第一篇：你现在找的每个借口美文
我小时候喜欢美术，放了学就一个人坐在房间里涂涂画画。当然了，画的无外乎一些小动物，荷叶下游弋的金鱼呀，一群黃绒绒的小鸭子呀，以及大红冠子的公鸡……自得其乐的同时，瞅准机会，我就在家人面前露一手，满足下我那膨胀的虚荣心。
后来，我听说隔壁小伙伴报了县城的美术班，就也吵着闹着让父母帮我报。那时候，我家里穷啊，一家人的担子都压在父亲身上，维持生计已属不易，哪里有闲钱去报辅导班。心愿落空，我大哭一场，发誓今后再也不画画。
不是我不想啊，是你们没有钱供。这个念头，我揣了好多年。
大四那年，和许多人一样，我挤在人才市场里递简历。学校招聘老师，我不喜欢。公司招聘营销人员，我不喜欢。好不容易找到一个我喜欢的，用人单位说需要美术功底，问我以前学过绘画吗？我只好讪笑着离开。
回去的路上，我想了很多。
其实，当年的我之所以放弃绘画，能怨得了父母吗？这世上有多少自学成才的画家，还需要一一举例吗？说到底，我不过是为自己的懒惰找了一个借口罢了。而当年找的借口，终于成了如今的绊脚石，阻碍了我前行的路。悔之晚矣！
小区里有位老爷爷，和别人下棋的时候，最喜欢忆当年。他最常提起的，是这么一件事。
老爷爷小的时候，父母是开理发铺的，父亲负责剪，母亲负责洗，同时，手下还带了一帮徒弟。他不上课的日子里，父亲每每劝他跟着学一学理发，说技多不压身。他总是不耐烦地回应一声：“你是我爸，我什么时候学不行呢？”后来，因为各种原因，他辍学了，父亲又来劝他学一学，万一哪天用上了呢。他不假思索地丢过去一句：“等你的徒弟都学会了，我再学也不迟。”
一晃许多年过去了。父母老去、死去，他自己也做了爷爷，理发的手艺就这么失传了。
每次讲到这里，老爷爷总要顿一顿，沮丧地叹口气。
现在，即便他的小孙子需要理个光头，他也胜任不了了，推子一拿在手上就抖，只好去附近的铺子理发。对了，他说的这个铺子，店主就是他父亲的徒弟。
店主每次都热情满满，看到他就喊大哥，忙着端茶倒水。可他呢，千言万语化为一个字：窘。
老爷爷说，每次看到店主，他就觉得自己好像被扒光了衣服，全身的伤疤都无处遮掩。当年的事瞬间浮现在眼前，下一秒似乎就有人学着自己的样子说：“你是我爸，我什么时候学不行呢？”这实在是莫大的讽刺。
张爱玲说过一句话：“要做的事情总找得出时间和机会，不要做的事情总找得出借口。”我深以为然。
我们小时候都学过凿壁偷光的故事。西汉匡衡，幼时家贫，连蜡烛都点不起，为了读书，在墙壁上凿洞，引来邻居家的光亮，终成一代文学家。
那些本该做的事，你还有什么借口继续拖延呢？
一个很简单的道理：迎难而上，路越走越宽；知难而退，路势必越走越窄。
你现在找的每一个借口，都会阻碍前行的路。何必等到穷途末路了，才悔不当初。
第二篇：不为失败找借口美文
我经常碰到一些人，交给他一件事，他总是先列一堆困难和问题，列完之后他把自己都给吓住了。在追究根源时问他为什么这样，他说这是习惯，我承认这是习惯，可实质上是懒惰，是无能。一开始他就找理由，他碰到什么事情，总找一堆理由，找一堆困难，然后很简单，再往下做不成了，开始替自己辩解，开始抱怨，抱怨制度问题、资源问题、上级不支持、广告费不到位、培训不够、有些部门不配合……抱怨得多，不是希望有人来解决，而是为自己找理由，顾自己的脸面。抱怨多了后，周围的人没指责他，没反驳他，谎言千遍成真理，他觉得我说的对啊，理直气壮。
这种情况可能与他的成长环境有关。小孩子的心理挺有意思，父母责怪他，为什么学习这么差？为什么不回来吃饭？他会编一堆理由，讲多了以后自己说的谎话都成真的了。错的就是错的，不能让他反复说，因为没人指责他，没人揭露他，他就会越来越退步。在一个强大团队里，是不允许抱怨的，不允许找理由，谁要找理由一定要揭穿他，因为你找的那些理由都存在，反过来你恰恰忘掉了你能够干的理由，这样就丧失信心，没有干的劲头了。
现在，许多人败就败在抱怨心理，没有能力解决问题，又不想承认自己无能，就把事情推托到他人身上，形成了种种不悦耳的抱怨嗓音。
我们企业文化当中有一条“大胆设想，小心求证”，这句话倒过来行不行？不行。小心求证，再大胆设想，不可能。比如说今天下雨路滑，出去交通事故多，讲了三条后，这个人就得在家里了，不会出门办事了；明天下雪了，也是。反过来就不一样了，今天的事情很重要，今天如果我不去，明天就完不成了，下雨不够大，注意点就行了，然后就出去了，一个不出门一个出门，效果截然不同。
我讲过半杯水的故事，有些人认为就剩这半杯水了，想走出这沙漠几乎是不可能的；反过来有半杯水的人是乐观主义者，好歹还有这半杯水，只要努力，还有可能，只要有1%的可能也去做，他先给自己找一个干的理由，然后他就会仔细安排这半杯水，多长的路喝多少水。他再调动所有的资源、信息、知识，北斗星在哪儿，我原来是从哪儿过来的，哪个方向最有可能走出沙漠，把所有的东西都调动起来，抛去抱怨，他有了信心，有了干的理由，他就开始一点点去做，最后成功了。
成功和失败的差别，就在于你怎么解释这个世界，怎么解释人生，怎么解释发生的事情？有句话说“快乐也是一天，不快乐也是一天，为什么不让自己快乐呢？”这都是非常积极的人生态度，同样的东西，不同的解释导致心态相异。快乐还不是最主要的，要让快乐成为持久。今天快乐会导致你明天更快乐，你明天快乐会让你一生快乐。今天的悲观会导致你今天悲观，明天会更悲观，为什么？你一悲观就不做事，不做事，事情就会更糟，更糟就更悲观，一路子的恶性循环。
让我们回归一个幸福公式。幸福公式是一个分子式，分子是现实，分母是期望，期望值越大，现实值越小，幸福指数就越低，但反过来，你调整了你的期望值，但又不放弃对期望理想的奋斗，你的幸福指数就高了。比如说你的梦想或理想是到喜马拉雅山顶，你在山底下爬山，你老看着顶峰为期望，你是没有能力上去的，这对你是一种打击，聪明的人把自己这种期望定的低一点，有可能是前面几十米的一块岩石或十米之外的一棵树，这样就很容易上去，实际上这跟目标分解有关系。所以现在我们不能高期望，尤其是现在竞争又这么激烈，做事情这么难，竞争对手这么多。世间的事情就是这样，不付出就没有回报，但梦想尽管遥远，一点点地积累就能触摸到梦想的荣光。
第三篇：别为不坚持找借口美文
有个女孩给我写了一封很长的咨询信。
她说自己去年考研，没有考上，报考的是某所大学的经济专业。考不上的原因很简单，因为在过程中放弃了。虽然咬着牙去了考场，但最后的结果可想而知。
她的问题是，应不应该再考一次。父母很希望她能再考一年，但是她自己却有点犹豫。她说，我很害怕自己又一次坚持不下去，我想去考一个教师资格证，当老师。
这种心情大概是，很害怕自己在同一个地方跌到。这让我想到了很多事情。
我想到性格古怪的表姐。小时候我和妹妹们在一起编花绳，不带她一起玩儿。她就站在旁边说风凉话：编花绳很幼稚，我一点也不想玩。
我想到自己曾经是一个差生的时候，跟一群学习比我更差的朋友在一起，嘲笑书呆子和第一名。说他们除了学习什么都不会，说他们都是勤奋的笨学生。
而当我开始决定要努力学习的时候，迅速地被他们排斥在团体之外了。
那个时候，我们都把不敢和不能当作了不想。好像只要表现出不想要，自己就没有那么糟糕。
“是我不想跟她做朋友的哦，所以不是她不跟我做朋友。”“是我不想学习的哦，所以不是我学不好。”
可这本来就是自欺欺人。不要去问别人应不应该去做，而是要问自己，我是不想还是不敢。
如果是不想，不要勉强，勉强的人很少能幸福，也没看见过谁勉勉强强地居然就成功了。但是我们决定后，要全副身心对待，容不得疏忽和后退。
可如果发现自己是不敢，那么只要去寻找做事的途径和解决问题的方法就可以了。
每一个问题，都有答案，只要愿意去找。別把不想和不敢混为一谈。否则会稀里糊涂地放弃很多东西，还要骗自己我根本不想要。
第四篇：请假找借口
借口如下——
1,请假原因：陪老婆去医院。
请假理由：老婆生病了，一个人去医院我不放心。老板，你知道现在像你一样人面兽心的太多了。
老板批语：夫妻情深啊!
请假原因：去某医院某医生那里看腰、看腿、看膝盖，顺便看全身。
2,请假理由：哪都疼，怎么办呢?如果我不去医院，以后的病情就会发展，发展了就会扩散，扩散了我就要死了。我死了孩子怎么办，父母怎么办，老板你怎么办，整个国家怎么办，全世界就要毁灭了。
老板批语：我不想成为历史的罪人。另，请不要在名字前面加那么长的前缀，谢谢。
3, 请假原因：买搓衣板
请假理由：老公昨天把家里的搓衣板跪坏了，要再去买一块。
老板批语：某商场正促销，跳-楼价，只卖10元，报我的名字还可以打九折。另：顺便给我带一块。
4，请假原因：不小心上镜了。
请假理由：路过人民广场，被电视台采访了，问我知道不知道世界杯期间放假的政策。
5，请假原因：不小心生病了。
请假理由：身体出现以下症状：花粉过敏，全身浮肿。纹身感染，送医院了。包皮环切完，一星期内不能出门走动。隆胸的硅胶老化了，要去补一下。
老板批语：那怎么乃现在还活着。。这假我准了，快回吧。。泪送。
6.“老大，我今天突然觉得到瓶颈期了。您看。我是不是休息几天。”
“恩，公司的帐面也到了瓶颈期，工资少发俩月。”
7，“我老婆昨天突然说给我生了一个大胖小子，请批假!”
“可怜的娃娃,分开四年也能生,好吧 绿帽子咱就不说了 同情你一下,去 吧.8，“老板，**环跳，为了不让你有鸭梨，我想请假散散心。”
“少废话，我们公司是平房。要是抑郁了，就随便跳吧，弄个二十几连-跳都行!”
11“我得了急性抑郁症，在路边哭昏过去了不能上班。”
“得了抑郁不要紧，使劲的工作让你忘了什么是抑郁。。本公司专门治疗抑郁
12“我的亲爱的大姨妈来看我了。”
“貌似三天前她才走吧。”
13“boss，我得了水痘，猩红热。”
“ oh my ladygaga 我加小丫昨天打了疫苗，早知道喊你了?”
“额，那老板我头发疼。”
“比头疼要有进步，理论上是可以申请神经病请假的。不过你以后就不用来了，直接去精神病院报道吧。”
16“不小心得了去上班就会死的玻”
“但是我木有得不发工资就会死的玻”
17.“家里厕所坏了、暖气片坏了、煤气泄漏外加厨房坍塌;孩子也病了”
“我记得你是单身，厨房坍塌，昨天不是wc泄露吗?”
第五篇：别找借口,执行力不行,就是你不行!
别找借口，执行力不行，就是你不行！
“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因： 执行力差的17大根源
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、指令不明确；
4、渠道不畅通；
5、人员不到位；
6、结构不合理；
7、职责不清楚；
8、轻重不分；
9、跟踪不到位；
10、标准不统一；
11、奖罚不分明；
12、团队不合作；
13、文化不务实；
14、培训跟不上；
15、职业操守不忠；
16、EQ不过关；
17、模糊激励体系 执行力差的8大原因
1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2、制度不严谨—朝令夕改；
3、制度不合理—缺少可行性；
4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。执行力差的6“缺”原因
1、管理缺目标，员工做起来茫然；
2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3、管理缺培训，员工不知道如何做；
4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？ 所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1、员工有压力吗？头上有指标吗？
2、做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
3、任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做„„ 除了你，还有其他原因了吧？
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。——张瑞敏
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