建筑经济管理在招投标的重要性论文

第一篇：建筑经济管理在招投标的重要性论文

摘要：在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。

1建筑经济管理的现状

随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。

2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现

2.1工程造价控制

当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。

2.2提高建筑招投标工作的质量

建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1加强组织制度建设

在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

3.2提升成本测算与辨别技术水平

现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。

总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。

参考文献

[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融，2013：95.[2]王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[J].河南科技，2013（09）：212.[3]李海林建设工程招投标中的问题与对策[J].合作经济与科技，2012（05）：166-170.

第二篇：庆安县职称论文发表网-招投标建筑经济管理重要性论文选题题目

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关键词：建筑工程资料员论文，关于建筑类的论文，责任教育论文

1……生态旅游经济管理的重要性和措施探究 2……企业市场经济发展中宏观经济管理的重要性 3……英语文学在英语教学中的重要性分析 4……商业模式创新的前因问题:研究综述与展望

5……人机交互如何影响顾客感知电子服务质量?--基于广东、广西634个样本的实证研究 6……我校经济管理学院成功举办第八届博士生学术论坛 7……历史研究视野下轨道交通与建筑一体化建设的价值观探讨 8……市场经济下的管理伦理及约束 9……浅谈数学在管理和经济中的应用 10……工程建设招标代理服务质量管理策略

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11……试析建筑工程造价的管理创新策略 12……分析论述建筑工程施工技术质量控制措施 13……探析现代高层建筑幕墙施工技术 14……基建分项工程和材料招标的一些路数 15……刍议电力企业资金管理的重要性与相关措施 16……电力工程设计中电力系统规划设计的应用探究 17……浅谈电力企业法律风险的防范与策略 18……新时期企业职工培训工作的重要性

19……高职院校《财政与金融》课程教学方面创新策略分析 20……经济管理学在外贸经营中的应用探析 21……国家审计监督全覆盖的策略研究

22……基于管理会计视角的公立医院经济运营分析 23……教育经济与管理专业硕士研究生培养现状及对策研究

24……共享经济视角下人力资源管理职能的变革——以华为HRBP为案例 25……政府投资建筑工程项目造价管控研究 26……目标成本管理在茶企经济管理中的应用

27……经济视域下城市管理者的建筑立场以及建筑师的应对策略 28……隐藏招标人偏好的政府工程多属性招投标分析

29……更多责权 更强能力完善规则 有效监评——讨论新建筑方针专家座谈会纪实 30……评标专家参与招投标合谋的博弈分析与防范对策 31……深化基层党校教学管理 抓好党员干部培训 32……浅析企业人力资源管理与思想政治工作的融合

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33……人力资源管理的强度研究及未来的展望 34……对农网基建工程施工管理的探讨

35……对道路桥梁造价管理常见问题及完善对策的分析 36……对做好社区物业管理与服务工作的几点思考 37……浅论在互联网背景下的小众营销新思路

38……人民币加入 SDR 专题分析:机遇与挑战并存,人民币国际化再启航 39……“量价费损”在线监测对公司效益的影响 40……浅谈基层档案工作中存在的问题及对策建议 41……对加强乡镇税源管理的思考 42……如何调动员工积极性的一点思考 43……我市规范三资管理发展壮大村级集体经济

44……基于重要性-满意性分析与DEMATEL模型的国家自主创新示范区绩效评价与改进策略:以上海张江为例

45……市场经济下建筑经济成本管理分析 46……煤炭行业建筑工程招投标的问题及对策

47……三十年孜孜以求 中国梦创新发展 曾培炎寄语《宏观经济管理》创刊30周年 48……我国现行建筑设计招投标制度评析与政策优化研究 49……基于实物期权的绿色建筑增量成本效益评价 50……国外建筑信息模型应用理论与实践现状综述

51……稳粮增收 提质增效 创新驱动——加快农业现代化建设 52……论毛泽东经济改革和经济管理战略思想(上)53……基于Entropy-Topsis模型的光伏建筑项目投资风险测评

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54……建筑工程招投标实施过程中的问题 55……浅议建筑施工企业的投标工作

56……中国建筑市场诚信机制选择分析——以工程招标代理机构实证为例 57……基于BIM的建筑企业招投标系统研究

58……外部知识与企业技术创新:相对重要性与互补效应检验 59……基于改进DEA模型的建筑业循环经济效率评价研究 60……模糊综合评价在投标报价管理中的应用 61……雾霾天气防治的路径与对策建议 62……完善中国药品器械招标采购的思路与对策

63……基于扎根理论的工程管理类本科工作坊能力标准构建研究——以招投标与合同管理工作坊为例

64……从汶川地震谈砌体结构建筑构造措施的重要性 65……基于维克里理论的铁路工程招投标机制研究

66……中职计算机网络技术专业“岗位体验”教学探索——以上海市经济管理学校为例 67……工程管理类本科招投标与合同管理工作坊实践教学能力培养模式研究 68……产业关联网络中的产业重要性算法研究——基于复杂网络中心性 69……基于层次分析法的投标报价项目决策研究 70……浅谈施工企业在建筑垃圾回收利用中的重要性 71……论建筑工程经济管理的方圆之道

72……住宅产业化进程中建筑部品供应商的选择研究 73……经济管理类专业继续教育实践教学校外基地建设初探 74……岩棉表面防水涂层的研究

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75……影子银行发展与中国的经济增长 76……加强建筑装饰业地方税征管的对策

77……2013年海峡两岸经济转型与管理创新研讨会在苏州大学东吴商学院举行 78……基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究

79……提升学术期刊学术影响力的具体路径——以经济管理类学术期刊为例

80……“夹层制”实训教学模式的实践与思考——以沈阳建筑大学工程管理教学改革实践为例

81……公共产品提供与政府经济管理职能改革研究 82……论间接征收的界定——东道国经济管理权的边界 83……政府投资项目招投标舞弊行为审计 84……考虑交易费用的一级价格密封招标研究

85……基本医疗保险对医疗消费的影响——基于CHNS微观调查数据 86……我国招投标平台建设对策研究 87……日本基尼系数与再分配制度研究

88……进入成本对最优公开保留价影响的博弈分析 89……基于熵权法的房地产项目建筑质量评价 90……有形建筑市场向生产要素市场转化问题研究 91……建筑招投标价格博弈与市场均衡 92……约贝法则在公路施工经济管理中的应用 93……美国清洁能源的成本和效益(英文)94……新加坡市场对我国建筑企业海外发展的借鉴意义 95……基于招投标机制的虚拟制造单元的作业计划研究

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96……当下中国刑事立法应当如何谦抑? 97……论中国建筑企业国际化进程中的战略联盟

98……中国农村区域性贫困陷阱研究——基于“群体效应”的视角 99……刍议建筑施工现场安全管理 100……工程投标策略及报价技巧探讨

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第三篇：预算管理在企业经济管理的重要性论文

摘要：随着国家市场经济体系的不断完善，各行业的发展中都面临着不断理激烈的市场竞争氛围。企业要想在市场竞争中处于优势地位，就必须通过加强内部管理来提升自身的竞争实力。预算管理作为企业经营管理中的一项重要组成部分，是实现企业战略目标与经营计划的行动规划，是企业战略落地的关键工具。实践证明，凡是能够越早越完善的进行全面预算管理的企业，都能够有助于企业的良好市场竞争力提升。本文结合预算管理的含义及相关特点，对全面预算管理在企业管理中重要性进行了探析，以供参考。

关键词：预算管理；企业；经济管理；重要性；探析

一、前言

从目前全球的企业经济管理来看，凡是处在发达国家和世界前500强的企业，都比较注重预算管理工作的系统性和整合性。所以，国内企业应该充分的吸取这样的先进经验，要想实现管理和预算的双赢目标，必须将企业的预算管理作为重要的企业管理内容来加以重视，确保其在企业经济管理中能够发挥更好的作用。从当前国内的企业发展过程来看，由于发展水平及管理能力有限，目前的预算管理中还存在一些问题，这些问题集中表现在：预算管理的概念没有得到充分的肯定和重视；预算管理执行力度不够；预算制定没有与实际的企业自身发展情况进行有效的结合而显得效率很低。总之，企业缺乏对预算管理的重要性认识，使得预算管理的完善还有很长的一段路需要走。

二、预算管理所涉及的管理内容

财务预算管理是综合性比较强的一项价值管理工作，这种价值管理是其他职能管理所不能替代的。企业的发展必须以财务管理为核心，并且注重资金的管理。这是企业财务管理最明显的特征。当前的企业财务管理主要是围绕内部和外部环境两个方面，外部环境以政府政策及相关机构的技术支持为主，内部环境则主要是企业自身的财务制度建设。同从企业的整体发展角度出发，对企业未来利润及发展计划进行科学的评估，并且随着企业发展中财务管理内容的不断丰富，使得财务预算管理还要在企业生产经营活动中发挥有效的监督作用。企业内部的财务预算管理涉及到企业的各个部门财务安排。为此，必须通过充分调动全体人员的工作积极性和责任心，才能确保企业财务预算管理体系的不断完善。通过人员及企业经营活动的有效预算管理，确保企业的全面稳定发展。

三、预算管理的基本特征

（一）预算管理具有综合性。企业的预算管理要对企业经营管理的全过程进行控制，具体包括企业预算的编制，预算的执行控制等。企业的预算管理需要通过所有部门的配合来共同完成，并不是单靠某个个人或者部门就能实现的。所以说，企业预算管理具有一定的综合性。

（二）对企业发展具有指示作用。企业要想取得稳定的收益，必须在企业管理中通过全面的预算管理来确保企业的自我发展和员工的利益。而通过预算管理能够有效的为企业的经营决策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。预算的全面管理是实现企业经济利润最大化和企业稳定发展的基本保障。通过预算管理能够对财务进行合理的规划，确保资金得到最合理的利用，从而使得企业能够获得更好的经济收益。

（四）具有系统性。全面预算管理的有效执行是一个有机的整体，各个预算管理之间是相互联系的。既包含预算编制、执行、考核及评估等纵向体系，又涉及每个部门之间的相互牵连，一旦某个部门的难度预算任务没有完成，将会对整个企业的预算执行造成严重的影响。

四、预算管理在企业经济管理中的重要作用

预算管理能够实现企业对自身发展情况、现有资源及部门联动性的有机整合和调配。在面对当前有限的生存空间下，企业必须重视自身的预算管理，才能确保企业发展中经营质量的提升。从当前成功企业中企业预算管理的分析来看，其重要作用主要体现为以下几个方面：

（一）全面预算管理有利于企业的战略执行。通过企业预算管理的执行，能够将单位的具体工作责任进行细分到人，实现了以企业整体效益为总体目标和发展方向的基础上，部门目标和个人目标的明确。全面预算管理作为企业经济管理中的重要内容，为企业的未来发展中战略的转型提供了有力的保障。有助于企业总体运营管理和经济效益的稳步提升。企业发展的最终目的就是追求利润的最大化，预算管理就能够紧紧围绕这个目标，通过企业资金的调度，使用合理规划，确保企业在生产和销售过程中的规范性。也可以说，没有企业的预算管理作为支撑，企业战略转型也将成为空谈。企业预算的规划策略有利于企业对自身价值和竞争力的充分掌握。

（二）预算管理有利于企业现有资源的优化和合理配置。企业发展中全面预算管理能够具有一定的指导作用，通过计量，考核及控制等方式能够对企业的各项经营活动所需要的成本进行运算，从而实现了企业资源的合理配置。并通过对企业当前和未来经济效益的预算，为后续发展规划做好充足的数据依据。预算管理讲究的是全员参与性，通过鼓励员工参与预算的流程编制，让各个部门和员工能够更清楚企业的发展目标和规划。并通过科学的分析和衡量，确保企业人力、物力、技术等各项资源的利用合理性。

（三）预算管理有利于企业业务流程走向标准化。预算管理是以企业的总体发展规划为目标进行的，也就是要实现企业发展流程的整体控制。预算编制对企业业务流程进行事前控制，能够有效的控制企业销售和生产方面的预算。让企业内部每个部门都能够明晓企业经营目的和自身的责任。并为每个部门的工作标准规范提供可行性的动态参数对比，从而实现了对企业动态业务发展的跟踪监督。预算考评作为一种事后控制，能够对企业业务发展过程中的问题进行总结和分析，并不断的吸取教训，形成对全员团结一致加强事后控制的责任心和积极性。

（四）预算管理能够为企业业绩管理提供有力的依据。任何企业的目标实现必须要有有效的绩效管理手段。绩效管理与预算管理之间是不可分开的，因为预算管理是绩效管理的基础和保障，绩效管理各项指标的制定都是以精细化的全面预算作为基础的。通过对预算管理的全面性和可靠性制定，能够确保绩效管理更加精准和科学。

（五）预算管理有助于企业奖惩机制的完善和凝聚力的提升。企业预算编制坚持全员参与形式，通过这种预算管理使得每个员工都有企业归属感和荣誉感，强化了员工在企业的重要性，就使得员工的工作积极性比较高，且在工作中的目的比较单一，完成企业的总体目标、实现自己的奖励获取就是工作的目标，这就有利于企业结合预算来充分调动员工参与奖惩体系的积极性，有利于企业奖惩机制的健全。全面预算管理通过对企业凝聚力的提升，使得企业能够更加具有面对风险的抵抗力。

（六）预算管理有助于部门工作计划的制定。对于一个企业来说，其中的任何一个部门都应该根据公司的总体目标规划来制定自己部门的发展目标。而部门计划的制定要以部门的预算为依托。比如：企业目标明确后，部门要清楚自己在总体目标中的任务和占比，同时对自身的部门计划进行轻重缓解的衡量，以便于工作落实到个人，哪些工作需要协调资源，哪些工作需要其他部门的配合，通过紧紧围绕预算的部门工作计划才是有执行力的工作计划。

五、关于进一步强化预算管理在企业经济管理中的作用的措施

（一）企业要强化内部对预算管理的重视

预算管理在企业发展中的全面执行是具有一定难度的。这就要求企业以领导层为主的全体人员都应该增强对预算管理的重视。通过全体预算管理意识的提升，让企业全体人员能够积极的配合和参与预算管理工作的开展。

（二）不断强化对预算管理的总体思路学习

企业的预算管理必须以市场经济体制为导向，通过目标的预算和绩效考核，确保企业具有不断提升的竞争实力。企业员工都要从企业的管理、发展及规划中形成对整体预算思路的全面了解，通过预算在企业发展每个环节的渗透，使得企业风险概率最小化，实现企业现有资源的合理分配。这就要求企业要通过组织定期的研讨和培训，让全体员工能够认真的学习和了解总体预算思路，从而保证各项发展规划的有效落实。

（三）预算管理要以企业经营目标为基础

企业的未来经营规划是企业发展的命脉，预算管理要以有助于企业经营管理为目标来进行详细的方案制定。企业在进行未来经营发展规划的时候，要在整体目标考虑的同时，强化不同时期的衔接性，这就要借助预算管理来进行全面的协调。只有通过以企业经营为基础的预算管理，才能够确保预算的全面性实施和调控，并通过所有部门的参与来实现预算的整体性规划。

（四）预算管理要严格依托企业相关业务流程

企业的预算管理要实现对管理机制、资源分配、经营业务核算等的层次和类别的预算管理。企业的财务预算需要对企业业务总体收支增减和济宁状态进行全面测算。以零基础预算、动态预算、弹性预算等多种方式来实现企业预算的灵活运用。

（五）预算管理要刚柔相结合企业预算管理要能够细化到月度、直至周、日的预算计划，坚持实事求是的对预算计划中的困难和特殊情况进行评估和分析。预算管理要做到刚柔结合，刚性是指预算管理中要严格遵守相关的法律法规来强化对每个部门的预算管控，柔性预算管理则是要面对企业的实际生产环境，对各部门在不同时期及不同期待值方面，进行预算协调，确保企业预算管理的长期性稳定性。

（六）预算管理要适当的进行循序渐进的管理推进

对于企业全面预算管理的开展来说，企业可以结合自身的实际情况通过对部分环节管理制度比较健全，各项价格及定额管理比较完备的部分进行试点，然后在通过以点带面的形式，逐步的进行全面预算管理的实施。

六、结语

综上所述，预算管理是需要从整体和系统进行全面规划的一个过程，在企业的经济管理中有着非常重要的作用。全面预算管理能够通过对企业内部人力、财力、物力的全面整合和调配，在实现资源节约的基础上确保资源得到合理的利用。全面预算管理还能够有助于企业更好的参与企业预算编制工作，有利于企业内部凝聚力和工作热情的全面调动。相信通过深入研究，企业能够以良好的发展策略为基础，取得更好的市场竟能和管理能力，更好的帮助企业实现全面的发展目标。

参考文献：

[1]于召庆.全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析[J].经营管理者，2014（35）.[2]李美菲.全面预算管理在企业管理中的应用[J].劳动保障世界(理论版)，2013（06）.[3]万江涛.企业全面预算管理存在的问题及对策分析[J].现代营销(下旬刊)，2015(11).[4]朱泉清.预算管理在企业实施过程中的问题与对策[J].现代经济信息，2015(22).

第四篇：建筑经济管理

刘拉拉

十年以上工作经验 | 女 |38岁（1972年1月1日）

居住地：上海

电 话：139XXXXXXXX（手机）

E-mail：Liulala@51job.com

最近工作 [ 1 年]

公 司：XX中国上海分公司

行 业：房地产开发

职 位：销售副总监

最高学历

学 历：本科

专 业：经济管理

学 校：伦敦大学经济管理学院

自我评价

十年以上房地产专业市场策划与销售管理工作经验，对于宏观市场分析认识和微观客层定位分析都有了独到的工作方法，经历不同阶段的市场发展状态，累积多年的人脉关系和从业经验，有良好的沟通技巧和丰富的团队合作经验。擅长高端房地产市场策划与销售管理及全程运作，涉及产品形态多范围广，高端住宅与商业地产都有多个项目的实战经验。

求职意向

工作性质： 全/兼职

希望行业： 房地产开发

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 销售总监，销售经理，市场/营销/拓展经理

工作经验

2009 /10--2010 /10： XX中国上海分公司(150-500人)[ 1 年]

所属行业： 房地产开发

销售部 销售副总监

上海XX广场销售团队管理，市场开拓，团队招募培训与管理，销售谈判与合同签定，推广策略建议与执行，一年内完成销售额3亿。

2005 /12--2009 /8：上海XX房地产服务有限公司(50-150人)[3 年9个月]

所属行业： 中介服务

房产代理 总经理助理

评估房地产项目营销价值及相关可行性，制定营销策略与包装策划方案，管理与培训销售团队，协调各部门之间工作与沟通，监督资金回笼进度，协助总经理的开发谈判工作。汇报对象： 总经理

下属人数： 3

工作业绩： 在市场低迷时期，制定了切实可行的销售策略与招商方案，调整了人员与广告

重点，克服了产品方面的不足，顺利地在四个月内完成一亿左右的尾盘住宅与商铺的销售。全程管理项目：

浦东XXX商业街 招商策划执行，销售管理

及其他五个商业地产项目的评估与代理策划方案独立拟订，法律文本及相关市场定位建议。

1998 /10--2004 /4： XX 房产 [ 5 年6个月]

所属行业： 房地产开发

事业一处 资深业务经理

销售现场管理：销售人员培训管理，客户问题处理，广告企划协调及发包，工程问题协调；销控进度管理，资金回收管理；

项目前期策划：市场分析，产品规划，客层定位，销售道具准备及发包，工作进度掌控； 公司业务开发：发展商联络协调，银行等相关部门协调，简报准备，投资回报评估。汇报对象： 总经理

下属人数： 2

1993 /9--1998 /9：上海XXXXX房产咨询有限公司 [ 2 年]

所属行业： 房地产开发

XX一期 销售科长

销售“XXX”，负责资金回笼等工作并和客户及工程部门保持良好沟通

工作业绩： 个人总销售金额：USD800万（一年内）在1997-1998年的金融风暴中不但成功地达成销售目标还积累了今后多年的销售人脉基础。

1993 /8--1995 /9：台湾XXXX机构上海事业处 [ 2 年1个月]

所属行业： 房地产开发

XXXXX花园 销售代表

在接受了台湾系统的销售理念与技巧的培训之后，接触了从外销别墅，内销普通住宅等不同类型房屋的销售，并创造了优秀的业绩。

工作业绩： 三个月内，我们的团队销售率达90%。

教育经历

2002 /5--2008 /8 伦敦大学经济管理学院 经济管理 本科

全英文授课及学习考核的宏观经济，微观经济，市场营销，组织管理，社会学，财务管理，信息管理，货币经济学等。

2001 /5--2002 /5 上海香港大学—复旦大学继续进修学院 经济学 本科

业余进修的“经济管理”专升本课程。该课程为伦敦大学学士学位的预备课程，目前已顺利修读完毕。九月（下一学年）开始读伦敦大学的学士学位。

1993 /9--1996 /7 兰州大学 行政管理 大专

业余兼读

1986 /1--1990 /1 上海中华职业学校工民用建筑专科 建筑学 中专

培训经历

2004 /9--至今：上海市房产管理局 上海房地产从业人员销售上岗证

2002 /10--2002 /12：上海市房地局 全国房地产经纪人证书

2002 /1--2002 /3：上海市房地产局 房地产经纪人培训

2000 /12--2001 /5：上海中智学院 英语“雅思”应试培训

证书

2002 /12 全国房地产经纪人证书

2002 /3 上海市房地产经纪人证书

2001 /6 雅思

语言能力

英语（熟练）听说（熟练），读写（熟练）

日语（一般）

雅思成绩：5.5分

第五篇：建筑经济管理

建筑经济管理

I majored in architecture economic management ,I was a real estate

development co.,Ltd be a budget with a 4 500

专业介绍

本专业培养德、智、体、美、劳全面发展的大学专科层次，熟练掌握建筑经济管理所需的基本知识、基本技能，获得工业工程师（造价师、监理师、评估师、咨询师、建造师等）的基本训练，既懂理论知识、技术、经济，又懂财务、管理的基础宽、素质高，具有创新精神和实践能力，适应高速发展的建设项目经济管理需要的高级应用型、复合型专门人才。学生毕业后能迅速进入工作状态，具备良好的职业道德和敬业精神，具有本专业独挡一面的实际动手能力、实际操作和管理技能，在获得相应的工作经验后，即可参加相应的执业资格考试，具备可持续发展的能力。人才需求预测

随着我国正式成为世界贸易组织第143个成员国，建筑企业参与国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。为参与国际竞争，我们首先要做好人力资源的开发和保证。企业需要各大专院校为其培养一大批熟悉FIDIC条款，熟悉国际、国内工程招投标业务，懂金融、懂法律、会管理、精通索赔的高素质专业技术、管理人才即建筑经济管理人才。

目前中价协已同部分高校相关专业负责人达成如下共识：要想使建筑经济管理人员具有较强的专业技能，必须有大专院校相应的学科支持和培养。形成以工程计量与计价理论、工程经济理论、工程项目管理理论以及先进的管理手段与方法为代表的建筑经济管理学科。为政府造价管理部门、建筑企业、工程咨询产业提供大量的高素质、高能力复合型人才。

随着入世后，国内建筑业市场对国际竞争对手的进一步开放。社会和企业对建筑经济管理人才的需求必将更加迫切，数量也将进一步增加。

就业范围与岗位

政府部门、设计院、会计师事务所、工程建设咨询（顾问）公司、工程经济咨询机构、工程监理单位、工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、技术经济、监理、咨询、评估、项目管理等工作。

专业主干课

大学物理、计算机基础、经济学、土木工程(含特构)、电气工程、给排水(含暖通)工程、建筑施工、运筹学、统计与概率、会计学、管理学、建筑经济管理(含技术经济、工程经济、招投标实务)、资产评估（含房地产评估、机械设备评估）、财务管理、工程监理、建筑材料、建筑机械设备、施工技术与组织设计、工程项目管理等。

方向发展

建筑经济管理专业

职业能力：微机应用能力；工程测量能力；会计与统计能力；物资供应与管理能力；劳动工资管理能力；编制建筑工程预结算能力。

主要课程：建筑装饰材料、建筑施工工艺、建筑企业基础会计、建筑工程预算、建筑统计、建筑企业经营管理、建筑工程项目管理、材料供应与管理、人力资源管理。本专业毕业生应获得的技能和职业资格证书：大学计算机一级；大学英语三级；造价员、会计员。