第一篇：热力集团清煤降氮工作总结
XX热力集团在市委市政府、市区环保局等相关委办局的大力支持下，开展了20XX年清煤降氮工作。改造共涉及锅炉房330座，锅炉1569台，8777.15蒸吨，目前进展顺利，锅炉已投入运行，正在进行试运调试阶段。
清煤降氮改造是我集团20XX年工作的重中之重。为推进此项工作，集团高度重视，成立集团公司“清煤降氮”工作领导小组和六个推进小组，集团党委书记、董事长李大维担任工作领导小组组长。工作领导小组每月召开一次会议，研究工作推进情况，协调解决工作中的重大问题;各推进小组每周摸排一次情况，解决相关问题。以确保集团清煤降氮改造工作的顺利实施。
在项目实施一开始，集团就明确了此次清煤降氮改造工作的四个原则，一是集团管理市区范围内运行锅炉全部达标;二是大型锅炉安装在线监测装置;三是降低氮氧化物、烟气余热回收利用综合治理;四是减排的同时，节能节热，提升形象。
集团分三个层次实现锅炉达标排放，一是超净排放，树立行业标杆。在方庄、科丰等供热厂大型锅炉，采取“超低氮燃烧器+烟气再循环+尾部SCR”等多种组合脱硝方式，燃气锅炉NOX排放达到15mg/m3以下，污染物排放最严标准减半，实现近零排放。二是清洁排放。20XX年要实施改造的锅炉，一律从严，从高标准，要求达到30mg/m3以下。三是推广非化石能源供热。燃煤、燃油锅炉，实现清洁能源替代，“宜气则气、宜电则电”，推广空气源热泵、电蓄热等技术应用。集团技术委员会召开专题会议讨论技术路线，确定了锅炉、燃烧器、水泵、配电柜等设备的技术指标，明确验收标准和达标条件。从设备招标、施工、验收等各环节全面严格控制。
20XX年集团改造锅炉房共330座，锅炉1569台，8777.15蒸吨。其中燃气锅炉改造316台6981.73蒸吨;更换锅炉1028台1XX4.07蒸吨;替代燃煤锅炉59台309蒸吨;替代燃油锅炉16台24.74蒸吨;尾部处理锅炉22台24.86蒸吨;并网及其他改造方式128台锅炉262.75蒸吨。建设新供热管线12.47公里。共计投资10多亿元。
此次改造，面临锅炉规格繁多、分布区域面广、能源替代缺乏、安装空间狭小等诸多问题，克服了工期紧、手续繁杂、协调配合难度大等众多困难。集团上下一心，凝神聚力，充分发挥了国有大型企业在为民工程中攻坚克难、勇于担当的精神。门头沟区大安山820、920燃煤锅炉房地处深山，海拔近上千米，全是盘山车道，是近几年灭减燃煤最难解决的硬骨头。XX热力集团在20XX年全市的“清煤降氮”工作中，主动承担了该地区的改造，为解决大安山820、920两座山区燃煤锅炉房的清洁能源替代，集团多次召开方案论证会议，集团董事长、李大维亲自带队上山进行现场踏勘，最终确定了移动LNG、空气源热泵、电锅炉、蓄热罐等多种能源耦合供热，终于圆满完成了山区燃煤锅炉替代任务。
除了大安山以外，集团还因地制宜在其它区域广泛采用新技术、新设备、新工艺，使用空气源热泵的有3座锅炉房52台，采用电蓄热锅炉9座锅炉房12台，采用移动LNG供热21座锅炉房48台锅炉。
改造完成后，有80%锅炉烟气NOX排放将达到30mg/m3以下，科丰供热厂锅炉排放将达到5mg/m3。通过改造，1个采暖季集团共可直接减少烟气NOX排放1844.14吨。
“十三五”期间，热力集团将继续发挥国有企业主力军作用，扩大清洁电蓄热、污水源、地热源、光伏等可再生能源利用，到2020年集团在市核心区非化石能源利用占比达20%，相比20XX年再减排85%以上。
感谢市与各区两级环保局、发展改革委、城市管理委、规划国土委等部门的大力支持，以及燃气集团、电力公司的有力帮助，我集团将继续秉承“送京城温暖还首都蓝天”的理念，为环保做出更大的努力与贡献。
第二篇：煤销集团工作总结
煤销集团工作总结
煤销集团工作总结
煤销集团工作总结：
一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：
一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。
二、重点项目推进情况清洁）能源板块：
1、新（清洁）能源板块：
1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。
1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：
2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。
3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业: 3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。
3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。
3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。
4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。
5、港口贸易公司整合项目
下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。
总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为： 1.多元产业
中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。
2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。
3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。多元局20xx年工作要点安排
一、经营指标计划
根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合20xx年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：
一是20xx年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标； 三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议20xx集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。
二、20xx年重点项目计划
20xx集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。20xx年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）
1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。
2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目： 2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：20xx年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。
3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目： 3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计20xx年全面开工，当年完成主体工程的30%。20xx年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：
3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。20xx计划完成20%的工程。
3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。20xx年完成70%的工程量。
3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。20xx年完成20%主体工程。3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。
3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）
4、其他项目
文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目 4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，20xx年预计投资0.96亿元。
4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。
三、20xx重点工作计划
1、大同晋银有限公司将实现20xx年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。
2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，20xx年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。
3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。
4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。
四、20xx重点资金安排及预计使用情况
20xx年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。20xx多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。
1、装备制造业板块
预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。
(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；
(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
2、新能源板块 大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。
3、贸易板块
（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；
（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；
（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；
4、有色贵金属板块
重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。
5、房地产板块
（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。
（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。
6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。多元局20xx年拟出台重要管理制度
1、《多元产业项目管理汇报制度》
2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》
3、《多元产业资金监督管理办法》
4、《多元产业资产管理办法》
5、《多元企业经济运行例会制度》
第三篇：煤销集团工作总结
煤销集团工作总结：
一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万
元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：
一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。
二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。
二、重点项目推进情况清洁）能源板块：
1、新（清洁）能源板块：
1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。
1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：
2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。
3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业:
3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。
3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。
3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。
4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。
5、港口贸易公司整合项目
下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。
总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：
1.多元产业
中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。
2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。
3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决
策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。
4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。
多元局2012年工作要点安排
一、经营指标计划
根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2012年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：
一是2012年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;
二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标；
三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议2012集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。
二、2012年重点项目计划
2012集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。2012年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）
1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。
2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：2012年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。
3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目：
3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2012年全面开工，当年完成主体工程的30%。2012年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：
3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2012计划完成20%的工程。
3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。2012年完成70%的工程量。
3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。2012年完成20%主体工程。
3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。
3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）
4、其他项目
文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目
4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，2012年预计投资0.96亿元。
4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。
三、2012重点工作计划
1、大同晋银有限公司将实现2012年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。
2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，2012年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。
3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。
4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。
四、2012重点资金安排及预计使用情况
2012年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。2012多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。
1、装备制造业板块
预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。
(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；
(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；
(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
2、新能源板块
大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。
3、贸易板块
（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；
（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；
（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；
4、有色贵金属板块
重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。
5、房地产板块
（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。
（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。
6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。
多元局2012年拟出台重要管理制度
1、《多元产业项目管理汇报制度》
2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》
3、《多元产业资金监督管理办法》
4、《多元产业资产管理办法》
5、《多元企业经济运行例会制度》
第四篇：集团2014清房工作总结
城投党发„2014‟
号
关于上报《市城投集团清房工作总结》的报告
市清房办公室：
根据清房组[2014]1号文件要求，集团党委高度重视，及时组织安排集团清房办按文件要求对集团住房情况进行了一次“回头看”，对党政干部在参加房改、保障性住房、自建住房等方面开展全面清理工作，现将情况总结汇报如下：
一、清房工作的基本情况
集团的清房工作自2013年4月正式启动。按照清理工作基本原则，集团此次纳入清理工作范围的党政干部共8人，其中正处级干部1人，副处级干部7人。有6人参加过房改，共购买房改房6套，总面积485.67平方米；1人因爱人享受部队政策，购买安军分区经济适用房1套，面积136.91平方米，无享受廉租房、公租房和买卖土地、自建房、小产权房等其他情况。参加房改和购买经济适应房的党政干部均按照当时政策正常享受，都不属于违规清理范围。
二、主要做法
1、加强清房工作组织领导。2013年4月18日，全市党政干部违规建房和多占住房问题专项清理工作动员会后，集团党委及时召开会议进行了传达动员。为做好集团干部住房 问题专项清理工作，集团成立了清房领导小组，主要负责人任组长，分管领导为副组长兼办公室主任，从监察审计部和党政办各抽一人具体负责分发表格、填报指导、收集汇总和上报归档等具体工作；同时集团纪委印发了《关于做好集团清房工作的通知》（城纪发[2013]4号），将清房清理范围扩大至集团各部门经理、副经理、所属全资子公司、控股公司领导班子成员以及中层管理人员。
2、认真组织实施了个人申报、组织审查工作。此次清房工作，本着对组织、对本人高度负责的态度，由个人如实填报，并对填报内容的完整性和真实性负责。在个人申报的基础上，由集团清房办集体审核，逐一甑别核实，并按规定在单位予以公示，公示时间不少于7个工作日。明确要求对无正当理由不报告、不如实报告的，一经查实，从严处理，从而保证了清房工作的严肃性。
3、加强请示汇报，准确掌握政策。集团纳入清房范围的党政干部虽然人数不多，但此次清房工作时间跨度比较长，清房工作情况复杂，头绪繁多，集团清房办按照市清房办的要求，为确保清房工作不出偏差，我们在遇到拿不准的问题时，及时向市清房办请示汇报，如有的干部原购买的房改房已经出售，个人最先登记时没有填报，集团清房办了解
政策后及时让这些人进行了重新登记填报，从而保证了登记申报工作的完整性和准确性。
特此报告。
2014年9月12日
第五篇：热力公司输煤工段行为规范
第一章
热力公司输煤工段行为规范
一、基础规范
（一）、思想品质
1、具有职业责任心和事业感，确立大局意识，对工作兢兢业业；树立诚信观念。
2、奉行“创新、诚信、尽职、敬业”的企业精神，为装置稳定、高效、长周期运行尽职敬业，做到恪尽职守。
3、讲究文明礼貌、仪表仪容，做到尊重他人、礼貌待人，使用文明用语。
4、发扬团队精神，维护输煤工段整体形象，工段之间、上下级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。
5、严格遵守公司、部、科的各项规章制度，做到令行禁止，具备良好的执行力。
6、员工是公司形象的再现，因此必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好的形象。
（二）、岗位技能
1、勤奋学习科学知识，积极参加文化、技能培训，不断提高自身的科学文化素质。
2、刻苦钻研业务，精通本岗位工作，熟练掌握与本岗位工作相关的业务知识，不断提高自身专业技术水平。
3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识解决问题的能力。
4、新员工要善思考、勤观察，多学习理论知识和实践技能，要尽快熟练掌握本岗位各项操作技能。
5、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。
7、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
8、认真学习并执行安全用火、安全检修、设备作业等直接作业环节的安全管理制度和 “四十一条禁令”等相关规定。
（三）、遵章守纪
1、遵纪守法，掌握与本职业务相关的法律知识，严格执行国家的各项法律、法规。
2、严格遵守企业的各项规章制度，自觉执行劳动纪律、工作标准、作业规程和岗位规范。做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。
3、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。
4、参加公司和车间组织的集会，必须按照规定的时间和顺序入场，按照指定的位置就座，遵守会场秩序，不得迟到早退。散会时，依次退场。
5、严格遵守本岗位的安全生产操作规程。不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
二、形象规范
（一）、着装
1、上班期间必须按照公司要求穿着工作服。
2、工段员工穿着工作服时应当保持整洁, 不得在工作服外罩便服。不得出现披衣、卷裤腿等行为。
3、不得穿钉鞋、拖鞋、短裤进入生产区。
4、正确佩戴和使用安全帽等劳动防护用品，要求规整佩戴，不得出现歪戴、倒戴等现象。
5、举止端正,谈吐文明,精神振作,姿态良好。在接打电话时要使用“你好”等文明用语。
（二）、仪容
1、员工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，胡子不能太长，应经常修剪。
（三）、言谈举止
1、保持精神饱满，注意力集中。
2、与人交谈神情微笑，眼光平视，不左顾右盼。
3、坐姿良好，上身自然挺直，不抖动腿。
第二章 岗位标准规范
一.工段长岗位标准规范 1 工作职责
1.1每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，查看交接班记录，认真了解中、夜班的生产运行情况。
1.2熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》全面负责主控工段的各 项管理工作。2 安全生产管理工作
2.1明确班组长为本班组第一责任人，同时班组每一位员工都必须清楚自己的安全职责； 2.2每天查看、巡检输煤装置的运行状况1次，并对存在的装置缺陷给予重点关注，及时向车间汇报。
2.3熟悉《安全生产管理制度》，每周1次对工段的生产安全、设备运行、安全设施等进行综合或专项隐患排查并积极进 行整改，对车间、公司检查发现的问题按规定时间进行整改，不能整改的向车间提出监护运行措施和 整改计划。
2.4每月对班组安全活动情况进行认真总结，且记录完整、清洁；
2.5坚持开展班组安全教育：对新入职员工（包括临时工、转岗人员）做好三级安全教育。
2.6班组安全生产规章制度齐全：有安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、交接班制度、巡回检查制等制度，全班组人员熟知各项制度内容，并认真执行.2.7班组消防器材、防护器材等定点存放，并定期检查；
2.8工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
2.9工作场所照明符合安全生产要求；
2.10及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向车间报告；
2.11操作室、更衣室整洁卫生。
2.12全班组人员无违反劳动纪律的现象，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止； 3人员管理工作
3.1每周至少与2名员工进行工作谈心，了解员工的工作态度、心理变化、各种需求等情况，更好的做好输煤的各项安全生产工作。
3.2确定每名员工的带薪休假时间和安排计划，并与大修时间和人员变动情况提前告知休假人员进行合理调整。4考勤管理
4.1工段长负责工段员工的考勤工作，每天依据公司的《职工考勤管理制度》如实填写“滨化集团职 工考勤卡”。
.4.2工段长收到员工提交的“滨化集团股份有限公司请假条”签批意见，经车间主任审核签字，于当 日通知班长、值长，并每月将各种请假条及相关证明交车间统计员。
4.3每月员工自行确定休班日期，工段长对员工 休班情况进行审核，有冲突时谈话调整。
4.4员工替、换班时按规定经班长、值长同意后 上报工段长，工段长根据生产情况决定是否同意。5巡检管理
5.1周一到周五每天在工段现场进行巡查并记录巡查情况，同时督促 员工做好按时巡检。5.2每天查看上煤配比，督促员工认真完成各项上煤任务。
5.4巡检时查看现场卫生干净整洁，设备卫生是否及时清扫，督促员工做好各自负责的卫生
区域和设 备卫生情况。
5.5根据巡检的情况，每周向车间汇总输煤设备运行情况及设备隐患整改情况。6班组建设管理
6.1根据《热力公司班组“星级”达标管理考核办法》，每月检查“班组台账、班组会议记录”，并组织工段员工进行安全生产分析会、民主生活会、经济分析会，并安排专人按要求记录在班组建设台账上。
6.2每月25日前对工段内的班组建设情况进行自查，对相应的宣传栏、记录台账等情况进行检查、整改，争做“三星级”文明班组。
6.3每季度在车间下发奖金后，根据工段检查情况计算每名员工的个人奖金并进行发放，发 放后进行上墙公布。
6.4确定每个员工个人的卫生区域和负责的设备卫生，日常巡检督促员工做好现场卫生清洁工作。
二.副工段长岗位标准规范
1工作职责
1.1配合工段长做好工段全面工作，格尽职守，服从安排，其他工作职责依据《热力公司锅炉车间岗位职责》履行。2 安全管理
2.1参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。2.2编制工段安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
2.3协助工段领导做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的工段级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
2.4 负责安排并检查班组安全活动，经常组织事故演练。
2.5按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。2.6负责工段安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理、检查；
2.7每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。2.8参加工段各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。2.9健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。2培训管理
2.1根据《输煤培训计划》按时组织员工参加各种培训、学习，培训时个人签名并保存好培训记录。
2.2每月在工段内进行“白板”培训，培训的主要内容以输煤设备的日常巡检和维修保养为主，切实提高员工的业务技术能力。3技术指标管理
3.1及时了解锅炉的燃烧情况，对所上煤的煤种配比了解深透，出现异常情况及时汇报工段长。
3.2及时了解燃煤配比的变更并及时告知四班运行人员，确保安全上煤。
三.班长岗位标准规范
1交接班
1.1认真查看交接班记录，详细了解上班的生产、操作调整等情况，看是否有新的要求、调整或通知，按照要求安排相关人员进行调整或操作。
1.2认真听取交班班长总结上一班的生产运行的讲解，详细问明上一班的生产情况和存在的问题及问题如何处理等事项。
1.3会同交班班长一起仔细检查各种工具是否齐全、是否按规定放置，照明是否完好，地面及物品摆放等现场卫 生是否清洁等事宜。
1.4负责对接班过程中发现的问题及时与交班班长协商解决，若不能解决，上报工段领导解决，在确认本班人员交接无问题后在《岗位交接班记录》本上“接班班长”一栏内签写名字，两班交接班完毕。2正常生产
2.1负责本班的安全生产，带领本班人员搞好生产运行控制，安排本班人员进行按时巡检，监督检查并帮助本班其他岗位人员按规定认真按时巡检和填写巡检记录等。
2.2班长中夜班代理行使工段长职责，对影响本班安全生产和稳定运行的因素及时排查并向工段、车间相关领导汇报，”对生产出现的异常问题组织处理，主要是做好系统处理、现场监护和安全防护措施的落实。
2.3生产中严格控制各项工艺指标，带领本班员工按《输煤工序工艺安全规 程与操作法》认真操作执行，杜绝盲目操作和误操作。
2.4对本班人员的劳动纪律进行监督提醒，做好本班人员的遵章守纪工作。
2.5每周五督促本班人员按时地完成每周一题，字迹工整。
2.6带领本班职工积极参加公司、车间、工段举行的各项活动，认真学习专业技术知识，严格遵守 各项生产规章制度。
2.7熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
2.8加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.9确保各类安全标识完整清洁；
2.10积极参加公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 2.11及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。
2.12工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
2.13保持操作室、更衣室整洁卫生；
2.14严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
2.15认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 2.16按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；
2.17不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
2.18参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。2.19作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。
四.煤仓岗位标准规范
1交接班
1.1首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真查看操作记录，详细了解上班的相关操作及维修情况，询问设备的运转情况及煤仓上煤情况。1.2认真听取上一班生产运行情况的讲解，确定本班上煤的煤仓和燃煤的干湿度。
3.4保证交班时操作室内及现场卫生清洁、无杂物，交接班记录真实完整，各种工具器械摆放整齐有序。
2正常生产
2.1上煤之前首先与班长取得通讯联系，确定上煤的煤仓，并对所有的煤仓篦子进行检查清理，对使用的犁煤器进行试运行，确定无误后通知班长开启设备上煤。
2.2上煤过程中要不间断的对设备进行巡检，对煤仓料位进行查看，发现问题及时汇报班长，同时告知工段长联系检修人员迅速处理。
2.3煤仓人员在上煤过程中始终保持通讯畅通，手机处于开机状态。2.4严格遵守劳动纪律，上煤期间一定要坚守现场岗位，查看上煤动态。2.5按时地完成每周一题，字迹工整、仿宋。
2.6熟悉掌握本岗位存在的危害因素及其控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；
2.7加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.8确保各类安全标识完整清洁；
2.9积极参与公司、车间组织的各类安全活动、安全教育培训及事故应急救援预案演练； 2.10及时发现各类隐患，并及时整改，暂时无法整改的隐患必须制定切实可行的防范措施，并向工段报告。
2.11工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
2.12保持操作室、更衣室整洁卫生；
2.13严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
2.14认真执行巡回检查制度，按时填写巡检记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错； 2.15按照工艺操作规程等精心操作，搞好设备维护保养，不脱岗、不串岗、不睡岗，不伪填离岗和巡检等记录，不做与工作无关的事；
2.16不违反工艺纪律、劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
2.17参加并配合检修作业，严格按照检修方案及检修要求进行。2.18作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。3.其他工作
3.1服从工段或班长安排，积极协助工段参加加班工作。
3.2积极参加事故演练活动，积极提 高自身的应急处理能力。
3.3积极参加工段、车间、公司组织的各种会议或学习，按时参加，遵守要求。
五.监煤岗位标准规范 1 工作职责
1.1每天上班后首先按照《热力公司劳动防护用品管理规定》佩戴好劳动防护保用品，认真了解中夜班存煤的使用情况。
1.2熟悉《热力公司工艺安全技术管理制度》依据《热力公司锅炉车间经济责任制》熟悉输煤工段的各 项管理工作。2 安全生产
2.1每天查看干煤棚及煤场优煤、贫煤的库存情况.2.2对干煤棚及煤场优煤贫煤的库存时间做到心中有数，发现有自燃现象及时上报有关领导，采取措施消除隐患.2.3对进场煤车熟知燃煤种类、性质以及存放地点，并指挥煤车按顺序进到指定卸料位置.2.4对进场煤车的联络单认真查看、核实、保管，卸煤完毕后签字发还.2.5如遇到行车故障时，应及时协调确保干煤棚内燃煤的库存和卸煤顺畅及正常混配煤.2.6加强对消防器材、防护器材日常检查的监督，保障其有效性； 2.7确保各类安全标识完整清洁；
2.8工作场所原材料、工具箱、设备备件做到定位、定置管理，安全通道通畅，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁；
2.9保持操作室、更衣室整洁卫生；
2.10严格执行安全操作证制度，做到持证上岗；
2.11按照工艺操作规程等精心操作，不脱岗、不串岗、不睡岗，不做与工作无关的事； 2.12不违反劳动纪律，对违章指挥能进行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能相互制止；
2.13作业过程中，按照有关规定正确佩戴、使用劳动防护用品。
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