和“止”两个字，也就是说，当把“人”字移开，企业就变成“止”了。当然这也许

只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。

现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目

标的达成的影响是非常之大的。

正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善

打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。

这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个“旗舰企

业了”。“旗舰企业”这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者

方面已经成为全军的典范。

在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过

绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。

目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏“考核目的不明确”、“考核走形式”、“考核过程不公正”、“领导带头改变考核奖励办法”等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和

主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。

在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨“本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸”。后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。久而久之，员工就失去了当初的认真工作的激情和愿望，随之而来的就是我们前面

所听到的抱怨和随意的工作态度。

由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。在全团战士爽朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现

了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励——大吃一顿。

我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。

企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列事件。因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。

在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。

当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为“虎狼之

师”，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！